總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

酒店后勤工作自我總結篇一

20xx年工作總結：

1,、通過會議形式實現(xiàn)酒店,、食堂管理上的及時性、針對性,、公開性;通過每天早會,，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題,，及時傳達公司的方針政策,，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流;通過每周班組例會,，做到工作目標清晰,、責任明確，使各項工作有計劃,、有落實的開展,，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作,，有效提高員工的主人翁意識,、集體意識，增強班組的凝聚力;

2,、制定各崗位周計劃衛(wèi)生,，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質量及效率,，并且通過每周一次大掃除,，有效鞏固衛(wèi)生清潔質量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查,，編制檢查通報,，對存在的問題進行及時督促整改;同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進行檢查,，對存在問題的設備及時聯(lián)系維修,，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進行維護保養(yǎng),，確保酒店,、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài);

3、根據(jù)公司發(fā)展要求,，x月底制定了酒店,、食堂6s推行工作計劃,，并于x月中旬完成酒店、食堂6s推行,，通過6s活動,，有效優(yōu)化了酒店、食堂的工作環(huán)境,，提升了員工的素質,，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務團隊形象,，有效的提升了酒店,、食堂的基礎管理。

依每月生活管理委員會為平臺,，及時將酒店,、食堂管理工作及經營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督,，并通過生活委員將廣大員工的意見收集,，通過研討、落實,、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,，有效整改酒店、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務回訪為契機,，及時了解后勤服務承諾的履行情況和廣大員工的服務需求,，不斷完善酒店、食堂的菜肴質量,，為每周制定菜譜提供依據(jù),，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣大員工的就餐口味,，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度,，不斷提高后勤管理水平和服務質量，用我們主動,、熱情,、周到的服務換來廣大員工的滿意，年月度綜合滿意度平均達到x%,。

1,、通過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進行市場詢價,、定價的方式,，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心,、拓寬采購渠道為目的,，先后于今年x月份,、x月份、x月份對調味品,、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進行了市場調查,，選擇質優(yōu)價廉的供應商與之簽訂采購合同,，另增加了大米和蔬菜供應商，形成競爭,，保障食品原材料采購的及時性和采購質量,，有效的控制了食品原材料的采購成本;

2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全,、程序清晰,，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核,、部門領導批準的程序,，采購以從緊控制、夠用為度的原則;食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員,、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員,、采購員負責對數(shù)量進行驗收,，廚師負責對質量進行驗收，嚴格按照的驗收標準進行驗收,，確保各類食品的質量和廣大員工的飲食安全,。

經過前期緊張、有序的準備,，x月x日新食堂搬遷投入使用,，根據(jù)公司要求，結合食堂實際,，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價,、采購，有效改善了食堂硬件設施;同時,，x月份,、x月份對酒店大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了酒店整體檔次,，提升了公司對外形象,，提高了后勤服務質量。

為使包廂用餐接待標準化,，提高接待質量,，x月份組織廚師進行研討,，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式,、指明了菜肴的質量標準，有效的提高了酒店包廂用餐接待質量,。

20xx年酒店,、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的情況下,，及時有效的對班組人員的崗位進行調整,，合理分配工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務工作;大型接待x項,，如：20xx年區(qū)域年終總結會,、xxsc水泥公司和xx節(jié)能公司接待、質量體系審核組,、xx區(qū)域xx裝載機專業(yè)培訓,、區(qū)域電氣、區(qū)域財務,、區(qū)域礦山xx發(fā)動機專業(yè)培訓,、內控工作組、xx區(qū)域20xx年中期和年終檢查,、元宵節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等;大型窯系統(tǒng)檢修x次,，打包工作餐x份,，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務的同時，不斷提高后勤服務人員的實際操作水平,，促使酒店,、食堂管理邁向標準化、制度化,、程序化管理,，不斷提高服務質量。

堅持每日安全檢查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素，同時,，通過每天早會和每周安全例會,，及時向班組人員傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作,，20xx年各項安全工作零事故,。存在不足：

1、培訓方式單一,，培訓的主要內容放在了理論知識培訓方面,，弱化了實踐培訓，培訓考試驗證流于形式,，不能充分利用每周培訓的平臺;

2,、人員思想引導不到位，20年酒店,、食堂人員流失較大，員工素質整體水平不高,，服務質量和服務意識不能得到很好的提高;

3,、酒店用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后,，日常用餐接待質量不高,。

20xx年工作思路:

1、加強規(guī)范化管理,，完善管理制度

完善酒店,、食堂各項管理制度、考核制度,，梳理各崗位工作流程,，規(guī)范工作程序及標準，實行主管,、班長二級檢查制度,，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查，通過檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提高各崗位工作質量。

2,、加強培訓,，強化員工隊伍素質

加強崗位間的技能培訓，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產生的應急情況,，同時，采取“請進來,，走出去”的方法,，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務水平,。

3,、細化服務措施，提高滿意度

實行季度“技能大比武”,，相互之間切磋和交流,，不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平，增強員工之間的技能交流,，形成比,、學、趕,、幫的良好氛圍;利用每周班組例會,，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”,，使員工之間取長補短,，共同提高，同時,，將一周內發(fā)生在身邊的服務案例進行剖析,，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務，以便找出服務中存在的問題根源,，以優(yōu)質服務穩(wěn)定民心,，以滿意服務贏得民心，提高酒店,、食堂的服務滿意度,。

4、加大人員思想引導,，提高優(yōu)質服務

引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”及“生活服務無小事”的意識,，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項服務工作中去,，從而達到凝心聚力，提高優(yōu)質服務的目的,。

5,、鞏固6s推行成果，強化基礎管理

梳理20xx年6s推行工作,，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,，進行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務,，強化基礎管理,，全面體現(xiàn)高素質企業(yè)形象。

6,、加強食堂成本管控,，制定食堂標準菜譜

以降低采購成本，節(jié)省支出,，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜,，并定期進行菜譜調查,，以員工為向導，通過調查,、分析,、反饋等方法，定期改進,，加強菜肴質量，降低食堂成本,，穩(wěn)定服務質量,。

以上是我個人20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足,，不斷積累經驗，與酒店,、食堂全體員工團結一致,、開拓進取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

酒店后勤工作自我總結篇二

尊敬的各位領導：

您們好,，我是**，緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,，回顧我這一年的工作,，有許多的收獲和體會。為了明年部門的工作更上一層樓,，總結一下今年工作中的得失很有必要,，下面對我的工作進行一下總結。

一個企業(yè)贏利是第一目標，也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障,，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章,。后勤部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔,、安靜,、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作,，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收,、節(jié)支的責任。一年來,，經過全體員工及部門管理人員的共同努力,，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約,，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終,，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下,，盡最大的努力降低成本,，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團的利潤。

1．學習,、規(guī)范崗位的服務用語,，努力提高對客服務質量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉,、不規(guī)范現(xiàn)象，我在同事中,、在負責本集團后勤的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語,，進行留精去粗，而后吸收為已用,，做為我對客人交流的語言指南,。自本人規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我在對客交流上有了顯著提高,。以致在工作的任何時期,，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新,，我將對此加大學習應用的力度,。

2．開源節(jié)流，降本增效,，從點滴做起,。后勤部是公司的主要創(chuàng)收部門,，它的本本本費也很高，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我和同事們本著從自我做起,，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，主要表現(xiàn)在： ①回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟,；查退房后拔掉取電卡,；房間這樣日復一日的執(zhí)行下來，能為公司節(jié)約一筆不少的電費,。

3.為了做好后勤的衛(wèi)生和服務工作,，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時有無不規(guī)范,、不科學的問題,，針對存在的問題，管區(qū)后勤級以上人員專門召開會議,，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓，

糾正員工的不良操作習慣,。我們也利用淡季不斷實踐,，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核,，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質量提高了,，查房超時現(xiàn)象少了,。

4、領導采取對員工集中培訓,、專項培訓,、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高,，服務理念進一步深化,，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務,，從感性到理性已有了形象的認識,，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓,、部門培訓,、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高,。

1.容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到,，不高興時有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識,。

2：房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高,。

3：各個崗位的服務規(guī)范需要進一步加強。

4．設施設備維保計劃未落實到位,。

5．交接班時由于考慮不周,，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發(fā)生,，塾不知小事易釀成大錯,，今后一定嚴加防范，以免出錯,。

1,、認真做好每一天的每一項工作。

2,、細化服務措施,，提高賓客滿意度。

3,、加強教育培訓,，強化員工隊伍素質。

4,、規(guī)范管理,，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

5,、加強市場營銷,，不斷調整客源結構。

6,、認真做好上門散客的銷售工作,。

7、做好旺季的合理預定,，最大限度地提高銷售額,。

8、規(guī)范留言服務,，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務檔次,。

9、多學習其他東西,，充實自己,。

實踐證明,，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營銷競爭力”,，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策,，優(yōu)化和設計自身產品,，使策略求新多變，經營政策按不同季節(jié),，不斷靈活推陳出新,，才能使后勤入住率在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。

在**年即將到來的日了里,，我們又要揚帆起航,，踏上新的征程，我將以更高的標準要求自己,，為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗,。

最后，希望大家到下一年的今天,，都踏上一個新的臺階,，更上一層樓，謝謝,！

酒店后勤工作自我總結篇三

自5月7日開學典禮至今三個月,，在公司領導的帶領下有序開展酒店開荒工作，人力資源部后勤保障工作在各部門領導及全體員工的協(xié)作支持下順利先行,。

酒店領導重視后勤管理,，真抓實干參與員工宿舍和員工餐廳的規(guī)劃建設，落實后勤管理人,、財,、物的資源配置，并建立員工職業(yè)健康,、配套物資,、資金預算等計劃管理,。結合實際,，酒店領導及各部門負責人力促后勤服務工作的穩(wěn)健開展，不斷優(yōu)化環(huán)境,、強化技能培訓,，樹立‘服務員工，共建“家文化”’的后勤服務理念,。

后勤工作階段性總結：

1,、人力資源部設后勤管理2名,，宿管員2名、員工餐廳廚師長及員工17名,，后勤崗位在編人員共21人,。酒店領導組織全員參與消防知識、酒店產品知識,，以及服務技能的培訓學習,，經崗位考核勸退3人，招聘錄用6人,。

2,、6至8月份，部門領導加強與員工溝通交流,，狠抓員工素質教育和技能培訓,，提高員工服務意識，強化“服務員工”理念,。酒店及部門組織培訓學習5次,，學時4小時，參培員工共計69人,。

3,、從5月份至8月份，配套完善員工物資：一是制作并發(fā)放員工工號牌576個,；二是建立員工健康信息檔案464份,，清理過期無效健康證17份，退還離職人員健康證41份,；三是制定員工6門更衣柜標識,、編碼、分發(fā)等管理規(guī)定,，并發(fā)放鑰匙共546位,，在冊人員578人，進一步做好更衣柜計劃申購和更衣室管理工作,。四是部門物質計劃申購21單次,，完成審批采購計劃61單次。

二,、初步建立檔案信息管理,，健全落實規(guī)范化、標準化后勤管理體系建設,。

1,、部門建立后勤管理檔案15冊，逐步健全員工宿舍和餐廳的各項管理制度及崗位職責,、考核評比制度,，重點落實酒店問責制,，并及時反饋工作信息。

2,、清理合同14份,，完善合同遺留事宜共16項，協(xié)同財務妥善處理合同憑證21張,。

3,、加強部門與部門間溝通協(xié)調，及時檢修維護員工宿舍和餐廳設施設備20余項,；登記管理餐廳資產123項,、宿舍物資26項、辦公室物資17項,，清理財務資金2萬元,，落實部門資金計劃管理1萬元，實現(xiàn)后勤管理人,、財,、物合理配置、資源共享,。

1,、認真貫徹落實酒店管理方針，大力培養(yǎng)后勤管理人才,，定期組織培訓業(yè)務技能,，強化后勤服務職能，同時,，做好酒店員工外派學習的內外協(xié)調工作,。

2、提高全員服務標準,，進一步健全后勤管理的各項管理制度,，堅持落實崗位考核評比制度及員工素質培養(yǎng)和教育，增強員工星評服務意識,，

3,、配合財務部做好酒店資產管理工作，按物資存放地實行登記管理,，做好物資調入,、調出、報修報損等增減變化登記,，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報修并跟進檢修進度,。

4,、規(guī)范工作流程,，定性定量完成各項工作,，加強員工餐廳食品安全管理和食品加工衛(wèi)生防疫風險控制，做好廚房環(huán)境,、廚具,、餐具日常清洗消毒工作，同時,，強化定期全面清潔消毒,，防止群體性中毒事件或季節(jié)性腹瀉。

5,、加強宿舍日常巡查,，做好重點區(qū)域“三防工作”：防火災、防盜竊,、防治安事故的發(fā)生,。敦促住宿員工自律管理，節(jié)約用水用電,、安全使用設施設備,，共同維護宿舍正常秩序。

6,、營造員工和諧共處生活環(huán)境,，同時，增強員工主人翁責任感和歸宿感,。

酒店后勤工作自我總結篇四

在20xx上半年,，我們xxx酒店后勤部在酒店領導的帶領下再次將酒店的管理進一步提升，并著重改善了員工宿舍和員工食堂,，并對員工進行了培訓,，提升了酒店內員工的工作能力，將酒店的服務水平再次提升,。

這上半年所帶來的提升都是因為有領導們的正確指示以及同事們和酒店員工們的努力,！因為我們都在努力，才能將酒店越做越好,。對上半年的工作,，這里也做一份工作總結，以記錄上半年的經驗,，希望在接下來的半年中我們的工作能更有提升,。后勤上半年工作總結如下：

根據(jù)在上一年的調查中,，酒店新員工們都有些工作意識不強的意識,，這在以服務為主的酒店來說，是非常不能容忍的,，所以在之后舉行了對全體員工的培訓，加強了對新老員工的管理,。

這主要是面對酒店的各個方面,，最為主要的是酒店的衛(wèi)生方面。作為酒店,，服務和衛(wèi)生是同樣重要的工作,，我們再次制定了新的衛(wèi)生管理制度，尤其是針對廚房和酒店房間,，這一直以來就是最為重要的衛(wèi)生注重點,。我們根據(jù)去年出現(xiàn)的一些問題，重新添加和修改了衛(wèi)生要求,，并加強了管理,。

關于員工宿舍的管理方面在之前也一直是我們的一個盲區(qū)，但是在最近的檢查中,，發(fā)現(xiàn)有些員工在宿舍中有許多亂扔垃圾,、亂接電線等情況。面對這樣的宿舍,，酒店也決定要進行整改,。我們加強了對員工宿舍的管理，制定了衛(wèi)生和安全規(guī)定,，保證宿舍的安全和整潔,。

酒店的更本還是在員工，所以在上半年中我們也在許多事上征集員工的意見,，員工食堂就是改動最明顯的地方,。根據(jù)收回的調查反饋，調整食堂的菜單,，并根據(jù)大眾的口味和要求定期更換菜單,，這些改動得到了廣大員工的好評。

總的來說,，在這半年來,，我們的工作能夠順利進行，不僅多虧了領導和同事們的努力,，還有員工的們支持,，這才使事情都能快速和準確的完成。但還是我們在許多的地方依然存在著管理不足,，管理不到位的問題,，需要我們在接下來的半年中著重改善、強化,。

相信我們只要團結一心,，這些問題都一定能夠得到解決,，xxx酒店已定會在我們的努力下更上一步！

酒店后勤工作自我總結篇五

后勤的充實充實工作將我的生活時間填滿,，半年的時間在工作中不過短短一瞬,。在努力的結束了這半年的工作后，我回顧了這半年的工作情況,。在這半年的工作中，我作為酒店后勤部的一員,，努力的完成了自己的工作,，并且在工作中提升了不少的工作能力，也同樣讓自己提升了不少的工作經驗,。

現(xiàn)在,，我針對這半年的工作，做好對工作的總結,。這半年中我過的太過充實,，認識到了不少過去沒有注意到的問題，讓自己有了過多的成長?，F(xiàn)在,，我要將自己的工作情況總結一下，讓自己能更好的完成今后的工作,。

在工作中,，我負責酒店的各類采購。其中,，最主要的就是對酒店廚房所需要的食材的采購工作,。在剛開始這份工作的時候，我真的最頭疼的就是這點,。做采購,，要對這里的消耗要有足夠的經驗和了解?？墒巧弦蝗尾]有留給我太多的資料,，很多的事情都需要我親自去體會，親自去問,，這就導致一開始的工作非常的不理想,。還造成過一點麻煩。

但是,，功夫不負有心人,，我在自己的努力下，總結出了酒店的具體情況,，并根據(jù)幾個月的數(shù)據(jù)進行計劃和改善,。但是,，一年四季的情況是不同的，不僅季節(jié)性菜品要變,，客戶量也在不斷的變,，在加上我們酒店的各類特色菜品以及營銷方案，這一開始真的是將我難住了,。一直根據(jù)過去的方案采購,，幾乎沒什么改進。

但是,，我明白這不是段時間能做好的工作,。在面對困難的時候，我積極的去面對,，主動的去做好市場調查,，去分析我們的數(shù)據(jù)。終于讓自己成功的了解了酒店目前的趨勢和走向,。但是,，酒店不斷的在前進，我就讓自己走在酒店的更前一步,，預先的在工作前做好采購計劃,，提前的做好準備去完成自己的采購工作。

自己的失誤就是在交接的時候沒有做好,，導致很多的事情需要自己去探索學習,。但是這也讓我更加的了解了我們的酒店。盡管花費的時間有些長,，但是我現(xiàn)在也能很好地為酒店做好采購的工作,。

酒店后勤工作自我總結篇六

我是酒店后勤部的一個員工，不知不覺20xx上半年即將過去,，回首年前的工作計劃和這一年中的忙碌種種,，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力,，積極奮斗,，在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜，但也有不足需要我們去總結和彌補?，F(xiàn)在對一年的工作做一個簡單的工作總結：

根據(jù)前一年的工作總結,，廚房員工工作能力差和工作意識不強現(xiàn)象，嚴抓新員工的工作服務意識,，強化崗位技能,，提升員工的綜合能力。

定期拓開廚房,、前臺協(xié)調會議,，增強香榭里人員的團隊意識和服務意識,，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺相互協(xié)助,，共同努力,，提升了酒店的品牌。

在競爭日益激烈的當今,，人員緊張,，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進行合理安排，綜合運用,，及時調整員工的工作內容,，提升員工的工作效率。

為提升酒店員工工作效率,，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力,，提高員工總體水平和素質,，培養(yǎng)員工積極進取的工作態(tài)度,，對員工的獎勵及考核方案作了進一步的明細規(guī)定。

酒店的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一,，酒店員工持之以恒進行落實,。在星級復評自查中，受酒店領導好評,，還被評為“五常法”示范酒店,。

在平日服務中，前后臺共同配合,，不缺乏個性服務,，對特殊客人特殊對待。

嚴把出品質量關,，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準,，提升部門的服務與品質。

以上的這一切,，都離不開全體人員的共同努力,，更加離不開領導的支持及配合，這一些中,，后勤部雖然取得了一些個小小的成績,，但是我們并不驕傲，更多的是在思考我們有那個方面存在著不足,，我們如何在明天創(chuàng)造更多的業(yè)績,，在下半年中，我們會共同面對困難,，共同挑戰(zhàn)未來,，創(chuàng)造更美好的明天,。