總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院臨床路徑工作總結(jié)篇一

（一）加強組織管理

醫(yī)院成立了臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、指導(dǎo)評價組,、科室實施小組等組織網(wǎng)絡(luò)體系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任,，業(yè)務(wù)副院長任副主任,，醫(yī)務(wù)科,、護理部、藥劑科,、院感科,、信息科、財務(wù)科以及試點科室的負責人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織制訂本院具體試點工作目標和實施方案,，研究制定試點工作相關(guān)管理制度，確定本院實施臨床路徑的病種,，審核臨床路徑文書,，審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進措施，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題,，定期向上級主管部門報告試點工作開展情況相關(guān)信息等,。

（2）指導(dǎo)評價組由業(yè)務(wù)副院長任組長，相關(guān)職能部門負責人及相關(guān)學(xué)科專家為成員,，負責對本院制定實施臨床路徑,、開展試點工作進行指導(dǎo)，組織培訓(xùn)臨床路徑試點科室醫(yī)務(wù)人員,，組織制訂并實施評價指標和評價方法,，定期分析和評估，提出改進意見和措施,，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點科室,。

（3）科室實施小組由科室主任任組長，該科室高年資醫(yī)護人員

為成員,，具體負責本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作,，定期對本科室臨床路徑實施效果進行評估與分析，并根據(jù)臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫(yī)療資源進行合理調(diào)整,。

（二）遴選專業(yè)病種

x年,，我院根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的112個病種臨床路徑，結(jié)合我院實際情況,，選擇5個專業(yè)6個病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹,；外科專業(yè)乳癰、腹股溝疝,；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折；針灸科專業(yè)項痹,；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實施臨床路徑管理試點工作,。在取得一定經(jīng)驗后，我院不斷深入探索,，x年,，擴大了臨床路徑管理病種范圍，外科專業(yè)增加痔（混合痔）、精濁??；骨傷科專業(yè)增加股骨頸骨折；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)??；針灸科專業(yè)增加偏痹病,；婦產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病,。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化，x年,，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作,，在原有的基礎(chǔ)上，對臨床路徑管理病種進行調(diào)整,，現(xiàn)有四個專業(yè)15個病種（外科專業(yè)膽石,、痔（混合痔）、脾心病,、腸癰,、泌尿系結(jié)石、精濁（慢性前列腺炎）,；骨傷專業(yè)股骨頸骨折,、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折,；針灸專業(yè)腰腿痛,、項痹病、中風(fēng),；內(nèi)科專業(yè)肺脹,、胸痹、中風(fēng)?。X梗塞）急性期）實行中醫(yī)臨床路徑管理,。

（三）注重培訓(xùn)指導(dǎo)

1、通過院刊,、簡報,、院內(nèi)網(wǎng)等方式積極宣傳，統(tǒng)一思想,，提高認識,，激發(fā)專業(yè)科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑試點工作的積極性和主觀能動性。

2,、通過強化培訓(xùn),，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內(nèi)容,，掌握本科室實施臨床路徑管理的目標要求、步驟,、環(huán)節(jié),、措施等。

3,、指導(dǎo)評價組加強對各科室臨床路徑管理過程中的技術(shù)指導(dǎo),，及時解決實施過程中的困難和問題。

（四）,、建立健全考評機制

1,、將臨床路徑管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇，制定相應(yīng)的考核標準和評分細則,，醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控辦負責平時督導(dǎo)、檢查,，每半年進行一次全院考核,，考核結(jié)果與各科室評優(yōu)評先掛鉤。

2,、實行單項考核,。醫(yī)院于x年下發(fā)了單項考核指標的通知，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作,，由質(zhì)控辦負責考核,，根據(jù)各科室完成情況嚴格落實獎懲規(guī)定。

通過不斷探索,，深入推進,，我院臨床路徑管理工作取得了一定成效，一是促進醫(yī)療行為進一步規(guī)范化,、流程化,，提高了疾病診治的準確性、預(yù)后的可評估性,；二是降低了住院病人平均住院天數(shù),；三是降低了醫(yī)療費用；四是改善了醫(yī)患關(guān)系,，提升了患者滿意度,。思想?yún)R報專題以x年、x年為例,，相關(guān)數(shù)據(jù)對比如下：

1,、現(xiàn)有實施臨床路徑管理的專業(yè)病種仍有一定的局限性，不能充分凸顯?？铺厣?。

2、有些患者較難按路徑規(guī)定時間做好相關(guān)檢查,，存在認識的誤區(qū),，住院不愿意檢查，僅要求藥物治療,；患者的習(xí)慣或工作狀況使部分患者無法按路徑要求實施下去,，從而出現(xiàn)變異退徑現(xiàn)象。

3,、個別科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑實施的目的和意義的認識存在一定的誤區(qū),，認為臨床路徑不一定能達到提高醫(yī)療質(zhì)量、控制醫(yī)療成本,，提高患者滿意度的目的,，而且浪費紙張，增加了醫(yī)務(wù)人員的工作量,，增加了醫(yī)院成本費用,，因此缺乏積極主動性，對醫(yī)院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒,，某種程度上影響了臨床路徑管理工作的推進,。

4、督導(dǎo)力度有待加強,，部分科室臨床路徑實施的記錄,、臨床路徑評估表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整,，不利于總結(jié)總結(jié)和積累經(jīng)驗,。

1、應(yīng)進一步擴大臨床路徑專業(yè)病種范疇,，根據(jù)病種收治情況,，做好調(diào)查研究，適時調(diào)整病種,，不斷優(yōu)化路徑,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。

2,、注重宣傳,，營造氛圍。加強對臨床路徑管理相關(guān)政策的宣傳解讀,，提高患者對臨床路徑管理的接受和認可程度,；要正確引導(dǎo)輿論，宣傳積極的正面信息,，爭取社會各界的理解,、支持和配合,。

3、加強學(xué)習(xí),，提高認識,。全院醫(yī)務(wù)人員要高度重視臨床路徑管理工作，加強院,、科兩級培訓(xùn)教育,，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，想方設(shè)法調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主觀能動性,，積極開展臨床路徑管理工作,。

4、不斷總結(jié),，勇于創(chuàng)新,。要加強對全院臨床路徑管理工作的督導(dǎo)、檢查,，嚴格落實獎懲措施,，做好資料的收集、存檔,、總結(jié),，善于在實施過程中發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗、好做法,，以點帶面,，穩(wěn)步推廣。

醫(yī)院臨床路徑工作總結(jié)篇二

我科20xx年4月01日～20xx年xx月31日實施單病種臨床路徑管理病例37例,，全部為社區(qū)獲得性肺炎,，其中2例因未愈患者要求出院、1例因醫(yī)保結(jié)算原因（不可控變異）,，退出臨床路徑,，實際完成單病種臨床路徑管理病例34例。34例患者平均住院天數(shù)10.9天,，最短7天,，最長18天，平均住院費用2964.8元,。34例患者中合并高血壓病7例,，合并低蛋白血癥1例，合并糖尿病1例,，合并呼吸衰竭1例,，合并低蛋白血癥1例，11例合并有合并癥的病例視為變異，但不影響第一診斷（即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎）及治療方案,，不需特殊治療,，故仍進入臨床路徑；34例患者均治愈出院,，有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院,，分析原因可能是第一次住院未完全治愈，3例患者超過標準住院天數(shù)（住院天數(shù)16～18天）,，其中1例原因是患者影像學(xué)資料吸收不明顯，延長抗菌藥物使用天數(shù),、1例因推遲復(fù)查異常指標,、1例因病情較重,，但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn),，且病情穩(wěn)定，未予特殊治療,，故仍按臨床路徑完成診療,；其余31例患者住院天數(shù)符合標準住院天數(shù)，費用控制較好,；20xx年4月01日～20xx年xx月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例,，有5例因入院后確診時超過48小時，故未進入臨床路徑,，20xx社區(qū)獲得性肺炎入徑率88.1%,，變異率29.7%（不可控變異率8.1%）。

1,、加強醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的，在實施過程中一是要嚴把路徑準入關(guān),，接診醫(yī)師要及時和專科經(jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細詢問病史，準確分析病情,，判斷是否符合進入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,，隨時發(fā)現(xiàn),、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集,、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善臨床路徑流程及文本,。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

2、良好的獎懲機制有利于臨床路徑,、單病種管理工作的開展,。適當?shù)莫剟顧C制可以提高臨床路徑實施小組的積極性，適宜的處罰制度可以保障臨床路徑,、單病種管理工作的順利進行,。

1、病種選擇單一,，病例數(shù)較少,，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無法按照路徑要求實施診治,。

2、部分病例未嚴格按標準流程實施診治,，導(dǎo)致住院時間延長,。

3、臨床路徑準入把關(guān)不嚴,。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉，對路徑準入標準不清楚,，在判斷患者是否符合準入標準時,，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

4,、醫(yī)患溝通有待加強,。臨床路徑的實施，也是加強醫(yī)患溝通的過程,，我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，嚴重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作,。

5、護理單元對實施臨床路徑管理工作介入較少,。

6,、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高,，很多項目數(shù)據(jù)無法提供,，統(tǒng)計工作處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理,、分析評估,、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。

1,、深入宣傳和推廣臨床路徑工作?？剖依^續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作,，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作,，及時搞好分析、總結(jié),，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ),。

2、繼續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量控制,。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準入,、病例文書、診療流程,、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,，確保試點工作順利開展實施,。

3、加強對臨床實施小組的監(jiān)督,，保障已制定的臨床路徑,、單病種文本切實在執(zhí)行。

4,、制定并完善獎懲制度,，更好的督促臨床路徑、單病種的落實、執(zhí)行,。

醫(yī)院臨床路徑工作總結(jié)篇三

（一）加強組織管理

醫(yī)院成立了臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、指導(dǎo)評價組、科室實施小組等組織網(wǎng)絡(luò)體系,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任,，業(yè)務(wù)副院長任副主任，醫(yī)務(wù)科,、護理部、藥劑科,、院感科,、信息科,、財務(wù)科以及試點科室的負責人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織制訂本院具體試點工作目標和實施方案，研究制定試點工作相關(guān)管理制度,，確定本院實施臨床路徑的病種,，審核臨床路徑文書，審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進措施,，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題,，定期向上級主管部門報告試點工作開展情況相關(guān)信息等。

（2）指導(dǎo)評價組由業(yè)務(wù)副院長任組長,，相關(guān)職能部門負責人及相關(guān)學(xué)科專家為成員,，負責對本院制定實施臨床路徑、開展試點工作進行指導(dǎo),，組織培訓(xùn)臨床路徑試點科室醫(yī)務(wù)人員,，組織制訂并實施評價指標和評價方法，定期分析和評估,，提出改進意見和措施,，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點科室。

（3）科室實施小組由科室主任任組長,，該科室高年資醫(yī)護人員

為成員,，具體負責本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，定期對本科室臨床路徑實施效果進行評估與分析,，并根據(jù)臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫(yī)療資源進行合理調(diào)整,。

（二）遴選專業(yè)病種

x年，我院根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的112個病種臨床路徑,，結(jié)合我院實際情況，選擇5個專業(yè)6個病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹,；外科專業(yè)乳癰,、腹股溝疝,；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折,；針灸科專業(yè)項痹,；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實施臨床路徑管理試點工作,。在取得一定經(jīng)驗后,，我院不斷深入探索,，x年，擴大了臨床路徑管理病種范圍,，外科專業(yè)增加痔（混合痔）、精濁??；骨傷科專業(yè)增加股骨頸骨折；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)?。会樉目茖I(yè)增加偏痹??；婦產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病,。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化,，x年,，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作,，在原有的基礎(chǔ)上,，對臨床路徑管理病種進行調(diào)整，現(xiàn)有四個專業(yè)15個病種(外科專業(yè)膽石,、痔（混合痔）,、脾心病,、腸癰,、泌尿系結(jié)石,、精濁（慢性前列腺炎）,；骨傷專業(yè)股骨頸骨折,、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折,；針灸專業(yè)腰腿痛、項痹病,、中風(fēng),；內(nèi)科專業(yè)肺脹,、胸痹、中風(fēng)?。X梗塞）急性期)實行中醫(yī)臨床路徑管理,。

（三）注重培訓(xùn)指導(dǎo)

1、通過院刊,、簡報、院內(nèi)網(wǎng)等方式積極宣傳,，統(tǒng)一思想,，提高認識,，激發(fā)專業(yè)科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑試點工作的積極性和主觀能動性。

2,、通過強化培訓(xùn)，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內(nèi)容,，掌握本科室實施臨床路徑管理的目標要求、步驟、環(huán)節(jié),、措施等,。

3,、指導(dǎo)評價組加強對各科室臨床路徑管理過程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決實施過程中的困難和問題,。

（四）,、建立健全考評機制

1,、將臨床路徑管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇,，制定相應(yīng)的考核標準和評分細則,，醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控辦負責平時督導(dǎo),、檢查,，每半年進行一次全院考核，考核結(jié)果與各科室評優(yōu)評先掛鉤,。

2、實行單項考核,。醫(yī)院于x年下發(fā)了單項考核指標的通知,，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作，由質(zhì)控辦負責考核,，根據(jù)各科室完成情況嚴格落實獎懲規(guī)定,。