總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)務(wù)科臨床路徑工作總結(jié) 醫(yī)院臨床路徑管理總結(jié)篇一

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時(shí)和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細(xì)詢問病史，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化，隨時(shí)發(fā)現(xiàn),、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價(jià),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

2,、良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開展,。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高臨床路徑實(shí)施小組的積極性,，適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進(jìn)行,。

1,、病種選擇單一，病例數(shù)較少,，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實(shí)施診治,。

2,、部分病例未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施診治,，導(dǎo)致住院時(shí)間延長。

3,、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化,。

4,、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)。臨床路徑的實(shí)施,，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價(jià)和改進(jìn)工作,。

5,、護(hù)理單元對實(shí)施臨床路徑管理工作介入較少。

6,、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,，信息化程度不高，很多項(xiàng)目數(shù)據(jù)無法提供,，統(tǒng)計(jì)工作處于手工操作階段,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析評估,、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難,。

1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,?？剖依^續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作，及時(shí)搞好分析,、總結(jié),，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制,。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入,、病例文書、診療流程,、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,，確保試點(diǎn)工作順利開展實(shí)施,。

3、加強(qiáng)對臨床實(shí)施小組的監(jiān)督,，保障已制定的臨床路徑,、單病種文本切實(shí)在執(zhí)行。

4,、制定并完善獎(jiǎng)懲制度，更好的督促臨床路徑,、單病種的落實(shí),、執(zhí)行。

醫(yī)務(wù)科臨床路徑工作總結(jié) 醫(yī)院臨床路徑管理總結(jié)篇二

為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》,，根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)〈中醫(yī)臨床路徑管理實(shí)施方案〉的通知》（國中醫(yī)藥辦醫(yī)政發(fā)〔〕8號）和國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)議精神,，我院于xx年x月啟動(dòng)了中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作，多年來,，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力探索、不斷深化,，我院臨床路徑管理工作取得了一定成績,，也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)組織管理

醫(yī)院成立了臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、指導(dǎo)評價(jià)組,、科室實(shí)施小組等組織網(wǎng)絡(luò)體系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任,，業(yè)務(wù)副院長任副主任,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、藥劑科,、院感科、信息科,、財(cái)務(wù)科以及試點(diǎn)科室的負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制訂本院具體試點(diǎn)工作目標(biāo)和實(shí)施方案，研究制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度,，確定本院實(shí)施臨床路徑的病種,，審核臨床路徑文書,，審核臨床路徑的評價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實(shí)施過程中遇到的問題,，定期向上級主管部門報(bào)告試點(diǎn)工作開展情況相關(guān)信息等,。

（2）指導(dǎo)評價(jià)組由業(yè)務(wù)副院長任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)科專家為成員,，負(fù)責(zé)對本院制定實(shí)施臨床路徑,、開展試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織培訓(xùn)臨床路徑試點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員,，組織制訂并實(shí)施評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法,，定期分析和評估，提出改進(jìn)意見和措施,，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點(diǎn)科室,。

（3）科室實(shí)施小組由科室主任任組長，該科室高年資醫(yī)護(hù)人員

為成員,，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作,，定期對本科室臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評估與分析，并根據(jù)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整,。

（二）遴選專業(yè)病種

x年，我院根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的112個(gè)病種臨床路徑,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，選擇5個(gè)專業(yè)6個(gè)病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹；外科專業(yè)乳癰,、腹股溝疝,；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折；針灸科專業(yè)項(xiàng)痹,；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。在取得一定經(jīng)驗(yàn)后,，我院不斷深入探索,，x年,，擴(kuò)大了臨床路徑管理病種范圍,，外科專業(yè)增加痔（混合痔）、精濁病,；骨傷科專業(yè)增加股骨頸骨折,；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)??；針灸科專業(yè)增加偏痹病,；婦產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病,。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化，x年,，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作,，在原有的基礎(chǔ)上，對臨床路徑管理病種進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)有四個(gè)專業(yè)15個(gè)病種（外科專業(yè)膽石,、痔（混合痔）、脾心病,、腸癰,、泌尿系結(jié)石、精濁（慢性前列腺炎）,；骨傷專業(yè)股骨頸骨折、股骨粗隆骨折,、脛腓骨骨折,；針灸專業(yè)腰腿痛、項(xiàng)痹病,、中風(fēng),；內(nèi)科專業(yè)肺脹、胸痹,、中風(fēng)?。X梗塞）急性期）實(shí)行中醫(yī)臨床路徑管理。

（三）注重培訓(xùn)指導(dǎo)

1,、通過院刊,、簡報(bào)、院內(nèi)網(wǎng)等方式積極宣傳,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，激發(fā)專業(yè)科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑試點(diǎn)工作的積極性和主觀能動(dòng)性,。

2,、通過強(qiáng)化培訓(xùn)，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內(nèi)容，掌握本科室實(shí)施臨床路徑管理的目標(biāo)要求,、步驟,、環(huán)節(jié)、措施等,。

3,、指導(dǎo)評價(jià)組加強(qiáng)對各科室臨床路徑管理過程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題,。

（四）,、建立健全考評機(jī)制

1、將臨床路徑管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇,，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則,，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦負(fù)責(zé)平時(shí)督導(dǎo),、檢查,，每半年進(jìn)行一次全院考核，考核結(jié)果與各科室評優(yōu)評先掛鉤,。

2,、實(shí)行單項(xiàng)考核。醫(yī)院于x年下發(fā)了單項(xiàng)考核指標(biāo)的通知,，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作,，由質(zhì)控辦負(fù)責(zé)考核，根據(jù)各科室完成情況嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定,。

通過不斷探索,，深入推進(jìn)，我院臨床路徑管理工作取得了一定成效,，一是促進(jìn)醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范化,、流程化，提高了疾病診治的準(zhǔn)確性,、預(yù)后的可評估性,；二是降低了住院病人平均住院天數(shù)；三是降低了醫(yī)療費(fèi)用,；四是改善了醫(yī)患關(guān)系,，提升了患者滿意度。思想?yún)R報(bào)專題以x年,、x年為例,，相關(guān)數(shù)據(jù)對比如下：

1、現(xiàn)有實(shí)施臨床路徑管理的專業(yè)病種仍有一定的局限性,，不能充分凸顯?？铺厣?/p>

2、有些患者較難按路徑規(guī)定時(shí)間做好相關(guān)檢查,，存在認(rèn)識的誤區(qū),，住院不愿意檢查，僅要求藥物治療,；患者的習(xí)慣或工作狀況使部分患者無法按路徑要求實(shí)施下去,，從而出現(xiàn)變異退徑現(xiàn)象。

3,、個(gè)別科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑實(shí)施的目的和意義的認(rèn)識存在一定的誤區(qū),，認(rèn)為臨床路徑不一定能達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量、控制醫(yī)療成本,，提高患者滿意度的目的,，而且浪費(fèi)紙張，增加了醫(yī)務(wù)人員的工作量,，增加了醫(yī)院成本費(fèi)用,，因此缺乏積極主動(dòng)性，對醫(yī)院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒,，某種程度上影響了臨床路徑管理工作的推進(jìn),。

4、督導(dǎo)力度有待加強(qiáng),，部分科室臨床路徑實(shí)施的記錄,、臨床路徑評估表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價(jià)資料不完整,，不利于總結(jié)總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),。

1、應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大臨床路徑專業(yè)病種范疇,，根據(jù)病種收治情況，做好調(diào)查研究,，適時(shí)調(diào)整病種,，不斷優(yōu)化路徑，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,。

2,、注重宣傳，營造氛圍,。加強(qiáng)對臨床路徑管理相關(guān)政策的宣傳解讀,，提高患者對臨床路徑管理的接受和認(rèn)可程度；要正確引導(dǎo)輿論,，宣傳積極的正面信息,，爭取社會(huì)各界的理解、支持和配合。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識。全院醫(yī)務(wù)人員要高度重視臨床路徑管理工作,，加強(qiáng)院,、科兩級培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念,，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員主觀能動(dòng)性,，積極開展臨床路徑管理工作。

4,、不斷總結(jié),，勇于創(chuàng)新。要加強(qiáng)對全院臨床路徑管理工作的督導(dǎo),、檢查,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，做好資料的收集,、存檔,、總結(jié)，善于在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推廣,。

醫(yī)務(wù)科臨床路徑工作總結(jié) 醫(yī)院臨床路徑管理總結(jié)篇三

（一）加強(qiáng)組織管理

醫(yī)院成立了臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、指導(dǎo)評價(jià)組、科室實(shí)施小組等組織網(wǎng)絡(luò)體系,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任,，業(yè)務(wù)副院長任副主任，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、藥劑科、院感科,、信息科,、財(cái)務(wù)科以及試點(diǎn)科室的負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制訂本院具體試點(diǎn)工作目標(biāo)和實(shí)施方案,，研究制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度,，確定本院實(shí)施臨床路徑的病種，審核臨床路徑文書,，審核臨床路徑的評價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施,，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實(shí)施過程中遇到的問題,，定期向上級主管部門報(bào)告試點(diǎn)工作開展情況相關(guān)信息等。

（2）指導(dǎo)評價(jià)組由業(yè)務(wù)副院長任組長,，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)科專家為成員,，負(fù)責(zé)對本院制定實(shí)施臨床路徑、開展試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),，組織培訓(xùn)臨床路徑試點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員,，組織制訂并實(shí)施評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法，定期分析和評估,，提出改進(jìn)意見和措施,，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點(diǎn)科室。

（3）科室實(shí)施小組由科室主任任組長,，該科室高年資醫(yī)護(hù)人員

為成員,，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，定期對本科室臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評估與分析,，并根據(jù)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整,。

（二）遴選專業(yè)病種

x年，我院根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的112個(gè)病種臨床路徑,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，選擇5個(gè)專業(yè)6個(gè)病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹；外科專業(yè)乳癰,、腹股溝疝,；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折；針灸科專業(yè)項(xiàng)痹,；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作,。在取得一定經(jīng)驗(yàn)后，我院不斷深入探索,，x年,，擴(kuò)大了臨床路徑管理病種范圍，外科專業(yè)增加痔（混合痔）,、精濁?。还莻茖I(yè)增加股骨頸骨折,；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)病,；針灸科專業(yè)增加偏痹?。粙D產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病,。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化,，x年,，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作，在原有的基礎(chǔ)上,，對臨床路徑管理病種進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)有四個(gè)專業(yè)15個(gè)病種(外科專業(yè)膽石、痔（混合痔）,、脾心病,、腸癰、泌尿系結(jié)石,、精濁（慢性前列腺炎）,；骨傷專業(yè)股骨頸骨折、股骨粗隆骨折,、脛腓骨骨折,；針灸專業(yè)腰腿痛、項(xiàng)痹病,、中風(fēng),；內(nèi)科專業(yè)肺脹、胸痹,、中風(fēng)?。X梗塞）急性期)實(shí)行中醫(yī)臨床路徑管理。

（三）注重培訓(xùn)指導(dǎo)

1,、通過院刊,、簡報(bào)、院內(nèi)網(wǎng)等方式積極宣傳,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，激發(fā)專業(yè)科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑試點(diǎn)工作的積極性和主觀能動(dòng)性,。

2,、通過強(qiáng)化培訓(xùn)，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內(nèi)容,，掌握本科室實(shí)施臨床路徑管理的目標(biāo)要求,、步驟、環(huán)節(jié),、措施等,。

3、指導(dǎo)評價(jià)組加強(qiáng)對各科室臨床路徑管理過程中的技術(shù)指導(dǎo),，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題,。

（四）、建立健全考評機(jī)制

1,、將臨床路徑管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇,，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則,，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦負(fù)責(zé)平時(shí)督導(dǎo),、檢查,，每半年進(jìn)行一次全院考核，考核結(jié)果與各科室評優(yōu)評先掛鉤,。

2,、實(shí)行單項(xiàng)考核。醫(yī)院于x年下發(fā)了單項(xiàng)考核指標(biāo)的通知,，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作,，由質(zhì)控辦負(fù)責(zé)考核，根據(jù)各科室完成情況嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定,。