在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

臨床路徑管理工作的考察報(bào)告篇一

20xx年3月2日至3月5日,，我院黨委書記xx率團(tuán)前往浙江省xx市立醫(yī)院和xx醫(yī)院考察臨床路徑管理工作,。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長(zhǎng)xxxx、醫(yī)務(wù)處,、門診部、信息中心負(fù)責(zé)同志和我院臨床路徑管理試點(diǎn)的三個(gè)專業(yè)9個(gè)科室的負(fù)責(zé)人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一,，我院被衛(wèi)生部確定為全國(guó)73家臨床路徑管理試點(diǎn)醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機(jī)遇,，又是對(duì)我院管理的挑戰(zhàn)。如何立足本院實(shí)際情況,，高起點(diǎn)、高定位,、高標(biāo)準(zhǔn),，積極推進(jìn)此項(xiàng)工作，打造臨床路徑管理樣板醫(yī)院,，是時(shí)刻縈繞在我院領(lǐng)導(dǎo)和試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人腦海中的問(wèn)題,。為學(xué)習(xí)先進(jìn)臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn),，減少盲目性和隨意性,，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動(dòng),。重點(diǎn)考察了xx醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作,，該院分管院長(zhǎng)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在其會(huì)議室熱情接待了我們,，詳細(xì)闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃,、組織,、探索、實(shí)施和取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，之后參觀了該院的信息中心和部分病房,，詳細(xì)了解了該院臨床路徑管理工作的實(shí)施方法,、步驟及經(jīng)驗(yàn),，取得了應(yīng)有的成效,。

同時(shí)，xx醫(yī)院和xx市立醫(yī)院與我院領(lǐng)導(dǎo)還分別對(duì)公立醫(yī)院改革,、醫(yī)院文化建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng),、干部管理體制機(jī)制創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、人事制度改革,、質(zhì)量安全管理等多方面問(wèn)題深入交換了意見，并誠(chéng)懇的表示將來(lái)愿意采取多種途徑與我院加強(qiáng)院級(jí)交流與合作,，促進(jìn)共同進(jìn)步與繁榮。

（一） 臨床路徑管理卓有成效,。

1,、起步艱難。

浙江省xx醫(yī)院位于國(guó)家歷史文化名城——xx臨海,，是xx市目前唯一一家集醫(yī)療、科研,、教學(xué)、預(yù)防為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,，其前身是1920xx年英國(guó)傳教士創(chuàng)建的恩澤醫(yī)局,，現(xiàn)為xx恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）重要組成部分。目前開放床位1600余張,，擁有職工2534人,，年門診人次141.9萬(wàn),、出院人次5.9萬(wàn)，是溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,、美國(guó)芝加哥醫(yī)學(xué)院及瑞典歌德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院友好醫(yī)院,。我們考察的臨海院區(qū)，自20xx年初開始探索臨床路徑管理工作,，當(dāng)年成立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全院培訓(xùn)和有關(guān)試點(diǎn)工作,，20xx年全院正式實(shí)施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難,，遇到的問(wèn)題也比較多，需要醫(yī)護(hù)及管理技術(shù)人員的通力合作,、持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)期磨合,，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展,，各方面人員的協(xié)調(diào)推進(jìn),，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個(gè)病種,，累計(jì)15700余例次病人實(shí)施了臨床路徑管理,。系我國(guó)探索臨床路徑管理工作較早，取得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較多的醫(yī)院之一,。

2,、以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為目的。

交流學(xué)習(xí)中,，我們了解到,，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實(shí)施診療過(guò)程的全程控制和干預(yù),，達(dá)到減少質(zhì)量波動(dòng),，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3,、臨床路徑信息化管理,。

目前，該院臨床路徑管理工作已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)信息化,，任何經(jīng)評(píng)估進(jìn)入臨床路徑管理的`病種可以隨時(shí)進(jìn)入,，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫,、診療活動(dòng)相互嵌合在一起,，其中醫(yī)囑與診療活動(dòng)2項(xiàng)是臨床科室經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和文獻(xiàn)檢索預(yù)先制訂的路徑標(biāo)準(zhǔn),，該路徑標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目又分為強(qiáng)制執(zhí)行與彈性執(zhí)行項(xiàng)目，分別使用不同的字體顏色標(biāo)示,，強(qiáng)制執(zhí)行者必須執(zhí)行才允許進(jìn)入下一步診療活動(dòng),，彈性執(zhí)行者則不必。醫(yī)院職能部門根據(jù)控制目的可對(duì)強(qiáng)制執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,，沒(méi)有變異情況和說(shuō)明者,，任何人不得私自更改或調(diào)整預(yù)定的路徑標(biāo)準(zhǔn)。