時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

建筑工人工作計劃和目標一

一,、切實抓好質(zhì)量安全，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線

工程質(zhì)量安全是工程建設的永恒主題,。今后一個時期,，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層,、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續(xù)上馬,，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈,。

(一)全面加強工程質(zhì)量管理,。以落實工程質(zhì)量責任制和健全質(zhì)量信用體系為重點，實施"精品工程"戰(zhàn)略,，開展魯班獎,、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動,，樹立行業(yè)質(zhì)量標桿,，不斷滿足市場需求。20-年力爭實現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破,。

(二)嚴格落實安全生產(chǎn)管理,。認真貫徹國家、省關于加強安全生產(chǎn)一系列文件精神,，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎建設年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，進一步提高建設,、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責任意識,。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標任務,。深入開展深基坑,、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發(fā)區(qū),、城鄉(xiāng)結合部,、村鎮(zhèn)建設等重點領域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。要切實保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，繼續(xù)推進農(nóng)民工工傷保險和意外傷害保險,，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監(jiān)控,，有效遏制施工安全事故發(fā)生,。認真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機,，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè),。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念,，促進安全管理水平不斷提高,。

(三)強化施工現(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動,，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平,。認真落實建設部《建筑施工安全質(zhì)量標準化指導意見》，完善安全質(zhì)量標準化機制,，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地活動,，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時設施標準化,、安全防護規(guī)范化,、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護水平,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，保障職工合法權益，推動全市安全質(zhì)量標準化工作走向深入,。

二,、大力推進科技培訓，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

科技進步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐,，人才開發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,。要依靠科技培訓，搶占技術制高點,，提高隊伍素質(zhì),，擴大市場占有率，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

(一)大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。建立以市場為導向,、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系,，強化原始性研究和集成創(chuàng)新,，加大引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術水平,。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的專利和專有技術,，創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術標準和工法。支持企業(yè)加強節(jié)能,、環(huán)保,、智能化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯(lián)合攻關。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上,，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術中心,，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

(二)加大科技成果推廣力度,。選擇一批先進,、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果,，加快引進轉化和推廣應用,，重點推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保,、新型墻材,、太陽能建筑一體化技術和產(chǎn)品;推廣應用高性能、低材耗,、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術;加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應用,。組織實施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動作用,，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化,。

(三)大力開展多層次的人才培訓。適應當前技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,，大力實施立體化人才培訓,，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,、建造師為主體的高級管理人才隊伍;以關鍵崗位人員、企業(yè)技術骨干,、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊;以技工,、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動,，組織多種形式的技術比武,、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術等級,，提高一線人員操作技能,。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關政策支持,，加強培訓機構管理,，確保教育培訓工作高效有序、健康發(fā)展,。

三,、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線,，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點,，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉,，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境,。

(一)嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查,，查處建筑企業(yè)圍標串標,、轉包、掛靠,、違法分包和拖欠工資行為,，切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題;嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為,，嚴格控制粉塵,、污染物、噪聲,、振動等對居民的影響,。

(二)強化工程施工總分包管理，進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工行為,。

建筑工人工作計劃和目標二

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,，特制定20-年質(zhì)量管理工作計劃：

一,、質(zhì)量目標：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標：

(1)單位工程合格率100%,，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,，技術服務作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%;

(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;

(3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;

(5)工序(分項工程)一次合格率90%,。

二,、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎,。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構,，形成公司主管領導縱向負責和質(zhì)量人員橫向專門管理的網(wǎng)絡,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。

(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責,，做到責任內(nèi)容明確,。公司質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責,。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

(三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,，實現(xiàn)質(zhì)量目標,，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月,、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預防措施。

(四)加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量,，提高服務為目的，確保“三個落實”,，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關鍵工序,、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實，要明確責任目標,，細化分解到各機組(作業(yè)隊),，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系,，定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求(合同,、圖紙)和暗示要求(進度,、質(zhì)量)，按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施,，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果,，達到顧客滿意,。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,，對相關負責人給予一定的經(jīng)濟處罰,。

(五)做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃,，加強對影響質(zhì)量的管理人員,、質(zhì)檢員、技術人員進行強制培訓,，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針,、目標、標準,、規(guī)范和方法,，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。

(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領導應親自組織參加選題,，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品,、工程和服務質(zhì)量的課題,，選題要講求實際，要緊密結合生產(chǎn)施工特色,，合理確立活動目標,，開展質(zhì)量管理QC(Quality Control質(zhì)量控制;質(zhì)量管理)小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司,。4月份開始,，每月向公司上報QC小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督,，進行跟蹤指導,，對實施效果進行驗證。

三,、落實以下具體措施

(一)加強施工過程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,，并將目標層層分解,，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責,，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2,、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制,。公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用,，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規(guī)定,，并按要求做好原材料的標識工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術標準,、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄,。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中,，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4,、強化工程質(zhì)量過程控制,。公司要嚴格按照F版(中心管理)體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程,、關鍵工序,，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術措施和質(zhì)量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關,，通過層層控制,，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施,。

5,、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理,，嚴格履行監(jiān)督職責,，對重點工序、重要質(zhì)量控制點,，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查,，定期通報抽查結果,，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6,、加強不合格品管理,。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施,，并做好記錄,。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題,，及時采取預防措施,，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

(二)定期召開質(zhì)量會議,，公司(項目)定期召開質(zhì)量管理,、質(zhì)量分析例會,，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程,，運用統(tǒng)計技術,，分析當前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應果斷做出處理,，必要時研討解決方案，確保工程,、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

(三)嚴格履行項目開工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術交底制度。項目部在分項工程施工前,，應組織技術,、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術、質(zhì)量交底,，交底內(nèi)容應包括項目施工技術規(guī)范,、質(zhì)量驗收標準、方法等,。

(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對所有施工項目，公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，尤其是重點工序,、關鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改,。在檢查中,，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題,，公司立即召開質(zhì)量分析會,，制定糾正預防措施。

(五)加強分包方管理,。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關質(zhì)量管理文件,，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場,。各個項目部在施工前,，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度,，公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟處罰,，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理,，保全良好的市場形象,。

(六)認真開展質(zhì)量服務工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查,，填寫顧客滿意度調(diào)查表;每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評,，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析,，并上報指標完成情況分析報告,。依據(jù)測評及分析結果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，加以改進,，力求最大限度的達到顧客滿意。

(七)計量管理

1,、加強計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要,，合理配合計量準備度等級,、測量范圍、使用條件,、使用數(shù)量,，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料,。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù),，按規(guī)定進行隔離標識,。

2、加強現(xiàn)場計量管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設備使用過程中,，應嚴格遵循操作規(guī)范,。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用;現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標識;做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作,。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查,。

建筑工人工作計劃和目標三

一、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄,。對各工種的分部,、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，嚴格控制工程質(zhì)量,。

二、監(jiān)督檢查各班組做好自檢,、互檢,、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄,。

三,、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程,、標準及有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求,。

四,、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作,。

五,、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權停工,、返工,。

六、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動,，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會,，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施,。

七,、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案,，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù),。

八,、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù),。

建筑工人工作計劃和目標四

一,、明確工作目標

(一)工作目標

到20-年末，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上,。初步形成適應裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系,、技術支撐體系和適應裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力。

(二)實施范圍

1.自20-年3月15日起,，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府--的新建建筑應采用裝配式建筑,。政府--的單體地上建筑面積1萬平方米(含)以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。

2.自20-年3月15日起,，通過招拍掛文件設定相關要求,，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米(含)以上國有土地使用權的商品房開發(fā)項目應采用裝配式建筑;在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米(含)以上國有土地使用權的商品房開發(fā)項目應采用裝配式建筑。

3.新建工業(yè)建筑應采用裝配式建筑,。

4.20-年,，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目;

——建設項目的構筑物,、配套附屬設施(垃圾房,、配電房等);

——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設項目(需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意),。

二,、嚴格實施標準

裝配式建筑應嚴格執(zhí)行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%,。

2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米(含)以下時,，其單體建筑預制率應不低于40%,，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預制率應不低于20%,。

裝配式建筑預制率及裝配率計算說明附后,。

三、做好項目落實

各區(qū),、各部門要強化建設各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導,，確保項目實施規(guī)模和實施標準符合上述要求。

(一)確保土地供應,。各區(qū)政府要編制實施方案,，明確目標任務，在每年區(qū)建設用地供地面積總量中,，落實裝配式建筑項目,。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址意見書中設置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準,。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設要求的規(guī)劃文件或選址意見書作為附件,。(各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委)

(二)做好項目立項審批管理,。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告(或可行性研究報告)落實裝配式建筑的有關內(nèi)容進行審核,。(市發(fā)展改革委)

(三)強化規(guī)劃設計文件審查。規(guī)劃部門在設計方案階段,、建設工程規(guī)劃許可證階段進行形式審查,，審查設計方案是否落實規(guī)劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設工程規(guī)劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目,。在施工圖審查階段,，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過,。(市規(guī)劃國土委)

(四)做好施工和驗收管理,。住房城鄉(xiāng)建設部門依據(jù)施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記,，加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理,，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。(市住房城鄉(xiāng)建設委)

四,、推進工程總承包

落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點,，可按照技術復雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規(guī)則,，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發(fā)包承包,、施工許可、分包管理,、工程造價,、質(zhì)量安全監(jiān)管,、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè),，支持大型設計,、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構、健全管理體系,，向工程總承包企業(yè)轉型,。(市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委,、市發(fā)展改革委)

五,、強化技術支撐

(一)完善標準體系。完善裝配式建筑地方標準體系,，開展裝配式裝修工程技術規(guī)程,、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制，形成標準草案,。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù),。進一步提高企業(yè)技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標準和施工工法,。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局)

(二)提升設計水平,。推行裝配式建筑一體化集成設計,，強化裝配式建筑專項設計要求，編制裝配式建筑設計專篇,，設計專篇深度應達到規(guī)定要求,。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府--工程應帶頭推行全過程工程咨詢,。培育裝配式建筑建設全過程工程技術咨詢單位。(市規(guī)劃國土委,、市住房城鄉(xiāng)建設委)

(三)加大技術研發(fā)力度,。開展關鍵技術研發(fā),，推動技術集成創(chuàng)新，重點支持裝配化建造技術與綠色建筑,、超低能耗建筑,、既有建筑改造等技術的集成應用,。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術的研究及成果轉化。(市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委)

(四)推廣應用信息模型(BIM)技術。積極推廣BIM技術應用,，開展試點示范,，制定相關管理措施,。政府--的裝配式建筑項目應率先采用BIM技術進行勘察、設計,、生產(chǎn),、施工和運行管理,。 (市經(jīng)濟信息化委、市規(guī)劃國土委,、市住房城鄉(xiāng)建設委)

(五)發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會,，參與本市裝配式建筑的技術政策制定,，開展課題研究和示范項目評審。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委)

六,、加快產(chǎn)業(yè)布局

(一)合理布局混凝土預制構件生產(chǎn)能力,。研究制定預制構件企業(yè)發(fā)展政策,，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬立方米的產(chǎn)能,。(市經(jīng)濟信息化委,、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設委)

(二)打造鋼結構建筑研發(fā),、生產(chǎn)示范基地,。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構件,、內(nèi)外墻板、樓板,、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn),，培育鋼結構生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能,。(市經(jīng)濟信息化委,、市國資委,、市住房城鄉(xiāng)建設委)

(三)提升產(chǎn)品配套能力,。積極鼓勵設備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒,、灌漿料,、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn),。推進裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。(市經(jīng)濟信息化委,、市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設委)

七、推動綠色發(fā)展

(一)大力發(fā)展鋼結構建筑,。學校,、醫(yī)院、車站,、機場,、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應優(yōu)先采用鋼結構建筑。開展鋼結構住宅試點示范項目建設,，推廣輕鋼結構在低層建筑和農(nóng)民住宅中的應用,。推廣鋼結構立體車庫應用。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委,、市發(fā)展改革委、市國資委)

(二)推廣建筑全裝修,。推行裝配式建筑全裝修與主體結構,、機電設備一體化設計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房,，鼓勵裝配式裝修,，提倡干法施工，減少現(xiàn)場濕作業(yè)。積極推廣整體廚衛(wèi),、同層排水,、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設備管線集成化技術,，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房,。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟信息化委)

(三)推廣綠色建材,。推進裝配式建筑應用綠色建材,，推廣應用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復合墻體,、疊合樓板,、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用,。鼓勵在道路硬化,、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的建材和部品部件,。(市經(jīng)濟信息化委,、市住房城鄉(xiāng)建設委)

八、開展試點示范

(一)建立技術目錄,。發(fā)布一批技術先進,、應用成熟的裝配式建筑技術目錄。(市住房城鄉(xiāng)建設委)

(二)打造示范工程,。開展裝配式建筑示范工程評價,，示范工程應技術先進、品質(zhì)優(yōu)良,、環(huán)境友好,、健康宜居，對非政府--的示范工程項目予以財政獎勵,。(市財政局,、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委)

(三)推動示范區(qū)建設,。建設1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在發(fā)展目標,、支持政策,、項目實施和機制建設等方面能夠發(fā)揮示范引領作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委)

九、加快隊伍建設

加大職業(yè)技能培訓,，建立培訓基地,，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求,，加強崗位技能提升培訓,，促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術工人轉型。大力培養(yǎng)裝配式建筑設計,、生產(chǎn),、施工、管理等專業(yè)人才,。在建筑行業(yè)專業(yè)技術人員的考核和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關內(nèi)容,。開展10次以上專業(yè)技術講座和交流。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市教委,、市人力社保局)

十、保障質(zhì)量安全

(一)加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管,。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法,，落實各方主體質(zhì)量安全責任和管理措施。加強全過程監(jiān)管,，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案,，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控,，建立部品部件質(zhì)量驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理,，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監(jiān)造。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系,。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市質(zhì)監(jiān)局)

(二)建立全過程質(zhì)量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作,，實現(xiàn)發(fā)展改革,、規(guī)劃國土、住房城鄉(xiāng)建設等部門的數(shù)據(jù)共享,。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委,、市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委)

(三)開展質(zhì)量安全專項檢查,。定期開展裝配式建筑質(zhì)量安全專項檢查,，重點檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量,、各方主體責任主體履行責任情況和工程質(zhì)量安全情況,。加強對各級建設行政質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務培訓，提升質(zhì)量監(jiān)督能力,。(市住房城鄉(xiāng)建設委)

十一,、明確主體責任

建設單位應嚴格按照實施裝配式建筑的要求，組織開展設計,、施工,、監(jiān)理和采購等工程建設活動,，在工程竣工階段,，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收,。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開展設計,，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查,。預制構件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求組織生產(chǎn),。施工單位應針對裝配式建筑的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經(jīng)批準的施工方案進行施工,。監(jiān)理單位應針對裝配式建筑的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細則,，加強對預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平,。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委)

十二、落實政策支持

(一)面積計算和面積獎勵,。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定,。(市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設委,、市發(fā)展改革委)

(二)財政獎勵,。制定財政獎勵政策。(市財政局,、市住房城鄉(xiāng)建設委,、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委)

(三)信貸支持,。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施,。(市金融局,、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委)

(四)產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關--政策的制定,。(市國稅局,、市地稅局、市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設委,、市財政局)

(五)評優(yōu)評獎。在綠色建筑,、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容,。(市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委)

(六)房屋預售,。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預售管理的措施,。(市住房城鄉(xiāng)建設委)

十三、加強監(jiān)督考核

(一)強化部門聯(lián)動,，落實屬地管理,。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導,、責任處室,，制定具體配套措施，密切協(xié)作配合,，加大支持力度,。各區(qū)政府要加強對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領導，建立相應的工作機制,，明確目標任務,，加強督促檢查，確保落到實處,。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府,、聯(lián)席會議各成員單位,、市發(fā)展改革委)

(二)加強信息通報。建立信息報送制度,，加強信息統(tǒng)計管理,。各區(qū)、各部門應每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū),、本部門政策制定,、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況,，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推進情況信息。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、各區(qū)政府,、聯(lián)席會議各成員單位)

(三)開展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點考核督查項目,，作為住房城鄉(xiāng)建設領域一項重要考核指標,。(市住房城鄉(xiāng)建設委,、市規(guī)劃國土委,、各區(qū)政府)

建筑工人工作計劃和目標五

一、2-年主要工作內(nèi)容

1,、加強政治和專業(yè)技術學習,，提高全員整體素質(zhì)

我們積極響應建委號召,，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動,，認真組織全院黨員同志認真學習,，做好學習筆記，寫好心得體會,，通過內(nèi)容豐富,、形式多樣的集中宣傳教育活動,，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題,，使全體黨員干部進一步振奮精神，改進工作作風,，增強廉潔自律意識,，促進我院進一步發(fā)展。同時,，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術培訓,，四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習;，為進一步開闊眼界,，更新觀念,，注重學術交流，參加了-省勘察三社團學術交流,、-省土木建筑學會工作經(jīng)驗交流會,、-中小戶型設計研討會。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時間抓緊學習,，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試,。

2、主要生產(chǎn)任務完成良好

市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇,，同時也帶來了挑戰(zhàn),，但我們?nèi)匀槐３职簱P向上的斗志,，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中,，勇于拼搏,。年初到目前為止，共完成土建工程設計項目本文來源：余項,，總建筑面積12萬平米,，設計收費近7萬元，完成勘察工程項目4項,，鉆探總進尺14米,，完成產(chǎn)值7余萬，累計全院完成勘察設計總產(chǎn)值14余萬元,。

3,、開拓市場，真心實意為業(yè)主服務面對日益激烈的市場競爭,，我們堅持做

到學習,、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學習相結合,，以學促思,，以思促干，邊查邊改,，狠抓職工的競爭意識和服務意識,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時(如瑞陽,、sbi創(chuàng)業(yè)街,、德政園、劉口工業(yè)園,、仙磷化工等工程項目)大力實施向外擴展戰(zhàn)略,，累計完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程1項。另外,，我們?nèi)匀煌卣构こ虦y量業(yè)務,，完成的項目有-疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園,、德政金園,、綠灣農(nóng)民小區(qū)、天下城市星座,、興夏產(chǎn)房1#,、2#住宅、江漢老年公寓,、荊洪花園,、親親食品廠房等等,。在承接勘察設計項目時，生產(chǎn)人員搶時間,、抓進度,，加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項目,，為了趕工程,，設計人員沒有周末雙休。

建筑工人工作計劃和目標六

江蘇建筑職教集團在省教育廳,、建設廳,、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結合建筑職教集團實際,，制定20-年度工作計劃,。

一,、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家、省,、市有關建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化,。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃，為更多的學校爭取生源,，繼續(xù)運作“23”辦學模式,，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設,，作為校際合作的重點,，加強教學交流、教學研究,、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學研結合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關,。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學中,，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。

六、不斷加強校企間學術交流活動,。定期或不定期地舉辦學術交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務,。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院,，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。

建筑工人工作計劃和目標七

1、進一步完善,、健全公司工程部各項管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細化,，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化,。如工程部各位工作人員實行細化分工,，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后,，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量,、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查,、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等,。

2,、加強學習;工程部人員要積極加強自身業(yè)務水平學習，努力提高業(yè)務能力,，鉆研業(yè)務知識,，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標準化手冊,。從而進一步提升公司工程部的管理水平,。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部,，要求各項目認真貫徹執(zhí)行,。

3、質(zhì)量,、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中,，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責人,，發(fā)放《公司標準化手冊》,、《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)范，并要求項目負責人按要求去做,，保證了各項目標段形象,、特色一致，操作過程有章可循,，規(guī)范施工,。同時，為確保工程質(zhì)量,、安全及文明施工,。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤,、嘴勤,、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單,，并要求各標段認真落實整改,。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi),。

4,、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：

凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目,，工程部要當做重點去抓,，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報),，一定要求項目部注重細節(jié)的施工,，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

5,、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時資料的收集,、整理,、歸檔，要專人負責,，形成一套完整的資料管理體系,。

--年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距,，需要全體工程部人員在新的一年里,，總結過去的經(jīng)驗教訓，克服過去的缺點,，嚴格要求自己,，在業(yè)務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力,。以嶄新的面貌,，新的形象面對--。

建筑工人工作計劃和目標八

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：

1,、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》,，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上,。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3,、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車,。

4、死亡事故結案率達到100%,。

5,、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故,，遏制三級以上重大事故發(fā)生,，杜絕特大傷亡事故,。

為實現(xiàn)上述工作目標,，重點做好以下幾方面工作：

一,、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳,。各單位要認真制定學習貫徹《條例》,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育,。

二,、全面落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20-年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,，一級抓一級,，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處,。

三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20-年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;

從以告知性檢查為主,，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20-年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20-年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備,。

五,、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓。

建筑工人工作計劃和目標九

一,、提高與人溝通能力

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少,。

二,、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標。

五,、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。

這就是我20-年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學，向領導學,，向師傅學,，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

建筑工人工作計劃和目標十

過去的20-年是-公司的起步之年,，20-年是-公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一,、咬定質(zhì)量管理不放,，牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認真熟悉圖紙,，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。

5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

二,、警鐘長鳴不懈怠,，增強安全就是效益主人翁責任感

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三,、成本決定成敗,，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作，如土方回填,、管樁等,。

四、服從大局,，配合公司的其他工作

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的`提供,，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2,、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,。

3、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作,。

4、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

建筑工人工作計劃

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