總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

施工單位年終工作總結座談會篇一

我所負責標段工程概況,，建筑面積x萬平方米，收尾工程xxxx平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質量，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工,。

加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調,，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調,，從而保證了項目建設順利實施,。

我在xx的領導下，在xx的建設中先后經歷了xx,，主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結,，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己,；在作風上艱苦樸素,、求真務實為xx建設盡心盡力,，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產,、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

建設工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動,、互相交流、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術,。

今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工單位年終工作總結座談會篇二

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現在形象上，體現在做人做事上,，體現在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整,，科技含量越來越高,，根據領導部署，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品,。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序,，實現個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個清晰地認識,。,。

2、負責強電,、弱電,、室外管網、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工,、北京會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚,。

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作 中有時魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時,。

在今后的工作 中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結算工作,、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經驗總結,，多發(fā)表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ,。

總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年

施工單位年終工作總結座談會篇三

20xx年的腳步已經遠去,，我懷著極大地期待與愿望迎接著20xx的到來,，回顧過去的20xx年，我內心感慨萬千,，瑪雅人預言的世界末日沒有如期而至,，我有幸順利地走到了工作崗位，進入中建八局,，在這個廣闊的舞臺,，我將用我的青春、熱血和智慧開始書寫我人生的新篇章,，現對于漫漫的人生,，這一年顯得極其短暫，但我相信,，這一年將會是我人生及其重要的轉折點,。在此我對我20xx年的工作進行一下總結。

我去年的工作主要分為兩個階段,，首先是2.27~4.18的實習階段,，20xx年新年伊始，我到公司人力資源部申請實習,，結果我很幸運的被公司分配到了北京奔馳項目部,，這是我踏上工作崗位的第一站，我對即將要經歷的一切充滿了期待,，我很幸運地被領導分配跟隨劉工在沖壓、焊裝鋁清洗和消耗品庫等工地學習,，在我實習期間,，我經歷了各工地的如下工作內容：

沖壓車間：

1,、從基坑第二層(-3.000m)到第五層(-7.500m)的分層分部開挖 2、基坑土方的外運和基坑臨時道路的布設

3,、基坑的邊坡支護,，沖壓車間的基坑邊坡支護方式有：南側為鋼筋混凝土護坡樁結合預應力土釘護坡，東,、西和北側為土釘結合鋼筋網片噴砂漿護坡,。

4、cfg樁的施工,，其工作內容主要有,，樁位定點放線，樁機,、地泵進場就位,，cfg樁開始施工成型等等。

5,、cfg樁頭剔除,，基坑底部清理，cfg樁靜力壓載實驗 6,、褥墊層的鋪設 焊裝車間及鋁清洗;

1,、4/8交f~g軸4個新增杯口基礎的擴建

2、g,、h,、j軸杯口基礎的清理剃鑿，鋼柱的進場安裝校正,，杯口混凝土的灌注

消耗品庫：

1,、基坑放線

2、28個獨立基礎的環(huán)形開挖

3,、基槽釬探實驗,，基槽雜土的換填

4、基礎墊層和獨立杯口基礎的施工

5,、基坑回填

6,、鋼結構進場安裝等

在實習期間，應領導要求,，我堅持每天在各個工地拍攝施工照片,，我見識到的項目部其他工地施工內容如下;

一號管廊：13個獨立基礎的基坑開挖、釬探實驗,、獨立基礎的施工,、基坑回填和鋼結構安裝。

研發(fā)中心：1-7軸獨立杯口基礎的施工,，7-15軸基坑開挖,、基底清理,、基底釬探實驗、墊層施工,、基底防水層和防水保護層的施工,、基礎地梁鋼筋和模板安裝等

員工活動中心：二次結構砌筑、消防及水電安裝,，屋面珍珠巖保溫層的施工等

在7.30回到項目部參加正式工作到現在,，我經歷了如下的各項工作：

沖壓車間：地下室框架柱的施工，地下室頂板的施工,，外圍剪力墻的防水施工,，基坑回填，地下室拆模,，地上一層鋼結構的施工,。

焊裝車間：地面工程的施工，機電管道的安裝,，墻面,、屋面板的施工，東側雨棚鋼結構的施工等

消耗品庫：室內地面施工,，室外散水和坡道的施工,，剩余各項收尾工作的施工及協(xié)調。

在實習期間,，我能經歷這一切,，我真的感到無比的幸運，在一個項目部能夠見識到這么多不同結構單體不同部位的施工實屬不易,，通過學習沖壓車間和研發(fā)中心的基坑施工,，我大體了解了大型深基坑施工中的各項內容，通過學習消耗品庫和一號管廊的獨立基礎施工,，我全面了解了獨立基礎從基坑開挖到基坑回填的各項施工內容,，通過焊裝鋁清洗、消耗品庫和一號管廊的鋼結構施工,，我了解到了鋼結構安裝和校正的各項內容,。

我的實習階段雖然短暫，但這一切卻足以讓我深深留戀,，在北京奔馳項目部我找到了自己的歸屬感,，在這里有領導的關懷，老同事們的悉心教導,，年輕同事們的熱情幫助,。實習期間，我每天努力完成師傅安排的每項工作，同時,，在工作中我堅持不斷地學習,，學習一切能夠學習的東西，學習每項工作的施工方法和步驟,、各項工作的施工順序及聯(lián)系，最重要的是我向師傅學習如何安排工作,、如何同各分包負責人打交道,。在實習期間，我簡直就成了師傅劉工的尾巴,，整天跟著他,，通過觀察師傅的一言一行一舉一動，我漸漸明白了土建工長的工作內容和工作范圍,，也慢慢領會了工長的工作方式,。隨著時間的推移，我習慣了實習的生活,，在師傅的指導下,，我開始獨立完成一些力所能及的工作。我慢慢開始喜歡了這里的工作,，多想不用回到學校直接開始正式工作,。但是好景不長。

四月中旬,，在學校老師的要求下,，我被迫回到了學校，但是我堅信我會想辦法回到北京奔馳開始我的正式工作,。

七月中旬回到公司報道,，參加完簡短的入職培訓之后，我有幸在領導的幫助之下重新回到了北京奔馳項目部,，我發(fā)現我的工作伊始就很幸運,，我遇見了好領導和好師傅。因為我知道我能夠如愿以償回到北京奔馳完全是仰仗領導的努力,。在得知我被重新分配到北京奔馳之后,，我暗暗下定決心，一定要好好學習努力工作,，爭取盡早成為師傅的好幫手,，為其分擔工作，也希望自己能夠早日獨當一面,。

回到北京奔馳,，在我重新熟悉工作環(huán)境，和各分包負責人建立聯(lián)系之后，我重新協(xié)助師傅開展工作,，由于工期緊張,，我們一直在搶工期，八月份,，我們完成了沖壓地下室和焊裝地面的大部分施工工作,，而那一個月也是我有史以來最忙碌

的一個月，由于工作的需要,，八月份我加了半個多月的夜班,，盡管剛開始工作，但是我感覺極其的疲憊,，但是那一個月也讓我感覺相當的充實,，在繁忙的工作中學習，在沉重的壓力下不斷磨練自己,。通過八月份的歷練,，我慢慢掌握了沖壓車間地下室頂板的施工方式和焊裝車間地面施工的方法。

經過一個月的正式工作的學習和師傅經常不斷地指導,。我領悟到了我該如何有效開展自己的工作,，身為工長，我們應該為自己所管轄的工地里的一切負責,，材料,、安全、進度,、質量和技術等等,，我們都必須進行有效的控制，記得師傅經常教導我,，無論什么事情都要往前想幾步,，往后想幾步，在吃透一項工作之后需要考慮其他相關的配合工作,，工長也需要具備大局觀,，不能聽任分包隊伍隨意安排自己的工作和進度，身為年輕人,，在和其他人打交道的時候,，說話要溫柔謙卑，話語里要常常帶著和氣,，盡量不要發(fā)脾氣,。在開展工作之前，自己一定要提前熟悉圖紙,，一定要掌握第一手材料,，在安排工作時一定要三思而行。當分包負責人抵觸自己的工作時一定要有理有據地和他們溝通。有時間的話在現場多轉轉,，現場的情況一定要了然于心,，安排完工作之后要時常檢察工作的進度和質量。不能太相信有的相關負責人,，對不同性格的負責人采取不同的對待方式,。

工長的工作雖然平凡但是責任巨大，我們一個細小的失誤可能會給公司帶來巨大的損失,，這就需要我不斷克服自身浮躁的性格,，不斷學習成長。當然學習的道路不可能是一帆風順的,，在經歷過因為自己的工作失誤而給自己及他人造成麻煩之后我變的小心起來，我不斷地總結工作當中的經驗和教訓,，在師傅的不斷調教和引導下,，我不斷地沉淀自己，不斷地成長,。

過去的這一年,，真的讓我感慨頗多，我完成了從學生到職場人的順利轉變,，在北京奔馳這個大舞臺,，我不斷地經歷各種工作，不斷地遇到挫折,，不斷地學習成長,。感謝上帝的眷顧讓我來到了這里。在接下來的一年里,，我希望能夠協(xié)助好師傅完成沖壓車間剩余的各項工作,，在工作之余好好整理各項工程資料，同時好好學習各種規(guī)范和施工方案,。爭取在下一個項目中擔當更加重要的角色,。

施工單位年終工作總結座談會篇四

總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

關于施工單位年終工作總結精選5篇一__二期工程自20__年x月__日正式開工,，在__部隊首長的親切關懷下,，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在__監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在__航務局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工,。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導,、__監(jiān)理和__航務局的人員!

現將我們在__工程的施工情況匯報給您們。

自__年x月__日正式開工至工程竣工,，歷時__個多月時間,，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：

首先,，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才,。施工高峰期有高級管理和技術人才x名，中級職稱以上人員__名,。

其次,，強化管理。公司均已通過iso9000質量,、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證,，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理,。我們編制了《__工程質量安全環(huán)境管理體系文件》,，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上,，針對本項目的特點我們一共編制了__個專用體系文件

第三,、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實,，有目標性,、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1,、按期開工

我們克服了進場交接時間極短(x天)的特殊困難,，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中,。按照合同約定,，20__年x月__日我們做到了按期開工。

2,、月產量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃,，在開工后的第三個月,，即20__年x月份完成石料開采出運__萬m3，超額完成合同要求月產量__萬m3的計劃指標,。①施工期間我們遭遇了x次大臺風的影響,，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產,，保證了防波堤工程石料供應,。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期,，各航務局日裝船需求量在1~2船,、每日施工時間在1~3小時的情況下，我項目部采用多種措施,，在極其窩工,、經濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應,。

到__年__月__日裝運完最后一船石料,，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3,、日產量指標

合同要求日最大生產能力為x萬m3，我項目部于__年x月__日首次突破x萬m3,，進入20__年x月份后又多次連續(xù)地超過x萬m3/日,。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標,，建立了質量保證體系,，又專門制訂了《石

料質量控制措施》、《規(guī)格石的質量保證措施》,。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外,，施工二處、質監(jiān)站,、監(jiān)理也在現場嚴格監(jiān)督質量,，每周定期進行抽檢1~2次。在各方共同努力下,，雖然中間時有波動,，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工,，和主體工程一樣抓質量,，附屬工程質量合格。

5,、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度,，安全組織機構人員到位,，制訂了

專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故,，經檢查發(fā)現幾次安全隱患,，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6,、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理,，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件,，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然,。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，施工全過程做到了文明施工,。

7、工作

遵守國家,、軍隊有關保密法規(guī),，嚴守發(fā)包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育,。開工至今,，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人,，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理,。

8、業(yè)主,、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令,。

1、根據各航局的要求,，完成了規(guī)格石開采出運__萬m3,，堤心石開采出運__萬m3，合計完成石料開采出運__萬m3;

2,、完成了覆蓋層,、強風化帶剝離及排土__萬m3;

3、石料儲存及出運__萬m3;

4,、修建上山公路及其它公路__m;

5,、完成了截排洪溝砌筑__m(超額__m);

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑__米;

7,、完成了攔石壩砌筑__米;

8,、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積__萬m2,。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標,，工程順利竣工,，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接,，沒有__,、__主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時,，施工二處總是給我們排憂解難,，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監(jiān)站,、監(jiān)理等等,，在此我們真心地感謝大家的`支持與幫助。

關于施工單位年終工作總結精選5篇二一,、今年的重要工作

今年以來建發(fā)公司重視抓好交通,、防火、維穩(wěn)和安全生產工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層,，抓安全到車間,、庫房、小區(qū),、場館和工地,。個性是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的百日安全無事故活動,，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際狀況，有針對性地抓好工作,。在維穩(wěn)方面,，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作,，建發(fā)公司上下和諧融洽,，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點(五個突出)：

(一)突出抓好兩個落實,，明確權責,，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處,。

建發(fā)公司高度重視安全,，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：遵章守法,、關愛生命的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,，貫徹以人為本,，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產,，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。務必明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,，作為管理者應首先思考化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產的主體,，作為企業(yè)的管理者,，經營者就是要思考在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現和防范事故隱患,，用心廣泛地樹立保證安全,，人人有責的社會職責感和法律意識。建發(fā)公司上下認真抓好兩個落實,。

1、組織落實,。建發(fā)公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報,，研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組,，充實了領導力量,，并將交通、防火,、安全生產及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導,，并下設綜治辦公室,，負責各項工作的協(xié)調,、督辦和落實,，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導,，建全了組織,。

2,、職責落實,。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產,、消防和交通安全職責書，在6月份開展的安全生產月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了職責書,。為了加強工作的計劃性,，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題,，做到有方案,、有動員、有檢查講評,。如在安全生產月活動剛開始,，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案,。為搞好集團辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工、大樓保安,、服務人員參加的動員會,，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法,，又分別在下屬企業(yè)召開現場會加強交流和溝通,。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產職責制的落實。物業(yè)公司領導明確分工,，及時抓好所管轄區(qū)域內消防設施維修,，并召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練,。監(jiān)理公司把安全生產目標分解到工地,，職責落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實,。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業(yè),，與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。

(二)突出搞好三結合,，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產檢查工作,。

建發(fā)公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點,，分析摸底,，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計110多家),，從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理,，對易爆品和公眾聚集場所,，危化品管理等專項整治狀況,，多次組織人員深入到相關的38家企業(yè),、建筑工地、三小場所進行重點檢查,，做到三個結合：

一是面上檢查與重點抽查結合,。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油,、曉風皮革廠,、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》,。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產整頓,。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓,。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標,。即建發(fā)公司建設大廈、第一體育中心,、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施,、設備的功能基本保證應急需要,，通道、出口暢通安全,，用電,、用氣、用火能保證使用安全,。都建立了消防職責制度和應急預案,。

二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期,，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題,，加強整改，堵塞漏洞,。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質;弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否貼合要求。

三是安全教育與典型交流結合,。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經驗不足等狀況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談,，總結事故的經驗教訓,。選取勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現場會,，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

(三)突出做好防消并舉,，做到防消結合，預防為主;未雨稠繆,，防患于未然,。

利用開展安全月活動，立足應對火災事故發(fā)生的現場組織演練,。把建設大廈1518樓作為模擬火災發(fā)生現場,，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生,，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能,。物業(yè)公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防隊員計40多人參加現場會,，交流工作狀況，組織滅火表演,，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉,。

(四)突出抓好勞資糾紛的處理工作，及時妥善地化解矛盾,，為安全生產工作的開展打下良好的基礎,。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作,，構造和協(xié)社會的重要基礎性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領導認真抓好穗開綜治辦[20__]41,、42號文件精神的落實工作,。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資,、員工勞動合同爭議,、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重,、務實用心化解矛盾的態(tài)度,。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責,、綜治辦人員耐心做好工作,。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議,，用心協(xié)調政府相關部門,，給予妥善處理。對涉及到員工工資,，經濟補償等問題,，用心想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業(yè)妥善處理,。對原個別員工因屬歷史遺留問題,，至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領導不簡單化處理,，關心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時，用心與政府相關部門協(xié)調,，力求能給予解決,。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同,，分配制度,、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次,，化解了矛盾,，用心維護了社會的穩(wěn)定。

(五)突出搞好安全生產宣傳工作,，用心營造上下重視,，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍,。

為了提高大家對安全生產重要性的認識,，普及安全常識和提高自我保護意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動,。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍,。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄,。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示,，交流安全工作狀況,。

二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識,，組織知識測驗,，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強溝通,，構成上下互動。建發(fā)公司綜治辦,，在傳達上報和集團領導的要求中,，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系、溝通,，注意傾聽各級領導的意見和推薦,，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合,，構成保證安全人人有責,，人人盡責的共識,，上下互動,，推進工作,。

(六)存在的問題與不是：

1、由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散,，企業(yè)生產經營的業(yè)務種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調監(jiān)督力度不夠,，對企業(yè)全面的狀況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢。

2,、部分企業(yè)在抓安全生產管理中存在著疲勞期和疲軟收理,，工作不夠深入細致，工作作風疲沓,，個別企業(yè)對發(fā)現的問題整改不徹底,。

3,、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長,，情節(jié)復雜,，導致工作被動。

4,、員工樓、北圍廠房因樓齡長,，消防設備殘舊,，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業(yè)主多,，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理,，工作時緊時松等,。

二、下一步的工作重點

由于建發(fā)公司重視,，各直屬企業(yè)用心配合和支持,，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū)、市,、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，個性是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對各級都有震動,，區(qū)主要領導都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示,，對此我們要高度重視抓好落實,。

(一)明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故,，減少一般安全事故,，實現安全無事故年。

(二)抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實開展百日安全無事故活動,。結合四季度的工作實際，抓住重點,、難點力求解決,、確保全年安全,。

2、落實建發(fā)公司領導的要求,，結合本集團的實際,，建立、完善和構成具有集團特色的安全生產制度體系,，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規(guī)章制度的補充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①用心配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場所等重要目標,，對檢查出的問題抓好整改落實。

②對易出現安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地,，三小場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改,。

③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題,。主動與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)公安分局協(xié)調，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改善行研究,，加快推進整改方案的落實，以消除隱患,，杜絕事故,。

4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實預防為主,，防消結合,。個性是明珠電廠、酒店,、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設備的完好,，抓好工作計劃和消防預案的落實,。

5、加強交通安全管理工作,。

①對駕駛人員進行遵章守法的教育,，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現,。

②搞好車輛的日常維護和管理工作,，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛,。

③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,，抓好落實。

6,、做好維護社會穩(wěn)定工作,，落實上級文件精神,。

①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查,、調處的協(xié)調工作。

②落實各級領導工作職責制和職責追究制,。做到：領導包案到位,、職責單位工作到位，督辦督查到位和職責追究到位,。

關于施工單位年終工作總結精選5篇三今年年初,，我由__分公司調換到了__項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于以前曾在__工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況,，編制了一個初步的現場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。現對今年工作進行以下總結,。

一,、端正工作態(tài)度，做好自我調整,，適應新的工作環(huán)境

__在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個__區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘,，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。

該地區(qū)地處__沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),，工作用心主動，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈,，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務,，保證了__項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境,。

二,、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

由于項目人員緊張,，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員,。__項目__年已完工程包括新建道路__公里,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接,，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強,。

當天的測量工作完畢后,，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大,，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能,，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責,，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改，保證了__項目的施工進度和工程質量,，同時確保了現場施工安全,。

三、用心配合,、團結協(xié)作,，提高現場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務,，項目部就務必得擰成一股繩,，團結協(xié)作,，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽,，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教,、多學習、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐,，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

四,、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強,，但現場管理潛力還有待進一步提高,。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

關于施工單位年終工作總結精選5篇四作為一名有著多年的施工經驗的施工員，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我,。以下是今年的建筑施工工作總結,。

一、工程質量管理

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

在每個項目的實施中，以其中一處為點,，嚴格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,，并且預留下影象材料,，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工,。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

二,、班組的管理協(xié)調工作

在日常工作中,，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現,，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準,，必須對每一個發(fā)現問題的排查都親歷親為,，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況,。

遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞,，形成一種大家庭氣氛,。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

三,、材料與技術管理工作

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目標建設中節(jié)儉了成本

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

四,、工作中存在的問題

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,，也就形成安排工作難,，現場管理難的情況。

由于施工經驗依然有著不足,。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進,、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長,。

關于施工單位年終工作總結精選5篇五碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,，我們在這里總結過去,、交流經驗、暢想未來,，下面我向大家匯報20__年公司的工作情況和20__年的工作計劃,。

一、工作情況

20__年我們公司完成的建筑總產值是__

二,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上,。美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率,，學習應用新技術定期進行先進個人評選,、做到以點帶面。

只有調動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。

2完善工序交接制度、責任到人

公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權,、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

3強化成本管理,、嚴把材料關

項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了三定承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,，建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現因材料不合格出現事故的現象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

三,、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)

20__我們積累了經驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。管理人員素質明顯提高,，管理體系逐步實現專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁,，不如退而結網待到山花爛漫時,，我們會迎來一個明媚的春天。

四,、企業(yè)文化建設成績突出,，學習氣氛日益濃厚

大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施項目標準化管理,，進一步規(guī)范了施工現場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)文明工地,、文明駐地,、文明辦公等一系列活動，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確,、機械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范,，整個施工現場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

五、實現安全質量,、施工進度的雙贏

今年實行責任包保,，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標,。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用不爭一流,，就是落后的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。為企業(yè)樹立良好形象,，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎,。

六,、全面推進責任成本管理，實行承包預算,，進行資金控制

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標的實現,。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網絡體系，專人負責,、重點控制,。強推全面預算管理，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數,、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果,。

七,、20__年工作目標

成績只能說明過去，過去已經成為歷史,，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛,，謝謝大家,。

施工單位年終工作總結座談會篇五

20__年度，在領導的關心,、指導和同事們的幫忙,、支持下，我嚴格要求自己,，勤奮學習,，努力提高自己的理論水平和實踐能力,，較好的完成了各項工作任務,，得到了各方面的好評。現將一年來的學習,、工作狀況簡要總結,。

首先，在工作上,，我踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，平時很注重自身技能的提高,，空閑時間看看規(guī)范,，學習資料,，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電,，把自己的自身能力提高,，在平時,，我還很注重自身能力的提高，經常會跟同事們打打籃球,，一起探討探討專業(yè)上問題等,，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實現“一精多通”,。在遇到不懂的地方，我會主動向同事們虛心請教,，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個項目，我學到了很多橋梁知識,，拱橋施工、高塔斜拉橋施工、箱梁的預制,、現澆、三角掛籃,、前支點掛籃的施工等等,，今年在__項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當中，從前期負責河棚河大橋三個塔柱施工,，到引橋的下部結構施工,，這些結構順利完成后。又轉到老柴崗大橋負責主橋掛籃施工,，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝,，邊學習邊探索,，從不懂到熟悉，每天付出很多,，收獲也很多,。

第二，在學習方面,，我懷著積極將自己投身社會建設的洪流中的心情,，在日常的實際工作中，我本著本本分分做人,，踏踏實實做事的原則來工作學習,。并且順利取得二級建造師證，在業(yè)余時間?？葱侣?，了解國家大事，積極學習并努力實踐新時代,、新思想,、新目標和新征程的精神，團結同事,，誠實待人,。我也會經常學習黨規(guī)黨章，不忘初心,，牢記使命,。

第三，在日常工作中,，我更是嚴格要求自己,，領導安排的任務，我會主動保質保量的完成,。我是個工作細心有責任心的人,，我做人誠心、熱心,，做事細心又有責任心,，對待自己的得與失，要有一顆平常心,。每天我會把一大部分的時間留在施工現場,，多了解施工工藝，將書本學到的知識與實際操作相結合,。有不懂的地方同事和現場施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識儲備,。

這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對于所負責的各項工作,，我都盡力去做，當然,，我還欠缺很多的現場施工經驗,，有時候不能將工作做好，但是有領導的幫助和支持,，我會盡快的掌握并努力完成工作,。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個至關重要的部門,，這里不僅讓我學到了很多知識,，更提高了我的社交能力，收益很多,。

最后,，我一直都是嚴格要求自己，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學會做人。在實際的工作中將自己的德加以提高,?；仡欉@一年來的工作學習，雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足之處,。比如，很少創(chuàng)新,，對于生產安排的預見及協(xié)調能力較弱,，對施工隊伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中，我一定會不斷的加強學習,，及時改進,，提高自身素質，使自己的工作完成的更好,，我相信通過我的努力,，我會更出色的完成領導交給我的每一項任務，提高自己能力,，為項目為公司貢獻自己的一份力量,。

時間過得真快,，不知不覺中已經已經工作了一個年頭了，回首過去一年工作,，平下心來,，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗,，下面是我的工作總結：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時,、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責,。

為了更全面的編寫會議紀要,，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括,，因此認真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況,，其中包括：工程進度過程中各種工,、料、機動態(tài)情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等,。在做月報之前,，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況,。

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進場材料,、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,，就是要工作做在前,，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的,。建立相應的健全的檢查制度,，發(fā)現隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達整改通知書,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現問題;腳勤,，多在現場轉、巡,、查;嘴勤,，對發(fā)現問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產,。

施工單位年終工作總結座談會篇六

本項目總共有五個單體工程,，1#、2#,、3#,、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結構,，一棟酒店工程為框架結構,。合同造價1.3億元(包括結構、裝修,、通風,、消防、智能等),。本工程于20xx年10月進場,，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用。一年來,，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓,，堅持質量方針,，在各級領導的組織、協(xié)調和指導下,，積極開展各項工作,，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現將一年來的工作總結如下：

20xx年工作回顧

一年來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設管理工作

1,、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務,，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部,，并在20xx調整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求,，認真制定好日,、周、月工作計劃,，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到人,，一級抓一級，層層抓落實,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后,，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現場管理

施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中,，我們嚴格按照公司管理制度,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理,，合理安排施工段,，組織現在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。

現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質量控制管理工作,。

1)建立建全質量體系

從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關,，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制，明確了從項目經理,、項目總工程師到各級管理,、質檢、試驗,、技術,、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質量職責,，制定了具體的質量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現場管理中：

①,、對于重點,、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中,，嚴格按施工方案執(zhí)行,。

②、對于每次進場的各種材料,，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度,，并建立了試驗臺帳。

③,、在施工現場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度,，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。

④,、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。

⑤,、建立了三級自檢體系,，從項目部到勞務公司，再到班組,，分級檢驗,。

2)抓好機械的管理工作。

施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現問題,，及時解決,，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。選擇性能精良,、滿足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率,。

3)開展專項治理工作

工程開工后,，項目部編制了工程質量專項治理方案，并成立了專項治理小組,，對小組成員的職能分工進行了明確劃分,，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據項目進度情況,，編制了專項治理計劃以及治理任務,。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中,，組織班組之間相互參觀學習,，加強勞務工人的質量意識,。

根據司字[20xx]56號文件，增加了“預留預埋,、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作,，項目部積極制定相應方案，并開展治理活動工作,。

2,、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構,。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組,，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各司其責，層層把好安全關,。

二是進行安全生產教育,。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育,，并經雙方簽字認可,，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次,。同時,，根據施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《臨時用電專項施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》,、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證,，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。

3,、認真抓好合同管理工作,。

根據公司合同管理制度，所有勞務供方均采用三費招標,，以保證最優(yōu)的價格,、最好的質量、最好的施工隊伍進場,，合同簽定前必須經過項目部和公司領導評審后確定,，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付,。項目部做到誠信待人,、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達到了和諧發(fā)展、互諒互助,，精誠合作,、實現共贏。

4,、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結合工程實際,，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施,、技術措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。在圖紙不及時,、變更數量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力,、物力,、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工,。

(三)取得的成績以及不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產月,，接受了揚中市綜合大檢查,，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收,，得到了業(yè)主和揚中市質檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質結構工程驗收,。

但是，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動,。2管理人員素質有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經驗,。

1,、項目管理水平有待提高

1)質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動勞務公司的積極性,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進度控制需要提前謀劃

xx的進度控制管理不是很好,，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調整,。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4)協(xié)調管理能力應加強

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

2,、項目部管理職能應加強

1)制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。

2)監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高，在施工過程中,，管理人員的檢查力度不夠,，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現，導致在質量控制,、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度,，及時發(fā)現問題及時解決。