當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇一

公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次,，中標(biāo)項目四項，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元,。

1,、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息,，選擇性的投標(biāo),。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程,，建設(shè)單位要求嚴,，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位,、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細管理框架傳遞體系,，形成了全員精細管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責(zé)任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度,，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排、實施,、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”,。

5、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制,，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。

6,、實行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

20xx年以來,，對涉及公司投標(biāo)活動,、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議，每項會議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,，共召開動員會兩次,，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員,、方案制定、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項目竣工驗收,，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào),。

20xx年，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制、規(guī)范為契機,，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。

2,、抓管理,，促進項目管理標(biāo)準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,；

四是加強巡視，做好預(yù)控,。

通過強化標(biāo)準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編,。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作，困難重重,，任務(wù)艱巨,。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇二

時間一晃而過，如白隙之間,，20__年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

在今年的工作中，我參與了__新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作,，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督,。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺,，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了,。

對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行下道工序作業(yè)，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進行整改,，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān)，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作,，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,，并通知施工單位項目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查,，不合格或未整改的地方絕不簽字,。

對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場的建設(shè)單位的一些資金情況，導(dǎo)致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后,，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序,，即保證質(zhì)量又保證工期,。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下，我嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位,，走過場等情況的發(fā)生,，杜總及時給予了指導(dǎo)和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點,。

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責(zé)才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，不但充實了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識,，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。

這一年讓我學(xué)會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力,，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。

所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。精英骨干要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣,，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理是一種服

務(wù)行為,，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)，避免我自己逞強硬來,。

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實,，因此我明年依然要多學(xué)多問多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平,。為了自己,，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的一份光和熱,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建,、xx變電站擴建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件,、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí),、勤思考,、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊,。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理,。

其中，我覺得團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。

在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間。所以一年來,，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃,，活力無限,。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,，我建議公司：

一,、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流,，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二,、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策,，鼓勵先進,，鞭策后進。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

三,、進行工資改革，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇四

一、工程概況

我監(jiān)理公司于20____年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù),。該小區(qū)是由某集團開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街,，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓,、2#樓,、19#a樓、19#b樓,、1#地下車庫,一期工程于20____年8月下旬開工,，于20____年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓,、5#樓,、21#樓、13#樓,、14#樓,、2#地下車庫、3#地下車庫,、20#樓,，二期工程于20____年3月2日開工，于20____年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20____年10月 20 日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu),。其中,，1#樓為地上十二層、地下一層,，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層、地下一層,，并附有夾層,，建筑面積為8441m2;19#a、b樓為地上五,、地下一層,，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，4#樓為地上十一層,、地下一層，建筑面積為13064m2; 5#樓a區(qū)為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層，建筑面積為1849m2; 13#樓為地上八層,、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層，建筑面積為10970m2;

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，工地每天24小時不斷人。

3,、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況。

4,、 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全、進度,、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,，對出現(xiàn)問題的棟號,，進行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、 各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,，佩帶胸卡,。

3、 辦公室內(nèi)微機,、打印機,、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件,、表格均用微機形成,，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準,，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準的要求,。

1、 對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2,、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、 施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如,，20#樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,，而是采用人工夯實的辦法,，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,，這樣不僅加快了施工進度,，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

(二)施工進度控制

1,、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

2,、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

(五)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1,、 受業(yè)主____開發(fā)有限公司信任和委托,，黑龍江的____設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20____年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真、細致做好質(zhì)量、進度,、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2,、 該小區(qū)的一期工程于20____年12月17日正式通過驗收,、二期工程于20____年1月 25 日正式通過驗收。至此,，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成黑龍江的____監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3,、 回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在____項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和____開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的,。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的____人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

3,、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和______相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇五

我是20xx年xx月份畢業(yè)于xx學(xué)院土木工程系的一名大學(xué)生，并于xx月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭,，我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排成為xx市xx區(qū)港xx項目部的一名監(jiān)理員,。

回顧這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員,，但是我卻學(xué)到了在學(xué)校根本學(xué)不到的知識,，在實踐中檢驗了學(xué)習(xí)到的知識。在工作中我完全能和各單位開展合作,，出色完成工作,。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

從日常工作做起、本職工作做起,、從身邊小事做起,，對本職工作盡心盡責(zé)。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學(xué)習(xí)不懂的專業(yè)知識,，不斷地積攢自己的專業(yè)技能,，在有效地工作時間里，我保證及時完成對工期的檢查任務(wù),。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位的質(zhì)量,、安全管理要求。不僅如此我還負責(zé)了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作,。

在監(jiān)理師的帶領(lǐng)下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料、主要設(shè)備的真實性和使用情況,，并做好檢查記錄,。

② 復(fù)合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③ 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作,，做好旁站記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。

④ 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準,，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄,。

施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治,、顧大局的高度出發(fā),，本著對企業(yè)、對個人負責(zé)任的態(tài)度,，堅持安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理的方針,。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改,，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改,，不能當(dāng)場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復(fù),，再由我監(jiān)理方復(fù)查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識,。

目前,，我項目部以施工到xx號樓的基礎(chǔ)底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時間里,，我對工作盡職盡職,，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設(shè)計要求的部位立即要求施工方對其進行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時候,，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設(shè)計要求的xx厘米,，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程,。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作,，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師,，以便做好充分的監(jiān)督、檢查,、整改等工作,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇六

20xx年，工程建設(shè)監(jiān)理有限公司宣城項目部本著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則,，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范和市城市燃氣有限公司的相關(guān)要求,，積極履行監(jiān)理職責(zé)，努力克服實際工作困難,，及時跟蹤監(jiān)理,，保證了監(jiān)理工作的正常開展。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下：

監(jiān)理機構(gòu)在接到燃氣公司的監(jiān)理委托任務(wù)單后,，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),、監(jiān)理合同、相關(guān)國家規(guī)范以及設(shè)計圖紙的要求,，對燃氣工程施工過程及時進行監(jiān)理,。20xx年，監(jiān)理機構(gòu)在原有工作的基礎(chǔ)上,，不斷完善監(jiān)理工作流程,。

1、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司,，監(jiān)理機構(gòu)的嚴格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì),；告知施工單位監(jiān)理工作的流程和工程施工中的一些要求。

2,、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平,，協(xié)助建設(shè)單位組織對各施工單位施工操作人員的pe焊接培訓(xùn)。

3,、要求施工單位在工序報驗時,，施工管理人員必須到場。

工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

4,、在工程例會上明確：確實需要填沙,、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認后方可施工,。

5,、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應(yīng)嚴格按著相關(guān)標(biāo)準。

6,、要求施工單位及時完善竣工資料,，工程完工后三天內(nèi)提交竣工資料進行審查并申報工程預(yù)驗收，一周內(nèi)申報綜合驗收,。

7,、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作,，并協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查。

8,、要求施工單位加強對未能完工的工程監(jiān)護,，督促施工單位及時將溝槽回填、恢復(fù)路面,，杜絕意外事故的發(fā)生,。

9、做好未驗收,、待驗收工地和已完工工程的核查,，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。

20xx年整體工程質(zhì)量較以往有所提高,，業(yè)主及施工單位對監(jiān)理工作能積極予以配合,，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問題：存在的問題

1,、施工單位在施工過程中工序自檢不到位,，監(jiān)理人員對施工工序驗收、檢查時,，仍發(fā)現(xiàn)有不符合要求現(xiàn)象存在,。

2、施工人員素質(zhì)層次不齊,，施工現(xiàn)場管理人員力量不足,，不能及時對在建工程進行管理。

3,、施工中缺乏有效組織,，工序施工不連貫，如在進行庭院管安裝施工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工時,，管道安裝結(jié)束后,，管基不能及時回填，造成管基內(nèi)存在雜物,、管道損傷,，影響施工質(zhì)量。

4,、燃氣管位的協(xié)調(diào)工作有待加強,，燃氣管道存在安全凈距不符合規(guī)范和被占壓現(xiàn)象屢有發(fā)生,。

5、施工圖紙不能及時到位,，設(shè)計深度,、方案選擇等有待提高。

6,、施工作業(yè)時存在野蠻施工現(xiàn)象,，如在進行戶內(nèi)管與庭院管碰接、管道對接施工,、計量設(shè)施安裝工程中,，存在強行組對的現(xiàn)象；材料,、設(shè)備在運輸過程中得不到有效保護,，存在損傷、損壞現(xiàn)象,；管道在下溝槽時有拋,、摔等現(xiàn)象。

質(zhì)量控制措施及建議：

1,、著重對管線吹掃,、流量計的安裝、閥門井砌筑,、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點部位進行了嚴格檢查控制,。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過程中不出現(xiàn)異常情況,。

2,、工程過程控制方面，加強工序報驗檢查,、工程變更簽證辦理的及時性,。在工程未通氣之前，施工單位負責(zé)對管線進行監(jiān)管,、監(jiān)護,，避免業(yè)主方事后占壓、破壞管線等現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、每周按時參加工程例會。各施工單位在協(xié)調(diào)會上書面匯報一周以來所負責(zé)的在建工程的施工情況及需協(xié)調(diào)的問題,；會議進行協(xié)調(diào)和解決,，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

4、加強施工過程控制流程,，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作,，督促施工單位及時辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作,。對施工單位報審的竣工資料,、圖紙、簽證等加強審查并及時工程建設(shè)監(jiān)理有限公司給予回復(fù),。

5,、建立相關(guān)考核制度，對屢次違反規(guī)定的施工單位應(yīng)予以嚴懲,，以做到警示作用,。

6、建立工程施工日報制度,，要求施工單位將當(dāng)日計劃施工工地的工程名稱、施工內(nèi)容,、人員數(shù)量等情況以日報形式與當(dāng)日上午8：00之前報監(jiān)理備查,，監(jiān)理在接到各單位施工日報后應(yīng)及時對工程進行巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題施工人員不足,、工程質(zhì)量問題應(yīng)及時要求施工單位進行整改,，以確保工程施工質(zhì)量及進度。

7,、完善工程預(yù)驗收制度,。工程完工后施工單位應(yīng)按要求及時提報工程預(yù)驗收，監(jiān)理應(yīng)及時組織進行工程預(yù)驗收,，預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時要求施工單位限期進行整改，并及時報驗,。

安全文明施工控制措施：

1,、繼續(xù)加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實好安全防護措施,，要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴好防護用具,。

2、要求施工單位完善施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方面的內(nèi)容,，并申報用電,、高空作業(yè)、管道吹掃試壓,、溝槽開挖等安全專項方案,。

3、要求施工單位明確配備專職安全員，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

4,、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中,，應(yīng)有安全檢查記錄,。

5、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到專人負責(zé)限期整改,，并且要有一定的可行性較強的整改措施,。

6、監(jiān)督,、檢查施工過程中的人,、機、環(huán)境的安全狀態(tài),，督促施工單位及時消除隱患,。

7、在每周的工程例會上,，通報施工單位的安全施工情況,，并收集施工單位的安全檢查記錄。

1,、監(jiān)理機構(gòu)繼續(xù)加強服務(wù)意識,，堅決執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，努力提高自身的素質(zhì),。

2,、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監(jiān)理機構(gòu)。

3,、要求施工單位細化安裝工作,，確保工序施工質(zhì)量，杜絕因返工而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、嚴格按工程進度計劃執(zhí)行監(jiān)理，主動聯(lián)系,、督促施工單位對照施工組織設(shè)計的要求進行施工,。

5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調(diào),、自然不可抗力等）可能影響工期,，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式，及時將影響工期的因素書面報告業(yè)主,、監(jiān)理部,。

6,、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失）,。

施工及監(jiān)理人員在滿足質(zhì)量要求的情況下,，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案,，盡可能節(jié)省工程施工成本,；溝槽回填時，盡量采用原土回填,，節(jié)省填沙所造成的費用,；在低壓管施工時，當(dāng)與工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

其他管線達到一定距離仍未滿足規(guī)范要求的情況下,，可不加套管,，擔(dān)不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本,。

在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點,。同時施工人員質(zhì)量意識、成本意識有待加強,，工作有待細化,。

目前業(yè)主委托的監(jiān)理工程由業(yè)主代表與監(jiān)理人員現(xiàn)場共同確認工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證,。

1,、嚴格管道焊接質(zhì)量控制,，做好檢查工作,。

2、按照新的管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理工作,。

3,、要求各施工單位做好文明施工工作，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象,，將責(zé)令其停工整改,。

4、通過燃氣工程協(xié)調(diào)會,，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的相關(guān)問題,，要求相關(guān)施工單位將問題的整改結(jié)果及時反饋。

5,、在工程施工結(jié)束后及時完成竣工資料的編制,；施工單位應(yīng)在申報預(yù)驗收后一周內(nèi)完成綜合驗收的申報工作。

6,、加強對施工過程控制,，杜絕因施工造成管道進水現(xiàn)象的發(fā)生,。

7、加強監(jiān)理資料的整理歸檔工作,。

結(jié)束語：燃氣監(jiān)理工作必須結(jié)合實際,，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，在程序化方面要加強,，要確定每一階段的工作目標(biāo),，逐步實現(xiàn)。繼續(xù)在工程管理規(guī)范化方面與有關(guān)單位加強溝通,，確保工程施工質(zhì)量,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將成就歷史?；厥走^去,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里,，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時登記、歸檔,，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

2、按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認,；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位要求其補充、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬,。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄,、參加監(jiān)理月報,、細則等的編制工作。

4,、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序,，若不符合設(shè)計、規(guī)范要求時,，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作,。

項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我,。主要配合,、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責(zé)旁站,。初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控,，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工,，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視,、平行檢查過程中,，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時,、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,。并督促施工單位整改落實及合格后,，進行再次的復(fù)檢確認。在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè),，時常熟悉規(guī)范,、標(biāo)準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍,，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。

沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總之,，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),。真正讓理論結(jié)合實際,，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。