當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇一

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務,，完成工程建設總投資3.56億元,。參與投標11次,，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元,。

1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn),，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益,；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標,。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2,、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程,，建設單位要求嚴,，監(jiān)理任務重，如果管理不到位,、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系,，形成了全員精細管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位,。

一是務實重行,，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實基礎管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時,，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做，在做的過程中應該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格,，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務制度進一步健全,，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來,，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命,、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議,，每項會議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7、積極開展“作風建設年”活動,，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動,，共召開動員會兩次，集中學習4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設年活動專欄”,，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學習,、交流，活躍學習氛圍,。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員,、方案制定、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當項目竣工驗收，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào)。

20xx年,，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，結(jié)合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設、業(yè)務拓展等工作,，確保完成目標任務。

1,、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì),、復合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機,，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。

2,、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；

四是加強巡視,，做好預控。

通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年,，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編,。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學,、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作,，困難重重,，任務艱巨,。因此,，在局黨委的正確領導下,，在局相關處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇二

時間一晃而過，如白隙之間,，20__年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

在今年的工作中,，我參與了__新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導和同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工作質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程,，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了,。

對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行下道工序作業(yè)，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關,，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,，并通知施工單位項目經(jīng)理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查,，不合格或未整改的地方絕不簽字。

對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場的建設單位的一些資金情況,，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設單位按時撥付進度款,，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期,。在這一年的學習和杜總的關照下,，我嚴把質(zhì)量關，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位,，走過場等情況的發(fā)生,，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點,。

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作,，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識,，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。

這一年讓我學會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力,，不斷總結(jié)教訓，努力做得更好,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。

所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設單位出謀劃策,。精英骨干要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐,，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣,，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求,，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關系協(xié)調(diào),。我認為監(jiān)理是一種服

務行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,，取得報酬到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),，避免我自己逞強硬來,。

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學多問多做,，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己,，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的一份光和熱,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出,、xx保安換流站擴建,、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領導的正確領導下,，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定,。

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件,、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習,，勤學習,、勤思考、勤動手,。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝,，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質(zhì)量控制,。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理。

其中,，我覺得團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船,，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象,。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。

在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避,，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益,，博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關領導匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間,。所以一年來,，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務,。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持,，沒有你們們的關照和支持也難以想象。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃,，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此,，我建議公司：

一、應該積極擴大業(yè)務,，開源節(jié)流，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。

二、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策，鼓勵先進,，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍,。

三、進行工資改革,，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇四

一,、工程概況

我監(jiān)理公司于20____年8月承接了某工程的監(jiān)理任務,。該小區(qū)是由某集團開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,，南臨南極街，北臨南馬路,，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓,、2#樓,、19#a樓、19#b樓,、1#地下車庫,一期工程于20____年8月下旬開工,，于20____年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓,、5#樓,、21#樓,、13#樓、14#樓,、2#地下車庫,、3#地下車庫、20#樓,，二期工程于20____年3月2日開工,，于20____年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20____年10月 20 日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，1#樓為地上十二層、地下一層,，并附有夾層，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層、地下一層,，并附有夾層，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五、地下一層,，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu),。其中,，4#樓為地上十一層、地下一層,，建筑面積為13064m2; 5#樓a區(qū)為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層,，建筑面積為1849m2; 13#樓為地上八層,、地下一層，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層,、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2,，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層，建筑面積為10970m2;

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2,、 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次)，關鍵工序,、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，工地每天24小時不斷人,。

3,、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,。

4,、 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全,、進度、文明施工總結(jié)會,，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號,，進行分析,、查找原因,，并督促其及時解決改正。

5,、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

6、 各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服,，佩帶胸卡,。

3、 辦公室內(nèi)微機,、打印機、飲水機等一應俱全,，各種文件,、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準，以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設計文件及相關驗收標準的要求,。

1、 對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2、 對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、 施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施,。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重,。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋,，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加,、漏加的部位馬上增設,。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4,、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控,。例如，20#樓游泳館室外回填土時,，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實(立式打夯機)的措施，而是采用人工夯實的辦法,，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,，這樣不僅加快了施工進度,，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

(二)施工進度控制

1,、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

2,、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

(五)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡,，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

1,、 受業(yè)主____開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江的____設工程監(jiān)理有限公司于20____年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信,、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真、細致做好質(zhì)量,、進度,、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2、 該小區(qū)的一期工程于20____年12月17日正式通過驗收,、二期工程于20____年1月 25 日正式通過驗收。至此,，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成黑龍江的____監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務!

3、 回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在____項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和____開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的,。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的____人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

3、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預舾裝場地項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和______相關領導正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、 隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇五

我是20xx年xx月份畢業(yè)于xx學院土木工程系的一名大學生,，并于xx月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭,，我服從公司領導的安排成為xx市xx區(qū)港xx項目部的一名監(jiān)理員,。

回顧這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學到了在學校根本學不到的知識,，在實踐中檢驗了學習到的知識。在工作中我完全能和各單位開展合作,，出色完成工作,。在工作上我勤勤懇懇,、盡職盡責,，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

從日常工作做起,、本職工作做起,、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責,。在xx經(jīng)理的帶領下我虛心學習不懂的專業(yè)知識,，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時間里,，我保證及時完成對工期的檢查任務。貫徹執(zhí)行國家和建設單位的質(zhì)量,、安全管理要求。不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作,。

在監(jiān)理師的帶領下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料,、主要設備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄,。

② 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③ 擔任旁站監(jiān)理工作,，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報,。

④ 按設計圖及有關標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄,。

施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治,、顧大局的高度出發(fā)，本著對企業(yè),、對個人負責任的態(tài)度,，堅持安全第一,，預防為主,、綜合治理的方針。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改,，嚴把每一個環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題當場整改,，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復，再由我監(jiān)理方復查到合格為止,。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。

目前,，我項目部以施工到xx號樓的基礎底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時間里,，我對工作盡職盡職,，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設計要求的部位立即要求施工方對其進行整改,。例如：在承臺打混凝土墊層的時候，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設計要求的xx厘米，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改,，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作,，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師,，以便做好充分的監(jiān)督、檢查,、整改等工作。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇六

20xx年,，工程建設監(jiān)理有限公司宣城項目部本著“守法,、誠信、公正,、科學”的監(jiān)理準則,，嚴格按照國家相關規(guī)范和市城市燃氣有限公司的相關要求,，積極履行監(jiān)理職責，努力克服實際工作困難,，及時跟蹤監(jiān)理，保證了監(jiān)理工作的正常開展?，F(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下：

監(jiān)理機構(gòu)在接到燃氣公司的監(jiān)理委托任務單后,，依據(jù)相關的法律法規(guī),、監(jiān)理合同、相關國家規(guī)范以及設計圖紙的要求,，對燃氣工程施工過程及時進行監(jiān)理。20xx年,，監(jiān)理機構(gòu)在原有工作的基礎上,，不斷完善監(jiān)理工作流程。

1,、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司，監(jiān)理機構(gòu)的嚴格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì),；告知施工單位監(jiān)理工作的流程和工程施工中的一些要求。

2,、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協(xié)助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的pe焊接培訓,。

3、要求施工單位在工序報驗時,，施工管理人員必須到場。

工程建設監(jiān)理有限公司

4,、在工程例會上明確：確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方,，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認后方可施工。

5,、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應嚴格按著相關標準,。

6、要求施工單位及時完善竣工資料,，工程完工后三天內(nèi)提交竣工資料進行審查并申報工程預驗收，一周內(nèi)申報綜合驗收,。

7、加強安全文明施工控制,，做好施工中的安全檢查工作,，并協(xié)助建設單位組織安全大檢查,。

8、要求施工單位加強對未能完工的工程監(jiān)護,，督促施工單位及時將溝槽回填,、恢復路面，杜絕意外事故的發(fā)生,。

9,、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查,，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。

20xx年整體工程質(zhì)量較以往有所提高,，業(yè)主及施工單位對監(jiān)理工作能積極予以配合,，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善,，但仍存在一定的問題：存在的問題

1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位,，監(jiān)理人員對施工工序驗收,、檢查時，仍發(fā)現(xiàn)有不符合要求現(xiàn)象存在,。

2、施工人員素質(zhì)層次不齊,，施工現(xiàn)場管理人員力量不足，不能及時對在建工程進行管理,。

3、施工中缺乏有效組織,，工序施工不連貫，如在進行庭院管安裝施工程建設監(jiān)理有限公司工時,，管道安裝結(jié)束后，管基不能及時回填,，造成管基內(nèi)存在雜物、管道損傷,，影響施工質(zhì)量,。

4、燃氣管位的協(xié)調(diào)工作有待加強,，燃氣管道存在安全凈距不符合規(guī)范和被占壓現(xiàn)象屢有發(fā)生。

5,、施工圖紙不能及時到位，設計深度,、方案選擇等有待提高。

6,、施工作業(yè)時存在野蠻施工現(xiàn)象,，如在進行戶內(nèi)管與庭院管碰接,、管道對接施工,、計量設施安裝工程中，存在強行組對的現(xiàn)象,；材料、設備在運輸過程中得不到有效保護,，存在損傷,、損壞現(xiàn)象；管道在下溝槽時有拋,、摔等現(xiàn)象,。

質(zhì)量控制措施及建議：

1,、著重對管線吹掃、流量計的安裝,、閥門井砌筑、焊縫焊接等關鍵工序和重點部位進行了嚴格檢查控制,。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過程中不出現(xiàn)異常情況,。

2、工程過程控制方面,，加強工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時性,。在工程未通氣之前，施工單位負責對管線進行監(jiān)管,、監(jiān)護，避免業(yè)主方事后占壓,、破壞管線等現(xiàn)象發(fā)生。

3,、每周按時參加工程例會,。各施工單位在協(xié)調(diào)會上書面匯報一周以來所負責的在建工程的施工情況及需協(xié)調(diào)的問題,；會議進行協(xié)調(diào)和解決,，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求,。

4,、加強施工過程控制流程，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作,，督促施工單位及時辦理工程簽證,，督促施工單位對竣工資料的整理工作,。對施工單位報審的竣工資料、圖紙,、簽證等加強審查并及時工程建設監(jiān)理有限公司給予回復。

5,、建立相關考核制度,，對屢次違反規(guī)定的施工單位應予以嚴懲，以做到警示作用,。

6,、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當日計劃施工工地的工程名稱,、施工內(nèi)容、人員數(shù)量等情況以日報形式與當日上午8：00之前報監(jiān)理備查,，監(jiān)理在接到各單位施工日報后應及時對工程進行巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題施工人員不足,、工程質(zhì)量問題應及時要求施工單位進行整改，以確保工程施工質(zhì)量及進度,。

7、完善工程預驗收制度,。工程完工后施工單位應按要求及時提報工程預驗收,，監(jiān)理應及時組織進行工程預驗收,，預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求施工單位限期進行整改,，并及時報驗,。

安全文明施工控制措施：

1、繼續(xù)加強施工單位安全文明施工管理工作,，要求施工單位落實好安全防護措施，要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴好防護用具,。

2,、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術(shù)措施方面的內(nèi)容，并申報用電,、高空作業(yè),、管道吹掃試壓,、溝槽開挖等安全專項方案。

3,、要求施工單位明確配備專職安全員,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度。

4,、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中,，應有安全檢查記錄。

5,、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到專人負責限期整改，并且要有一定的可行性較強的整改措施,。

6,、監(jiān)督、檢查施工過程中的人,、機、環(huán)境的安全狀態(tài),，督促施工單位及時消除隱患,。

7,、在每周的工程例會上,，通報施工單位的安全施工情況,，并收集施工單位的安全檢查記錄。

1,、監(jiān)理機構(gòu)繼續(xù)加強服務意識，堅決執(zhí)行相關規(guī)范要求,，努力提高自身的素質(zhì),。

2,、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監(jiān)理機構(gòu),。

3、要求施工單位細化安裝工作,，確保工序施工質(zhì)量,，杜絕因返工而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。

4,、嚴格按工程進度計劃執(zhí)行監(jiān)理,，主動聯(lián)系、督促施工單位對照施工組織設計的要求進行施工,。

5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調(diào),、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式,，及時將影響工期的因素書面報告業(yè)主,、監(jiān)理部。

6,、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失）,。

施工及監(jiān)理人員在滿足質(zhì)量要求的情況下,，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案,，盡可能節(jié)省工程施工成本；溝槽回填時,，盡量采用原土回填，節(jié)省填沙所造成的費用,；在低壓管施工時,，當與工程建設監(jiān)理有限公司

其他管線達到一定距離仍未滿足規(guī)范要求的情況下，可不加套管,，擔不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本,。

在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點,。同時施工人員質(zhì)量意識、成本意識有待加強,，工作有待細化,。

目前業(yè)主委托的監(jiān)理工程由業(yè)主代表與監(jiān)理人員現(xiàn)場共同確認工程量,，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

1,、嚴格管道焊接質(zhì)量控制，做好檢查工作,。

2、按照新的管理規(guī)定執(zhí)行相關監(jiān)理工作,。

3,、要求各施工單位做好文明施工工作,，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象,，將責令其停工整改,。

4、通過燃氣工程協(xié)調(diào)會,，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的相關問題，要求相關施工單位將問題的整改結(jié)果及時反饋,。

5,、在工程施工結(jié)束后及時完成竣工資料的編制；施工單位應在申報預驗收后一周內(nèi)完成綜合驗收的申報工作,。

6、加強對施工過程控制,，杜絕因施工造成管道進水現(xiàn)象的發(fā)生。

7,、加強監(jiān)理資料的整理歸檔工作。

結(jié)束語：燃氣監(jiān)理工作必須結(jié)合實際，在確保工程施工質(zhì)量的前提下,，在程序化方面要加強,，要確定每一階段的工作目標，逐步實現(xiàn),。繼續(xù)在工程管理規(guī)范化方面與有關單位加強溝通,，確保工程施工質(zhì)量,。

監(jiān)理單位年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將成就歷史,?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這一年里,，在公司項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我盡職盡責,，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時登記、歸檔,，并分發(fā)給相關單位或個人,。

2、按時完成工程資料的傳遞工作,，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位要求其補充,、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,，并建立了完整的臺賬,。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，整理會議記錄,、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作,。

4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序,，若不符合設計、規(guī)范要求時,，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關驗收工作,。

項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作,，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合,、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗收以及負責旁站。初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求,。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控,，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中,，我每天做了詳細的記錄,，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，進行全過程旁站監(jiān)督，及時,、真實地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督,、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習,，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務管理水平。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，時常熟悉規(guī)范、標準圖集,、及大量閱讀了本專業(yè)相關書籍,，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務,。在工作中能高標準的要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領導，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

總之,，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范,、設計圖紙工作,，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量,。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。