總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇一

轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了,，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪,，我對現(xiàn)場施工單位的環(huán)境,，生活,，工作有了全新的認識和感悟,。尤其感激領導的信任,，和同事們的無私幫助,，使我在工作中學習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識,。

眾所周知,，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，保持對公司的忠誠,，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識,，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義,。在工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻,。同時努力學習專業(yè)知識,，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件。

材料員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證送交資料員,，自己也留底備份,，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總,，對于有可能超預算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系,，看是什么原因造成超量。在材料采購方面,，小量的輔材和工具我都要求施工員提前寫好材料申請單，與司機一起跑建材批發(fā)市場,，多家比對拿比較便宜,、質(zhì)量也可信的材料,，對于量比較少的，就直接裝車拖回工地,；車裝不下的,，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料,，減少資金流失,。

有材料商送貨過來要請吃飯,，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的,，在材料審核上面,，就不好說話了，和材料商搞好關系,，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題,，該按合同結(jié)算的,，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候,，也是主動 向他們說明原委,，爭取他們的理解，同時又能建立健康良好的合作關系,。并建立合格材料商通信錄,，把信譽好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購聯(lián)系。

總之努力克服工作中的苦累,，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉,，在即將迎來全新的一年里，我將竭盡所能,，將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

物料員的年終總結(jié)匯編篇二

物料員年終總結(jié)自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個月,，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,，物料在庫管理,，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?，物料員年終總結(jié),。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜,，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班,。雖然忙了點,，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的工作計劃與展望,。

自今年二月份被公司榮幸錄用以后,，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作,，努力的學習,，經(jīng)過短暫的努力與學習,，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當初進入公司時,，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任,，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結(jié)與學習,，虛心地請教他人,，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序,，工作總結(jié)《物料員年終總結(jié)》。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識,，相信這將是我一輩子的財富;這十個月的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識,，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰,。

三.對來年工作的計劃與展望

在工作當中依然存在著問題,，工作任務完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓,，這就要求我必須更加認真努力地對待工作,，我相信來年我一定會干的更好更出色,。

(二)不斷完善自己，與時俱進,。要想成為一個優(yōu)秀的工作者,，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè),，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時還必須關注公司的發(fā)展,，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇三

忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,，這段時間以來的工作,，收獲了不少成績，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧,。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編給大家分享的車間物料員年終總結(jié),，希望對大家能有所幫助,。

1.完善各類規(guī)章制度。

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。 按照晁總指示,，物資采購中心首先把制度建設放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為,，提高工作效率，科學管理,，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性,，制定了適合總公司的采購制度,，即《宿州學院總公司采購管理制度》. 進一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴格按章辦事,，杜絕腐敗現(xiàn)象，科學有效的采購,。

2.科學采購,，降低成本,。

科學有效的采購是降低采購成本的關鍵,，在晁總的領導下,，采購中心上下齊心團結(jié),，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項采購任務,，而且取得了一定成績,，全年共節(jié)省費用3萬多元,。

2.1降低運輸成本

采購工作不是單純的去到供應商那里拿公司貨,，不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認真研究。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用,。因為東西校區(qū)距離較遠,，如果單獨運輸肯定費用較高,，對大宗物品必須要求供應商送貨,，對零散物品,，我和采購員尹小強同志采用電動車帶,，放到倉庫,，再由班車帶去,。

2.2異地采購避免流通環(huán)節(jié),。

暑假期間,，我冒著高溫酷暑,，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去,，晚上十點多從徐州地等回來,，為了節(jié)省開支,，大部分情況下都是坐公交車，車內(nèi)人多嘈雜,，酷熱難當,，衣服常常被汗水濕透,。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問,，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價格,，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查，從中找到合適的產(chǎn)品,，在保證質(zhì)量的前提下壓低價格,，通過物流發(fā)貨,，方便及時,。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了采購成本,。

2.3采購的前瞻性和科學性,。

采購不僅是多跑市場,，而且要及時了解大宗商品信息,，對全球經(jīng)濟整治的情況做出科學判斷。自2008年9月次貸危機惡化升級之后,，美國面臨金融危機深化和經(jīng)濟危機初現(xiàn)的雙危機挑戰(zhàn),，世界經(jīng)濟和國際金融遭遇百年難遇的危機,。為拯場，美國財政部和美聯(lián)儲出臺了一系列危機救助政策,，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯(lián)儲儲已經(jīng)將基準隔夜利率降至接近零的水平平,，這在美聯(lián)儲現(xiàn)代史上還是首次，這也意味著在將來的一定時間內(nèi),，美國將維持這種寬松的利率政策,。除了利率工具以外，美國還將采取多種創(chuàng)新工具包括所謂的“定量寬松政策”等向市場注資,，擴張貨幣供應量,，采取“啟動印刷機”的政策,。因此美國大量貨幣的擴張必然導致美元幣值下降,。

美元的貶值同時導致國際大宗商品的價格暴漲,，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料的下游產(chǎn)品價格肯定受到影響,，我在五月份的時候就向總公司領導提出過購買電線和塑料制品,，放入倉庫備用,，公司領導同意了我的意見,，但由于這類物品占用資金太多，怕資金周轉(zhuǎn)困難,，同意進一些，但不要太多,。我采用繳定金鎖定價格的辦法，如果以后商品價格上漲,，就以現(xiàn)在的價格,，如果下跌,，就以下跌的價格。這樣降低了風險,，保證了貨源的價格,。以塑料制品為例，相比現(xiàn)在的采購價格,，至少降低了30%,，電線的價格也是如此，當時在徐州進貨時,，2.5平方的單銅價格是105元/盤,，但現(xiàn)在已經(jīng)上漲到156元/盤,。

就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約5000多元,，電料和水暖材料節(jié)約15000多元,，開學前,，陳書記首先預測到與甲流相關產(chǎn)品的價格會上漲，指示我提前采購,，我和尹小強同志各自去市場調(diào)查,，面對不斷上漲的價格,，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多,，捷力達84消毒液在華夏超市價格為3.6元/瓶,，給我們的價格為2.6元/瓶,，為學校節(jié)約資金一萬三千多元,。(體溫計：3500元，紅外線測溫計：2400元,。84消毒液：7150.00元)

2.4 加強學習,，拓寬知識面,，選擇性價比高的產(chǎn)品,。

我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時了解政治,、經(jīng)濟方面的情況,，每天查閱國際期貨的價格和走勢,，多查些常用物品的價格、性能,、參數(shù)等,。我一次在網(wǎng)上看到浙江陽光的信息,，了解到陽光實際上是替飛利浦生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到陽光的經(jīng)銷商那里實際考察,，把燈架拆開和菲利普比較,，的確如此,。后來了解到公司是目前亞洲最大的節(jié)能燈制造廠商,，也是中國飛利浦貼牌燈的最大生產(chǎn)商,，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率15%。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉,，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì),、設備研制、三基色熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領先地位,，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達到63%,，t5熒光燈銷量居國內(nèi)第一,。

轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一個月了,，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上,，我依然認認真真,、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成?，F(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：

物料管理是一項事務繁雜也是一項重在配合的工作,。身在一個服務性的崗位,，我每天的工作重點就是收貨和發(fā)貨,，并將出庫和入庫物料的品種,、數(shù)量準確,、及時地錄入電腦，形成excel表格,，方便日后管理,。在出庫方面,，我嚴格按照各部門,、網(wǎng)點《申購領用單》上所填寫的實際需求數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實際接收數(shù)量入庫,，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準確性,，以便及時了解各部門,、網(wǎng)點的領用和倉庫的庫存情況,。對于各部門,、網(wǎng)點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系,，催促申購物料盡早入庫,，為各部門,、網(wǎng)點正常開展工作做好后勤服務工作。在公司辦公用品配備到位后,，對公司各部門,、各網(wǎng)點所有固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標牌》,，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》,，方便公司日后管理,。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也是一項需要責任心和細心的繁雜工作,。每天下班我都會仔細檢查物料室窗戶是否關緊,、鎖好;每個周末我都會仔細對庫存物料進行整理,、清點,，力求物品擺放合理,、數(shù)量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事,，盡心盡力的工作,，盡量做到當日事當日畢,，力求工作不出差錯,。

隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒,，20__年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中,。而對于我們部門來說,，這一年的工作雖然忙忙碌碌,，但人人都各司其職,，工作一絲不茍，認認真真,。

首先,，江波負責的一期物料庫,，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊,。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理,，標識清晰,。成品庫的發(fā)貨非常辛苦,，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛,，冬天寒風刺骨,，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務并做到報表準確無誤,，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的基礎,。

另外，東部廠區(qū)由于基礎建設尚未完成,，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模,。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章,，但進出庫也有跡可循,，財務明晰,。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多,，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真,，物賬相符,。

20__年公司高層領導班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領導班子的領導下,，大家不僅提高了業(yè)務水平也轉(zhuǎn)變了思想意識,，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義,。

過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊,，歷史也為20__年掀開了新的篇章,。在20__年我們要工作與學習并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項工作,，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學習能力,，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠區(qū)的物料庫建設是20__年的重點,，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準備工作和jcoe車間內(nèi)的基礎建設,。此外東,、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應部門,，做好車間生產(chǎn)的輔助工作,。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄,，上報財務部的財務報表清晰準確,。做到這些還遠遠不夠,，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新,，把工作細致化,、科學化,，為公司節(jié)省人力、物力,、財力,，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,，物料在庫管理,，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務,，另外在周末也盡量地加班,。雖然忙了點,，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂,。

一.珍惜機遇,，認真工作,，努力學習,，工作與學習互相促進

自今年二月份被公司榮幸錄用以后,，為了珍惜這份寶貴的工作,，我認真的工作,，努力的學習,，經(jīng)過短暫的努力與學習,，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作,。當初進入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任,，在平時的工作當中我戒驕戒躁,，認真地總結(jié)與學習，虛心地請教他人,，雖然也遇到不少的小挫折,，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序,。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識,，相信這將是我一輩子的財富;這十個月的工作更讓我明白了學習的重要性,，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識,，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰,。

二.工作中存在的問題

三.對來年工作的計劃與展望

__年已盡尾聲,，__年就要來臨,，展望來年的工作我滿懷信心與期待,，以下是我對來年工作的計劃：

(一)再接再厲爭取跟上一層樓,。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點,，但是在工作當中依然存在著問題,，工作任務完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓,，這就要求我必須更加認真努力地對待工作,，我相信來年我一定會干的更好更出色,。

(二)不斷完善自己,，與時俱進。要想成為一個優(yōu)秀的工作者,，就必須不斷完善自己,，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時還必須關注公司的發(fā)展,，為公司做力所能及的事,，與公司同發(fā)展,。

過去一年的工作有成就也有過失,，道路是曲折的但前途是美好的,，新的一年有新的氣象,，面對新的任務新的壓力,，我會以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步,。

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20__年的新起點上了，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

20__看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認認真真，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格,、實際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨、作相應的備貨,。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字,，避免重復出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調(diào)整過來,。另外,，在各物管收貨點驗好的送貨的品種,、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點,，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入,。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表,。各車間原材料領用,、換領的統(tǒng)計報表,，并與車間的統(tǒng)計情況對比,，確保領用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當月批量不合格退貨情況,，并以報表的形式進行匯總。

總結(jié)：

雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情,。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間,，堅決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊,，但是我堅持了下來,。

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2021年物料員的年終總結(jié)5篇

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2020倉庫主管年終總結(jié)

物料員的年終總結(jié)匯編篇四

20xx 年工作總結(jié)20xx 年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的一年中,， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上,， 均有了不同程度的熟識和 進步。一年來,，我在車間領導及同志們的幫助下,，使車間的材料管理 工作有了新的提高,，但是,，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗,、教訓,，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施,。

認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度,，按照段領 導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路,，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的 工作目標,，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習,，努力提高自身業(yè)務素 質(zhì),，特別是變配電材料知識的學習,，互溶互補，不斷提高材料管理水 平,， 干好本職工作,， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作,。

按時完成領導交給的各項任務,， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊,、 個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素,，為此，每次到班組都進行檢查指導,，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對上月未 整改的問題加大考核力度,，同時與工班長的考核掛鉤。

所以說作為一名材料員,， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因為良好的,、合格的 工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準,，做到“四 定位” “五五化”的原則,，材料擺放整齊，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清 潔,，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查,，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20xx 年澠池南供電工區(qū)被段評為精品 材料庫。

同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊,，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫,，給他們講材料管理方面的知識,，要求班組人員要愛護公物,，降低 材料費用,， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高,， 且達到了物流有序,。

今年我車間 3 個變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個供電工區(qū)達到了可視化管理,。

1,、存在好人主義思想,，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材 料員崗位職責的落實,。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心,。

3.工作中顧慮較多,，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水,。

1,、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務,。

2,、20xx年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風,，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的,，及時提供優(yōu) 質(zhì)合格材料,，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

3,、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般,，積極做好各類材料 的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支,。用 好材料費服務好車間的安全生產(chǎn),。

4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標,，以精細化管理為載體,，融入安全文 化線建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線,。

5,、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的 長處,，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度,，以精細化管理 為載體,。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細,， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,， 多向車間領導匯報、 請段科 室領導多指導,。

6,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管 理,，推動整體工作的新方法,，理清思路，自我加壓,，穩(wěn)步推進工作,。

7、重點做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視,，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資,， 做到 工區(qū)無帳外料,，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配,，和 季度清查上報的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入,， 適應生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要,，努力干好本職工作，克服工作中的困難,，以標準的管理,， 優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格控制材料流失,，在段和車間的正確領導下,，團結(jié)一 致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

1.定期對工具材料員進行培訓,，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習,，共同提高,。

3.新工具的使用要進行培訓.

物料員的年終總結(jié)匯編篇五

（一）現(xiàn)場管理、巡查

倉庫其實就是我們公司產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對進入倉庫的成品都應嚴格按 照產(chǎn)品屬性,、種類,、儲存條件擺放位置、狀態(tài),。我在工作中能夠嚴格要求自己,，積極圍繞安 全管理要求巡查倉庫現(xiàn)場，嚴格按照安檢事項對現(xiàn)場查勘風險隱患,，針對諸多現(xiàn)場問題及時 提出改進意見,，并積極采取改進事項。在庫區(qū)現(xiàn)場,，能夠保證倉儲材料合理擺放,，標志鮮明， 便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采 取相應措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。針對半年來出現(xiàn)的現(xiàn)場問題,，我 深入反思，深刻認識到責任心的重要性,，深入踐行"將倉庫當成自己的家"的管理思想,，并將 這一理念融入到現(xiàn)場巡查工作中，保持庫區(qū)各項業(yè)務運作有一個安全的環(huán)境,。

（二）日常收發(fā)貨工作

首先,，在平時我能認真做好進場入庫材料的保管工作，我嚴把入庫質(zhì)量關,，并及時對入 庫成品的清潔程度,、規(guī)格、型號數(shù)量進行核查,，發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨,。保證入庫臺賬 的各項數(shù)據(jù),、記錄準確無誤驗收材料與發(fā)料單上的名稱，材料存放過程中,，嚴格按產(chǎn)品種類,、 規(guī)格、分區(qū)放置,，保持庫區(qū)的整潔,，認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度,，減少損失和浪 費，防止流失,。 其次,，我能夠嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領用單準確及時地將材料發(fā)放到工地入 庫。現(xiàn)場嚴格限額領料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫的發(fā)料原則，并記好單位工程臺帳,，保障 收發(fā)手續(xù)齊全,，促進材料的節(jié)約和合理使用。

擔任材料員來年來,，本人能夠敬業(yè)愛崗,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,， 主要表現(xiàn)在業(yè)務知識面不夠廣這一層面,，下一步我將從以下方面改進自身的工作素養(yǎng)。

1,、積極學習班組業(yè)務管理知識,，拓寬知識面。注重與相關部門及同事密切工作配合,， 團結(jié)一致,，勤奮工作，在班組內(nèi)形成良好的工作氛圍,。

2,、相對單一的業(yè)務技能不能滿足自身本職工作的需要，自己爭取在新的一年里多加學 習做到懂得更多,，做得更好,！

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自 己不好的做法即時予以改正,。

在20xx下半年,，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，把自身的本職工作做 的更好,，為我們企業(yè)業(yè)務質(zhì)量的提升盡一份力。

物料員的年終總結(jié)匯編篇六

4,、1-10月份,，累計燃料費用___萬元，同比增加_萬元,，增幅__%,。

5、1-10月份累計專項消耗___萬元,。同比增加_萬元,，增幅為__%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩__萬元,，增加__萬元,，增幅255%;大中修改造等項目__萬元，增加__萬元,，增幅__%,。

(一)物資供應工作

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始,，燃油市場供應緊張,，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領導協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油,，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元,。

(二)物資管理工作

1,、物資采購工作

一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

2、最大限度壓縮采購成本

20__年以來,，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關的鋼絲繩,、配件、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下,，我們密切關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本,，我們采取提高業(yè)務員自身素質(zhì),、掌握市場信息、抓源頭采購,、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值___元，節(jié)約成本開支,。

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化

4、為了避免和降低各種風險,，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性。

(三)倉儲管理工作

4,、做好倉儲管理,，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20__年6月—__年6月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油43噸,，金額__元。經(jīng)公司批準已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油___萬元，經(jīng)申批報廢處理,，20__年對外出售__公斤,，金額達__元;公司內(nèi)部領用__公斤，價值__元,，盤活和節(jié)省了資金,。

(四)清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20__年1-10月清回__萬元現(xiàn)金,，累計清欠__萬元,。

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠;

(五)服務標準有待進一步提高,，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好,。

(一)提高認識,，加強管理，完善機制

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益,，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標,、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準,，做到程序流暢，責任明確,。確保每個員工有章可循,，盡職盡責，有效的'提高物資管理工作質(zhì)量,。同時,，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓,，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì),。

(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格,，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化,，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格，降低成本,，節(jié)約費用開支,。例如，在燃油漲價前,，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出。

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備物資采購管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎上,，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約,。整理進貨渠道,，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主,，選擇質(zhì)量好有信譽,、供貨及時,、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地,，價格，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”,。

(四)加強重點物資的預控,，保證供應，抓好質(zhì)量管理

凡事預則立,，不預則廢,。港口是特殊行業(yè)，對重點設備,、高大設備,、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度,，審批,、采購、供應程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件,、應急物資,、短缺物資的供應工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應,，業(yè)務員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點裝卸機械的配件供應,，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算,、早提報,、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理,，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購,，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應,。

(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作

我們要認真執(zhí)行集團公司關于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強對合同履行全過程的管理,，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外,，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。

(六)加強定額資金管理

在資金運用上,，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務進度和需要,，結(jié)合項修、大修,、中修及月度計劃,，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學性,。

(七)加強倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報,，納入考核，要通過活動,，促進庫容,、庫貌及物資管理標準的提高,，達到倉儲管理工作制度化、標準化,、規(guī)范化,，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平,。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫,，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時，應做到先利庫,，后采購,，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料,，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用;六是防止購非所用,，做到定時核銷。

(八)認真做好物資統(tǒng)計分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認真做好物資統(tǒng)計分析工作,，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表,，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作,，使統(tǒng)計工作在物資采購,、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務,，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進,，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應工作,，要在實施管理的過程中,，強化服務，在實施服務的過程中,、強化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好,，完成__年目標的實現(xiàn),。

(十)加強安全管理，落實安全責任,，保證重點部位不出問題

加油站是物資公司的重點防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓,，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理,，要落實責任一抓到底,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇七

1.負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù),、材料相符,。

3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,，對已到材料應立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性,。堅持做到“先進先出”原則,。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進,、出,、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查,，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)供應商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,，加強學習倉儲保管,，物流相關知識，這是我還有所欠缺的,。我想通過工作學習能有更大的進步,。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請公司領導批評指正,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇八

本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長,、點多,、面廣，外部干擾大,，資金緊張,，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的`共同努力,，克服困難,，找出路，想辦法,，在“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下,，開展文明施工,，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作,，通過開展物資供應鏈融資,，積極與供應商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本,，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%,。二三項料消耗：xxx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx萬元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%,。本年廢鐵處理金額：xxx萬元,。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度,，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大,，任務之艱難。

3.倉庫管理工作

1.物資消耗總體可控,，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位;

五,、新的一年新的起點

3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本;

6.更加深入的進行市場調(diào)查工作,，為控制項目成本取得更好的效益,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇九

20xx年工作總結(jié)20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中,，自己所做的本職工作，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識和進步,。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高,，但是，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗,、教訓，查找出自身的問題,，制定出行之有效的整改措施,。

認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度,，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路,，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標,，加強各工種的業(yè)務學習,、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì),，特別是變配電材料知識的學習,，互溶互補，不斷提高材料管理水平,，干好本職工作,，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作,。

按時完成領導交給的各項任務,，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊,、個別班組工具材料員責任心較差,，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素,，為此,，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵,，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對上月未整改的問題加大考核力度,，同時與工班長的考核掛鉤。

所以說作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的,、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊,，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔,，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查,，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫,。

以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機,。如何實現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時,，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全,，還對環(huán)境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符，材料出入庫要有去向,，對材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識,，要求班組人員要愛護公物,，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高,，且達到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理,，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理,。

1、存在好人主義思想,，對班組材料管理要求不到位,，相應放松了材料員崗位職責的落實,。

2、存在較多的借口因素,，對班組材料管理缺少耐心,。

3、工作中顧慮較多,，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水。

1,、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務,。

2,、20xx年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風,，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的,，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

3,、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般,，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支,。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn),。

4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標,，以精細化管理為載體,，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線,。

5,、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學習他人的長處,，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度,，以精細化管理為載體,。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領導匯報,、請段科室領導多指導。

6,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法,，理清思路,，自我加壓，穩(wěn)步推進工作,。

7,、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配,，和季度清查上報的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作,，克服工作中的困難，以標準的管理,，優(yōu)質(zhì)的服務,，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下,，團結(jié)一致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

1.定期對工具材料員進行培訓,，不斷提高業(yè)務素質(zhì),。

2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習,，共同提高,。

3.新工具的使用要進行培訓.