總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇一

轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場(chǎng)施工的生活積累和工作磨礪,，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的環(huán)境,，生活,，工作有了全新的認(rèn)識(shí)和感悟。尤其感激領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和同事們的無私幫助,，使我在工作中學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

眾所周知,，材料是公司運(yùn)作的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)公司的忠誠(chéng),，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識(shí),，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),，作用及意義,。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，立爭(zhēng)在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，年初先后報(bào)學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件,。

材料員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證送交資料員,，自己也留底備份,，對(duì)于采購(gòu)回來的材料分明別類的記好臺(tái)賬，定期進(jìn)行匯總,，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料,，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量,。在材料采購(gòu)方面，小量的輔材和工具我都要求施工員提前寫好材料申請(qǐng)單,，與司機(jī)一起跑建材批發(fā)市場(chǎng),，多家比對(duì)拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料,，對(duì)于量比較少的,，就直接裝車拖回工地；車裝不下的,，就采取讓賣家送貨上門的方式,，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失,。

有材料商送貨過來要請(qǐng)吃飯,，我都盡量回避，因?yàn)槲抑酪坏┏粤巳思业?，在材料審核上面,，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系,，我堅(jiān)持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系,，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的,，馬上給人家做表上報(bào)請(qǐng)款,，遇到付款有問題的時(shí)候，也是主動(dòng) 向他們說明原委,，爭(zhēng)取他們的理解,，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄,，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購(gòu)聯(lián)系。

總之努力克服工作中的苦累,，把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉,，在即將迎來全新的一年里,，我將竭盡所能，將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇二

物料員年終總結(jié)自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個(gè)月，十個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,，物料在庫管理,，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿?，物料員年終總結(jié),。驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù),，另外在周末也盡量地加班,。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂,。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對(duì)來年的工作計(jì)劃與展望,。

自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作,，我認(rèn)真的工作,，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作,。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任,，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),，虛心地請(qǐng)教他人,，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服,，當(dāng)工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序,，工作總結(jié)《物料員年終總結(jié)》。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí),，相信這將是我一輩子的財(cái)富;這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰,。

三.對(duì)來年工作的計(jì)劃與展望

在工作當(dāng)中依然存在著問題,，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,，我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色,。

(二)不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn),。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè),，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事,，與公司同發(fā)展,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇三

忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來的工作,，收獲了不少成績(jī),，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編給大家分享的車間物料員年終總結(jié),，希望對(duì)大家能有所幫助。

1.完善各類規(guī)章制度,。

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。 按照晁總指示，物資采購(gòu)中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓,，這也是規(guī)范采購(gòu)行為,，提高工作效率，科學(xué)管理,，強(qiáng)化財(cái)政性支出管理,，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定了適合總公司的采購(gòu)制度,，即《宿州學(xué)院總公司采購(gòu)管理制度》. 進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》,，讓采購(gòu)人員嚴(yán)格按章辦事，杜絕腐敗現(xiàn)象,，科學(xué)有效的采購(gòu),。

2.科學(xué)采購(gòu)，降低成本,。

科學(xué)有效的采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵,，在晁總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)中心上下齊心團(tuán)結(jié),，克服困難,，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，而且取得了一定成績(jī),，全年共節(jié)省費(fèi)用3萬多元,。

2.1降低運(yùn)輸成本

采購(gòu)工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨,，不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費(fèi)用。因?yàn)闁|西校區(qū)距離較遠(yuǎn),，如果單獨(dú)運(yùn)輸肯定費(fèi)用較高,，對(duì)大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨，對(duì)零散物品,，我和采購(gòu)員尹小強(qiáng)同志采用電動(dòng)車帶,，放到倉庫，再由班車帶去,。

2.2異地采購(gòu)避免流通環(huán)節(jié),。

暑假期間，我冒著高溫酷暑,，十多次到周邊市場(chǎng)考察,，常常五點(diǎn)多從家里出去，晚上十點(diǎn)多從徐州地等回來,，為了節(jié)省開支,，大部分情況下都是坐公交車，車內(nèi)人多嘈雜,，酷熱難當(dāng),，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓,，各個(gè)市場(chǎng)的每一家商鋪都詳細(xì)詢問,，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價(jià)格,，對(duì)公司常用的物品各個(gè)品牌和價(jià)格調(diào)查,，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價(jià)格,，通過物流發(fā)貨,，方便及時(shí)。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利，大大降低了采購(gòu)成本,。

2.3采購(gòu)的前瞻性和科學(xué)性,。

采購(gòu)不僅是多跑市場(chǎng)，而且要及時(shí)了解大宗商品信息,，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)整治的情況做出科學(xué)判斷,。自2008年9月次貸危機(jī)惡化升級(jí)之后，美國(guó)面臨金融危機(jī)深化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)初現(xiàn)的雙危機(jī)挑戰(zhàn),，世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際金融遭遇百年難遇的危機(jī),。為拯場(chǎng)，美國(guó)財(cái)政部和美聯(lián)儲(chǔ)出臺(tái)了一系列危機(jī)救助政策,，包括7000億美元和8500億的救助計(jì)劃,，美聯(lián)儲(chǔ)儲(chǔ)已經(jīng)將基準(zhǔn)隔夜利率降至接近零的水平平，這在美聯(lián)儲(chǔ)現(xiàn)代史上還是首次,，這也意味著在將來的一定時(shí)間內(nèi),，美國(guó)將維持這種寬松的利率政策。除了利率工具以外,，美國(guó)還將采取多種創(chuàng)新工具包括所謂的“定量寬松政策”等向市場(chǎng)注資,，擴(kuò)張貨幣供應(yīng)量，采取“啟動(dòng)印刷機(jī)”的政策,。因此美國(guó)大量貨幣的擴(kuò)張必然導(dǎo)致美元幣值下降,。

美元的貶值同時(shí)導(dǎo)致國(guó)際大宗商品的價(jià)格暴漲，原油和有色金屬的價(jià)格在不斷上漲,，而以石油和金屬為原料的下游產(chǎn)品價(jià)格肯定受到影響，我在五月份的時(shí)候就向總公司領(lǐng)導(dǎo)提出過購(gòu)買電線和塑料制品,，放入倉庫備用,，公司領(lǐng)導(dǎo)同意了我的意見，但由于這類物品占用資金太多,，怕資金周轉(zhuǎn)困難,，同意進(jìn)一些，但不要太多,。我采用繳定金鎖定價(jià)格的辦法,，如果以后商品價(jià)格上漲，就以現(xiàn)在的價(jià)格,，如果下跌,，就以下跌的價(jià)格。這樣降低了風(fēng)險(xiǎn),，保證了貨源的價(jià)格,。以塑料制品為例，相比現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格，至少降低了30%,，電線的價(jià)格也是如此,，當(dāng)時(shí)在徐州進(jìn)貨時(shí)，2.5平方的單銅價(jià)格是105元/盤,，但現(xiàn)在已經(jīng)上漲到156元/盤,。

就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約5000多元,，電料和水暖材料節(jié)約15000多元,，開學(xué)前，陳書記首先預(yù)測(cè)到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)上漲,，指示我提前采購(gòu),，我和尹小強(qiáng)同志各自去市場(chǎng)調(diào)查，面對(duì)不斷上漲的價(jià)格,，果斷出手,，我們采購(gòu)的價(jià)格要比市里其它單位的價(jià)格要低得多，捷力達(dá)84消毒液在華夏超市價(jià)格為3.6元/瓶,，給我們的價(jià)格為2.6元/瓶,，為學(xué)校節(jié)約資金一萬三千多元。(體溫計(jì)：3500元,，紅外線測(cè)溫計(jì)：2400元,。84消毒液：7150.00元)

2.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品,。

我堅(jiān)持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時(shí)了解政治,、經(jīng)濟(jì)方面的情況,，每天查閱國(guó)際期貨的價(jià)格和走勢(shì)，多查些常用物品的價(jià)格,、性能,、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到浙江陽光的信息,，了解到陽光實(shí)際上是替飛利浦生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管,，我于是到陽光的經(jīng)銷商那里實(shí)際考察，把燈架拆開和菲利普比較,，的確如此,。后來了解到公司是目前亞洲最大的節(jié)能燈制造廠商，也是中國(guó)飛利浦貼牌燈的最大生產(chǎn)商,，節(jié)能燈國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率15%,。經(jīng)過多年海外市場(chǎng)銷售的磨煉,，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì),、設(shè)備研制,、三基色熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位，年銷售額穩(wěn)居國(guó)內(nèi)電光源企業(yè)第一,，公司電子節(jié)能燈全球市場(chǎng)占有率達(dá)到63%,，t5熒光燈銷量居國(guó)內(nèi)第一。

轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一個(gè)月了,，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上,，我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成?，F(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：

物料管理是一項(xiàng)事務(wù)繁雜也是一項(xiàng)重在配合的工作。身在一個(gè)服務(wù)性的崗位,，我每天的工作重點(diǎn)就是收貨和發(fā)貨,，并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準(zhǔn)確,、及時(shí)地錄入電腦,，形成excel表格，方便日后管理,。在出庫方面,，我嚴(yán)格按照各部門、網(wǎng)點(diǎn)《申購(gòu)領(lǐng)用單》上所填寫的實(shí)際需求數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量入庫,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性，以便及時(shí)了解各部門,、網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,。對(duì)于各部門,、網(wǎng)點(diǎn)申購(gòu)的物料,，我常和總部采購(gòu)部門工作人員保持聯(lián)系，催促申購(gòu)物料盡早入庫,，為各部門,、網(wǎng)點(diǎn)正常開展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后,，對(duì)公司各部門,、各網(wǎng)點(diǎn)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》,，方便公司日后管理,。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也是一項(xiàng)需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作,。每天下班我都會(huì)仔細(xì)檢查物料室窗戶是否關(guān)緊,、鎖好;每個(gè)周末我都會(huì)仔細(xì)對(duì)庫存物料進(jìn)行整理、清點(diǎn),，力求物品擺放合理,、數(shù)量不出差錯(cuò)。雖說沒有作出多大的成績(jī),，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，盡心盡力的工作,，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,，力求工作不出差錯(cuò)。

隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒,，20__年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤(rùn)的清雪中,。而對(duì)于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌,，但人人都各司其職,，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真,。

首先,，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序,，有條不紊,。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理,，標(biāo)識(shí)清晰,。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛,，冬天寒風(fēng)刺骨,，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無誤,，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成,，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模,。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里,，看上去雜亂無章，但進(jìn)出庫也有跡可循,，財(cái)務(wù)明晰,。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多,，但在材料的進(jìn)出庫過程中保管員恪盡職守,，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符,。

20__年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變,，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí),，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授,，毫無疑義。

過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊(cè),，歷史也為20__年掀開了新的篇章,。在20__年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項(xiàng)工作,，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力,，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20__年的重點(diǎn),，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和jcoe車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè),。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障,，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門,，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄,，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確,。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美,，大膽地推陳出新,，把工作細(xì)致化、科學(xué)化,，為公司節(jié)省人力,、物力、財(cái)力,，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個(gè)月,，十個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,，物料在庫管理,，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜,，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班,。雖然忙了點(diǎn),，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂。

一.珍惜機(jī)遇,，認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)

自今年二月份被公司榮幸錄用以后,，為了珍惜這份寶貴的工作,，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí),，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí),，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁,，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折,，但最終都被克服,，當(dāng)工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí),，相信這將是我一輩子的財(cái)富;這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰,。

二.工作中存在的問題

三.對(duì)來年工作的計(jì)劃與展望

__年已盡尾聲,，__年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待,，以下是我對(duì)來年工作的計(jì)劃：

(一)再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓,。雖然工作已一年了，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn),，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,，我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色,。

(二)不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn),。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè),，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事,，與公司同發(fā)展,。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的,，新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20__年的新起點(diǎn)上了,，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，有太多的感嘆，想說的真是太多太多,。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高,。

20__看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨,。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn),。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量,、批次,、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

總結(jié)：

雖說沒有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,，堅(jiān)決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累,，也覺得很疲憊,，但是我堅(jiān)持了下來,。

★

2021年物料員的年終總結(jié)5篇

★

2020倉庫主管年終總結(jié)

物料員的年終總結(jié)匯編篇四

20xx 年工作總結(jié)20xx 年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的一年中， 自己所做的本職工作,， 從接手材料方面上,， 均有了不同程度的熟識(shí)和 進(jìn)步。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，查找出自身的問題,，制定出行之有效的整改措施。

認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo),，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì),，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水 平,， 干好本職工作,， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作,。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差,， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素,，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對(duì)上月未 整改的問題加大考核力度,，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

所以說作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦?工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊,，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清 潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查,，嚴(yán)把工具材料出入庫,，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品 材料庫,。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫 擺放整齊,，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向,，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹?庫,，給他們講材料管理方面的知識(shí),，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,， 使班組材料管理有了新 的提高,， 且達(dá)到了物流有序。

今年我車間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視 化管理,，力爭(zhēng)明年 3 個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理,。

1、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位,，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2.存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù),。

2、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的,，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

3、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般,，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭(zhēng)不超支,。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

4,、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè),， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

5,、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的 長(zhǎng)處,，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度,，以精細(xì)化管理 為載體,。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細(xì),， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,， 多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

6,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管 理,，推動(dòng)整體工作的新方法,，理清思路，自我加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作,。

7,、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視,，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料,，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配,，和 季度清查上報(bào)的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要,，努力干好本職工作,，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理,， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失,，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一 致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí),，共同提高。

3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).

物料員的年終總結(jié)匯編篇五

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理,、巡查

倉庫其實(shí)就是我們公司產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的成品都應(yīng)嚴(yán)格按 照產(chǎn)品屬性,、種類、儲(chǔ)存條件擺放位置,、狀態(tài),。我在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，積極圍繞安 全管理要求巡查倉庫現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格按照安檢事項(xiàng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查勘風(fēng)險(xiǎn)隱患,，針對(duì)諸多現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí) 提出改進(jìn)意見，并積極采取改進(jìn)事項(xiàng),。在庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，能夠保證倉儲(chǔ)材料合理擺放,，標(biāo)志鮮明,， 便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采 取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。針對(duì)半年來出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題,，我 深入反思,，深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性，深入踐行"將倉庫當(dāng)成自己的家"的管理思想,，并將 這一理念融入到現(xiàn)場(chǎng)巡查工作中,，保持庫區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作有一個(gè)安全的環(huán)境,。

（二）日常收發(fā)貨工作

首先，在平時(shí)我能認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,，我嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān),，并及時(shí)對(duì)入 庫成品的清潔程度、規(guī)格,、型號(hào)數(shù)量進(jìn)行核查,，發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。保證入庫臺(tái)賬 的各項(xiàng)數(shù)據(jù),、記錄準(zhǔn)確無誤驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,，材料存放過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品種類,、 規(guī)格,、分區(qū)放置，保持庫區(qū)的整潔,，認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,，嚴(yán)格履行材料制度，減少損失和浪 費(fèi),，防止流失,。 其次，我能夠嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單準(zhǔn)確及時(shí)地將材料發(fā)放到工地入 庫?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫的發(fā)料原則,，并記好單位工程臺(tái)帳,，保障 收發(fā)手續(xù)齊全,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。

擔(dān)任材料員來年來，本人能夠敬業(yè)愛崗,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足， 主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識(shí)面不夠廣這一層面,，下一步我將從以下方面改進(jìn)自身的工作素養(yǎng),。

1、積極學(xué)習(xí)班組業(yè)務(wù)管理知識(shí),，拓寬知識(shí)面,。注重與相關(guān)部門及同事密切工作配合， 團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，在班組內(nèi)形成良好的工作氛圍,。

2、相對(duì)單一的業(yè)務(wù)技能不能滿足自身本職工作的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué) 習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自 己不好的做法即時(shí)予以改正。

在20xx下半年,，我將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，把自身的本職工作做 的更好,，為我們企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升盡一份力,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇六

4、1-10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用___萬元,，同比增加_萬元，增幅__%,。

5,、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗___萬元。同比增加_萬元,，增幅為__%;其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩__萬元，增加__萬元,，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目__萬元,，增加__萬元，增幅__%,。

(一)物資供應(yīng)工作

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,，燃油價(jià)格持續(xù)攀升,，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元。

(二)物資管理工作

1,、物資采購(gòu)工作

一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購(gòu)”工程,，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、最大限度壓縮采購(gòu)成本

20__年以來,，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材,、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià),，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件,、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購(gòu),、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價(jià)值___元,，節(jié)約成本開支。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

4,、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

(三)倉儲(chǔ)管理工作

4、做好倉儲(chǔ)管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從20__年6月—__年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸,，金額__元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤(rùn)滑油___萬元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20__年對(duì)外出售__公斤,，金額達(dá)__元;公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤,，價(jià)值__元，盤活和節(jié)省了資金,。

(四)清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，20__年1-10月清回__萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠__萬元,。

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠;

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的'提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素,，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),，要有預(yù)見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格,，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開支。例如,，在燃油漲價(jià)前,，我們足量?jī)?chǔ)備,，就會(huì)節(jié)約支出,。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例,，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí),、價(jià)格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價(jià)格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購(gòu),，信息公開的“陽光采購(gòu)”。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批,、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng),，必須及時(shí)做好早打算,、早提報(bào)、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作,。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng),。

(五)增強(qiáng)法律意識(shí),，做好物資采購(gòu)合同管理工作

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理,，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外,，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。

(六)加強(qiáng)定額資金管理

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,，結(jié)合項(xiàng)修,、大修、中修及月度計(jì)劃,，給予分期分批的分出,，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。

(七)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理,，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備

1,、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度,，每月中旬，組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核,，要通過活動(dòng),，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉儲(chǔ)管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),，提高倉儲(chǔ)管理水平。

2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫，后采購(gòu),，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí),，應(yīng)做到先利庫，后采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu);二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料,，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用,，做到定時(shí)核銷,。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，要及時(shí)準(zhǔn)確,、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對(duì)矛盾,，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,，發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中,，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(十)加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇七

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù)、材料相符,。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求,，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉,。正確記載材料進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，物流相關(guān)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

物料員的年終總結(jié)匯編篇八

本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目,，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多,、面廣,，外部干擾大，資金緊張,，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的`共同努力，克服困難,，找出路,，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本,，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：主材消耗金額：xxx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項(xiàng)料消耗：xxx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx%,。燃料消耗xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx萬元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xxx萬元,，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元,。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》,、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難,。

3.倉庫管理工作

1.物資消耗總體可控,，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位;

五、新的一年新的起點(diǎn)

3.加強(qiáng)物資消耗控制,，降低項(xiàng)目物資成本;

6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物料員的年終總結(jié)匯編篇九

20xx年工作總結(jié)20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施,。

認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路,，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平，干好本職工作,，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少,，所以給管理也帶來很多不利因素,，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對(duì)上月未整改的問題加大考核力度,，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦墓ぞ卟牧鲜前踩a(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊,，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查,，嚴(yán)把工具材料出入庫,，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫,。

以人為本,，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展,，我們?cè)趲旆績(jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全,，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善,。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用,，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理,，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

1,、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí),。

2,、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

3,、工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù),。

2、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的,，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3,、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

4,、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè),，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

5、在20xx年,，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開拓思路和新的工作方法,，完善各項(xiàng)管理制度,，以精細(xì)化管理為載體。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細(xì),，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理,，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路,，自我加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

7,、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤活車間庫存物資,，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入,，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作,，克服工作中的困難,，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失,，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí),，共同提高。

3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).