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月度會(huì)議紀(jì)要名稱(chēng)篇一

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督,，促進(jìn)收費(fèi),、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作,，全力保安全,、保暢通、保服務(wù),、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報(bào)管理處，重點(diǎn)做好人員,、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車(chē)免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。

二,、全力做好安全管理,，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和處置工作;各級(jí)管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力,，靠前監(jiān)管指揮，要按照預(yù)案各負(fù)其職,，及時(shí)到崗組織應(yīng)急處置,，全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時(shí)做好“分流”應(yīng)對(duì)工作;

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé),，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車(chē)輛的檢修、保養(yǎng)工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車(chē),、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作,，防止有責(zé)事故發(fā)生,。

三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,，研究,、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn),，加強(qiáng)特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書(shū)簽訂工作,，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生,。

四,、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路,、設(shè)施設(shè)備,、房建養(yǎng)護(hù)管理,，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作,。

五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“站”籌備工作,，確保順利開(kāi)通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作,。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,，落實(shí)好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上,，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。

七,、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì)、節(jié)前工作安排,、如何實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn),，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。

月度會(huì)議紀(jì)要名稱(chēng)篇二

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加會(huì)議人員：

會(huì)議主持人：

20xx年3月 日,，在熱電公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì),，會(huì)議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持,、副總經(jīng)理郭小元,、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、安健環(huán)部相關(guān)安全主管,、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

會(huì)議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告,，各部門(mén)就本部門(mén)1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié),，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署,，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：

一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

1,、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢(shì)分析

截止1月31日,，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類(lèi)障礙1起,、二類(lèi)障礙2起,、未遂0起、異常4起,、違章3起,，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故,，未新增重大隱患,，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨向良好。

2,、安全任務(wù)分解責(zé)任書(shū)簽訂情況

各部門(mén)均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書(shū),，各部門(mén)與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書(shū),，做到了安全責(zé)任層層分解,。

3、四票辦理情況

1月份共計(jì)辦理工作票33份,，合格率為100%,，辦理操作票54份，合格率為100%,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票87份,，合格率60%;動(dòng)火票0份。

本月工作票檢查存在問(wèn)題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí),，共計(jì)有51條缺陷,，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%,，要求檢修人員嚴(yán)格對(duì)照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票,，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

4,、安全培訓(xùn)

安健環(huán)部對(duì)公司所屬各部門(mén)的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證,。全員考試在80分以上，全部合格,。

5,、隱患排查

1月份累計(jì)查出各類(lèi)隱患79條，閉環(huán)率為80%,無(wú)新增重大隱患。 二,、事故教訓(xùn),、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施 1、事故教訓(xùn)

1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件,，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的,，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。

2,、薄弱環(huán)節(jié)

薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足,。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3,、改進(jìn)措施

措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時(shí)的事故預(yù)想,。 措施1：嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票,。 三,、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)內(nèi)容

1、存在問(wèn)題通報(bào),。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看,，各部門(mén)的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。

2,、做好季度考評(píng)工作,。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評(píng)的準(zhǔn)備工作。包括開(kāi)展熱電公司季度考評(píng)工作,、閉環(huán)上級(jí)公司歷次檢查存在問(wèn)題,。

3、標(biāo)準(zhǔn)修訂,。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門(mén)變動(dòng)關(guān)系,，今年對(duì)相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門(mén),。

四,、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要

副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓,、促”期間一定要保障安全生產(chǎn),，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作,，電力公司1號(hào)文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級(jí),，所以各部門(mén)務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作,。

總經(jīng)理助理王希金：一是各部門(mén)要及時(shí)將月度安全總結(jié)于每月5日前上報(bào)到安健環(huán)部,。二是本安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊,，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中,。三是做好迎接電力公司“三會(huì)”檢查組準(zhǔn)備工作,。

五、本次會(huì)議形成工作任務(wù)

六,、1月份會(huì)議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

月度會(huì)議紀(jì)要名稱(chēng)篇三

項(xiàng)目監(jiān)理部名稱(chēng)：黃驊萬(wàn)錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實(shí)情況,，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。

根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求,，各單位工程進(jìn)度基本正常,，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到80%,，根據(jù)公司的安排,，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對(duì)規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀,，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。

2介紹工程進(jìn)度,、進(jìn)展情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工,，從目前情況看,，1、2,、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計(jì)劃9月底主體驗(yàn)收,，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3-4層,，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗(yàn)收),，工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好,，

3工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題(質(zhì)量,、人員調(diào)配、技術(shù)難題,、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下,，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常,，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可。

4闡述解決問(wèn)題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績(jī)效考核制度,，把每個(gè)人的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量、工作成績(jī)與個(gè)人收入結(jié)合起來(lái)，把給公司干變成給自己干,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,、主動(dòng)性

5本月工作計(jì)劃

本月工作重點(diǎn)，配合馬上開(kāi)始的主體驗(yàn)收工作,，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備,。

6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見(jiàn)和可行性措施研