每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

月度會議紀(jì)要名稱篇一

地點(diǎn)：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運(yùn),，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi),、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項營運(yùn)準(zhǔn)備工作，全力保安全,、保暢通,、保服務(wù),、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報管理處，重點(diǎn)做好人員,、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作,。

二,、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育,，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí)，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準(zhǔn)備和處置工作;各級管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力,，靠前監(jiān)管指揮,，要按照預(yù)案各負(fù)其職，及時到崗組織應(yīng)急處置,，全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金,，隨時做好“分流”應(yīng)對工作;

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修,、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車,、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生,。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究,、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù),，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維,、突出亮點(diǎn),，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作,，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

四,、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,，做好道路、設(shè)施設(shè)備,、房建養(yǎng)護(hù)管理,，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

五,、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，做好“站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚,、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部,。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對,、節(jié)前工作安排,、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn)，確保開年首月工作有序有效開展,。

月度會議紀(jì)要名稱篇二

會議時間：xx年x月x日

地點(diǎn)：會議室

參加會議人員：

會議主持人：

20xx年3月 日,，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作),、主持,、副總經(jīng)理郭小元,、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人,、安健環(huán)部相關(guān)安全主管,、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。

會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告,，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié),，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

一,、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

1,、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故,，發(fā)生一類障礙1起,、二類障礙2起、未遂0起,、異常4起,、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病,、環(huán)保事故和火災(zāi)事故,，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好,。

2,、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況

各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組,、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書,，做到了安全責(zé)任層層分解。

3,、四票辦理情況

1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%,，辦理操作票54份,，合格率為100%，風(fēng)險預(yù)控票87份,，合格率60%;動火票0份,。

本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時，共計有51條缺陷,，未按規(guī)定辦理工作票,，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票,，同時要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口,。

4,、安全培訓(xùn)

安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上,，全部合格,。

5、隱患排查

1月份累計查出各類隱患79條,，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患,。 二、事故教訓(xùn),、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施 1,、事故教訓(xùn)

1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的,，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任,。

2、薄弱環(huán)節(jié)

薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時經(jīng)驗不足,。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票,。 3、改進(jìn)措施

措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時的事故預(yù)想,。 措施1：嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票,。 三、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會內(nèi)容

1,、存在問題通報,。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài),。

2,、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作,。包括開展熱電公司季度考評工作,、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。

3,、標(biāo)準(zhǔn)修訂,。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門變動關(guān)系，今年對相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動,，已下發(fā)至各部門,。

四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要

副總經(jīng)理谷振全：一是“找,、抓,、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題,。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作,，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級,，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作,。

總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部,。二是本安工作要務(wù)實(shí)開展，不能搞突擊,，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中,。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準(zhǔn)備工作。

五,、本次會議形成工作任務(wù)

六,、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

月度會議紀(jì)要名稱篇三

項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實(shí)情況，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況,。

根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求,，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn),，砌體工程驗收一次通過率達(dá)到80%,，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題,，對規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高,。

2介紹工程進(jìn)度,、進(jìn)展情況

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架,，要求各項目完成外墻面施工,，從目前情況看，1,、2,、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工,。其他#樓較慢進(jìn)行到3-4層,，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗收)，工程進(jìn)展平穩(wěn),、質(zhì)量良好，

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質(zhì)量,、人員調(diào)配,、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下,，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度,，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,、工作成績與個人收入結(jié)合起來,，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性,、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點(diǎn),，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,，對實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備。

6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研