報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

技術(shù)質(zhì)量個人總結(jié)報告怎么寫篇一

醫(yī)院管理與人民群眾的利益密切相關(guān),，是社會高度關(guān)注的熱點問題之一。改革開放以來,，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅持以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革,，加強(qiáng)管理,，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，簡化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足群眾基本醫(yī)療需求,，切實保障了人民群眾的身體健康和生命安全,。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求越來越高,。同時，衛(wèi)生改革不到位,、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對滯后,、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈,，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生,，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序,，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象,，給社會造成不穩(wěn)定因素。

為了切實解決這些熱點、難點問題,，進(jìn)一步提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)工作的滿意度,，我院從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程,，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程,，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。為加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo),，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導(dǎo)，定期檢查,、考核和調(diào)度活動開展情況,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。要求建立健全院,、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;各職能科室分工明確,，精心組織,，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對活動開展情況的督導(dǎo)檢查,，確保了活動順利實施,。

二、明確主題,，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富

20xx年以來,，我市以黨和國家的方針、路線,、政策為指針,，以整頓醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的;以加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、強(qiáng)化法制意識為重點;以完善規(guī)章制度,、落實崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施,，每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動,，引導(dǎo)、帶領(lǐng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓質(zhì)量,、抓管理,、抓發(fā)展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會形象,，滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全要求,。

三、強(qiáng)化培訓(xùn),，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平

醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力才能不斷增強(qiáng),。為此，在每年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中,，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置,，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平,。具體做法是：

一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、職責(zé)規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)。我們編印《醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》,、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)》,，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有人員人手一冊，通過聘請專家講座,、單位集中學(xué)習(xí),、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)、專題講座,、典型案例分析討論等形式,，使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、職責(zé)規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

二是開展多種形式的培訓(xùn)活動。幾年來,，我們組織了院長培訓(xùn),、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn),、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識培訓(xùn),、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動,，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

三是實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略,。牢固樹立依靠科技進(jìn)步發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的思想,，采取“請進(jìn)來，送出去”,、學(xué)科帶頭人選拔和培養(yǎng),、在職人員繼續(xù)教育、加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多措并舉,，著力抓好人才培養(yǎng),、科研和特色專科(項目)建設(shè),，提高衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體水平,。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四是規(guī)范醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制,。按照衛(wèi)生部,、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》、《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》,、《診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程》,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，提高醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量;從20xx年起,，每年堅持實行了病歷質(zhì)量逐級控制和評審,。在各醫(yī)療機(jī)構(gòu)院科兩級病歷質(zhì)量評審的基礎(chǔ)上，我局隨機(jī)抽取一定比例的出院病歷,，抽調(diào)專家集中評審,，結(jié)果全市通報，按規(guī)定處理,，并與醫(yī)務(wù)人員的工資福利掛鉤,，有效地促進(jìn)了病歷質(zhì)量提高。

五是組織理論考試和技術(shù)比武,。近三年來,，我們以培養(yǎng)提高鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)、程序,、常用方法和治療方案的應(yīng)用為重點,，按照由易到難、由淺入深的原則,，每年遴選適宜技術(shù)向鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員推廣,。方法是：局里組織專家,，采取理論講座和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，組織鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),、應(yīng)用;年底,，對所有參加培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員的掌握應(yīng)用情況進(jìn)行理論考試，在此基礎(chǔ)上,，選3-5常用技術(shù)組織競賽比武,。對表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰獎勵,。

六是積極參加上級組織的培訓(xùn)講座,。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座,，積極組織各單位參加學(xué)習(xí),，使醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)接受新知識,、新技術(shù),、新理念、新觀點,。

四,、依法監(jiān)管，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實,，我們一直堅持“依法監(jiān)督為主,、行政管理為附、管理和處罰并舉”的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制,。首先,，堅持依法監(jiān)管。變事后的被動說教檢查為事前的主動依法監(jiān)督,，把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合,，通過日常工作中依法下達(dá)監(jiān)督文書，嚴(yán)格對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督管理;其次,，注重各項制度,、措施落實。從制度,、職責(zé)完善到執(zhí)行,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患;第三，健全組織,，明確責(zé)任,。

要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，達(dá)到人員結(jié)構(gòu)合理、分工明確,、工作協(xié)調(diào),，制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案并組織實施。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室,，定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核;第四,，形成制度落實監(jiān)控體系,。局和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，采取專家組質(zhì)量考評,、科主任座談會、醫(yī)療質(zhì)量警示談話,、醫(yī)療質(zhì)量院長大查房,、查房參觀學(xué)習(xí)等形式，廣泛開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,。

五,、工作成效和體會

通過以上措施的積極開展和有效實施，使我市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，取得了明顯成效：各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)水平得到較大提高,，廣大醫(yī)務(wù)人員的依法執(zhí)業(yè)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到很大改善,，醫(yī)療糾紛的發(fā)生逐年減少,，特別是事故性醫(yī)療糾紛一直很少，醫(yī)患關(guān)系明顯好轉(zhuǎn),，連續(xù)三年保持了滕州市民主評議行風(fēng)前三名的好成績,，為構(gòu)建和諧社會奠定了堅實基礎(chǔ)。在多年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,，我們深深體會到：

(一)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題,。在日益激烈的競爭中,，只有樹立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展生命線這一理念，堅持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、安全,、滿意的醫(yī)療服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益才能得到持續(xù)增長,。

(二)技術(shù)創(chuàng)新是提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵和不竭動力,。技術(shù)創(chuàng)新,、特色診療、科教興院是醫(yī)院經(jīng)營管理的三大戰(zhàn)略,。只有堅持院有優(yōu)勢,、科有特色、人有專長的發(fā)展思路,，醫(yī)院才能在競爭中形成和保持學(xué)科學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平在同行中的優(yōu)勢,，占有更大的市場份額，才有可能在市場中立足和發(fā)展,。

(三)以人為本,、以病人為中心是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的根本理念。在深化改革中,，轉(zhuǎn)變觀念,，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立起以人為本的服務(wù)理念,，有助于醫(yī)療服務(wù)水平上新臺階、上水平,。

(四)行風(fēng)建設(shè)與質(zhì)量管理相結(jié)合是解決醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好轉(zhuǎn)的有效途徑,。將行風(fēng)建設(shè)管理與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理相結(jié)合，可以把柔性管理指標(biāo)轉(zhuǎn)化為剛性管理指標(biāo),，是解決技術(shù)性質(zhì)量管理和功能性質(zhì)量管理的有效途徑，有利于處理醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,、收費管理,、行風(fēng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾。

我市在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作,，取得了一定成效,。但距上級的要求，與兄弟市區(qū)相比還有一定差距,。今后,，在棗莊市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步更新觀念,，提高認(rèn)識,，多措并舉，加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,，推動衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定,，做出新的更大貢獻(xiàn)!

技術(shù)質(zhì)量個人總結(jié)報告怎么寫篇二

一,、 完善各項管理制度,，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂,、完善，并提交公司職代會討論通過,。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基,、路面、大中型橋梁,、城市給排水,、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司qhse管理體系文件,，明確了職責(zé),，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工,，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定,。

二,、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽,，樹立公司形象,，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,，取得了顯著效果,。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,，制定相應(yīng)措施,，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī),、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,，征求業(yè)主的意見,，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,，逐一分析原因，制定措施,，落實整改時間和責(zé)任人,，受到了廣大用戶的好評,。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低,，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量,，達(dá)到用戶滿意的宗旨,。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算,，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案,，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信,，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù),。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況,，施工單位一,、二、四,、六,、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局,，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案,。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少,，精心施工,，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處,，對業(yè)主臨時性的要求,，一、二分公司積極響應(yīng),，在工期緊,，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，受到了局領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚。

三,、以技術(shù)指導(dǎo)施工,，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成,，在每個工程開工前,，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效,，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,，結(jié)合人力、設(shè)備,、材料,、技術(shù)等實際，確定各分部,、分項工程的施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度,。特別是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于該工程的特點：分部、分項工程雜,，技術(shù)難度大,，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多,，專業(yè)種類復(fù)雜,，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化隊伍,，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時,，由于開始經(jīng)驗不足,，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,，為此,，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果,。今年7～8月份雨季施工中,，針對今年雨季時間長，后期西一路,、東一路,、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,，在土方路基施工中,，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，合理組織,，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限,，采取了漿翻拌晾曬,，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工,，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間,。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃,，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四,、 加大監(jiān)督,、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核,，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程,、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,，包括人、機(jī),、料,、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等,，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》,、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

技術(shù)質(zhì)量個人總結(jié)報告怎么寫篇三

一,、行政執(zhí)法總體情況

年初局領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析了市局下發(fā)的各項工作任務(wù)目標(biāo)和總結(jié)____年工作的基礎(chǔ)上,，研究確定了____年的工作方案。對____年的工作做了詳細(xì)的任務(wù)分解,，并對各階段工作完成情況要求及時匯總,，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶次,，占全年總目標(biāo)的60.8%,。辦理行政執(zhí)法案件70件，占全年目標(biāo)的70%,。其中立案案件38件,，占全年任務(wù)目標(biāo)的95%，當(dāng)場處罰案件32件,，占全年任務(wù)目標(biāo)的53.3%,。

辦理案件的結(jié)案率為98%,，共計收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復(fù)議和訴訟案件。

二,、技術(shù)機(jī)構(gòu)工作情況

1、計量檢測所截至到6月底,，全所共檢修強(qiáng)檢計量器具13493臺件,，強(qiáng)檢完成臺件數(shù)占全年任務(wù)的54.9%;(其中貿(mào)易結(jié)算3686臺件、安全防護(hù)5849臺件,、環(huán)境監(jiān)測78臺件,、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元,，其中行政事業(yè)性收入97萬元,，完成全年任務(wù)的51.2%;經(jīng)營性收入26萬元,。

上半年計量測試所順利通過定量包裝擴(kuò)項考核。按時完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托,，對我市3個區(qū)(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進(jìn)行市級專項監(jiān)督抽查,，全部抽查總數(shù)共計99個批次，抽查件數(shù)是4103件,，其中凈含量合格率為98.0%,，凈含量標(biāo)注合格率是90.9%。

2,、特種設(shè)備檢測所上半年共計完成檢測臺件數(shù)2557,，(其中電梯2126臺、起重機(jī)械47臺,、鍋爐238臺,、壓力容器146臺)，占全年任務(wù)目標(biāo)的52%,。另檢測設(shè)備配件閥門986臺,，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶,。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬元,，占全年任務(wù)的56%;經(jīng)營性收入10萬元。

三,、廉政、勤政教育,。

____年上半年,，在勤政廉政方面我們做了以下工作。

1,、組織“八榮,、八恥”的學(xué)習(xí)，并召開交流會,，在會上由四名人員分別代表兩所,、團(tuán)支部和局機(jī)關(guān)作了交流發(fā)言。

2,、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的動員和自查工作,，并按要求各部門上交了自查報告，進(jìn)一步提高了工作人員的廉政意識,。

3,、傳達(dá)了市局關(guān)于開展“紀(jì)律教育月”的內(nèi)容，并作了動員,，制定了“教育月”的工作計劃,，并開展了相關(guān)工作,。

4、為了配合“紀(jì)律教育月”,，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85周年來臨之際,，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟(jì)困春風(fēng)行動,，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應(yīng),，紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學(xué)生進(jìn)行了獻(xiàn)愛心捐款活動,。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)和建立工作規(guī)則,。

為了更好的履行職能,，完成市局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和梳理現(xiàn)有工作的秩序，上半年對現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進(jìn)行了必要的修改和補充,，即《電子計算機(jī)安全管理制度》替代原有的《微機(jī)使用管理規(guī)定》,，為計算機(jī)的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理辦法,、機(jī)動車管理規(guī)定進(jìn)行了補充,，有效地提高的管理的有效性。

為了更好的落實行政執(zhí)法責(zé)任制,，制訂了3項工作規(guī)則,，即《行政執(zhí)法責(zé)任制考核工作規(guī)則》;《專項業(yè)務(wù)事項督察督辦工作規(guī)則》;《投訴舉報處理工作規(guī)則》。此三項規(guī)則的建立有效的規(guī)范了業(yè)務(wù)工作的流程和秩序,，同時也為行政執(zhí)法考核提供了依據(jù),，更好的保證了工作的順利完成。

五,、區(qū)政府督察督辦工作

____年西城區(qū)督察督辦事項中涉及技術(shù)監(jiān)督局的有兩項協(xié)辦事項,。

一是第12階段控制大氣污染工作中有關(guān)燃煤、車用燃油質(zhì)量的監(jiān)控,，此項工作由辦公室與質(zhì)量科共同承擔(dān),，上半年對燃油、燃煤做了監(jiān)督抽查,。燃油質(zhì)量比較穩(wěn)定,，燃煤質(zhì)量仍有部分問題。已向區(qū)環(huán)保局報送了我局的工作進(jìn)度,。

二是為民辦實事的早餐工程,，主辦單位是區(qū)商務(wù)局。

上述工作均在有效的運行中,。

六,、局內(nèi)政務(wù)工作

加強(qiáng)了工作程序化的管理,，在人事、財務(wù),、檔案,、設(shè)備管理上，盡可能的做到程序化以保證工作的完整和通暢,。完善規(guī)章制度,，為規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

建立正版軟件裝機(jī)使用檔案,，對市局統(tǒng)一發(fā)放的win__p,、office____正版軟件妥善保管，做到裝機(jī),、使用,、保管分開，以確保正版軟件不向外泄漏,。

完善車輛管理規(guī)定,，對局內(nèi)車輛統(tǒng)一建立使用檔案，并執(zhí)行定期巡檢的工作,，以確保使用車輛的安全,。

局機(jī)關(guān)公務(wù)員人事檔案的清理工作。6月底完成全部24名公務(wù)員人事檔案的初步清理及登記,。下一步將對全局所有人員檔案進(jìn)行逐頁,、逐條的清理，準(zhǔn)備迎接十一月份市局人事處的檢查,。

完成

二,、三級預(yù)算單位國庫統(tǒng)一支付工作的順利運行，包括賬目分類的重新界定,，季度預(yù)算,。

對無房人員情況的重新核定。

辦公樓的改擴(kuò)建工程按計劃進(jìn)行,，土地證和產(chǎn)權(quán)證的辦理已進(jìn)入劃撥程序,，并開始進(jìn)行地籍調(diào)查和重新測繪工作，設(shè)計樣圖已報規(guī)委審批,。

七,、各項業(yè)務(wù)工作情況

(一)質(zhì)量管理工作

1—6月份共檢查生產(chǎn)企業(yè)50家。檢查食品生產(chǎn)企業(yè)5起,，立案處罰3起,，當(dāng)場處罰2起，罰沒款1781元,。

對已經(jīng)獲得食品生產(chǎn)許可證和工業(yè)生產(chǎn)許可證的6家企業(yè)的7個生產(chǎn)許可證進(jìn)行審核,，除一家正在辦理許可證變更手續(xù),、兩家沒有生產(chǎn)產(chǎn)品外，其余均按要求組織生產(chǎn),。

在遴選“奧運食品生產(chǎn)企業(yè)”工作上,，我局對“北京百萬莊園快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情況進(jìn)行了復(fù)核，經(jīng)過多次對這兩個企業(yè)全面考察未發(fā)現(xiàn)問題后,，向有關(guān)部門進(jìn)行推薦,。____年4月10日，“奧組委”已擬定兩公司第一批入選____年奧運會食品供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè),。

(二)監(jiān)督抽查和案件后處理工作

上半年開展了綜合執(zhí)法檢查活動144余起。抽樣,、扣押產(chǎn)品50余批次1120余件,。辦理行政案件31起，其中立案24起,，結(jié)案24起;當(dāng)場處罰7起,，結(jié)案7起，罰沒款合計64022元,。完成市局專辦的監(jiān)督抽查后處理案件,。

按食品監(jiān)督抽查計劃，上半年應(yīng)抽樣檢查食品企業(yè)47戶次,，實際抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次),。實際完成產(chǎn)品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家企業(yè)因停產(chǎn),、遷址,、季節(jié)性生產(chǎn)等原因未抽到樣品，對未抽到樣品的企業(yè)進(jìn)行了確認(rèn),。

檢查車用燃油企業(yè)7戶次,，抽樣7批次，合格7批次,。對27家燃煤銷售企業(yè),，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次,，合格27批次,。對2家不合格鍋爐燃煤使用企業(yè)，進(jìn)行了立案處罰,。完成煤炭生產(chǎn)加工和使用企業(yè)檢查率及不合格煤炭產(chǎn)品處罰率雙百工作目標(biāo),。截至到6月底，共出動執(zhí)法人員400余人次,。

在相關(guān)科室的配合下,，完成市局下達(dá)的在流通領(lǐng)域抽查本市食品的抽樣工作,，共計對三類食品(桶裝飲用水、面粉,、白酒)抽查38批次,，抽查樣品138個樣品。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化工作

上半年備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)36件,。登記國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14家企業(yè)24件。廢止44家企業(yè)74件標(biāo)準(zhǔn),。完成非法人單位標(biāo)準(zhǔn)備案,、登記的清查工作，對____年至____年備案,、登記的200余標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了清查,、核對。

配合區(qū)內(nèi)相關(guān)部門圓滿完成____年煙花爆竹安全管理工作,。

完成____年全國技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響抽樣調(diào)查工作,。

上半年，標(biāo)準(zhǔn)化科完成行政執(zhí)法檢查活動42起,，占全年執(zhí)法檢查活動起數(shù)(70起)的60%,。其中，食品生產(chǎn)加工企業(yè)22家,，其余類型的企業(yè)20家,。辦理行政執(zhí)法案件8起，其中立案4起,，現(xiàn)場4起,。占全年案件總數(shù)(12件)的66%。在辦理的8起案件中,，涉及食品標(biāo)簽違法的7件,，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違法的1件,，占上半年辦理案件的12.5%,。

(四)計量工作

上半年，重點加強(qiáng)了對醫(yī)療衛(wèi)生單位,、集貿(mào)市場,、超市、眼鏡制配企業(yè),、加油站,、檢測機(jī)構(gòu)、建筑工地、定量包裝食品生產(chǎn),、大中型餐飲企業(yè)等企業(yè),、事業(yè)單位的計量監(jiān)督檢查，同時加大了“春節(jié)”,、“3.15”及“五一”期間的計量監(jiān)督檢查力度,。

到目前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企,、事業(yè)單位116家,。抽查在用計量器具2132臺件，流通領(lǐng)域抽查定量包裝商品30批次,，合格26批次,，合格率86%。生產(chǎn)領(lǐng)域抽查定量包裝商品4批次,，合格4批次,，合格率100%。現(xiàn)場處罰17起,，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元,。

行政管理,。為加強(qiáng)在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度,，實現(xiàn)對全市依法管理在用計量器具的動態(tài)管理,。召開了實施在用計量器具普查備案工作動員會，對普查工作進(jìn)行部署,。

為提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的了解,，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法規(guī)、計量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考核(67人參加),。

利用5.20世界計量日,，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經(jīng)驗交流座談會,、組織培訓(xùn)等,，并結(jié)合今年的計量工作計劃開展執(zhí)法檢查。

(五)特種設(shè)備監(jiān)察工作

上半年共檢查135家單位,，出動執(zhí)法人員380人次,，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書22份。行政處罰4起,，其中立案處罰2起,，現(xiàn)場處罰2起，罰款金額8000元,。

處理投訴舉報案件9起,，其中12365轉(zhuǎn)辦5起,，督察督辦4起，均已逐一落實,。

上半年共辦理特種設(shè)備行政許可事項524項,，其中新增設(shè)備375臺;注銷設(shè)備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺,，電梯309部,，廠內(nèi)機(jī)動車輛3臺。注銷鍋爐25臺,，壓力容器32臺,，電梯82部，起重機(jī)械9臺,，大型游樂設(shè)施1臺),。

各種重大會議及重大節(jié)日期間特種設(shè)備的檢查保障工作。由于西城區(qū)獨特的地理位置,，所以在每次重大會議及重大節(jié)日期間都要求對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。此項工作任務(wù)重占用人員時間都較多，對全年工作計劃有一定的沖擊,。但特設(shè)科依然克服了由于工作計劃的沖突帶來的不便,，完成了檢查任務(wù)，保證了會議及節(jié)日的安全,。

參加了西城區(qū)“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動,，在活動期間發(fā)放了特種設(shè)備安全常識宣傳小冊子600份。

按照市政府要求,，積極推進(jìn)老舊居民住宅電梯更新改造工作,，給老舊居民住宅電梯產(chǎn)權(quán)單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。截止到____年6月25日,，45部老舊居民住宅電梯已經(jīng)完成或正在進(jìn)行更新改造37臺,。

(六)法制工作。

出臺3項工作規(guī)則,，并監(jiān)督執(zhí)行;制定____年行政執(zhí)法責(zé)任制任務(wù)目標(biāo)分解方案;組織了3.15宣傳咨詢工作;完成12365轉(zhuǎn)辦申訴舉報案件的督辦工作;組織審理行政執(zhí)法案件38件;組織一次全局行政執(zhí)法培訓(xùn),。

(七)組織機(jī)構(gòu)代碼工作。

____年1—6月為企事業(yè)單位新辦組織機(jī)構(gòu)代碼1738份,，發(fā)放證書3577套,，辦理變更2085項，完成3661份機(jī)關(guān)事業(yè)單位的年審工作,。辦理數(shù)字證書95份,。

3月開始的代碼錯誤數(shù)據(jù)改正工作，通過和區(qū)工商局、地稅局,、人事局編辦協(xié)調(diào)工作,，對我區(qū)1400條錯誤數(shù)據(jù)、進(jìn)行逐條核對修改,，已經(jīng)完成1159條數(shù)據(jù)的改正工作,。

在____年5月為配合經(jīng)濟(jì)服務(wù)大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯(lián)系開展了現(xiàn)場ic卡制作工作,，已經(jīng)現(xiàn)場制作近30個ic卡,。

今年重點加強(qiáng)了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經(jīng)完成98家用戶單位的證書辦理工作,。

下半年工作設(shè)想

緊緊抓住“源頭抓質(zhì)量”的工作思路,，繼續(xù)在食品生產(chǎn)加工、工業(yè)生產(chǎn)許可證管理,、3c認(rèn)證產(chǎn)品等領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管力度,。對車用燃油、燃煤加強(qiáng)監(jiān)管,，保證監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今年下半年將對原有____版的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對已不適應(yīng)工作實際情況的制度進(jìn)行必要的修訂和補充,。