人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公交公司年度工作計(jì)劃篇一

(1)行駛里程：1-11月總行駛里程為503.1萬(wàn)公里,；未發(fā)生一般以上事故上報(bào),全年安全形勢(shì)平穩(wěn),。

安全行車四大指標(biāo)：責(zé)任事故率0.43次/百萬(wàn)公里；責(zé)任死亡率0次/百萬(wàn)公里,；責(zé)任受傷率0.51人/百萬(wàn)公里,；事故經(jīng)濟(jì)損失率0.65萬(wàn)元/百萬(wàn)公里,，同比下降11%。

（2）營(yíng)運(yùn)收入：1-11月營(yíng)運(yùn)收入1359.3萬(wàn)元,，其中主營(yíng)收入為1011.7萬(wàn)元(線路收入856.3萬(wàn)元,；包車收入81.2萬(wàn)元；ic卡收入為74.2萬(wàn)元),；a卡刷卡約為65萬(wàn)人次,；b卡刷卡約為258.5萬(wàn)人次；優(yōu)惠卡刷卡為24.1萬(wàn)人次,；總刷卡量約為347.6萬(wàn)人次,。

完成總公司全年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，主營(yíng)收入與去年同期相比提高

9.6%,，今年主要是新增線路,，運(yùn)營(yíng)車輛增加后的營(yíng)收部分。

（3）其他各項(xiàng)指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量考核,、精神文明創(chuàng)建,、社會(huì)治安、消防安全,、人口計(jì)劃等均良好,。

今年以來(lái)，公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,，一是城市道路多處施工,，以及畫溪樞紐啟用后引起的線路的頻繁改動(dòng)，對(duì)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作帶來(lái)極大影響,。二是車輛新增和線路的更改后存在一些問題,，影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后,，堅(jiān)持以“真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大管理力度,，狠抓企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作,，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性,，取得了一定的工作成績(jī),。

（一）堅(jiān)持以人為本，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn),，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展。

1,、在車隊(duì)的日常管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。年中將原有車隊(duì)劃分為一車隊(duì)和二車隊(duì),，即細(xì)化了兩個(gè)車隊(duì)的工作內(nèi)容和管理分工又加強(qiáng)了管理上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于企業(yè)的良性運(yùn)行,。

2,、在車隊(duì)的日常營(yíng)運(yùn)中引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公交車日常運(yùn)行過程中,，不僅依靠gps等手段進(jìn)行常態(tài)管理,，還采用了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在交通擁堵時(shí)段以及一些駕駛員可能利用的盲點(diǎn)時(shí)段,，管理人員直接前往可能發(fā)生狀況的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和監(jiān)管,，使滯留的旅客能來(lái)得了走得掉，并確保正常的運(yùn)營(yíng)秩序,。

3、在駕駛員的崗位上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。一方面鼓勵(lì)小巴駕駛員考取大巴駕駛證,，競(jìng)聘上崗，另一方面鼓勵(lì)大巴駕駛員自薦報(bào)名參與純電動(dòng)車的生產(chǎn)工作,。體現(xiàn)“能者上,、平者讓、庸者下”的用人原則,，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性,。

4、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,。認(rèn)真抓好日常成本核算,，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行資金統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配,；嚴(yán)格控制公車、辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用支出,；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人,、審核人和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象,。

（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn),，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè),。 安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位臵,，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰考核力度,。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作,。全年共開展各類創(chuàng)建活動(dòng)5次,；路檢路查220次；談心談話1218人次,；安全活動(dòng)會(huì)召開28次,；安全專項(xiàng)培訓(xùn)8次；gps監(jiān)控回放檢查360次,；安全機(jī)務(wù)大檢查28次,；消防設(shè)施檢查55次；一保車輛,、二保車輛,、季審年審全部按計(jì)劃完成。全年無(wú)治安案件,、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件,，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn),。

2,、強(qiáng)化職工的思想教育，提高職工的安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持抓緊抓好每月2次的駕駛員安全學(xué)習(xí)和每月1次的安全工作例會(huì)以及分部門不定期的生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對(duì)性,，避免枯燥說教,，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育,，每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上,；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦,。

3,、強(qiáng)化長(zhǎng)效管理工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則，提高責(zé)任人的責(zé)任意識(shí),。一方面全面落實(shí)安全責(zé)任制度,，與各車隊(duì)和職能科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,，并且逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任,，簽訂相關(guān)責(zé)任書,，按年考核,；另一方面加大獎(jiǎng)罰考核力度，將安全生產(chǎn)列入今后崗位調(diào)整的參考之一,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。

4、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度,，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,。一方面在節(jié)假日和中心廣場(chǎng)樞紐站“社會(huì)治理示范點(diǎn)”創(chuàng)建以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等各階段性活動(dòng)中，采用懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)以及組織全體職工共同觀看相關(guān)宣傳視頻等形式,，進(jìn)一步向職工灌輸安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),；另一方面深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、 “文明我先,、禮讓斑馬線活動(dòng)”等群體活動(dòng),，通過與群眾的互動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳效果,。

(三)努力提高營(yíng)運(yùn)服務(wù)水平,，提高企業(yè)知名度，樹立良好的公交形象,。

1、開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng),，合理配臵資源,。根據(jù)各線路運(yùn)力、客流,、科學(xué)編排運(yùn)行班次,，提高公交密度和正班準(zhǔn)點(diǎn)率，最大限度縮短市民的侯車時(shí)間,。今年隨著2個(gè)公交樞紐站的啟用,，公交線路和車輛的增加與調(diào)整，公交運(yùn)行線路達(dá)到了二十余條,。線路的改變和開通都經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)研,、論證和分析。在運(yùn)行中時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行情況,，及時(shí)向公司反饋,，確保每條線路同時(shí)符合市民需并適合公司的發(fā)展，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏,。

2,、加大對(duì)車輛的更新改造和基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和完善，提升總體服務(wù)質(zhì)量,。公司新購(gòu)臵10輛純電動(dòng)公交車并配套相關(guān)設(shè)施,，對(duì)3路13路全線改造,，成為全國(guó)首例運(yùn)用純電動(dòng)公交的縣域，提升了公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位,。

3,、大力發(fā)展社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，迎合群眾需求,。開通清明節(jié)掃墓免費(fèi)班車,，完成學(xué)生高考、中考,、三項(xiàng)高考,、學(xué)生放假接送及突發(fā)性事件等一系列城市公交用車任務(wù)，在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中及時(shí)高效組織調(diào)度,，合理安排運(yùn)力,，即保障了公交班線的正常運(yùn)行，又服務(wù)于社會(huì),，服務(wù)于群眾,，即取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也樹立了良好的公交形象,。

4,、加強(qiáng)職工的道德建設(shè)，鼓勵(lì)好人好事,。全年共受到市,、縣新聞媒體、電視表?yè)P(yáng)七起,，群眾錦旗表彰三起,，表?yè)P(yáng)信二十余封，拾金不昧三十起,，歸還失主物品價(jià)值約四萬(wàn)多元,。另外，公交車隊(duì)中“工人先鋒號(hào)”班組榮獲浙江省“百家優(yōu)服班組”的光榮稱號(hào),。在群眾心目中樹立了良好的公交形象,，為公司贏得了口碑。

5,、加強(qiáng)媒體宣傳,，提高企業(yè)知名度。主要通過《長(zhǎng)興新聞》,、《長(zhǎng)興時(shí)報(bào)》,、《太湖晨報(bào)》等載體共發(fā)表

公交公司年度工作計(jì)劃篇二

為確保廣大旅客出行安全，公司各客運(yùn)站點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,，切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)車輛運(yùn)行、加班,、旅游包車管理,。各客運(yùn)單位加強(qiáng)了對(duì)駕駛員、車輛的動(dòng)態(tài)管理及對(duì)駕駛員違規(guī)行為的清理排查與管控,，春節(jié)前后旅客高峰期間,，確保了旅客運(yùn)輸順暢、有序,，沒有造成旅客的滯留,。春運(yùn)期間共投入客運(yùn)車輛48399輛/次，其中包車5737輛/次,，加班3262輛/次,，運(yùn)送旅客87.99萬(wàn)人，與去年同比上升6.9 %,。春運(yùn)期間共發(fā)生客運(yùn)道路交通事故3起,；造成責(zé)任死亡 2人（第三者責(zé)任死亡1人、乘客1人）,，經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元,。道路客運(yùn)四項(xiàng)安全指標(biāo)：事故頻率0.14次/百車，死亡頻率 0.09人/百車,，受傷頻率為零,，經(jīng)損頻率9095.04元/百車。四項(xiàng)頻率與去年同期相比：事故頻率上升48.36%,，死亡頻率上升100%，受傷頻率下降100%,經(jīng)損頻率上升 19.89%,。

(一)公司遵照國(guó)務(wù)院,、省、市及行業(yè)主管部門春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署,，對(duì)春運(yùn)工作做到“早準(zhǔn)備,、早安排、早落實(shí)”,，制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春運(yùn)安全工作的通知》云金運(yùn)安?！?0xx〕6號(hào)文件，成立了春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組成四個(gè)安全檢查小組深入生產(chǎn)第一線檢查落實(shí)各單位春運(yùn)工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決存在的各種問題和矛盾,。要求各單位站在講政治的高度上,，充分認(rèn)識(shí)春運(yùn)及“兩會(huì)”期間安全工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、制定方案,、細(xì)化措施、明確目標(biāo),、落實(shí)責(zé)任,，關(guān)口前移、重心下移,，加強(qiáng)春運(yùn)安全工作的宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)，加大力度,、狠抓落實(shí),，按照職責(zé)開展工作，以“控車速,、控超員,、防疲勞駕駛”為工作重點(diǎn)，對(duì)影響運(yùn)輸安全生產(chǎn)的人,、車,、路三要素積極采取防控措施開展工作。

(二)根據(jù)國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求,，分別參加了市政府,、交通局、運(yùn)政處,、安監(jiān)局及思茅交警大隊(duì)等部門組織的安全工作會(huì)議6次,，認(rèn)真落實(shí)市政府、行業(yè)主管部門對(duì)春運(yùn)提出的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，公司在近兩月的時(shí)間內(nèi)，下發(fā)了7個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的文件,召開公司級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,、例會(huì)6次,，召開安全保衛(wèi)部部門安全會(huì)議6次，各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位共召開安全例會(huì)64次,，參會(huì)人員1002人/次,。及時(shí)與駕駛員簽訂了“安全責(zé)任書”、“假日旅客運(yùn)輸安全責(zé)任書”,，提高駕駛員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí),、文明經(jīng)營(yíng)意識(shí)和責(zé)任感，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度及隱患排查治理工作。

(三)認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí),、宣傳教育活動(dòng),。加大對(duì)員工、駕駛員安全法制,、職業(yè)道德,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高危害,、危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力,，提醒駕駛員在高速公路xx縣鄉(xiāng)公路上的自我防范意識(shí)教育，特別是防止與摩托車,、非機(jī)動(dòng)車,、行人發(fā)生事故。深入開展“不開帶病車,，不開超速車,，不開超員車,，不開疲勞車，不酒后開車”,，即“五不開”安全行車活動(dòng),。春運(yùn)期間,各二級(jí)單位共組織駕駛員學(xué)習(xí)109次，5123 人/次參加了學(xué)習(xí),，組織員工學(xué)習(xí)64次,，參加學(xué)習(xí)人員1583人/次,。公司出內(nèi)部月刊《金孔雀報(bào)》2期(印制發(fā)放4000份)，安全保衛(wèi)部出《安全簡(jiǎn)報(bào)》一期(印制發(fā)放1500份),，分發(fā)到各單位以加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育,。通過《茶城晚刊》對(duì)春運(yùn)安全工作及春運(yùn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報(bào)道,。通過“企信通”群發(fā)系統(tǒng)，對(duì)駕駛員發(fā)送安全警示短信7次計(jì)14163條。公司組織駕駛員培訓(xùn)四期,，86人參加了培訓(xùn),。針對(duì)瀾滄,、孟連加入公司的大量微型車駕駛員居住邊遠(yuǎn)、經(jīng)營(yíng)分散的實(shí)際情況,，由安全保衛(wèi)部組織人員深入到瀾滄,、糯扎渡等地,，分3批對(duì)80名駕駛員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)（輪訓(xùn)）。在瀾滄運(yùn)輸分公司對(duì)80名站務(wù),、管理人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),。

(四)嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主,、定期檢測(cè),、強(qiáng)制維護(hù),、視情修理”的原則,，認(rèn)真執(zhí)行車輛一級(jí),、二級(jí)強(qiáng)制維護(hù)和定期檢審制度,，嚴(yán)格客運(yùn)車輛定點(diǎn)維修規(guī)定，嚴(yán)格客運(yùn)車輛過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行參運(yùn)車輛報(bào)班和長(zhǎng)途客運(yùn)車輛途中的例檢制度,，加強(qiáng)車輛發(fā)班前的例保檢查，使車輛的技術(shù)狀況達(dá)到春運(yùn)要求,，杜絕了失保失修車輛參運(yùn),。至2月共檢查車輛74532輛/次，合格率為98.62%,。二級(jí)維護(hù)計(jì)劃817輛,，完成率為100%。

(五)加強(qiáng)客運(yùn)車輛限速運(yùn)行管理工作,。公司gps監(jiān)控平臺(tái)加大了對(duì)運(yùn)行車輛的監(jiān)控力度,，落實(shí)監(jiān)控工作職責(zé)，加強(qiáng)gps監(jiān)控值班工作,，對(duì)異常情況重點(diǎn)監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)監(jiān)控信息,，堅(jiān)決遏制違法超速行為。各分公司對(duì)超速駕駛員警告45人,，安全扣分3人,，處罰178人，罰金29730.00元,。

(六)春運(yùn)期間,，公司安全保衛(wèi)部派員對(duì)金孔雀快客公司開展消防和滅火演練活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，金孔雀快客公司組織駕,、乘人員55人,，按照應(yīng)急預(yù)案要求，開展消防知識(shí)宣傳教育和滅火演練,，駕,、乘人員通過模擬消防火險(xiǎn)撲救，疏散旅客演練，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí),了解消防工作的重要性和必要性,，提高了消防意識(shí),。

(七)20xx年2月28日至3月2日省運(yùn)管局、道協(xié)有關(guān)專家,、領(lǐng)導(dǎo)到我公司對(duì)gps監(jiān)控工作情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)，與公司檢查人員一起對(duì)車輛上安裝使用的 gps終端設(shè)備進(jìn)行了檢查,，并對(duì)公司各客運(yùn)單位的gps管理員30余人進(jìn)行了培訓(xùn),，使gps管理人員監(jiān)控能力達(dá)到了一個(gè)新的高度，提升了公司對(duì)gps的監(jiān)控管理水平,。

(八)公司對(duì)客運(yùn)車輛漆噴“敬告書”,，公布舉報(bào)電話，加強(qiáng)社會(huì)力量對(duì)駕駛員超員,、超速、疲勞駕駛,、違法超車,、酒后駕車等不安全行為的監(jiān)督。從動(dòng)態(tài)上加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督與管理,，春運(yùn)期間共接到舉報(bào)7起,，核實(shí)處理5起，經(jīng)濟(jì)處罰3000.00元,，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)2000.00元,。

(九)對(duì)較典型的事故和違規(guī)行為進(jìn)行分析，對(duì)事故和違規(guī)人員按“四不放過”的原則批評(píng)和教育并按制度進(jìn)行處罰,。各單位對(duì)肇事,、違章駕駛員警告16人、停駕16人,、處罰25人,，扣安全積分13人，經(jīng)濟(jì)處罰9430.00元,。

(十)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。各單位每月通過《安全生產(chǎn)隱患排查治理月報(bào)》對(duì)隱患排查治理工作開展情況進(jìn)行上報(bào)。春節(jié)前公司于20xx年1月 18日起, 對(duì)本部及駐外共27個(gè)單位開展隱患排查治理工作情況進(jìn)行了檢查, 共填寫安全檢查表25份,，133人/次參與了安全檢查,，查出安全隱患7項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改4項(xiàng),，限期整改3項(xiàng),。

(十一)春運(yùn)結(jié)束后，為使各單位的安全工作有序開展，深刻吸取“2.12”較大事故教訓(xùn),，公司于2月15日后組成2個(gè)流動(dòng)檢查組,，到各單位及主要公路干線進(jìn)行安全檢查，對(duì)前一階段工作進(jìn)行落實(shí),，共檢查14家單位,，填寫安全檢查表14份，檢查車輛153輛,，66人/次參與了安全檢查,。查處駕駛員屏蔽gps天線2起，及時(shí)下發(fā)gps檢查通知書,，要求各單位及時(shí)進(jìn)行維護(hù)整改,。

(一)個(gè)別單位對(duì)春運(yùn)工作措施不力和管理辦法簡(jiǎn)單，導(dǎo)致春運(yùn)期間事故次數(shù),、乘客和第三者責(zé)任死亡,、經(jīng)濟(jì)損失總量上升。究其原因,，一是駕駛員安全意識(shí)淡薄,、盲目?jī)e幸心理嚴(yán)重、遇事措施不當(dāng),；二是客運(yùn)車輛運(yùn)行調(diào)度管理制度還應(yīng)完善,；三是有的單位在基礎(chǔ)管理上還存在車輛、駕駛員調(diào)度運(yùn)行管理制度,、安全管理責(zé)任未完全落實(shí)到位的現(xiàn)象,。

根據(jù)xx市政府召開的預(yù)防道路交通事故工作電視電話會(huì)議精神，公司要求各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省,、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“2.12”事故的重要批示,，結(jié)合龔總經(jīng)理2月13日在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話，通過舉一反三,，吸取事故教訓(xùn),從管理上查找原因,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，落實(shí)管理責(zé)任,，對(duì)景谷分公司下達(dá)了限期整改通知書，認(rèn)真進(jìn)行事故分析,，查找存在的問題和不足,，把安全管理工作做嚴(yán)、做細(xì),、做實(shí),。

(二)各單位要堅(jiān)持做好從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育,、培訓(xùn)，繼續(xù)深入開展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和職業(yè)道德教育,，特別是要強(qiáng)化駕駛員中存在的安全意識(shí)淡薄,、盲目?jī)e幸心理嚴(yán)重、遇事處置不力,、措施不當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)教育,，從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷方面,，提高危害,、危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，提高駕駛員,、員工的法制意識(shí)，提高車輛的安全技術(shù)狀況,，消除各種事故隱患,。

(三)安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)、工作艱巨繁雜,，要防止和克服松懈情緒,，思想上絲毫不能麻痹，工作上絲毫不能馬虎,，要認(rèn)清事故多發(fā),、事故總量仍然較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，嚴(yán)防事故反彈。安全生產(chǎn)是我們一切工作的重中之重,，務(wù)必從關(guān)鍵細(xì)節(jié)抓起,。要從抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí),，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的重要性,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全規(guī)章制度,，推動(dòng)工作創(chuàng)新,，健全保障體系。加強(qiáng)監(jiān)管力度,、夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟,、有措施,。在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),，在工作上更加扎實(shí)地落實(shí)安全措施,，突出重點(diǎn)部位、加大隱患治理力度,，下大力氣,，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。落實(shí)治理責(zé)任,，落實(shí)政治責(zé)任,、落實(shí)管理者、生產(chǎn)者的責(zé)任,，落實(shí)崗位責(zé)任,，從每個(gè)人做起、從每件事做起,、從每個(gè)環(huán)節(jié)做起,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。有效防范遏制一般以上事故,，進(jìn)一步減少事故總量,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

公交公司年度工作計(jì)劃篇三

1,、辦公室主要工作：

完成了文件資料起草,、校對(duì)、打印,、呈報(bào),、存檔工作;做好了文件、公文,、函件的接收,、登記、保密,、傳遞,、保管、督辦和文書歸檔交接工作;負(fù)責(zé)公司辦公用品,、公務(wù)用車,、低值易耗品、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及行政人員的考勤,、節(jié)假日值班等管理工作,。

2,、油補(bǔ)申報(bào)工作：

20xx年2-3月份，對(duì)20xx年油補(bǔ)工作進(jìn)行上報(bào),，對(duì)公司30輛充電動(dòng)公交上報(bào)了具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),，滿足補(bǔ)助資格車輛為27輛，其余3輛未達(dá)到要求,，同時(shí),，完成了與省油補(bǔ)監(jiān)控平臺(tái)對(duì)接工作，可以得到相關(guān)補(bǔ)助資格,。

3,、車輛年審：

20xx年7月份進(jìn)行24輛車型為zk6850hng2的lng新能源公交車年審;9月份進(jìn)行30輛車型為zk6641bevg3純電動(dòng)新能源公交車年審;在審車過程中，手續(xù)辦理一切順利,。

4,、辦理老年卡數(shù)據(jù)：

20xx年1-12月份，共計(jì)辦理3000張老年卡保險(xiǎn),，相關(guān)保險(xiǎn)已全部投保,。

5、車輛gps,、刷卡機(jī)的相關(guān)工作：

6,、嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。

日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠。

7,、加強(qiáng)文印管理,。

無(wú)論是用印、用件,，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽審批后方可加蓋公章,、使用公司證件，從而嚴(yán)肅印信管理,，完善印信制度,。

8、認(rèn)真做好文書檔案管理,。

安排了專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理,、歸檔,、立卷,，做到資料齊全、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。

9,、完成了公司下達(dá)的其它各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,，有時(shí)候只知道埋頭拉車;

2,、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力;

4,、有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

1、今后在工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),，多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。

3、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付,，要積極主動(dòng)開展工作,。

4、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他組室的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我工作期間的關(guān)懷與支持,，望今后領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谖易龅牟煌字幠芤蝗缂韧慕o予批評(píng)和指正，幫助我不斷進(jìn)步,。我會(huì)以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

公交公司年度工作計(jì)劃篇四

為認(rèn)真搞好全年安全工作，根據(jù)客管處及行業(yè)主管部門的指示精神,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全生產(chǎn)責(zé)任制在我公司得到了普遍落實(shí)，不僅如此,，公司與上級(jí)管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全生產(chǎn)工作，正真做到橫向到底,，縱向到底,。

今年在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)過程中，認(rèn)真制定工作目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),，完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核機(jī)制,，最終經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力，使我公司達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)企業(yè),。

取得的成績(jī),。

訴，媒體曝光,，核查處理和整改情況）,、社會(huì)責(zé)任情況,，穩(wěn)定情況,，以及社會(huì)公益活動(dòng)，獲得政府和部門表彰情況等方面進(jìn)行考核正在朝著aaa級(jí)企業(yè)邁進(jìn),。

作規(guī)程,、安全管理制度,、應(yīng)急處置等方面的宣傳教育力度，通過傷人通事故,，全員通報(bào),，敲響警鐘，公司上下通過會(huì)議,、視頻,、圖片等宣傳資料召開安例會(huì)12次，培訓(xùn)駕駛員12次,，使全員提高安全意識(shí),。今年我公司共發(fā)生責(zé)任事故13起，事故為全責(zé),，無(wú)死亡事故發(fā)生,，同比去年事故率下降50﹪。

為了抓好節(jié)假日和即將到來(lái)的春節(jié)各項(xiàng)安全工作確保駕駛員及乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全,，公司不定時(shí)安排人員上路檢查車輛及駕駛員存在的安全隱患,，全年排查車輛200余車次，發(fā)現(xiàn)隱患車輛32車次,，已及時(shí)整改,。每月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)節(jié)假日、春節(jié)等重大節(jié)日時(shí)營(yíng)運(yùn)注意事項(xiàng),。

組,，負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場(chǎng)車輛拖至修理廠，事故調(diào)查及綜合協(xié)調(diào)組,，負(fù)責(zé)協(xié)助交警調(diào)查取證,，善后工作組，負(fù)責(zé)安撫傷者以及家屬,。各應(yīng)急救援人員認(rèn)真履行職責(zé)應(yīng)急演練成功完成,。

公司堅(jiān)持駕駛員每月1次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的駕駛員停運(yùn),。針對(duì)新入職從業(yè)駕駛員來(lái)公司辦理掛取從業(yè)業(yè)務(wù),，必須經(jīng)過嚴(yán)格安全學(xué)習(xí)方可上崗。

凡來(lái)我公司應(yīng)聘的駕駛員必需經(jīng)安技科一審,，再有業(yè)務(wù)科二次審核,，培訓(xùn)合格，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，方準(zhǔn)駕駛我公司車輛,。

今年公司繼續(xù)實(shí)行專人，對(duì)車輛嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)漏保情況,。

公司為了鼓勵(lì)駕駛員全年安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀駕駛員將在年底評(píng)選安全標(biāo)兵,，對(duì)多次違法，及事故率多發(fā)的駕駛員通報(bào)批評(píng),，各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容,，崗位職責(zé)履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。

2015年工作重點(diǎn)

重大事故和全年目標(biāo)任務(wù)完成,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，加大對(duì)違法,、違章,、違規(guī)行為和處罰力度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任的考核,。

公交公司年度工作計(jì)劃篇五

20xx年,，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一班人在xx局長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“管理效益年,、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標(biāo),，大力開展工作,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭(zhēng)取政策支持,，創(chuàng)新工作思路,，把爭(zhēng)創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號(hào)學(xué)習(xí),、爭(zhēng)創(chuàng)文明示范窗口”活動(dòng)為載體,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強(qiáng)化司售人員安全意識(shí)為保障,，從一件件實(shí)事抓起,，挖潛拓新，節(jié)支增收,。今年元—12月,，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)承包收入699.08萬(wàn)元，客運(yùn)站場(chǎng)收費(fèi)37.32萬(wàn)元,，上繳稅金50.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80.25萬(wàn)元，較上年度增長(zhǎng)1.66倍。

20xx年主要做了以下幾方面工作：

今年是xx市建市二十周年,、“三國(guó)xx文化節(jié)”十周年,，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”。為此，我們投資近400萬(wàn)元更新線了路營(yíng)運(yùn)車輛，率先在咸寧市實(shí)行無(wú)人售票，新建了一流候車站點(diǎn)崗?fù)ぃ惭b了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”,、“扶手套”,、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施,，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實(shí)行“四?！薄＜磳Ｈ?、專職,、專責(zé)、專線管理,，成立線路車組，將安全,、營(yíng)運(yùn),、線路測(cè)速與稽查分解到各條專線，明確安全責(zé)任,。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會(huì),，組織安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”,，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序。

三是改變線路經(jīng)營(yíng)模式,，將原來(lái)的單車租賃承包形式改為線路買斷承包,，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。

四是成立專班,，認(rèn)真督查落實(shí)，公司一把手陳局長(zhǎng)親自抓,，在營(yíng)運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí)、不定期、不定點(diǎn)的明查暗抓,，開通熱線電話,，設(shè)立舉報(bào)信箱,，查出安全隱患3處，并及時(shí)予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真、不積極、不主動(dòng)的管理人員,，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次,，處罰金額15780元。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律，規(guī)范了營(yíng)運(yùn)秩序,，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱贊,。全年?duì)I運(yùn)線路、加油站,、修理廠,、金角塘酒樓無(wú)一起重大安全責(zé)任事故。

20xx年為“管理效益年”,。為此,，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收。

一是為防止亂吃,、亂喝,、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來(lái)客統(tǒng)一由一個(gè)部門安排,，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐,，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬，今年招待費(fèi)為29.1萬(wàn)元,，同比去年56.98萬(wàn)元節(jié)約27.88萬(wàn)元,。

二是為防止“滴、漏,、跑,、冒”等水電方面的漏洞，我們?cè)诮衲?月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本。今年水電費(fèi)開支11.2萬(wàn)元,，同比去18.11萬(wàn)元節(jié)約6.91萬(wàn)元,。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格控制物資捐贈(zèng)的通知》要求,。今年物資捐贈(zèng)費(fèi)為10.26萬(wàn)元,，同比去年20.8萬(wàn)元減少支出10.54萬(wàn)元。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬(wàn)元,，還清了銀行債務(wù)6.5萬(wàn)元，今年,，利息支出20.38萬(wàn)元,，同比去年41萬(wàn)元節(jié)約20.62萬(wàn)元。同時(shí),，加大清收力度,，今年共收回呆債,、死債近19.1萬(wàn)元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組,，改變了線路經(jīng)營(yíng)模式,，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為20.5萬(wàn)元,，同比去年75.9萬(wàn)元節(jié)約了55.4萬(wàn)元。

六是由于線路經(jīng)營(yíng)模式的改變，車輛保險(xiǎn)費(fèi)由車輛承包人承擔(dān),，加之承包車主保險(xiǎn)意識(shí)逐步提高,，保險(xiǎn)金額逐漸增加，今年車輛保險(xiǎn)費(fèi)為47.6萬(wàn)元,，同比去年38.27萬(wàn)元增長(zhǎng)9.33萬(wàn)元,。

七是加強(qiáng)對(duì)線路車輛的日檢、月檢,，及時(shí)做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，修理費(fèi)僅為18.85萬(wàn)元,，同比去年47.8萬(wàn)元節(jié)約28.95萬(wàn)元,。

八是嚴(yán)格控制其它費(fèi)用開支，公司所有辦公經(jīng)費(fèi)由各科室年初列出計(jì)劃清單,，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)買,，有效地避免了重復(fù)購(gòu)置，控制了鋪張浪費(fèi),，今年,，其它費(fèi)用支出共計(jì)68.85萬(wàn)元，同比去年103.6萬(wàn)元節(jié)約34.75萬(wàn)元,。

以上各項(xiàng)費(fèi)用支出同比去年共節(jié)約146.63萬(wàn)元,。

“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求,。在爭(zhēng)取落實(shí)政策扶持上,，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，他們起早貪黑,，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo),、辦簽字、求落實(shí),。

年初,，公司對(duì)中層干部人事進(jìn)行了調(diào)整，使其各盡其長(zhǎng),，充實(shí)了機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍的力量,。我們制定了“十著手、十抓”,，即“從班子上著手,，抓隊(duì)伍建設(shè)；從效益上著手,，抓扭虧增盈,；從制度上著手，抓落實(shí)執(zhí)行；從管理上著手,，抓監(jiān)督檢查,；從工作上著手，抓效率提高,；從責(zé)任上著手,，抓考核兌現(xiàn)；從作風(fēng)上著手,，抓好壞典型,；從正氣上著手，抓歪風(fēng)整頓,；從安全上著手,，抓隱患排查；從增收上著手,，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項(xiàng)任務(wù)的行為準(zhǔn)則,，來(lái)衡量約束每位干部職工。同時(shí),，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀,，將各項(xiàng)工作具體化、細(xì)化,、深化,，年中與年末分別按責(zé)任狀考核兌現(xiàn)。公司每月初召開一次中層干部會(huì),，部署各部門工作計(jì)劃,，載入經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn),，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤,，在當(dāng)月工資中予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，從而嚴(yán)肅了管理制度,，充分發(fā)揮了管理制度的作用,。

為嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員考勤制度,，每天由辦公室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到,。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌,。我們還改善了公司辦公條件,。首先加大了機(jī)關(guān)辦公樓、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度,，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行清潔大檢查,，結(jié)果進(jìn)行張榜告示,，對(duì)那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進(jìn)行批評(píng)，增進(jìn)了大家的集體榮譽(yù)感,，促使大家養(yǎng)成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的意識(shí),，為把整個(gè)小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作。同時(shí),，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員文明用語(yǔ),，來(lái)人、來(lái)電接待專用文明語(yǔ)言,，在機(jī)關(guān)辦公樓大廳樹立“機(jī)關(guān)人員工作十不準(zhǔn)”,、“文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)”、“八榮八恥”等敬業(yè)愛崗警醒牌,，時(shí)刻提醒工作人員要努力工作,，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，維護(hù)xx公交人形象。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，機(jī)關(guān)工作形象有了很大的改觀,，工作人員素質(zhì)有了很大的提高，贏得了外來(lái)公司辦事人員的一致好評(píng),。通過了咸寧市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的考核,。

一是加強(qiáng)了自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改變服務(wù)態(tài)度,，要求所有管理人員每天加班加點(diǎn),，隨時(shí)對(duì)各站場(chǎng)管理人員崗位情況進(jìn)行抽查，對(duì)脫崗人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰,。

二是加強(qiáng)了對(duì)站場(chǎng)內(nèi)擺放的車輛管理,，使站場(chǎng)內(nèi)的車輛分類停靠,，排放整齊,，進(jìn)出自如。

三是加強(qiáng)了對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生及時(shí)清掃,，確保環(huán)境衛(wèi)生,。

四是加強(qiáng)了對(duì)站場(chǎng)車輛的收費(fèi)管理，特別是零星車輛的收費(fèi)管理,，做到及時(shí),、到位,。

五是對(duì)原客運(yùn)辦閑置場(chǎng)所合理開發(fā)利用。對(duì)客運(yùn)辦原城北停車場(chǎng)及閑置門店重新招租,。

由于以上原因,，金三角、城西停車場(chǎng)吸引了大量的貨車車輛及漢正街車輛進(jìn)站,，交通局以全年4000元的價(jià)格租用城北停車場(chǎng)等各項(xiàng)收入彌補(bǔ)了因降價(jià)所造成的13200元損失,，還超客完成任務(wù)11735元。

多年來(lái),，由于進(jìn)城車輛在城區(qū)內(nèi)南來(lái)北往,，亂停亂靠，給城市交通秩序帶來(lái)了很大壓力,，也給公交秩序造成了混亂,。為此，客運(yùn)辦今年以管理為依托整治了中伙,、黃龍,、車埠、官塘,、隨陽(yáng)等進(jìn)城客運(yùn)車輛,，實(shí)行了南北分治。同時(shí),，向市有關(guān)部門申報(bào)爭(zhēng)取出臺(tái)對(duì)“摩的”的管理相關(guān)政策,，這樣既減輕了城市交通壓力，確保了公交秩序,，增強(qiáng)了城市活力,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們對(duì)職工福利待遇也作了相應(yīng)的提高,，只有這樣方能充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。

一是投資20萬(wàn)元改造職工宿舍樓屋面,，搭建防水隔熱層,。

二是申報(bào)04棟危樓改造,，手續(xù)目前正在審批之中。

三是結(jié)對(duì)幫扶困難職工,，公司班子成員與困難職工結(jié)對(duì)幫扶,，共捐錢捐物3000多元?？赐≡郝毠?9人次,，慰問病故職工家屬11人次，愛心捐贈(zèng)2800元,。

四是組織公司內(nèi),、退休職工進(jìn)行一次全面體檢,，組織公司中層干部外出考察學(xué)習(xí)，穩(wěn)定了人心,，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì),。

五是調(diào)整職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù),。由于歷史原因,，公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)歷年來(lái)均低于社會(huì)平均工資，經(jīng)公司研究決定,，今年對(duì)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策對(duì)符合條件的職工及時(shí)辦理退休手續(xù),，對(duì)已辦理了退休手續(xù)的職工工資進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,。

六是開展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與凝聚力,。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演,；2是參加了市總工會(huì)的“三八”女子登山比賽”、“第五屆工運(yùn)杯象棋比賽”,；3是參加了咸寧市婦聯(lián)組織的“魅力女人”選拔賽,；4是組織公司職工參加內(nèi)部職工的乒乓球、卡拉ok,、籃球,、羽毛球比賽；5是開展了爭(zhēng)創(chuàng)的“先進(jìn)職工之家”,、“五好家庭”,、“青年文明號(hào)”、“黨員模范號(hào)”,、“安全紅旗車”等活動(dòng),。

通過以上這些活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)整了職工的工作積極性,，振奮了職工精神,，為營(yíng)造和諧企業(yè)創(chuàng)造了很好的氛圍。

公交公司年度工作計(jì)劃篇六

20xx年初,，為一線司乘配發(fā)識(shí)別服,，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同時(shí)加大對(duì)中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度,，嚴(yán)格外聘人員三證審驗(yàn)制度,，設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。

一是統(tǒng)一思想,，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作,，重點(diǎn)克服畏難情緒和恐懼心理,，使干部職工真正理解改制工作的意義。

二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題,，妥善做好職工勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作,，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工作環(huán)境,。

三是加強(qiáng)對(duì)改制工作的領(lǐng)導(dǎo),，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來(lái)抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，定期分析研究,，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進(jìn)程,。

四是嚴(yán)格按照國(guó)家政策和省,、市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，把每個(gè)程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)督之下,，堅(jiān)持依法改制,，用足用好國(guó)家的改制政策，努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益,，并保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,。

一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況,，進(jìn)一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu),，對(duì)繞行線路做相對(duì)取直，對(duì)公交空白進(jìn)行填補(bǔ),，對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸,，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便,。

二是努力提高車輛利用率,。在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的'基礎(chǔ)上，科學(xué)安排運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，合理調(diào)度生產(chǎn)車輛,，采取夜間修理、減少停場(chǎng)車日,、減少公休車,、杜絕閑置車等措施，提高車輛生產(chǎn)效能,。在運(yùn)力安排上,，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低,、車型較大的車輛,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中巴車的管理,，并繼續(xù)做好對(duì)個(gè)體車輛的收編工作。

三是加強(qiáng)對(duì)包車的管理,，繼續(xù)限制包車數(shù)量,，各單位不準(zhǔn)自主簽訂包車合同，不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車,，各個(gè)路隊(duì)嚴(yán)禁包車,。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，統(tǒng)一制定包車價(jià)格,，不產(chǎn)生利潤(rùn)的包車禁止新簽和續(xù)簽合同,，堅(jiān)決杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),。

四是加大對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,，在加強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核等措施,，對(duì)公司,、路隊(duì)、線路和司機(jī)要及時(shí)準(zhǔn)確地考核,，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果定期進(jìn)行公示及通報(bào)，促進(jìn)和提高營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量,。

一是繼續(xù)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制,，依據(jù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占用情況計(jì)算利潤(rùn)和回報(bào)，重點(diǎn)實(shí)行利潤(rùn)指標(biāo)考核,，增加各單位成本調(diào)控能力,，對(duì)營(yíng)運(yùn)公司按月、季,、年度實(shí)施指標(biāo)考核,，直屬單位按季度和年度考核。

二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算辦法,，總公司按各營(yíng)運(yùn)公司的大車行駛里程和實(shí)際月票運(yùn)客人次實(shí)施補(bǔ)貼,。將月票運(yùn)客人次與車組個(gè)人收入掛鉤，有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象,。

在成本和費(fèi)用支出上,，要實(shí)行目標(biāo)化管理，將成本費(fèi)用和支出項(xiàng)目分塊分層次定出管理目標(biāo),，每一項(xiàng)成本費(fèi)用都要有具體管理辦法和規(guī)定,，如差旅費(fèi)、燃料費(fèi),、公務(wù)用車等,，都要有具體管理措施,，決不允許超定額、超范圍開支,，把各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)之內(nèi),。要建立成本目標(biāo)責(zé)任制，每項(xiàng)成本和費(fèi)用管理與責(zé)任人掛鉤,，實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度,。公司財(cái)務(wù)部門要建立具體管理制度，負(fù)責(zé)成本管理的各個(gè)部門和單位,，要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦法,，開展厲行節(jié)約，節(jié)能降耗活動(dòng),，崇尚艱苦奮斗,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力把成本降下去,。

20xx年,，我們要在管理上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用城管局推行的無(wú)縫隙管理工作法,，研究和完善企業(yè)管理制度,、管理程序、管理目標(biāo)和管理責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)管理工作無(wú)縫隙,。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，健全財(cái)務(wù)管理制度,，減少核算層次,，集中核算職能，堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)現(xiàn)象,，嚴(yán)格票據(jù)管理和罰沒款管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，強(qiáng)化審計(jì)制度,，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí),。

二是加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。隨著企業(yè)改制工作的深入,，要依法調(diào)整好職工的勞動(dòng)關(guān)系,，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。改革用人,、用工和分配管理機(jī)制,，提高人、車生產(chǎn)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù)。

三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備管理,，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度,，提高車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作,，堅(jiān)持源頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合,，排放合格率要達(dá)87%以上。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作,，完善各種車輛和設(shè)備檔案,，保證底數(shù)清楚，賬物相符,。努力克服油料供應(yīng)緊張的困難,，拓寬采購(gòu)渠道，搞好油料和材料保障,。

一是努力培養(yǎng)科技人才,，鼓勵(lì)職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究，鼓勵(lì)開展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造,，努力提高行業(yè)科技含量。

二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),。根據(jù)企業(yè)需要,，重點(diǎn)搞好投幣箱偽幣鑒別器研制工作，在已有雛形的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)上半年技術(shù)成熟并投入使用;搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作,，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝試驗(yàn)，積極開展可行性研究,，掌握準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù),，力爭(zhēng)獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)在用柴油車逐步進(jìn)行改裝,，使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用,。

抓緊南二環(huán)停車場(chǎng)施工建設(shè)和設(shè)施配套工程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督,，加快工程進(jìn)度,，明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收，并交付使用,。同時(shí)加快對(duì)火車站公交樞紐站施工建設(shè),，重點(diǎn)抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè)，確保功能完備，布局合理,，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,，努力提高公交場(chǎng)站設(shè)施的保障功能。我們相信,，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

公交公司年度工作計(jì)劃篇七

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故,、無(wú)事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、安檢員、財(cái)務(wù),、站務(wù),、機(jī)修、駕乘,、門衛(wèi)等人員落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持總公司有關(guān)規(guī)定,，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

20xx年按上級(jí)主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險(xiǎn),、抗臺(tái)防汛等應(yīng)急救援預(yù)案,，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到上級(jí)主管部門及總公司的要求的標(biāo)準(zhǔn),。

每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工重點(diǎn)教育，反復(fù)教育,，要有針對(duì)性,，實(shí)效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),，杜絕事故這一根本目的,，要加大安全監(jiān)察力度。

一是對(duì)分公司內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患檔案,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。

二是對(duì)交通事故隱患實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定管理、定車組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。以實(shí)現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生,、不發(fā)生的交通安全目標(biāo)。

消防工作歷來(lái)是保衛(wèi)工作的重點(diǎn),，過去經(jīng)過大量的工作,，未發(fā)生過大的火險(xiǎn)隱患，我們將在16年的工作中,，切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作,，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識(shí)和防范能力,。

要搞好消防器材的檢查,、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),，對(duì)不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改,，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件,。

在16年的工作中,，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強(qiáng)防汛工作,，進(jìn)行一次防汛演習(xí),，充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)：“春運(yùn)生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)”,、“安全月生產(chǎn)競(jìng)賽”、“安康杯”,、“11.9消防防火演練”等,。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動(dòng)中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)中確保安全,，保證正常的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)工作,。

嚴(yán)格按照總公司對(duì)運(yùn)輸任務(wù)工作要求、特點(diǎn),，以制定具體安全生產(chǎn)方案,，加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，保證運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運(yùn)”,、“兩會(huì)”期間及“五一”,、“十一”黃金周的運(yùn)輸任務(wù)。

公交第一分公司