當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任年終工作總結(jié)個人篇一

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力,，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量,，提高了挖機的市場競爭力。

工作中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間及時的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點設(shè)備,，車間高度重視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù),，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng),，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。

車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,；并針對各班組,、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進(jìn)行解剖,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用生產(chǎn)淡季,，對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn),，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能,。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),。

1、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)行批評,、講解,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間加強“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

2021年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計____年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作：

1,、不斷加強安全管理工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。

2,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

3、加強現(xiàn)場管理,，推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

新的一年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度,，力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)xx預(yù)計目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機xx臺的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任年終工作總結(jié)個人篇二

2021年立刻就要過去,，2022年即將到來。一年來,，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞公司總體部署,，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)xx噸,，比往年產(chǎn)量提高了xx多噸，到達(dá)歷年最高水平,，同時實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

運行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位,，運行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。為了提高運行質(zhì)量，年初,，透過增加窯口護(hù)板等措施對窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造,，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證,。同時針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,，用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn),、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時應(yīng)對,，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題,，同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生,。

思想是行動的先導(dǎo),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南,。一年來,，我自己不但加強思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求,，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作,。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽和“工人先鋒號”稱號,，這些榮譽的取得,，不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情,。

牢固樹立安全第一的思想,，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育,，全面提高車間職工的安全意識和職責(zé)意識,。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化各項標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查,，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺賬,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行分解，落實職責(zé)人,，及時對存在的問題進(jìn)行整改,。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查,，并對排查問題立即整改或限期整改,。四是落實各項安全制度，做到制度管人,、管事,、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了2021年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生,；全年無重大設(shè)備事故發(fā)生,；全年無重大污染事故發(fā)生,。

回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成績的同時,，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足,。在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力,。一是要克服抓工作制度落實不完全到位的狀況,，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題；二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥,、不全面,、不盡人意的方式方法；三是注意發(fā)揮和調(diào)動每一職工的用心性,，加強協(xié)調(diào),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之,，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作,，爭取取得更好的成績,。

車間主任年終工作總結(jié)個人篇三

2021年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在x年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核,，層層落實責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì),，增強處理問題,，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2021年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

車間主任年終工作總結(jié)個人篇四

轉(zhuǎn)眼間2021年很快就要過去了，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下：

提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步,，哪怕時幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。

我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置,，不斷提高管理水平和理論知識,，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要,。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì),，積極做好班組各項培訓(xùn),，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，加強崗位巡檢,，認(rèn)真履行、監(jiān)護(hù)各項規(guī)章制度,。俗話說“火車跑得快,，全靠車頭帶”。我堅持以身作責(zé),，工作沖在前,，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極清除各項故障,，提高工作效率與質(zhì)量,。

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況,。班組每周都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，每天都會巡查各個崗位和員工談心,，教育大家樹立主人公責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來,。把今天工作不努力,，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。

1,、做好任何工作，安全要放在前位,。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班,，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施清除隱患,，排處故障,，防止事故的發(fā)生

3、樹立員工安全生產(chǎn)意識,，把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

4、認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度,。把各項工作責(zé)任到人,。

1、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。

3,、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

1,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身學(xué)習(xí)。

2,、重點做好員工的培訓(xùn)工作,，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng),。把丙班打造成一支技術(shù)過硬,，思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3,、做好安全工作,。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗,，節(jié)約生產(chǎn),。

4、加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報工作,。

總之,，在2022年我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。