為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

團(tuán)隊凝聚力活動策劃方案1

【摘要】當(dāng)今社會，隨著各種知識,、技術(shù)的不斷推陳出新,，競爭日趨緊張激烈，社會需求也越來越多樣化,，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜,。很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并切實采取高效的行動,。這就需要人們組成團(tuán)隊來共同完成,，并要求成員之間相互合作，相互依賴,，形成一種凝聚力,，靠這種力量創(chuàng)造奇跡。因此,，我們很有必要認(rèn)清團(tuán)隊凝聚力的重要性和研究增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的方法,。但凝聚力的提高仍需要與實踐相結(jié)合，不斷地進(jìn)行探索,。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊,；凝聚力；重要性,；方法

進(jìn)入21世紀(jì)的現(xiàn)代社會,人類面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,新的概念,、新的探索撲面而來,人們面臨的問題如此龐大而繁雜,以致要完成大到探月工程小到課程建設(shè),僅憑一己之力,斷然很難成功。于是,建立目標(biāo)明確,、組織完善,、凝聚力強(qiáng)、運(yùn)行高效的各類團(tuán)隊以完成復(fù)雜龐大的工程或任務(wù)已成為越來越多有識之士的共識,。

團(tuán)隊的意義在于,在一個團(tuán)隊中,各成員之間互相配合,和諧相處,優(yōu)勢互補(bǔ),共同努力,共同發(fā)展,進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊既定的最終目標(biāo),。一個好的團(tuán)隊,其成員應(yīng)當(dāng)具有大局意識、創(chuàng)新精神,、協(xié)作精神,、服務(wù)精神甚至犧牲精神,即所謂團(tuán)隊精神,。團(tuán)隊精神的形成取決于多方面的因素,其首要的或核心的因素,即所謂團(tuán)隊凝聚力。[1]團(tuán)隊沒有凝聚力,則這個團(tuán)隊只是一個松散的,、混亂的,、無法形成合力的、沒有精氣神的,、徒有團(tuán)隊虛名的,、最終必將土崩瓦解的組合體,它無法也不可能實現(xiàn)團(tuán)隊既定的最終目標(biāo)。因此,探討增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要性及方法,對于團(tuán)隊的建設(shè),團(tuán)隊精神的凝練,團(tuán)隊任務(wù)或目標(biāo)的完成有著重要的現(xiàn)實意義,。

一,、團(tuán)隊凝聚力的重要性

我們都知道春來秋去的大雁在飛行時總是結(jié)隊為伴,，隊形一會兒呈“一”字,，一會兒呈“人”字。其實,，大雁編隊飛行能產(chǎn)生一種空氣動力學(xué)的作用,，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程,，也就是說,，編隊飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊的力量飛得更遠(yuǎn)。大雁的叫聲熱情十足,，能給同伴鼓舞,，大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴，是團(tuán)隊保持前進(jìn)的信心,。當(dāng)一只大雁脫隊時,，會立刻趕到獨(dú)自飛行的艱難遲緩，所以會很快回到隊伍中,，繼續(xù)利用前一只大雁造成的浮力飛行,。一個隊伍中最辛苦的是領(lǐng)頭雁。當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了,，會退到隊伍的側(cè)翼,，另一只大雁會取代它的位置，繼續(xù)領(lǐng)飛,。當(dāng)有的大雁生病或受傷時,，就會有兩只大雁來協(xié)助和照料它飛行，日夜不分地伴隨它的左右,，直到它康復(fù)或死亡,，然后它們再繼續(xù)去追趕前面的隊伍。[2]

大雁結(jié)伴飛行給企業(yè)管理者的啟示是深刻的：一盤散沙難成大業(yè),，握緊拳頭出擊才有力量,。任何一支團(tuán)隊,，成員之間必須團(tuán)結(jié)一致，大家心往一處想,，勁往一處使,，才能無往而不勝。團(tuán)隊行動的速度有多快,，并不是取決于團(tuán)隊中走得最快的那個人,，而是走得最慢的那個人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣,，一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的,。

團(tuán)隊凝聚力是團(tuán)隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度,，而且團(tuán)隊隊員資格對成員個人和對團(tuán)隊都具有一定價值時,，我們就說這是個具有高凝聚力的團(tuán)隊。高凝聚力團(tuán)隊具有以下特征：團(tuán)隊成員歸屬感強(qiáng),，愿意參加團(tuán)隊活動并承擔(dān)團(tuán)隊工作中的相關(guān)責(zé)任,，維護(hù)團(tuán)隊利益和榮譽(yù)，成員之間信息溝通快,，互相了解比較深刻,，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛,。[3]

團(tuán)隊凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件,，如果一個團(tuán)隊喪失凝聚力，團(tuán)隊就像一盤散沙,，這個團(tuán)隊就難以維持下去,，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)。而團(tuán)隊凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊,，其成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊中的一分子,而且是不可缺少的一分子,，工作熱情高，做事認(rèn)真,，并有不斷的創(chuàng)新行為,。因此，團(tuán)隊凝聚力是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉,，這種力量猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合,這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個大樓的基礎(chǔ)和框架,。可以說,一個團(tuán)隊是否有凝聚力,凝聚力的強(qiáng)度如何,直接關(guān)系到團(tuán)隊的生存和發(fā)展,。

二,、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的方法

（一）建立共同愿景與目標(biāo)

心理學(xué)家馬斯洛說：“杰出團(tuán)隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標(biāo),。”成功企業(yè)重要的因素之一便是擁有共同的愿景,。它是一種描述組織目的,、使命和核心價值理念濃縮的“企業(yè)藍(lán)圖”，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景,。我們來看看一些優(yōu)秀企業(yè)的愿景：惠普公司是為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn),；玫琳凱化妝品公司是給女性無限的機(jī)會；沃爾瑪公司是給普通百姓提供機(jī)會,，使他們能買到與富人一樣的東西,。[4]這些卓越的企業(yè)都有自己公司的愿景，有了共同的愿景,，才能使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的凝聚力,，才能夠使員工在把愿景變成事實的奮斗過程中，愿意配合,、互相協(xié)作,，向著共同的目標(biāo)，一步步邁進(jìn),。

一個團(tuán)隊確定的具體目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi),有一定的真實性和可操作性,。一個好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo),會讓人覺得不踏實,、不可靠,、沒有追隨的價值,繼而使團(tuán)隊成員分心離德,導(dǎo)致軍心潰散。但這個目標(biāo)又不能輕易實現(xiàn),必須有一定的難度,使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個目標(biāo)奮斗,。一個好的目標(biāo)會讓團(tuán)隊在實施中,既覺得有難度,又會覺得比較可行,經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn),而且目標(biāo)的實現(xiàn),能帶給大家成就感和榮譽(yù)感,。團(tuán)隊共同的目標(biāo)必須經(jīng)過團(tuán)隊的充分討論、補(bǔ)充和認(rèn)可,從而上升為團(tuán)隊的共識,。也只有通過全體成員的討論和認(rèn)可,才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃,看成是自己為自己制定的,而非別人為自己制定的,從要我干,到我要干,這就是團(tuán)隊的共同目標(biāo)向團(tuán)隊凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化,。

（二）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)

把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上,。員工是把事做正確的人,，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事的人?？梢?，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊成員的核心,他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團(tuán)隊凝聚力的形成乃至團(tuán)隊的成功與否,。一般說來,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須不懈地學(xué)習(xí),使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度,、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情,。氣質(zhì)反映出一個人的基本素質(zhì),、受教育程度乃至被人信賴的程度。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力,。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終充滿樂觀的精神,遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒,。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有誠信守諾,、嚴(yán)己寬人、豁達(dá)寬容,、以德服人,、忍小謀大的個人修養(yǎng),這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團(tuán)隊內(nèi)形成無形的向心力,團(tuán)隊成員會心情舒暢地、自

覺自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù),并以士為知己者死的豪情投入工作,。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,所謂以身作則即自己的行為符合團(tuán)隊規(guī)范和規(guī)則,不得置身于團(tuán)隊法規(guī)以外,并成為團(tuán)隊行為的楷模,。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于溝通、善于平衡的高手,在繁雜的內(nèi)部關(guān)系,、上級關(guān)系,對外合作關(guān)系中從容應(yīng)對,、游刃有余、果斷勇毅,藝術(shù)性地化解矛盾,和解關(guān)系,。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神,權(quán)力在某種程度上說也意味著責(zé)任,他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險和責(zé)任,。團(tuán)隊建設(shè)的成功與否,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,切忌成績功勞歸于自己,過失問題推給他人的不良作風(fēng)。[5]

（三）盡職盡心地為團(tuán)隊工作

一個不想當(dāng)將軍的士兵,，不是好士兵,。每一個進(jìn)入西點軍校的學(xué)員，在他們的心中,，都埋藏著一個當(dāng)將軍的夢想,。若非如此，他們就不可能成為優(yōu)秀的士兵,。同樣的,，在企業(yè)里也有許多這樣的優(yōu)秀員工。優(yōu)秀的員工應(yīng)該虛心學(xué)習(xí),，與同事齊心協(xié)力,。應(yīng)該有責(zé)任意識，全心投入,盡職盡責(zé),參與管理,、決策,，有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生圓滿的工作效果,，沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的員工,，不可能成為優(yōu)秀的員工。應(yīng)該積極主動,，具有積極思想的人,，在任何地方都能獲得成功，那些消極,、被動地對待工作,，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業(yè)歡迎的。應(yīng)該為團(tuán)體著想,，把團(tuán)隊當(dāng)成“家”,把自己的前途與團(tuán)隊的命運(yùn)系在一起,在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時,團(tuán)隊成員采取團(tuán)隊利益優(yōu)先原則,個人服從團(tuán)隊,，團(tuán)隊與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮。應(yīng)該隨時隨地都具備熱忱,，人的熱忱是成就一切的前提,，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的,，碰到問題,，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解,。應(yīng)該不墨守成規(guī),，銳意創(chuàng)新，每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工,，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力,。應(yīng)該尊重他人、關(guān)懷他人,、充滿友善,。團(tuán)隊成員都努力做好份內(nèi)的事、充滿熱情與活力并把加入團(tuán)隊活動看成是一種享受,，在這樣的氛圍中,團(tuán)隊才易形成較強(qiáng)的凝聚力,。

（四）積極地溝通溝通再溝通

溝通是合作的開始，高凝聚力的團(tuán)隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊,。而實際上,，溝通是一件非常難的事,。那么如何進(jìn)行有效溝通呢？我認(rèn)為,，在團(tuán)隊中,，身為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于利用各種機(jī)會進(jìn)行溝通,，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑,，與成員充分交流，創(chuàng)造一種讓團(tuán)隊成員在需要時可以無話不談的環(huán)境,。對于個體成員來說,，要明確溝通的目的，知道自己應(yīng)該說什么,。要掌握好溝通的時間,，當(dāng)別人正大汗淋漓地忙于工作時，你要求他與你商量下次聚會的事情，顯然不合時宜,。必須明確溝通的對象,，雖然你說得很好，但你選錯了對象,，自然也達(dá)不到溝通的目的,。必須掌握溝通的方法，你知道應(yīng)該向誰說,、說什么,，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說,，仍然難以達(dá)到溝通的效果,。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調(diào)及肢體語言,，而你要學(xué)的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進(jìn)行溝通,。[6]一個團(tuán)隊僅有少說多做是不夠的，要進(jìn)行充分的溝通,，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé),，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力,。否則的話,，成員只管低頭拉車，各走各的路,，永遠(yuǎn)不會形成凝聚力,。

（五）進(jìn)行有效的激勵

在激勵制度方面,團(tuán)隊首先應(yīng)保證制度的公開性、公平性和透明性,。團(tuán)隊?wèi)?yīng)以表揚(yáng)獎勵為主,充分肯定成員每一點點進(jìn)步和成績,讓成員始終有為團(tuán)隊作了貢獻(xiàn)的自豪感和成就感,。

懲罰一定不可頻繁,切忌動不動就訓(xùn)斥相對,以罰款相威脅,特別不能在公開場合大聲訓(xùn)斥,以免傷害他人自尊心。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會嚴(yán)己寬人,冷靜公正,不偏不倚,有嚴(yán)有愛,靈活,、有的放矢地處理問題,。其實,創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事,也是解決問題的基本原則和行之有效的簡明途徑，根據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)和整體利益而共同制定各項制度使每一個成員的行動都不能是盲目的,、隨心所欲的,必須將自己的行為加以約束和限制,遵循一定的規(guī)則和方向,。那么按章辦事,有法可依,領(lǐng)導(dǎo)無須過多口舌即能解決問題,團(tuán)隊的權(quán)威性、公正性自然會確立,凝聚力自然會加強(qiáng),。

三,、總結(jié)

一個團(tuán)隊是否有凝聚力,是直接關(guān)系到團(tuán)隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵,。而要打造一個高效的有凝聚力的團(tuán)隊是一項難度很大,、影響因素很多且實踐性很強(qiáng)的工作,需要團(tuán)隊成員提高認(rèn)識,在實踐中不斷地研究探索,并付出大量辛勤的勞動。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙國棟：團(tuán)隊精神的作用，中國石油企業(yè),，2008年,，第122頁

[2]李慧波：團(tuán)隊精神，新華出版社,，2005年,，第16頁

[3]侯潔：職業(yè)教育中團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，成人教育,，2001年,，第44頁

[4]李慧波：團(tuán)隊精神，新華出版社,，2005年,第45頁

[5]夏京寧：團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊領(lǐng)軍人物的塑造,，南京理工大學(xué)學(xué)報,2005年

[6]張淑華：人際溝通能力研究進(jìn)展，心理科學(xué),，2002年

團(tuán)隊凝聚力活動策劃方案2

凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度,，其外在表現(xiàn)于人們的個體動機(jī)行為對群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上,。

團(tuán)隊凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力,，也就是一種人際吸引力，就像力學(xué)中的向心力,，如一個人在玩“流星球”時,，流星球就是圍繞手這個中心轉(zhuǎn)，不會丟失,，手就是中心點,，凝聚力的中心點是什么？就是一個團(tuán)隊對所有成員的吸引力,。凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件,，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，就不可能完成公司賦予的任務(wù),，團(tuán)隊本身也就失去了存在的條件,，一盤散沙是不可能成為一個高效團(tuán)隊的。

團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的,。包括成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引力,。團(tuán)隊本身對成員的吸引力表現(xiàn)在團(tuán)隊的目標(biāo)方向,、組織形態(tài)、行業(yè)精神,、社會位置等適合成員,，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦,、反感,，從而脫離團(tuán)隊。凝聚力,，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊的力量,，和團(tuán)隊向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯,。一個團(tuán)隊有一個好的領(lǐng)導(dǎo),，對其凝聚力的增強(qiáng)無疑是很重要的，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力能給員工形成一把標(biāo)尺,，形成一個榜樣,，領(lǐng)導(dǎo)者就需要時刻約束自己的言行舉止，因為自己的一言一行都有很雙眼睛在注視著,，很可能會形成模仿效應(yīng),，而作為下屬，應(yīng)該多學(xué)習(xí)你的上級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點,。一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)才是有生命力的企業(yè),，每個員工都能在這個學(xué)習(xí)的環(huán)境中成長、發(fā)展,，不斷進(jìn)步,。

目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件。首先,，如果團(tuán)隊目標(biāo)與個體目標(biāo)是一致的,，那么個體就會被團(tuán)隊所吸引。所以,，景區(qū)上上下下的員工應(yīng)該有一致目標(biāo),，那就是把景區(qū)的工作做好，完成公司的各種任務(wù),。在發(fā)展中,，我們要確立起與眾不同的行業(yè)精神，諸如團(tuán)結(jié),、誠信,、協(xié)作、自由,、和睦等,，達(dá)到讓這些精神成為每個員工的職業(yè)和修身標(biāo)準(zhǔn)，同時每一個員工應(yīng)該扮演好自己固有的角色,，盡情地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和能力,。其實,，除了物質(zhì)利益外，精神文明的建設(shè)更能使景區(qū)形成一股吸引力,，吸引優(yōu)秀人才來為景區(qū)效力,。我們還應(yīng)該樹立一種思想：我們與公司的利益是一致的，公司運(yùn)營的好了,，我們自己才有保障,；為客人服務(wù)好了，我們才有回報,，要知道,，我們的工資不是由老板發(fā)，而是由客人為我們發(fā),，應(yīng)該努力做到讓游客到這里有種賓至如歸的感覺,。所以，我們應(yīng)該把景區(qū)當(dāng)作家一樣,，樹立起主人翁意識,，處處為自己的家園打算，使這個第二家園越來越好,。既然是一家人,，大家應(yīng)該開心工作，同事之間應(yīng)該互相關(guān)心,，互相理解,，領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，下屬多理解上級領(lǐng)導(dǎo),。如果能上下一心,，必然其利斷金。

凝聚力的產(chǎn)生具有相對的獨(dú)立性,，但如果沒有群體成員自覺自愿執(zhí)行群體任務(wù)這種自覺性的形成,，則群體成員為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施團(tuán)結(jié)協(xié)作這種凝聚力的形成起碼是很困難的。例如中國解放戰(zhàn)爭時期,，國民黨軍隊中的士兵由于參軍參戰(zhàn)都具有被迫的性質(zhì),，所以士兵自己往往根本沒有執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)的自覺性。一位在解放戰(zhàn)爭時期國民黨軍隊中的師長,，在被解放軍俘虜后就交待說：“從戰(zhàn)術(shù)上講,，雖然我?guī)熢诒话鼑斑€有可能逃脫，但由于部隊一旦撤離陣地,，士兵就

會四散奔逃,，所以只有固守待斃”。

自覺性基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力更為牢固,。那么我們既要建立鞏固已有的自覺性,，又怎么保障已有的自覺性甚至過度的自覺性向凝聚力的健康過渡呢？這種過渡的機(jī)制也就是公平誠信機(jī)制與群體目標(biāo)引導(dǎo)機(jī)制,，其中公平誠信機(jī)制是群體目標(biāo)引導(dǎo)機(jī)制的基礎(chǔ),。以下是一個中國留學(xué)生在德國逃票的故事。

歐洲某些國家的公共交通系統(tǒng)的售票處是自助的,，也就是你想到哪個地方,，根據(jù)目的地自行買票，沒有檢票員,，甚至連隨機(jī)性的抽查都非常少,。一位中國留學(xué)生發(fā)現(xiàn)了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞,。他很樂意不用買票而坐車到處溜達(dá),，在留學(xué)的幾年期間，他一共因逃票被抓了三次,。他畢業(yè)后,，試圖在當(dāng)?shù)貙ふ夜ぷ鳌Ｋ蛟S多跨國大公司投了自己的資料,，因為他知道這些公司都在積極地開發(fā)亞太市場,，可都被拒絕了，一次次的失敗,，使他憤怒,。他認(rèn)為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人,。最后一次,，他沖進(jìn)了人力資源部經(jīng)理的辦公室，要求經(jīng)理對于不予錄用他給出一個合理的理由,。下面的一段對話很令人玩味,。“先生，我們并不是歧視你,，相反,，我們很重視你。因為我們公司一直在開發(fā)中國市場,，我們需要一些優(yōu)秀的本土人才來協(xié)助我們完成這個工作,，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學(xué)術(shù)水平很感興趣,，老實說,，從工作能力上，你就是我們所要找的人,。那為什么不收天下英才為貴公司所用,？因為我們查了你的信用記錄,，發(fā)現(xiàn)你有三次乘公車逃票被處罰的記錄”。“我不否認(rèn)這個,。但為了這點小事,，你們就放棄了一個多次

在學(xué)報上發(fā)表過論文的人才？”“小事,？我們并不認(rèn)為這是小事,。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個星期,，檢查人員相信了你的解釋,，因為你說自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補(bǔ)了票,。但在這之后,，你又兩次逃票。”“那時剛好我口袋中沒有零錢,。”“不,、不，先生,。我不同意你這種解釋,，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前,，你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷,。”“那也罪不至死吧？干嗎那么較真,？以后改還不行,？”“不、不,，先生,。此事證明了兩點：

一、你不尊重規(guī)則,，不僅如此,，你擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用；

二,、你不值得信任,，而我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，因為如果你負(fù)責(zé)了某個地區(qū)的市場開發(fā),，公司將賦予你許多職權(quán),。為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣,。所以我們沒有辦法雇傭你,，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟,，你可能找不到雇傭你的公司,，因為沒人會冒這個險的”,。

這個故事告訴我們,，不管是做人還是做事，誠信是最基本的準(zhǔn)則,，人無信不立,。作為員工，一定要對公司有很強(qiáng)的忠誠度,，也要相信公司,，相信雇主，在公司起步比較困難的時候多體諒公司的的難處,。要樹立一種意識：只要我作為公司的員工,，只要我在職一天，我就應(yīng)該做好自己的事情,，扮演好自己的角色,，而且要盡最大努力做好工作。加入公司的每一個人,，他的個人理想都應(yīng)該和公司的理想趨于一致,，如此每個員工的理想才會趨于一致，只有想法統(tǒng)一了,，才能做到行動上的統(tǒng)

一,、互助。

有個公式是：凝聚力=共同責(zé)權(quán)意識=整體配合效能×歸屬心理,。 團(tuán)隊的凝聚力也表現(xiàn)在合作意識上,，團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團(tuán)隊成員間相互依存,、同舟共濟(jì),、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異,；彼此間形成一種信任的關(guān)系,，待人真誠、遵守承諾,；相互幫助和共同提高,；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任,。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ),，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績,。所以，我們在工作中,，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識,。一是要在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字,。團(tuán)隊合作受到團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊所屬環(huán)境的影響,，只有團(tuán)隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊合作才有可能取得成功,。二是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭,。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧,，達(dá)成共識,，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭,，嫉妒他人的業(yè)績和才能,，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭,。

團(tuán)隊士氣也是團(tuán)隊凝聚力的一個重要方面,。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理,，為團(tuán)隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團(tuán)隊的業(yè)績非常重要,。所以，我們在工作中,，要始終保持一鼓作氣,，積極的進(jìn)取，同時也要關(guān)注關(guān)注士氣的高低,，互相鼓勵,，以提高工作效率。

一個團(tuán)隊的凝聚力大小,，還與團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系有密切關(guān)系,。

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑。有人說:“事業(yè)的成功,，15％由專業(yè)技術(shù)（工作能力）決定,，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”人際關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩,，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的,。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺,，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣,，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱,。為了較好地改善人際關(guān)系,，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決,。

最后,，根據(jù)大家的需要不同，合理,、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,；多開展一些積極的團(tuán)隊競賽活動，通過參與競爭來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,；搞一些團(tuán)隊拓展培訓(xùn),，使成員在團(tuán)隊活動中體會到團(tuán)隊的重要性，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,。

團(tuán)隊凝聚力活動策劃方案3

一.凝聚力的含義

凝聚力就是把一群散的力量凝聚到一個點上面,凝聚力也是一種粘合劑

二.如何打造團(tuán)隊凝聚力

（1） 團(tuán)隊凝聚力的評估

A.歸屬感:對團(tuán)隊有家的感覺,，把心都放在團(tuán)隊里，與團(tuán)隊共成敗,，共榮辱,。愿意把直接生命的時間奉獻(xiàn)在這個團(tuán)隊中。

B.榮譽(yù)感：以團(tuán)隊為榮

1.團(tuán)隊經(jīng)營越來越好,企業(yè)的知名度

2.尊重,、了解,、理解、支持,士為知己者死

C.危機(jī)感：先團(tuán)隊之憂而憂,當(dāng)團(tuán)隊遭遇問題,但還沒有發(fā)生之前,團(tuán)隊成員就會站在團(tuán)隊的立場上去考慮問題,提前做好準(zhǔn)備

（2） 影響團(tuán)隊凝聚力的因素

A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.武斷型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：專制的,武斷的,不聽取意見,按自己的想法去做

2.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：放縱,，不予管理,做什么事情都不管\\\\,做錯不管, 鬧翻天也不管, 做對也不表揚(yáng), 棄權(quán)

3.絕對民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,什么事情都要找人商量,決策無法及時完成 ,決策偏離最主旨的部分

4.相對民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格, 該需要大家討論時通過討論并聽取意見做決策, 情況緊急時果斷決策并承當(dāng)責(zé)任

B.團(tuán)隊規(guī)模

軍隊管理:

司令管軍長軍長管師長師長管旅長

旅長管團(tuán)長團(tuán)長管營長營長管連長

連長管排長排長管班長班長管士兵

一般團(tuán)隊建議為8-12人,，便于管理和溝通。

C.目標(biāo)意義

有影響力,、號召力的旗幟

具有吸引力的,，共同方向的目標(biāo)

D.獎勵方式

1.主角型:優(yōu)秀的榜樣、突出、閃光

2.配角型: 默默無聞,、任勞任怨,、幕后貢獻(xiàn)

3.主角型和配角型同樣重要，同等獎勵

“教育是為美好生活作準(zhǔn)備,！”

——斯賓塞

Thanks,！

團(tuán)隊凝聚力活動策劃方案4

一、活動背景

加強(qiáng)法協(xié)全體成員間交流與合作,，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng),，提高全體成員積極性和團(tuán)隊協(xié)作精神，特舉辦此次活動,。

二,、活動主題：友好、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

三,、活動時間：2010年12月26日星期天下午2:30~6：00

四,、活動地點：學(xué)院本部燈光球場、排球場,、羽毛球場,、兵兵球場

五、活動對象：法律協(xié)會全體成員

六,、活動項目

1.排球賽,，每一個部門一個代表隊，（男女比例3:3或4:2）

2.兵兵球,，男女混合雙人打,，每個部門2隊

3.羽毛球，男女混合雙人組,，每個部門2隊

4.籃球賽,，三人籃球，男女混合（男女比例2:1）

5.團(tuán)體小游戲：a.坐地起身,；b.心心相?。籧.穿越障礙

注：各部門必須從這五項中選擇三項以上

七,、獎勵措施

1團(tuán)隊獲獎：(以累計分?jǐn)?shù)依次排名)

a.團(tuán)隊第一名每人獎勵筆記本一本,；

b.團(tuán)隊第二名每人獎勵簽字本一只；

c.團(tuán)隊第三名每人獎勵精美小禮品一份

d.最佳團(tuán)隊獎每人獎勵圓珠筆一只

2個人獎勵：（由主辦發(fā)根據(jù)實際情況進(jìn)行考核,，或者人數(shù)根據(jù)參賽人數(shù)決定比例）

a.優(yōu)秀運(yùn)動員,，獎勵筆記本一本加榮譽(yù)證書一張

b.優(yōu)秀組織者，獎勵筆記本一本加榮譽(yù)證書一張

c.優(yōu)秀裁判者,，獎勵筆記本一本加榮譽(yù)證書一張

八,、活動預(yù)算

筆記本18*3.5=63元

水+杯子6 + 6 =12元

羽毛球+兵兵球5+3=8元

簽字筆10x1=10元

圓珠筆10x05=5元

其它20元

總共：118元

九,、活動要求

1.各部門必須認(rèn)真組織本部門運(yùn)動員，團(tuán)隊小游戲每對必須派出八名選手參加比賽,；如有特殊情況亦可兩個部門合作;

2.干部組織一個代表隊參加比賽,，東校區(qū)可組織1~2個代表隊參加比賽；

3.器材準(zhǔn)備：

實踐部：籃球2個,，兵兵球拍2副

人事部：羽毛球球怕2副,，羽毛球四個

學(xué)術(shù)部：兵兵球拍2副，氣排球一個

宣傳部：羽毛球拍2副,，氣排球一個

（各部門必須把器材落實到位,，如有困難及時與理事會成員進(jìn)行協(xié)商，各部亦可協(xié)調(diào)安排）

4.活動中必須服從裁判安排,，嚴(yán)格遵守各項活動規(guī)則,；

5.部門必須注意活動安全，妥善保管好各種器材,。

大學(xué)生法律協(xié)會

2010/12/23 附：小游戲細(xì)則

1.坐地起身詳細(xì)規(guī)則

a.先由兩人背靠背席地而坐,在不用手的情況下?lián)蔚囟?/p>

b.隨后依次增加人數(shù),，每次增加1個直至8人為止

c.以最快完成者按名次計分

2.心心相印游戲規(guī)則

每組2人，背夾一圓球,，步調(diào)一致向前走,，繞過轉(zhuǎn)折點回到起點，下一組開始前進(jìn),。向前走時，雙手不能碰到球,，否則一次罰2秒,；球掉后從起點重新開始游戲。最先完成者

勝出,。按時間記名次,，按名次計分。

（1）比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點重新開始,。

（2）途中不得以手,、臂碰球，如有違反均視為犯規(guī),。每碰球一次記犯規(guī)一次,，每犯規(guī)一次比賽成績加2秒

（3)進(jìn)行接力時，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動,。比賽中應(yīng)絕對服從裁判,，以裁判員的判罰為最終判決。

團(tuán)隊凝聚力活動策劃方案5

聲音振飛夢的翅膀,，語言乘載愛的力量,！

隨著大學(xué)生演講團(tuán)的招新和幾次培訓(xùn)活動的結(jié)束，團(tuán)員們都漸漸的融入了大學(xué)生演講團(tuán)這個大家庭當(dāng)中，團(tuán)員之間也由不熟悉變得熟悉起來,，但是有一點我們必須發(fā)現(xiàn),，在往年的團(tuán)隊活動中，有少數(shù)的團(tuán)員退團(tuán)的狀況,，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件,，而且對團(tuán)隊的潛能的發(fā)揮有重要的作用，一個團(tuán)體如果失去了團(tuán)隊凝聚力,，就不可能完成組織賦予的任務(wù),，本身也就失去了存在的條件。因此,，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力是當(dāng)前要做的一件很重要的事情,。所以見過演講團(tuán)主席團(tuán)的研究決定，將在近期舉行此項活動,，以加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,。

一、活動目的

為了培養(yǎng)同學(xué)們的感情,，豐富大學(xué)機(jī)體生活,，促進(jìn)同學(xué)之間的交流，加強(qiáng)班級團(tuán)結(jié)合作,，加強(qiáng)班級凝聚力,。

二、活動介紹

1,、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：渤海大學(xué)大學(xué)生演講團(tuán)

活動時間： 2011年11月13日

活動地點：渤海大學(xué)校園范圍內(nèi)

2,、組織人員

a) 總負(fù)責(zé)：團(tuán)長孫健

b) 活動組織人：劉君策

c) 安全負(fù)責(zé)人：徐百成

3、活動分組：（第一個為組長）

待定,！

4．參加人員：渤海大學(xué)大學(xué)生演講團(tuán)全體

三,、活動策劃

1.全團(tuán)分為7個小組，分別由團(tuán)干部來帶領(lǐng),。

2.每組抽簽,，抽到一張秘密的內(nèi)容，去某個地方,，找到某個人 或者某樣?xùn)|西,。

3.各組出發(fā)尋找，計時在規(guī)定的時間內(nèi)首先講四項任務(wù),。

4.首先做完的組將所有的線索拼湊到一塊,，得到團(tuán)長的活動獎勵基金，購買一樣指定的東西方可獲勝,，可得到一定的獎勵,。

四,、詳細(xì)安排

1.提前做好天氣預(yù)報工作，活動為風(fēng)和日麗的日子,，若因天氣原因無法當(dāng)天活動,，則退至下周該時。

2.出發(fā)時間定在13日中午14:00,。請同學(xué)們在圖書館正門等候,。

3.關(guān)于人員編排。為避免集體活動中出現(xiàn)安全問題,，出行過程中以組長配合團(tuán)長,。

4.團(tuán)員們注意保暖。

五,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

70元

團(tuán)隊凝聚力活動策劃方案6

同樣的產(chǎn)品,，有文化內(nèi)涵的品牌更能夠得到客戶的認(rèn)可，同樣的設(shè)計策劃人員,，有文化底蘊(yùn)就更加能夠創(chuàng)造適合中國人喜好的方案,，同樣的功能，有文化品位的產(chǎn)品,，就能夠賣出更好的價格,。

文化是投資最少回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效,。文化建和文化品位的提升設(shè)需要學(xué)習(xí)與討論,、總結(jié)與反思，但是無論如何,，這點投資相對于員工觀念的轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)的提升、責(zé)任心的增強(qiáng),、公司氛圍的改善，這點投入不算什么,。

文化必須通過管理來落地,。文化不是空的，不僅僅是墻上的

口號

二,、課程介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。積極向上的企業(yè)文化,，能夠凝聚人心,，降低企業(yè)溝通成本，提高企業(yè)管理效率,，能夠吸引優(yōu)秀的人才,，提升企業(yè)的品牌和公司的核心競爭能力?？梢哉f只有企業(yè)文化的不斷突破,，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！ 《團(tuán)隊文化力》課程完美的將傳統(tǒng)文化,、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合,，幫助員工提升境界，突破自我,，掌握文化建設(shè)工具和方法,，將文化的力量真正融入到地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品策劃、設(shè)計,、施工,、銷售的每個環(huán)節(jié)中去，推動文化建設(shè)達(dá)到“外化于形,，內(nèi)化于心,，固化于行”的文化建設(shè)新高度。

三,、課程目錄

(一) 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源,，直達(dá)本質(zhì) (二) 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用 (三) 企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明,，信仰一致 (四) 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng),，有效支撐 (五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心 (六) 企業(yè)文化管理——機(jī)制保障,，自動優(yōu)化 (七) 企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨,，知行合一 (八) 企業(yè)文化突破——反求諸己,，自我突破

四、課程目大綱

一,、企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源,，直達(dá)本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，是投資最少，回報最大的管理手段,，只不過需要長期投資才會見效,。

1、為什么要企業(yè)文化突破

2,、對企業(yè)文化的五點認(rèn)識

3,、企業(yè)文化的四大作用

4、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

5,、企業(yè)文化建設(shè)模型

二,、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史,，上下五千年,，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長,，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富,，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華,。

1,、《易經(jīng)》管理思想精髓

2、《風(fēng)水》設(shè)計思想精髓

3,、《儒家》管理思想精髓

4,、《道家》管理思想精髓

5、《兵家》競爭思想精髓

三,、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明,，信仰一致

企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價值體系,，主要包括使命、愿景,、核心價值觀和工作理念,，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵,！

1,、企業(yè)文化的核心要素

2,、使命的提煉與優(yōu)化

3、愿景的提煉與優(yōu)化

4,、核心價值觀的提煉與優(yōu)化

5,、精神和理念的提煉與優(yōu)化

四、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng),，有效支撐

系統(tǒng)的力量是巨大的,，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系,，其中精神層起決定作用,，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ),。

1,、履行職責(zé)的規(guī)范與要求

2、行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計

3,、禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計

4,、企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計

5、企業(yè)文化手冊設(shè)計與編制

五,、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈,，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化,，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑,，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個很好的載體！

1,、口傳心誦—企業(yè)文化口號化

2,、榜樣力量—企業(yè)文化故事化

3、振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化

4,、將心比心—企業(yè)文化溝通化

六,、企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動優(yōu)化

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),，只有理性有效的運(yùn)作和管理,，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機(jī)制保障,，企業(yè)文化管理制度就是一個有效機(jī)制,！

1、職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化

2,、機(jī)制保障—企業(yè)文化措施化

3,、滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化

4、物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵化

七,、企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨,，知行合一 管理不在于知,，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素,，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地,，文化主題月活動就是企業(yè)文化落地的一個有效工具。

1,、順?biāo)兄?mdash;企業(yè)文化氛圍化

2,、百煉成鋼—企業(yè)文化活動化

3、通情達(dá)理—企業(yè)文化溫暖化

4,、以身作則—企業(yè)文化示范化

八,、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破

公司企業(yè)文化氛圍不好,，團(tuán)隊士氣低落,，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對公司的評價很差,，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思,，尋找問題的根源，找到突破口,，采取有效措施和方法,，實現(xiàn)自我突破。

1,、他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析

2,、高效執(zhí)行—團(tuán)隊執(zhí)行文化打造

3、職業(yè)選手—團(tuán)隊職業(yè)文化培養(yǎng)

4,、優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)

5,、強(qiáng)大中層—中層責(zé)任文化提升

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