為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案1

【摘要】當(dāng)今社會(huì)，隨著各種知識(shí),、技術(shù)的不斷推陳出新,，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求也越來(lái)越多樣化,，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜,。很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并切實(shí)采取高效的行動(dòng),。這就需要人們組成團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成,，并要求成員之間相互合作，相互依賴,，形成一種凝聚力,，靠這種力量創(chuàng)造奇跡。因此,，我們很有必要認(rèn)清團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性和研究增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法。但凝聚力的提高仍需要與實(shí)踐相結(jié)合,，不斷地進(jìn)行探索,。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)；凝聚力,；重要性；方法

進(jìn)入21世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì),人類面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,新的概念,、新的探索撲面而來(lái),人們面臨的問(wèn)題如此龐大而繁雜,以致要完成大到探月工程小到課程建設(shè),僅憑一己之力,斷然很難成功,。于是,建立目標(biāo)明確,、組織完善、凝聚力強(qiáng),、運(yùn)行高效的各類團(tuán)隊(duì)以完成復(fù)雜龐大的工程或任務(wù)已成為越來(lái)越多有識(shí)之士的共識(shí),。

團(tuán)隊(duì)的意義在于,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,各成員之間互相配合,和諧相處,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同努力,共同發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的最終目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),其成員應(yīng)當(dāng)具有大局意識(shí),、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神,、服務(wù)精神甚至犧牲精神,即所謂團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)精神的形成取決于多方面的因素,其首要的或核心的因素,即所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力,。[1]團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,則這個(gè)團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)松散的、混亂的,、無(wú)法形成合力的,、沒(méi)有精氣神的,、徒有團(tuán)隊(duì)虛名的,、最終必將土崩瓦解的組合體,它無(wú)法也不可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的最終目標(biāo)。因此,探討增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性及方法,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè),團(tuán)隊(duì)精神的凝練,團(tuán)隊(duì)任務(wù)或目標(biāo)的完成有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

一,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性

我們都知道春來(lái)秋去的大雁在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴，隊(duì)形一會(huì)兒呈“一”字,，一會(huì)兒呈“人”字,。其實(shí)，大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用,，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁,，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說(shuō),，編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn),。大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞,，大雁用叫聲鼓勵(lì)飛在前面的同伴,，是團(tuán)隊(duì)保持前進(jìn)的信心。當(dāng)一只大雁脫隊(duì)時(shí),，會(huì)立刻趕到獨(dú)自飛行的艱難遲緩,，所以會(huì)很快回到隊(duì)伍中，繼續(xù)利用前一只大雁造成的浮力飛行,。一個(gè)隊(duì)伍中最辛苦的是領(lǐng)頭雁,。當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了，會(huì)退到隊(duì)伍的側(cè)翼,，另一只大雁會(huì)取代它的位置,，繼續(xù)領(lǐng)飛。當(dāng)有的大雁生病或受傷時(shí),，就會(huì)有兩只大雁來(lái)協(xié)助和照料它飛行,，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復(fù)或死亡,，然后它們?cè)倮^續(xù)去追趕前面的隊(duì)伍,。[2]

大雁結(jié)伴飛行給企業(yè)管理者的啟示是深刻的：一盤(pán)散沙難成大業(yè)，握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團(tuán)隊(duì),，成員之間必須團(tuán)結(jié)一致,，大家心往一處想，勁往一處使,，才能無(wú)往而不勝,。團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的速度有多快，并不是取決于團(tuán)隊(duì)中走得最快的那個(gè)人,，而是走得最慢的那個(gè)人,。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，一個(gè)木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的,。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力,。當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度，而且團(tuán)隊(duì)隊(duì)員資格對(duì)成員個(gè)人和對(duì)團(tuán)隊(duì)都具有一定價(jià)值時(shí),，我們就說(shuō)這是個(gè)具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì),。高凝聚力團(tuán)隊(duì)具有以下特征：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù),，成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻,，關(guān)系和諧,，并具有民主氣氛。[3]

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力,，團(tuán)隊(duì)就像一盤(pán)散沙，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以維持下去,，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài),。而團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,而且是不可缺少的一分子,，工作熱情高，做事認(rèn)真,，并有不斷的創(chuàng)新行為,。因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉,，這種力量猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合,這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個(gè)大樓的基礎(chǔ)和框架,。可以說(shuō),一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力,凝聚力的強(qiáng)度如何,直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展,。

二,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

（一）建立共同愿景與目標(biāo)

心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)：“杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標(biāo)。”成功企業(yè)重要的因素之一便是擁有共同的愿景,。它是一種描述組織目的,、使命和核心價(jià)值理念濃縮的“企業(yè)藍(lán)圖”，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景,。我們來(lái)看看一些優(yōu)秀企業(yè)的愿景：惠普公司是為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn),；玫琳凱化妝品公司是給女性無(wú)限的機(jī)會(huì)；沃爾瑪公司是給普通百姓提供機(jī)會(huì),，使他們能買(mǎi)到與富人一樣的東西,。[4]這些卓越的企業(yè)都有自己公司的愿景，有了共同的愿景,，才能使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的凝聚力,，才能夠使員工在把愿景變成事實(shí)的奮斗過(guò)程中，愿意配合,、互相協(xié)作,，向著共同的目標(biāo)，一步步邁進(jìn),。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)確定的具體目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi),有一定的真實(shí)性和可操作性,。一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo),會(huì)讓人覺(jué)得不踏實(shí)、不可靠,、沒(méi)有追隨的價(jià)值,繼而使團(tuán)隊(duì)成員分心離德,導(dǎo)致軍心潰散,。但這個(gè)目標(biāo)又不能輕易實(shí)現(xiàn),必須有一定的難度,使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個(gè)目標(biāo)奮斗。一個(gè)好的目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)施中,既覺(jué)得有難度,又會(huì)覺(jué)得比較可行,經(jīng)過(guò)全體成員的通力合作和不懈努力則可以實(shí)現(xiàn),而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),能帶給大家成就感和榮譽(yù)感,。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的充分討論,、補(bǔ)充和認(rèn)可,從而上升為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。也只有通過(guò)全體成員的討論和認(rèn)可,才能讓每一個(gè)成員都把這種行動(dòng)和規(guī)劃,看成是自己為自己制定的,而非別人為自己制定的,從要我干,到我要干,這就是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化,。

（二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)

把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。員工是把事做正確的人,，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事的人,。可見(jiàn),，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成員的核心,他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成乃至團(tuán)隊(duì)的成功與否。一般說(shuō)來(lái),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須不懈地學(xué)習(xí),使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度,、瀟灑的儀態(tài),、自如的表情。氣質(zhì)反映出一個(gè)人的基本素質(zhì),、受教育程度乃至被人信賴的程度,。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終充滿樂(lè)觀的精神,遇到困難和問(wèn)題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有誠(chéng)信守諾,、嚴(yán)己寬人,、豁達(dá)寬容、以德服人,、忍小謀大的個(gè)人修養(yǎng),這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成無(wú)形的向心力,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)心情舒暢地,、自

覺(jué)自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù),并以士為知己者死的豪情投入工作。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,所謂以身作則即自己的行為符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范和規(guī)則,不得置身于團(tuán)隊(duì)法規(guī)以外,并成為團(tuán)隊(duì)行為的楷模,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于溝通,、善于平衡的高手,在繁雜的內(nèi)部關(guān)系、上級(jí)關(guān)系,對(duì)外合作關(guān)系中從容應(yīng)對(duì),、游刃有余,、果斷勇毅,藝術(shù)性地化解矛盾,和解關(guān)系。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神,權(quán)力在某種程度上說(shuō)也意味著責(zé)任,他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,切忌成績(jī)功勞歸于自己,過(guò)失問(wèn)題推給他人的不良作風(fēng),。[5]

（三）盡職盡心地為團(tuán)隊(duì)工作

一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵,。每一個(gè)進(jìn)入西點(diǎn)軍校的學(xué)員,，在他們的心中，都埋藏著一個(gè)當(dāng)將軍的夢(mèng)想,。若非如此,，他們就不可能成為優(yōu)秀的士兵。同樣的,，在企業(yè)里也有許多這樣的優(yōu)秀員工,。優(yōu)秀的員工應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，與同事齊心協(xié)力,。應(yīng)該有責(zé)任意識(shí),，全心投入,盡職盡責(zé),參與管理、決策,，有了自覺(jué)的責(zé)任意識(shí)之后,，才會(huì)產(chǎn)生圓滿的工作效果，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員工,，不可能成為優(yōu)秀的員工,。應(yīng)該積極主動(dòng)，具有積極思想的人,，在任何地方都能獲得成功,，那些消極,、被動(dòng)地對(duì)待工作,，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到企業(yè)歡迎的。應(yīng)該為團(tuán)體著想,，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”,把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起,在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí),團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先原則,個(gè)人服從團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮。應(yīng)該隨時(shí)隨地都具備熱忱,，人的熱忱是成就一切的前提,，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的,，碰到問(wèn)題,，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會(huì)迎刃而解,。應(yīng)該不墨守成規(guī),，銳意創(chuàng)新，每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工,，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力,。應(yīng)該尊重他人、關(guān)懷他人,、充滿友善,。團(tuán)隊(duì)成員都努力做好份內(nèi)的事、充滿熱情與活力并把加入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)看成是一種享受,，在這樣的氛圍中,團(tuán)隊(duì)才易形成較強(qiáng)的凝聚力,。

（四）積極地溝通溝通再溝通

溝通是合作的開(kāi)始，高凝聚力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),。而實(shí)際上，溝通是一件非常難的事,。那么如何進(jìn)行有效溝通呢,？我認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)中,，身為領(lǐng)導(dǎo)者,，要善于利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑,，與成員充分交流,，創(chuàng)造一種讓團(tuán)隊(duì)成員在需要時(shí)可以無(wú)話不談的環(huán)境。對(duì)于個(gè)體成員來(lái)說(shuō),，要明確溝通的目的,，知道自己應(yīng)該說(shuō)什么。要掌握好溝通的時(shí)間,，當(dāng)別人正大汗淋漓地忙于工作時(shí),，你要求他與你商量下次聚會(huì)的事情,，顯然不合時(shí)宜。必須明確溝通的對(duì)象,，雖然你說(shuō)得很好,，但你選錯(cuò)了對(duì)象，自然也達(dá)不到溝通的目的,。必須掌握溝通的方法,，你知道應(yīng)該向誰(shuí)說(shuō)、說(shuō)什么,，也知道該什么時(shí)候說(shuō),，但你不知道怎么說(shuō)，仍然難以達(dá)到溝通的效果,。溝通是要用對(duì)方聽(tīng)得懂的語(yǔ)言——包括文字,、語(yǔ)調(diào)及肢體語(yǔ)言，而你要學(xué)的就是透過(guò)對(duì)這些溝通語(yǔ)言的觀察來(lái)有效地使用它們進(jìn)行溝通,。[6]一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有少說(shuō)多做是不夠的,，要進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé),，然后才能分工協(xié)作,，才能把大家的力量形成合力。否則的話,，成員只管低頭拉車(chē),，各走各的路，永遠(yuǎn)不會(huì)形成凝聚力,。

（五）進(jìn)行有效的激勵(lì)

在激勵(lì)制度方面,團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)保證制度的公開(kāi)性,、公平性和透明性。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主,充分肯定成員每一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī),讓成員始終有為團(tuán)隊(duì)作了貢獻(xiàn)的自豪感和成就感,。

懲罰一定不可頻繁,切忌動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)斥相對(duì),以罰款相威脅,特別不能在公開(kāi)場(chǎng)合大聲訓(xùn)斥,以免傷害他人自尊心,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)嚴(yán)己寬人,冷靜公正,不偏不倚,有嚴(yán)有愛(ài),靈活、有的放矢地處理問(wèn)題,。其實(shí),創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事,也是解決問(wèn)題的基本原則和行之有效的簡(jiǎn)明途徑,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和整體利益而共同制定各項(xiàng)制度使每一個(gè)成員的行動(dòng)都不能是盲目的、隨心所欲的,必須將自己的行為加以約束和限制,遵循一定的規(guī)則和方向,。那么按章辦事,有法可依,領(lǐng)導(dǎo)無(wú)須過(guò)多口舌即能解決問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)的權(quán)威性,、公正性自然會(huì)確立,凝聚力自然會(huì)加強(qiáng)。

三,、總結(jié)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力,是直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存,、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。而要打造一個(gè)高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)難度很大,、影響因素很多且實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,需要團(tuán)隊(duì)成員提高認(rèn)識(shí),在實(shí)踐中不斷地研究探索,并付出大量辛勤的勞動(dòng),。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙國(guó)棟：團(tuán)隊(duì)精神的作用,，中國(guó)石油企業(yè)，2008年,，第122頁(yè)

[2]李慧波：團(tuán)隊(duì)精神，新華出版社,，2005年,，第16頁(yè)

[3]侯潔：職業(yè)教育中團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，成人教育,，2001年,，第44頁(yè)

[4]李慧波：團(tuán)隊(duì)精神，新華出版社,，2005年,第45頁(yè)

[5]夏京寧：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的塑造,，南京理工大學(xué)學(xué)報(bào),2005年

[6]張淑華：人際溝通能力研究進(jìn)展，心理科學(xué),，2002年

團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案2

凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度,，其外在表現(xiàn)于人們的個(gè)體動(dòng)機(jī)行為對(duì)群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上,。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力,，也就是一種人際吸引力，就像力學(xué)中的向心力,，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí),，流星球就是圍繞手這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會(huì)丟失,，手就是中心點(diǎn),，凝聚力的中心點(diǎn)是什么？就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)所有成員的吸引力,。凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，就不可能完成公司賦予的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)本身也就失去了存在的條件,，一盤(pán)散沙是不可能成為一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的,。包括成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引力。團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向,、組織形態(tài),、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員,，吸引力就大,，反之吸引力就會(huì)降低,，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感,，從而脫離團(tuán)隊(duì),。凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，和團(tuán)隊(duì)向上凝聚的力量,。二者相應(yīng)互襯。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)其凝聚力的增強(qiáng)無(wú)疑是很重要的,，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力能給員工形成一把標(biāo)尺，形成一個(gè)榜樣,，領(lǐng)導(dǎo)者就需要時(shí)刻約束自己的言行舉止,，因?yàn)樽约旱囊谎砸恍卸加泻茈p眼睛在注視著，很可能會(huì)形成模仿效應(yīng),，而作為下屬,，應(yīng)該多學(xué)習(xí)你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)才是有生命力的企業(yè),，每個(gè)員工都能在這個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境中成長(zhǎng),、發(fā)展，不斷進(jìn)步,。

目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,。首先，如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)是一致的,，那么個(gè)體就會(huì)被團(tuán)隊(duì)所吸引,。所以，景區(qū)上上下下的員工應(yīng)該有一致目標(biāo),，那就是把景區(qū)的工作做好,，完成公司的各種任務(wù)。在發(fā)展中,，我們要確立起與眾不同的行業(yè)精神,，諸如團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、協(xié)作,、自由、和睦等,，達(dá)到讓這些精神成為每個(gè)員工的職業(yè)和修身標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)每一個(gè)員工應(yīng)該扮演好自己固有的角色，盡情地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)和能力。其實(shí),，除了物質(zhì)利益外,，精神文明的建設(shè)更能使景區(qū)形成一股吸引力，吸引優(yōu)秀人才來(lái)為景區(qū)效力,。我們還應(yīng)該樹(shù)立一種思想：我們與公司的利益是一致的,，公司運(yùn)營(yíng)的好了，我們自己才有保障,；為客人服務(wù)好了,，我們才有回報(bào)，要知道,，我們的工資不是由老板發(fā)，而是由客人為我們發(fā),，應(yīng)該努力做到讓游客到這里有種賓至如歸的感覺(jué),。所以，我們應(yīng)該把景區(qū)當(dāng)作家一樣,，樹(shù)立起主人翁意識(shí),，處處為自己的家園打算，使這個(gè)第二家園越來(lái)越好,。既然是一家人,，大家應(yīng)該開(kāi)心工作，同事之間應(yīng)該互相關(guān)心,，互相理解,，領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，下屬多理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。如果能上下一心,，必然其利斷金。

凝聚力的產(chǎn)生具有相對(duì)的獨(dú)立性,，但如果沒(méi)有群體成員自覺(jué)自愿執(zhí)行群體任務(wù)這種自覺(jué)性的形成,，則群體成員為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作這種凝聚力的形成起碼是很困難的。例如中國(guó)解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,，國(guó)民黨軍隊(duì)中的士兵由于參軍參戰(zhàn)都具有被迫的性質(zhì),，所以士兵自己往往根本沒(méi)有執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)的自覺(jué)性。一位在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期國(guó)民黨軍隊(duì)中的師長(zhǎng),，在被解放軍俘虜后就交待說(shuō)：“從戰(zhàn)術(shù)上講,，雖然我?guī)熢诒话鼑斑€有可能逃脫，但由于部隊(duì)一旦撤離陣地,，士兵就

會(huì)四散奔逃,，所以只有固守待斃”。

自覺(jué)性基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力更為牢固,。那么我們既要建立鞏固已有的自覺(jué)性,，又怎么保障已有的自覺(jué)性甚至過(guò)度的自覺(jué)性向凝聚力的健康過(guò)渡呢,？這種過(guò)渡的機(jī)制也就是公平誠(chéng)信機(jī)制與群體目標(biāo)引導(dǎo)機(jī)制，其中公平誠(chéng)信機(jī)制是群體目標(biāo)引導(dǎo)機(jī)制的基礎(chǔ),。以下是一個(gè)中國(guó)留學(xué)生在德國(guó)逃票的故事,。

歐洲某些國(guó)家的公共交通系統(tǒng)的售票處是自助的，也就是你想到哪個(gè)地方,，根據(jù)目的地自行買(mǎi)票,，沒(méi)有檢票員，甚至連隨機(jī)性的抽查都非常少,。一位中國(guó)留學(xué)生發(fā)現(xiàn)了這個(gè)管理上的漏洞,，或者說(shuō)以他的思維方式看來(lái)是漏洞。他很樂(lè)意不用買(mǎi)票而坐車(chē)到處溜達(dá),，在留學(xué)的幾年期間,，他一共因逃票被抓了三次。他畢業(yè)后,，試圖在當(dāng)?shù)貙ふ夜ぷ?。他向許多跨國(guó)大公司投了自己的資料，因?yàn)樗肋@些公司都在積極地開(kāi)發(fā)亞太市場(chǎng),，可都被拒絕了,，一次次的失敗，使他憤怒,。他認(rèn)為一定是這些公司有種族歧視的傾向,，排斥中國(guó)人。最后一次,，他沖進(jìn)了人力資源部經(jīng)理的辦公室,，要求經(jīng)理對(duì)于不予錄用他給出一個(gè)合理的理由。下面的一段對(duì)話很令人玩味,。“先生,，我們并不是歧視你，相反,，我們很重視你,。因?yàn)槲覀児疽恢痹陂_(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，我們需要一些優(yōu)秀的本土人才來(lái)協(xié)助我們完成這個(gè)工作,，所以你一來(lái)求職的時(shí)候,，我們對(duì)你的教育背景和學(xué)術(shù)水平很感興趣，老實(shí)說(shuō),，從工作能力上,，你就是我們所要找的人。那為什么不收天下英才為貴公司所用？因?yàn)槲覀儾榱四愕男庞糜涗?，發(fā)現(xiàn)你有三次乘公車(chē)逃票被處罰的記錄”,。“我不否認(rèn)這個(gè)。但為了這點(diǎn)小事,，你們就放棄了一個(gè)多次

在學(xué)報(bào)上發(fā)表過(guò)論文的人才,？”“小事？我們并不認(rèn)為這是小事,。我們注意到,，第一次逃票是在你來(lái)我們國(guó)家后的第一個(gè)星期，檢查人員相信了你的解釋,，因?yàn)槟阏f(shuō)自己還不熟悉自助售票系統(tǒng),，只是給你補(bǔ)了票。但在這之后,，你又兩次逃票,。”“那時(shí)剛好我口袋中沒(méi)有零錢(qián)。”“不,、不,，先生,。我不同意你這種解釋,，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前,，你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷,。”“那也罪不至死吧？干嗎那么較真,？以后改還不行,？”“不、不,，先生,。此事證明了兩點(diǎn)：

一、你不尊重規(guī)則,，不僅如此,，你擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用；

二,、你不值得信任,，而我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，因?yàn)槿绻阖?fù)責(zé)了某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，公司將賦予你許多職權(quán),。為了節(jié)約成本，我們沒(méi)有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣,。所以我們沒(méi)有辦法雇傭你,，可以確切地說(shuō)，在這個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)歐盟,，你可能找不到雇傭你的公司,，因?yàn)闆](méi)人會(huì)冒這個(gè)險(xiǎn)的”。

這個(gè)故事告訴我們,，不管是做人還是做事,，誠(chéng)信是最基本的準(zhǔn)則，人無(wú)信不立,。作為員工,，一定要對(duì)公司有很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，也要相信公司,，相信雇主,，在公司起步比較困難的時(shí)候多體諒公司的的難處。要樹(shù)立一種意識(shí)：只要我作為公司的員工,，只要我在職一天,，我就應(yīng)該做好自己的事情，扮演好自己的角色,，而且要盡最大努力做好工作,。加入公司的每一個(gè)人，他的個(gè)人理想都應(yīng)該和公司的理想趨于一致,，如此每個(gè)員工的理想才會(huì)趨于一致,，只有想法統(tǒng)一了，才能做到行動(dòng)上的統(tǒng)

一,、互助,。

有個(gè)公式是：凝聚力=共同責(zé)權(quán)意識(shí)=整體配合效能×歸屬心理。 團(tuán)隊(duì)的凝聚力也表現(xiàn)在合作意識(shí)上,，團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn),。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì),、互相敬重,、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系,，待人真誠(chéng),、遵守承諾；相互幫助和共同提高,；共享利益和成就,、共擔(dān)責(zé)任,。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。所以,，我們?cè)诠ぷ髦校ε囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí),。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛,。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響,，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上,，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng),。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”,。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作消除分歧，達(dá)成共識(shí),，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式,。很多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能,，恐懼下屬的成就超過(guò)自己,，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。

團(tuán)隊(duì)士氣也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要方面,。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”,。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常重要,。所以,，我們?cè)诠ぷ髦?，要始終保持一鼓作氣,，積極的進(jìn)取，同時(shí)也要關(guān)注關(guān)注士氣的高低,，互相鼓勵(lì),，以提高工作效率。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力大小,，還與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系有密切關(guān)系,。

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。有人說(shuō):“事業(yè)的成功,，15％由專業(yè)技術(shù)（工作能力）決定,，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩,，是以自己的感情為基礎(chǔ)來(lái)建立的,。生活中,，工作中，我們都會(huì)有這樣的感覺(jué),，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣,，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對(duì)抗的關(guān)系則會(huì)讓人煩惱,。為了較好地改善人際關(guān)系,，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，尋求解決。

最后,，根據(jù)大家的需要不同,，合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；多開(kāi)展一些積極的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng),，通過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),，使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案3

一.凝聚力的含義

凝聚力就是把一群散的力量凝聚到一個(gè)點(diǎn)上面,凝聚力也是一種粘合劑

二.如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

（1） 團(tuán)隊(duì)凝聚力的評(píng)估

A.歸屬感:對(duì)團(tuán)隊(duì)有家的感覺(jué),，把心都放在團(tuán)隊(duì)里,，與團(tuán)隊(duì)共成敗，共榮辱,。愿意把直接生命的時(shí)間奉獻(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

B.榮譽(yù)感：以團(tuán)隊(duì)為榮

1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好,企業(yè)的知名度

2.尊重、了解,、理解,、支持,士為知己者死

C.危機(jī)感：先團(tuán)隊(duì)之憂而憂,當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇問(wèn)題,但還沒(méi)有發(fā)生之前,團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)站在團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題,提前做好準(zhǔn)備

（2） 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素

A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.武斷型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：專制的,武斷的,不聽(tīng)取意見(jiàn),按自己的想法去做

2.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：放縱，不予管理,做什么事情都不管\\\\,做錯(cuò)不管, 鬧翻天也不管, 做對(duì)也不表?yè)P(yáng), 棄權(quán)

3.絕對(duì)民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,什么事情都要找人商量,決策無(wú)法及時(shí)完成 ,決策偏離最主旨的部分

4.相對(duì)民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格, 該需要大家討論時(shí)通過(guò)討論并聽(tīng)取意見(jiàn)做決策, 情況緊急時(shí)果斷決策并承當(dāng)責(zé)任

B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

軍隊(duì)管理:

司令管軍長(zhǎng)軍長(zhǎng)管師長(zhǎng)師長(zhǎng)管旅長(zhǎng)

旅長(zhǎng)管團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)長(zhǎng)管營(yíng)長(zhǎng)營(yíng)長(zhǎng)管連長(zhǎng)

連長(zhǎng)管排長(zhǎng)排長(zhǎng)管班長(zhǎng)班長(zhǎng)管士兵

一般團(tuán)隊(duì)建議為8-12人,，便于管理和溝通,。

C.目標(biāo)意義

有影響力、號(hào)召力的旗幟

具有吸引力的,，共同方向的目標(biāo)

D.獎(jiǎng)勵(lì)方式

1.主角型:優(yōu)秀的榜樣,、突出,、閃光

2.配角型: 默默無(wú)聞、任勞任怨,、幕后貢獻(xiàn)

3.主角型和配角型同樣重要,，同等獎(jiǎng)勵(lì)

“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”

——斯賓塞

Thanks,！

團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案4

一,、活動(dòng)背景

加強(qiáng)法協(xié)全體成員間交流與合作，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng),，提高全體成員積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，特舉辦此次活動(dòng)。

二,、活動(dòng)主題：友好,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

三、活動(dòng)時(shí)間：2010年12月26日星期天下午2:30~6：00

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院本部燈光球場(chǎng),、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng),、兵兵球場(chǎng)

五,、活動(dòng)對(duì)象：法律協(xié)會(huì)全體成員

六、活動(dòng)項(xiàng)目

1.排球賽,，每一個(gè)部門(mén)一個(gè)代表隊(duì),，（男女比例3:3或4:2）

2.兵兵球，男女混合雙人打,，每個(gè)部門(mén)2隊(duì)

3.羽毛球,，男女混合雙人組，每個(gè)部門(mén)2隊(duì)

4.籃球賽,，三人籃球,，男女混合（男女比例2:1）

5.團(tuán)體小游戲：a.坐地起身；b.心心相??；c.穿越障礙

注：各部門(mén)必須從這五項(xiàng)中選擇三項(xiàng)以上

七,、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)：(以累計(jì)分?jǐn)?shù)依次排名)

a.團(tuán)隊(duì)第一名每人獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本,；

b.團(tuán)隊(duì)第二名每人獎(jiǎng)勵(lì)簽字本一只；

c.團(tuán)隊(duì)第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份

d.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)圓珠筆一只

2個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：（由主辦發(fā)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核,，或者人數(shù)根據(jù)參賽人數(shù)決定比例）

a.優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員,，獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本加榮譽(yù)證書(shū)一張

b.優(yōu)秀組織者，獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本加榮譽(yù)證書(shū)一張

c.優(yōu)秀裁判者,，獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本加榮譽(yù)證書(shū)一張

八,、活動(dòng)預(yù)算

筆記本18*3.5=63元

水+杯子6 + 6 =12元

羽毛球+兵兵球5+3=8元

簽字筆10x1=10元

圓珠筆10x05=5元

其它20元

總共：118元

九,、活動(dòng)要求

1.各部門(mén)必須認(rèn)真組織本部門(mén)運(yùn)動(dòng)員，團(tuán)隊(duì)小游戲每對(duì)必須派出八名選手參加比賽,；如有特殊情況亦可兩個(gè)部門(mén)合作;

2.干部組織一個(gè)代表隊(duì)參加比賽,，東校區(qū)可組織1~2個(gè)代表隊(duì)參加比賽；

3.器材準(zhǔn)備：

實(shí)踐部：籃球2個(gè),，兵兵球拍2副

人事部：羽毛球球怕2副,，羽毛球四個(gè)

學(xué)術(shù)部：兵兵球拍2副，氣排球一個(gè)

宣傳部：羽毛球拍2副,，氣排球一個(gè)

（各部門(mén)必須把器材落實(shí)到位,，如有困難及時(shí)與理事會(huì)成員進(jìn)行協(xié)商，各部亦可協(xié)調(diào)安排）

4.活動(dòng)中必須服從裁判安排,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)則,；

5.部門(mén)必須注意活動(dòng)安全，妥善保管好各種器材,。

大學(xué)生法律協(xié)會(huì)

2010/12/23 附：小游戲細(xì)則

1.坐地起身詳細(xì)規(guī)則

a.先由兩人背靠背席地而坐,在不用手的情況下?lián)蔚囟?/p>

b.隨后依次增加人數(shù),，每次增加1個(gè)直至8人為止

c.以最快完成者按名次計(jì)分

2.心心相印游戲規(guī)則

每組2人，背夾一圓球,，步調(diào)一致向前走,，繞過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn)，下一組開(kāi)始前進(jìn),。向前走時(shí),，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒,；球掉后從起點(diǎn)重新開(kāi)始游戲,。最先完成者

勝出。按時(shí)間記名次,，按名次計(jì)分,。

（1）比賽過(guò)程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開(kāi)始。

（2）途中不得以手,、臂碰球,，如有違反均視為犯規(guī)。每碰球一次記犯規(guī)一次,，每犯規(guī)一次比賽成績(jī)加2秒

（3)進(jìn)行接力時(shí),，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動(dòng)。比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判,，以裁判員的判罰為最終判決,。

團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案5

聲音振飛夢(mèng)的翅膀，語(yǔ)言乘載愛(ài)的力量,！

隨著大學(xué)生演講團(tuán)的招新和幾次培訓(xùn)活動(dòng)的結(jié)束,，團(tuán)員們都漸漸的融入了大學(xué)生演講團(tuán)這個(gè)大家庭當(dāng)中,，團(tuán)員之間也由不熟悉變得熟悉起來(lái)，但是有一點(diǎn)我們必須發(fā)現(xiàn),，在往年的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中,，有少數(shù)的團(tuán)員退團(tuán)的狀況，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)的潛能的發(fā)揮有重要的作用,，一個(gè)團(tuán)體如果失去了團(tuán)隊(duì)凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù),，本身也就失去了存在的條件,。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是當(dāng)前要做的一件很重要的事情,。所以見(jiàn)過(guò)演講團(tuán)主席團(tuán)的研究決定,，將在近期舉行此項(xiàng)活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

一,、活動(dòng)目的

為了培養(yǎng)同學(xué)們的感情，豐富大學(xué)機(jī)體生活,，促進(jìn)同學(xué)之間的交流,，加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)班級(jí)凝聚力,。

二,、活動(dòng)介紹

1、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：渤海大學(xué)大學(xué)生演講團(tuán)

活動(dòng)時(shí)間： 2011年11月13日

活動(dòng)地點(diǎn)：渤海大學(xué)校園范圍內(nèi)

2,、組織人員

a) 總負(fù)責(zé)：團(tuán)長(zhǎng)孫健

b) 活動(dòng)組織人：劉君策

c) 安全負(fù)責(zé)人：徐百成

3,、活動(dòng)分組：（第一個(gè)為組長(zhǎng)）

待定！

4．參加人員：渤海大學(xué)大學(xué)生演講團(tuán)全體

三,、活動(dòng)策劃

1.全團(tuán)分為7個(gè)小組,，分別由團(tuán)干部來(lái)帶領(lǐng)。

2.每組抽簽,，抽到一張秘密的內(nèi)容,，去某個(gè)地方，找到某個(gè)人 或者某樣?xùn)|西,。

3.各組出發(fā)尋找,，計(jì)時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)首先講四項(xiàng)任務(wù)。

4.首先做完的組將所有的線索拼湊到一塊,，得到團(tuán)長(zhǎng)的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，購(gòu)買(mǎi)一樣指定的東西方可獲勝，可得到一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、詳細(xì)安排

1.提前做好天氣預(yù)報(bào)工作，活動(dòng)為風(fēng)和日麗的日子,，若因天氣原因無(wú)法當(dāng)天活動(dòng),，則退至下周該時(shí)。

2.出發(fā)時(shí)間定在13日中午14:00,。請(qǐng)同學(xué)們?cè)趫D書(shū)館正門(mén)等候,。

3.關(guān)于人員編排。為避免集體活動(dòng)中出現(xiàn)安全問(wèn)題,，出行過(guò)程中以組長(zhǎng)配合團(tuán)長(zhǎng),。

4.團(tuán)員們注意保暖。

五,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

70元

團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案6

同樣的產(chǎn)品,，有文化內(nèi)涵的品牌更能夠得到客戶的認(rèn)可，同樣的設(shè)計(jì)策劃人員,，有文化底蘊(yùn)就更加能夠創(chuàng)造適合中國(guó)人喜好的方案,，同樣的功能，有文化品位的產(chǎn)品,，就能夠賣(mài)出更好的價(jià)格,。

文化是投資最少回報(bào)最大的管理手段，只不過(guò)需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見(jiàn)效,。文化建和文化品位的提升設(shè)需要學(xué)習(xí)與討論,、總結(jié)與反思，但是無(wú)論如何,，這點(diǎn)投資相對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)的提升、責(zé)任心的增強(qiáng),、公司氛圍的改善,，這點(diǎn)投入不算什么。

文化必須通過(guò)管理來(lái)落地,。文化不是空的,，不僅僅是墻上的

口號(hào)

二、課程介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚人心,，降低企業(yè)溝通成本,，提高企業(yè)管理效率，能夠吸引優(yōu)秀的人才,，提升企業(yè)的品牌和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。可以說(shuō)只有企業(yè)文化的不斷突破,，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,！ 《團(tuán)隊(duì)文化力》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合,，幫助員工提升境界,，突破自我，掌握文化建設(shè)工具和方法,，將文化的力量真正融入到地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì)、施工,、銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)中去,，推動(dòng)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心,，固化于行”的文化建設(shè)新高度,。

三、課程目錄

(一) 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源,，直達(dá)本質(zhì) (二) 企業(yè)文化傳承——諸子百家,，古為今用 (三) 企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致 (四) 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng),，有效支撐 (五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈,，深入人心 (六) 企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化 (七) 企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一 (八) 企業(yè)文化突破——反求諸己,，自我突破

四,、課程目大綱

一、企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源,，直達(dá)本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征,，是企業(yè)的靈魂所在,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段,，只不過(guò)需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見(jiàn)效,。

1、為什么要企業(yè)文化突破

2,、對(duì)企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)

3,、企業(yè)文化的四大作用

4、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

5,、企業(yè)文化建設(shè)模型

二,、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史,，上下五千年,，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng),，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富,，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華,。

1,、《易經(jīng)》管理思想精髓

2、《風(fēng)水》設(shè)計(jì)思想精髓

3,、《儒家》管理思想精髓

4,、《道家》管理思想精髓

5、《兵家》競(jìng)爭(zhēng)思想精髓

三,、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明,，信仰一致

企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價(jià)值體系,，主要包括使命,、愿景、核心價(jià)值觀和工作理念,，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈,，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！

1、企業(yè)文化的核心要素

2,、使命的提煉與優(yōu)化

3,、愿景的提煉與優(yōu)化

4、核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化

5,、精神和理念的提煉與優(yōu)化

四,、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

系統(tǒng)的力量是巨大的,，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層,、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用,，是企業(yè)的最高原則與信仰,，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。

1,、履行職責(zé)的規(guī)范與要求

2,、行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3、禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4,、企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5,、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)與編制

五、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈,，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識(shí)和行為習(xí)慣,，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑,，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個(gè)很好的載體,！

1、口傳心誦—企業(yè)文化口號(hào)化

2,、榜樣力量—企業(yè)文化故事化

3,、振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化

4、將心比心—企業(yè)文化溝通化

六,、企業(yè)文化管理——機(jī)制保障,，自動(dòng)優(yōu)化

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理,，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻,，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機(jī)制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個(gè)有效機(jī)制,！

1,、職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化

2、機(jī)制保障—企業(yè)文化措施化

3,、滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化

4,、物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵(lì)化

七,、企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一 管理不在于知,，而在于行,，可以說(shuō)一切管理問(wèn)題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過(guò)管理手段來(lái)落地,，文化主題月活動(dòng)就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具,。

1、順?biāo)兄?mdash;企業(yè)文化氛圍化

2,、百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化

3,、通情達(dá)理—企業(yè)文化溫暖化

4、以身作則—企業(yè)文化示范化

八,、企業(yè)文化突破——反求諸己,，自我突破

公司企業(yè)文化氛圍不好,，團(tuán)隊(duì)士氣低落,，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對(duì)公司的評(píng)價(jià)很差,，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思,，尋找問(wèn)題的根源，找到突破口,，采取有效措施和方法,，實(shí)現(xiàn)自我突破。

1,、他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析

2,、高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造

3、職業(yè)選手—團(tuán)隊(duì)職業(yè)文化培養(yǎng)

4,、優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)

5,、強(qiáng)大中層—中層責(zé)任文化提升

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