時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇一

為加強安全管理,，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

二,、控制目標(biāo)

1,、全年重,、特大火災(zāi)、爆炸,、中毒事故為零;

2,、全年重傷、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4,、事故隱患排查、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%,。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

三,、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高車間安全水平。

1,、配合公司進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念,，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識,，火災(zāi),、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,，消防器材的正確使用,，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3,、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強員工安全意識,，確保工作過程安全,。

(二)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責(zé)任,，強化安全管理，并保障有效實施,。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實到每個崗位,、每個人。并實行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實，加強監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。

2、切實落實各項風(fēng)險控制措施,，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進各項工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實安全責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù),，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實,。

4,、強化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

5、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。

7,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目,，并將隱患整改情況備案,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強監(jiān)督。

(三)加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強新進廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈,、反麻痹,、反違章;三查：查思想、查落實,、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善,。

2,、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放,、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴(yán)格管理并做好臺帳

3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負(fù)責(zé),，確保隨時有效好用,。

4、完善車間應(yīng)急救援體系,，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力,。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康,。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。車間在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。車間要采取有效措施,，杜絕跑,、冒,、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、正確使用,。

4,、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康,。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇二

1,、利用班前會、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí),、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡(luò)查詢安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強對國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的'基礎(chǔ),。

2、重點加強對新員工的安全教育工作,。

3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動月”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進行一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月進行一次次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責(zé)任人,，規(guī)定整改期限,。

6、電儀車間的安全目標(biāo)是：

(1)全年無死亡,，工傷,、重傷及多人中毒事故。

(2)重大設(shè)備維修操作事故為零

(3)重大火災(zāi),、為零

(4)重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺賬,、記錄的建立及持續(xù)改進工作,。

8、針對全廠電氣,、儀表設(shè)備的運行情況,，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護航。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育,，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應(yīng)措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,，班前會必須提醒,、交代作業(yè)安全注意事項。班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,，結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,，打好年休攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊點歌,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化電機檢修人員尤其是新入職學(xué)習(xí)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重

點部位的管理,。針對年度檢修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案并嚴(yán)格執(zhí)行審批才能施工的制度,，做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作,，加強登高作業(yè)證的辦理及管理,，強化員工的安全意識。

12,、加強動火作業(yè)管理,，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火票制度,。

13、加強對電氣,、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表、溫度,、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進行登記、校驗,，每塊合格儀表應(yīng)能正確顯示檢測數(shù)據(jù),。

14、做好安全環(huán)保工作,。按照安環(huán)部門要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好相應(yīng)的配套具體工作,。

15、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予與解決,，并做好相關(guān)記錄，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應(yīng)的整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴(yán)格按照公司,、車間制定的相關(guān)制度進行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇三

安全工作重于泰山,，牽涉到每一個學(xué)生的生命安全和一生的幸福。為了確保學(xué)生的人生安全,，為了讓學(xué)生能夠平平安安,，健健康康，快快樂樂地學(xué)習(xí),，生活,，成長，特擬定本學(xué)期本班安全工作計劃如下：

一,、認(rèn)真,，細(xì)致，周密地制定出本班班級安全工作必須要履行和遵守的條款如下：

1,、不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙,，不準(zhǔn)搞幫派,，不準(zhǔn)扯皮打架，不準(zhǔn)亂講閑話,，不準(zhǔn)亂罵人,，不準(zhǔn)講臟話、流話,，不準(zhǔn)講不文明的語言,，不準(zhǔn)聚眾鬧事，不準(zhǔn)圍觀,、起轟,、湊熱鬧。

2,、不準(zhǔn)隨身攜帶管制刀具,、打火機、火柴,、游戲機和一切具有危險隱患的物品,。

3、不準(zhǔn)翻墻,、翻窗或爬欄桿,、爬高處。

4,、不準(zhǔn)坐在桌子上,、窗臺上、樓道欄桿上,。

5,、不準(zhǔn)爬車、追車和在公路上設(shè)置障礙物,。

6,、不準(zhǔn)在教室里、走廊上,、公路上追鬧,、打跳。不準(zhǔn)故意用桌子,、凳子撞他人或故意放倒別人的凳子,。不準(zhǔn)用棍棒、掃把或其它物品追逐,、打鬧,。

7、不準(zhǔn)玩火,、玩電,、玩鞭炮,、玩彈槍等一切具有危險的物品。

8,、不準(zhǔn)下河,、下塘洗澡、游泳,。

9,、不準(zhǔn)去有危險的地方游玩或做一切不安全的事情。

10,、不準(zhǔn)抽煙,、喝酒、或無益的聚會,。

11,、不準(zhǔn)亂買零食吃、不準(zhǔn)吃不衛(wèi)生,、腐爛,、有毒的食品。

12,、愛護公共財產(chǎn)，不準(zhǔn)無故破壞學(xué)校財產(chǎn),，如有損壞,，自行修補或賠償。

二,、教育學(xué)生牢記安全條款,，隨時不得違反，時刻遵照執(zhí)行,，以確保自己無任何意外事故的發(fā)生,，保證自己的人生安全。

三,、對學(xué)生加強法律法規(guī)的認(rèn)識,，了解和掌握教育。

經(jīng)常以周邊的犯罪實例為教育案例,，教育學(xué)生明白違法違紀(jì)行為的嚴(yán)重后果,，教育學(xué)生要隨時遵紀(jì)守法，做一名合格的社會公民,，做一名優(yōu)秀的學(xué)生,。

四、隨時對學(xué)生加強“交通安全,，防火安全,，

防雷安全,，防水安全，用電安全,，用煤氣安全,，飲食安全”等易患安全常識的教育，確保學(xué)生人身安全,。

五,、加強學(xué)生青春期的安全教育。

初中時期是學(xué)生身體正在生長和發(fā)育的時期,，無論是學(xué)生的身體外形,，還是內(nèi)心心理都在發(fā)生著巨大的變化。所以,，加強學(xué)生青春期的正常心理教育很重要,。只有注重學(xué)生青春期教育，才能促進學(xué)生健康地成長和發(fā)展,。

六,、加強對女學(xué)生的安全認(rèn)識教育。

女學(xué)生在青春發(fā)展時期,，無論是身體還是心理都極容易受到意外的傷害,。所以教育女學(xué)生認(rèn)清自我，加強自我防范意識,，學(xué)會自尊,、自愛、自強,、自立是很重要的大事情,，因為這關(guān)系到女學(xué)生一生的幸福。因此加強對女學(xué)生成長階段的安全教育意義非凡,，十分重要,。

總之，安全事故無小事,，安全工作不容忽視,。一定要時刻把安全工作視為當(dāng)務(wù)之急，視為重中之重,，一定要努力抓好班級安全工作,，確保每一個學(xué)生健健康康，快快樂樂地茁壯成長,。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇四

為了進一步提高員工的安全知識,、意識以及技能水平，做到全員參與、持續(xù)改進,，推動車間安全工作;提升工作質(zhì)量,，完成公司下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將車間20--年度安全活動及技能培訓(xùn)計劃制定如下：

一,、 活動形式

活動形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場演示(練),、宣傳文件等形式進行。

二,、 活動計劃

1,、安全活動計劃

2、技能培訓(xùn)計劃

三,、 活動要求

1,、各工段每月至少進行一次安全活動

2、各工段要按計劃內(nèi)容認(rèn)真組織實施,，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加活動內(nèi)容,，本計劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變

動,，報車間審核后方可對計劃內(nèi)容進行變動

3,、 活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料,，活動記錄交給安全員存檔(活動記錄表見附件)

4,、 車間主任應(yīng)對班組活動提出相關(guān)評價和建議 5、 活動相關(guān)資料由安全員每月第一周整理下發(fā),。 四,、 管理要求

安全活動由工段長組織,，可由班長主持,，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,、落實,，并將結(jié)果列入工段長管理考核項目進行考核

車間安全工作計劃內(nèi)容篇五

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。

六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、方便物料管控，良品不良=投入

3,、有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念。

4,、針對出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用!

車間安全工作計劃內(nèi)容篇六

一、確立車間20--年工作計劃：

1,、保證：安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2,、生產(chǎn)銷售量達(dá)到公司計劃,，100%完成年計劃任務(wù);產(chǎn)品銷售出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置,，確保實現(xiàn)精準(zhǔn)做就打造品質(zhì)質(zhì)量,。

3、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間,。

二,、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕農(nóng)藥企業(yè)先進水

平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo),。一是加強職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。認(rèn)真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員,、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措

施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、科學(xué)精細(xì)化管理,，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績

1、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn),、人員,，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率;五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。

2,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響;

3,、優(yōu)化操作，科學(xué)管理,。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化,，外觀顏色變化,，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間;同時,，經(jīng)上級主管部門的同意下,，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺;二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作,，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是落實科學(xué)立體交叉巡檢,，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位,、班長,、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢,，確保1小時一次,。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)

的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運行,。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量,、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

5,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,，及時加堿作調(diào)整,，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果,，達(dá)到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的.同時,，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電;三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗,。要優(yōu)化裝車操作,，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的,，以裝汽車為主,，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的,，以裝火車為主,。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標(biāo)管理

車間安全工作計劃內(nèi)容篇七

一,、建標(biāo),，制定20__年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二)、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo),。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇八

在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇九

車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范,、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”,、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施,，立足防范,，強化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,，特對20__年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道、媒體,，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4,、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進行一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責(zé)任人,，規(guī)定整改期限,。

6、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80%,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

7、根據(jù)國家和江西省及公司,、工廠的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進車間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8,、針對新30萬噸--工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5制氧機全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護航,。

9,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的'監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查;強化交通安全意識。

12,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度,。

13、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對危化品的安全管理,。對氧氣生產(chǎn),、液氧貯存，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

14、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“xs”工作,。

15,、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇十

去年,，我11棟學(xué)生公寓樓在一派安寧祥和的狀態(tài)下度過了,，回顧歷史我們也頗有深思。雖然學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于我們?nèi)ツ甑墓踩ぷ鹘o予了很高的評價,，然而我們絲毫沒有放松與懈怠,，我們清醒地認(rèn)識到學(xué)生公寓樓安全工作自身依然存在一些不足需要努力完善。

為此,，針對不足與缺點,，制定新的一學(xué)年學(xué)生公寓安全工作計劃：

第一,，公寓樓學(xué)生財務(wù)的保管、保護工作,。公寓樓在新的一學(xué)年當(dāng)中必須加強對于公寓財務(wù)的監(jiān)管工作,，尤其是對于學(xué)生的貴重物品（如個人電腦、筆記本電腦,、貴重衣物）進行實名登記,。公寓樓底的停車廠安裝監(jiān)控攝像頭，進行全天候值班看護,。

第二,，公寓消防安全工作。學(xué)生公寓樓的消防設(shè)施要進行每月定期的運行排查,，發(fā)生設(shè)施故障等問題立即處理,。

第三，學(xué)生安全意識教育工作,。學(xué)期前一個月安排各班主任進行一次公寓安全班會,，教導(dǎo)學(xué)生遵守公寓安全各項規(guī)章制度。

第四,，學(xué)生寢室安全隱患排查工作,。針對一些學(xué)生私自使用大功率電器等問題，定期開展寢室排查工作,，發(fā)現(xiàn)使用立即沒收,。

第五，針對危險矛盾問題的預(yù)付排查工作,。雖然我校是重點大學(xué),，然而公寓樓當(dāng)中一些男生性格比較暴躁，夏天天氣炎熱很可能引發(fā)一些因為打球等問題造成的矛盾沖突,。公寓樓必須定期觀察學(xué)生寢室動向,，發(fā)現(xiàn)不和諧氣氛立即通報該班老師處理化解矛盾。

最后,，希望廣大公寓工作者努力安裝工作計劃進行工作,，為圓滿完成我們新一年的公寓安全工作努力奮斗。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇十一

今年我局的安全工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故,；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故,；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機械損壞,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

為實現(xiàn)該安全工作目標(biāo),，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務(wù),，我們將著重以下幾方面的工作：

（一）加強全體員工的安全生產(chǎn)意識,，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》,、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作,，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法,、懂法,、依法辦事。

2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉,。只有加強職工的安全知識和培訓(xùn),，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識,、技術(shù)技能和責(zé)任心,，安全生產(chǎn)才有根本的保障。

3,、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管,，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把安全目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工,，層層分解,，落實到人。做到責(zé)任明確,、責(zé)任到位,，達(dá)到人人重視、人人參與,，各施其職,、各負(fù)其責(zé)，互相配合和監(jiān)督,。

（二）加強安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化的建設(shè)

1、要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度,，加大安全管理力度,，認(rèn)真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》。

2,、堅持例會,、安檢等各項例行工作。

每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持,。提高檢查的質(zhì)量,。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式,，敷衍塞責(zé)的做法,，切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作,。

（三）加強電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造,，提高供電可靠性，保證對重要用戶的可靠供電

1,、加強調(diào)度管理,。嚴(yán)格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn),，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對措施。

2,、保電工作要制度化,。

3、依靠科技進步,，改善電網(wǎng)安全運行條件,。

（四）抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率

1,、切實做好設(shè)備運行狀態(tài)分析工作,。

2、抓好“反措”計劃的落實,。

3,、認(rèn)真對待消缺工作，避免設(shè)備長期帶缺陷運行,。

4,、做好設(shè)備備品備件工作。

（五）加強外包工作的安全管理

1,、要同施工隊簽訂安全責(zé)任書,，明確安全責(zé)任。

2,、要確保施工隊資質(zhì)條件符合安全要求,。

3、要加強跟蹤檢查,。

（六）繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作

1,、要加強《電力法》,、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳。

2,、要加強巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。

（七）繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理

1,、加強司機的安全學(xué)習(xí),。

2、加強車輛的檢查,，使車輛狀況良好,。

（八）借鑒吸收先進的技術(shù)和管理辦法，提高我們的安全工作水平

安全管理是從大量的事故分析,、邏輯推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴(yán)肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法,，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新,，限度地利用現(xiàn)有資源，彌補不足,，迅速提高我們的安全管理水平,。

我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅持“安全第一,，預(yù)防為主“的方針,，積極工作。我們堅信：只要共同努力,，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制,。我們的安全工作一定可以完成既定的目標(biāo),！

車間安全工作計劃內(nèi)容篇十二

為進一步加強鐵路運輸安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,，有效預(yù)防各類行車責(zé)任事故的發(fā)生,，根據(jù)我處20xx年*號文《關(guān)于做好鐵運處20xx年安全生產(chǎn)工作的意見》之精神。全力加強我站的安全生產(chǎn)管理,，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展做出努力。根據(jù)上級文件精神及我站生產(chǎn)實際,，制定20xx年安全工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以《鐵運處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》為指導(dǎo)，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，重點落實隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn),，進一步健全制度,，狠抓現(xiàn)場管理，確保我站鐵路運輸工作安全有序進行,。

二,、工作目標(biāo)

（一）杜絕一般d類及以上事故發(fā)生，力爭持續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無事故,。

（二）保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級標(biāo)準(zhǔn),。

（三）加強站場管理，消滅路外傷亡責(zé)任事故,。

（四）努力實現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率100%,，確保安全運轉(zhuǎn)。

三,、安全生產(chǎn)工作計劃

為實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)各項責(zé)任目標(biāo),，我站將重點做好以下幾方面工作：

（一）加強職工安全思想教育

當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營形勢困難，運量較低,，在此情況之下,，確保鐵路運輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要，容不得半點差錯,。我站將在職工大會,、交接班、二五學(xué)習(xí)等各種職工會議上加強職工的安全思想教育,，提升安全生產(chǎn)理念,。從查隱患、堵漏洞,、規(guī)章制度的完善與落實入手,，展開職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育。

（二）健全安全管理制度,，狠抓制度落實

20xx年,，我站將著重在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè),、車輛裝載加固,、道岔清掃等方面進一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié),、停留車輛防溜,、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實現(xiàn)制度細(xì)化,。同時嚴(yán)格落實“崗位描述”“手指口述”工作法,，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的“自控,、互控、他控”,。

同時,，強化車站領(lǐng)導(dǎo)及班組長安全工作職責(zé)，每月仍繼續(xù)堅持由站領(lǐng)導(dǎo),、各班組長及生產(chǎn)骨干參加的車站安全辦公例會,，認(rèn)真對工作中存在的問題進行分析討論，擬定整改辦法,，并落實整改責(zé)任人,，力爭做到在車站能力范圍內(nèi)，整改問題不過天,，把一線的問題解決在一線,。落實汛期“三防”冬季“四防”工作的各項部署，與鐵路運輸生產(chǎn)緊密結(jié)合,，實現(xiàn)車站行車作業(yè)安全,。

（三）加強站場管理

為杜絕站場內(nèi)路外傷亡責(zé)任事故的發(fā)生，車站在實行車站,、班組二級管理的基礎(chǔ)上，完善各崗位責(zé)任區(qū),，加強站場的綜合治理與管理,，杜絕站場內(nèi)閑雜人員的逗留、掃煤等現(xiàn)象,。站場作業(yè)期間,，車站領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》，深入一線,，查隱患,，重落實，把事故控制在苗頭狀態(tài),。

在冬季,，重點要做好站場道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實工作，保證道岔設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護工作,，有問題及時向車站匯報、處理,。春,、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時按車站的要求及時清理站場雜草和包干衛(wèi)生,。各班組長認(rèn)真做好班組內(nèi)的管理工作,，落實好處及車站布置的各項安全工作部署,，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前后組織人員加強對站場重點地段及部位的巡視力度,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，提高“三多”認(rèn)識，互相監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,。

（四）加強職工安全培訓(xùn)工作

在車站職工安全培訓(xùn)方面，將繼續(xù)實行“一班一題,、一周一案例,、每月一考核”等學(xué)習(xí)形式。緊密結(jié)合《技規(guī)》,、《安規(guī)》及我處頒布實施的《行車組織規(guī)則》,、《車站行車組織細(xì)則》等內(nèi)容，抓住崗位作業(yè)重點,，進行針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時，在職工培訓(xùn)考核中,，嚴(yán)肅考試紀(jì)律,，依照處績效工資分配細(xì)則等規(guī)定，使學(xué)習(xí)成績與職工工資掛鉤,，以此來提高學(xué)習(xí)積極性,。另外，為更好地把理論知識與實際操作聯(lián)系起來,，在201x年,，我站將計劃每季度組織一次由車站值班員、信號員,、調(diào)車組人員等重要工種參加的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動,，以此來提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平，從而夯實車站安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，增強職工培訓(xùn)實效,，提高培訓(xùn)效果。

（五）嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升車站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障,。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，我站將嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

在行車作業(yè)方面,，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。特別是車站調(diào)車作業(yè)安全,，一方面在加強調(diào)車人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時,，也將在現(xiàn)場進行作業(yè)安全監(jiān)督,，完善互控制度，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé),，確保調(diào)車作業(yè)安全,。二是狠抓職工“兩紀(jì)”，對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員將嚴(yán)格依照規(guī)章制度進行處理,，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣,。

在設(shè)備管理方面，主要在于道岔的潤滑保養(yǎng),，始終保持道岔轉(zhuǎn)動靈活,。為此，將在道岔分片包干的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評比活動,，逐步提高評比標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣,，以此來促進道岔保養(yǎng)水平的不斷提升,，確保道岔轉(zhuǎn)動靈活，保障行車安全,。

（六）加強季節(jié)性安全預(yù)防工作

冬季“四防”工作中,，著力加強冬季“四防”工作的現(xiàn)場教育，宣傳防火,、防凍的危害與預(yù)防知識,，提高職工的自主保安意識。同時對值班場所及職工宿舍等場所的私拉亂扯,、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。道岔維護工作方面,，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時間上路做好道岔積雪的清掃和處理,，防止道岔上凍,。

雨季“三防”工作中，重點做好“三防”工作的演練和巡視檢查力度,，堅持24小時值班制,，確保防汛梯隊的通迅24小時暢通。如發(fā)現(xiàn)影響行車的問題及時向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組回報（時間,、地點,、詳情）。

（七）加強現(xiàn)場巡視檢查力度

車站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時對各裝車點工作進行安全檢查與巡視,，在站場裝車與作業(yè)期間,，站領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場工作督促指導(dǎo),。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問題將按車站有關(guān)規(guī)章制度進行嚴(yán)肅處理。

針對我站作業(yè)點分散,，人員不集中不易管理這個現(xiàn)狀,，車站領(lǐng)導(dǎo)將進一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對日常安全管理進行分片包干,，成立以站長,、支部書記、副站長為組長的安全管理檢查小組,，依據(jù)各項規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,，深入班組，深入崗位,，不定時到平陌,、大平、王樓站場進行安全檢查巡視,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時制定整改措施，落實責(zé)任人,，督促其定時完成整改,。若發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的，絕不姑息遷就,，依照相關(guān)制度進行嚴(yán)肅處理,，并安排支部黨員與相關(guān)“三違”人員結(jié)成幫教對子，監(jiān)督教育“三違”人員,。同時,，每月組織一次各班組長參加的班組間互學(xué)互評活動，使各裝車作業(yè)點之間,、各班組之間能夠互相取長補短,，共同提高我站的行車安全水平，確保行車安全,。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇十三

一,、指導(dǎo)思想

為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

二、控制目標(biāo)

1,、全年重,、特大火災(zāi)、爆炸,、中毒事故為零;

2,、全年重傷、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4,、事故隱患排查、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%,。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

三,、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高車間安全水平。

1,、配合公司進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,，抓好車間日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進,。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計劃每月不少于4課時的安全課程,，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識,，火災(zāi),、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,，消防器材的正確使用,，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3,、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強員工安全意識,，確保工作過程安全。

(二)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責(zé)任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實到每個崗位、每個人,。并實行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實,，加強監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

2,、切實落實各項風(fēng)險控制措施,，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進各項工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實安全責(zé)任,，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

4,、強化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

5、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。

7,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目,，并將隱患整改情況備案,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強監(jiān)督。

(三)加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強新進廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。

4、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé),，增強安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈,、反麻痹,、反違章;三查：查思想、查落實,、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善,。

2,、加強對三廢的排放和利用,。 “三廢”排放、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴(yán)格管理并做好臺帳

3,、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負(fù)責(zé),，確保隨時有效好用,。

4、完善車間應(yīng)急救援體系,，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

(五)做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作,，保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告,。車間要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴,、正確使用,。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,，保障職工的健康,。

車間安全工作計劃內(nèi)容篇十四

一、建標(biāo),，制定20xx年工作目標(biāo)

(一),、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

二,、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。