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單位建議書(shū)開(kāi)頭篇一

新疆公路項(xiàng)目建設(shè)正處于大發(fā)展、大跨越階段,， “十二五”期間,，新疆交通運(yùn)輸系統(tǒng)將完成1500－20xx億元固定資產(chǎn)投資任務(wù)，建設(shè)公路總里程達(dá)7.6萬(wàn)公里,，建設(shè)任務(wù)十分繁重,。在交通運(yùn)輸部的大力協(xié)調(diào)和支持下，全國(guó)東,、中部地區(qū)交通運(yùn)輸主管部門(mén),，以代建制方式支持新疆公路建設(shè)。

由于政府投資項(xiàng)目代建制在我國(guó)還處于探索階段,，還缺乏成熟的理論依據(jù)和足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在代建制的實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。其中代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模糊,，代建項(xiàng)目費(fèi)率較低,，且激勵(lì)強(qiáng)度較小，難以吸引有實(shí)力的項(xiàng)目公司投入代建制市場(chǎng),，比較突出地反映了代建制項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制不夠完善的問(wèn)題,。新疆公路建設(shè)的大規(guī)模代建，對(duì)探索規(guī)范代建管理提出了新的要求,，也提供了條件,。

合理的代建管理費(fèi)是各項(xiàng)代建管理目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保證。而財(cái)政部《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目代建制財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)建【20xx】300號(hào)文）規(guī)定了項(xiàng)目代建單位管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核算辦法,，明確“代建單位管理費(fèi)不得高于建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”,。各地各行業(yè)一般也明確“項(xiàng)目概算中的建設(shè)單位管理費(fèi)作為代建單位的項(xiàng)目管理費(fèi)”。代建取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,，而且不同的代建項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采用一刀切的做法,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，既不利于代建市場(chǎng)的積極培育,，也不利于促進(jìn)工程咨詢(xún)業(yè)的良性發(fā)展,。

如何確定合理的代建管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，已成為目前代建制領(lǐng)域亟待研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題,，也是建立健全新疆公路項(xiàng)目大規(guī)模代建激勵(lì)機(jī)制的客觀(guān)需求,。

二,、 技術(shù)路線(xiàn)

采取的技術(shù)路線(xiàn)如下：運(yùn)用理論分析、橫向比較及實(shí)例論證相結(jié)合的方法,，研究公路項(xiàng)目代建制模式下代建費(fèi)用的取定標(biāo)準(zhǔn)。

具體為收集整理,、研究分析代建制,、代建管理取費(fèi)及建設(shè)單位管理費(fèi)等相關(guān)政策，從分析代建費(fèi)用構(gòu)成情況的角度出發(fā),，通過(guò)對(duì)實(shí)際調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì),、比較分析，對(duì)代建費(fèi)用的構(gòu)成及成本進(jìn)行研究,，同時(shí)考慮不同類(lèi)型,、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度,、影響條件,、實(shí)施周期、征地拆遷的公路工程管理特點(diǎn),，尋找代建成本,、建設(shè)單位管理費(fèi)、項(xiàng)目投資效益之間的聯(lián)系和差異,，提出一個(gè)既能引導(dǎo),、培育大量代建企業(yè)提供高水平代建服務(wù)，又能建立健全代建項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,，提高公路項(xiàng)目投資效益的代建費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),。

三、 工作內(nèi)容

（一）調(diào)研內(nèi)容及方法

1. 調(diào)研的主要內(nèi)容

調(diào)研新疆地區(qū)已有代建公路項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)人員投入,、人員標(biāo)準(zhǔn),、成本費(fèi)用構(gòu)成、代建費(fèi)用管理使用情況及各參與方的意見(jiàn)和建議,，梳理出代建費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與各參與方的實(shí)際需求,、與公路建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序的適應(yīng)性。

2. 調(diào)研的方法：采用收集以往資料,、填寫(xiě)調(diào)查表和召開(kāi)座談會(huì),、有重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式。

3. 調(diào)研范圍和數(shù)量：調(diào)研范圍應(yīng)涵蓋全自治區(qū)范圍內(nèi)有代表性的代建項(xiàng)目,。

（二）主要制訂內(nèi)容

1.《新疆地區(qū)十二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)》：對(duì)新疆地區(qū)公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的一次系統(tǒng)總結(jié),。

2. 《公路項(xiàng)目代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析測(cè)算》：內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、目前全國(guó)代建取費(fèi)方式研究與分析,、常用的咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用計(jì)算方式研究與分析,、代建費(fèi)與建設(shè)單位管理費(fèi)關(guān)系研究,、公路工程代建費(fèi)用成本分析、確定合理的代建取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,。

四,、 工作目標(biāo)

本課題的主要目標(biāo)包括：

1.通過(guò)對(duì)新疆地區(qū)已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)，使行業(yè)管理,、審計(jì),、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)熟悉已有代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的構(gòu)成、支出情況,，為代建項(xiàng)目后期的工程結(jié)算,、財(cái)務(wù)決算順利實(shí)施提供保障；

2.提出不同類(lèi)型,、特點(diǎn)公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用合理計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),，建立健全代建項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo),、培育代建企業(yè)良性發(fā)展,。

五、工作計(jì)劃,；（一）人員組成,；課題由深圳高速工程顧問(wèn)有限公司組成課題組承擔(dān)完成；課題組顧問(wèn)：鄔鵬華,，公司副總工,、專(zhuān)業(yè)總監(jiān)，高級(jí)工,；計(jì)劃20xx年12月底完成課題,，具體進(jìn)度計(jì)劃安排；?20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì)議,，進(jìn)行編,；?20xx年9月中旬：召開(kāi)編制大綱評(píng)審會(huì)，定稿編,；?20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫(xiě)2份初稿,；二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)

五、 工作計(jì)劃

（一）人員組成

課題由深圳高速工程顧問(wèn)有限公司組成課題組承擔(dān)完成,，課題組成員如下：

課題組顧問(wèn)：鄔鵬華,，公司副總工、專(zhuān)業(yè)總監(jiān),，高級(jí)工程師 陶弘,，公司副總工、專(zhuān)業(yè)總監(jiān),，高級(jí)工程師 課題組組長(zhǎng)：杜海峰,，專(zhuān)業(yè)副總監(jiān),，高級(jí)工程師 課題組組員：高利，咨詢(xún)室副主任,，工程師 張志勇,，咨詢(xún)室副主任，工程師 高寧,，咨詢(xún)室主任助理,，助理工程師 （二）進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃20xx年12月底完成課題，具體進(jìn)度計(jì)劃安排如下： 20xx年8月下旬：課題組組建,，研究啟動(dòng)，進(jìn)行資料收集和整理,。

20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì)議,，進(jìn)行編制大綱的詳細(xì)討論，擬定編制大綱,。

20xx年9月中旬：召開(kāi)編制大綱評(píng)審會(huì),，定稿編制大綱。 20xx年9月下旬～10月中旬：完成政府行業(yè)主管部門(mén),、建設(shè)管理(含代建),、發(fā)改、審計(jì),、財(cái)政等有關(guān)單位的專(zhuān)家參與的座談會(huì),，完成代建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫(xiě)2份初稿《新疆地區(qū)十二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)》,、《公路項(xiàng)目代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析測(cè)算報(bào)告》,。

20xx年11月中旬：召開(kāi)2份初稿的研討會(huì)，征求專(zhuān)家意見(jiàn),，形成討論稿,。

20xx年11月下旬～12月上旬：在自治區(qū)范圍內(nèi)征求意見(jiàn)，形成送審稿,。

20xx年12月中旬：組織專(zhuān)家評(píng)審,，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)對(duì)送審稿進(jìn)行修改。

20xx年12月下旬：向自治區(qū)造價(jià)局報(bào)告成果,。

六,、 費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算總額人民幣22萬(wàn)元，其中：

人員費(fèi)用8萬(wàn)元：主要指項(xiàng)目參與人員工資及獎(jiǎng)金,。 會(huì)務(wù)費(fèi)用 4萬(wàn)元：包括會(huì)議室場(chǎng)地,、專(zhuān)家咨詢(xún)、資料等費(fèi)用,。 調(diào)研差旅費(fèi) 4萬(wàn)元：包括調(diào)研人員交通,、食宿,、補(bǔ)助等費(fèi)用。 管理費(fèi) 3萬(wàn)元：公司管理費(fèi),、利潤(rùn),、稅金等費(fèi)用。 其它費(fèi)用 3萬(wàn)元,。

單位建議書(shū)開(kāi)頭篇二

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應(yīng)該重點(diǎn)考量的設(shè)備設(shè)施方面提出以下建議,，謹(jǐn)供參考：

1. 增壓給水形式

高層給水系統(tǒng)均采用變頻供水形式,。經(jīng)加壓的二次供水，建議設(shè)置紫外線(xiàn)消毒儀,。

2. 高層住宅為方便日后保潔清潔,，建議在每棟住宅樓下的地下停車(chē)場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)3-4處保潔用取水點(diǎn)。

3. 建議在園區(qū)內(nèi)地上合理設(shè)置若干取水點(diǎn),，以解決保潔服務(wù)及綠化用水問(wèn)題,。為防止冬季寒冷管道凍裂，設(shè)在室外或不采暖房間的給水要在最低處設(shè)泄水點(diǎn),，方便冬季來(lái)臨之前,，物業(yè)人員將管道內(nèi)的水泄干凈。

4,、為方便日后物業(yè)能源管理,，建議會(huì)所、門(mén)市,、消防水系統(tǒng),、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨(dú)計(jì)量,，分開(kāi)設(shè)置計(jì)量表,。

5、采暖使用分,、集水器設(shè)置在入戶(hù)門(mén)旁,，影響業(yè)主通行，建議設(shè)在廚房操作臺(tái)下方隱蔽處,；

6,、壓力排水管、給排水管,、消防管道經(jīng)過(guò)不采暖房間或地下車(chē)庫(kù)時(shí),，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂,；

7,，建議在項(xiàng)目各相應(yīng)位置建設(shè)公共工衛(wèi)生間,。

8，建議項(xiàng)目建設(shè)物業(yè)食堂及保安宿舍,。

9,，建議地下停車(chē)場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)內(nèi)設(shè)洗滌池，配上水及下水均增設(shè)地漏,。

10,，建議各樓層水井內(nèi)配置地漏及泄水閥當(dāng)發(fā)生跑水能及時(shí)泄水降低損失。

11,項(xiàng)目建設(shè)高層空調(diào)外機(jī)板位置一個(gè),，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主安裝分體空調(diào)需求,。業(yè)主均面臨的一個(gè)問(wèn)題，為了減少此類(lèi)投訴,，請(qǐng)貴司盡快給予重視及出臺(tái)相應(yīng)的解決方案減少業(yè)主等候時(shí)間所延誤工期而引起投訴或繼續(xù)施工等問(wèn)題

關(guān)于弱電系統(tǒng),，尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng)，目前沒(méi)有詳細(xì)的圖紙,，我司顧問(wèn)組根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)建議,。

1. 周界報(bào)警防范系統(tǒng)

建議不要使用單光束主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器,，其誤報(bào)警比較多，使用雙光束或3光束的產(chǎn)品,。

建議每對(duì)探測(cè)器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過(guò)100m,，實(shí)際安裝距離應(yīng)為標(biāo)稱(chēng)距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報(bào),、誤報(bào),。

探測(cè)器應(yīng)安裝于圍墻外側(cè)上方約15～25cm處。

警戒區(qū)內(nèi)注意不要有樹(shù)木等遮擋物,，也不要安裝在強(qiáng)電附近,。

周界防盜報(bào)警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應(yīng)聯(lián)動(dòng)設(shè)置。

2. 監(jiān)控系統(tǒng)

園區(qū)攝像點(diǎn)位置及選型

采用云臺(tái)攝像機(jī),，可以轉(zhuǎn)動(dòng)角度,，容易照到住戶(hù)家里，對(duì)住戶(hù)的家中私密性造成影響,。因此我司建議園區(qū)攝像機(jī)盡量采用固定攝像機(jī),，不采用旋轉(zhuǎn)云臺(tái)，以監(jiān)控行車(chē)道及步行道,、廣場(chǎng)為主,，在監(jiān)控范圍較大的區(qū)域采用固定可變焦攝像機(jī)，各攝像點(diǎn)之間能夠兼顧,，不留死角,。

主要的出入口處建議設(shè)置監(jiān)控?cái)z像機(jī),。

園區(qū)內(nèi)所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線(xiàn)的產(chǎn)品,，便于晚上能清晰的攝像,，確保園區(qū)內(nèi)的安全。

3. 可視對(duì)講門(mén)禁系統(tǒng)

建議火災(zāi)時(shí)門(mén)禁應(yīng)有自動(dòng)釋放功能,。

園區(qū)大門(mén)及單元門(mén)及通往停車(chē)場(chǎng)入口門(mén),，業(yè)戶(hù)可以用ic（id）卡開(kāi)門(mén)自由出入。當(dāng)有客人來(lái)訪(fǎng)時(shí),，需在圍墻機(jī)的對(duì)講主機(jī)鍵盤(pán)上按出被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)的房間號(hào),，呼叫被訪(fǎng)業(yè)主的對(duì)講分機(jī)，接通后與被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行可視雙向通話(huà),。經(jīng)身份確認(rèn)后,，按對(duì)講分機(jī)上的開(kāi)鎖按鍵打開(kāi)大樓入口門(mén)上的電控門(mén)鎖，訪(fǎng)客便可進(jìn)入樓內(nèi),，進(jìn)入后,，樓門(mén)自動(dòng)閉鎖。

園區(qū)的物業(yè)管理中心通過(guò)園區(qū)對(duì)講管理主機(jī),，可以對(duì)園區(qū)內(nèi)各住宅對(duì)講系統(tǒng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)視,。如有住宅樓入口門(mén)被非法打開(kāi)或?qū)χv系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對(duì)講管理主機(jī)會(huì)發(fā)生報(bào)警信號(hào)和顯示報(bào)警的內(nèi)容及地點(diǎn),。

對(duì)講系統(tǒng)要求語(yǔ)音清晰,，失真度低。

建議考慮交,、直流電兩用,，當(dāng)市電停電時(shí)，直流電源要供電,。

視頻系統(tǒng)的攝像機(jī),，最好選用低照度攝像機(jī)，便于晚上光線(xiàn)不足時(shí)使用,。

如安裝路線(xiàn)過(guò)長(zhǎng),，需安裝一定量的信號(hào)中繼器和視頻放大器。信號(hào)中繼器主要是保證語(yǔ)音信號(hào)的響亮,、清晰,，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。

4. 背景音樂(lè)系統(tǒng)

小區(qū)內(nèi)綠化帶及人行通道,，建議整體考慮安裝背景音樂(lè)系統(tǒng),；

現(xiàn)在的園區(qū)廣播系統(tǒng)一般都兼作消防緊急廣播，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)和遇到其他緊急情況時(shí)必須具有強(qiáng)切換功能，因而必須對(duì)強(qiáng)切功能進(jìn)行定時(shí)檢查,，以保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),，無(wú)論廣播系統(tǒng)在正常播放音樂(lè)還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉(zhuǎn)化成緊急廣播狀態(tài)進(jìn)行廣播,。

5. 智能化控制中心

園區(qū)內(nèi)的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一,，這樣可以節(jié)省空間、人力,，也可以統(tǒng)一管理,。智能化控制中心室內(nèi)設(shè)置建議：

控制中心設(shè)置單獨(dú)的空調(diào)機(jī)組，控制室內(nèi)溫度23℃±2℃,，相對(duì)濕度在55%±5%,。

控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內(nèi)部建立衛(wèi)生間,。

地面鋪設(shè)防靜電地板,，各種線(xiàn)纜可以在其下方敷設(shè)。

控制中心所有操作控制機(jī)柜,，按規(guī)范要求,，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上,。

控制中心室內(nèi)燈具選用普通日光燈即可,，建議照度200-300lx。

建議控制中心設(shè)置ups電源,，防止出現(xiàn)突發(fā)事件，設(shè)備無(wú)法正常使用,。

建議控制中心室內(nèi)設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng),。

單位建議書(shū)開(kāi)頭篇三

1.ｘｘ同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)踏實(shí),，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在我部“重慶熱線(xiàn)”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開(kāi)展工作;能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短,，虛心好學(xué),，具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬,，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索,，有自己的思路和設(shè)想。

2.ｘｘ同學(xué)于年20ｘｘ月ｘｘ日至ｘｘ月ｘｘ日在我單位進(jìn)行實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)期為七個(gè)工作日,。他在工作中積極主動(dòng)、態(tài)度端正,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),。如：個(gè)人住房商業(yè)貸款、個(gè)人住房公積金貸款,、檔案管理,、會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄,、銀行信用卡等知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)面材料和與員工交流，較快的掌握了一些業(yè)務(wù)知識(shí),，還協(xié)助完成了一些日常銀行業(yè)務(wù),，這種積極的態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

3.該生在本服務(wù)處實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間,，能夠嚴(yán)格要求自己,，工作勤懇，負(fù)責(zé),，責(zé)任心強(qiáng),，知識(shí)面廣，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上遇到的問(wèn)題能及時(shí)解決,。生活積極向上，舉止文明,。與同事之間相處融洽,，善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動(dòng)積極地做好每一件事情,，總體評(píng)價(jià)為優(yōu),，希望該生在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。希望ｘｘ同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng),，不斷總結(jié)提高,，為畢業(yè)后步入社會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.ｘｘ同志在實(shí)習(xí)期為一個(gè)月中工作積極主動(dòng),、高效,，學(xué)習(xí)認(rèn)真,，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮,、認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo),，不怕苦、不怕累,，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲,，積極觀(guān)察、體驗(yàn),、思考,，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的難題。實(shí)習(xí)工作期間,，是個(gè)出色的教學(xué)能手,，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī),。

5.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真,，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干,，在工作中遇到不懂的地方,，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考,，能夠舉一反三,。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取,。在時(shí)間緊迫的情況下,，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象,，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定,。

6.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間,，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真,，勤于思考,，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，給本單位留下良好的印象,。

7.該生在實(shí)習(xí)過(guò)程能夠積極主動(dòng)探索未知,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)結(jié)同事,，互助協(xié)作,。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采,，圓滿(mǎn)完成了本次實(shí)習(xí),。

8.ｘｘ同學(xué)，實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真,，勤奮好學(xué),，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方,，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教,，善于思考，能夠舉一反三,。對(duì)于別人提出的工作建議,，可以虛心聽(tīng)取。在時(shí)間緊迫的情況下,，加時(shí)加班完成任務(wù),。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。同時(shí),，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處,，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定,。

9.ｘｘ同志謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué),，將大學(xué)課堂所學(xué)的金融知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，有較強(qiáng)的求知欲，并進(jìn)行了仔細(xì)觀(guān)察分析,。實(shí)習(xí)期間踏實(shí)肯干,、不怕吃苦、無(wú)一天缺席遲到,。他待人誠(chéng)懇,、作風(fēng)樸實(shí),，與周?chē)竞湍老嗵帯Ｔ撏揪C合素質(zhì)較好,、表現(xiàn)很好,、服從分配、認(rèn)真負(fù)責(zé),，相信今后在學(xué)習(xí)工作中會(huì)取得突出的成績(jī),。

10.ｘｘ同學(xué)在實(shí)習(xí)一年期間，一直在倉(cāng)儲(chǔ)處綜合服務(wù)組工作,，主要從事物料接收與發(fā)放工作,。ｘｘ同學(xué)在工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧,，并將他們合理的運(yùn)用在工作中,，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，在其負(fù)責(zé)的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴(yán)格,、認(rèn)真,、高效得到了部門(mén)的好評(píng)。吳海園同學(xué)圓滿(mǎn)完成了實(shí)習(xí)任務(wù),。

11.該生綜合素質(zhì)較好,，愛(ài)崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng),，有一定的工作組織能力,，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間,，是個(gè)出色的教學(xué)能手,，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī),。

12.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真,，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干,，虛心好學(xué),。善于思考，能夠舉一反三,。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí),，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象,，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定,。

13.ｘｘ同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間,，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事,，不怕苦,，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,。

14.ｘｘ同志積極主動(dòng),，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間,，她主動(dòng)要求到各部門(mén)了解學(xué)習(xí),，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科,、招標(biāo)辦公室,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、辦公室,、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科,、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門(mén),。通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作,，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作,。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

15.ｘｘ同志謙虛謹(jǐn)慎,，勤奮好學(xué),。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中,，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo),，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取,。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲,，并能夠仔細(xì)觀(guān)察、切身體驗(yàn),、獨(dú)立思考,、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難,。

16.ｘｘ同志踏實(shí)肯干,，吃苦耐勞,。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維,；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神,，接受新事物較快，涉獵面較寬,，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索,，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮,，認(rèn)真敬業(yè),，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決,。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班,、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。

17.ｘｘ同志待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí),。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象,，并能與單位同事和睦相處，交流融洽,，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短,，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作,。該生綜合素質(zhì)較好,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好,，法紀(jì)觀(guān)念充實(shí),，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處,，短短實(shí)習(xí)工作期間,，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī),。希望ｘｘ同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

18.ｘｘ同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間,，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真,，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇,，能夠做到服從指揮,，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦,，不怕累,，并能夠靈活運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng),。

單位建議書(shū)開(kāi)頭篇四

xxx,，男，漢族,，一九xx年x月出生,，xxx省xxx縣人，一九xx年x月參加工作,，大專(zhuān)文化程度,，二oxx年x月被確定為建黨對(duì)象。現(xiàn)任xxx省xxx縣xxx學(xué)校教師,。該同志的主要表現(xiàn)是：

堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養(yǎng)。該同志能堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,，不斷提高政治理論水平。工作中自覺(jué)踐行“八榮八恥”重要思想,。他時(shí)刻注重自己世界觀(guān)的改造,，注重樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),，堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀(guān)點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕,。堅(jiān)持自身的黨性修養(yǎng)，自覺(jué)維護(hù)黨的形象,。該同志始終立場(chǎng)堅(jiān)定,，思想和行為時(shí)刻與黨中央保持高度一致。在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻,，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場(chǎng)堅(jiān)定性,。沒(méi)有參加邪教組織。

該同志辦事沉穩(wěn),，工作勤奮,，勤勉敬業(yè),，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志,，具有正確的地位觀(guān),、利益觀(guān)和良好的道德風(fēng)尚。從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步,，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”,。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織,、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排相結(jié)合,，在困境面前能夠保持良好的心態(tài),，繼續(xù)孜孜不倦地追求信仰和理想。始終做到順境時(shí)不得意忘形,，困難時(shí)不失意悲觀(guān),。在工作和事業(yè)面前，該同志歷來(lái)顧全大局,，從不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失，保持良好的道德情操,。勤奮努力,、任勞任怨、扎實(shí)工作,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng),。

近年來(lái)，該同志不論在學(xué)校哪個(gè)崗位上,，都能夠服從組織安排,，恪盡職守，盡心盡力,，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，做好本職工作。工作中,，該同志能以身作則,，為人表率，吃苦在前,，常常加班加點(diǎn),，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。

該同志能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，并能理論聯(lián)系實(shí)際,，在工作中加以應(yīng)用,。該同志在多個(gè)崗位任教過(guò)，每到一個(gè)新的工作崗位,，都能以極大的熱情和鉆勁,，學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，適應(yīng)新的工作,，他熱愛(ài)學(xué)習(xí),，勤于思考，有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。二oxx年，服從上級(jí)安排,，赴邊遠(yuǎn)山區(qū)支教一年,，在當(dāng)?shù)孬@得了較高評(píng)價(jià)。

該同志自參加工作以來(lái),，先后在本校的多個(gè)完小任教,，每到一個(gè)新的工作崗位，他都能愛(ài)崗敬業(yè),、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研本職工作業(yè)務(wù)知識(shí),，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)和勝任工作。是一個(gè)受學(xué)生愛(ài)戴,、受同行佩服的骨干教師,。

單位建議書(shū)開(kāi)頭篇五

隨著90后登上歷史的舞臺(tái)，中國(guó)人口老齡化的到來(lái),，和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著用工短缺,、成本增長(zhǎng),、規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問(wèn)題越來(lái)越突出,。廣東作為改革開(kāi)放的前沿,，人們的生活條件改善，維權(quán)意識(shí)增強(qiáng),，對(duì)我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求,。本人結(jié)合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利,、提高效率,、簡(jiǎn)化流程、規(guī)范管理、量化考核的建議與大家探討,，以謀求企業(yè)利益最大化為目標(biāo),。

隨著中國(guó)中西部的開(kāi)發(fā)和中國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)推進(jìn)，以及京津唐,、北部灣,、泛珠三角、長(zhǎng)三角等等經(jīng)濟(jì)區(qū)的規(guī)劃,，四川,、湖南、湖北,、河南,、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加,，用工荒已經(jīng)是國(guó)內(nèi)普遍問(wèn)題,。另外，據(jù)政府官方統(tǒng)計(jì),，自20xx年開(kāi)始,，中國(guó)每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達(dá)頂峰,，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負(fù)增長(zhǎng)時(shí)期,。可見(jiàn),，未來(lái)不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒,，全國(guó)各行業(yè)都會(huì)在這個(gè)大環(huán)境下，爭(zhēng)奪勞動(dòng)力資源,，如何爭(zhēng)取到高素質(zhì)的人才,，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題,。

我們物業(yè)公司經(jīng)常因?yàn)榇鰡?wèn)題招不到人,，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了,，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問(wèn)題,。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100,，兩班制是2800,，而周邊市場(chǎng)上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500,，其余社保及居住等條件相同按政府要求執(zhí)行,，差距是很明顯的,，在城區(qū)的項(xiàng)目物價(jià)高，郊區(qū)的項(xiàng)目生活條件差等等原因,，導(dǎo)致了我們的保安人員流失量較大,。

綜上所述，依據(jù)勞動(dòng)法要求,，正常的加班應(yīng)按平時(shí)工資的150%計(jì)算,，20xx年初，我們?nèi)嘀票０驳幕竟べY是2200元,，兩班制基本工資應(yīng)為2200+1100x150%=3850元,，現(xiàn)在實(shí)際基本工資為2800元，相差950元距離很大,。另外,，兩班制比三班制，節(jié)省了33%的人員編制,，公司承擔(dān)的社保部分按600元/人/月計(jì)算,，人均也節(jié)省了300元/月。故此,，根據(jù)明月園及周邊物業(yè)項(xiàng)目情況,，結(jié)合公司成本控制考慮,，

合理化建議1：改善福利,，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。

基本工資調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月,，三班制保安為2500元/月,，客服2500元/月，保潔1800元/月,，工程維修人員2600元/月,，物業(yè)助理3000元/月。

合理化建議2：改善員工生活條件,，開(kāi)設(shè)員工飯?zhí)茫?/p>

人的生活緊緊圍繞“衣,、食、住,、行”,，作為成熟居住小區(qū)，特別是在高物價(jià)的城區(qū),，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素,。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭(zhēng)取下,，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件,。其余項(xiàng)目,，能爭(zhēng)取開(kāi)設(shè)飯?zhí)玫模瑧?yīng)當(dāng)積極籌建,。另外,，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否,？

合理化建議3：豐富業(yè)余生活,，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶(hù)外活動(dòng)；

公司原來(lái)每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會(huì),，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達(dá)到500人水平,，受會(huì)議室、交通等條件影響,，難以全公司統(tǒng)一聚集活動(dòng),。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶(hù)外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活,，促進(jìn)同事間情感交流,，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設(shè)之一,。

合理化建議4：提高社區(qū)文化服務(wù),，建設(shè)社區(qū)公益圖書(shū)室。

一個(gè)成熟的社區(qū),，自然是需要有一個(gè)良好的社區(qū)文化建設(shè)的,，既是社區(qū)居民生活需要，也是企業(yè)文化建設(shè)需要,。建設(shè)一個(gè)自然,、和諧、融洽,、健康的社區(qū)是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標(biāo),。所以，社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建設(shè)的窗口,，定期更新相關(guān)物業(yè)信息,、維修公告、費(fèi)用分?jǐn)?、收費(fèi)通知,、氣象服務(wù)、病蟲(chóng)消殺,、防火防盜,、生活常識(shí)等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題,。

有條件的,，街道能免費(fèi)提供建設(shè)小區(qū)圖書(shū)室的,，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取開(kāi)辦公益性圖書(shū)室、閱覽室,。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開(kāi)辦,，本人認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)具備場(chǎng)地空間,，可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開(kāi)辟一個(gè)小場(chǎng)所設(shè)立圖書(shū)室,。既可以為社區(qū)居民提供公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流,，也響應(yīng)支持了政府的社區(qū)建設(shè)要求,，為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏的事情,，應(yīng)當(dāng)積極支持,。

效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的，改革開(kāi)放30年來(lái),，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛,。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素,。提高工作效率的途徑,，需要我們樹(shù)立時(shí)間管理理念，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn),、工作生活交流,、確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人,、財(cái),、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配,，通過(guò)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程,、操作規(guī)程、分工協(xié)作等規(guī)范化體系,，以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)作,。

目前公司省內(nèi)外有多個(gè)項(xiàng)目，物業(yè)全體員工達(dá)500人,，工作的開(kāi)展,，橫向涉及政府部門(mén)、地產(chǎn),、總包,、施工單位、業(yè)主,，縱向有公司高層領(lǐng)導(dǎo),、中層經(jīng)理,、項(xiàng)目主管、助理,、領(lǐng)班,、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要精確及時(shí)有效,，才能做好物業(yè)服務(wù)工作,。所以，對(duì)員工的培訓(xùn),，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化,、組織架構(gòu)、操作流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等的認(rèn)識(shí),，均要做到理解與熟識(shí)方可應(yīng)對(duì)自如。

一個(gè)企業(yè),，一個(gè)目標(biāo),，制定公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo),，堅(jiān)持不懈的努力,，才可以達(dá)到利益最大化。

我們公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：業(yè)戶(hù)至上,、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù),。

合理化建議5：完善公司、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,，制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節(jié),，提高公司執(zhí)行力,。

對(duì)于操作與管理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問(wèn)題是出發(fā)點(diǎn),，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、簡(jiǎn)化審批與執(zhí)行流程。公司項(xiàng)目多,，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè),，分布在不同區(qū)域，每周的例會(huì)匯報(bào)的是日常事務(wù),，路途遠(yuǎn),，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導(dǎo)也每周有兩天以上在項(xiàng)目辦公,，項(xiàng)目的日常運(yùn)作應(yīng)由主管把握,，重大事件及時(shí)向總公司報(bào)告,，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)。遇有突發(fā)事情,、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習(xí),，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平。比如：沒(méi)有參加過(guò)收樓的項(xiàng)目可以組織人員配合支持新項(xiàng)目收樓,，既是學(xué)習(xí)也是支持,。遇重大工傷、工人討薪,、地方群體沖突等事件經(jīng)驗(yàn)交流,。

合理化建議6：公司例會(huì)每月舉行一次，重大事務(wù)項(xiàng)目間互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習(xí),。

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，制定統(tǒng)一的管理制度、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、理念,，完善組織架構(gòu)，規(guī)范操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)文化的具體內(nèi)容表現(xiàn),。建立健全企業(yè)制度,，作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力,。

時(shí)下,，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費(fèi)用，為規(guī)避業(yè)主的誤解,，物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝,，并佩戴工牌工號(hào)，才能上業(yè)主家門(mén)執(zhí)行工作任務(wù)的,。這就是我們要求的形象問(wèn)題,。 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的,，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象,。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌,、門(mén)面,、徽標(biāo)、廣告,、商標(biāo),、服飾,、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué),，容易形成印象,；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),，如人員素質(zhì),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平,、資本實(shí)力,、產(chǎn)品質(zhì)量等。

表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ),，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持,。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù),，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要,，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置,。北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人,、誠(chéng)信送人,、誠(chéng)懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境,、可靠的商品質(zhì)量,、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合,，贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),，比如vis系統(tǒng),，是企業(yè)對(duì)外宣傳的視覺(jué)標(biāo)識(shí)，是社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認(rèn)知的導(dǎo)入渠道之一,，也是標(biāo)志著該企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的標(biāo)志內(nèi)容,。

單位建議書(shū)開(kāi)頭篇六

當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車(chē)”追求卓越之外,，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃,。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、合作戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為企業(yè)家的日常工作內(nèi)容之一,。

但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”,，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果,。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”,，不成為紙上戰(zhàn)略,，才能真正讓?xiě)?zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行,。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀(guān)點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃,、流程再造,、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國(guó)內(nèi)漸近普及的平衡記分卡,，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用,。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系,、薪酬體系,、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容,。

企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀,、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來(lái)的繼承內(nèi)容,，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響,，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀(guān)。某一戰(zhàn)略執(zhí)行,，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù),，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣,。

對(duì)人力資源管理而言,，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀(guān)、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化,，便成為其主要內(nèi)容之一了,。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀(guān)念一致的人才,，至少保證80%的員工一致,；其次是新員工入職培訓(xùn)；最后是公司內(nèi)部刊物,。當(dāng)然各級(jí)管理人員的言傳身教,、員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此,，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略,，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”,，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀(guān)方面出現(xiàn)了分歧,；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱,，掃清前進(jìn)障礙,。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了,，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期,，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變,，大的方面有集團(tuán)治理模式的調(diào)整,、母—子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、事業(yè)部與部門(mén)的設(shè)立或變更,，小的方面有崗位的增減,、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開(kāi)組織職能的重新定義與梳理,。

比如,，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，在此戰(zhàn)略公布之前,，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門(mén),、部門(mén)選員工,，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了,，既起到優(yōu)化人才的作用,，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前,，組織機(jī)構(gòu)未定,，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù),？更不用說(shuō)一般員工,。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工,，厘定職責(zé)體系也很重要,，這些方面如果有人力資源管理的專(zhuān)業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多,、有效的多,。

除此之外，上一個(gè)新項(xiàng)目,，購(gòu)并一個(gè)新業(yè)務(wù),，區(qū)域性的銷(xiāo)售與市場(chǎng)職能混合機(jī)構(gòu)調(diào)整為專(zhuān)業(yè)性的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu),，集權(quán)性的財(cái)務(wù)管理向分權(quán)性的財(cái)務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理調(diào)整,，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。值得一提的是,，當(dāng)機(jī)構(gòu)或崗位削減時(shí),，除了上述問(wèn)題外，還須考慮勞動(dòng)法方面的相關(guān)問(wèn)題,。

薪酬是一個(gè)綜合性的概念,，有工資、獎(jiǎng)金,、福利,、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分,。在不同的企業(yè)生命周期,，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用,，如公司初創(chuàng)至成長(zhǎng)期,，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展,；在公司成長(zhǎng)至成熟期,，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤(rùn),；在成熟至衰退期,，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè),。

高科技領(lǐng)域是一個(gè)知識(shí)密集性的行業(yè),，知識(shí)型員工占相當(dāng)高的比例,，建立以比能力和比業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在,，不象計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值,，但也要說(shuō)出財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個(gè)數(shù),，就給崗位評(píng)價(jià)體系,、員工能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),。另外,，適當(dāng)保正與外部水平的一定競(jìng)爭(zhēng)性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一,。

另外,，集團(tuán)化管理中的薪酬問(wèn)題，特別是相關(guān)多元化的分子公司,，工資方面不能做到彼此相對(duì)公平,，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績(jī)，這對(duì)公司士氣的影響尤為值得關(guān)注,，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后很難找出問(wèn)題的癥結(jié)是出于此,。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題,，盡量提高員工的滿(mǎn)意度,，是確保公司績(jī)效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一,。

公司新上一個(gè)項(xiàng)目,，或一個(gè)項(xiàng)目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人,？特別是當(dāng)這個(gè)需求層次較高的時(shí)侯,。要做到及時(shí)滿(mǎn)足，是很難,，但若對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)深入,、敏感性強(qiáng)，那么事前預(yù)儲(chǔ)備也不是不可能做到及時(shí)滿(mǎn)足,。

人才不好招,，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問(wèn)題,，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位的看法,，但實(shí)際上公司有時(shí)也存在浮燥，比如,，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn),，從性別,、年齡、學(xué)歷,、專(zhuān)業(yè),、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等,，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高,；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來(lái)變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系,，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃,，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證,。

優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題,，當(dāng)公司購(gòu)并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng),、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”,，公司現(xiàn)有人員比來(lái)看去，總覺(jué)得存在不足,，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事,，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮,。因此后備力量的培養(yǎng)已越來(lái)越為企業(yè)所重視,。

當(dāng)然，培養(yǎng)除了理論的學(xué)習(xí),，諸如內(nèi)訓(xùn)或送至某高校參加mba或pmp的學(xué)習(xí)外,，工作實(shí)踐的勵(lì)練也必不可少，實(shí)踐出真知,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予“機(jī)會(huì)”并予以“關(guān)注”就是最好的培養(yǎng),，實(shí)際上“領(lǐng)導(dǎo)”本身就蘊(yùn)藏了“引領(lǐng)與教導(dǎo)”之義。比如增加與下屬的溝通,、給機(jī)會(huì)提要求,、多指正，在公司會(huì)議上多鼓勵(lì)其參與等等,。