范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

成本管理論文篇一

摘要：工程成本控制是工程管理組成部分，是實現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)的一個必要途徑,，是增加盈利的根本途徑,。本文對工程項目如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理,、現(xiàn)狀,、問題、措施

abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. in this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.

keywords: cost management, the present situation, problems and measures

中圖分類號：f275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范,，工程項目公開招標(biāo)已形成一種制度,。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了,，而且工程質(zhì)量也越來越高了,，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好,、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復(fù)返了,。因此，建筑行業(yè)在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,，只能另辟蹊徑,。加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要,，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容,，針對 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：

目前的現(xiàn)狀和存在的問題

涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅決,、不一貫,。按計劃進(jìn)料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有,，一旦超額分析產(chǎn)生原因少,，查找問題不徹底,、不準(zhǔn)確,。

現(xiàn)場進(jìn)料，對大宗材料計量手法單一陳舊,，計量方法因人而異,，方法之間欠缺相互印證,。

施工各個環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少,。

好料不好用,，長料不常用，短料不利用,，材料代用替用少,，隱形浪費(fèi)多。

機(jī)具滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)少利用率不高,，功效差,。

有施工組織設(shè)計，也有施工平面圖布置,，但往往材料不按圖堆放,，增加材料的二次倒運(yùn)，使得費(fèi)用增加,。

對周轉(zhuǎn)材料利用不好,，閑置多,。

新材料,、新工藝、新方法了解少,，運(yùn)用更少,，四新成果轉(zhuǎn)化率低。

節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒有說法,，獎懲制度不落實,。

加強(qiáng)工程項目或管理的措施

由于存在上述問題，無形中加大成本費(fèi)用,，也就降低了單位工程的利用率,。這種情況長期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益,。通過以上的分析只有加大管理的力度,，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實做好以下工作：

切實加強(qiáng)施工平面圖的管理,，按照“全面考慮,，統(tǒng)籌安排，布局合理,，方便施工”的原則,，安排好材料庫房臨時設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近,，往返時間最短,；材料貯備合理，占用場地又少,。

優(yōu)化各種資源配置,。施工資源包括勞動力、材料,、機(jī)械,、環(huán)境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機(jī)組合,，在保證質(zhì)量的前提下,，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。例如：在機(jī)械的配置使用上,，就必須考慮機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時間和合理的間歇時間,，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率；熟悉現(xiàn)有的工程體系,。比如：在模塊工程中,，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律，才能做到充分合理的使用,，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本,。

全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動力,，處理好工期與效益的關(guān)系?，F(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工,，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點，只有根據(jù)他們的特點巧妙的安排工作,，才能化不利為有利,，不致對工程帶來負(fù)面影響。

做好材料核算工作,，編制材料進(jìn)場計劃,，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時進(jìn)場,。另外還要加強(qiáng)材料入庫,、驗收及保管工作，健全各項收發(fā)領(lǐng)用制度,，堅持班組核算和限額領(lǐng)料,、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃,、有分析,、有獎懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作,，建立健全的各類臺賬,，準(zhǔn)確、及時,、全面,、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作,，為材料進(jìn)場提供依據(jù),。這里有一個公式可供參考：

材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量

在材料選用上要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝,。同等價格質(zhì)量優(yōu)先,，把好材料進(jìn)場關(guān)。做好材料代用的各項預(yù)案工作,，對采購不到的或不便采購的材料,，在征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師同意下,，允許材料代換,。

加強(qiáng)對規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi),，合理的施工,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，是節(jié)約成本的有效途徑,，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,。

配備成本管理工程師,，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)行分級管理，分解節(jié)約目標(biāo),，走群眾路線,，挖掘各方潛力，集中各方潛力,，集中各方智慧,，集思廣益，努力實現(xiàn)成本目標(biāo),。

三,、 結(jié)語施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，在保證工程質(zhì)量的前提下,，合理降低施工項目成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成本費(fèi)用是一個價值范疇,，是施工過程中各種耗費(fèi)的總和,，在項目管理中，成本管理是一個極其重要的環(huán)節(jié),，它貫穿與項目管理活動的全過程和每個方面,，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,，直至竣工驗收,，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證,。

看了“關(guān)于成本管理論文兩篇”的人還看：

成本管理論文篇二

[摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想,，于20世紀(jì)80年代在英、美等國管理 會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成,。20世紀(jì)90年代以來,，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本與歐美的企業(yè)管理 實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法,。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略,；成本；成本管理

1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性

1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢

在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天,，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標(biāo),，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”,、“成本改善”為“成本預(yù)防”,，通過企業(yè)策劃,，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的各項經(jīng)營決策,，戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生,、 發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應(yīng)以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ),，企業(yè)至關(guān)重要的不是某一項產(chǎn)品是否贏利,，而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。

1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新

傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo)是否降低以及降低幅度,，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念,，換一角度看待成本管理工作。一方面,，可以通過提高資源的利用效率,，使有限的 經(jīng)濟(jì)資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下,，獲得盡可能多的使用價值,；另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體,，因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高,，但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項決策就是必要的,、有益的,。

1.3 有助于企業(yè)適應(yīng)外部 環(huán)境的變化

戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點收集競爭對手信息,，掌握對手的相對成本,，從而做到知己知彼。同時,，在研究中心企業(yè)與上,、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點時，運(yùn)用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進(jìn)行協(xié)作實現(xiàn)“雙贏”,。由此,，企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧,，做到當(dāng)前利益服從整體利益,，盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。

1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系

現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴(kuò)展：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴(kuò)展到產(chǎn)品整個壽命周期,；成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型；成本管理手段也由手工操作轉(zhuǎn)為電算化操作等,。這就要求成本管理的方式相應(yīng)地從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善,。

2 戰(zhàn)略成本管理在運(yùn)用中存在的問題

戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢,，這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的,。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理,，所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理,，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用,，仍然存在不少問題,，表現(xiàn)為：

2.1 實施主體不完整

戰(zhàn)略成本管理實施的主體仍然是企業(yè)財務(wù)人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動,。財務(wù)人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料,，但并不參與或很少參與決策；而高層管理者也只是根據(jù)財務(wù)人員提供的成本資料進(jìn)行決策,，也并沒有參與成本管理過程,。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本,。

2.2 缺乏成本效益觀

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時依然持有單純的成本節(jié)約觀念,，其所運(yùn)用的成本考核指標(biāo)也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導(dǎo)致企業(yè)效益下降,，如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購質(zhì)量不高的原材料,，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高，而且,，由于產(chǎn)品質(zhì)量下降可能使其銷售價格或銷售量下降,。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標(biāo),，成本降低是有條件和限度的,，某一項成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高,；而增加某一費(fèi)用開支,，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益或增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.3 成本管理范圍狹窄

受 計劃經(jīng)濟(jì)觀念影響,，我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購,，結(jié)束于產(chǎn)品銷售，而且對企業(yè)所處的環(huán)境,、市場環(huán)境的分析也比較少,，更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計一直到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析,，也沒有對企業(yè)上游供應(yīng)商,、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進(jìn)行分析,。由于缺乏對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競爭地位,，因此就無法準(zhǔn)確地尋求自身的競爭優(yōu)勢,。

2.4 信息有效不足

與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增,。它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應(yīng),。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作,。因此,，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐?？茖W(xué)先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質(zhì)量,，決定著其實際 應(yīng)用的廣度和深度。

3 運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的事項

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機(jī)結(jié)合,，具有戰(zhàn)略性,、全面性、動態(tài)性等特征,。因而,，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項：

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革,，更要在思想上進(jìn)行變革,。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的效應(yīng),。如果企業(yè)以較低的成本升幅,，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)何樂而不為,。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù),。

3.2 調(diào)動全員參與，樹立成本效益觀

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作,，它涉及企業(yè)的各個職能部門,，要有效實施戰(zhàn)略成本管理，就要調(diào)動企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性,。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力,，以有效地維護(hù)成本管理制度的實施，做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時,，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀,，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標(biāo),，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素,，如競爭基準(zhǔn)。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng),，其各項活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為前提,。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.3 擴(kuò)大成本管理范圍

擴(kuò)大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用,。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開始,，直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動的整合，具體內(nèi)容包括：一是行業(yè)價值鏈分析,，讓企業(yè)明確自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置,，分析利用上,、下游價值鏈的可能性,。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，通過分析,，設(shè)法消除不增值作業(yè),，改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析,，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼,，取人之長、補(bǔ)己之短,。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè),、企業(yè)及競爭對手價值鏈有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略高度上分析上,、下游價值活動以降低成本,。先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè),，再比較單元價值鏈上的成本與效益,，從而進(jìn)行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍,，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系,。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值,，同時也要消耗資源,，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動中。通過價值鏈分析,，企業(yè)可以重新組合價值鏈活動并進(jìn)一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。

3.4 完善會計信息系統(tǒng)

對會計信息系統(tǒng)的完善,，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持,。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務(wù)會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同。現(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理,，以便與各項價值活動相匹配,，并全面而準(zhǔn)確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計將要消耗的資源,。另外,，企業(yè)還必須拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商,、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其他信息,，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價等,。

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣,，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時隨地進(jìn)行分析處理,，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。

3.5 建立有效的成本激勵評價機(jī)制

有效的激勵機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成,，因此,，完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實施。有效的激勵機(jī)制應(yīng)注意以下方面問題：

（1）體現(xiàn)“追求價值最大化”的理念,。有效的評價機(jī)制應(yīng)突出各部門綜合價值的最優(yōu),，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間。在評價指標(biāo)設(shè)定時,，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點確定重點考評指標(biāo),，同時建立專項管理績效考評指標(biāo)體系，以突出重點,，兼顧全面,。

（2）成為“年度預(yù)算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的系統(tǒng)工具,，成本激勵評價機(jī)制的建立應(yīng)較好地解決“當(dāng)年預(yù)算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”銜接問題,。

（3）科學(xué)制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績,，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績,，不僅能進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋€要能進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋詮浹a(bǔ)績效衡量的不足,，使評價激勵體系更規(guī)范,、科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]儀錚,，趙東輝,，尹英。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[j],。山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,，2007(3)

[2]____，遲錚,。戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用問題初探[j],。東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2001(1),。

成本管理論文篇三

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。但是,，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱,，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本,，管理,，成本控制

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計,、試制、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算,、分析,、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）采購成本控制不力

成本有顯性成本和隱性成本之分,，而企業(yè)在采購時往往只看到了產(chǎn)品價格這種顯性成本,，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱,，很少從計劃,、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對采購物料的質(zhì)量成本控制,，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少,；對內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局,、倉儲,、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對考慮較少,。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料,，每次采購活動都要花費(fèi)大量的人力、物力,、財力重新選擇新的供應(yīng)商及對其產(chǎn)品的檢驗,，沒有切實可行的獎罰措施，不能調(diào)動采購人員的工作積極性,。

（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善

1,、生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫,，降低生產(chǎn)效率,。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單和預(yù)測，而銷售部門的銷售預(yù)測往往準(zhǔn)確度很低,，這導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更頻繁,，生產(chǎn)線原有的計劃被打斷。反之,，物料計劃也會影響生產(chǎn)計劃,。生產(chǎn)計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯后于生產(chǎn)安排,，常常使生產(chǎn)線不是停工待料,，就是緊急更換生產(chǎn)品種。

2,、生產(chǎn)報廢管理不嚴(yán)格,。生產(chǎn)報廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正常現(xiàn)象,，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報廢只有記錄,，而沒有有效的管理和核算，生產(chǎn)報廢主要有料廢和工廢,。料廢后,，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤,，這使得生產(chǎn)線人為的物料報廢較多,，并長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時,，忽視了會計的監(jiān)督職能,，并沒有對過高的報廢形成有效的控制機(jī)制,。

（三）銷售成本控制不力

售后服務(wù)實質(zhì)上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多,，成本也越高,。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分,，因而產(chǎn)品營銷,、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本,。其結(jié)果是銷售定價的規(guī)則被扭曲,，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升,，部件品種太多,、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下,，服務(wù)成本上升,。

三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對策

（一）采購成本控制策略

1,、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度,。對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號,、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外,，還應(yīng)有付款條款、交貨條款,、交貨期限,、品質(zhì)評級等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔,。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理,。

2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格,，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲,。企業(yè)對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源,，不斷降低采購價格,。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來，并提出獎懲措施,。

（二）生產(chǎn)成本控制策略

1,、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力,，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境,，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中,，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析,，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策,、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ),。

2、控制加工成本,。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料,，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料,、補(bǔ)料和退料制度,。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確,，投料過多會造成浪費(fèi),，過少就會造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗,，合格后方能批量生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動造成廢次品,。

（三）銷售成本控制策略

1,、改革售后服務(wù)模式?？梢酝ㄟ^與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺,，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時處理市場一線的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而公司則定期派技術(shù)人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，同時監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況,。同時，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通,，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊,，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。

2,、將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本,。將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本,，而總成本并未增加,。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時采取各種彌補(bǔ)措施,，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點在于：時效性強(qiáng),，員工的成本意識提高,，維修備件成本按比例實時攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本，并在定價時加以考慮,，有利于實現(xiàn)合理利潤,。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]郭志寶。緊扼采購環(huán)節(jié)實行戰(zhàn)略管理,。會計之友,，2009.10.

[2]程超功。不可不控的銷售成本,。理財雜志,，2008.1.

[3]楊麗彥。產(chǎn)品成本控制的探討,。河北企業(yè),，2010.8.

成本管理論文篇四

摘要：本文通過對成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進(jìn)行剖析，重點論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，成本控制處于極其重要的地位,。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,。

企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大,，除了技術(shù)領(lǐng)先,、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用,。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤,，從而提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場,，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭,，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大,，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì),，品牌的美譽(yù)度如何,，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素,。

一、成本和產(chǎn)品成本

成本是—個應(yīng)用非常廣泛的概念,。一般地說,，成本是指為了達(dá)到一定的目的而耗費(fèi)的某種資源的貨幣表現(xiàn)。這一定義包含如下 幾層含義：(1)誠本是為達(dá)到一定目的而發(fā)生的,，無目的的成本發(fā)生只能是一種浪費(fèi),；(2)成本是一種資源的耗費(fèi)，沒發(fā)生消耗,，沒付出代價,，就無所謂成本；(3)成本必須是能夠用貨幣來計量的,，用貨幣這一同度量因素對人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的,，耗費(fèi)的各種資源進(jìn)行計量，才能進(jìn)行成本核算,。

產(chǎn)品成本是指為制造一定數(shù)量,、一定種類的產(chǎn)品，而發(fā)生以貨幣表現(xiàn)的各種耗費(fèi),。按照馬克思的價值理論,，產(chǎn)品的價值由三部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值(c),，勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值(v),，以及勞動者為社會創(chuàng)造的價值(m)。從理論上說,，產(chǎn)品成本就是前二者之和,，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值之和。

二,、成本控制

所謂成本控制,，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為,。它包括成本預(yù)測,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制,、事中控制和事后控制,。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃,，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算,，為分析,、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析,。對預(yù)測計劃提供信息,。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算：調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制,，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,，全面提高企業(yè)素質(zhì),，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大,。

1,、成本控制的基礎(chǔ)工作

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作,。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

（1）定額制定,。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,，人力、物力,、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限,。主要有材料定額和工時定額。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化,、規(guī)范化,、高效化，是成本控制成功的基本前提,。

（3）制度建設(shè),。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度,，二是文化,，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充,。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行,，就不能保證成本控制質(zhì)量,。

2、成本控制的作用

（1）成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié),。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化,，成本管理也必須現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié),，即成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本核算,、成本控制、成本分析和成本檢查,，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系,，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程,。

（2）成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。成本是反映企業(yè)對于人力,、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標(biāo),。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力,、物力和財力的占用和耗費(fèi),，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程。

（3）成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段,。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計和工藝水平的高低,，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學(xué),，物資管理和人事安排是否合理。設(shè)備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降,。同時,，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病,，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),，及時做出補(bǔ)救措施，減少浪費(fèi),，降低成本,，提高管理水平。因而,，成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞,。

3、成本控制的目標(biāo)

成本管理和成本控制,。是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動千差萬別,，經(jīng)濟(jì)活動越復(fù)雜,，成本與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系也越復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)活動自身的規(guī)律影響著生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本之間的關(guān)系,。

影響成本有內(nèi)外部因素,，重點體現(xiàn)在成本動因、價格,、市場份額（銷量）,、質(zhì)量等方面。產(chǎn)品是成本的主要載體,，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果,。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅(qū)動因素一成本動因來進(jìn)行的,。也就是說,，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因，即成本動因,，而不是成本本身,，通過控制成本動因而使成本得到長期管理。成本動因驅(qū)動成本,，但成本動因并不因成本控制而存在,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動因的根本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍,，是成本控制無法回避的困難選擇,。

三、結(jié)語

綜上所述,。成本控制都貫穿著對成本降低 的要求,，都不排斥成本降低的重要性,。同時，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性,，在許多情況下,，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表 經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素 聯(lián)系起來加以考慮,。但降低成本是企業(yè)永恒的主題,。