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工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文篇一

1,、工程類

(1)完成總體開工報(bào)告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報(bào)告準(zhǔn)備工作，g309國(guó)道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,，正在等待公司審批;

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測(cè)量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。

2,、試驗(yàn)類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定,，已上報(bào)駐地辦;

(2)完成c25,、c30水下的混凝土配合比工作，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來(lái),，駐地辦試驗(yàn)室已復(fù)配;c20,、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn),。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程,，從組織、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào),。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報(bào),，能夠滿足施工所需。

(三)臨時(shí)用地情況

便道,、便橋,、預(yù)制場(chǎng)、拌合站現(xiàn)場(chǎng)考察及選址工作已完成,，方案已上報(bào)駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,，盡快解決臨時(shí)征地工作,。

取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間,。

二,、七月份的施工計(jì)劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計(jì)劃

1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;

2,、組織三個(gè)路基隊(duì)的進(jìn)場(chǎng),，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗(yàn)段試驗(yàn)工作;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場(chǎng)準(zhǔn)備和實(shí)施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站,、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計(jì)劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織,，要在落實(shí)上下功夫,，要從人、財(cái),、物機(jī)械,、等各個(gè)方面予以保證，多方努力,，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。

1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時(shí)準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時(shí)展開工作,。

3、加強(qiáng)人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破。

三,、目前的困難：

1,、臨時(shí)用地難度大;

2、原地面復(fù)測(cè)大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅(jiān)信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文篇二

x年11月5日,，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作,。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持,，紀(jì)要如下：

一、會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào),。會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，安全和質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn),。會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。對(duì)違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰,。

二,、會(huì)議聽取了經(jīng)理助理王冰對(duì)第三季度績(jī)效考核情況通報(bào)。會(huì)議要求,，公司績(jī)效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。

三,、會(huì)上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào),。會(huì)議認(rèn)為,，目前，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢(shì)，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破,。

四、會(huì)上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對(duì)近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊,、任務(wù)重,，公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標(biāo)力度，做好項(xiàng)目跟蹤,，認(rèn)真開展成本測(cè)算,，確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破。

2,、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署,，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷,，會(huì)議要求,，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé),，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合,。

3、春節(jié)將至,，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng),、巢湖dbo、渦陽(yáng)糧庫(kù),、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作,，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓,、來(lái)安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。

4,、11月底前,，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì),、上報(bào)。

5,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì),，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度,。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實(shí)工作,，不符合的堅(jiān)決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6,、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭(zhēng)取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù),。

五,、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策,。會(huì)議認(rèn)為,，要多開會(huì)、多溝通,，做好實(shí)習(xí)人員的“教,、傳、幫,、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面，對(duì)培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng),、崗位職責(zé)意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文篇三

時(shí) 間：x年12月24日

地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室

會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記,、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會(huì)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等,。

協(xié)作單位：;

本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控,、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案,，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。

2. 本周通過(guò)針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺,，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議,，通報(bào)檢查情況,，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視,，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo)，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn),，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼,，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來(lái)越有生命力,，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短。

c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃,。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對(duì)爐溫、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題,，定下具體完成時(shí)間,，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備,，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核,。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃,，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問題徹底解決,，決不能長(zhǎng)期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí),。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核,。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門要主動(dòng)對(duì)接,，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對(duì)職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”,，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn),，希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用,、操作,、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏,，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對(duì)接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃,，在開發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施,。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查,。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過(guò)程中遇到的lf爐最低電流過(guò)大,、爐外開澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題,，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視,，加快組織解決,。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí),。

總之，在未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié),，我們要謀生存，尋發(fā)展,，大家一定要有信心,、有士氣、有責(zé)任心,、有措施,、有落實(shí)。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部

x年十二月十七日