光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

2022年招商工作計(jì)劃篇一

20xx年7月加入公司,，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運(yùn)部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結(jié),。

首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成項(xiàng)目研測(cè)報(bào)告,、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃,、品牌基數(shù)規(guī)劃,、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃,、租賃決策文件等一系列的招商前期工作,；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建,、崗位職責(zé),、制度流程、合同文本,、部門預(yù)算,、招商倒排計(jì)劃、租金執(zhí)行政策,、招商說辭,、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開始正式招商,，經(jīng)過15個(gè)月的周期,，不含超市計(jì)劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平,；完成簽約率90%,，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬元，20xx年全專柜預(yù)算收益1977萬元,，預(yù)計(jì)達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的80%（以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬元作比較）,。

營(yíng)運(yùn)方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營(yíng)運(yùn)部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)組建,；評(píng)審營(yíng)運(yùn)部需要的各類工作前置文件,，包括制度流程、倒排計(jì)劃,、崗位職責(zé),、培訓(xùn)計(jì)劃、商戶裝修手冊(cè),、商戶手冊(cè),、營(yíng)業(yè)員手冊(cè)、工程技術(shù)條件的提報(bào),、圖紙細(xì)化等一些列的前置工作,；中影,、家樂福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)人員部分到位,，施工現(xiàn)場(chǎng)正式進(jìn)入角色,，開始指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問題；20xx年6月所有營(yíng)運(yùn)主管級(jí)到職,，指導(dǎo)部門經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)全面開展各項(xiàng)工作,，前期主要是協(xié)調(diào)重點(diǎn)商戶進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改,、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn),、施工安全的管控及問題處理，從20xx年4月份到12月初,，簽約商戶裝修基本結(jié)束,，除家樂福、瓦國(guó)小鎮(zhèn)外,，基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開業(yè)率相符,。12月份開始重點(diǎn)跟進(jìn)開業(yè)前各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作的倒排計(jì)劃，逐一落實(shí),，確保營(yíng)運(yùn)工作所有事項(xiàng)滿足開業(yè)需求,，包括人員培訓(xùn)、物料準(zhǔn)備,、商戶開業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,、雙選會(huì)、證照辦理等

（1）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：針對(duì)瓦房店市場(chǎng)的調(diào)研,，主要重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象是旺角新瑪特,、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童,、步行街,；其次是長(zhǎng)興購(gòu)物、嘉泰商場(chǎng),、商業(yè)城、集貿(mào),。調(diào)研的重點(diǎn)是各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài),、品牌、客流,、營(yíng)業(yè)時(shí)間,、租金及扣率水平，同時(shí)也對(duì)瓦房店商業(yè)氛圍及消費(fèi)

習(xí)慣的作出分析,，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向,。一系列的調(diào)研為制定項(xiàng)目的研測(cè)報(bào)告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù),。

（2）招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門經(jīng)理為主,，臨時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)助招商,；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊(cè),、招商統(tǒng)一說辭,、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn),、租金計(jì)劃的交底培訓(xùn),、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等,。

（3）倒排計(jì)劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè),，制定了一整套倒排計(jì)劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件,，招商部定期對(duì)倒排計(jì)劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作,。

（4）各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素,，根據(jù)cad及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，結(jié)合北京策劃公司的建議,，并按照研測(cè)報(bào)告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求,，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線圖,、鋪位規(guī)劃圖,、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖,，形成招商最基本的工具,；

（5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情,，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似項(xiàng)目的收益狀況,，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件,，按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格,，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間的部門制度流程,，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行,；制定了各類合同文本及附帶文件,，作為簽約的前置重要文件,。

（7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：

整個(gè)招商過程中，應(yīng)該說經(jīng)歷了很多波折,，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下,，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來說,，我們能夠根據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類問題及時(shí)分析和檢討,，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案,，基本上解決了問題,，具體詳述如下。

首先從主力店家樂福簽約為招商契機(jī),，主動(dòng)洽談第二大主力店影城,，先后洽談了星美國(guó)際影城、嘉禾,、橫店,，結(jié)果是因?yàn)樽饨饾M足不了預(yù)算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)系,，也從另一個(gè)角度摸清了院線在三四線城市的拓展計(jì)劃,、物業(yè)需求及租金貢獻(xiàn)，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運(yùn)方面的補(bǔ)充協(xié)議,，確保裝修檔次和日常運(yùn)營(yíng),、營(yíng)銷活動(dòng)的能力；

兩大主力店簽訂的同時(shí),，對(duì)次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開洽談,。主要目標(biāo)是引進(jìn)快時(shí)尚品牌，優(yōu)衣庫(kù),、ca作為重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象,，但是由于北區(qū)開店計(jì)劃的制約，沒有能夠達(dá)成合作,。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后,，招商馬上調(diào)整思路，將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店,、精品集合店,，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、vm,、太平鳥、大嘴猴,，這幾個(gè)品牌的落位基本實(shí)現(xiàn)了商場(chǎng)地定位和檔次,；再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來,、蘋果體驗(yàn)店、手表集合店,、化妝品集合店的加盟,，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾,，首先肯德基簽約比較晚,，對(duì)觀望品牌的招商沒有起到很好的促進(jìn)作用；二是屈臣氏,，由于對(duì)方公司的決策前后不確定,，以至于沒有順利引進(jìn)，影響了一樓的品牌級(jí)次,，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌,、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很,；三是中國(guó)銀行位置的空余,，應(yīng)該說這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國(guó)銀行,，而其中途出現(xiàn)合作反彈,，導(dǎo)致我們?cè)谡麄€(gè)一樓的規(guī)劃、租金預(yù)測(cè)和資源儲(chǔ)備方面出現(xiàn)了很大的危機(jī),；四是吉野家因?yàn)楣救藛T調(diào)整導(dǎo)致合作意向不明確,，影響了招商進(jìn)度的順利進(jìn)行，對(duì)于觀望品牌的簽約有很大的負(fù)面影響,，

二樓的招商是最坎坷的,，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣,，應(yīng)該說招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類,，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過,；需要指出的是,，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對(duì)招商有一定影響。內(nèi)衣集合店,、運(yùn)動(dòng)集合店,、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對(duì)的也是同樣的痛苦,，那就是租金預(yù)算背了很多,，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低,，招商和租金達(dá)成也是最困難的,，另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大,，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力也給后期的調(diào)整買下了隱患。

三樓前期招商非常困難,，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中,，合作意向無法敲定，引進(jìn)快樂星后的布局大調(diào)整,，應(yīng)該說是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折,，兩大次主力店分布項(xiàng)目南北，對(duì)于動(dòng)線有很大的幫助,，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯(cuò)的,，雖然童裝類的級(jí)別不是很理想，但是合同期可控,，不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的情況,。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾,，從另一個(gè)角度講,，娛樂類項(xiàng)目在購(gòu)物中心的作用越來越明顯，商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很嚴(yán)格的要求,。

四樓餐飲的招商相對(duì)來說比較順利,，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國(guó)小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用,，但中途鐵板燒,、烤魚、西餐廳,、瓦國(guó)小鎮(zhèn)的反彈,，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗(yàn)，招商部也得到公司的大力支持,，想盡辦法排解了困難,，雖然年糕火鍋、牛肉湯,、五谷板面,、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂，但是位置,、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的,。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋,，但目前仍沒有落實(shí),，從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(zhǎng),，很多供應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資,。

（1）團(tuán)隊(duì)組建：營(yíng)運(yùn)工作從團(tuán)隊(duì)組建開始，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),，基本按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求，成功組建了營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì),，對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)工作的開展提供保障,；

（2）崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確定及要求并報(bào)批,；

（3）制度流程：根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合以往項(xiàng)目，制定了部門制度流程,，原則是保證營(yíng)運(yùn)工程中所有問題解決的時(shí)效性,，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部,、外部的處理口徑要一致,，綜合各部門的意見和建議，形成報(bào)批版,。

（4）工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后,，與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的變化,，在水,、電、煤氣,、空調(diào),、消防存在各類問題，雖然在對(duì)接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合,，但是憑著一條宗旨---跟進(jìn)催促,，直到滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少,。

（5）圖紙?jiān)u審：對(duì)各類圖紙的評(píng)審,，從營(yíng)運(yùn)角度提出意見和建議是一項(xiàng)非常重要的工作，雖然從某種角度講,，我們的專業(yè)度不夠,，不能達(dá)到毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段,，減少了各種浪費(fèi),，保證公司的損失最小。

（6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開始,，到交場(chǎng),、付尺、出圖,、審圖,、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管,、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作，需要營(yíng)運(yùn)人員的全部參與,，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力,。以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來說,，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易,，付出了很多的辛苦,，中間過程也出了很多紕漏和失誤,，但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)運(yùn)部在開業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

需要指出的是，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問題,，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個(gè)項(xiàng)目要注意哪些重點(diǎn)問題,，具體如下,。

城市級(jí)別：城市級(jí)別是重點(diǎn)品牌商戶考慮的首要因素,，比如優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌,，公司的拓展計(jì)劃有明確的城市級(jí)別要求，無論我們放的合作條件多么優(yōu)越,，也是無法達(dá)成意向，很多全國(guó)或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店,，這是制約招商的重要問題,；

公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力,，是大部分特別是重點(diǎn)品牌商戶關(guān)注的首要問題之一，很多商戶都非常關(guān)心公司的背景,、實(shí)力,、運(yùn)營(yíng)能力等，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮,，但是很多品牌因?yàn)楣緵]有成功運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)而觀望,，這個(gè)問題是招商過程遇到的比較無奈的問題，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停,；

項(xiàng)目位置：我們項(xiàng)目的位置在瓦房店市屬于偏北位置,，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統(tǒng)商圈比較相對(duì)偏僻,，周邊商業(yè)氛圍不濃,，北部已經(jīng)沒有很多居民居住，養(yǎng)商的周期會(huì)拉

2022年招商工作計(jì)劃篇二

在可行性研究報(bào)告中,，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

一、招商項(xiàng)目組織計(jì)劃

（一）組織形式

（二）工作制度

二,、招商項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動(dòng)定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

2022年招商工作計(jì)劃篇三

一,、招商項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、招商項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、招商項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

（一）營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營(yíng)銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,。因此,，在可行性研究中,，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究,。

1,、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3,、國(guó)家部分收購(gòu)

4,、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

……

2022年招商工作計(jì)劃篇四

實(shí)現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上,，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)租金收入,。具體如下：

（1）剩余空鋪招商重中之重,，要在開業(yè)三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)開業(yè)率100%，是硬性指標(biāo),，必須全力以赴完成,，主要途徑是通過團(tuán)隊(duì)的合作，深入跟進(jìn)有意向合作的老資源,，同時(shí)充分挖掘資源,，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢(shì)，一鼓作氣,；

（2）為了增加租金收入,，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中完全可以出租的位置,，就要深入的研究,，結(jié)合資源儲(chǔ)備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位,、定租金,、談品牌、簽合同,；

（3）有些商戶的經(jīng)營(yíng)能力不理想,，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點(diǎn)跟進(jìn)各店鋪業(yè)績(jī),，掌握并分析各種銷售數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握品牌的動(dòng)向，對(duì)銷售不好的品牌做好資源儲(chǔ)備和重點(diǎn)調(diào)整準(zhǔn)備,；

（4)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)整體資源和眼界,，要走出去看，可以把資源擴(kuò)大到東北區(qū)域,，有目的性的儲(chǔ)備更多的資源,，形成一套系統(tǒng)全面地資源庫(kù)，為調(diào)整做好基礎(chǔ),；

（5）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),，通過收集資料和聘請(qǐng)專業(yè)講師授課,，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的全面明白，高效的執(zhí)行招商任務(wù),；

(6)20xx年調(diào)整計(jì)劃的制定,，是指導(dǎo)整個(gè)續(xù)簽和調(diào)整的重要文件，如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的商戶掉鋪以及引進(jìn)目標(biāo)品牌,，并且提升租金收益,，是調(diào)整計(jì)劃重點(diǎn)考慮的問題,。

（7）倒排計(jì)劃的重新梳理，重點(diǎn)工作的周期要科學(xué)合理,，不激進(jìn)也不保守,，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進(jìn)度，為公司提供確定基本準(zhǔn)確開業(yè)日提供依據(jù),。

（1）按照公司收繳率100%的要求,，及時(shí)、足額完成租金及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳,；

（2）營(yíng)業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時(shí)，不放棄任何一個(gè)產(chǎn)生效益的位置和機(jī)會(huì),。充分利用空余場(chǎng)地,，挖掘廣場(chǎng)內(nèi)廣告位資源。庫(kù)房,、廣告位及內(nèi)外廣場(chǎng)的促銷要與商戶多溝通,，既滿足其經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)也增加了收入,；利用公司的整體資源實(shí)現(xiàn)led屏的出租,。

（3）重新梳理制度流程，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問題,，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn),，明確責(zé)任；

（4）營(yíng)運(yùn)部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配,，同時(shí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)及服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行力的培訓(xùn),，高效的完成各項(xiàng)任務(wù),；

（5）對(duì)商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫,，提升商戶員工的銷售能力,，從而提升銷售業(yè)績(jī)；

（6）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要作為一項(xiàng)很重要的日常工作,，認(rèn)真的采集每一個(gè)商戶的數(shù)據(jù)并形成報(bào)表,，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報(bào)表，給公司及各部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),；

（7）企劃活動(dòng)的洽談要根據(jù)活動(dòng)主題,，很深入的與商戶溝通，活動(dòng)內(nèi)容要與主題符合，活動(dòng)力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,；

（8）商戶銷售情況重點(diǎn)跟進(jìn),，對(duì)于管理的第一線，要很清楚商戶的銷售情況,，與商戶溝通銷售不好的原因,，為商戶提供合理意見和建議，與各部門分享相關(guān)信息,；并對(duì)租售比不理想的商戶做重點(diǎn)分析和防范,；

（9）針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的調(diào)研工作也是一項(xiàng)常態(tài)工作，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和品牌的動(dòng)向,，包括促銷活動(dòng),、基礎(chǔ)設(shè)施、軟件設(shè)施,、賣場(chǎng)布置,、新品牌等等

（10）商戶貨品的品質(zhì)、價(jià)格,、陳列是基本注意要點(diǎn),，是否超范圍經(jīng)營(yíng)是維護(hù)合同嚴(yán)肅性的重要因素，對(duì)于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控,，不能一味的因?yàn)榫S護(hù)商戶的利益而導(dǎo)致顧客對(duì)商場(chǎng)信譽(yù)的任何質(zhì)疑,；

（11）商場(chǎng)環(huán)境維護(hù)靠營(yíng)運(yùn)人員的監(jiān)督，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進(jìn),；

（12）客服部的調(diào)查問卷及分析，對(duì)顧客對(duì)商場(chǎng)地期望與不足合理的體現(xiàn)出來,。也把商戶對(duì)商場(chǎng)各部門的工作配合程度做以深刻的檢討,；

（13）倒排計(jì)劃的重新梳理，根據(jù)實(shí)際工作反饋,，制定各項(xiàng)工作的合理周期,，補(bǔ)充漏項(xiàng)。

實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合,，希望以下部門的能

滿足提出的如下需求：

（1）工程部：新進(jìn)場(chǎng)商戶的裝修把控和工程整改配合,，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修；經(jīng)營(yíng)期的商戶工程維修問題的處理,，需要工程部給予配合,，讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率；

（2）商場(chǎng)物業(yè)部：在安全方面,，特別是夜間貨品的安全，希望商場(chǎng)物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案，防范于未然,；商場(chǎng)環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求,，需要一系列的制度流程要求并準(zhǔn)確無誤的落實(shí)和跟進(jìn)；

（3）企劃活動(dòng)是確保商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期間客流的重點(diǎn),，希望企劃部能夠結(jié)合商場(chǎng)內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu),，在帶來客流的同時(shí)給商戶帶來效益；

（4）人事行政部：希望能安排針對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程,；通過各種渠道滿足用人需求,，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的人員實(shí)力；希望盡快建立績(jī)效考核機(jī)制,，考核員工的工作業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)末位淘汰；

（5）財(cái)務(wù)部：在不違反財(cái)務(wù)制度的前提下,，合理安排收款時(shí)間,，盡可能的方便商戶。

2022年招商工作計(jì)劃篇五

圍繞ｘｘ縣人民政府確立的“一體兩翼”城市發(fā)展戰(zhàn)略,，以縣十二屆五次全委會(huì)精神為指針,，以新一輪城市總體規(guī)劃編制獲市政府批準(zhǔn)為契機(jī)，以推進(jìn)城市建設(shè)全面提速為總要求,，以“近期20萬人,，17.8平方公里，中期30萬人,，30平方公里,，遠(yuǎn)期50萬人，50平方公里”的城市規(guī)劃建設(shè)藍(lán)圖和“一城五組團(tuán)”發(fā)展格局為出發(fā)點(diǎn),，以啟動(dòng)鐘渤快速通道項(xiàng)目建設(shè)和渤海組團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),，高起點(diǎn)、寬視野,、大手筆地策劃一批城市建設(shè)招商項(xiàng)目,，全力構(gòu)筑ｘｘ縣渤海組團(tuán)城市建設(shè)對(duì)外開放平臺(tái)。

（一）以鐘多鎮(zhèn)至快速通道項(xiàng)目等渤海組團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為重點(diǎn),，工業(yè),、林牧業(yè)為輔進(jìn)行招商引資。夯實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備基礎(chǔ),，深入研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，高起點(diǎn)、寬視野,、大手筆地策劃一批社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益好的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目、精項(xiàng)目,，確保儲(chǔ)備項(xiàng)目20個(gè)以上,。金額達(dá)30億元以上。

（二）推行城建土地招商,，吸引各類資本參與城市建設(shè),；堅(jiān)持以地建建城、以地養(yǎng)城,，走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)城市的路子,。向市政府爭(zhēng)取5000畝土地儲(chǔ)備計(jì)劃，力爭(zhēng)8月份前拿到批復(fù),，并迅速啟動(dòng)土地儲(chǔ)備工作,。

（三）積極探索bt、bot等建設(shè)模式,，多渠道融資,，解決建設(shè)資金瓶頸。建議縣政府分別成立快速通道項(xiàng)目的融資洽談組及對(duì)融資企業(yè)資信,、實(shí)力的考察組,，加速項(xiàng)目融資進(jìn)度，解決項(xiàng)目建設(shè)資金,，確保20xx年9月30日前開工,。

招商簽約項(xiàng)目10個(gè)，協(xié)議引資15億元,，到位資金1.5億元,，落戶項(xiàng)目3個(gè)。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)新招商方式,。

城投中心成立三個(gè)招商分隊(duì)，分別由陳偉總經(jīng)理,、冉建忠副總經(jīng)理,、宋金忠副總經(jīng)理?yè)?dān)任分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每分隊(duì)外出招商三次以上,。積極爭(zhēng)取在我縣投資的企業(yè)家,、在我縣工作生活過的知名人士以及ｘｘ籍在外成功人士的幫助，實(shí)行委托招商,、鄉(xiāng)情招商,、以商招商。

（二）硬化全員任務(wù),，保障招商經(jīng)費(fèi),。

實(shí)行全民招商,，人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有任務(wù),，保障招商經(jīng)費(fèi),，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制。

（三）抓住對(duì)接聯(lián)系,，力保快速通道融資成功,。

緊密跟蹤北京雷曼公司,、中建八局、中鐵十九局,、陜西中宇建設(shè)工程公司,、重慶大安高等級(jí)公路建設(shè)公司，抓住對(duì)接聯(lián)系,，力?？焖偻ǖ廊谫Y成功。

（四）加大招商培訓(xùn),，塑造誠(chéng)信招商,。

加大招商培訓(xùn)，了解掌握ｘｘ縣情,、ｘｘ招商優(yōu)惠政策,，加強(qiáng)全體職工招商技巧、招商素質(zhì),，塑造誠(chéng)信招商,。

（五）做好項(xiàng)目宣傳，廣播城建信息,。

高起點(diǎn),、寬視野、大手筆地策劃一批社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益好的城市建設(shè)招商項(xiàng)目,，在縣公眾信息網(wǎng)、縣招商信息網(wǎng)等其它媒體做好項(xiàng)目宣傳,，廣播城建信息,。

（六）通力協(xié)作配合，共享招商資源,。

與縣其他部門定期聯(lián)系,，通力協(xié)作配合，共享招商資源,，避免各自為政,，你招你的商,，我招我的商，浪費(fèi)精力等問題,，積極圍繞全縣大局展開協(xié)作招商活動(dòng),。

二九年一月二日

2022年招商工作計(jì)劃篇六

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù),、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī),、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響,，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素,，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施,，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),，且布局合理,，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中,，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述,。

一、招商項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案

（一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

（三）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)

二,、招商項(xiàng)目資源利用及能耗分析

（一）項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

（二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三,、招商項(xiàng)目節(jié)能方案

（一）項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目節(jié)能分析

四、招商項(xiàng)目消防方案

（一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目消防措施

（三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識(shí)教育

五,、招商項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

（一）項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施

2022年招商工作計(jì)劃篇七

201年,，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，在州委,、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和州招商局的關(guān)心幫助下,，彌勒市進(jìn)一步加大招商引資工作力度，嚴(yán)守發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”,，著眼于增強(qiáng)招商引資實(shí)效性,，進(jìn)一步采取有力措施，繼續(xù)營(yíng)造良好的投資環(huán)境,，全面提升招商引資工作水平,，現(xiàn)將201年招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、目標(biāo)任務(wù)完成情況

201年州委,、州政府下達(dá)彌勒市招商引資任務(wù)數(shù)：年內(nèi)引進(jìn)省外實(shí)際到位資金87億元,；實(shí)際利用外資700萬美元,；年內(nèi)新開工5000萬元以上項(xiàng)目10個(gè)；年內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目到位資金30億元,；總投資3000萬元以上新簽約項(xiàng)目10個(gè),。

①內(nèi)資完成情況：截止11月，我市共申報(bào)招商引資國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目86個(gè)（一個(gè)屬省內(nèi)市外資金）,，同比增長(zhǎng)24.64%,。其中，結(jié)轉(zhuǎn)及在建項(xiàng)目21個(gè),，同比增長(zhǎng)5%,；新增上報(bào)項(xiàng)目65個(gè)，同比增長(zhǎng)32.65%,。省外協(xié)議總投資278.04億元，同比增長(zhǎng)22.71%,，1—11月累計(jì)實(shí)際省外到位資金69.61億元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的80.01%。

②外資完成情況：截止11月,，我市實(shí)際利用外資暫無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

③新開工5000萬元以上項(xiàng)目完成情況:

截止11月，我市共完成新開工項(xiàng)目9個(gè)5000萬元以上項(xiàng)目,，分別是彌勒中龍·時(shí)代中心項(xiàng)目,、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目、彌勒市莓類全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目,、佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目,、西安隆基年產(chǎn)500mw單晶硅高效太陽(yáng)能組件工廠項(xiàng)目、騰豐商貿(mào)城項(xiàng)目,、福蒂假日度假酒店項(xiàng)目,、彌勒圣仁醫(yī)院和溫泉水世界項(xiàng)目，項(xiàng)目協(xié)議總投資363700萬元,。

④年內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目到位資金完成情況：1-11月,，工業(yè)項(xiàng)目省外實(shí)際到位資金30.8億元，完成州級(jí)目標(biāo)任務(wù)數(shù)30億元的102.67%,。

⑤投資3000萬元以上新簽項(xiàng)目完成情況

截止11月份,，我市新簽8個(gè)投資3000萬元以上市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，分別為：佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目,、彌勒市芒果業(yè)種植銷售和加工綜合項(xiàng)目,、彌勒市引入社會(huì)資本建設(shè)高效節(jié)水項(xiàng)目、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目,、60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目,、彌勒市民主街片區(qū)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,、萬壽菊種植與深加工項(xiàng)目、玫瑰莊園酒莊項(xiàng)目,，協(xié)議資金達(dá)561000萬元,。

2、全年預(yù)計(jì)完成情況

①預(yù)計(jì)內(nèi)資完成情況

11月報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,，國(guó)內(nèi)合作項(xiàng)目表中結(jié)轉(zhuǎn)及在建項(xiàng)目共86個(gè),。其中省外協(xié)議資金278.04億元，已上報(bào)135.05億元,，剩余資金142.99億元,。綜合夸竹礦區(qū)山心村煤礦擴(kuò)建項(xiàng)目（二期）、國(guó)惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、西山路片區(qū)棚戶區(qū)改造,、巨人湖泉。御府,、中龍,。時(shí)代中心項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，保守預(yù)計(jì)年內(nèi)還可統(tǒng)計(jì)省外到位資金18.9億元,，預(yù)計(jì)201年我市將圓滿完成省外實(shí)際到位資金任務(wù),。

②外資預(yù)計(jì)完成情況

由于201年外資企業(yè)人民幣再投資不能納入統(tǒng)計(jì)，故截止11月我市現(xiàn)有外資企業(yè)暫無外資匯入,，外資完成情況為零,。目前我市農(nóng)投公司引進(jìn)香港明記果蔬公司投資農(nóng)業(yè)種植；高特辦引進(jìn)深圳諾曼斯電商有限責(zé)任公司在朋普投資建設(shè)沃柑種植基地,，現(xiàn)在已流轉(zhuǎn)土地700多畝,；目前兩家公司均未注冊(cè)外資公司。恒豐宏創(chuàng)科技（云南）有限公司（外商投資中外合作項(xiàng)目）擬在彌勒市投資建設(shè)高分子聚合物納米新材料智能化綠色制造項(xiàng)目,，目前正在辦理外資公司手續(xù),。

③新開工5000萬元以上項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成情況

現(xiàn)新開工5000萬元以上項(xiàng)目已按要求上報(bào)州局3個(gè)：太平湖森林公園項(xiàng)目、彌勒市佛城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)片區(qū)（佛城廣場(chǎng)）城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,、彌勒市紅河水鄉(xiāng)旅游建設(shè)項(xiàng)目（1期）-錢王街a區(qū)項(xiàng)目,，待州局給予認(rèn)定，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠順利開工10個(gè)5000萬元以上投資的新項(xiàng)目,。

④3000萬元以上新簽約項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成情況

現(xiàn)新簽約3000萬元以上項(xiàng)目已按要求上報(bào)州局3個(gè)：彌勒市朋普優(yōu)質(zhì)水果種植綜合開發(fā)項(xiàng)目,、彌勒市彌陽(yáng)鎮(zhèn)蔬菜示范基地建設(shè)項(xiàng)目和彌勒市朋普蔬菜水果種植綜合開發(fā)項(xiàng)目，待州局給予認(rèn)定,，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠順利完成10個(gè)3000萬元以上新簽約項(xiàng)目任務(wù),。

（二）重大項(xiàng)目推進(jìn)情況

1、在建項(xiàng)目情況

在建巡檢石洞山風(fēng)電場(chǎng)投資開發(fā)項(xiàng)目、彌勒市國(guó)惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目,、彌勒市民主街片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,、太平湖森林公園項(xiàng)目、彌勒市紅河水鄉(xiāng)城市旅游綜合體建設(shè)項(xiàng)目,、鐵皮石斛精深加工項(xiàng)目,、東風(fēng)韻莊園旅游文化綜合項(xiàng)目、巡檢發(fā)電廠環(huán)保脫硫脫硝項(xiàng)目,、西山路片區(qū)舊城改建項(xiàng)目,、彌勒市和源萬畝石榴莊園建設(shè)項(xiàng)目、圣潔醫(yī)院新建項(xiàng)目,、彌勒市跨竹礦區(qū)山心村煤礦擴(kuò)建項(xiàng)目,、巨人·湖泉御府建設(shè)項(xiàng)目、彌勒中龍·時(shí)代中心項(xiàng)目,、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目,、彌勒市莓類全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目、佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目,、騰豐商貿(mào)城項(xiàng)目,、溫泉水世界項(xiàng)目、彌勒市引入社會(huì)資本建設(shè)高效節(jié)水項(xiàng)目等20余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均順利推進(jìn)中,。

2、前期項(xiàng)目情況

60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目,、彌勒隆基農(nóng)牧光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目,、玫瑰精油精深加工項(xiàng)目、彌勒市芒果種植和加工綜合項(xiàng)目,、云南萬嘉蜂業(yè)有限公司蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工建設(shè)項(xiàng)目,、彌勒市東山鎮(zhèn)大雄山風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、萬壽菊種植與深加工項(xiàng)目,、玫瑰莊園酒莊項(xiàng)目,、彌勒市第一人民醫(yī)院項(xiàng)目、年產(chǎn)5萬噸生物肥及微生物制劑項(xiàng)目,、年產(chǎn)15萬噸有機(jī)無機(jī)復(fù)混(合)肥項(xiàng)目等重大項(xiàng)目前期工作扎實(shí)有序推進(jìn),。

3、在談項(xiàng)目情況

我市目前在談重點(diǎn)項(xiàng)目有彌勒市萬壽菊種植加工項(xiàng)目,、新廣祖代種雞養(yǎng)殖項(xiàng)目,、蜂產(chǎn)品加工項(xiàng)目、配方顆粒生廠加工項(xiàng)目,、“玖玖愛”品牌雜糧方便面生產(chǎn)項(xiàng)目,、泡菜泡椒生產(chǎn)銷售項(xiàng)目、碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目,、拖白山森林公園項(xiàng)目,、生物谷項(xiàng)目,、自行車生產(chǎn)項(xiàng)目等10余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

（一）經(jīng)濟(jì)下行壓力大,，招商引資難度加大

自去年以來,，受經(jīng)濟(jì)下行的影響，投資企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,，流動(dòng)資金緊張,，投資者投資愿望和能力下降，加之各地區(qū)之間加大投資力度,，招商引資競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，加大了招商引資成本和難度。

（二）外資招商項(xiàng)目審批程序復(fù)雜,，手續(xù)繁瑣

在產(chǎn)業(yè)政策方面,，外資招商必須符合國(guó)家的外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，且出臺(tái)的政策與周邊國(guó)家,、地區(qū)相比,，比較優(yōu)勢(shì)不明顯，對(duì)外商投資政策吸引力不足,。在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié),，對(duì)于不同的投資規(guī)模，需報(bào)經(jīng)國(guó)家商務(wù)部或省商務(wù)廳等相關(guān)部門審核,，外資項(xiàng)目從洽談到簽約,、直至最終投資落戶，需要半年以上,，甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間,，審批程序的繁瑣大幅增加了外企的投資成本，同時(shí)阻礙了項(xiàng)目的快速推進(jìn)（《彌勒市善文化中心項(xiàng)目》就因?qū)徟掷m(xù)太過繁雜導(dǎo)致流產(chǎn)）,。此外,，彌勒市外資工作起步晚，與外商接觸少,，信息平臺(tái)缺乏,，很難獲取外商信息，因此在項(xiàng)目包裝時(shí),，缺乏針對(duì)性,。

（三）工業(yè)項(xiàng)目招商難度大

一是在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，很多制造業(yè)企業(yè)投資意愿和能力明顯下降,；二是彌勒以發(fā)展旅游業(yè)為主,，對(duì)環(huán)保的要求比較高，導(dǎo)致部分工業(yè)項(xiàng)目無法落地；三是彌勒食品加工園剛剛起步,， 企業(yè)入駐需要時(shí)間,。

（四）州局調(diào)控大，目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)難以完成

由于州局調(diào)控目標(biāo)任務(wù)指標(biāo),，導(dǎo)致我市目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度大幅低于時(shí)間進(jìn)度,，難以完成目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，因此我局多次受到市領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),；同時(shí),，20xx年州考核組到彌勒考核時(shí)認(rèn)定彌勒市招商引資目標(biāo)任務(wù)未完成，導(dǎo)致我局受到市領(lǐng)導(dǎo)在考核反饋會(huì)上點(diǎn)名批評(píng),。

我市將緊緊圍繞州委,、州政府的總體布局，統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，查找差距，不斷完善和優(yōu)化投資環(huán)境,，繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”,，“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，進(jìn)一步做好招商引資工作,，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。

（一）創(chuàng)新思維，科學(xué)理性抓招商

一是高標(biāo)準(zhǔn)謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目,。結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制,，加快儲(chǔ)備一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目及消費(fèi)類項(xiàng)目,，加快梳理和引進(jìn)一批符合省州產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的新項(xiàng)目,。要求全市各部門每年至少編制2個(gè)高質(zhì)量的招商項(xiàng)目,，充實(shí)招商項(xiàng)目庫(kù),。二是高質(zhì)量對(duì)外宣傳。進(jìn)一步要完善宣傳片,、宣傳冊(cè)等宣傳材料,，有針對(duì)性地制作一部?jī)?nèi)容豐富、檔次較高,、有較強(qiáng)吸引力又能全方位展示彌勒發(fā)展的招商宣傳片和宣傳冊(cè),，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、廣告等宣傳媒介以及“南博會(huì)”,、“珠洽會(huì)”等會(huì)展平臺(tái)，加大招商引資宣傳力度，擴(kuò)大彌勒知名度和影響力,。三要高要求跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目,。落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),、一套班子,、一抓到底”工作制度，把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制和前期工作責(zé)任制落實(shí)到位,、全程跟蹤,、責(zé)任到人，做到工作任務(wù)數(shù)量化,、責(zé)任目標(biāo)明確化,、完成時(shí)限具體化。

（二）創(chuàng)新理念,，精準(zhǔn)措施抓招商

一是抓實(shí)以商招商,。引導(dǎo)全市重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)、項(xiàng)目有計(jì)劃,、有步驟,、有目標(biāo)地與央企、省企,、外企實(shí)現(xiàn)對(duì)點(diǎn)招商,、合作經(jīng)營(yíng)，積極吸引投資商與本地企業(yè)進(jìn)行嫁接改造,、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。重點(diǎn)推進(jìn)與云南省天津商會(huì)、云南省廣東商會(huì)等商協(xié)會(huì)和企業(yè)洽談?dòng)袃斘姓猩?。二是加?qiáng)食品加工園招商,。以功能食品、風(fēng)味食品,、保健食品,、香精香料為突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，制定 操作性,、針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的招商引資辦法，同時(shí)結(jié)合資源,、市場(chǎng),、品牌深入大企業(yè)、大集團(tuán),，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn),、一對(duì)一的方式開展精確招商,；加快孵化園建設(shè)，引導(dǎo)本地食品加工企業(yè)入駐園區(qū),，培育一批成長(zhǎng)性較好的中小食品企業(yè),。三是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸招商。圍繞廣東溫氏養(yǎng)殖,、云南國(guó)惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、廣東新廣農(nóng)牧種雞場(chǎng)、陜西海升莓類全產(chǎn)業(yè)鏈等農(nóng)業(yè)類綜合項(xiàng)目,，突出產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸招商,，繼續(xù)擴(kuò)大彌勒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢(shì)。四是盤活存量招商,。全面梳理全市停產(chǎn),、半停產(chǎn)企業(yè)，幫助企業(yè)策劃包裝新項(xiàng)目,，利用“舊巢”引“新鳳”,，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面掛鉤聯(lián)系，幫助企業(yè)理清思路,，招商引資,，爭(zhēng)取企業(yè)早日動(dòng)工。

（三）提質(zhì)增效,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)抓招商

一是突出招大引強(qiáng),。全面梳理和分析國(guó)內(nèi)食品加工百?gòu)?qiáng)企業(yè)，分批次由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，有針對(duì)性的進(jìn)行招商推介,。同時(shí)重點(diǎn)抓好濠吉集團(tuán)食品加工、廣州立達(dá)爾萬壽菊深加工等項(xiàng)目的洽談工作,。二是圍繞重大基礎(chǔ)項(xiàng)目抓招商,。突出基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù),、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域,，梳理篩選一批適用ppp模式、近期內(nèi)可實(shí)施的項(xiàng)目,，建立ppp項(xiàng)目庫(kù),，利用各種媒介發(fā)布,、集中重點(diǎn)招商,。積極引進(jìn)社會(huì)資本參與“一水兩污”城市地下綜合管廊、東風(fēng)片區(qū)整體城鎮(zhèn)化,、通用航空機(jī)場(chǎng),、城市軌道交通等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),。三是突出全域旅游招商。加大對(duì)東風(fēng)韻,、太平湖森林公園等景區(qū)的包裝推介力度,，充分利用全市的青山綠水、生態(tài)資源,，開發(fā)特色旅游產(chǎn)品和休閑項(xiàng)目,，積極培育休閑、養(yǎng)老,、健康產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。

2022年招商工作計(jì)劃篇八

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個(gè)項(xiàng)目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇,、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格,、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性,。在可行性研究報(bào)告中,，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù),。

一,、招商項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

（一）招商國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查

（二）招商國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

（三）招商價(jià)格調(diào)查

（四）招商上游原料市場(chǎng)調(diào)查

（五）招商下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

（六）招商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

二、招商市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料,，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析,。在可行性研究工作中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù),。

（一）招商國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（二）招商國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（三）招商價(jià)格預(yù)測(cè)

（四）招商上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（五）招商下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（六）招商項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

2022年招商工作計(jì)劃篇九

一,、招商項(xiàng)目建設(shè)地

（一）招商項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

（二）招商項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

（三）招商項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

（四）招商項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

（五）招商項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、招商項(xiàng)目土建總規(guī)

（一）項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1,、廠址

2,、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價(jià)

（二）土建規(guī)劃總平面布置圖

（三）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1,、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2,、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3,、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

（四）項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地

2,、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

（五）項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

（六）項(xiàng)目其他輔助工程

1,、供水工程

2、供電工程

3,、供暖工程

4,、通信工程

5、其他