總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇一

一、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習,，提升工作能力的源泉還是學(xué)習,。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學(xué)習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學(xué)習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。

四,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起,，從小事做起,，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量,，節(jié)約水,，電，煤,，氣,，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五,、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管,。

六、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

七,、的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成,。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認認真真的學(xué)習、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇二

大家好!我叫,，現(xiàn)在是一車間制絲線電工班的電工,，我今天來競聘一車間制絲班長一職。非常感謝廠部黨委給了我展示自我,、參與競爭的機會,。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,，全面地闡述我對于做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。

我于1998年參加工作,，本科學(xué)歷,，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工,、制絲線電工等工作,。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,，幾年來,，我勤勤懇懇，不斷進取,，在思想上和工作能力上都有了很大的進步,。因此,，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗,。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識,，取得了英語等級證、計算機等級證,，在思想上積極向黨組織靠攏,，遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗,，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神,，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),，使我在同事中享有很好的聲譽,。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性,，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力,。

再就是有較強的公仆意識和自律能力,。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起,、從細微做起,，服務(wù)他人，快樂自己,。使我具備了班長應(yīng)具有的政治,、管理、文化等基本素質(zhì),，并樹立了良好的競爭,、質(zhì)量、信息,、法制觀念,。

制絲線是一車間至關(guān)重要的部門,，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡,。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴,，理清思路，找準工作的切入點和著力點,。如果我有幸擔任制絲班長,，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面,，我將合理利用人才,，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才,。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”,，只有充分調(diào)動職工的積極性,、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感,，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面,，我將集思廣益,，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛,，質(zhì)量上做到只有零缺陷,，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面,，以嚴,、細、實的工作態(tài)度,，學(xué)習運用新技術(shù),，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動,，推動技術(shù)進步,。

在現(xiàn)場管理方面,，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動(整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng))為內(nèi)容,，對各場內(nèi)的人流、物流,、信息流進行有效合理的控制,，營造高效、有序,、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，誠懇待人,、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長的重任,，我將不辜負大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,，加倍努力地工作,，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破,，上升到一個新的臺階,。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇三

一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化,，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理,，形成了責任明確的設(shè)備管理形式,。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎,，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月,，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號,，5號,，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。 總的來說碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故,，無重大設(shè)備事故,。

(二)但取得成績的同時,，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。

3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠,。

4。細碎機上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生。 標準化建設(shè)有成效,。

20xx年一選廠的標準化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標準化建設(shè)的熱潮,，主管標準化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標準抓起,，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間,，廠部,，公司的安全標準化驗收。

結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設(shè)綠化草坪283平米,。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn),，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團結(jié)一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好,。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇四

xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，?回首過去的半年，?內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。?較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、 自覺加強管理學(xué)習,，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二,、 踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切配合,，不斷完善,。

三、 半年以來,，我在學(xué)習和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四,、 xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見,，建議;

1,、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,，(smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇五

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用,。比如,，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系,，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況,。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的,，努力追求!

轉(zhuǎn)崗兩個月了,，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一下工作,。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點：

(一)提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,。每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間,。就這兩個月領(lǐng)著三十幾個人一起搞生產(chǎn),。從個人行動到集體行動，自己又是領(lǐng)頭人,，開始總有點不適應(yīng),，也有些害怕，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策,，我們手忙腳亂的想對策,。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。該怎么解決,，自己解決不了又馬上想到找哪個相關(guān)的人,。整天下來思想一直活躍著,。當然這是相對的。聽過這樣一句話,。一個人不管從事什么,，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊,，如果一個人什么都不在乎混著日子過,，他就不會覺得累。但是有一點,，這還得看一些管理方法,，如何做到事半公倍這一點很重要!

(二)提高自己的心理素質(zhì)。在這個崗位需要承受的有很多,，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓,，下面員工加壓，因為上面是領(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留,，主任就丟下一句話：我不要過程,，就要結(jié)果!所以當你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題,，對于主任來說那是費話,，效率!效率!。我們有苦難言,，每次開會有著一肚子的火,。回來又看到員工都不按要求做,，能不火嗎?到了極限了會說幾句,。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重,，互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,，而且車間的，不只你們受約束,，我也受約束的,。我要的只是一起做好。做什么都一樣,，要就不做，要就做好,。今天我們是在這里,，以后出去了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用,。比如,，如何尊重人,，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團隊精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。*班制備小組組長為本班員工,，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次,，共計。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升,，型萬毫升,，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，*班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期 的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓(xùn)與學(xué)習

**班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習,，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn),。20xx年進行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理,、人員進出*

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，線和線基本一直開車,，這6個月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時,，也讓自己的責任意識再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的,，也是一個榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司,。相反,，如果班長對待工作，積極進取,，一絲不茍,，平時主動學(xué)習，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,，整個團隊一起進步。

二,、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者,，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

三,、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止,，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作,。

四、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,，對分配的工作斤斤計較,，老是認為自己做多了，別人做少了,；那么,，這個班組肯定和諧不了。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人對本職工作的一點認識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇七

一,、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習,，同時為班組成員團隊學(xué)習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

2、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇八

作為隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策,。認真貫徹落實兩級職代會,、黨委會等會議精神。按照隊的統(tǒng)一安排,，堅持安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作,。全面的完成了各項工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一、強化學(xué)習,，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會,、周二周五學(xué)習會等認真學(xué)習各類文件精神、領(lǐng)會xx大精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

二、強化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，在安全管理上,，我始終抓住目標，在頂板管理方面,，嚴格要求職工加強支護,，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤,，做到通風可靠、管理到位,，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制,，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備,，如有問題及時處理,，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,，確保工作面達到三平,、兩直、一凈,、兩暢通的要求,。

三、嚴細管理,，強化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算,，做到班清班結(jié),，認真開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核,，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量,、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查,、班中排查、班后復(fù)查,，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

四,、工作中的不足及改進措施

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇九

作為隊生產(chǎn)一班班長,，我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會,、黨委會等會議精神,。按照隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作,。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

一,、強化學(xué)習，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會,、周二周五學(xué)習會等認真學(xué)習各類文件精神、領(lǐng)會xx大精神,；積極學(xué)習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習,，準確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二,、強化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標,，在頂板管理方面,，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落,，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在*防治方面,，加強下隅角管理，保證下隅角*抽放空間,；及時清理后溜道浮煤,，做到通風可靠、管理到位,，拉架時保證*抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細檢查設(shè)備,，如有問題及時處理,，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面,，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,，確保工作面達到“三平、兩直,、一凈,、兩暢通”的要求。

三,、嚴細管理,，強化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強調(diào)本班工作中的注意事項,，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”,，認真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量,、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查,、班中排查、班后復(fù)查,，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

四,、工作中的不足及改進措施

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇十

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了,，在新的一年即將來臨之際,，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂!萬事如意!幸福安康!

xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,，已有半年了,，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史,，不由為之震撼,，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新,，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻!追求卓越!

剛來到這里,，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè),，其它的都還在建設(shè)當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,，受著晴天一身灰,，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后,，這里的土地很松弛,，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的,，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震,，總和我們鬧,，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。

老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋,，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場,，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象,。

工程部的騰工(騰永兵),，矮矮的個子，瘦瘦的身材,，可干起事來特有勁,，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那,，還經(jīng)?？此歼^了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累,。

還有設(shè)備科的徐偉剛,，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌,，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹,，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力,。

功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功,，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常,。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍,，可謂是車水馬龍,，一片欣欣向榮的好景象!但愿我們紅獅的明天更加美好!

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗,，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率76.60%,。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運轉(zhuǎn)率:99.73%,。臺時產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h,。電耗也在不斷的降低,。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入xx年,，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績,。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)篇十一

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下：

一,、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成,。

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有曹,、魏,、譚等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

三、以人為本,，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作,。

1,、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3,、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè)。