工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

一,、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。

四,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量,，節(jié)約水，電,，煤,，氣，油,，把車間的一切物資都合理的利用,。

五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，以便公司對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管。

六,、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé),。

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

七、的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，在的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，?回首過去的半年，?內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。?較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、 自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二,、 踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善,。

三,、 半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四,、 xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見,，建議;

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，(smt做的很棒，有獎(jiǎng)有罰,。大車間我來半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì),，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用,。比如,，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系,，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況,。這也是我的生活準(zhǔn)則,。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的,，努力追求!

轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了,，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一下工作,。做班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：

(一)提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,。每一個(gè)崗位都有難處，在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間,。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn),。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人，開始總有點(diǎn)不適應(yīng),，也有些害怕,，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對(duì)策,。在生產(chǎn)過程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問題,。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人,。整天下來思想一直活躍著,。當(dāng)然這是相對(duì)的。聽過這樣一句話,。一個(gè)人不管從事什么,，看他有沒心在做，如果有心用心會(huì)感到疲憊,，如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過,，他就不會(huì)覺得累。但是有一點(diǎn),，這還得看一些管理方法,，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要!

(二)提高自己的心理素質(zhì)。在這個(gè)崗位需要承受的有很多,，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓,，下面員工加壓，因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留,，主任就丟下一句話：我不要過程,，就要結(jié)果!所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來解釋這個(gè)問題,，對(duì)于主任來說那是費(fèi)話,，效率!效率!。我們有苦難言,，每次開會(huì)有著一肚子的火,。回來又看到員工都不按要求做,，能不火嗎?到了極限了會(huì)說幾句,。又會(huì)有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重,，互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,，而且車間的，不只你們受約束,，我也受約束的,。我要的只是一起做好,。做什么都一樣，要就不做,，要就做好,。今天我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會(huì)用上,，可是一些生活上的事一生受用,。比如，如何尊重人,，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。*班制備小組組長(zhǎng)為本班員工,，我在管理*班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次,，共計(jì)。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。*班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升,，型萬毫升,，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理,。*班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，*班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱,、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長(zhǎng)期 的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

**班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,，參加會(huì)議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理,、人員進(jìn)出*

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

一年來,，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，利用課余時(shí)間給自己充電,，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號(hào)皮帶,，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶,，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。

同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換,。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時(shí)間,，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào),，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總的來說碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故,。

(二)但取得成績(jī)的同時(shí),，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。

3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。

4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效,。

20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改,。

車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,，要求其材料分類，整齊擺放,。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程,，二十項(xiàng)班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,。

結(jié)合車間的實(shí)際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米,，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板,，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績(jī),，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋,，出謀劃策,，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來越好,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

大家好!我叫,，現(xiàn)在是一車間制絲線電工班的電工，我今天來競(jìng)聘一車間制絲班長(zhǎng)一職,。非常感謝廠部黨委給了我展示自我,、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì),，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,，全面地闡述我對(duì)于做好一車間制絲班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選,。

我于1998年參加工作,，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工,、制絲線電工等工作,。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,，幾年來,，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取,，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái),。

我認(rèn)為我競(jìng)聘一車間制絲班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。進(jìn)廠七年來,我積累了豐富的理論知識(shí)，取得了英語(yǔ)等級(jí)證,、計(jì)算機(jī)等級(jí)證,，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書,。同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務(wù),，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年26歲,，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍,，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心,、出全力。

再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力,。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人,，快樂自己,。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理,、文化等基本素質(zhì),，并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量,、信息,、法制觀念。

制絲線是一車間至關(guān)重要的部門,，它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,，制絲班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴，理清思路,，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開展工作,。

在人員使用方面,，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說“問君哪得清如許,，為有源頭活水來”,，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量,。

在質(zhì)量措施方面,，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗,，節(jié)約挖潛,，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”,。

在工作創(chuàng)新方面,，以嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心,，以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)(整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng))為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流,、物流,、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效,、有序,、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任,，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長(zhǎng),，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。20xx年,，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

一,、安全工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教*的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教*必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教*必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作,！

三,、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車,！

下一步工作計(jì)劃：

1：在班中加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí),！

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全,。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓,！

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

作為隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng),，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。按照隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會(huì)xx大精神,；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

二,、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，在安全管理上,，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在*防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角*抽放空間,；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠、管理到位,，拉架時(shí)保證*抽放管道,、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，確保工作面達(dá)到“三平、兩直,、一凈,、兩暢通”的要求。

三,、嚴(yán)細(xì)管理,，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”,，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量,、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查,、班中排查、班后復(fù)查,，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。

四,、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來,，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

作為隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng),，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。按照隊(duì)的統(tǒng)一安排,，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會(huì)xx大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二,、強(qiáng)化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中,，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好;在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平,、兩直,、一凈、兩暢通的要求,。

三,、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量,，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算,，做到班清班結(jié),，認(rèn)真開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核,，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量,、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查,、班中排查、班后復(fù)查,，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。

四,、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來,，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng),，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇九

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際,，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂!萬事如意!幸福安康!

xx年6月1日起,，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,，已有半年了,，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史,，不由為之震撼,，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新,，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻(xiàn)!追求卓越!

剛來到這里,，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè),，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,，受著晴天一身灰,，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后,，這里的土地很松弛,，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的,，給施工帶來很多的不便,，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了,，被那小小的地震一鬧又得重做,。

老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場(chǎng),，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的,，活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。

工程部的騰工(騰永兵),，矮矮的個(gè)子,，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁,，就感覺他有股使不完的勁,，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)?？此歼^了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的人,，但他從未說過一聲苦和累。

還有設(shè)備科的徐偉剛,，電氣科的朱小寅,，安保科的陳躍斌,，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭(zhēng)取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力,。

功夫不負(fù)有心人,，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,，9月11日晚17:30時(shí)出熟料,，一切運(yùn)行正常。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,，所以贏得了很多客戶的好評(píng),，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，可謂是車水馬龍,，一片欣欣向榮的好景象!但愿我們紅獅的明天更加美好!

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來,，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在正常運(yùn)行中,，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76.60%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量444.67t/h.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73%,。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強(qiáng)度也不斷的在增加,。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h,。電耗也在不斷的降低。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下,，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果,。

在即將步入xx年，我們的江油紅獅會(huì)在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jī),。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一,、目標(biāo)管理成效明顯,，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

二,、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),，我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績(jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”,，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文,、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1,、員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生,。