總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇一

正式運(yùn)作的前半段,，由于經(jīng)驗(yàn)不足、溝通不夠,，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政,、相互打壓的混亂局面。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)規(guī)范了各部門規(guī)章制度,，分清了權(quán)責(zé)，使管理工作逐漸走向完善,。

具體工作如下：

分清權(quán)責(zé),，并嚴(yán)格按照制度辦事,，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處,。

每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報(bào)董事會(huì)。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài),，及時(shí)整改,，長抓服務(wù)質(zhì)量!

15分鐘處理不了的問題必須及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，建立起快速的處理機(jī)制,。

補(bǔ)充了新鮮血液,，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展保衛(wèi)工作，使保安部逐步向好的方向發(fā)展,。

各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個(gè)月的磨合期,，有喜也有憂，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：

前廳部作為酒店的窗口部門,，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房,，無不起到一個(gè)橋梁的作用。對(duì)于這一批新進(jìn)的員工,，由于經(jīng)驗(yàn)不足,、管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出錯(cuò),，特別是在收銀方面,，直到目前尚未走上規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)帳,、少錢等現(xiàn)象。在禮節(jié)禮儀方面,，遠(yuǎn)未達(dá)到酒店要求的熱情有禮,、殷勤、快捷,、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范,，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴。有鑒于此,，下一階段將嚴(yán)格管理,、整頓前廳部工作規(guī)范。

在銷售推廣方面,，銷售部克服了交通不便的困難,，對(duì)東區(qū)周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市，在開業(yè)前期對(duì)周邊企業(yè),、翡翠綠洲等目標(biāo)客源市場(chǎng)進(jìn)行了針對(duì)性的夾報(bào)宣傳,、派發(fā)傳單，對(duì)黃埔區(qū)主要潛在消費(fèi)人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在xx號(hào)和xx號(hào)成功召開了小型的試業(yè)酒會(huì),，有效地加強(qiáng)了與主管上級(jí)部門和周邊企業(yè)的溝通,，讓xxx酒店的知名度進(jìn)一步提升。

今年的廣交會(huì),，由于政府嚴(yán)抓,、競(jìng)爭激烈的外因和酒店知名度不高、準(zhǔn)備不充分的內(nèi)因,，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績,，經(jīng)過對(duì)銷售部的及時(shí)調(diào)整，在廣交會(huì)后半段,，成功接待了xx公司8間房住3天的小團(tuán)體和xx公司56間房住4天的大型團(tuán)隊(duì)入住,，使酒店迎來了第一個(gè)營業(yè)高峰,。

西餐廳參照上島管理模式,，嚴(yán)格要求,，高起點(diǎn)高要求,，管理團(tuán)隊(duì)日益成熟,。圓滿完成了三大接待任務(wù),，即兩場(chǎng)百人自助餐酒會(huì)和環(huán)亞公司百人早餐用餐,。在散點(diǎn)市場(chǎng)的開拓方面,，西餐部根據(jù)地理位置和客源習(xí)慣,，及時(shí)推出了全場(chǎng)8折,、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營銷策略,，有效地吸引了一批目標(biāo)客源,，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實(shí)顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營業(yè)額,，并不斷向更高的營收進(jìn)發(fā)。

管家部是酒店最大的一個(gè)部門,，同時(shí)也是管事最多最雜最累了部門,。開荒前期經(jīng)受住了時(shí)間緊、工作范圍大,、加班加點(diǎn)的考驗(yàn),，在全面試業(yè)運(yùn)營后，管家部配合業(yè)主方驗(yàn)收了各部門的工程,，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商,，敦促其按酒店要求整改。在對(duì)客服務(wù)方面,，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范,，把好質(zhì)量關(guān),，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對(duì)客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定,，并逐步走上正軌,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇二

七月份，結(jié)合公司政策,，針對(duì)上月份未能完成的面巾類銷售任務(wù)在茂名市區(qū)商超全面展面巾類促銷活動(dòng),。其中，以yr2200-1,、ys1210為主,，結(jié)合gs1308、gr2150,、lr2140進(jìn)行促銷活動(dòng)動(dòng),。這些單品分檔期的進(jìn)促銷，使我司面巾類產(chǎn)品促銷活動(dòng)從不單斷,。其中,，利用經(jīng)銷商原有庫存，對(duì)部分產(chǎn)品,，如gs1308yf20xx還進(jìn)行了大幅度讓利促銷,。而有商場(chǎng)內(nèi)，利用公司促銷活動(dòng)資源,，結(jié)合特價(jià)進(jìn)行促銷,。七月份下來，面巾類產(chǎn)品有了一定的提升,，增長約15%,。

另外，針對(duì)第二季度檢查結(jié)果,，以及到本月為止,，茂名商超部分陳列協(xié)議到期，因此,，對(duì)市區(qū)內(nèi)商超陳列資源進(jìn)行新的整合，能過與商場(chǎng)進(jìn)行深入溝通,，再利用公司資源,，就目前所得結(jié)果，本季度可以對(duì)茂名商場(chǎng)現(xiàn)有陳列資源進(jìn)行調(diào)整,，全面改變茂名市區(qū)商場(chǎng)現(xiàn)有陳列狀況,。除我司所購地堆等特殊陳列外，商場(chǎng)的其它陳列資源也將成為我司所占有的資源,，特別是全面增加面巾類的陳列,，擴(kuò)大面巾產(chǎn)品陳列面位,。如永浩系統(tǒng)四店，荔晶三店,，佳惠平價(jià)商場(chǎng),，這些商場(chǎng)原則上同意我司提出陳列調(diào)整方案。我司原有的特殊陳列進(jìn)一步擴(kuò)大,，面巾類陳列有所增加,。

1、茂名外區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。本月所接管茂名外區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售工作有一定的改觀,。茂名外區(qū)幾個(gè)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以批發(fā)為主,，cd類商場(chǎng)相結(jié)合,，即前期我司在部分客戶中增加了相關(guān)的陳列費(fèi)用投入，但由于客情管理不到位,，客戶對(duì)自己的認(rèn)知程度差,，補(bǔ)貨僅是通過電話直接現(xiàn)經(jīng)銷商溝通，而本人所補(bǔ)訂單較少,。本月自己開始一一地相對(duì)應(yīng)去跟進(jìn)外區(qū)的這些客戶,，了解他們現(xiàn)在情況，收集相關(guān)信息,，進(jìn)行深入的溝通,，一個(gè)月過去，對(duì)外區(qū)的這些這些客戶情況有進(jìn)一步的了解,，便于下階段工作開展,。

2、市區(qū)商場(chǎng),。市區(qū)商場(chǎng),，按公司政策，以面巾類產(chǎn)品銷售為主,，同時(shí)衛(wèi)卷類以潔寶依人系列為主,。本月份，結(jié)合市區(qū)銷售情況,，以yw3150,、yw3120為促銷點(diǎn)，以特價(jià)形式開展促銷活動(dòng),，同時(shí),，帶動(dòng)yw3130-4及飛啦新品銷售。在永浩好鄰居,，永浩光華,，佳惠平價(jià),，粵龍商場(chǎng)都取得不錯(cuò)成績。

公司五月份提出推廣“風(fēng)火輪”促銷活動(dòng),，茂名商超還沒有開展,，而現(xiàn)階段我司新品價(jià)格沒有進(jìn)行讓利促銷，在贈(zèng)品及其它活動(dòng)沒有開展情況下,，銷售沒能有效提升,。下階段，真執(zhí)行公司及茂名辦領(lǐng)導(dǎo)要求,，更積極地尋找其它有效途徑開展促銷結(jié)合茂名市區(qū)商場(chǎng)情況,，在永浩好鄰居，荔晶總店,，佳惠平價(jià)商場(chǎng)展新品飛啦場(chǎng)外促銷活動(dòng),。

七月是茂名全面按照公司事后補(bǔ)差促銷方案執(zhí)行的第一個(gè)月，面對(duì)補(bǔ)差方式促銷,，經(jīng)銷商存在一定的消極應(yīng)對(duì),，但通過溝通，問題得以解決,。而在貨源供應(yīng)方面,，依然存在貨源緊缺問題，盡管斷貨現(xiàn)象得到解決,，但在保正貨源充足,，還是存在一些問題。

八月份,，面對(duì)更為炎熱的天氣,，面巾類產(chǎn)品進(jìn)入銷售高峰期。而在八月后期,，學(xué)生返校,，對(duì)于在學(xué)校周邊的商場(chǎng)，如1+1商場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分客戶,，面巾類促銷迎來最佳時(shí)機(jī),。按照相機(jī)公司政策指導(dǎo)，增加面巾類產(chǎn)品銷售工作熱情,。同時(shí),，從八月份開始，除了茂名商超工作,，還對(duì)茂名周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售工作加快跟進(jìn),，完善客戶的了解,，并建立相關(guān)銷售數(shù)據(jù)庫,。同時(shí)除利用現(xiàn)有商場(chǎng)資源外,，對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)商場(chǎng)甚至批發(fā)資源都更加要加以利用起來，全面提升面巾類銷售量,。

本月份工作總體來說有點(diǎn)混亂,，對(duì)公司要求執(zhí)行還沒有到位，在執(zhí)行力方面,，自己仍需要加強(qiáng),，對(duì)公司所要求工作及相關(guān)政策要認(rèn)真分析，執(zhí)行到位,。

希望公司及領(lǐng)導(dǎo)多點(diǎn)對(duì)本人工作提出批評(píng),，并給予指導(dǎo)建議，同時(shí)希望在物質(zhì)方面公司也有所增加,。

結(jié)合本月工作,，自己需要做的還有很多，自身能力提升最為重要,，同時(shí)要增加與同事的溝通,，執(zhí)行與溝通是自己最欠缺的。

陳賽文20xx年8月4日

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇三

7月份以來,，我在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞全行重點(diǎn)工作，不斷適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)的要求,，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù),，為基層服務(wù)的思想,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)完成各類材料的起草,、公文的審核,，并在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下較好地完成了信息報(bào)送工作，起到了上情下達(dá),，下情上報(bào)的作用,。為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將七月份個(gè)人的思想,，學(xué)習(xí)及工作情況總結(jié)如下：

在行動(dòng)上處處嚴(yán)格要求自己,，實(shí)事求是，光明磊落,，堅(jiān)持原則,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，沒有出現(xiàn)任何違規(guī)行為,?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的千變?nèi)f化,，需要每一個(gè)人,，特別是秘書職業(yè)的人與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)時(shí)更新,。我能充分利用閑暇時(shí)間閱讀報(bào)刊,、上網(wǎng)瀏覽，知曉新鮮信息,。只有在做到充分,、充分、再充分的時(shí)候,，才能成為行長的參謀,、助手。否則,，對(duì)于行長提出討論的問題,，就會(huì)違心附和；就會(huì)失去秘書應(yīng)有的作用,；就會(huì)喪失秘書的地位,。

公章作為維護(hù)和體現(xiàn)社會(huì)誠信的一種手段和憑證，在銀行以及個(gè)人的社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮極其重要的作用,。而我也深知其重要性,，所以在公章管理方面，我能做到仔細(xì)的審核,，檢查和交接,。做到“章在人在，人走章鎖”,。切實(shí)的維護(hù)的公章的安全,。銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，擔(dān)負(fù)著資金的組織,、籌集,、調(diào)配和通融，服務(wù)對(duì)象涉及各行各業(yè),，這一特質(zhì)就決定了檔案管理的關(guān)鍵和重要性,。身為行長秘書的我更是擔(dān)當(dāng)著負(fù)責(zé)檔案管理這一重要職責(zé)。為了切實(shí)的做好檔案保密工作,，我采取了一系列措施,，并著重抓好保密措施的落實(shí)：

建立健全檔案管理的職能建設(shè)，為檔案管理提供有力的組織保障，并著力開展檔案管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的研究制定工作,，保證為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息的方向性和準(zhǔn)確性。及時(shí)做好電子歸檔及規(guī)范管理工作,。主動(dòng)介入本單位辦公自動(dòng)化、電子政務(wù)建設(shè),，通過技術(shù)支持與制度建設(shè),，建立完善的電子文件歸檔機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)電子文件與紙質(zhì)文件同步歸檔和有效管理,，從而保證為領(lǐng)導(dǎo)工作和決策服務(wù)的科學(xué)性和安全性,。建立健全檔案管理的保障制度。如檔案信息的專報(bào)專題研究制度,，編輯,、指導(dǎo)、篩選,、送審以及追蹤反饋制度等,。

會(huì)務(wù)組織是對(duì)秘書工作人員綜合素質(zhì)、工作精神和耐勞負(fù)重的檢驗(yàn),。我強(qiáng)化精品意識(shí),，注重提高會(huì)議質(zhì)量。會(huì)議前配合辦公室主任及其他同事準(zhǔn)備充分,。議題,、材料及數(shù)據(jù)能夠在會(huì)前進(jìn)行收集，供領(lǐng)導(dǎo)審定,；會(huì)議后及時(shí)起草紀(jì)要,。每次會(huì)議后我都能夠紀(jì)錄并起草會(huì)議紀(jì)要，確保會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后2日內(nèi)起草完畢,。為會(huì)議提供周到的服務(wù),。會(huì)前能夠與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，安排好會(huì)議室,，并安排好清潔人員做好會(huì)議前清潔工作,，確保會(huì)議能夠正常運(yùn)行。

雖然無論在思想認(rèn)識(shí)上還是在工作能力上都有了一定的進(jìn)步,，但是也存在一些不足,，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇四

六月份工作總結(jié)：

1、組織區(qū)直十八部門普法聯(lián)絡(luò)員外出xx考察法治城市創(chuàng)建工作,；

2,、在全區(qū)中小學(xué)校深入開展“安全、環(huán)保,、網(wǎng)絡(luò),、法律”知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)，組織市職教中心學(xué)生到南湖勞教所實(shí)地參觀,，接受警示教育,；

3、及時(shí)啟動(dòng)“法律護(hù)花——留守兒童維權(quán)大行動(dòng)”,，在孫埠中學(xué)舉辦法制報(bào)告會(huì)一場(chǎng),；

4、組織區(qū)直十八部門赴貍橋鎮(zhèn)開展聯(lián)合送法下鄉(xiāng)一次,；

5,、積極開展“關(guān)于深入法制宣傳教育，促進(jìn)社會(huì)矛盾化解”主題宣傳活動(dòng),；

6,、在全區(qū)鎮(zhèn)、村,、社區(qū)積極開展“江淮普法行”“萬千百”大型法制咨詢服務(wù)活動(dòng),；

7、配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局抓好全區(qū)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作,；

8,、及時(shí)做好普法內(nèi)外網(wǎng)的信息維護(hù)，編印普法簡報(bào)5期,。

七月份工作計(jì)劃：

1,、全面做好中央、省“五五”普法檢查驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；

2,、繼續(xù)在全區(qū)鎮(zhèn)、村,、社區(qū)積極開展“江淮普法行”“萬千百”大型法制咨詢服務(wù)活動(dòng),；

3、做好“江淮普法行”的資料匯總工作,；

4,、做好迎接“五五”普法“神州行”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

5,、繼續(xù)做好“關(guān)于深入法制宣傳教育,，促進(jìn)社會(huì)矛盾化解”主題宣傳活動(dòng),，做好十八部門聯(lián)合送法下鄉(xiāng)工作；

6,、繼續(xù)做好宣州普法對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,、普法內(nèi)外網(wǎng)的信息維護(hù)及普法簡報(bào)編印工作。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇五

14項(xiàng),。完成11項(xiàng),，未完成3項(xiàng)。

計(jì)劃外工作：編寫《外出管理規(guī)定》,、《拆遷協(xié)議書》,、《建筑工程施工合同》。

未完成原因：無物料用品管理經(jīng)驗(yàn),，需要時(shí)間熟悉。故未能擬制《物料用品管理辦法》,；一笑堂新店暫時(shí)停業(yè),，故未能作出新店《固定資產(chǎn)明細(xì)表》；會(huì)議用餐,、招待用餐職責(zé)不在行政,，故未行使。

新總部固定資產(chǎn)有據(jù)可依,，賬目清晰,；有規(guī)范的《建筑工程施工合同》樣本。

3.1建立搬遷后的總部固定資產(chǎn)明細(xì),；

3.2對(duì)原總部閑置,、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行說明,；

3.3清理庫房物品,，建立賬目；

3.4 整理行政現(xiàn)有合同,，建立目錄,；

3.5草擬《合同管理辦法》；

4.1霸州店新增煎藥機(jī)1臺(tái),、微波爐1臺(tái),，建國店新增pos機(jī)1臺(tái)、掃描槍2把,，鞋城統(tǒng)計(jì)室新增電腦1臺(tái),，勝芳店從建國店轉(zhuǎn)移1臺(tái)煎藥機(jī)，未履行相關(guān)手續(xù),；

4.2一笑堂固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人變更,，未接到通知,，給工作帶來不便；

4.3劉總辦公室的小茶幾不知價(jià)格,，送貨清單上未注明,；

4.4公司搬遷、放假,、重大裝修,、負(fù)責(zé)人更替、新店開張等五種情況,，為固定資產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn),；

4.5大小會(huì)議室、洽談室,、接待室,、地產(chǎn)辦公室及熱水器的日常管理負(fù)責(zé)人未確定；

4.6現(xiàn)在盤點(diǎn)簽字權(quán)在部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)手中,，但領(lǐng)導(dǎo)日程安排緊,，若能指定某人，固定資產(chǎn)相關(guān)工作開展比較便利,；

4.7因未接到十五店停業(yè)的通知,，故本月未做固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

4.8霸州,、勝芳距總部較遠(yuǎn),，固定資產(chǎn)的維修不知怎么做才能保證及時(shí)；

4.9存在先轉(zhuǎn)移后辦手續(xù)甚至不辦手續(xù)的情況,，容易形成對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的倒逼,，造成被動(dòng)局面；

4.10制定工作計(jì)劃中出現(xiàn)的跨部門合作,，是自己尋求合作還是通過上司尋求合作,；

4.11照明用電、空調(diào)等出現(xiàn)故障向誰反映,，由誰解決,；

4.12未得到領(lǐng)導(dǎo)正面答復(fù)的建議，能否列入八月份工作計(jì)劃,。

5.1做好個(gè)人工作總結(jié),，建立新的固定資產(chǎn)明細(xì)時(shí)，需使用部門（單位）自行申報(bào),、行政中心核實(shí)審批,，必須由行政和使用部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。作為日后盤點(diǎn)依據(jù),，憑手續(xù)辦理項(xiàng)目增減等有關(guān)事宜,。

5.2盤點(diǎn)時(shí),，需使用部門（單位）派專人一同盤點(diǎn)，由使用部門（單位）負(fù)責(zé)指示固定資產(chǎn)位置,、數(shù)量,、使用情況，固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)檢查核實(shí),。

5.3嚴(yán)格固定資產(chǎn)相關(guān)手續(xù),，必須先辦手續(xù)，才能采購,、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢，違者由行政中心作出處罰,。

5.4是否需要確定一個(gè)固定資產(chǎn)使用年限,，方便審批是否屬于正常報(bào)廢。

5.5劃分停車區(qū)域,，使得總部辦公樓內(nèi)外停車規(guī)范整齊,。

5.6在使用完會(huì)議室之后，使用者應(yīng)及時(shí)歸還鑰匙,、保證關(guān)閉電源,、將垃圾放在垃圾筐或地上,，切勿將垃圾放在桌斗中,，方便保潔打掃。

5.7可否給耗材發(fā)放者一定的采購權(quán),，例：注墨用的針管,，緊急而價(jià)廉。

5.8增加一個(gè)信息公布欄（利用網(wǎng)站也可以）,，例：公司的重大決定,、部門內(nèi)部的職責(zé)變動(dòng)等，方便信息的及時(shí)傳遞和降低行政成本?，F(xiàn)有的內(nèi)部通訊存在時(shí)滯性,，若在走廊設(shè)置公告欄會(huì)便利很多。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇六

六月悄悄地過去了,，七月也很快就要過去了,，回顧這個(gè)月的工作，對(duì)照上個(gè)月的工作情況,，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

在本月的工作中,，我盡自己最大的努力,，做好工藝技術(shù)管理的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，定時(shí)和不定時(shí)的對(duì)鈣鹽分廠進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查和跟蹤,。巡檢時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)各部門工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況,。

（一）在這個(gè)月的檢查中有以下幾個(gè)情況：

1、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細(xì)度仍然過粗,，拿出了幾個(gè)解決措施,，效果不明顯，細(xì)度波動(dòng)大,；

2,、07月09日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有0070812、0070813,、0070921等幾個(gè)批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點(diǎn)樣出現(xiàn)了吸水量不合格,，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低；

（二）完成氧化鎂第二階段的試用工作,，并做好試用期間的材料收集,，完成第一階段和第二階段數(shù)據(jù)整理，做好兩個(gè)階段的總結(jié),。

（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn),，在開車前的檢查過程中嚴(yán)格要求當(dāng)班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

（四）7月5日為應(yīng)對(duì)云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場(chǎng)審查，我部和品質(zhì)管理部一起對(duì)鈣鹽分廠現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和問題進(jìn)行了檢查,，對(duì)存在的問題監(jiān)督整改,，配合品質(zhì)管理部完成了審查工作。

（五）上個(gè)月三鈣ph偏高不合格的情況,，在這個(gè)的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對(duì)ph偏高的原因做了分析和調(diào)查,。

1、收獲

通過三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),，生產(chǎn)工藝技術(shù)管理的工作已經(jīng)基本理清,，清楚現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作范圍，現(xiàn)在已經(jīng)能及時(shí)有效的開展工作,，在工作中不段提高自己的綜合能力和業(yè)務(wù)水平,。

在這三月里工藝技術(shù)管理工作，對(duì)工藝技術(shù)管理的職責(zé)任務(wù)基本了解,，在平時(shí)的工作中重視學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，積極利用工作之余學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的能力,。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),，積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實(shí)際,。在實(shí)際工作中，理論和實(shí)際結(jié)合起來,，開闊視野,，拓寬思路，豐富自己,，努力適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

2,、不足

1,、由于專業(yè)知識(shí)跟不上和缺乏處理事情工作經(jīng)驗(yàn)，中和料漿細(xì)度一直升不上來,，中和料漿細(xì)度對(duì)產(chǎn)品的灼失和吸水量都有叫大的影響,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 。

2,、工作思路不夠清晰,，工作創(chuàng)新不夠，影響工作的效率,。

1,、在接下來的工作中,，我將繼續(xù)做好對(duì)分廠工藝,、生產(chǎn)管理等規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)督促改進(jìn),；

2,、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下工藝管理工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,。請(qǐng)大家給予我?guī)椭?、監(jiān)督、建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足,，爭取獲得更好的成績。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇七

生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各單位的大力協(xié)助下,，順利完成了七月份的各項(xiàng)工作，為使八月份工作順利進(jìn)行,，特對(duì)七月份工作做以總結(jié),，對(duì)八月份工作做計(jì)劃安排。

1,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化,。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程,，編制了切合實(shí)際的作業(yè)規(guī)程。

2,、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施,。

3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施,。

4,、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術(shù)措施,。

5,、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂、打柱安全技術(shù)措施,。

6,、編寫了軌道上山落臺(tái)階、落道安全技術(shù)措施,。

7,、繪制了：采掘工程平面圖、巷道布置圖,、井上下對(duì)照?qǐng)D,、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)圖,。

8,、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

9、組織召開頂板管理專項(xiàng)會(huì)議,，建立技術(shù)方面的隱患臺(tái)帳,。

10、建立11011工作面礦壓觀測(cè)臺(tái)帳,。

11,、編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部周三下井隱患排查,。

1,、科學(xué)組織，合理安排,，加強(qiáng)技術(shù)管理方面的各項(xiàng)工作,，完善頂板管理安全評(píng)價(jià)。

2,、完善安全采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控資料整理工作。

3,、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施,。4、月底做好11011工作面月度復(fù)審工作,。5,、編制11011工作面過聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施。

6,、組織召開頂板管理專項(xiàng)會(huì)議,，建立技術(shù)方面的隱患臺(tái)帳。7,、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

8、對(duì)11011工作面礦壓觀測(cè)臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)化工作,。9,、配合其他部室做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，努力完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

10,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,，搞好安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇八

根據(jù)薊建委〔20xx〕18號(hào)文件精神,，為貫徹落實(shí)立即開展我縣建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的工作方案,，結(jié)合我項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)將我項(xiàng)目安全工作情況自查自糾總結(jié)匯報(bào)如下,；

“安全第一,、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認(rèn)真貫徹這一方針，要求各班組要把安全工作放在第一位,，注重預(yù)防,，每項(xiàng)工作之前都要進(jìn)行班前安全活動(dòng)記錄和安全技術(shù)交底。不僅要為職工創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)條件,，還要努力改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,，把“以人為本,、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)廣大工人的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,，加強(qiáng)施工工序的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)用電接線不規(guī)范,，進(jìn)出線太混亂，不符合規(guī)范要求的立即進(jìn)行整改,，并留有影像資料,。加強(qiáng)管理嚴(yán)格按照三相五線制，并做到三級(jí)配電,、二級(jí)保護(hù),。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù),，安全網(wǎng)友破損現(xiàn)象,，已經(jīng)整改，并留有影像資料,。

4,、木料存放區(qū)防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備足夠數(shù)量的滅火器,。

5,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對(duì)所有的機(jī)使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),，防護(hù)裝置的性能完好,，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”（定人,、定設(shè)備,、包使用、包管理,、包保養(yǎng)）,。

我們嚴(yán)格按照國家關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng),，這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實(shí)施過程,，都力爭做到詳細(xì),、具體、具有可操作性,。通過高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求,，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

施工意識(shí),。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,。

班組在有限的施工場(chǎng)地上做到有計(jì)劃,、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確,、及時(shí),、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運(yùn),，道路運(yùn)輸和消防通道暢通,。在施工中，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”,。即沒有安全,、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工,；安全條件不具備不施工,；防護(hù)措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工,；上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，形成了全員,、全方位,、全過程、全工序控制的安全管理模式,。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定,，結(jié)合施工的進(jìn)展情況和各工種的設(shè)置情況，編寫各階段分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，中小型機(jī)具的安全技術(shù)交底,，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底；對(duì)一些關(guān)鍵工序,，編制了相應(yīng)的安全方案,。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，以規(guī)范的行為動(dòng)作達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各項(xiàng)安全設(shè)施,，在施工安全上,，堅(jiān)持“自檢、互檢,、交接檢”相結(jié)合,，對(duì)那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施,，立即進(jìn)行停工整頓,，直至驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)復(fù)工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患,，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰,，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生,，把各類安全隱患消滅在萌芽之中,，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

及時(shí)整改上報(bào)安全記錄,，我們每周進(jìn)行安全生產(chǎn)周巡查,，對(duì)檢查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查,。我們通過巡查解決了安全生產(chǎn)中存在的主要問題,，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制,。使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺(tái)階,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇九

看著日歷又掀過一頁,，不由得發(fā)出感嘆，時(shí)間過的真快,，七月份又在我們的手指間不經(jīng)意的溜走了,，讓我們一起停下匆忙的腳步，共同回顧七月份的學(xué)校工作,。

七月份教導(dǎo)處對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)進(jìn)行了幾次檢查和抽查,，總體情況良好，絕大多數(shù)教師都能認(rèn)真上課,，認(rèn)真組織,，及時(shí)候課。存在問題：個(gè)別教師不能及時(shí)到班級(jí)候課,，剛上課時(shí)班級(jí)紀(jì)律亂,。希望班主任老師加強(qiáng)紀(jì)律要求。同時(shí)教導(dǎo)處結(jié)合月末拉練大檢查,，還對(duì)教師的備課,，教研記錄，作業(yè)批改等常規(guī)工作進(jìn)行了詳細(xì)檢查,。

檢查中我們發(fā)現(xiàn),，多數(shù)教師都能按照要求高質(zhì)量的完成自己的工作，備課認(rèn)真,，作業(yè)批改仔細(xì),，能保證次數(shù)。教研記錄書寫認(rèn)真,，表現(xiàn)出色的有何軍,、谷麗華、高艷濤,、王立杰,、張樹來、陸晶,、杜爽老師等等,。表現(xiàn)在態(tài)度認(rèn)真，書寫工整,，內(nèi)容齊全,。希望大家向他們學(xué)習(xí)。尤其是青年教師一定嚴(yán)格要求自己,，什么事情既然做就要做好,。給學(xué)生樹立榜樣。

對(duì)于迎接這次拉練檢查,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。多次開會(huì)部署工作,，提出要求，落實(shí)細(xì)節(jié),。全校教師也做了大量工作,，準(zhǔn)備材料，準(zhǔn)備課堂教學(xué)展示,，準(zhǔn)備特色展板等,。通過大家努力,，這次活動(dòng)收到了良好的效果,。

實(shí)施高效課堂改革以來，我們積累了豐富的教學(xué)資料,。這次為了迎接拉練檢查,，我們本著“展現(xiàn)亮點(diǎn)，突出特點(diǎn)”的原則,，對(duì)大量資料精挑細(xì)選,，整理包裝，科學(xué)分類,。重點(diǎn)展示了實(shí)施高效課堂以來我校部分學(xué)生的學(xué)案,，展出的學(xué)案在班主任老師的精心整理下，取得了良好的展出效果,。我校多年來一直注重發(fā)展學(xué)生特色,，培養(yǎng)特長學(xué)生。這次展示的作品包括學(xué)生的書法作品和美術(shù)作品,。從作品來看,，我校的特長教育已經(jīng)取得了一定的成績，并形成了一定規(guī)模和特色,。

為進(jìn)一步深化高效課堂改革,，各班級(jí)根據(jù)學(xué)校要求都成立了學(xué)習(xí)小組，并起了好多好聽的名字,。還加強(qiáng)了小組長培養(yǎng),，及組員的合作學(xué)習(xí)能力，建立健全了評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，這些措施進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，也使我校的高效課堂改革面貌煥然一新。

繼續(xù)加強(qiáng)課堂常規(guī)檢查,，用規(guī)范促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提升,。做好期末課程收尾，及復(fù)習(xí)工作,。學(xué)困生輔導(dǎo)工作,。做好學(xué)生學(xué)籍管理,、學(xué)生信息采集，登錄,、及相片的采集工作,。

從中可以看出，大家付出了很多,，也收獲了很多,。七月份的工作剛剛結(jié)束，對(duì)于今后的工作,，我們充滿信心,，相信一分耕耘一分收獲，憑著一顆勤奮之心,，在校長的正確引領(lǐng)下,，我們定會(huì)收獲累累碩果。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇十

可以從對(duì)7月工作狀況的總結(jié)和對(duì)8月份的展望著手,。

1,、過程概述

這部分主要概述一段時(shí)期的工作過程，可按時(shí)間順序概述或按工作內(nèi)容概述,，字不宜多,，簡明扼要點(diǎn)名就行，這段文字可以集中在一個(gè)段落,，是工作總結(jié)的開頭語或島嶼,，其內(nèi)容應(yīng)起到提示全文的總綱作用。

2,、成績歸納

這部分為成績的概括應(yīng)該有條理有順序地?cái)[數(shù)據(jù)講事實(shí)搞對(duì)比,，把本單位這段時(shí)期的主要成績寫出來。

3,、提煉經(jīng)驗(yàn)

提煉除成績部分外,，經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的重要部分，或者說是核心部分,，一般的說成績是實(shí)在的,，看得見，摸得著有目共睹,，而經(jīng)驗(yàn)則是比較含蓄的,，隱藏在成績里面，需要經(jīng)過分析研究,，在大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華,，才能提煉出來。

寫工作總結(jié)要注意什么

1,、總結(jié)要及時(shí)

我們?cè)趯懣偨Y(jié)的時(shí)候,，無論是階段性的總結(jié),，還是針對(duì)某項(xiàng)工作的總結(jié)，一定要及時(shí)寫,，不要拖拉,，總結(jié)遲了還不如不總結(jié)，起不到好的效果,。

2,、總結(jié)要以數(shù)據(jù)說話

總結(jié)不要離開數(shù)字，如果只是一味的口號(hào)式的總結(jié),，讓人看了會(huì)感覺空洞無物,，如果輔助一些數(shù)字的話，領(lǐng)導(dǎo)和同事就會(huì)有很直觀的感覺,。

3,、總結(jié)要全面,。

一項(xiàng)工作下來,，總結(jié)的時(shí)候一定要全面細(xì)致，不要虎頭蛇尾,，也不要只講效果,，不講過程，其實(shí),，過程往往比效果更重要,，所以全面是必須的。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇十一

7 月份,，我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),，未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類三違207 起,，其中受到嚴(yán)重三違或過失處罰的 7 人?，F(xiàn)將7 月份安全工作情況總結(jié)如下：

6 月25 日，我礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組,，成立了安全監(jiān)察部,、機(jī)電管理部、機(jī)電修配中心等,，為了確保在此期間的安全生產(chǎn),，我礦對(duì)各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位,，加強(qiáng)職工思想教育和班子建設(shè),，確保人心不散、隊(duì)伍穩(wěn)定,，各單位嚴(yán)格按照礦定職能,，制定,、補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)安全管理制度,。7 月底,，由安全監(jiān)察部牽頭，對(duì)各單位制度的制定與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，全礦責(zé)令單位限期整改。在此基礎(chǔ)上,，由安全監(jiān)察部牽頭對(duì)礦安全一號(hào)文的相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行了修訂,，調(diào)度指揮部對(duì)我礦雨季三防、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃進(jìn)行了修訂,，確保了我礦各項(xiàng)工作的順利開展,。

我礦在前半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治的基礎(chǔ)上，7 月份,，由原煤生產(chǎn)井牽頭,，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案，及時(shí)制定了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案,。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，7 月4 日，我礦對(duì)原煤生產(chǎn)井,、機(jī)電管理部的管理人員,、井下區(qū)隊(duì)的管理人員、班組長及驗(yàn)收員進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試,。7 月22 日,，我礦又召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面安排部署,。從 7 月份開始,，對(duì)公用巷道料場(chǎng)進(jìn)行集中整治，除開口施工或特殊工程施工外,，任何單位不得將盤區(qū)巷道作為料場(chǎng),，已作為料場(chǎng)的全部在 7 月 15 日前進(jìn)行了整改。對(duì)新開工的,、移交的工作面,，全部經(jīng)安全監(jiān)察部驗(yàn)收，否則不得開工和移交,。為了切實(shí)提高安檢工的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用,，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級(jí)考核管理辦法，由安檢工對(duì)所跟頭面進(jìn)行打分評(píng)定，打分結(jié)果月底匯總后報(bào)原煤生產(chǎn)井,，由原煤生產(chǎn)井對(duì)各單位進(jìn)行考核,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查方面，除執(zhí)行上旬的自檢,、中旬的互檢,、下旬的礦檢外，還通過安全小分隊(duì),、安全辦公會(huì)等形式對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查,。7 月份，綜采一隊(duì)因支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，被執(zhí)行一級(jí)停產(chǎn)整頓,。

7。14 事故教訓(xùn),，在全礦開展安全反思研討,，查找管理漏洞的活動(dòng) 7 月14 日，寺河礦選煤廠發(fā)生一起死亡事故,，為全面落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急會(huì)議精神,，7 月15 日下午，我礦召開安全緊急動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)貫徹寺河礦事故經(jīng)過及集團(tuán)公司會(huì)議精神,，決定在全礦范圍內(nèi)開展“安全反思研討，查找管理漏洞,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)”的活動(dòng)。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段,，各單位,、各部門層層組織職工學(xué)習(xí)寺河礦7。14 死亡事故案例,，做到人人皆知,，各單位以班組為單位，結(jié)合本崗位,、本工種實(shí)際,，開展反思大討論，各級(jí)管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、班組長認(rèn)真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問題,。安全監(jiān)察部對(duì)各單位的活動(dòng)情況進(jìn)行了抽查,。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識(shí),、組織,、管理、裝備,、環(huán)境,、培訓(xùn)、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查,、自改,，消除安全隱患。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包片包隊(duì),，安全監(jiān)察部,、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊(duì)方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所包單位活動(dòng)的督促,、指導(dǎo)工作,。安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井包隊(duì)人員負(fù)責(zé)幫助區(qū)隊(duì)查找安全隱患及管理上的漏洞,，制定防范措施,。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結(jié)果全部上報(bào)原煤生產(chǎn)井,、安全監(jiān)察部,，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報(bào)安全監(jiān)察部。在自查活動(dòng)中,，本單位能解決的,，全部按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的,，全部由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決,，對(duì)因技術(shù)、人力,、資金等問題在短期內(nèi)無法解決的,，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動(dòng)中,，井下單位共自查各類隱患130 余條,，地面單位共自查各類問題隱患150 余條，并全部按要求進(jìn)行了落實(shí),。7 月8 日,，我礦組織人員對(duì)地面各單位進(jìn)行了安全大檢查，共查隱患67 條,，7 月23 日,，由安全監(jiān)察部牽頭,，相關(guān)單位配合，對(duì)地面單位又進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,，共查隱患 60 余條,。7 月23 日，我礦利用現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)的形式,，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對(duì)各單位的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，共排查隱患138 條,。凡單位未上報(bào)的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的,，及時(shí)給予了處罰。

7 月份,，由于受機(jī)構(gòu)重組影響,，人心不穩(wěn)，各項(xiàng)工作還有待磨合,，為了搞好這期間的安全工作,，我礦在抓好制度建設(shè)和職工安全意識(shí)教育的同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,。在 2309 小塊段綜采工作面初采前,，作業(yè)隊(duì)組提前編制了頂板管理專項(xiàng)措施，并把備用支護(hù)材料足額準(zhǔn)備到位,。初采時(shí),，由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場(chǎng)面跟班,，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓頂板管理,，92309 刨煤機(jī)工作在過3#煤空巷時(shí)，受負(fù)壓影響,，采空區(qū)瓦斯涌出,，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭,，多次深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公，合理調(diào)配風(fēng)量,，使瓦斯涌出得到有效控制,。為了確保萬無一失，每班安排專職瓦檢工盯點(diǎn)檢測(cè),，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警，立即停工處理,。7 月份,，正值雨季，為了嚴(yán)防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊(duì)組必須執(zhí)行先探后掘,，各項(xiàng)工程在施工前,，排水設(shè)備必須安裝到位。井下區(qū)隊(duì)利用班前會(huì),、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)開展避災(zāi)路線培訓(xùn),，安全監(jiān)察部進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對(duì)不熟悉避災(zāi)路線人員禁止入井作業(yè),。在零星作業(yè)管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，兩人及其以上作業(yè),，必須指定一名安全負(fù)責(zé)人,。

雙因素管理法經(jīng)過試點(diǎn)運(yùn)行后，從7 月份開始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級(jí)單位,、選煤廠各車間,、機(jī)電修機(jī)中心、機(jī)電管理部,、調(diào)度指揮部,、安全監(jiān)察部全面推行,，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求,，及時(shí)制定相應(yīng)的支持性實(shí)施辦法，并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。在工作中堅(jiān)持做到精細(xì)考核打分,，日清月結(jié),，考核公開。通過運(yùn)行,，職工的安全意識(shí)有了一定提高,，在工作中能夠較好履行職責(zé)。 8 月份工作打算： 1,、繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作,。 2、抓好重點(diǎn)工程管理,。 3,、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 4,、抓好舊主井皮帶拆裝時(shí)期的安全工作,。 5、抓好雨季三防工作,。

七月份工作總結(jié)美篇 七月份工作總結(jié)開頭語篇十二

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動(dòng)開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞x總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)七月份的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn),、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的.努力,。

6、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰xx條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高,。后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制,。來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8,、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試,、監(jiān)督控制,，實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得，離不開x總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照x總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的xx%下降到了xx%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華,！而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！