人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇一

一,、根據(jù)公司的需要,，對公司水、電,、氣進行安裝,、改造，保證公司水,、電,、氣的正常供應。

二,、負責公司的生產(chǎn)設(shè)備,、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時處理,。

三,、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標識牌,，準確及時反映設(shè)備狀況,。

四、對公司特種設(shè)備(行車,、電梯)經(jīng)常檢查,，及時維護。保證了安監(jiān)部門的復檢通過,。

五,、經(jīng)常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產(chǎn),、安全用電的意識,，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的一年里,，公司嚴抓6s管理,，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大,，規(guī)章制度也更加健全和完善,。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷,。主要體現(xiàn)為工作主動性不強,，對設(shè)備管理沒有主動參與，只是被動應付,。日常工作中做事多,，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色,。

在新的一年里,，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻,。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇二

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負責設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀守法,，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事，大家好!

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來,，經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時的工作中,，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務水平,。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可,。

一、工作內(nèi)容

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維

護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3.,、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面,，

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.

6、配合財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

二,、工作成績

1、中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換19000元

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000.運費，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復,。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來,，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻,。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇四

時光飛逝,，充滿收獲的20年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標,，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇五

時光飛逝，充滿收獲的201x年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標,，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇六

20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一,、層層簽訂安全責任狀,，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間,，簽訂率100%,。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式,。

二,、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、編制了公司級的綜合應急救援預案,、重新把車間的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營,。

三,、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度,。

1,、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育,，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率,。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全,、消防知識,。“安全生產(chǎn)月”活動的開展,，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3、消防演練,、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎(chǔ)上,，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課,，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果,。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志,，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。

5,、今年下半年在張永,、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處,、企管處等部門通過一系列的培訓,、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識,、處理問題的能力和技能,，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

四,、設(shè)備管理方面

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，責任到人。及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時，及時和操作維修人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務,。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

4,、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

5,、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠,，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

6、積極進行修舊利廢,，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措,，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗,。

五,、2#焦爐的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合,，保證2#爐的建設(shè),、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中,，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點,、認真負責，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量,、砌爐質(zhì)量,。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn),。

在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目,。包括硫銨,、污水處理、煤氣柜,、消防系統(tǒng),、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件,，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ),。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#,、2#爐投產(chǎn)后,，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),。消防審核已通過，正在準備驗收資料,，試生產(chǎn)備案手續(xù),。正在準備有關(guān)壓力容器,、壓力管道等驗收資料。

六,、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,，有待加強和改進。

2,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉完善自己。

3,、安全管理方面,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作,，進一步深化隱患排查治理,。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度,。

七、下一步打算

1,、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況,。積極配合公司各項精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計劃。

2,、加強設(shè)備巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行,。

3,、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度,，提高安全管理水平,。

4,、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一,，預防為主,，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年,，我們對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干,。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下爭取有更大的進步,。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇七

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年,。在這年終之際,，再次回首，重新審視與回顧自己,，在實際工作中找到自己的成績與不足,，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

現(xiàn)在我就對我在x公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：

一,、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括,，,，。此項工作繁瑣且重復率高,，因在公司時間短,，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤,，通過這段時間的努力,，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,，學會了在繁忙之中找條理,，情急之中找希望。

二,、扎實工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質(zhì),，工作能力上都有了長足的進步,，這主要得益于公司領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導,，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑,，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng),。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力,，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點,，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里,。我不但盡職于自己的本職工作,，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識,，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,，加強自己技術(shù)上的培養(yǎng),，還參加金藍領(lǐng)的培訓，使之能盡快適應本工作的需要,。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng),。

俗話說“干一行，愛一行,，專一行,，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,，努力把工作向優(yōu)秀靠近,，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊,，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵,。在作風上，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風

總之,，20xx年在領(lǐng)導,、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,，總結(jié)了教訓。今后努力的方向：隨著公司實行,，業(yè)務的發(fā)展,，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為x公司作出自己應有的貢獻。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇八

一,、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用,、會維護,、會檢查、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應用于設(shè)備巡視之中,，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試,，12月份在運行一部進行試用,，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標,。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

二、探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應能力,。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作,。

三,、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理,。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對排查問題進行整改，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項,，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標提供保障,。

四,、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20xx年,，是污泥預處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機,、濃縮機,、柱塞泵、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標,，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓,，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇九

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負責設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀守法,，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇十

時光飛逝,，充滿收獲的201x年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇十一

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來,，經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時的工作中,，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下, 克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可,。

一,、 工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修.

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維

護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3.、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面，

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.

6,、配合財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

二,、工作成績

1、 中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差,，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換 19000元

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000.運費，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復,。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進出,。因這個卷簾門面積大，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題,，盡一切努力,，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,，為公司節(jié)約3000元,。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫,、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇十二

20年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務,，保證了20年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1,、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

二,、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

設(shè)備部年度工作總結(jié)計劃篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事,，大家好!

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運營以來,，經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時的工作中,，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務水平,。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下, 克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可,。

一、 工作內(nèi)容

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維

護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3.,、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.

6、配合財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

二,、工作成績

1、 中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元,，制冷劑20xx元,，板換 19000元

與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費,，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復,。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2,、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來,，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻,。