計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

?？谱o(hù)士的工作計(jì)劃篇1

身穿潔白的護(hù)士服,、頭戴燕尾帽，邁著輕盈的步子,，微笑的走向患者,，這是護(hù)士長教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只要對患者耐心,，工作認(rèn)真,、吃苦耐勞就夠了，可事實(shí)并非這樣簡單,。

這三個月的工作,，使我成長了很多。從科室舉辦的“微笑服務(wù),，打造陽光團(tuán)隊(duì)”活動到醫(yī)院的三甲評審結(jié)束,，從簡單的臨床護(hù)理到危急的心肌梗死病人急救,，我深深的明白，要做一名的護(hù)士,，容易,，可要成為一名合格的專科護(hù)士,，真的不易,。

做為一名合格的護(hù)士，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,。要樹立“一切以病人為中心”的觀念,，尊重、理解,、同情和關(guān)心病人,，對病人無論性別、種族,、貧富貴賤一律一視同仁,。不但要關(guān)心病人的病情，也要加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理及健康教育,。同時,，還有必要對病人在社會適應(yīng)能力的問題上提供幫助，這也是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的,。

做一名合格的護(hù)士,，要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的技術(shù)，全面發(fā)展,，與時俱進(jìn),。要適應(yīng)新時代整體護(hù)理，就要具備多方面知識,，如計(jì)算機(jī),、外語、人文科學(xué)等等,。新時代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個健康照顧著,，還應(yīng)是一個合格的咨詢師、宣教家,、教育家,，必要的營養(yǎng)師等等。因此,，一個合格的護(hù)士,，在具有了扎實(shí)的基本功的前提下，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí),，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己,。

做一名合格的護(hù)士,，要有健康的身體,、充沛的精力。對工作一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。護(hù)士的臨床工作繁忙且勞累，而且對重病人的護(hù)理要求時刻保持頭腦清醒,，精力旺盛,，尤其是在搶救病人過程中，要做到反應(yīng)迅速,、靈敏,、果斷，這都是與健康所分不開的,。護(hù)士在臨床工作中要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)

規(guī)章制度

做為一名合格的護(hù)士,，不論是正式、招聘,、護(hù)理員都要具備主人翁精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜,，一不小心便會誤入雷區(qū),，造成不愉快。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的,，斷不可脫離集體,，節(jié)外生枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會干涸,，一個人只有將自己的利益與集體溶為一體的時候才有力量,。集體是個人智慧的源泉，是陶冶個人才能和品格的大熔爐,。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，會為了病人的健康,，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力、團(tuán)結(jié)向上,。團(tuán)結(jié)就是力量,，協(xié)作是帆，人情如水,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，人情共濟(jì)，船才會開得更穩(wěn),、更遠(yuǎn),。

專科護(hù)士的工作計(jì)劃篇2

20xx年下半年轉(zhuǎn)眼即將來臨了,，外科護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了,，新的護(hù)理工作階段主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施。

一,、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心

做好感動服務(wù),，深化護(hù)理細(xì)節(jié)，提升護(hù)士服務(wù)質(zhì)量,，爭取拿到“年度科室護(hù)理工作示范科”評比一等獎

二,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂等年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃,。

三、有效溝通技巧,，提高患者滿意度

加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

四,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。

五,、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施

突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,，

六,、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)

根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

七,、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護(hù)士角色,，突出?？铺厣瑢ふ议W光點(diǎn),。

八,、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)

我科重視對外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測,，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加,，使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了外科急、危,、重癥患者同時也向外科護(hù)理人員提出了新的`挑戰(zhàn),。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度需求顯著提高,。

我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。

?？谱o(hù)士的工作計(jì)劃篇3

一、崗前服務(wù)教育

1.入科后了解科室環(huán)境,，布局,，工作性質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員情況,，各班的工作內(nèi)容,，工作流程。

2.學(xué)習(xí)禮儀,；正確處理醫(yī),，護(hù)，患關(guān)系,。語言溫和,，舉止得體，規(guī)范服務(wù)行為,，科室統(tǒng)一發(fā)放掛表,，小電筒。

3.icu特殊有關(guān)制度,，預(yù)警預(yù)案,，增強(qiáng)安全意識,自我保護(hù)意識。

4.icu的醫(yī)院感染預(yù)防與控制,，消毒,，隔離措施的落實(shí)，防止交叉感染，落實(shí)自我防護(hù)措施,。

二,、強(qiáng)化專科知識,，技能培訓(xùn)

1.?？评碚摚蛔o(hù)士需掌握我科常見和收治的病種,，各系統(tǒng)疾病重癥患者的護(hù)理,、重癥患者的疼痛管理、重癥監(jiān)護(hù)的心理護(hù)理的相關(guān)理論知識進(jìn)行培訓(xùn),，有利于提高新入護(hù)士對icu危重病人病情觀察能力,，落實(shí)治療，護(hù)理措施,。

2.重要技術(shù)操作培訓(xùn),；心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī),、除顫儀、血液凈化儀,、監(jiān)護(hù)儀,、壓低溫等儀器的培訓(xùn)。

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掌握輸液泵的臨床應(yīng)用和護(hù)理,，外科各類導(dǎo)管的護(hù)理,，給氧治療、氣道管理和人工呼吸機(jī)監(jiān)護(hù)技術(shù),，循環(huán)系統(tǒng)血液動力學(xué)監(jiān)測,，心電監(jiān)測及除顫技術(shù)，血液凈化技術(shù),，水,、電解質(zhì)及酸堿平衡監(jiān)測技術(shù)，胸部物理治療技術(shù),，重癥患者營養(yǎng)支持技術(shù),，危重癥患者搶救配合技術(shù)等。

三,、建立健全帶教體系

選擇在icu工作5年以上的高年資老師或科室?guī)Ы汤蠋?，質(zhì)控人員一對一帶教。帶教老師要用熱情溫和的態(tài)度和語言,，消除緊張不安情緒,，了解她們經(jīng)培訓(xùn)后理論知識，操作等工作能力。

1.交接班;從物品交接班,，科室晨交班,，書面，口頭,，床旁交班,，床頭交接病人從頭到足仔細(xì)交接。做到交不清不接,，接不清不交

2.風(fēng)險意識的培訓(xùn),；加強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)安全措施,，觀察評估病情,，善于發(fā)現(xiàn)新入護(hù)士的優(yōu)勢，取其所長,，多表揚(yáng),，以資激勵，促進(jìn)護(hù)士的健康成長,。

3.慎獨(dú)精神的培養(yǎng),；執(zhí)行查對制度，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,。

4.責(zé)任崗位護(hù)士的職責(zé),；加強(qiáng)責(zé)任心，了解病人的十知道,，對病情評估,，護(hù)理計(jì)劃制定、措施落實(shí)執(zhí)行,，考核特級護(hù)理質(zhì)量,。

四、關(guān)注細(xì)節(jié),，一步到位

1.細(xì)節(jié)培養(yǎng):在操作時備好用物放置于順手的地方,，工作時省時省力，熟能生巧,，在操作中注意保護(hù)病人的隱私,，注意保暖，做好告知,。

2.模擬訓(xùn)練:如

（1）模擬要收治一危重病人呼吸困難,，你在病人入室時作何準(zhǔn)備，病人到科后你應(yīng)做什么工作,，如何記錄,？

（2）模擬科室一病人突然心跳呼吸停止,，你該干什么？

（3）如病人使用呼吸機(jī),，突然斷電,，你怎么辦？

3.定期考核:科室要利用時間對理論,、操作,、核心制度執(zhí)行進(jìn)行考核，了解新入護(hù)士對培訓(xùn)的掌握及工作能力情況,。

新入護(hù)士的成長,，離不開科室護(hù)理老師的傳，幫,，帶,，科室的文化建設(shè)，氛圍和自身努力,，積極發(fā)揮主觀能動性,，銳志進(jìn)取的能力，服從大局,，增強(qiáng)凝聚力,。icu工作更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，應(yīng)變能力,，工作經(jīng)驗(yàn)積累,，為臨床護(hù)理工作打下良好的基礎(chǔ)，才能更好的為病人服務(wù),。

專科護(hù)士的工作計(jì)劃篇4

根據(jù)醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃與管理要求,，并結(jié)合兒科臨床的專科特殊性,，在總結(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上,，作為一名從事護(hù)士長管理崗位上的專科護(hù)士,，在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持下,，不斷提高自我綜合能力并加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以更好地發(fā)揮?？谱o(hù)士的帶頭作用,。因此特制定20xx年的工作計(jì)劃，其具體內(nèi)容如下：

一,、加強(qiáng)自我管理,，不斷鉆研?？评碚撆c技能

作為一名專科護(hù)士,，一名護(hù)士長,，一位學(xué)科帶頭人，必須首先加強(qiáng)自我管理,，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專科的新理論,、新知識與新技能,，關(guān)注本專科的前沿知識,，不斷給自己充電,，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱情及豐富的?？频滋N(yùn)來投入到本專業(yè)工作,。

二、加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高護(hù)士主動服務(wù)意識

作為一名護(hù)理管理者,，建立一支高效、團(tuán)結(jié),、向上的急救護(hù)理團(tuán)隊(duì)是管理的首要目標(biāo),，同時由于兒科護(hù)理工作與患兒的特殊性，要求兒科護(hù)士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識,，為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，因此，必須強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)意識,，引導(dǎo)護(hù)士主動參與科室及患兒和家屬的管理,，提高護(hù)士的能動性。

三,、開展品管圈活動,，提高護(hù)理質(zhì)控水平

加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理質(zhì)控的永恒話題,。作為一名管理者,，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃開展有?？铺厣钠饭苋顒樱M織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，實(shí)施頭腦風(fēng)暴法,，發(fā)揮全體護(hù)士的積極性,，提高科室護(hù)理質(zhì)量，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

四、加強(qiáng)?？婆嘤?xùn),，整改培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果

護(hù)理培訓(xùn)需要不斷地強(qiáng)化,，尤其是?？评碚撆c技能，在總結(jié)以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行培訓(xùn)形式的整改,，杜絕形式化培訓(xùn)，讓護(hù)士主動參與培訓(xùn),，根據(jù)護(hù)士的層級對護(hù)士需掌握的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié),，高層級護(hù)士對低層級護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備課件并護(hù)士長參與審核,，最后進(jìn)行相關(guān)考核,，力爭達(dá)到學(xué)有所用。

五,、不斷開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，提高科研水平

在如今知識更新迅速的年代，應(yīng)及時摒棄舊知識,、舊理念,，接受新知識、新觀念,，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要,。帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷開展新技術(shù)新項(xiàng)目，并提高創(chuàng)新意識與科研能力,，計(jì)劃2014年開展新項(xiàng)目1-2項(xiàng)，帶動全科護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)科研設(shè)計(jì)與研究,，做到用數(shù)據(jù)來證實(shí),，用實(shí)例來研究。

六,、開展微笑服務(wù),，做好科間協(xié)調(diào)工作

根據(jù)專科特色,，制定更詳細(xì),、更實(shí)用的兒科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,，護(hù)士包干病人，以便更好的與患兒及家屬進(jìn)行溝通,，提高其健康教育的知曉率,，以提高患者滿意度；始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作中,；繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”,；每月召開工作座談會及護(hù)患溝通會了解病人住院期間的感受、患兒家屬的需求,，征求患兒家屬的意見，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,；同時，加強(qiáng)科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作,，及時進(jìn)行質(zhì)量評價與反饋，促進(jìn)急診護(hù)理工作更有效的開展,。

總之，作為一名?？谱o(hù)士和一名護(hù)理管理者，必須從更深更遠(yuǎn)的層次與角度來看待自我發(fā)展與學(xué)科發(fā)展問題,，同時也必須從自我做起，從細(xì)節(jié)做起,，帶動全科護(hù)理人員完成計(jì)劃工作，促進(jìn)本?？谱o(hù)理的發(fā)展。

?？谱o(hù)士的工作計(jì)劃篇5

為了進(jìn)一步掌握醫(yī)療質(zhì)量，提高護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要圍繞護(hù)理質(zhì)量，圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，堅(jiān)持“以病人為中心”,、“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方法，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一是加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全、有序的護(hù)理服務(wù),。

1、不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育,，將安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會的經(jīng)常性主題之一,，及時提醒工作中的不安全因素，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為例進(jìn)行討論和借鑒，使護(hù)理人員充分了解差錯因素,、新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，不斷發(fā)出安全警報(bào)。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，定期和不定期檢查,、監(jiān)督藥品、教育網(wǎng)絡(luò)收集到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強(qiáng)夜班、中班,、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,。實(shí)施apn排班和彈性排班制度，可以減少換班頻率，減少工作漏洞，合理匹配年輕護(hù)士和年老值班護(hù)士,，注重培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的謹(jǐn)慎和獨(dú)立精神,。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如重疾患者交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、患者管道管理,、患者現(xiàn)有及潛在風(fēng)險評估等。

5、加強(qiáng)對重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在晨會或換班時以上述病人為討論重點(diǎn)，評估病人存在的`和潛在的風(fēng)險,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6、對關(guān)鍵員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪崗護(hù)士、新護(hù)士等，對其進(jìn)行法律意識教育,，提高其抗風(fēng)險意識和能力,，讓學(xué)生知道只有在教學(xué)老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下,，才能對患者進(jìn)行護(hù)理,。同時,，應(yīng)聘任有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資格的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)教師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和臨床操作技能,。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫,，減少安全隱患，關(guān)注現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，保持記錄“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時,、完整”，避免書寫不規(guī)范,，如錯別字、不清,、與醫(yī)生記錄不一致、不一致等,。從而規(guī)范和規(guī)范護(hù)理文書。

8,、完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案，注重在正常工作中培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對輸血,、輸血反應(yīng),、特殊液體、藥物泄漏,、突發(fā)停電等每一項(xiàng)應(yīng)急工作進(jìn)行回顧性評估。從而吸取教訓(xùn),，提高護(hù)士應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

二是以患者為中心,，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1、主管護(hù)士真誠接待患者,，送患者上床，主動對出院患者做健康教育,。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)理念，在周二基礎(chǔ)護(hù)理日加健康教育日每班隨時提供教育指導(dǎo)和安全注意事項(xiàng),。

3、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開座談會征求患者及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評。

三是建立檢查,、評價,、反饋制度，建立可追溯體系,，護(hù)士長和質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,、評價,。評估方法是對護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場評估,，檢查患者，查看記錄,，聽取醫(yī)生意見。

1,、每周兩次上午提問,，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識,、專業(yè)理論知識和醫(yī)院感染知識,。

2、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉急救設(shè)備和器械的使用。

3,、每天早上開會都是護(hù)理藥理學(xué)知識的小課。治療課收集目前本科生用藥說明,，講解藥理作用和注意事項(xiàng)。并詢問醫(yī)院核心制度,，讓每位護(hù)士熟練掌握，認(rèn)真執(zhí)行,。

4、經(jīng)?；仡欁o(hù)理應(yīng)急風(fēng)險計(jì)劃,，進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。

專科護(hù)士的工作計(jì)劃篇6

20xx年急診護(hù)士工作將針對不足,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,，穩(wěn)定急救隊(duì)伍,，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務(wù)及時,、安全、便捷,、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院形象。現(xiàn)作出計(jì)劃如下：

一,、急診護(hù)士安全是本年度工作的重點(diǎn)

1.加強(qiáng)護(hù)士安全監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)士不良事件的分析,、討論會議，對重點(diǎn)人物(如新入職員工)進(jìn)行重點(diǎn)分析,，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生,，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

3.每周對科室搶救藥品,、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能完好,、并進(jìn)行安全性能的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，確保完好率100%。

4.根據(jù)xx省急診護(hù)士安全管理目標(biāo)，制定科室安全管理目標(biāo),，并組織培訓(xùn)落實(shí),。

5.苦練急救技術(shù),，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理,。

二、抓業(yè)務(wù)建設(shè),，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)

1.專科技能的培訓(xùn)：制定?？浦R培訓(xùn)考核計(jì)劃,，實(shí)行閉卷考試,，講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能力打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

2.技術(shù)操作培訓(xùn)：每月安排一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求,，按時組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時完成市級急救技能的考核,，并確保人人過關(guān),。

3.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案,、急救藥品的相關(guān)知識、搶救流程,、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。

三,、增強(qiáng)主動服務(wù)意識，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧

規(guī)范服務(wù)行為,，注重服務(wù)技巧，落實(shí)知情告知制度,，及時妥善處理各類矛盾，定期分析,、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施,。延伸服務(wù)范圍,，如病人離院后的電話回訪等,。急診病人做到：在院時有護(hù)士觀察,、陪伴、關(guān)心,，出院時有護(hù)士相送和交代、祝福,，努力塑造窗口形象。

四,、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益

1.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士文書書寫,，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷,、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。

2.實(shí)行患者病情,、用藥告知及侵入性操作告知,，要求護(hù)士對洗胃、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字,，對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,，確保護(hù)士工作的安全有效及全面落實(shí)

1.建立檢查、考評,、反饋機(jī)制,，經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,，及時提出整改措施,。

2.制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)士質(zhì)量,。

3.積極參加護(hù)士部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn),，提高護(hù)士水平。

六,、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理

1.增加院前急救設(shè)施(如注射泵等)對院前急救知識和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度,。

2.對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析，聽取醫(yī)護(hù)人員意見,，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容,。

七、全面推行護(hù)士績效管理,，提高護(hù)士的工作積極性

1.科室根據(jù)護(hù)士部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),，制定出科室的績效考核方案，并組織實(shí)施,。

2.以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤,、勞動紀(jì)律、服務(wù)投訴,、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱,、繼教、本科室工作年限等展開對護(hù)士的績效管理,。

總之，20xx年我科將面臨大部分護(hù)士人員更新,，工作任務(wù)艱巨等諸多困難，我們將進(jìn)一步凝聚大家的`力量,，團(tuán)結(jié)一心,，共同拼搏，在上級部門的支持下,，使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行，確保兩個效益雙贏,。

專科護(hù)士的工作計(jì)劃篇7

20xx年門急診護(hù)士組將在科主任領(lǐng)導(dǎo),，護(hù)士部主任的指導(dǎo)下，以提高護(hù)士質(zhì)量為基準(zhǔn),，確保護(hù)士安全為前提,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策,，認(rèn)真履行職能，制訂如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)人力資源的管理，做到門急診護(hù)士人力資源的統(tǒng)籌安排,，彈性排班，靈活調(diào)配,，在確保護(hù)士安全的前提下,，限度的節(jié)省人力資源。

1,、低年資護(hù)士有計(jì)劃的定期輪崗

2、急診與輸液室每班護(hù)士層級搭配合理,。

二,、抓好護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè),努力提高護(hù)士隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì)

1,、護(hù)士人員按層級培訓(xùn)與管理（具體內(nèi)容見各層級護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃）,，力求人人達(dá)標(biāo),。另外全科每月舉行4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（內(nèi)容以新知識,、新業(yè)務(wù)為主），一次理論與技能考核,，一次教學(xué)或個案查房，有針對性的對低年資護(hù)士進(jìn)行晨會提問,。

2,、鼓勵護(hù)士參加護(hù)士自考和函授學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，打造一支以?？啤⒈究茷橹?，業(yè)務(wù)技能過硬、過強(qiáng)的護(hù)士團(tuán)隊(duì),。

3,、抓好護(hù)士人員的繼續(xù)教育，采取院內(nèi)外結(jié)合模式,，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主題。

三,、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)士質(zhì)量管理，努力提高護(hù)士質(zhì)量,。

1、重新修訂各片區(qū)的管理重點(diǎn),、崗位與各班職責(zé)，工作流程,。

2、實(shí)行科室三級質(zhì)控,，救護(hù)車,、急救車,、搶救設(shè)備,、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人,。每個護(hù)士單元的負(fù)責(zé)人以過細(xì),、

過精、過實(shí),、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)士工作的全程質(zhì)量管理，護(hù)士長每天早交班后進(jìn)行一次行政查房,，每周帶領(lǐng)各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)進(jìn)行一次行政大查房，對存在的問題進(jìn)行分析,、整改。

2,、護(hù)士單元實(shí)行目標(biāo)管理，以護(hù)士部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),，通過目標(biāo)管理來提高護(hù)士人員的主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識,、安全意識，從而提高護(hù)士質(zhì)量,。

四、護(hù)士安全是護(hù)士管理的重點(diǎn),，護(hù)士安全工作應(yīng)長抓不懈。我科將充分利用三級護(hù)士管理體系,，各司其職,，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)士安全管理工作。

1,、不斷補(bǔ)充完善護(hù)士安全管理措施，抓好各層級護(hù)士人員崗前培訓(xùn)工作,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,。

3,、各崗位工作職責(zé)，明確要求,，責(zé)任到人，向上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，搶救室采取管床責(zé)任制。

4,、物品及儀器定位設(shè)置和管理，做到三級維護(hù),，始終保持應(yīng)急狀態(tài)、保持搶救物品,、藥品完好率達(dá)100%。

5,、護(hù)士長及各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人抓好護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對低年資,、新入職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對老人,、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)巡視觀察

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。

（4）護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：有創(chuàng)操作是護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

6、每月進(jìn)行一次護(hù)士安全防范,、法律、法規(guī)培訓(xùn),。定期排查安全隱患，及時杜絕不良事件的發(fā)生,。對已發(fā)生的不良事件，及時上報(bào)護(hù)士部,，同時召開科室會議，對不良事件進(jìn)行分析,，整改,。

五,、努力提高門急診護(hù)士服務(wù)質(zhì)量

1,、意識與人文素質(zhì)的培養(yǎng)：在門急診護(hù)士服務(wù)過程中，應(yīng)一切以病人為中心,，提供主動服務(wù)，認(rèn)真接待每一位到門急診的患者,，使門急診患者得到及時安全的護(hù)士。

2,、對新入職的護(hù)士進(jìn)行服務(wù)禮儀、行為規(guī)范,、接診技巧的培訓(xùn)，每季度對全科護(hù)士進(jìn)行一次強(qiáng)化訓(xùn)練,。

3、不斷提高急診急救技能與穿刺技術(shù)：嫻熟的急救技能和穿刺技術(shù)是取得患者和家屬信任,，建立良好護(hù)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

4,、每月發(fā)放90份病人滿意度調(diào)查表，對病人不滿意的地方進(jìn)行分析,、整改。

六,、完成護(hù)士部制定的基礎(chǔ)護(hù)士與專科護(hù)士質(zhì)量指標(biāo),。

20xx年我們將一如既往，全力配合護(hù)士部的工作，努力提高急診急救技能,，提升護(hù)士服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)士安全,，把門急診護(hù)士工作推向一個新的臺階。

?？谱o(hù)士的工作計(jì)劃篇8

一、鞏固icu危重病人基儲特級護(hù)理質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)：

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分,，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的，不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤,，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會上反饋一次，提高全體護(hù)士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識,。

繼續(xù)實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施,。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),，每月護(hù)士長力求跟班一輪,，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并及時改進(jìn)和完善,。確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報(bào)告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,，提高病人的舒適感及滿意度。

二,、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí),，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和專科操作訓(xùn)練,，提高疾病護(hù)理技能。

利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進(jìn)行相關(guān)理論知識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。每月組織一次護(hù)理查房,，分別針對一般、疑難危重等不同病種。全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,，納入考核內(nèi)容。

制定確實(shí)可行和有效的三基理論,、專科知識學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇,，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立獎勵制度進(jìn)行鼓勵,。每月一次按時組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu專科常見并疑難雜癥的治療護(hù)理新動向與體會,，并討論、記錄,、總結(jié)提高,。

成立操作考核小組,，以臨床隨機(jī)考核為主，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù),，并能熟練配合各種搶救。聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu專科理論及操作技能競賽。

根據(jù)科室工作情況,，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專科護(hù)理技術(shù)1周,。

三、強(qiáng)化護(hù)理安全意識,，加強(qiáng)全員安全教育

繼續(xù)倡導(dǎo)icu內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛傷觀念，堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,，每周五護(hù)士長利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度,，并予以安全警示。

制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核一次,，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施。

強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為,，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識一次,。

以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,，利用每月護(hù)士例會，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論,，敘說心得。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn),、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時、客觀,、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄,，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

四、配合醫(yī)療工作

學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目，積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用,，收集和整理護(hù)理科研資料，提高論文發(fā)表率,。

結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù),、新項(xiàng)目，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù),。進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù)，加強(qiáng)對crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練,，同時幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會操作床邊血濾機(jī)。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定,。制定論文寫作計(jì)劃,，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇，主管護(hù)師必須發(fā)表省級以上論文一篇,。

五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能

1,、對照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”，要求每位護(hù)士年初制定個人學(xué)分完成計(jì)劃,，并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分。

2,、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名,，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。

3,、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。

4,、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng),，經(jīng)護(hù)理部同意爭取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修。

5,、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時了解護(hù)理新動向,，提高論文寫作能力,。

6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)為病人做實(shí)事,。

7、針對icu無陪護(hù),、探視時間短等特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù),，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難。

8,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起,，申請定做新的icu護(hù)士工作服，一方面方便操作,，另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象,。

9,、在科內(nèi)開展選評icu形象大使活動,，根據(jù)平時的理論操作得分,、年終業(yè)績考核得分、醫(yī)生護(hù)士的綜合評價,、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調(diào)查,，評出1名護(hù)士形象大使,，給予獎勵和表彰，樹立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象理,，帶動icu全體服務(wù)質(zhì)量。

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