光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

兩體系工作計(jì)劃篇1

按照質(zhì)量管理體系,、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求,，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計(jì)劃,。

一、評審時間與地點(diǎn)：

20xx年7月中旬（具體時間另行通知）,，辦公樓第二會議室

二,、評審目的：

根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質(zhì)量目標(biāo)，對公司當(dāng)前質(zhì)量目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評審,，提出持續(xù)提高的目標(biāo)；對“三大體系”的適宜性,、充分性和有效性進(jìn)行評審，針對“三大體系”的符合性,，結(jié)合內(nèi)審、外審和日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,，確定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

三、評審范圍及評審重點(diǎn)：

??評審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件,、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開發(fā),、設(shè)計(jì)、制造,、服務(wù)及相關(guān)管理活動；駐外獨(dú)立運(yùn)營公司配電電器,、控制電器元件的開發(fā),、設(shè)計(jì),、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動,。

??評審重點(diǎn)：

質(zhì)量管理體系：5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標(biāo)/6.1資源提供/7.2與顧客有關(guān)的過程/7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測量分析和改進(jìn)

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)/4.3.4管理方案/4.4.6運(yùn)行控制/4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)/4.5.1績效測量和監(jiān)視/4.5.3事故,、事件、不符合糾正和預(yù)防措施,。

四、評審依據(jù)：

質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件,、gb/t19001—20xx,、gb/t28001—20xx和gb/t24001—20xx標(biāo)準(zhǔn),、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》、rohs指令的有關(guān)規(guī)定和其它產(chǎn)品認(rèn)證要求及適用的法律法規(guī),。

五,、評審組成員：

組 長：

副組長：

成 員：

六、評審內(nèi)容：

１,、質(zhì)量管理體系評審內(nèi)容

①評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,。

②適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。

③質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要,。

④滿足市場和顧客期望和需求的能力,。

⑤質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及變更的需要,。

⑥各部門提出對體系改進(jìn)的意見和建議。

2,、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內(nèi)容：

①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部審核情況,。

②職業(yè)健康安全/環(huán)境目標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)情況,。

③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況,。

④應(yīng)急程序的評審或演練情況,。

⑤外部相關(guān)方的投訴情況。

⑥各運(yùn)行控制程序的適用性,、充分性和有效性,。

⑦各部門提出對體系改進(jìn)的意見和建議,。

七、各部門需準(zhǔn)備的評審輸入資料,。

1,、各部門所報(bào)輸入資料，能量化的要量化,，要有數(shù)據(jù)支撐、可測量,，以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，按照體系文件的要求和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),，認(rèn)真準(zhǔn)備管理評審資料,，于6月25日前，將經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）,；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。

2,、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)擬制“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況”、人力資源部負(fù)責(zé)擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況”,，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報(bào)材料,。

3,、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出,。

4,、管理評審輸入資料的提交納入當(dāng)月部門績效考評。

兩體系工作計(jì)劃篇2

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、xx鐵路公司20xx年安全工作部署,，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高安全管理水平,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定xx鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設(shè)工作計(jì)劃,。

一,、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

1、組長：xx,、xx

2、副組長：xx,、xx,、xx

3、組員：xx,、xx、xx、xx,、xx,、xx

4,、編審：xx

5、編輯：xx,、xx

二,、工作小組人員職責(zé)：

1,、組長：制定本安體系建設(shè)方針,、目標(biāo),，審核本安體系文件。監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè),、實(shí)施和評價(jià)工作,，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備,、資金、辦公場地等,；持久深入地推動本安體系建設(shè)工作。

2,、副組長：負(fù)責(zé)對管理標(biāo)準(zhǔn),、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評估審查，提出改進(jìn)提高意見,，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、措施及管理制度,，持續(xù)提高管理水平,；負(fù)責(zé)組織對各車間科室進(jìn)行考核,、評估。

3,、組員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵與約束制度”,、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況,。

4,、審核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理,。負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo),、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動工作,；安全文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé),。

5、編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理,、初審工作，印刷相關(guān)手冊,、文件,。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改,。

三、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見,，充分借鑒煤礦企業(yè),、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ),，穩(wěn)步推進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的,、持續(xù)的,、全面的,、全過程的,、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系,。

四,、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo),，為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患,，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備,、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人,、機(jī),、環(huán)、管四個方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來,，運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則,。

五、本安體系編輯宗旨：

1,、提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識,，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。

2,、改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

4、使各級領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施,，從管理上堵住漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1,、20xx年內(nèi)建立本安體系框架,，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系,，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo),，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo),；20xx年實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)。

2,、通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高,，逐步實(shí)現(xiàn)人員無失誤,、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害,、管理無漏洞,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備,、環(huán)境,、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，全面提升我段安全管理水平,。

七,、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：

1、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機(jī)構(gòu),，完成本安體系初期宣傳,、培訓(xùn),、資料整理，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》,、《員工不安全行為識別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿,。

2、第二階段：20xx年年底前完成危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估,，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo),，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)。

3,、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評價(jià),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題和不足,，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級達(dá)標(biāo),。

八,、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理,、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制,、本質(zhì)安全管理評價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

（一）體系文件

1,、本質(zhì)安全管理制度：

（1）本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）,。

（2）本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）。

（3）本質(zhì)安全投入保障制度,。

（4）安全管理激勵與約束制度（制度匯編）。

（5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）,。

（6）本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度。

（7）基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度,。

（8）基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度,。

（9）本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度。

（10）事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）,。

（11）認(rèn)為需要的其他安全管理制度。

2,、管理體系手冊：

（1）《本質(zhì)安全管理基本知識手冊》（有內(nèi)部教材）,。

（2）《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》（進(jìn)行中）,。

（3）《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊》（進(jìn)行中）,。

（4）《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進(jìn)行中）。

（5）《本質(zhì)安全管理保障措施手冊》,。

（6）《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊》。

（7）《本質(zhì)安全管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》,。

（8）《本質(zhì)安全管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》（進(jìn)行中）,。

3、程序文件：

（1）本質(zhì)安全管理工作啟動程序,。

（2）本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

（3）本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序,。

（4）本質(zhì)安全管理人員準(zhǔn)入程序,。

（5）本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序。

（6）本質(zhì)安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序,。

（7）本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行程序。

（8）本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實(shí)施程序,。

（9）本質(zhì)安全管理安全運(yùn)行檢查與監(jiān)測程序,。

（10）本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定、啟動程序,。

（11）本質(zhì)安全管理內(nèi)部評價(jià)程序。

九,、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間,。

十,、本安體系建設(shè)工作流程,。

十一,、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進(jìn)度安排。

兩體系工作計(jì)劃篇3

在管理人員年會上提出的要求,，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議,，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安排如下;

1、1-3月,，各部門對照李總的講話要求,，認(rèn)真把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)),，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

2,、各部門明年至少有3個大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向)，根據(jù)內(nèi)審,、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo),，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn),。

3、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評審,，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進(jìn)行巡查,，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施情況,，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求。

5,、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款,，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門,，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬,，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé),，提前做好準(zhǔn)備,。

6,、11月份進(jìn)行管理評審,，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況,。

7,、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,，各部門要做好充分的準(zhǔn)備,，尤其是上次提出的不合格的部門,，這次要重點(diǎn)檢查,。

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控。

文件到處亂扔,，需要更改換頁時，找不到文件,，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步安排,，如遇特殊情況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通,，大家共同努力,，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求,。

兩體系工作計(jì)劃篇4

為認(rèn)真貫徹省,、市食安委和縣委縣政府關(guān)于食品安全工作的部署要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)xxxx年食品安全監(jiān)管工作,，切實(shí)解決食品安全存在的難題，努力創(chuàng)造一個安全,、放心的食品消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)食品安全保障水平,，現(xiàn)結(jié)合xx鎮(zhèn)食品安全工作實(shí)際，制定本工作計(jì)劃,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全食品安全監(jiān)管機(jī)制

將食品安全工作納入黨政班子議事日程研究，把食品安全工作經(jīng)費(fèi)列入本級財(cái)政指標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，作為重點(diǎn)工作來抓。召開食品安全工作專題部署會,，明確村級責(zé)任，完善食品安全管理責(zé)任體系,。

二,、健全工作機(jī)制,，落實(shí)綜合協(xié)調(diào)職能和考核評定工作

（一）全力鞏固完善我鎮(zhèn)食安委成員及辦公室建設(shè),，調(diào)整充實(shí)食品安全管理工作隊(duì)伍,，完善食品安全工作站制度建設(shè)，充分發(fā)揮該有的功能,，加大部署，形成長效工作機(jī)制,。

（二）充分發(fā)揮食安辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)作用,，健全與市場監(jiān)督、公安,、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)計(jì),、綜合行政執(zhí)法等監(jiān)管派出機(jī)構(gòu)的協(xié)作銜接機(jī)制,，以及加強(qiáng)信息通報(bào)和工作會商。繼續(xù)組織各成員單位開展食品安全專項(xiàng)整治行動,，積極協(xié)調(diào)各職能部門，實(shí)行資源共享,。通過多種形式適時發(fā)布食品安全預(yù)警信息。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全管理考評辦法,。實(shí)行每季一考評,，細(xì)化考評細(xì)則，隨機(jī)抽查登記檢查記錄,，督促開展食品安全巡查。

三,、加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善食品安全監(jiān)管長效機(jī)制

（一）建立健全食品質(zhì)量安全監(jiān)測體系,，加大檢測力度,，對集貿(mào)市場、超市,、學(xué)校、餐廳等進(jìn)行監(jiān)測,，確保食品質(zhì)量安全,。在加工環(huán)節(jié),，要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)落實(shí)臺賬登記,、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等制度,。在流通環(huán)節(jié)，要具體檢查相關(guān)證件,、經(jīng)營購銷臺賬,、假冒產(chǎn)品等。進(jìn)一步深化食品安全工作整治,，建立索證索票制度，使生產(chǎn)經(jīng)營者自覺遵守法律法規(guī),。在餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)，要推進(jìn)食品原料

進(jìn)貨索證,、驗(yàn)收制度建設(shè)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度建設(shè)餐飲消費(fèi)安全責(zé)任追究體系,，餐飲衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在餐飲業(yè)實(shí)行責(zé)任管理制度,，落實(shí)食品衛(wèi)生管理員職責(zé)，發(fā)揮企業(yè)自身管理作用,，樹立企業(yè)合法經(jīng)營意識。

（二）繼續(xù)做好集體聚餐備案登記工作,。嚴(yán)格按照文件要求，加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)防控,，落實(shí)申報(bào)備案制度、健康體檢和培訓(xùn)管理制度,、分類指導(dǎo)制度。

（三）加強(qiáng)食品安全社會監(jiān)督力量建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有食品安全協(xié)管員、信息員隊(duì)伍建設(shè),，配足配強(qiáng)村級協(xié)管員,，充分發(fā)揮社會力量的監(jiān)督作用,。開展網(wǎng)格員、協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，提高日常監(jiān)管能力,。

四,、加強(qiáng)宣傳工作,，營造食品安全工作良好社會氛圍

積極開展《食品安全法》等食品相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，通過宣傳欄,、發(fā)放宣傳冊、掛橫幅,、張貼公告海報(bào),、專場咨詢等宣傳方式,，進(jìn)一步提升食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)食品安全責(zé)任意識,，提高群眾食品安全防范和監(jiān)督意識,。

五,、夯實(shí)基層基礎(chǔ),，完善食品安全事件應(yīng)急處理機(jī)制

開展食安辦規(guī)范化建設(shè)，按照相關(guān)文件要求,，配齊辦公用品和場所，各類制度成文上墻,，亮相辦公,，進(jìn)一步構(gòu)建食品安全工作格局。

兩體系工作計(jì)劃篇5

iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來,，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長期工作,，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù),、適宜和有效運(yùn)行,，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實(shí)際,，現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:

一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)

縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn),。參加人員：1,、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2,、各部門需要增加的人員,，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時間暫定為20xx年9月份,，各單位要統(tǒng)籌安排工作,，做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時間的保證，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦,。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對b版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄,，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

二,、內(nèi)部審核

縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20xx年10-11月份,，審核目的：評價(jià)一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室,、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細(xì)計(jì)劃和具體時間另行通知,。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查,、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料,。

三、管理評審

12月份安排管理評審會議,，主要評價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性,，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,，進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,，具體要求：

1,、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)一年來的工作情況,，質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況,，存在的問題,，改進(jìn)措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議;

2,、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查,，匯報(bào)納稅人滿意度調(diào)查情況;

3、征管科評價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況,。

四、修改文件

根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求,，對平時內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室,、稅務(wù)分局、稽查局對b版體系文件進(jìn)行全面修改,，時間暫定為8-9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理,，并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)頒布,。

五、質(zhì)量目標(biāo)的分解

根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時進(jìn)行分解,，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí)，按時進(jìn)行分析,，不斷改進(jìn)工作,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

六,、考核和評選

在管理評審會議的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進(jìn)行考核和評定,，詳細(xì)要求請參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評選活動的通知》(新地稅發(fā)[20xx]18號)，此項(xiàng)工作在20xx年12月份進(jìn)行,。

七、

工作總結(jié)

根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上,，縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,，按時向市局報(bào)送考核資料，接受上級部門的考核驗(yàn)收,。

兩體系

工作計(jì)劃

一、目的

為了有計(jì)劃地開展20xx年質(zhì)量工作,，為為推動公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升,，提高顧客滿意度。

二,、指導(dǎo)思想：

圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度

三、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用,，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。

四,、20xx年質(zhì)量目標(biāo)：

五,、主要工作措施：

（一）,、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、落實(shí)質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé),、分工；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識,，提高過

程監(jiān)督監(jiān)控能力,；

2、檢驗(yàn)人員的能力,、技能水平的提升；提高業(yè)務(wù)能力,。

（二）、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成：

1.對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

a、原材料檢驗(yàn)：保證采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品,，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書,。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案；

b,、包裝材料檢驗(yàn)：保證采購的包裝材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品,，關(guān)注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的一致性,。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案（標(biāo)準(zhǔn)樣張及送貨產(chǎn)品留樣）；

2,、過程檢驗(yàn)：

a、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員,，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí)。

b,、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn),，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程中操作的吻合性,；產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性,。落實(shí)留樣制度。

3,、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，取樣規(guī)范,，操作規(guī)范。

（三）、完善質(zhì)量管理制度,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。

1、規(guī)范化質(zhì)量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求,；

2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎懲制度》,，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施,；

3、督促各部門完善第三層次的管理文件,，通過這些實(shí)際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化,；

（四）、過程質(zhì)量控制：

1,、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量,；

2、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序,；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書,；

（五）、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制,，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，逐漸

轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,。

（六）、對質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn),，達(dá)到質(zhì)量管理部門所有員工都

熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法

多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法，對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,，需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法。

（七）,、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

1,、完成對主要供應(yīng)商的考評，對《合格供方名單》中的供應(yīng)商,，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：

2、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口,，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺,，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系,。

3、對主要供應(yīng)商進(jìn)行審核,，評價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；對供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改,；提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度,、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度,；對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核,；

（八）,、完善質(zhì)量管理體系：

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài),，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善,。通過公司內(nèi)部過程、體系審核,、通過管理評審的實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題,，組織整改、持續(xù)改進(jìn),，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

（九）,、試驗(yàn)驗(yàn)證：

根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理,，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測試數(shù)據(jù)；按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn),；同時進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn),。

兩體系工作計(jì)劃篇7

xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系,、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合,。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康,、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)xx年公司工作重點(diǎn),，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),，組織體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂,，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清晰,。因此今年公司將成立骨干班子,，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,，結(jié)合公司實(shí)際,，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作,，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工,，編制好相關(guān)程序文件,。加強(qiáng)管理制度,，操作規(guī)程的修訂,、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二,、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)工作

xx年公司將組織鉆井,、試油,、機(jī)修,、鉆具井控、技術(shù)服務(wù),、車輛服務(wù)6個專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià),，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識表,，由一線班組員工參與識別,，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo),、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案,、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研,，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)方法,，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評價(jià),，分級制度控制措施。

三,、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人,，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫,、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性,，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行體系知識的宣貫和培訓(xùn),，以點(diǎn)帶面,，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià),、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫,。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識,，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度，計(jì)劃xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn),、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題,、各部門的職責(zé)分配。

四,、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位,、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料,、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,，明確到檢查表中,。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項(xiàng)記錄，特別是作業(yè)許可,、hse設(shè)施管理、變更管理,、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式,。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),，試修作業(yè)隊(duì)和各二級單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊”的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大,、時間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠,，xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊(duì)，1-2個后勤單位,。一是對各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決；二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題,，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。

五,、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審,。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制,，建立有效的激勵機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障,。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作,；今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位,，具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度,、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對性的細(xì)化管理評審工作。

六,、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認(rèn)證中心xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改,，公司將加大對不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,，對在審核中表現(xiàn)較好,，進(jìn)步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰,。

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