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安全生產(chǎn)管理案例分析題篇一

1999年某月某日，某市危險(xiǎn)物品儲(chǔ)運(yùn)公司一化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生特大爆炸事故,。爆炸引起大火,，1小時(shí)后著火區(qū)又發(fā)生第二次強(qiáng)烈爆炸，造成更大范圍的火災(zāi),。直到次日凌晨5時(shí),，才撲滅這場(chǎng)大火。這起事故造成15人死亡,，200多人受傷(其中重傷25人),，直接經(jīng)濟(jì)損失超過2.5億元。

經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)：

(1)該倉庫立項(xiàng),、設(shè)計(jì),、施工以及消防驗(yàn)收時(shí)都報(bào)為“干雜品倉庫”。使用單位啟用后,，擅自存放危險(xiǎn)化學(xué)品,。

(2)倉庫內(nèi)長期違章存放危險(xiǎn)化學(xué)品。管理混亂,，不同物品混裝情況嚴(yán)重,。

(3)事發(fā)時(shí)，倉庫4#倉內(nèi)混存的氧化劑(過硫酸銨)和還原劑(硫化堿)接觸是事故的直接原因,。

(4)儲(chǔ)運(yùn)公司編制虛假申請(qǐng)報(bào)告,，市公安局執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力,。未按規(guī)定嚴(yán)格審查,，便頒發(fā)“許可證”。使其在不具備國家規(guī)定安全條件的情況下,，經(jīng)營民用爆炸物品合法化,。

一、單項(xiàng)選擇題

1.有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，每種危險(xiǎn)化學(xué)品出人庫前均應(yīng)按照合同進(jìn)行檢查驗(yàn)收,、登記，經(jīng)核對(duì)后方可出人庫,，并對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容作了規(guī)定,。以下選項(xiàng)中,，_不屬于規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容要求。

a.物品形狀b.數(shù)量c.危險(xiǎn)標(biāo)志d.包裝

2.為保證安全,，有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存方式作了規(guī)定,。以下選項(xiàng)中，_ 敘述是錯(cuò)誤的,。

a.儲(chǔ)存時(shí)需將非禁忌物料之間分開規(guī)定距離(用通道),，保持空間

b.必要時(shí)將相互禁忌物料儲(chǔ)存在不同建筑物

c.儲(chǔ)存時(shí)須用隔板或墻，將相互禁忌物料分隔開

二,、多項(xiàng)選擇題

3.根據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安排取決于_等。

a.危險(xiǎn)化學(xué)品密度b.危險(xiǎn)化學(xué)品分類,、分項(xiàng)

c.容器類型d.消防要求

4.根據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，遇火、遇熱,、遇潮可能發(fā)生引起燃燒,、爆炸或者發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)化學(xué)品，不得在_中儲(chǔ)存,。

a.多層樓房b.露天

c.潮濕、積水的建筑物d.無避雷針的高層樓房

三,、簡(jiǎn)答題

5.在此次事故中,，儲(chǔ)運(yùn)公司主要違反了哪些法律法規(guī)?

安全生產(chǎn)管理案例分析題篇二

生產(chǎn)管理運(yùn)作管理案例分析

聽過前面的同學(xué)的討論結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多小組提出對(duì)愛華公司實(shí)施jit，mrp,，erp,。更有甚者提出要對(duì)這個(gè)小小的愛華公司實(shí)施brp即業(yè)務(wù)流程重組。我要提出的是：第一：殺雞焉用牛刀,。實(shí)施這些jit,，mrp，erp等現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)作模式是需要成本的,。對(duì)于愛華這樣一家不大的公司(這一點(diǎn)在案例第二段提及),，存在可能只是一些小問題，針對(duì)這樣的小問題進(jìn)行大刀闊斧的改革并不合適,。

它可能負(fù)擔(dān)不起,。打個(gè)比方：前兩天我們親愛的黃健有同學(xué)不幸得了闌尾炎，但發(fā)現(xiàn)的比較早,，只是打打針吃吃藥,，在床上休息幾天就可以治逾。在這種情況下,，如果你非要他花個(gè)幾千大洋住院開個(gè)刀,，大家可以問問他愿不愿意,。第二，進(jìn)行改革是有風(fēng)險(xiǎn)的,，還是拿吃藥和開刀打比方,。開刀所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)明顯要高一些，闌尾手術(shù)死人的幾率也是存在的,。我們武大的校醫(yī)院似曾出現(xiàn)過這樣的事件,。給企業(yè)進(jìn)行改造也是一個(gè)道理。第三,，這些模式并不對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用,。例如業(yè)務(wù)流程再造就并不是對(duì)任一公司都適合的，其最適合的是處于困境和若不采取措施即將陷入困境的公司,。而如果沒有生產(chǎn)經(jīng)營觀念的徹底轉(zhuǎn)變和管理意識(shí)的徹底更新,，沒有對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式進(jìn)行系統(tǒng)性研究，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是不可能實(shí)現(xiàn)的

廢話少說,，我們下面進(jìn)入主題,。我們小組的觀點(diǎn)是愛華公司并沒有病入膏肓，頂多病在腠理,，肌膚,。用用湯熨，針石也就夠了,。該公司的問題主要存在于以下幾個(gè)方面:

1. 交貨問題：冒報(bào)生產(chǎn)需要

2. 質(zhì)量問題：瓦房店分廠無法滿足軍工分廠所需要的高度精密技術(shù)條件

3. 費(fèi)用問題：兩個(gè)產(chǎn)品分廠不愿意承擔(dān)瓦長的間接費(fèi)用

4. 人員問題：瓦廠的管理者后繼無人

針對(duì)生產(chǎn)上的問題,，如何利用資源實(shí)施改造，我們小組提出了兩個(gè)個(gè)解決方案

第一種方案,。我們認(rèn)為應(yīng)該把瓦廠由一個(gè)成本中心轉(zhuǎn)變成為利潤中心,，三廠完全獨(dú)立，瓦廠同企業(yè)外部的零部件供應(yīng)商一起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一分廠和二分廠的供應(yīng),，同時(shí)也可以向其他的生產(chǎn)企業(yè)提供電器部件和印刷電路板的供應(yīng),。瓦廠要爭(zhēng)取以更低的價(jià)格和更高的質(zhì)量來滿足一，二廠的需要,。瓦廠也實(shí)行與其他分廠一樣的與利潤掛鉤的承包制,。這樣，交貨問題可以得到解決,。交貨問題的產(chǎn)生主要是因?yàn)閾?dān)心瓦廠的供應(yīng)無法滿足各自的需要,，并且多余的庫存成本并不是由分廠承擔(dān)，于是造成了每個(gè)分廠都冒報(bào)生產(chǎn)需要量,。

引入外部的供貨渠道后,，可以去除對(duì)供應(yīng)不足的擔(dān)心。也迫使一,，二廠加強(qiáng)需求預(yù)測(cè),，生產(chǎn)計(jì)劃和庫存控制方面的工作,。質(zhì)量問題需要瓦廠在競(jìng)爭(zhēng)中去解決，否則就爭(zhēng)取不到定單,。一,，二兩個(gè)分廠對(duì)瓦廠的供貨支付成本，也就不存在分?jǐn)傄娊淤M(fèi)用的問題了,。

需要注意的是,，總公司要注意對(duì)瓦廠的扶持，給予其一些優(yōu)惠的政策,，使其在與外部供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力防止被別人吃掉,。

第二種方案。針對(duì)這些問題尤其是瓦廠的產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足軍工分廠的要求,?？梢栽诹悴考墓?yīng)上考慮自制和外購的平衡。即只對(duì)民用部分由瓦廠自制,，而剩余的軍用部分轉(zhuǎn)包給其他廠商,。既軍工分廠的零部件外包，民用分廠的零部件由瓦廠提供,。因?yàn)橐粋€(gè)專業(yè)工廠提供的產(chǎn)品往往比一個(gè)公司自制的質(zhì)量要高,，在綜合評(píng)估企業(yè)的已有技能，專業(yè)能力,，質(zhì)量考慮及需求特性的基礎(chǔ)上,，考慮成本，進(jìn)行成本比較可行的情況下這個(gè)方案也可以考慮,。這樣，交貨不存在競(jìng)爭(zhēng),，質(zhì)量問題也迎刃而解,。瓦廠見接費(fèi)用就只由民用分廠承擔(dān)。三個(gè)問題就都搞定了,。

然后是管理人員的問題：首先可以采取反聘,，老廠長和老技職人員退休了，我們可以把他們高薪反聘回來以渡難關(guān),，然后加緊對(duì)后備人才的培養(yǎng),。如果瓦廠成了利潤中心，也實(shí)行了承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的話,，年輕干部也會(huì)愿意到這里來的,。其次可以由總部的副總經(jīng)理兼任這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人的職位，具體的工作由副廠長完成,。這樣就在無形中提升了瓦廠的級(jí)別和地位,，起到了照顧該廠的作用,。最后，針對(duì)產(chǎn)品分廠是提干的快車道的問題,，我個(gè)人認(rèn)為很簡(jiǎn)單,，直接從瓦廠提任年輕有為之士，不是年輕干部都把瓦廠視為“火坑”們,，我們就把它變成個(gè)香饃饃,，看他們是不是竟相往里跳。

下面是幾點(diǎn)補(bǔ)充,，單針對(duì)質(zhì)量問題而言,，我們小組有如下看法。把質(zhì)量視為生存的根本,，是企業(yè)的共識(shí),。但是值得思考的是，以確保質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理在豐田公司長盛不衰,，其作用發(fā)揮得淋漓盡致,，而在我國的企業(yè)中卻沒能產(chǎn)生出應(yīng)有的作用，為什么?因?yàn)?，“確保質(zhì)量”,，只有理念和意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有一些強(qiáng)制機(jī)制,。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)(或生產(chǎn)方式)本身應(yīng)該具有對(duì)產(chǎn)品和零部件質(zhì)量的強(qiáng)制性約束機(jī)制,，即強(qiáng)迫生產(chǎn)過程中的每一道工序必須產(chǎn)出質(zhì)量合格的制品，從而在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的最基本點(diǎn)對(duì)質(zhì)量提供可靠的保證,。這也是jit的精髓和實(shí)質(zhì),。

即以看板管理為手段，制止過量生產(chǎn),，減少在制品,，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過旨在解決這些問題的改善活動(dòng),，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性,。如果該公司也要實(shí)施jit的話,，要注意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)的更新，以及在實(shí)踐中的探索和創(chuàng)新,。而不是僅僅拘泥于形式,。

單就虛報(bào)生產(chǎn)需要的問題，可以采取由總部隨機(jī)的派遣人員對(duì)分廠的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)測(cè)并負(fù)責(zé)需要量的申報(bào)，該人員直接對(duì)總部負(fù)責(zé),，不受分廠經(jīng)理管轄,。

最后，雖然我們的內(nèi)容是短小精悍,，不象很多小組洋洋灑灑數(shù)萬字,，但我們堅(jiān)信一句話“濃縮就是精華”

安全生產(chǎn)管理案例分析題篇三

某年某月某日，某化工廠聚氯乙烯車間聚合工段因氯乙烯單體外泄,，發(fā)生空間爆炸,。死亡12人，重傷2人,，輕傷3人,。

現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn)：3#聚合釜2個(gè)冷卻水閥門均處于關(guān)閉狀態(tài)(據(jù)了解，該車間有這類“習(xí)慣性”操作),。雖然當(dāng)時(shí)3#釜已經(jīng)反應(yīng)了8個(gè)小時(shí),，處于聚合反應(yīng)的中后期(該廠聚合反應(yīng)一般為11小時(shí)左右)，但反應(yīng)還是處于較激烈階段,，關(guān)閉冷卻水閥門必然使大量反應(yīng)熱不能及時(shí)導(dǎo)出,，造成釜內(nèi)超溫超壓，由于聚合釜人孔墊未按照設(shè)計(jì)圖紙的要求選用,，所以人孔墊被沖開,，使大量氯乙烯單體外泄，引發(fā)爆炸,。

同時(shí)發(fā)現(xiàn)聚合釜防爆片下的閥門全部關(guān)死,。

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列選項(xiàng)中,，_不屬于壓力容器的安全泄壓裝置,。

a.安全閥b.溫度計(jì)c.防爆片d.易熔塞

2.下列選項(xiàng)中，_不屬于事故的間接原因,。

a.壓力容器泄壓裝置下的閥門關(guān)死

b.安全制度不健全

c.壓力容器泄壓裝置設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求

d.沒有按照法律規(guī)定要求,，配備安全管理人員

二、多項(xiàng)選擇題

3.下列選項(xiàng)中,，—是引發(fā)此次爆炸可能的點(diǎn)火源。

a.大量氯乙烯單體外泄產(chǎn)生的靜電b.現(xiàn)場(chǎng)有人違章吸煙的明火

c.現(xiàn)場(chǎng)使用的排風(fēng)扇d.現(xiàn)場(chǎng)有人違章電焊動(dòng)火

4.下列選項(xiàng)中,，_屬于此次事故的直接原因,。

a.操作工違章操作—關(guān)閉冷卻水閥門b.工人上崗前沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)

c.聚合釜沒有按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)d.聚合釜防爆片下的閥門全部關(guān)死

三、簡(jiǎn)答題

5.導(dǎo)致氯乙烯單體發(fā)生爆炸的必要和充分條件是什么?

6.在壓力容器及壓力管道構(gòu)成的密閉系統(tǒng)中,，試列舉4個(gè)容器或管道破裂導(dǎo)致物料泄漏的常見原因,。

安全生產(chǎn)管理案例分析題篇四

某電廠主要生產(chǎn)工藝有：貯煤場(chǎng)、煤粉制備與輸煤系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng),，燃煤用汽車運(yùn)往貯煤場(chǎng),，廠內(nèi)有氫氣儲(chǔ)罐6個(gè)，每個(gè)24立方米,，柴油儲(chǔ)罐2個(gè),，每個(gè)罐20xx 立方米;2個(gè)汽油儲(chǔ)罐，每個(gè)20 m3,。

一,、單項(xiàng)選擇題

1.重大危險(xiǎn)源限定與—有關(guān)。

a.危險(xiǎn)物質(zhì)儲(chǔ)存方式b.環(huán)境溫度

c.環(huán)境壓力d.危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量

2.在限定重大危險(xiǎn)源時(shí),，要考慮_,。

a.各種危險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)存間距b.危險(xiǎn)物質(zhì)的通風(fēng)條件

c.危險(xiǎn)物質(zhì)的防雷設(shè)施d.危險(xiǎn)物質(zhì)的防潮設(shè)施

二、多項(xiàng)選擇題

3.重大危險(xiǎn)源有_,。

a.汽油儲(chǔ)罐b.氫氣儲(chǔ)罐c.柴油儲(chǔ)罐d.貯煤場(chǎng)

4.按《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,，如發(fā)生事故將有可能涉及—。

a.火災(zāi)b.其他爆炸c.車輛傷害d.淹溺

三,、簡(jiǎn)答題

5.該電廠中,，哪種物質(zhì)屬于自燃性物質(zhì)?

6.如果燃煤含硫，那么硫?qū)儆诤畏N危險(xiǎn)物質(zhì)?