計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程師年度工作計劃 工程師年度工作目標篇一

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系,，做到開工有,，施工有，技術有交底,，定位有復查，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質量有質檢、專檢,，交工有資料。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經歷等，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴

格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量,。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容,、設計要求、施工驗收規(guī)范,，按質,、按量敷設施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質量和進度,。

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據,，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各分工明確，通訊,、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏,，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。

工程師年度工作計劃 工程師年度工作目標篇二

xx年是普冉公司實現“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌,、實施人才戰(zhàn)略的關鍵年，是普冉煤礦建成投產,、建設標準化企業(yè)的關鍵年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。加快礦建、土建,、安裝工程的施工，抓好培訓工作,，提高團隊及個人綜合素質,，是xx年的重點工作,。

在回顧過去，總結經驗，聯(lián)系實際的基礎上,，特制定xx年度個人工作計劃：

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導,，以實現個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識,，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本,，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌,、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現而努力工作。

做好本職工作,，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作,。

1,、協(xié)助礦長,、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,、政策、法令,、法規(guī)、條例以及上級,、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。

2,、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

3,、加強對施工現場的監(jiān)督、檢查,、指導和服務工作。

4,、及時掌握生產動態(tài)，為領導決策做好參謀,。

5、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等,。

6、參與組織編制生產計劃,、工程驗收。

7,、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議,，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。

8,、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓,，并做好安全技術考核,。

9、在處理災害事故過程,，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作,。

10、參加組織安全質量大檢查,，總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定,，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。

11,、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。

1,、保證完成入井天數，認真履行帶班職責,。

2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查,，并進行跟蹤落實。

3,、參加礦舉辦的各種安全活動,。

4,、按時參加礦早調會、協(xié)調會及安全辦公會議,。

5、積極參與周邊小窯的調查工作,，做好預測預報,。

6,、整理礦井基建資料，完善各類圖紙,。

7,、做好與監(jiān)理單位,、施工單位的協(xié)調工作。

8,、及時更新礦井匯報材料。

工程師年度工作計劃 工程師年度工作目標篇三

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標,、質量目標、成本目標要合理均衡,，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

a,、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

(一)開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關部門的.支持下,，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標，進度控制目標,。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

b,、施工機械設檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1,、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內部各項工作職責分工;c,、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;d,、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定,。

工程師年度工作計劃 工程師年度工作目標篇四

20xx年度d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定,，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質量進度,，統(tǒng)一協(xié)調全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質量控制,、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作,，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,，20xx年工作計劃主要有：

1、 嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內施工質量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應問題的整改工作。現階段的主要工作是加強對7,、8,、9號樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2,、 監(jiān)督完成11,、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段

圍墻工程中出現的問題督促施工單位落實整改

3,、 監(jiān)督完成11,、12#樓北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作

5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進度滿足公司領導要求

6,、 監(jiān)督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質保量的達到驗收要求,。

7、 協(xié)助領導做好配套服務設施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質量驗收工作程序,，保證工程質量符合合同要求

8,、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質量的驗收工作， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作,，做好質量控制、投資控制,、進度控制以及信息管理工作。

質量控制方面,，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質量進行過程控制,，對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質量控制,，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質量問題,；

投資控制方面，對現場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真,、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現場的投資控制,。

進度控制方面,，工程施工前,，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據此節(jié)點完善施工進度計劃,，協(xié)同公司領導審核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對,，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領導管理施工單位調整,、落實調整措施，確保工程的按時交付,。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作，并督促相關方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足,，使我不斷學習與總結,，在學習與反省中，不斷改進自身缺點,，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責,，完成領導交給的各項任務,。

工程師年度工作計劃 工程師年度工作目標篇五

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年,，也是成果初現之年，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量,、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現問題及時反映或處理。

4,、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。

5,、堅持現場巡視,，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導,、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本,。

2,、認真思考，精心組織,，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工,、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據,，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填、管樁等,。四,、服從大局,，配合公司的其他工作

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供,，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作,。

4、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx

二〇xx年二月十一日

工程師年度工作計劃 工程師年度工作目標篇六

下半年來了,，在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印,，年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作：

1,。按質按量完成公司給予的任務

2。熟悉電子商務的業(yè)務以及后臺中進出貨,，支付款項的流程

3,。作好測試逐步轉管理的鋪墊,，多多積累工作的問題，多多學習如何進行項目的控制管理

生活：

1,。打理好自己的小屋,，自己的屋子,，應該多多布置下

2。養(yǎng)成鍛煉的好習慣,，多參加公司的活動

學習：

1,。<新概念英語的學習,，爭取今年在英語上有個更好的突破

2。自動化測試的學習,，認真研讀<。net自動化測試之道此書,，然后進行實踐

3。閱讀一本測試管理的書籍,，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,，為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎~

工程師年度工作計劃 工程師年度工作目標篇七

1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項目監(jiān)理實施細則,，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3.審查分包單位的資質，并提出審查意見;

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配,，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;

5.主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計,、技術方案,、進度計劃;

7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

8.審查和處理工程變更;

9.主持或參與工程質量事故的調查;

10.調解建設單位與承包單位的合同爭議,、處理索賠、審批工程延期;

對每個員工要一視同仁,，不能拿商務經理的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力,，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人,，以德服人。同時要以人為本,。

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料,。

(一)總監(jiān)理工程師的職責：

1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3 審查分包單位的資質，并提出審查意見;

4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配,，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;

5 主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計,、技術方案、進度計劃;

7 審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結算;

8 審查和處理工程變更;

9 主持或參與工程質量事故的調查;

10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,、審批工程延期;

11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

20xx年02月25日 寧波經濟技術開發(fā)區(qū)歐宇國際貿易有限公司在互聯(lián)網上公布招聘針織服裝質檢員信息，主要內容為以下: 發(fā)布日期：20xx-02-25工作地點：寧波招聘人數：若干工作年限：一年以上 職位職能: 質量管理/驗貨員(qa/qc) 其他 職位描述:

20xx至20xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關鍵時期,，集團正朝著規(guī)模化、多媒體化,、多元化,網絡化的方向快速發(fā)展,，生產規(guī)模、管理理念,、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期,，記者編輯的數量增加，集團辦公區(qū)域的擴大,，并且在技術人員不足的環(huán)境條件下,，集團采編流程,，經營流程，網絡安全,，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設計建設與完善,。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性,，科學性，安全性,，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網絡核心維護，以及大量其他技術人員無法解決的問題,。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的責任目標,。

12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

(二)總監(jiān)理工程師代表的職責：

1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

2 按總監(jiān)理工程師的授權,，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力,。

(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

2 簽發(fā)程開工/復工報審表,、工程暫停令、工程款支付證書,、工程竣工報驗單;

3 審核簽認竣工結算;

4 調解建設單位與承包單位的合同爭議,、處理索賠,、審批工程延期;

5 根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員,。