總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

云平臺工作總結(jié)篇一

行政人事部,，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門,，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后,，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個(gè)部門.作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù),、后勤總務(wù),、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理的職責(zé).而我擔(dān)任的人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn),、社保,、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定,、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃,，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障.

1,、招聘工作,；

a、合xx年各部門人員需求計(jì)劃,，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位,；

b,、xx年行政人事部共參加了×次招聘會（其中×次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求.

2,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理,；

a、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、職稱資格證書,、體檢報(bào)告、照片等信息）,，并為其發(fā)放《員工手冊》,，xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；

b,、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c,、為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數(shù)為：×人,；

d,、參與收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料,，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室,，并建立相應(yīng)的電子檔案,，方便查閱；

e,、每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).

3,、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職x以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度.

4,、勞動合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a,、社會保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)；

b,、及時(shí)與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同,，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人,；

c,、及時(shí)辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作,，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人.

5,、值日及值班工作的綜合管理；

a,、及時(shí)更新,、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

b,、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作.

7,、管理公司工會,，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作.

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重,；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步.特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作.

2,、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助,；

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景,，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報(bào)表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類,、建檔工作.

3、虛心請教,，融入集體,；

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位,，做到踏實(shí)肯干,，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境.

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作,；

手中的每一份工作,，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做,，在工作過程中,，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神.

5,、工作中存在的不足.

a,、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時(shí),，應(yīng)變能力不夠快,，還有待提高；

b,、有時(shí)會因工作雜,、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成.

c,、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在xx年里,，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮.

在xx年的工作基礎(chǔ)上，在xx年里,，我除了要做好基本的日常工作外,，xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞；

2,、將公司的文件,、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表,；

3,、將公司人員社保購買到位；

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率,；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位.不僅是人事專員崗位的知識,，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境.積極參與部門各類知識的培訓(xùn),，及時(shí)更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力.虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長,，補(bǔ)自己之短.我會努力工作爭取做出好成績.隨著公司不斷擴(kuò)大,、規(guī)范、完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，收集整理,，需掌握的知識需更廣,，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求.

云平臺工作總結(jié)篇二

1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場招聘會圓滿結(jié)束,，春節(jié)前酒店招聘工作告一段落,。針對近期招聘工作的成果、特點(diǎn)和不足做一個(gè)分析和總結(jié),，以利于節(jié)后招聘計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施,。

1、工作成果：a:前期招聘對象主要是中,、高層管理崗位,，主要通過最佳東方等酒店人才專業(yè)網(wǎng)站來獵取人才。至今為止,，已經(jīng)確定人數(shù)（25）人,，已經(jīng)到崗人數(shù)（15）人，其中總監(jiān)級以上（6）人,，經(jīng)理級（9）人,，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作。

b：1月15,、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場招聘會,，共收集簡歷（116）份，其中：高層崗位（總監(jiān)級以上）（1）份,，中層管理崗位（經(jīng)理級）（13）份,，基層管理崗位（領(lǐng)班、主管）（49）份,，基層員工崗位（53）份,。初步達(dá)成意向者（85）人。該批員工將于本周內(nèi)給予回復(fù)，并在2月10日進(jìn)行復(fù)試,，面試合格者將立即發(fā)放《錄用通知書》,。

c：積極聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)行了初步的溝通和聯(lián)系,，為下一步有針對性開展工作奠定了基礎(chǔ),。

2,、工作特點(diǎn)：a:前期的招聘對象主要是中,、高層管理崗位，目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導(dǎo)班子,，為酒店工作的全面展開奠定基礎(chǔ),。

b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳，擴(kuò)大酒店影響力,，為春節(jié)后的招聘工作做鋪墊,。

c：對各大旅游職業(yè)院校進(jìn)行了初步的溝通，以便下一步有針對性的進(jìn)行進(jìn)一步的公關(guān)和聯(lián)系,。

3,、不足和原因分析：a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定，但有部分人員在春節(jié)后入職,，因溝通不便,，導(dǎo)致有些工作開展會拖延。原因：主要是臨近春節(jié),，有部分人員在原單位有豐厚年終獎(jiǎng)金和紅包,。

b：招聘會效果不是很理想，收到簡歷比較少,，原因：主要是春節(jié)將至大部分外來人員已經(jīng)回家,，在職人員原單位有年終獎(jiǎng)金，暫時(shí)不愿意流動,。

c：院校的聯(lián)系不是很理想,，原因：由于大范圍的用工緊張，很多企業(yè),、酒店都盯著實(shí)習(xí)生這塊“肥肉”,，競爭激烈。由于利益導(dǎo)向作用,，校方要求的價(jià)格比較高,，超出預(yù)期。

針對以上不足,，已經(jīng)在著手制訂進(jìn)一步措施和計(jì)劃,。

春節(jié)過后至5月份是招工“黃金時(shí)期”，為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計(jì)劃。

由于節(jié)后距離開業(yè)時(shí)間比較近,，招工數(shù)量比較大,，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和酒店的實(shí)際情況,，結(jié)合酒店不同工種和職位的要求,，計(jì)劃采用多渠道、多方法的招聘方式,，來抓住招聘的這一“黃金時(shí)期”,，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開業(yè),。具體如下：

1,、針對中高層管理崗位,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式。

2,、針對基層管理崗位,，采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會,、人才交流大會,、中、高層管理人員舉薦等方式,。

3,、針對酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員,、pa技師,、廚師等），通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決,。

4,、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會,、廣場招聘會,、招聘偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村剩余勞動力（針對：客房樓層服務(wù)員、保潔員,、洗雜工等）,、基層管理人員挖取員工，員工推薦等,。

5,、進(jìn)一步了解實(shí)習(xí)生市場行情，對學(xué)校有針對性公關(guān)和聯(lián)系,，進(jìn)一步補(bǔ)充基層服務(wù)崗位,，并與學(xué)校建立長期合作,。

6、制訂并推行員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度,，增強(qiáng)員工推薦積極性,。

通過以上方法和措施，對完成招聘目標(biāo)預(yù)期如下：1,、2月28號以前完成

中高層管理崗位定編人數(shù)的90%以上,；基層管理崗位定編人數(shù)的10%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的10%以上,。2,、3月31日以前完成

基層管理崗位定編人數(shù)的80%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的60%以上,。3,、4月30日以前完成

基層管理崗位定編人數(shù)的95%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的80%以上,；全酒店崗位編制人數(shù)的80%以上?；颈Ｕ暇频甑娜缙陂_業(yè),。

以上計(jì)劃根據(jù)酒店實(shí)際情況（工程進(jìn)度、后勤配套設(shè)施的完善,、酒店領(lǐng)導(dǎo)決定等）的變化適時(shí)調(diào)整,。

以上為招聘工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃。

請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批示,！

云平臺工作總結(jié)篇三

從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來，已經(jīng)一年多時(shí)間,，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期,，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法,，為了總結(jié)前期工作中的不足,，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

1,、招聘渠道的開發(fā)

為滿足一線生產(chǎn)需求,，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景,、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作,，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系,，保證公司利益的最大化,，確保在招聘高峰期,，能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

2,、20xx年人員招聘配置

20xx年1月1日公司在職員工為1260人,，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間,，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動比率標(biāo)準(zhǔn),，從人員年齡、性別,、學(xué)歷,、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動,，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要,，具體配置如下：

3、20xx屆大學(xué)生招聘

為滿足8,。5代線經(jīng)營需要,，在全國五大高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué),、成都電子科技大學(xué),、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開展了20xx屆大學(xué)生巡回校園招聘,，共收集簡歷近千份,，經(jīng)歷初試、筆試,、復(fù)試,，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達(dá)到1：33,，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量,，有效的保障了后期公司的用人需求。

招聘結(jié)束后,，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場,，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題,。

在大學(xué)生即將入職前期,，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系,，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展,。

4、其他工作

1),、完成集體戶申請前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作;

2),、編寫大學(xué)生招聘筆試題,，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等;

3),、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;

4),、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。

1,、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間,，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取,。在日常工作過程中,，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生,，在此需深刻總結(jié),，以避免后期類似事件的發(fā)生。

后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動的去完成工作,，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化,，確保整體工作的有序性及完整性。

2,、其他感想1),、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化,、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”,，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),，流通,，高效，所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,，建立健全人力資源管理制度,，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，做到”合理,，合法,，全面，具體”,。這樣可以：

①,、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力;②,、制訂規(guī)則,，能使員工行為合矩，提高管理效率;③,、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

同時(shí)對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,，補(bǔ)充，不能制定好后便完事大吉,，要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新,，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3,、建立“以人為本”的企業(yè)文化,，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式,，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才,，不能小材大用，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的),，是企業(yè)形象的代言人,。因此，以人為本,，不僅體現(xiàn)在招人,、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上,。公司不僅要用待遇留才,，感情留才，文化留才,，崗位留才,，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才,，發(fā)展留才,。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此,，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重,。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從現(xiàn)代人力資源管理層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到位,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,，共同獲利。

云平臺工作總結(jié)篇四

我于11月22日入職,，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了,。時(shí)光飛逝，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方,。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,，做出如下總結(jié)：

1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),，制作培訓(xùn)課件,，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn),，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹,；

2,、與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務(wù),；

3、開業(yè)前準(zhǔn)備：1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r,。2）配合施工人員對展館的布置,，燈光對位，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行,；3）開業(yè)后,，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù),。

拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫,。

1,、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城,，百姓網(wǎng),，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng),，百度網(wǎng),，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng),。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用,；

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù),，放映員,，保潔，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本,；

3、對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲存,。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系,。

1、發(fā)布招聘信息：對日常的招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

2、與用人部門進(jìn)行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選,，面試,，復(fù)試，招聘合適的人才,。

3,、建立有效的人才庫

對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個(gè)件夾，儲備有效的簡歷60幾份,。

4,、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實(shí)力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5,、如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師,；高級管理人員,，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一題,，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前,，有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成,。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：

1）對專業(yè)對口,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；

2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷,；

3）注意對已有意向的人員,，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才,。

1,、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進(jìn)行人關(guān)懷。

2,、對于有離職意向的員工,，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo),，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,，以便盡好的服務(wù)于公司。

3,、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,，處理好臨時(shí)事務(wù)。

目前人事行政部有3個(gè)人,，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理,，包括保安,，保潔等，

個(gè)人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好,；具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽取別人的意見,，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化,；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整,。

提升措施：

1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,；

2）反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn),；

3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,；

4）針對工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理,；

云平臺工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我被擔(dān)任人事招聘專員,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情景及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“僅有管好人,，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情景不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情景進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整，從xx月x日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營供給周到快捷的后勤保障服務(wù),；儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營供給動力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情景,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級）管理：

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

⑶辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證,；同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘：

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位,；經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4,、員工住宿情景,。每月對員工的住宿情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí),。

⑶加強(qiáng)請（休）假制度、放行條管理,，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的進(jìn)取性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作,；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示,；做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)供給了有力的保證；同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情景進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù),；認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景,，為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護(hù)工作等,；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、提議。

12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情景,、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13,、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門20xx工作結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情景,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布,，經(jīng)過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

云平臺工作總結(jié)篇六

從10月份開始人力資源部投入了大量的人力和物力實(shí)施客服實(shí)習(xí)生的校園招聘，進(jìn)入多所大中專學(xué)校開展校園專場招聘，參加雙選會,，先后完成三批實(shí)習(xí)生的招聘,，目前，擁有實(shí)習(xí)生220人,，人員情況如下：

1,、學(xué)校的選擇

1）從校園招聘情況看，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘還應(yīng)考慮河北境內(nèi)的學(xué)校,。河北境內(nèi)學(xué)校的學(xué)生大多是河北生源,，在廊坊工作離家近，學(xué)生和家長容易接受,。由于目前學(xué)生就業(yè)觀念和生活理念發(fā)生變化,，不再青睞于都市的工作和生活，對于省外學(xué)生來說,，除非具有競爭力的薪酬福利待遇,，否則學(xué)生不會選擇離家較遠(yuǎn)的地域工作。

2）從校園招聘情況看,，公辦和民辦學(xué)校各有利弊,。公辦學(xué)校的就業(yè)辦老師沒有就業(yè)指標(biāo)的壓力，對企業(yè)招聘工作支持有限,。另外公辦學(xué)校學(xué)生的離校時(shí)間相對固定,，不具彈性，時(shí)間上可能無法保證企業(yè)的用人需求,。民辦學(xué)校的就業(yè)辦老師承擔(dān)就業(yè)壓力,，因此會主動走訪企業(yè)，對企業(yè)校園招聘工作很負(fù)責(zé),，支持力度會更大,，而且民辦學(xué)校離校時(shí)間可根據(jù)企業(yè)需求伸縮，在企業(yè)急需用人時(shí)有所幫助,。

3）從管理來看,，民辦學(xué)校類似軍事化管理，有各方面的紀(jì)律約束,，學(xué)生言談舉止尊規(guī)守矩,，易于企業(yè)日后管理。公辦學(xué)校的軟硬件條件相對較好,，學(xué)生對知識的掌握相對民辦學(xué)校較全面和深入,，但公辦學(xué)校基本松散型管理,，進(jìn)入企業(yè)后在紀(jì)律方面需要強(qiáng)化管理,。

2,、學(xué)歷的選擇

從校園招聘情況看，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘的學(xué)歷選擇應(yīng)考慮以下兩方面：

1）大專生的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力較強(qiáng),，但是對未來工作的期望值也較高,，無法潛心長期做客服，對于學(xué)生來說能夠接受客服崗位的時(shí)間不超過一年,。因此招聘大專生,，企業(yè)需要設(shè)定一整套培養(yǎng)計(jì)劃，以客服作為學(xué)生培養(yǎng)期內(nèi)的定崗,，培養(yǎng)期后提供多條職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，這樣既解決客服的用人問題，同時(shí)在公司內(nèi)形成良性用人機(jī)制,，解決其他體系內(nèi)的人員輸送問題,。但同時(shí)公司在大專生培養(yǎng)期內(nèi)承擔(dān)的管理成本較高，人員流失的風(fēng)險(xiǎn)也較高,。

2）中專生的學(xué)習(xí)能力和理解能力稍弱,，但中專生對客服崗位的認(rèn)知程度和接受程度較高，相對大專生來說,，能夠腳踏實(shí)地做好客服,，培訓(xùn)中態(tài)度端正、積極努力,，易于管理,，相對于大專生，招聘難度小,。

3,、專業(yè)的選擇

依據(jù)客服的工作性質(zhì)，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘時(shí)可以傾向性地選擇工商管理,、連鎖經(jīng)營管理,、市場營銷、物流管理,、電子商務(wù)、酒店管理,、計(jì)算機(jī)幾大專業(yè),。這些專業(yè)的學(xué)生在擇業(yè)時(shí)，沒有明確的專業(yè)方向,，就業(yè)范圍較寬,，有利于招募到合適的人員。專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)生往往選擇與專業(yè)相關(guān)的職位,，不易接受客服崗位,。

4、校園招聘形式的選擇

客服實(shí)習(xí)生需求量大，組織校園專場宣講的招聘效率較高,，主要原因：

1）雙選會參加企業(yè)多,，學(xué)生的選擇機(jī)會多，會出現(xiàn)腳踏多只船的現(xiàn)象,，對企業(yè)的忠實(shí)度和認(rèn)同感不強(qiáng),。

2）雙選會上學(xué)生往往關(guān)注社會知名度較高的企業(yè)，目前公司品牌在學(xué)生這個(gè)群體中關(guān)注的人數(shù)有限,，很難與知名企業(yè)形成競爭優(yōu)勢,。

3）相比較雙選會投入的人力和物力，招聘效率不高,，很難招到大量合適的人選,。

5、校園招聘渠道的選擇

1）此次校園招聘是自招和華夏代理招聘相結(jié)合的方式實(shí)施,。由于考慮到與神州租車建立長久,、緊密的合作關(guān)系，華夏對此次的校園招聘非常重視,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)校招聘,，從招聘的學(xué)校渠道，招聘過程的配合,，招聘時(shí)效,、招聘費(fèi)用等方面具有優(yōu)勢。

2）從自招和通過勞務(wù)公司代招比較看,，自招在進(jìn)校前人力和時(shí)間投入大,。進(jìn)校實(shí)施招聘階段，自招和代招區(qū)別不大,，都需要企業(yè)派人進(jìn)行宣講和面試,。因此，是否需要代招,，要視實(shí)習(xí)生需求量的大小來選擇,。

6、招聘渠道的建立,、維護(hù)和管理

1）進(jìn)校前邀請就業(yè)老師來公司實(shí)地考察,，介紹企業(yè)情況和具體用人需求。進(jìn)校招聘時(shí)要與校方就業(yè)老師直接溝通,，互相交換意見,，公司重在掌握學(xué)生以往就業(yè)心理和就業(yè)方向，進(jìn)校前校內(nèi)公司及職位宣傳的效果,，學(xué)生的信息反饋,。

2）無論是自招還是代招建立的學(xué)校資源,，都要重視日常的渠道維護(hù)，可以考慮：在培訓(xùn)期內(nèi),、培訓(xùn)結(jié)束,、上崗等不同的階段邀請學(xué)校就業(yè)老師來公司回訪，幫助學(xué)校及時(shí)掌握學(xué)生實(shí)習(xí)期內(nèi)生活,、學(xué)習(xí)和工作情況,，對學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的心理輔導(dǎo)；從公司方面來說,，在培訓(xùn)結(jié)束,、上崗實(shí)習(xí)后分階段向?qū)W校提供學(xué)生培訓(xùn)總結(jié)、上崗實(shí)習(xí)階段性總結(jié),。通過這兩種保持與學(xué)校的信息反饋和溝通,。

3）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要求勞務(wù)公司進(jìn)行招聘項(xiàng)目總結(jié)，出具分析報(bào)告,，公司對勞務(wù)公司的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評估,。

1、與校方的溝通不足

校園宣講是校園招聘的終端環(huán)節(jié),，進(jìn)校前與校方的溝通非常重要,。由于經(jīng)驗(yàn)不足，此次校園招聘前期聯(lián)絡(luò)中,，與學(xué)校溝通的信息不全面,、不深入，對學(xué)生以往就業(yè)心理和就業(yè)方向等信息掌握不足,，因此在實(shí)施招聘時(shí)缺乏針對性地輔導(dǎo)和宣傳,。

2、宣傳方式單一

云平臺工作總結(jié)篇七

最近跟一個(gè)企業(yè)的人力資源部門人員溝通職業(yè)發(fā)展的問題,，其中一位員工說,，目前從事的工作比較簡單，主要是通知發(fā)布,、社保辦理,、檔案管理之類的事務(wù)性工作，感覺到與人力資源專業(yè)不相關(guān),，對自己的未來發(fā)展比較迷茫,。

這樣的事情實(shí)際上非常常見，對于廣大的hr,，尤其是基層人員,，所做的工作大都比較瑣碎,，沒有太多的技術(shù)含量,，但面對企業(yè)的工作安排,，又沒有調(diào)整的權(quán)利。尤其當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平不是很高時(shí),，崗位輪換,、晉升開展的較少，更是沒有機(jī)會擴(kuò)大工作領(lǐng)域,。

那么,，在沒有人帶、沒有機(jī)會開展專業(yè)工作的情況下,，hr該如何成長與發(fā)展呢,？

增加工作內(nèi)容，提升附加值

工作職責(zé)是固定的,，基本操作流程是固定的,，但是，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外,，我們可以自己增加一些工作內(nèi)容,，以使得整個(gè)工作的附加值更高。以前文中發(fā)文工作為例,，如何能夠讓這個(gè)看似簡單的工作能夠有更多的價(jià)值呢,？按照公司的規(guī)定，本崗位只需要將各部門提交的發(fā)文內(nèi)容套上公司的發(fā)文稿件,，然后下發(fā),。在這過程中，在不影響效率的"前提下,，我們實(shí)際上可以做一些工作內(nèi)容豐富的,，比如，對于各部門發(fā)布的通知行文方面進(jìn)行審核,，看是否有用詞不當(dāng),、意思表達(dá)不清晰等方面的問題；優(yōu)化發(fā)布時(shí)間,，選擇大部分人有空的時(shí)間發(fā)布,；調(diào)整發(fā)布頻率，讓受眾盡可能的都能看到這個(gè)通知,；針對別的部門的通知事項(xiàng),，可以提出一些意見或者建議，更有利于相關(guān)通知的實(shí)施……

總之,，每一項(xiàng)工作,，如果往深了去琢磨，實(shí)際上都能很大的發(fā)揮空間,，也能夠貢獻(xiàn)更多的價(jià)值,。就像曾經(jīng)流行的故事,，同樣是砌專，有人認(rèn)為這是受苦,，有人是為了完成工作,，有人是認(rèn)為自己在創(chuàng)作一個(gè)美麗的事物。不同的心態(tài),，最后產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的,。

用專業(yè)的方法來開展，提升工作質(zhì)量

即便工作內(nèi)容時(shí)固定,，但在開展工作的方法方面,，我們可以采用更為專業(yè)的方式來開展。以招聘工作為例,，我們見到很多零售企業(yè)在招聘基層人員時(shí),，面試的環(huán)節(jié)比較簡單，基本上溝通表達(dá)比較順暢,、形象還可以,，有點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)或者相關(guān)專業(yè)的，基本上都可以錄用,。對于招聘人員的面試技巧要求也不高,。

但實(shí)際上，對于零售業(yè)而言,，一線員工是直接創(chuàng)造價(jià)值的人員,，他們的能力素質(zhì)對企業(yè)業(yè)績影響很大，招聘的員工比較優(yōu)秀,，能夠減輕企業(yè)人才培養(yǎng)的壓力,，創(chuàng)造更好的業(yè)績。因此,，作為招聘崗位的人員,，完全可以有機(jī)會運(yùn)用比較專業(yè)的面試技巧，比如可以建立崗位的能力素質(zhì)模型,、開展人才測評,、采取結(jié)構(gòu)化面試等……也就是說，招聘人員可以采用更為專業(yè)的手段,、幫助企業(yè)挑選更適合的人才,，招聘工作的深淺，招聘人員時(shí)完全可以自己決定的（在不增加成本的前提下）,。

作為hr,，應(yīng)當(dāng)能夠給自己制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標(biāo)與差距，有助于我們更加清楚自己的努力的方向和重點(diǎn),。

對于基層的hr,，發(fā)展方向主要有三個(gè)方向：晉升到更高的崗位；橫向崗位之間的調(diào)動,，包括部門內(nèi)崗位調(diào)動和跨部門崗位調(diào)動；本專業(yè)深度發(fā)展（任職資格等級晉升）,。

崗位晉升（縱向發(fā)展）：對于大部分企業(yè),，崗位晉升是基層hr唯一的發(fā)展路徑，但是,，在不少中小企業(yè)里面,，這樣的晉升機(jī)會非常稀少，除非上級離職,，否則很難有機(jī)會,。但上司什么時(shí)候離職我們是無法決定的，我們能做的是做好晉升的準(zhǔn)備,，可以參照上一級崗位的任職資格要求,，自己多學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)技能,。一旦有晉升機(jī)會,，主動爭取。

橫向調(diào)動（橫向發(fā)展）：對于基層hr,，部門內(nèi)崗位輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式,，能夠讓大家增加專業(yè)廣度，能更為全面的了解人力資源管理,，能夠站在更高的高度看待問題,，也更有利于崗位間的溝通、配合,。但如果部門內(nèi)部沒有輪換的機(jī)會,，也可以到銷售、運(yùn)營等業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面進(jìn)行輪崗,，有利于快速了解公司的實(shí)際業(yè)務(wù),，對開展人力資源工作有很大的幫助（如果發(fā)現(xiàn)自己更適合做業(yè)務(wù)，換崗也是不錯(cuò)的選擇）,！

專業(yè)晉升：既沒有崗位晉升的機(jī)會,、也沒有崗位輪換的可能，而又不打算立馬換一家企業(yè),，那就只能在本專業(yè)深耕了,。規(guī)模大一些的企業(yè)，可能建立了任職資格管理體系,，可以按照本專業(yè)的任職資格等級要求,，提升自身的知識,、技能等，爭取成為本專業(yè)的專家,。如果沒有這方面的管理體系,，自己也可以在粗略的劃分一個(gè)等級，對不同等級的知識,、技能,、實(shí)踐等列出一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去不斷提升,，成為某專業(yè)方面的專家,。

總之，對于廣大的基層hr,，在沒有良好的外部條件的情況下,，一定要不斷的提升自己的專業(yè)知識和技能，這樣在有可能得到更好的發(fā)展機(jī)會,，千萬不要在抱怨,、不滿、得過且過中浪費(fèi)大好青春,，不要將自己的命運(yùn)托付于機(jī)會,。

云平臺工作總結(jié)篇八

今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善,，取得了必須的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：

(一)基本流程

(二)時(shí)間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

5月上旬：通知應(yīng)聘者面試

5月中旬：進(jìn)行面試

5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)。

6月上旬：匯總經(jīng)過復(fù)試人員名單,，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核,，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間。

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求,，計(jì)劃招聘人數(shù)68人,，實(shí)際招聘人數(shù)48人。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1,、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中,，本科生有827人，占68%;研究生有387人,，占32%;

2,、106名面試人員中，本科生共80人,，占75%,，研究生共26人，占25%;

3、48名錄取人員中,，本科生共35人,，占73%，研究生共13人,，占27%,。

(三)數(shù)據(jù)比較：

今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,，具體情景分析如下：

(一)優(yōu)點(diǎn)：