總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理部門年終總結(jié)5000字篇一

盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn)，但我以真誠,，執(zhí)著的度過每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí),，在新的一年,，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年,，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年,。

回首過去,，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān),，以及同事對我工作上的指導(dǎo),，關(guān)心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的'成熟,，也使自己的工作水平有很多的提高,，在這一年，我經(jīng)歷了很多,，看到來很多,，感受了很多，也學(xué)到,，得到了很多,，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程,，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也個性重視,，我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象,，為了公司的聲譽,，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理,，個性是樁基時段,，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,，雖然本人潛力,，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進(jìn)我工作的動力,，促使我不怕老苦,，努力刻苦的盡自己最大的潛力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,，讓我也受益匪淺,。

在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步,，盡可能避免資料缺項,，按照監(jiān)理檔案編制存放，

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),，總監(jiān)以及同事的支持下,，盡管工作取得了必須的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn),。

1,、缺少建筑施工實際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識,。

2,、開展工作方法有待改善，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬,。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,，運用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認(rèn)可,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，溝通和環(huán)境適應(yīng)潛力，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè),！

歷史只能代表過去,，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,，不斷充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

__年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌,，進(jìn)入新的一年，我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

自20__年5月份進(jìn)公司至今,，主要擔(dān)任徐州中央國際廣場項目的監(jiān)理工程師一職，負(fù)責(zé)電氣安裝及安全文明施工的工作,，現(xiàn)將這期間的工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一,、職責(zé)的履行情況

在充分吸取以前工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，不斷學(xué)習(xí)并增長了監(jiān)理工作水平,，堅持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責(zé),。在施工現(xiàn)場我堅持“安全第一，質(zhì)量為本,，服務(wù)第一?！钡墓ぷ髂繕?biāo)并以此為監(jiān)理工作中心和重心,，完成以下工作：

1、現(xiàn)場安全文明工作：

2,、電氣專業(yè)方面工作：

二,、監(jiān)理形象

1、干一行愛一行,，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,，善于總結(jié)思悟獨到的見解。

2,、誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，老實做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，注重主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作,，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位,。

3、維護聲譽：注重維護監(jiān)理部聲譽,，有損監(jiān)理部聲譽的事堅決不干,，不說粗話臟話。

4,、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主,、承包人的切身利益多辦實事，辦好事,，多解難題,，使雙方滿意，堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,。

三、存在不足之處

社交本領(lǐng)不高,，自我調(diào)整不夠,，主動與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。

四,、今后打算

1,、通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的施工特點,，明確了今后的發(fā)展目標(biāo),。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足,，我將一如既往的在不斷改正錯誤,、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化,，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好,。

2,、圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實,。

一,、工作狀況

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改善意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。加強事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達(dá)設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計資料,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據(jù),。本人在三工地的監(jiān)理過程中，用心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平,。

二,、幾點總結(jié)

1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2,。健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3,。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

時間一晃而過,，如白隙之間，20__年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，掌握了必須的知識，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一,、個人年度主要工作資料

在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程,、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程,，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工作質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程,，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開始一向到個別主體裝修,，之后武警營房開工,，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺,，下次在遇到類似的狀況就能夠獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進(jìn)行比較,，如果進(jìn)度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

二,、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫忙下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面,。這一年讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的潛力，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好,。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學(xué)多問多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個群眾,，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,，也為了家庭,，更為了公司,，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就能夠多為公司做一些事請,。

一、工程概況：

地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站,，號稱亞洲第一,。黃莊車站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線與十號線的十字換乘站,，四號線車站位于中關(guān)村大街下,，呈南北走向；十號線車站位于知春路下,，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過,。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個出入口,、4條換乘通道,、2條疏散通道。出入口,、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯,，非常復(fù)雜。因此工程的科技含量,、難度,、管理是可想而知的。

二,、個人主要工作及完成情況：

主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工,，八月份以后進(jìn)入四號線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑、一,、二號風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工,。在此期間，本人受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托擔(dān)任此工程項目的駐地監(jiān)理工程師,。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著從管理和技術(shù)兩方面入手來組織做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的理念，合理安排監(jiān)理工作盡量實現(xiàn)項目施工管理和技術(shù)管理雙強,。從這種觀點出發(fā),；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

1、進(jìn)度計劃及管理工作：

確定計劃的龍頭作用,，規(guī)范了進(jìn)度計劃格式及內(nèi)容,；確定計劃審查重點：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性，編制依據(jù)明確、計劃的目標(biāo)是否同高一級的計劃沖突,，是否合理分解目標(biāo),；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現(xiàn)場條件,、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響,，是否采取相應(yīng)的保證措施；對于進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的方案,；上下,、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時間定額是否合理、是否滿足規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理,；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題,；本著確保計劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性,、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析,、從施工項目的節(jié)點工期入手層層分解年,、季、月,、周計劃,，本著遠(yuǎn)粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見未來，及時調(diào)整強化措施,，嚴(yán)密跟蹤發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不錯過機會不浪費時間，實現(xiàn)日保周,、周保月,、月保季、季保年,、年?？偟目刂颇繕?biāo)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，反復(fù)審查了施工項目部的總進(jìn)度控制計劃20__年度計劃,、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃、每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排,。進(jìn)度控制方式：根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、節(jié)點工期，反復(fù)審查了施工項目部20__年度計劃,、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃,；當(dāng)月進(jìn)度計劃得到了批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作隨著工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排,。在執(zhí)行計劃的開始,，把工作重點放在計劃落實的可靠性及科學(xué)性的研究上，調(diào)查場地布置,、工序安排,、工序銜接、工序定額是否合理,、計劃和實際的吻合程度,、是否需要調(diào)整，調(diào)整方案是什么,。及時反饋及時調(diào)整,，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、施工方案及措施的管理：

施工方案及措施是施工的重要保障,，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān),，規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容,；如：施工的內(nèi)容、工法,、工序,、適用的規(guī)程、規(guī)范,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),、施工措施、施工管理組織等,。針對裝飾及主體建筑工程的特點,，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點所在,，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進(jìn)行審核,。為增強方案的可操作性，先組織設(shè)計交底明確設(shè)計意圖及控制重點難點,，提議施工項目部在方案編制好后,，施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會審，監(jiān)理進(jìn)行參與,。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性,。

3、進(jìn)場材料報驗檢驗及施工試驗：

嚴(yán)格堅持了進(jìn)場材料進(jìn)場報驗檢驗制度,、施工試驗制度,。嚴(yán)格核查進(jìn)場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,，對于進(jìn)場的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對進(jìn)場的施工材料在施工前按規(guī)范要求的檢驗頻率進(jìn)行了100%的檢驗,；其中30%有監(jiān)理進(jìn)行了見證送檢,；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時相應(yīng)技術(shù)資料不全的進(jìn)場材料絕不允許用于施工,。以確保工程的施工質(zhì)量,。

4、安全管理工作：

安全管理工作的主題是：樹立安全第一的思想意識,。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理,；一部分是針對地下工程的特點需施工質(zhì)量來保證的；次之是需細(xì)化方案,、精心施工,、嚴(yán)格監(jiān)理、落實各工序相應(yīng)的安全操作規(guī)程等措施來保證,。安全管理在二零零八年主要開展了以下工作：制定了監(jiān)理安全管理細(xì)則,、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結(jié)性檢查,。要求施工項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場根據(jù)危險程度適當(dāng)安排專,、（兼）職的安全管理人員,；對于新進(jìn)場的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底,。工程開工實行施工現(xiàn)場安全驗收制：檢查環(huán)境是否安全,、措施是否到位、安全崗位責(zé)任制是否制定并貫徹下去,、施工中須及時防護的部位是否有了責(zé)任人,、從事危險性作業(yè)是否有監(jiān)護人、專,、（兼）職的安全管理人員是否到位,；突發(fā)性事件是否制定了安全預(yù)案并進(jìn)行了演練等工作。

5,、質(zhì)量管理工作：

質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴(yán)格的管理程序及成熟的管理辦法,，針對駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,、旁站監(jiān)理計劃組織開展監(jiān)理工作,。按質(zhì)量管理程序嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度,，將重點放在事前控制上，事前細(xì)化方案,、加強過程控制,，用過程控制保證驗收質(zhì)量。對施工完的項目進(jìn)行了100%的驗收,，對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許過關(guān),，必須堅持返工重來，對于返工整改過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，直至整改合格為止,。對關(guān)鍵工序、重點部位進(jìn)行了全過程旁站,，并如實填寫監(jiān)理旁站紀(jì)錄,。從現(xiàn)在驗收的工程看達(dá)到了100%的合格率。

6,、投資管理:

按總體控制,、重點把握、月匯總的原則,依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容,、方法,、程序進(jìn)行投資管理工作。費用控制方法:依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙,，對工程量計量確認(rèn)清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個分項工程,，得出分項工程結(jié)算清單,。及時對承包人當(dāng)月質(zhì)量評定達(dá)到規(guī)定等級的所完分項工程進(jìn)行完工計量，同時詳細(xì)檢查證明資料,，以分項工程支付清單為基礎(chǔ),，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確,、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查,，并提出審批意見。

7,、合同管理：

依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件,；國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)或規(guī)定,；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補充協(xié)議,；有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,；業(yè)主,、總監(jiān)辦和承包人在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作,。堅持全面監(jiān)督、重點控制,、專項管理的原則,。控制的重點是工程變更,、工程轉(zhuǎn)讓與分包,、工程延期和費用索賠。本著客觀,、科學(xué),、公正的態(tài)度實事求是的處理合同問題。認(rèn)真對承包人的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理并貫穿工程實施全過程,，按月開展履約評價工作,。

監(jiān)理部門年終總結(jié)5000字篇二

今年在xx縣轄區(qū)擔(dān)任項目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)xx項目,。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以“科學(xué),、公正、公平,、誠信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團結(jié)。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下,，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。

自己認(rèn)真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底,；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,。

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施,；

3、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進(jìn)廠驗收；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。xx村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進(jìn)展,。

一年中，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進(jìn)行測量核對,，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”,，取得較好的成效,。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制,。

（1）預(yù)控管理,；

（2）程序管理；

（3）文件簽署,；

（4）檢查考核,。

2,、貫徹三項措施,。

（1）技術(shù)交底先行,；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；

（3）定期開展學(xué)習(xí)交流,。

在監(jiān)理實踐中,，認(rèn)為通過“一個核心、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé),、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的`基礎(chǔ),。

監(jiān)理部門年終總結(jié)5000字篇三

一、工程概況

我監(jiān)理公司于20____年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù),。該小區(qū)是由某集團開發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街,，北臨南馬路,，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓,、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20____年8月下旬開工,，于20____年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓、5#樓,、21#樓,、13#樓、14#樓,、2#地下車庫,、3#地下車庫、20#樓,，二期工程于20____年3月2日開工,，于20____年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓)。5#b樓與20#樓于20____年10月 20 日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，1#樓為地上十二層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五、地下一層,，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，4#樓為地上十一層,、地下一層，建筑面積為13064m2; 5#樓a區(qū)為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層，建筑面積為1849m2; 13#樓為地上八層、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層,、地下一層，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2,，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達(dá)127660m2。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層,，建筑面積為10970m2;

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次)，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人,。

3,、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,。

4,、 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,，對出現(xiàn)問題的棟號,，進(jìn)行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、 各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

7,、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、 項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,，佩帶胸卡。

3,、 辦公室內(nèi)微機,、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件,、表格均用微機形成,，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1、 對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2,、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如,，20#樓游泳館室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施,，而是采用人工夯實的辦法,，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土,，這樣不僅加快了施工進(jìn)度,，而且保證了回填土的夯實密實度,。

在環(huán)境控制方面,，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,。

2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制,。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容,，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見,，形成書面材料,。

(五)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1,、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

1,、 受業(yè)主____開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江的____設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20____年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2,、 該小區(qū)的一期工程于20____年12月17日正式通過驗收,、二期工程于20____年1月 25 日正式通過驗收,。至此,，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,，合格后予以簽認(rèn),，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江的____監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3,、 回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在____項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和____開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的____人”的企業(yè)方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

3、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預(yù)舾裝場地項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，是和______相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

監(jiān)理部門年終總結(jié)5000字篇四

20xx年,，工程建設(shè)監(jiān)理有限公司宣城項目部本著“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和市城市燃?xì)庥邢薰镜南嚓P(guān)要求,，積極履行監(jiān)理職責(zé),，努力克服實際工作困難,，及時跟蹤監(jiān)理,，保證了監(jiān)理工作的正常開展?，F(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下：

監(jiān)理機構(gòu)在接到燃?xì)夤镜谋O(jiān)理委托任務(wù)單后,，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)理合同,、相關(guān)國家規(guī)范以及設(shè)計圖紙的要求，對燃?xì)夤こ淌┕み^程及時進(jìn)行監(jiān)理,。20xx年,，監(jiān)理機構(gòu)在原有工作的基礎(chǔ)上,，不斷完善監(jiān)理工作流程,。

1,、對新進(jìn)施工單位江蘇建工集團有限公司,，監(jiān)理機構(gòu)的嚴(yán)格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì),；告知施工單位監(jiān)理工作的流程和工程施工中的一些要求,。

2,、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協(xié)助建設(shè)單位組織對各施工單位施工操作人員的pe焊接培訓(xùn),。

3,、要求施工單位在工序報驗時,，施工管理人員必須到場,。

工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

4、在工程例會上明確：確實需要填沙,、超挖以及其他需要增加工程量的地方,，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認(rèn)后方可施工,。

5,、要求施工單位提高繪制竣工圖水平,，竣工圖應(yīng)嚴(yán)格按著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6,、要求施工單位及時完善竣工資料，工程完工后三天內(nèi)提交竣工資料進(jìn)行審查并申報工程預(yù)驗收,，一周內(nèi)申報綜合驗收,。

7,、加強安全文明施工控制,，做好施工中的安全檢查工作,，并協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查,。

8,、要求施工單位加強對未能完工的工程監(jiān)護，督促施工單位及時將溝槽回填,、恢復(fù)路面，杜絕意外事故的發(fā)生,。

9,、做好未驗收,、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改,。

20xx年整體工程質(zhì)量較以往有所提高，業(yè)主及施工單位對監(jiān)理工作能積極予以配合,，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善,，但仍存在一定的問題：存在的問題

1,、施工單位在施工過程中工序自檢不到位,，監(jiān)理人員對施工工序驗收,、檢查時,，仍發(fā)現(xiàn)有不符合要求現(xiàn)象存在,。

2,、施工人員素質(zhì)層次不齊,，施工現(xiàn)場管理人員力量不足,，不能及時對在建工程進(jìn)行管理,。

3,、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫,，如在進(jìn)行庭院管安裝施工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工時,，管道安裝結(jié)束后,，管基不能及時回填,，造成管基內(nèi)存在雜物,、管道損傷,，影響施工質(zhì)量。

4,、燃?xì)夤芪坏膮f(xié)調(diào)工作有待加強,，燃?xì)夤艿来嬖诎踩珒艟嗖环弦?guī)范和被占壓現(xiàn)象屢有發(fā)生,。

5,、施工圖紙不能及時到位，設(shè)計深度,、方案選擇等有待提高。

6,、施工作業(yè)時存在野蠻施工現(xiàn)象，如在進(jìn)行戶內(nèi)管與庭院管碰接,、管道對接施工,、計量設(shè)施安裝工程中，存在強行組對的現(xiàn)象,；材料、設(shè)備在運輸過程中得不到有效保護,，存在損傷,、損壞現(xiàn)象；管道在下溝槽時有拋,、摔等現(xiàn)象,。

質(zhì)量控制措施及建議：

1、著重對管線吹掃,、流量計的安裝,、閥門井砌筑,、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點部位進(jìn)行了嚴(yán)格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進(jìn)行全程跟蹤檢查,，確保流量計在安裝過程中不出現(xiàn)異常情況,。

2、工程過程控制方面,，加強工序報驗檢查,、工程變更簽證辦理的及時性。在工程未通氣之前,，施工單位負(fù)責(zé)對管線進(jìn)行監(jiān)管,、監(jiān)護，避免業(yè)主方事后占壓,、破壞管線等現(xiàn)象發(fā)生,。

3、每周按時參加工程例會,。各施工單位在協(xié)調(diào)會上書面匯報一周以來所負(fù)責(zé)的在建工程的施工情況及需協(xié)調(diào)的問題,；會議進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求,。

4,、加強施工過程控制流程,，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時辦理工程簽證,，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料,、圖紙、簽證等加強審查并及時工程建設(shè)監(jiān)理有限公司給予回復(fù),。

5,、建立相關(guān)考核制度,，對屢次違反規(guī)定的施工單位應(yīng)予以嚴(yán)懲，以做到警示作用,。

6,、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當(dāng)日計劃施工工地的工程名稱,、施工內(nèi)容,、人員數(shù)量等情況以日報形式與當(dāng)日上午8：00之前報監(jiān)理備查，監(jiān)理在接到各單位施工日報后應(yīng)及時對工程進(jìn)行巡視檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題施工人員不足,、工程質(zhì)量問題應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改，以確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

7,、完善工程預(yù)驗收制度。工程完工后施工單位應(yīng)按要求及時提報工程預(yù)驗收,，監(jiān)理應(yīng)及時組織進(jìn)行工程預(yù)驗收,，預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求施工單位限期進(jìn)行整改,，并及時報驗,。

安全文明施工控制措施：

1、繼續(xù)加強施工單位安全文明施工管理工作,，要求施工單位落實好安全防護措施,，要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴好防護用具。

2,、要求施工單位完善施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方面的內(nèi)容,，并申報用電、高空作業(yè)、管道吹掃試壓,、溝槽開挖等安全專項方案。

3,、要求施工單位明確配備專職安全員,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4,、要求施工單位落實安全檢查制度,。安全檢查中，應(yīng)有安全檢查記錄,。

5,、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到專人負(fù)責(zé)限期整改，并且要有一定的可行性較強的整改措施,。

6,、監(jiān)督、檢查施工過程中的人,、機,、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患,。

7,、在每周的工程例會上，通報施工單位的安全施工情況,，并收集施工單位的安全檢查記錄,。

1、監(jiān)理機構(gòu)繼續(xù)加強服務(wù)意識,，堅決執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求,，努力提高自身的素質(zhì)。

2,、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監(jiān)理機構(gòu),。

3、要求施工單位細(xì)化安裝工作,，確保工序施工質(zhì)量,，杜絕因返工而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。

4,、嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃執(zhí)行監(jiān)理,，主動聯(lián)系、督促施工單位對照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工,。

5,、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調(diào)、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式,，及時將影響工期的因素書面報告業(yè)主,、監(jiān)理部。

6,、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料,，有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失）。

施工及監(jiān)理人員在滿足質(zhì)量要求的情況下,，減少了一定的工程成本：如采取合理,、可靠方案，盡可能節(jié)省工程施工成本,；溝槽回填時,，盡量采用原土回填，節(jié)省填沙所造成的費用,；在低壓管施工時,，當(dāng)與工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

其他管線達(dá)到一定距離仍未滿足規(guī)范要求的情況下，可不加套管,，擔(dān)不允許該部位有焊縫,，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本。

在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點,。同時施工人員質(zhì)量意識,、成本意識有待加強，工作有待細(xì)化,。

目前業(yè)主委托的監(jiān)理工程由業(yè)主代表與監(jiān)理人員現(xiàn)場共同確認(rèn)工程量,，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

1,、嚴(yán)格管道焊接質(zhì)量控制,，做好檢查工作。

2,、按照新的管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理工作,。

3、要求各施工單位做好文明施工工作,，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象,，將責(zé)令其停工整改。

4,、通過燃?xì)夤こ虆f(xié)調(diào)會,，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的相關(guān)問題，要求相關(guān)施工單位將問題的整改結(jié)果及時反饋,。

5,、在工程施工結(jié)束后及時完成竣工資料的編制；施工單位應(yīng)在申報預(yù)驗收后一周內(nèi)完成綜合驗收的申報工作。

6,、加強對施工過程控制,，杜絕因施工造成管道進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

7,、加強監(jiān)理資料的整理歸檔工作,。

結(jié)束語：燃?xì)獗O(jiān)理工作必須結(jié)合實際，在確保工程施工質(zhì)量的前提下,，在程序化方面要加強，要確定每一階段的工作目標(biāo),，逐步實現(xiàn),。繼續(xù)在工程管理規(guī)范化方面與有關(guān)單位加強溝通，確保工程施工質(zhì)量,。

監(jiān)理部門年終總結(jié)5000字篇五

根據(jù)集團公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神,，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢,，提出了xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強拼搏,。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場,，加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量安全,，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出,，成績喜人,。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚,，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高,。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大,。熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。xx年這些成績的取得,，真是來之不易,。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風(fēng)險點”,、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改,。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理,、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益,、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬,。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割,，財務(wù)對賬,，人員安排等等，公司都給予高度重視,，投入了大量的精力,、物力、財力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局，識大體,，千方百計,，化解難題，通過近一年的實踐,，運作狀態(tài)良好,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。積極開拓市場，截止11月底,，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49,、5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49、5mw）工程等兩個風(fēng)電項目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個工程。第五批待投,。特別值得慶的是,，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力,，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個,。其中2600mw項目5個（寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東電塔）,，2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時,。本年累計新簽合同23份,，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163、55萬元,，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819、4萬元,，完成年計劃980萬元的83,、6%。實現(xiàn)利潤總額73,、85萬元,。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新,，強化細(xì)化落實,，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo),，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本情況,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo),、戰(zhàn)略重點及實施步驟,、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃,，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報,、資料臺帳等進(jìn)行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目,，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,，保證了公司管理體系的運作順暢,。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制,，下達(dá)了費用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理,，費用開支從嚴(yán)控制,，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回,，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo),。

4,、財務(wù)管理方面：

（1）按照集團公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度,，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn),，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項目監(jiān)理部40個,、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個,、國外工程項目部1個,。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人,，聘用員工484人。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人）,，工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,，xx年新建員工清冊,、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個,。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核,，今年10月開始，每個月進(jìn)行績效打分,，年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評,。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時掌握員工工作效果,、成績，真正起到激勵作用,。

在教育培訓(xùn)方面,，xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人,，繼續(xù)教育2人,，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人,；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價師：6人，一級建造師14人,；安全師：12人,。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一,，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

6、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務(wù)意識,，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范,，完善用印審批程序,，辦公用品采購力求節(jié)約,、實用,，避免浪費,，同時做到購買、發(fā)放,、庫存各類臺帳清晰,。

（2）根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》,，加強安全駕駛教育,，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進(jìn)行檢查,，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用,、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。

（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

目前,，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)93個,，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度,，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上,。

今年以來,，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動,，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達(dá)百分之百。

公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構(gòu),，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求,，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

xx年，公司認(rèn)真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署,，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān),、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任,。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿,、卡,、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽,，風(fēng)正氣順,，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事,?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年,，公司所屬的阿克蘇,、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個平臺,，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色,，寓教于樂,，先后開展了職工乒乓球邀請賽,、籃球友誼賽,、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時,，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,，由公司牽頭，各項目具體實施,，統(tǒng)一標(biāo)識,，統(tǒng)一服裝、安全帽,，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),，把企業(yè)最具活力的方面向社會進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩,。

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻,，新開工的項目越來越少,，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大,，同時也造成開發(fā)費用的增加,。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加,，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項目部、人員的驟增,；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加,；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,，使公司資金陷入困境,。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

（四）人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大,。從數(shù)量上來講人員可謂不少,，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效,。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長慢，加上工程的需求,，招聘的外省人員也不斷增多,，人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難,，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電,、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破,，加大開發(fā)力度，主動跟蹤,，爭取多中標(biāo)大機組,、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,，增強公司風(fēng)險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額,。送變電市場,，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持,，力爭多拿項目,。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額,，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進(jìn)軍新能源,，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源,、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐、華能,、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年，要充分抓住這一機遇,，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同,。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實,，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任,，加大考核力度,，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺,，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法,，考核方法為：同級、上級,、業(yè)主,、施工單位四個方面的考核,，充分體現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利到位,。

（五）根據(jù)公司實際,，組建工程項目管理部,，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞,，技術(shù)支持平臺,。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障,。

（六）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流,，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo),。

（七）加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

（八）繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上,，擴大參與范圍,，爭取賽出水平，賽出亮點,。