人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇一

乙方：工程部

為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率,，同時加強(qiáng)工程質(zhì)量,、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制,、待遇不變的前提下,，激勵員工持續(xù)改進(jìn)、節(jié)約成本,。甲,、乙雙方在遵循平等自愿、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上,，就__安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標(biāo)成本管理責(zé)任協(xié)商一致,，特訂立本協(xié)議書。

第一條,、工程范圍

甲方委托乙方按照目標(biāo)成本管理的工程范圍,，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日進(jìn)行了設(shè)備安裝,，安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格的__安裝工程,。

第二條、管理原則

1,、乙方應(yīng)對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、信息管理、安全文明施工進(jìn)行管理,，備案歸檔資料,，為甲方提供合格、及時,、安全,、文明的安裝工程施工服務(wù)。

2,、在滿足第二條1條款的前提下,，乙方通過加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實(shí)際安裝成本不高于目標(biāo)成本,。目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方,。

1、目標(biāo)成本=區(qū)域百分比_∑,。

1.1一檔區(qū)域?yàn)開_,，區(qū)域百分比=_%。

1.2二檔區(qū)域：__,，區(qū)域百分比=_%,。

1.3三檔區(qū)域：_,，區(qū)域百分比=_%,。

2、當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=__部《__設(shè)備生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄表》確認(rèn)為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量,。

3,、設(shè)備基價=《__設(shè)備價格表》中的“單價”;《__設(shè)備價格表》中未包含的型號，統(tǒng)計人員查詢當(dāng)期安裝的首個設(shè)備對應(yīng)的《__設(shè)備制作安裝合同》附屬文件《報價單》中“基價”的“小計”欄,。

4,、非一次性安裝到位的設(shè)備，__部件占設(shè)備基價70%,，__部件占設(shè)備基價30%,。

1、工程部于下季度首月15日前擬定當(dāng)季《季度工程部目標(biāo)成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標(biāo)的實(shí)際成本統(tǒng)計表》,，經(jīng)行政部,、財務(wù)部校驗(yàn)，總經(jīng)理核定后,，采納為當(dāng)季目標(biāo)成本,。

2、因非工程部原因增加的成本,，由工程部提交,，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn),，產(chǎn)生的費(fèi)用報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計入目標(biāo)的實(shí)際成本,。

1,、工程部實(shí)際人員工資、福利,、績效,、勞保、先進(jìn)的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放或購買,。

2,、發(fā)生的其他實(shí)際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權(quán)書》等規(guī)定，以報銷,、借支的形式向公司支取,。

1、包括以下項(xiàng)目：

1.1工程現(xiàn)場相關(guān)的物流過程,、安裝過程和售后服務(wù)過程費(fèi)用,。

1.2人員基本工資、勞保福利,、加班工資,、五險和商業(yè)保險等費(fèi)用。

1.3物流設(shè)備,、安裝設(shè)備,、維修設(shè)備、安裝工具,、檢測工具,、相關(guān)耗材的購買租賃使用，及維護(hù)保養(yǎng),，不包括車輛購買,。

1.5人員績效、年終獎和先進(jìn)獎勵,。

1.6工傷費(fèi)用,，經(jīng)社保、商業(yè)保險和醫(yī)保賠付后,，實(shí)際成本為差額的50%,。

1.7工亡事故慰問金的50%。

2,、不包括以下項(xiàng)目：

2.1涂裝相關(guān)費(fèi)用,。

2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費(fèi)用,。

第七條,、獎勵分配方法

乙方獎勵分配比例如下：

1)部長,，分配比例__%;

2)所有安裝班組，分配比例__%,。

第八條,、甲方的職責(zé)

1、貫徹傳達(dá)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針,、各類文件,、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。

2,、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程,，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方。

3,、依法維護(hù)公司的合法利益,，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工和施工成本控制,，嚴(yán)格按照公司制度對浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價,、材料費(fèi)和各種徇私舞弊,、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。

第九條,、乙方的職責(zé)

1,、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨(dú)立承擔(dān),。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任,、賠償費(fèi)用及其它損失全部由乙方承擔(dān),，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任,。

2、承擔(dān)施工現(xiàn)場交通,、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé),，若因此造成的罰款由乙方承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題,。

3,、對所有工程施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、信息管理,、安全文明施工記錄進(jìn)行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時歸檔,。

4,、自覺維護(hù)公司和員工的利益,，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。

5,、按相關(guān)法律,、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程承擔(dān)保修責(zé)任,，非乙方原因造成或超出保修期的損失,，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，不計入工程部目標(biāo)成本,。

6、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求,，承擔(dān)甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的結(jié)果,，承擔(dān)甲方對乙方按照《績效考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的獎罰決定。

第十條,、工程要求

1,、工程質(zhì)量要求：必須符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的'考核要求,。

2,、安裝進(jìn)度要求：乙方必須按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受對進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督和考核,。實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，乙方必須按要求提出改進(jìn)措施,，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)行,。

3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按要求組織施工,，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患,，確保安全文明施工,。

第十一條、其他約定

1,、本協(xié)議書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份。

2,、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章,、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動失效,。

甲方：

代表人：

乙方：

工程部代表人：

日期：

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇二

? 提要成本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)取得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基本策略之一,。在成本管理與企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新方面,，要體現(xiàn)成本管理理念和目標(biāo)創(chuàng)新導(dǎo)向，堅(jiān)持成本領(lǐng)先策略,，建立基于企業(yè)目標(biāo)的成本控制制度,。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標(biāo),；企業(yè)管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無法回避競爭,，企業(yè)一旦成立,，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉,、發(fā)展和萎縮的矛盾之中,。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間,、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競爭,，涉及設(shè)備、技術(shù),、人才,、推銷、管理等各個方面,。
一,、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)
任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對象,。對企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響,，眾所周知，利潤=（單價-單位成本）*銷量,，對不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品,，在單價、銷量相同時,，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤,、銷量相同時,，低成本企業(yè)的賣價一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場,。因此,，低成本理念是每個員工都應(yīng)該具有的,，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,；只有加以實(shí)施低成本,、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),。
二,、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容
在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神,，那就是共同的價值觀,。由于市場競爭激烈，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念,，從我做起，從身邊的每一件事做起,，拓展思路,，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時候,，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里,。雖然做事往往有制度，制度也固然重要,，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，理念、意識卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn),。因此,，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。
三,、企業(yè)成本管理重在實(shí)施
一個企業(yè),，沒有執(zhí)行力，一切事情都是空談,。首先,，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關(guān)重要,。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力,，那企業(yè)也不可能取得好的效益,。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督,，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng),，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng),、考核制度和獎勵制度,。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎勵辦法,，讓被考核人明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系,，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵。恰當(dāng)?shù)莫剟钪贫葘⒁龑?dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè),，盡可能爭取好的成績,。獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段,。在實(shí)際工作中,，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細(xì)致,、不明確,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來不被人們重視的一些小事,，只要細(xì)細(xì)的算一算,，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個數(shù)字,，這是實(shí)實(shí)在在的效益和企業(yè)的競爭力,。比如，在采購過程中,，假設(shè)某種原料年需求量60萬噸,，產(chǎn)品單位消耗為2,，000kg/噸,，在價格上每噸比平均市價少1元，1年可節(jié)約采購成本60萬元,，噸產(chǎn)品可降低成本近2元,，可大大提高企業(yè)的競爭力,。只要企業(yè)的獎勵制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的,。在整個采購過程中,，年降低采購成本又何止這60萬元；同樣的道理,，在生產(chǎn),、銷售過程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的,?？傊谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，由于規(guī)模的擴(kuò)大,，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理,，不斷建立健全成本管理體系,，在各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益,。
四,、企業(yè)成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新
降低采購過程的采購成本，降低生產(chǎn)過程的消耗,、增加產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及減少廢品損失等是大家較為熟知的降低成本的方法,。這些方法固然重要，但是,，降低的空間畢竟是有限的,，由于市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈，再加上國家宏觀政策的調(diào)控,，為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,，企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，尋找降低經(jīng)營成本,、增加效益的新途徑,。在生產(chǎn)過程中，由于各產(chǎn)品的加工成本是有差異的,，各產(chǎn)品的售價也不一致,，在資源和能源一定、加工能力有剩余的情況下,，合理利用資源和能源,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)利用生產(chǎn)新工藝是企業(yè)獲利的關(guān)鍵,。在比較產(chǎn)品和售價與加工成本時,，當(dāng)售價差大于加工成本差，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能增加效益,。在銷售過程中,，應(yīng)及時了解國家政策、市場的需求變化，并及時做出決策,?？傊髽I(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，重在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策正確與否,，同時，企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，降低成本是企業(yè)增效的源泉,。

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇三

生產(chǎn)管理和成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),，成本管理則是企業(yè)效益的最終體現(xiàn),，二者互相聯(lián)系，互相依存,。油田企業(yè)受以往計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，重生產(chǎn)輕成本，導(dǎo)致成本管理滯后于生產(chǎn)管理,，使得成本管理成為無源之水,，效益大打折扣。因此,，加強(qiáng)成本管理,，控制生產(chǎn)成本，提高成本使用效益,，成為油田企業(yè)的頭等大事,。通過一段時間的實(shí)踐，認(rèn)識到成本管理需要完善的目標(biāo)管理體系,，更需要建立在精細(xì)生產(chǎn)管理和人員管理等諸多基礎(chǔ)工作之上,，才能從源頭控制成本的消耗，挖掘生產(chǎn),、成本的潛力,，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力,、財力資源,，實(shí)現(xiàn)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)從以下幾方面,，對強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)與生產(chǎn)管理的聯(lián)系,，談一些粗淺的認(rèn)識,。

1 加強(qiáng)生產(chǎn)計劃,，提高成本預(yù)算質(zhì)量

無論實(shí)行獨(dú)立核算，還是非獨(dú)立核算的單位,，編制成本預(yù)算都十分重要,，它關(guān)系到企業(yè)整個經(jīng)營管理活動的運(yùn)行效益，體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的方向,，并最終落腳于日常的生產(chǎn)管理工作中,，實(shí)現(xiàn)成本的超前預(yù)測,、控制,。成本預(yù)算反映實(shí)際生產(chǎn)的需要。因此,，在編制預(yù)算中我們應(yīng)考慮三方面的因素：一是全面規(guī)劃年度任務(wù),，并以此為依據(jù)做好單位總體經(jīng)濟(jì)預(yù)算；
二是從生產(chǎn)的運(yùn)行狀況和日常維護(hù)的角度出發(fā),，隨著設(shè)備狀況逐漸變差,，日常維護(hù)工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種,，短期效益是指突發(fā)性生產(chǎn)問題,，在預(yù)算編制中要結(jié)合業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)的掌握，有針對性的作生產(chǎn)計劃和成本預(yù)測,；
長期效益則主要針對措施,、技術(shù)改造等，采取分階段實(shí)施,，分散成本投入的方法,。三是從可控程度與基層生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，成本預(yù)算必須源于基層的生產(chǎn),，成本預(yù)算的效果也由基層具體實(shí)施中得以實(shí)現(xiàn),，為此我們應(yīng)加強(qiáng)分層、分系統(tǒng)的預(yù)算責(zé)任,，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度,，分橫向業(yè)務(wù)部門、縱向基層單位分別預(yù)算,，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍,，作不同的生產(chǎn)計劃，確定資金預(yù)算,。

2 依據(jù)生產(chǎn)范圍,，做合理的成本分解

成本的目標(biāo)管理，在企業(yè)管理中要做橫向與縱向的分解,，層層落實(shí),，直至個人,，使每個部門、每個人都成為成本管理網(wǎng)絡(luò)體系的一部分,，在成本目標(biāo)分解中要從生產(chǎn)角度出發(fā),，制定合理的分解方案，一是從生產(chǎn)成本的要素劃分,，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想,，如材料、修理費(fèi),、動力等項(xiàng)目,，實(shí)行專項(xiàng)成本管理集中于部門統(tǒng)一管理的方法，成本管理指標(biāo)盡可能在這些技術(shù)部門中進(jìn)行直接,、全面的分解控制,，技術(shù)部門全面的做出生產(chǎn)運(yùn)行計劃，做合理的成本發(fā)生效益分析,，即而控制成本的發(fā)生,。二是從生產(chǎn)成本落實(shí)劃分，即重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)域管理的分解,，以管理為中心,，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產(chǎn)任務(wù),，分解可控成本,，并在基層內(nèi)部建立內(nèi)部成本管理小組，分解到個人,，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢,，在分解成本指標(biāo)的同時，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,，以利于基層在成本管理過程中,，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化操作,，減少無效成本的發(fā)生,。因此合理的成本分解有利于成本的有效運(yùn)用，達(dá)到節(jié)支增效的最終效果,。

3 加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,，提高成本運(yùn)行效益

目標(biāo)成本管理在實(shí)際操作中必然聯(lián)系生產(chǎn)過程的控制和管理，因此,，做好生產(chǎn)過程控制管理,，是提高目標(biāo)成本管理效益的關(guān)鍵。

3.1 加強(qiáng)科學(xué)管理,，杜絕成本浪費(fèi)行為

近幾年企業(yè)管理工作正在由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，精細(xì)管理的基礎(chǔ)是建立完善的科學(xué)管理體系,。一是決策管理的科學(xué)化，提高生產(chǎn)決策水平,，是消除無功成本的根本,，各項(xiàng)成本從費(fèi)用預(yù)測、生產(chǎn)方案的可行性都必須從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),，依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系,，嚴(yán)格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產(chǎn)效益，提高成本項(xiàng)目的實(shí)際效益,；
二是日?；A(chǔ)管理科學(xué)化，生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工作都有一套規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),，組織多次達(dá)標(biāo)活動,，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程,，有效延長設(shè)備壽命，減少成本費(fèi)用的發(fā)生,。

3.2改善生產(chǎn)管理,，提高總體成本質(zhì)量

質(zhì)量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本管理也是目標(biāo)成本管理的重中之重,。隨著企業(yè)成本費(fèi)用逐年攀升,，這源于精度提高、難度加大,、工作有效率下降,，重復(fù)工作造成成本的上升。加強(qiáng)方案逐級審核,，取得了成本不變,、效益翻番的好效果。

3.3增加科技含量,，從內(nèi)部挖潛找效益

技術(shù)含量的高低很大程度決定了投入與產(chǎn)出的效果,，近年應(yīng)用新科技、新技術(shù)設(shè)備更新等領(lǐng)域都取得了較好的效果,，技術(shù)人員革新項(xiàng)目,，日常管理減少了維護(hù)工作。

3.4完善生產(chǎn)控制體系,，強(qiáng)化成本監(jiān)督

成本的控制必須做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程中材料消耗計量,、施工工序監(jiān)控等,，從施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督入手，建立三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，逐級反饋質(zhì)量信息,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，解決隱患問題,。

3.5充分發(fā)揮人力資源,，挖掘成本潛力

企業(yè)重要的資源之一就是人力資源，在成本目標(biāo)管理中發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，同樣有著舉足輕重的作用,。一是發(fā)揮人本管理，自上而下,、最大限度的發(fā)揮人的潛能,。對全體職工，以健全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系為重點(diǎn),，加強(qiáng)人員的全面技術(shù)培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)人員一專多能，技術(shù)水平達(dá)到較高層次,，提高生產(chǎn)管理水平,，以高技能減少成本消耗，挖掘生產(chǎn)潛力,。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高崗位綜合技能。合并相關(guān)崗位,，減少崗位人員,，壓縮勞動用工，充分調(diào)動人員的勞動積極性,，提高人工成本的質(zhì)量,。

3.6 正確處理成本管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系

成本管理與生產(chǎn)管理各自有獨(dú)立的運(yùn)行體系，同時,，在運(yùn)作過程中互相依賴,，正確處理二者的關(guān)系，既利于提高生產(chǎn)管理水平,，又能達(dá)到降本增效的目的,。一是正確處理生產(chǎn)效果與成本效益的關(guān)系。成本管理體系從預(yù)算,、過程控制到?jīng)Q算,，以費(fèi)用為中心，考慮利潤,、價值的配比,。而生產(chǎn)管理體系側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)要求和生產(chǎn)運(yùn)行需求,，二者在實(shí)際管理中必須找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，形成以成本管理提供的價值尺度為準(zhǔn),，生產(chǎn)管理效果為輔的綜合管理體系,，提高整體管理質(zhì)量。二是正確處理獨(dú)立體系的關(guān)系,。成本管理與生產(chǎn)管理都有其獨(dú)立的運(yùn)行步驟,、方法和標(biāo)準(zhǔn)，成本管理在核算投入產(chǎn)出效益的基礎(chǔ)上,，必須以嚴(yán)格的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程進(jìn)行過程控制和管理，并不斷在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，杜絕無效成本的發(fā)生。

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇四

地址：

承包人（乙方）：

地址：

鑒于甲方是合法的發(fā)包人,，乙方是合法的分包人,，甲乙雙方就_______________項(xiàng)目的車間吊頂板安裝工程達(dá)成一致意見，為規(guī)范雙方的職責(zé),，特簽訂如下協(xié)議,，共同遵守。

一,、工程概述

1、工程地點(diǎn)：

2,、工程內(nèi)容：

3,、承包范圍：

4、承包價格：

二,、工程期限

1,、計劃開工時間：_______年_____月_____日，計劃完工時間：_______年_____月_____日,，總工期_______天,。

2、如遇不可抗力,，不能正常施工的,，工期順延。

三,、雙方職責(zé)

甲方

1,、甲方應(yīng)保證向乙方交付工程時的條件是滿足施工條件的。

2,、甲方在收到驗(yàn)收通知時要及時組織人員驗(yàn)收,。

3,、甲方應(yīng)按照本合同的約定支付工程款。

乙方

1,、乙方應(yīng)按照本合同的約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

2、乙方應(yīng)保證施工的安全,、文明,，酒后不得進(jìn)場。

3,、竣工時,，及時向甲方發(fā)出竣工通知。

四,、質(zhì)量要求

1,、乙方應(yīng)按國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),。

2,、吊頂完工后，頂面應(yīng)平整,、整潔,、美觀、色澤均勻,。

5,、如乙方在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，經(jīng)甲方糾正乙方不進(jìn)行整改或不按期進(jìn)行整改,，甲方有權(quán)解除合同,，且發(fā)生的一切損失均由乙方承擔(dān)。

五,、安全事宜

乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后須聽從甲方現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一指揮調(diào)配,，遵守甲方相關(guān)安全規(guī)定。如因違章操作及不聽從指揮造成的一切工傷事故責(zé)任自負(fù),。

六,、付款方式

1、本工程無預(yù)付款,。

2,、乙方完成本工程的一半時，甲方支付工程款的50%,，完工后經(jīng)驗(yàn)收合格付款至95%,，剩余5%作為質(zhì)保金，等整體工程驗(yàn)收交工后付清。

七,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

本工程執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，在隱蔽工程驗(yàn)收前必須要經(jīng)過監(jiān)理及甲方代表驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽,。

八,、違約責(zé)任

在本合同的履行過程中，任何一方導(dǎo)致合同無法履行或者不能完全履行本合同,，責(zé)任方均應(yīng)賠償守約方因此受到的全部損失,。

九、其他

1,、本合同一式_______份,，甲乙雙方各執(zhí)_______份，具有同等效力,。

2、本合同自雙方簽字后生效,，工程交工驗(yàn)收完成，工程剩余款項(xiàng)付清后,，本合同自動失效。

3,、因履行本合同發(fā)生爭議,，雙方協(xié)商不成,，均可向合同履行地法院起訴。

4,、本合同未盡事宜,，雙方協(xié)商解決,。

甲方：

代表人：

聯(lián)系電話：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_____月_____日

乙方：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_____月_____日

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇五

20xx年上半年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年下半年的工作計劃。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20xx年x月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。