人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

成本主管工作計(jì)劃篇一

2,、根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目土建目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和目標(biāo)成本的偏差分析;

4,、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及維護(hù);

5,、審核和辦理工程各階段工程款的支付;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的工程變更的核實(shí),、計(jì)算,、報(bào)審和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作;

7、負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)施工圖計(jì)量編制核定,，編制本專(zhuān)業(yè)的工程結(jié)算

成本主管工作計(jì)劃篇二

1,、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資建安成本估算以及開(kāi)發(fā)過(guò)程成本控制。

2,、編制和審核各子,、分公司工程預(yù)、結(jié)算,，提交預(yù),、結(jié)算報(bào)告書(shū)。

3,、定期根據(jù)市場(chǎng)和政策變化進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整,，做好成本預(yù)判。

4,、預(yù)結(jié)算二級(jí)審核,，定期對(duì)簽發(fā)的文件進(jìn)行檢查，做好成本分析,。

5,、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單,。

6、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同,，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款,。

7、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底且參與開(kāi)標(biāo)工作,，并分析投標(biāo)文件,。

8、熟悉圖紙,，參與圖紙會(huì)審,，提出合理建議。

9,、參與材料價(jià)格詢(xún)價(jià)工作,，并對(duì)需認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行審核,，有效控制成本,。

10、對(duì)合同無(wú)總價(jià)的在建工程進(jìn)度款支付數(shù)額和實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核確認(rèn),。

11,、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核,、談判等工作。

12,、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位,。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

成本主管工作計(jì)劃篇三

1,、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資建安成本估算以及開(kāi)發(fā)過(guò)程成本控制。

2,、編制和審核各子,、分公司工程預(yù)、結(jié)算,，提交預(yù),、結(jié)算報(bào)告書(shū)。

3,、定期根據(jù)市場(chǎng)和政策變化進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整,，做好成本預(yù)判。

4,、預(yù)結(jié)算二級(jí)審核,，定期對(duì)簽發(fā)的文件進(jìn)行檢查,，做好成本分析。

5,、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單,。

6、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同,，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款,。

7、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底且參與開(kāi)標(biāo)工作,，并分析投標(biāo)文件,。

8、熟悉圖紙,，參與圖紙會(huì)審,，提出合理建議。

9,、參與材料價(jià)格詢(xún)價(jià)工作,，并對(duì)需認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行審核,，有效控制成本,。

10、對(duì)合同無(wú)總價(jià)的在建工程進(jìn)度款支付數(shù)額和實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核確認(rèn),。

11,、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核,、談判等工作,。

12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位,。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

成本主管工作計(jì)劃篇四

1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成基礎(chǔ)核算工作;

2. 出具月度成本相關(guān)報(bào)表,。

3. 系統(tǒng)流程改善及標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng),。

4. 獨(dú)立完成經(jīng)營(yíng)報(bào)告并進(jìn)行報(bào)告分析。

5. 成本管控專(zhuān)案等相關(guān)工作的推行,。

6. 固資&存貨管理,。

7. cd專(zhuān)案的推動(dòng)

8 . 配合完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

成本主管工作計(jì)劃篇五

熟悉生產(chǎn)制造流程，熟練運(yùn)用產(chǎn)品的基本成本核算方法;

2,、對(duì)遠(yuǎn)期產(chǎn)品項(xiàng)目及量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本測(cè)算與報(bào)價(jià),，協(xié)助完成產(chǎn)品生命周期的盈利預(yù)測(cè)分析;

3、對(duì)各部門(mén)成本達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤,，對(duì)工廠(chǎng)制造成本與損耗進(jìn)行管理和分析,，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;

4,、協(xié)助負(fù)責(zé)制定公司及各部門(mén)成本指標(biāo)與分解;

5、優(yōu)化成本管控流程,，協(xié)助完善各成本中心業(yè)務(wù)流程,，適時(shí)提出降本增效的控制措施和建議;

6、完成上級(jí)交付的其他工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇六

1,、負(fù)責(zé)完成擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的審查、投資估算編制工作;

2,、負(fù)責(zé)招標(biāo)最高限價(jià)的委托編制和復(fù)核工作;

3,、負(fù)責(zé)合同的起草、復(fù)核,、評(píng)審,、修改、談判,、簽訂工作,，督促合同執(zhí)行情況，解決合同執(zhí)行中的問(wèn)題,，參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作;

4,、參與設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理;

5.負(fù)責(zé)完成月進(jìn)度款的審核、支付工作,，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作;

6,、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)材料價(jià)格，做好材料價(jià)復(fù)核工作;

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算,、竣工結(jié)算的編審(委托結(jié)算、零星結(jié)算);

8,、負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃的編制;

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本資料的搜集,，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的整理,、歸檔;

10、配合相關(guān)職能部門(mén)完成價(jià)格測(cè)算及審計(jì)等工作;

11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的造價(jià)爭(zhēng)議等處理工作;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇七

1、負(fù)責(zé)完成擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的審查,、投資估算編制工作;

2,、負(fù)責(zé)招標(biāo)最高限價(jià)的委托編制和復(fù)核工作;

3、負(fù)責(zé)合同的起草,、復(fù)核,、評(píng)審,、修改、談判,、簽訂工作,，督促合同執(zhí)行情況，解決合同執(zhí)行中的問(wèn)題,，參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作;

4,、參與設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理;

5.負(fù)責(zé)完成月進(jìn)度款的審核、支付工作,，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作;

6,、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)材料價(jià)格，做好材料價(jià)復(fù)核工作;

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算,、竣工結(jié)算的編審(委托結(jié)算、零星結(jié)算);

8,、負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃的編制;

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本資料的搜集，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的整理,、歸檔;

10,、配合相關(guān)職能部門(mén)完成價(jià)格測(cè)算及審計(jì)等工作;

11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的造價(jià)爭(zhēng)議等處理工作;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇八

1,、協(xié)助建立健全城市公司成本管理、采購(gòu)管理,、合同管理的制度和流程,；

2、參與造價(jià)咨詢(xún)公司的篩選與考察,，并協(xié)助建立對(duì)造價(jià)公司的評(píng)價(jià)流程,，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3,、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制,，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；

4,、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)的編制,；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控,、匯總,、分析城市公司本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息，協(xié)助編制動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告,；

6,、組織本專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)和項(xiàng)目超支概算分析,，負(fù)責(zé)編制工程造價(jià)后評(píng)估報(bào)告；

7,、收集,、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立城市公司成本數(shù)據(jù)信息庫(kù),，并組織維護(hù)與及時(shí)更新,；

8、負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟(jì)性條款的擬定,；

9,、組織本專(zhuān)業(yè)分包和材料承包商的結(jié)算；

10,、組織本專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算工作,，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議；

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇九

1、協(xié)助建立健全城市公司成本管理,、采購(gòu)管理,、合同管理的制度和流程；

2,、參與造價(jià)咨詢(xún)公司的篩選與考察,，并協(xié)助建立對(duì)造價(jià)公司的評(píng)價(jià)流程，定期進(jìn)行評(píng)價(jià),；

3,、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),；

4,、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)的編制；

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)控,、匯總、分析城市公司本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息,，協(xié)助編制動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告；

6,、組織本專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)和項(xiàng)目超支概算分析,，負(fù)責(zé)編制工程造價(jià)后評(píng)估報(bào)告；

7,、收集,、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，建立城市公司成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并組織維護(hù)與及時(shí)更新,；

8,、負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟(jì)性條款的擬定；

9,、組織本專(zhuān)業(yè)分包和材料承包商的結(jié)算,；

10、組織本專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算工作,，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議,；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇十

1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)組織編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可研成本及各階段目標(biāo)成本,，編制各業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)成本責(zé)任書(shū),，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.監(jiān)控各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,，審核招標(biāo)立項(xiàng),、直接委托、合同簽訂,、合同付款,、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證文件，并對(duì)成本超支進(jìn)行報(bào)警和處理審批,。

4. 參與招標(biāo),、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

6 .參與造價(jià)咨詢(xún)公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價(jià)咨詢(xún)公司;

7.對(duì)各項(xiàng)目合同進(jìn)行結(jié)算審核,。

8.收集整理項(xiàng)目的成本后評(píng)價(jià)資料,，建立成本資料信息庫(kù)，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討,。

成本主管工作計(jì)劃篇十一

1,、簡(jiǎn)化成本核算工作量(設(shè)計(jì)成本計(jì)算方法和單據(jù)傳遞流程);

2、匯總材料的領(lǐng)用會(huì)計(jì)憑證,，正確劃分各部門(mén)費(fèi)用,、成本以及往來(lái)單位款項(xiàng)(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

3、審核各車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù)報(bào)送資料的真實(shí)性,、完整性、準(zhǔn)確性，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

4,、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用相關(guān)科目憑證編制,、記帳和查詢(xún)工作(當(dāng)月憑證在30號(hào)前完成，并向部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo),、綜合分析崗位提供各項(xiàng)成本分析資料);

5,、建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，督促實(shí)物歸口管理部門(mén)(倉(cāng)庫(kù),、車(chē)間)定期盤(pán)點(diǎn),，做到帳帳相符、帳實(shí)相符,，履行監(jiān)督職責(zé)(歸口準(zhǔn)確率及賬實(shí)相符率100%);

6,、配合分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分子公司倉(cāng)庫(kù)管理、成本核算,、財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)和監(jiān)督(每月25號(hào)盤(pán)點(diǎn),，2號(hào)提交報(bào)表);

7、月末對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行抽查,，負(fù)責(zé)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作(抽查a類(lèi)產(chǎn)品,，30號(hào)完成成本核算工作);

8、負(fù)責(zé)編制商品產(chǎn)品成本表,、產(chǎn)品單位成本表(每月對(duì)成本變動(dòng)情況對(duì)照預(yù)算及上年度同期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較并提交報(bào)告);

9,、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確攤、提各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用(準(zhǔn)確率100%),。

成本主管工作計(jì)劃篇十二

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,，并組織年度計(jì)劃的分解,。

2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理;

3、實(shí)施會(huì)計(jì)核算,、預(yù)算管理,、成本管理等方面工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效;

4,、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃和管理,，保證稅務(wù)申報(bào)及時(shí)性，合規(guī)性,，準(zhǔn)確性,，監(jiān)控稅負(fù)情況,，降低稅務(wù)成本;

5、按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)公司各項(xiàng)預(yù)算,、費(fèi)用進(jìn)行審批，及時(shí)督促清理各項(xiàng)借款的歸還及報(bào)銷(xiāo)情況,，保證公司資金正常周轉(zhuǎn);

6,、擬定年度利潤(rùn)分配方案、資金的支配方案,，分析年度費(fèi)用支出狀況;

7,、負(fù)責(zé)審核公司重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽中涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的條款;并跟進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的落實(shí)情況，反饋到公司管理層,，提出預(yù)警;

8,、定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)方案;定期向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析及預(yù)算報(bào)告,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供合理化意見(jiàn)和建議;

9,、做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核,、督促和檢查,，提高財(cái)務(wù)工作效率;

10、財(cái)務(wù)相關(guān)的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇十三

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,，并組織年度計(jì)劃的分解,。

2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理;

3、實(shí)施會(huì)計(jì)核算,、預(yù)算管理,、成本管理等方面工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效;

4,、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃和管理,，保證稅務(wù)申報(bào)及時(shí)性，合規(guī)性,，準(zhǔn)確性,，監(jiān)控稅負(fù)情況，降低稅務(wù)成本;

5,、按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)公司各項(xiàng)預(yù)算,、費(fèi)用進(jìn)行審批，及時(shí)督促清理各項(xiàng)借款的歸還及報(bào)銷(xiāo)情況，保證公司資金正常周轉(zhuǎn);

6,、擬定年度利潤(rùn)分配方案,、資金的支配方案，分析年度費(fèi)用支出狀況;

7,、負(fù)責(zé)審核公司重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽中涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的條款;并跟進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的落實(shí)情況,，反饋到公司管理層，提出預(yù)警;

8,、定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析,，并提出改進(jìn)方案;定期向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析及預(yù)算報(bào)告，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供合理化意見(jiàn)和建議;

9,、做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作,，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促和檢查,，提高財(cái)務(wù)工作效率;

10,、財(cái)務(wù)相關(guān)的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工作。

成本主管工作計(jì)劃篇十四

1.監(jiān)控與分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,，審核設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，控制項(xiàng)目成本目;

2.及時(shí)審核完成各專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制、成本測(cè)算,、成本分析及盈利預(yù)測(cè);

3.做好對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量,、數(shù)量、資質(zhì)證明,、價(jià)格等方面進(jìn)一步的核對(duì)和確認(rèn);

4.負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本,、工程進(jìn)度款等的抽復(fù)工作并提供成本優(yōu)化建議;

5.協(xié)調(diào)土建施工、設(shè)計(jì)與成本的配合工作,，統(tǒng)籌土建及安裝成本的工作;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇十五

1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)組織編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可研成本及各階段目標(biāo)成本,，編制各業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

3.監(jiān)控各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,，審核招標(biāo)立項(xiàng)、直接委托,、合同簽訂,、合同付款、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證文件,，并對(duì)成本超支進(jìn)行報(bào)警和處理審批,。

4. 參與招標(biāo),、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

6 .參與造價(jià)咨詢(xún)公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價(jià)咨詢(xún)公司;

7.對(duì)各項(xiàng)目合同進(jìn)行結(jié)算審核,。

8.收集整理項(xiàng)目的成本后評(píng)價(jià)資料,，建立成本資料信息庫(kù)，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討,。