人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

成本主管工作計劃篇一

2,、根據(jù)批準(zhǔn)的項目土建目標(biāo)成本進行成本控制;

3,、負(fù)責(zé)項目施工階段的動態(tài)成本監(jiān)控和目標(biāo)成本的偏差分析;

4、負(fù)責(zé)提供項目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫的建立及維護;

5,、審核和辦理工程各階段工程款的支付;

6,、負(fù)責(zé)項目施工階段的工程變更的核實、計算,、報審和變更方案經(jīng)濟對比工作;

7,、負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工圖計量編制核定，編制本專業(yè)的工程結(jié)算

成本主管工作計劃篇二

1,、負(fù)責(zé)開發(fā)項目投資建安成本估算以及開發(fā)過程成本控制,。

2、編制和審核各子、分公司工程預(yù),、結(jié)算,，提交預(yù)、結(jié)算報告書,。

3,、定期根據(jù)市場和政策變化進行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整，做好成本預(yù)判,。

4,、預(yù)結(jié)算二級審核，定期對簽發(fā)的文件進行檢查,，做好成本分析,。

5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單,。

6,、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款,。

7,、負(fù)責(zé)編制各項目招標(biāo)標(biāo)底且參與開標(biāo)工作，并分析投標(biāo)文件,。

8,、熟悉圖紙，參與圖紙會審,，提出合理建議,。

9、參與材料價格詢價工作,，并對需認(rèn)價的材料,、設(shè)備價格進行審核，有效控制成本,。

10,、對合同無總價的在建工程進度款支付數(shù)額和實際完成工作量進行審核確認(rèn)。

11,、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制,、審核、談判等工作,。

12,、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

成本主管工作計劃篇三

1,、負(fù)責(zé)開發(fā)項目投資建安成本估算以及開發(fā)過程成本控制。

2,、編制和審核各子,、分公司工程預(yù)、結(jié)算,，提交預(yù),、結(jié)算報告書。

3,、定期根據(jù)市場和政策變化進行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整,，做好成本預(yù)判。

4,、預(yù)結(jié)算二級審核,，定期對簽發(fā)的文件進行檢查，做好成本分析,。

5,、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。

6,、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同,，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款。

7,、負(fù)責(zé)編制各項目招標(biāo)標(biāo)底且參與開標(biāo)工作,，并分析投標(biāo)文件。

8,、熟悉圖紙,，參與圖紙會審，提出合理建議,。

9、參與材料價格詢價工作,，并對需認(rèn)價的材料,、設(shè)備價格進行審核，有效控制成本,。

10,、對合同無總價的在建工程進度款支付數(shù)額和實際完成工作量進行審核確認(rèn)。

11,、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制,、審核、談判等工作,。

12,、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

成本主管工作計劃篇四

1. 帶領(lǐng)團隊完成基礎(chǔ)核算工作;

2. 出具月度成本相關(guān)報表,。

3. 系統(tǒng)流程改善及標(biāo)準(zhǔn)化推動。

4. 獨立完成經(jīng)營報告并進行報告分析,。

5. 成本管控專案等相關(guān)工作的推行,。

6. 固資&存貨管理。

7. cd專案的推動

8 . 配合完成上級安排的其他事項

成本主管工作計劃篇五

熟悉生產(chǎn)制造流程,，熟練運用產(chǎn)品的基本成本核算方法;

2,、對遠(yuǎn)期產(chǎn)品項目及量產(chǎn)產(chǎn)品進行成本測算與報價，協(xié)助完成產(chǎn)品生命周期的盈利預(yù)測分析;

3,、對各部門成本達(dá)成情況進行跟蹤,，對工廠制造成本與損耗進行管理和分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;

4,、協(xié)助負(fù)責(zé)制定公司及各部門成本指標(biāo)與分解;

5,、優(yōu)化成本管控流程，協(xié)助完善各成本中心業(yè)務(wù)流程,，適時提出降本增效的控制措施和建議;

6,、完成上級交付的其他工作。

成本主管工作計劃篇六

1,、負(fù)責(zé)完成擬建項目設(shè)計概算的審查,、投資估算編制工作;

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)最高限價的委托編制和復(fù)核工作;

3,、負(fù)責(zé)合同的起草,、復(fù)核、評審,、修改,、談判、簽訂工作,，督促合同執(zhí)行情況,，解決合同執(zhí)行中的問題，參與招標(biāo)文件的評審工作;

4,、參與設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理;

5.負(fù)責(zé)完成月進度款的審核,、支付工作，負(fù)責(zé)對項目進行成本動態(tài)監(jiān)督管理工作;

6,、負(fù)責(zé)了解市場材料價格,，做好材料價復(fù)核工作;

7、負(fù)責(zé)項目預(yù)算,、竣工結(jié)算的編審(委托結(jié)算,、零星結(jié)算);

8,、負(fù)責(zé)工程資金計劃的編制;

9、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程成本資料的搜集,，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的整理,、歸檔;

10、配合相關(guān)職能部門完成價格測算及審計等工作;

11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工過程中的造價爭議等處理工作;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

成本主管工作計劃篇七

1、負(fù)責(zé)完成擬建項目設(shè)計概算的審查,、投資估算編制工作;

2,、負(fù)責(zé)招標(biāo)最高限價的委托編制和復(fù)核工作;

3、負(fù)責(zé)合同的起草,、復(fù)核,、評審、修改,、談判,、簽訂工作，督促合同執(zhí)行情況,，解決合同執(zhí)行中的問題,，參與招標(biāo)文件的評審工作;

4、參與設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理;

5.負(fù)責(zé)完成月進度款的審核,、支付工作,，負(fù)責(zé)對項目進行成本動態(tài)監(jiān)督管理工作;

6、負(fù)責(zé)了解市場材料價格,，做好材料價復(fù)核工作;

7,、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、竣工結(jié)算的編審(委托結(jié)算,、零星結(jié)算);

8,、負(fù)責(zé)工程資金計劃的編制;

9、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程成本資料的搜集,，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的整理,、歸檔;

10、配合相關(guān)職能部門完成價格測算及審計等工作;

11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工過程中的造價爭議等處理工作;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本主管工作計劃篇八

1,、協(xié)助建立健全城市公司成本管理,、采購管理、合同管理的制度和流程,；

2,、參與造價咨詢公司的篩選與考察,，并協(xié)助建立對造價公司的評價流程，定期進行評價,；

3,、負(fù)責(zé)本專業(yè)項目各階段目標(biāo)成本的編制，并提出專業(yè)意見,；

4,、負(fù)責(zé)本專業(yè)項目設(shè)計限額成本指標(biāo)的編制；

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)控,、匯總、分析城市公司本專業(yè)的項目動態(tài)成本信息,，協(xié)助編制動態(tài)成本分析報告,；

6、組織本專業(yè)造價工程師進行項目后成本分析評價和項目超支概算分析,，負(fù)責(zé)編制工程造價后評估報告,；

7、收集,、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo),，建立城市公司成本數(shù)據(jù)信息庫，并組織維護與及時更新,；

8,、負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟性條款的擬定；

9,、組織本專業(yè)分包和材料承包商的結(jié)算,；

10、組織本專業(yè)工程結(jié)算工作,，提供專業(yè)意見和建議,；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

成本主管工作計劃篇九

1,、協(xié)助建立健全城市公司成本管理、采購管理,、合同管理的制度和流程,；

2、參與造價咨詢公司的篩選與考察,，并協(xié)助建立對造價公司的評價流程,，定期進行評價；

3,、負(fù)責(zé)本專業(yè)項目各階段目標(biāo)成本的編制,，并提出專業(yè)意見,；

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)項目設(shè)計限額成本指標(biāo)的編制,；

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)控、匯總,、分析城市公司本專業(yè)的項目動態(tài)成本信息,，協(xié)助編制動態(tài)成本分析報告；

6,、組織本專業(yè)造價工程師進行項目后成本分析評價和項目超支概算分析,，負(fù)責(zé)編制工程造價后評估報告；

7,、收集,、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo)，建立城市公司成本數(shù)據(jù)信息庫,，并組織維護與及時更新,；

8、負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟性條款的擬定,；

9,、組織本專業(yè)分包和材料承包商的結(jié)算；

10,、組織本專業(yè)工程結(jié)算工作,，提供專業(yè)意見和建議；

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

成本主管工作計劃篇十

1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項目可研成本及各階段目標(biāo)成本,，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

3.監(jiān)控各項目動態(tài)成本,，審核招標(biāo)立項、直接委托,、合同簽訂,、合同付款、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證文件,，并對成本超支進行報警和處理審批,。

4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價與預(yù)決算管理;

6 .參與造價咨詢公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價咨詢公司;

7.對各項目合同進行結(jié)算審核,。

8.收集整理項目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫,，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討,。

成本主管工作計劃篇十一

1、簡化成本核算工作量(設(shè)計成本計算方法和單據(jù)傳遞流程);

2,、匯總材料的領(lǐng)用會計憑證,，正確劃分各部門費用、成本以及往來單位款項(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

3,、審核各車間,、倉庫報送資料的真實性、完整性,、準(zhǔn)確性,，進行實時監(jiān)控(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

4、負(fù)責(zé)成本費用相關(guān)科目憑證編制,、記帳和查詢工作(當(dāng)月憑證在30號前完成,，并向部門分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析崗位提供各項成本分析資料);

5,、建立實物負(fù)責(zé)制,，督促實物歸口管理部門(倉庫、車間)定期盤點,，做到帳帳相符,、帳實相符，履行監(jiān)督職責(zé)(歸口準(zhǔn)確率及賬實相符率100%);

6,、配合分管領(lǐng)導(dǎo)對分子公司倉庫管理,、成本核算、財務(wù)報表指導(dǎo)和監(jiān)督(每月25號盤點,，2號提交報表);

7,、月末對庫存商品進行抽查，負(fù)責(zé)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作(抽查a類產(chǎn)品,，30號完成成本核算工作);

8,、負(fù)責(zé)編制商品產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品單位成本表(每月對成本變動情況對照預(yù)算及上年度同期數(shù)據(jù)進行分析比較并提交報告);

9,、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確攤,、提各項相關(guān)費用(準(zhǔn)確率100%)。

成本主管工作計劃篇十二

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃，并組織年度計劃的分解。

2,、完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度,，組織實施并監(jiān)督檢查落實情況，規(guī)范財務(wù)管理;

3,、實施會計核算,、預(yù)算管理、成本管理等方面工作,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效;

4,、對公司稅收進行整體籌劃和管理，保證稅務(wù)申報及時性,，合規(guī)性,，準(zhǔn)確性，監(jiān)控稅負(fù)情況,，降低稅務(wù)成本;

5,、按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對公司各項預(yù)算、費用進行審批,，及時督促清理各項借款的歸還及報銷情況,，保證公司資金正常周轉(zhuǎn);

6、擬定年度利潤分配方案,、資金的支配方案,，分析年度費用支出狀況;

7、負(fù)責(zé)審核公司重大的財務(wù)收支計劃和經(jīng)濟合同會簽中涉及財務(wù)相關(guān)的條款;并跟進各項財務(wù)專業(yè)意見的落實情況,，反饋到公司管理層,，提出預(yù)警;

8、定期對公司經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析,，并提出改進方案;定期向董事會提供財務(wù)分析及預(yù)算報告,，為公司的經(jīng)營決策提供合理化意見和建議;

9、做好部門團隊建設(shè)管理工作,，定期對財務(wù)管理工作進行考核,、督促和檢查，提高財務(wù)工作效率;

10,、財務(wù)相關(guān)的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工作,。

成本主管工作計劃篇十三

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃,，并組織年度計劃的分解。

2,、完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度,，組織實施并監(jiān)督檢查落實情況，規(guī)范財務(wù)管理;

3、實施會計核算,、預(yù)算管理,、成本管理等方面工作，實現(xiàn)企業(yè)降本增效;

4,、對公司稅收進行整體籌劃和管理,，保證稅務(wù)申報及時性，合規(guī)性,，準(zhǔn)確性，監(jiān)控稅負(fù)情況,，降低稅務(wù)成本;

5,、按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對公司各項預(yù)算、費用進行審批,，及時督促清理各項借款的歸還及報銷情況,，保證公司資金正常周轉(zhuǎn);

6、擬定年度利潤分配方案,、資金的支配方案,，分析年度費用支出狀況;

7、負(fù)責(zé)審核公司重大的財務(wù)收支計劃和經(jīng)濟合同會簽中涉及財務(wù)相關(guān)的條款;并跟進各項財務(wù)專業(yè)意見的落實情況,，反饋到公司管理層,，提出預(yù)警;

8、定期對公司經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析,，并提出改進方案;定期向董事會提供財務(wù)分析及預(yù)算報告,，為公司的經(jīng)營決策提供合理化意見和建議;

9、做好部門團隊建設(shè)管理工作,，定期對財務(wù)管理工作進行考核,、督促和檢查，提高財務(wù)工作效率;

10,、財務(wù)相關(guān)的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工作,。

成本主管工作計劃篇十四

1.監(jiān)控與分析項目動態(tài)成本，審核設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證,，控制項目成本目;

2.及時審核完成各專業(yè)的預(yù)算編制,、成本測算、成本分析及盈利預(yù)測;

3.做好對設(shè)備材料質(zhì)量,、數(shù)量,、資質(zhì)證明、價格等方面進一步的核對和確認(rèn);

4.負(fù)責(zé)動態(tài)成本,、工程進度款等的抽復(fù)工作并提供成本優(yōu)化建議;

5.協(xié)調(diào)土建施工,、設(shè)計與成本的配合工作，統(tǒng)籌土建及安裝成本的工作;

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

成本主管工作計劃篇十五

1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項規(guī)章制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項目可研成本及各階段目標(biāo)成本，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書,，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

3.監(jiān)控各項目動態(tài)成本，審核招標(biāo)立項,、直接委托,、合同簽訂、合同付款,、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證文件,，并對成本超支進行報警和處理審批。

4. 參與招標(biāo),、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價與預(yù)決算管理;

6 .參與造價咨詢公司的招標(biāo)選擇,，全面管理造價咨詢公司;

7.對各項目合同進行結(jié)算審核。

8.收集整理項目的成本后評價資料,，建立成本資料信息庫,，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討。