做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

成本管理計(jì)劃書 成本管理計(jì)劃的作用是篇一

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi),。包括公司管理成本（管理人員工資獎勵、差旅交通費(fèi),、辦公費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn),、保險(xiǎn)及開工前的招投標(biāo)各種花費(fèi)等）,；現(xiàn)場制造成本（人工、材料,、機(jī)械,、臨時設(shè)施、安全文明及各種措施費(fèi)）,，因此,，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后成本控制,。

1,、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作,，落實(shí)了成本管理責(zé)任制度,，華建公司市場部和財(cái)會部聯(lián)合設(shè)臵成本管理組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人,、財(cái),、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理制度,。組織成本的預(yù)測,、決策、計(jì)劃,、核算,、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理,。

2,、建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用,、費(fèi)用開支,、工程量統(tǒng)計(jì),、工程洽商變更、工程質(zhì)量,、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制,、審核、傳遞和保管制度,，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā),、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度,，完善計(jì)量檢測設(shè)施,，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,。

2,、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任,，發(fā)揮其監(jiān)督,、指導(dǎo)、服務(wù),、控制和協(xié)調(diào)作用,，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次,，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心,，項(xiàng)目是成本中心”的原則，進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心,、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系,，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo),。

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門,、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制,。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行動態(tài)控制與管理,。

1,、人工費(fèi)控制。在各種生產(chǎn)要素中,，人是最活躍的因素,。工程的質(zhì)量，工期,、成本,，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實(shí)現(xiàn)的,。因而人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中,，項(xiàng)目經(jīng)理按施組施工,，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量,、工種,、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性,。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格,。避免因返工造成人工,、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺班及工期延長等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本,。

2,、材料費(fèi)控制,。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的'65%左右，因此,，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法,。主要通過對材料的價(jià)格、質(zhì)量,、數(shù)量三個方面進(jìn)行控制,。第一，按照實(shí)際需用量,，指定材料采購計(jì)劃,；第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接采購,；第三，材料進(jìn)場時,，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識,。

3、建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限,，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離,、制約和監(jiān)督,。同一崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換,，避免同一人員長時間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù),。批準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離,；經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離,。

4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù),。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德,，遵紀(jì)守法,，客觀公正,。通過培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施,，增強(qiáng)全體員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識。

5,、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式,、權(quán)限、程序,、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求,。開展成本費(fèi)用預(yù)測,，應(yīng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則,，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測的不確定因素,，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),，確定材料供應(yīng)商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購批量,，控制材料采購成本和儲存成本?？紤]各種成本降低方案,，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案,。

6,、規(guī)范招標(biāo)和對分包管理的規(guī)定：

1）嚴(yán)格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍,；

2）禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同,，因?qū)Ψ椒欠ㄈ耍?/p>

3）禁止與個人簽訂分包合同,，禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個人賬戶；

4）簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人,，被授權(quán)人必須與該分包存在勞動合同關(guān)系,。

5）禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段,，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù),。同時要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),、材料費(fèi),、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析,、比較、查漏補(bǔ)缺,，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時，項(xiàng)目部趕緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備,，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對工程制造成本做到最大程度的“節(jié)約”,。施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證,、會議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本控制、分析和索賠的重要依據(jù),，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度,。記錄人員要與合同,、技術(shù)、施工,、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行,、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度,，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求,，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記,、傳遞、審核和保管工作也要組織好,，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料,。繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度,，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限,，對費(fèi)用支出申請進(jìn)行審批。財(cái)會部門會同相關(guān)部門對成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核,。規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出,。會計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時,，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請，對發(fā)票,、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性,、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核,。

目前,，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施,。堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、鋪張浪費(fèi),、徇私舞弊事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度,。

1、行政類,。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用61264元，年初預(yù)算辦公用品費(fèi)用104370元,，比預(yù)算節(jié)約了12%,。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工程前期準(zhǔn)備工作完善,，主要是辦公耗材購臵費(fèi),，按照abc分類我們重點(diǎn)控制此a類項(xiàng)目的采購使用,，做到了不超出年度預(yù)算,。對于行政辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放,，建立完整的體系。每月各部門25日上報(bào)計(jì)劃,，杜絕臨時采購造成的成本提升,；行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制,，對于紙張的領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放,，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯,，杜絕重復(fù)浪費(fèi),；嚴(yán)格審核計(jì)劃,，對各部門使用情況及時統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者,，下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量,，強(qiáng)制節(jié)約；對墨盒,、電池等耗材的使用,，實(shí)行以舊換新的原則。

2,、辦公類,。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張,；對于誤打的紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打英復(fù)印制度,，做到節(jié)約,；節(jié)約使用,；對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用,，隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核（職工）或者成本（項(xiàng)目部）,。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù),，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里,。

3、車輛的管理方面,。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi)173246元，年初預(yù)算323600元,。華建使用公車11輛，平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生21655.75元（每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元）,。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方面講,，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約,。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作,，而不去租用外部車輛；對車輛出臺相關(guān)制度,，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛,。堅(jiān)持月檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng),。定期對司駕人員教育，注意行車安全,；項(xiàng)目部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則,，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本的最大節(jié)約,。

4、考核機(jī)制和總結(jié),?？偨?jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量,，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，建議停止其一個月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍,。同時為了提高成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),，內(nèi)部要互相監(jiān)督,，要勇于自我批評，成本節(jié)約要從我自己,，從一點(diǎn)一滴做起,。

總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段,，公司加大成本管理與控制力度，對改善經(jīng)營管理,，提高工程質(zhì)量,，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義,。依據(jù)總公司成本管理的體制,、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測,、計(jì)劃,、實(shí)施、控制,、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,，真正有效地控制好了成本,，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力,。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,，努力實(shí)現(xiàn)公司大局,、可靠、法治,、兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

成本管理計(jì)劃書 成本管理計(jì)劃的作用是篇二

摘要：在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中,，施工設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制在整個公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容,，努力提高管理水平,。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)問題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容,，再對如何開展成本控制進(jìn)行研究,，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助,。

關(guān)鍵詞：公路工程,；現(xiàn)場設(shè)備材料；計(jì)劃管理,；成本控制

在我國公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制,，在保證整個工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義,。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響,，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題,，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué),、管制制度不完善等,，最終對設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響,。因此,，要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ),。

1.1計(jì)劃管理內(nèi)容簡述

從廣義上將,，計(jì)劃管理就是要在管理工作中，對各項(xiàng)管理策略的總稱,，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項(xiàng)目而言,，現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)算管理，就是需要在查明整個工程項(xiàng)目中各種施工步驟對設(shè)備材料的需求,，并編制相對應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性,。

1.2公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備材料管理內(nèi)容研究

結(jié)合當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，本文認(rèn)為在現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理中,，主要的管理內(nèi)容包括：

（1）對材料需求量的計(jì)劃，主要指在計(jì)劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量,，是整個設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。

（2）設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃,。按照用量計(jì)劃表,，有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。

（3）設(shè)備材料采購計(jì)劃,。根據(jù)整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度與設(shè)備材料的使用情況，設(shè)備材料采購人員面向市場進(jìn)行原材料采購,，確保能有效滿足工程項(xiàng)目對原材料的需求,。

對公路工程項(xiàng)目而言,，在整個現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理中，需要嚴(yán)格按照上述三點(diǎn)開展計(jì)劃管理工作,，才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項(xiàng)目需求,，最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。

由于設(shè)備材料成本在整個工程項(xiàng)目成本中占據(jù)著重要位置,，因此,，為了進(jìn)一步降低工程造價(jià),，就必須要進(jìn)行設(shè)備材料成本控制,。

2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程

在設(shè)備材料管理中,，應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法,，采用abc分類法,，對供應(yīng)商的合作渠道進(jìn)行控制，這些都會為道路工程項(xiàng)目的原材料管理提供必要的保證,。圖1基于abc分類法的公路項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對公路工程項(xiàng)目而言，在整個設(shè)備材料管理中,，必須嚴(yán)格按照圖1的供應(yīng)商劃分情況對設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行控制,，才能保證成本管理策略得到有效落實(shí)。在材料計(jì)劃管理中,，四川路橋公司嚴(yán)格按照計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制,，并按照工程項(xiàng)目的原材料供應(yīng)計(jì)劃，有計(jì)劃的開展年度,、季度,、月度的原材料供給，其計(jì)算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應(yīng)量

2.2明確崗位責(zé)任

在公路工程項(xiàng)目施工前,，需要對工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面的分析,，并積極發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素,，降低設(shè)備材料浪費(fèi)概率。之后,，針對全體施工人員開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)講述本次施工中關(guān)鍵項(xiàng)目的重難點(diǎn)技術(shù),，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量,，避免出現(xiàn)返工問題,。

2.3施工過程中的材料管理

（1）在整個工程項(xiàng)目施工過程中,，應(yīng)該嚴(yán)格按照《貨物檢驗(yàn)程序》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后,，將相關(guān)原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場,；貨物入庫時間要保證機(jī)動靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間,，避免對正常施工產(chǎn)生影響。

（2）同時,，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)管理人員提出計(jì)劃分工段,、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記,，無計(jì)劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用,、挪用原材料等不良現(xiàn)象,。

（3）堅(jiān)持在工程項(xiàng)目中實(shí)施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項(xiàng)目具體的工程分段情況,，有計(jì)劃的開展原材料核算工作,，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出,。

（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場,，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部具有回收價(jià)值的原材料進(jìn)行回收，集中起來后進(jìn)行二次利用,。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識,。

本文主要研究了公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場原材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容,，從本次研究結(jié)果來看，公路工程項(xiàng)目在現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本表控制中,，必須要高度重視對計(jì)劃管理與成本控制策略的探索,，能結(jié)合多個工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對成本控制與計(jì)劃管理方法進(jìn)行研究,，為保證本次工程項(xiàng)目順利開展奠定基礎(chǔ),。

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成本管理計(jì)劃書 成本管理計(jì)劃的作用是篇三

在保證工程質(zhì)量,、工期等合同約定的前提下,，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測,、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析,、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本,，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本,，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目,，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的,。

1,、對將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，對提高成本計(jì)劃的可行性,、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。其中包含：

（1）人工,、材料,，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測

首先,，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理,，是否具有市場競爭力,，因而應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi),，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確,、合理預(yù)測。

其次,，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材,、地材、輔材,、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間,、地點(diǎn)、購買價(jià),、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異,，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用,，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號,、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異,，施工效率也有差異，因此,，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加,。

（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測

另外,，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測,，并提前做好應(yīng)對措施,。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征,，地質(zhì)特征等,；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用,、資金充足情況,、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備,、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源,、電力,、氣候的分析。

總體而言,，通過對人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測,，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制,。

2,、成本控制

成本控制是一個全員,、全系統(tǒng)的控制過程。因此,，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則,。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié),。

（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前,，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核,、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時的成本預(yù)測,、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2）事中成本控制,。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多,，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中,，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施,，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi),。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi),、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個方面進(jìn)行成本控制。

（3）事后成本控制,。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析,。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后,，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo),。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算,、成本分析,、人員激勵等有效措施,，完善成本控制工作,。同時,，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況,，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念,，為今后的成本控制工作提供借鑒。

1,、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù),、權(quán)利和責(zé)任。

2,、做好合同管理，如合同簽訂時分析,、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期,，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況,，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠,，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失,。

3,、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì),，每個月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔,，每個季度，半年,，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步,。

4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作,，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機(jī)械的使用,，通過財(cái)務(wù)了解資金流向,。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。

成本管理計(jì)劃書 成本管理計(jì)劃的作用是篇四

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生,，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出,，會同相關(guān)部門盡快解決,，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程,，完成該項(xiàng)工作需要多個部門協(xié)調(diào),，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,，車間的各類領(lǐng)料,，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時匯總等,。長期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1,、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng),、串項(xiàng)、填寫,、輸入錯誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,，其次是方法不對,，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏,。

2,、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃,、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃,、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等,。

3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因,，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃,、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

5,、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題,。由于常年積累和其他原因,，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象,。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法,，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法,，相互不一致

1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn),，不斷提高倉庫保管員的工作技能,，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料,，對保管員的工作技能要求就比較低,，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分,。成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉

庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫、半成品庫,、成品庫等，因此,，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2,、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中,。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī),，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時,，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù),。

3,、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品,、成品,、機(jī)加工外協(xié)件，無項(xiàng)目的備品備件等,。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時,，項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確,。

4,、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來,，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù),。

成本控制是成本控制部的核心工作,，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1,、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì),。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核,，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯誤率”的內(nèi)容,。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性,、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大,，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效,，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力,。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化,。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄,、有措施、有處罰,。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣,，在每個員工的思想中都有這樣的意識,，既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn),，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要,，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此,，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料,、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法,、有措施，不然只會是口號,，是空談,。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn),，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步,，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯完成,。

5、車間輔料消耗的控制,。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,，領(lǐng)用無計(jì)劃,，過程控制無依據(jù),，沒有效果評價(jià),。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異,，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異,，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本,。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,，并將分析結(jié)果備案,。

7、建立成品庫和半成品庫,。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配

成本管理計(jì)劃書 成本管理計(jì)劃的作用是篇五

1,。 目的和范圍

為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化,，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān),，用好資金,，根據(jù)我公司對造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃,。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時調(diào)整,。

2,。 職責(zé)

2,。3,。 項(xiàng)目經(jīng)理

2。3,。1,。 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

2,。3。2,。 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通， 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,，明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主,、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工,、工作流程和審批權(quán)限,。建立項(xiàng)目成本管理制度。

2,。3。3,。 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等,。

2,。4。 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

2,。4。1,。 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程,。

2。4,。2。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算,、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解,、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,，制定控制措施。

2,。4,。3。 審核初步設(shè)計(jì)概算,，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制。

2,。4。4,。 審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件,。

2。4,。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價(jià)、比選和商務(wù)談判,，進(jìn)行招標(biāo)、采購階段的成本控制,。

2。4,。6。 負(fù)責(zé)施工階段工程變更,、工程進(jìn)度款支付,、索賠費(fèi)用的控制和管理。

2,。4。7,。 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3,。 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

3,。1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺賬,，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。

3,。2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

1） 充分利用各種社會資源簡化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度,，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加,。

2） 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量,，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本,，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ),。

3。3 設(shè)計(jì)階段

3,。3。1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1） 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)（含方案競賽）,，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì),。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,，但是這少于1%的費(fèi)用對施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上，由此,，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對整個項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用,，對設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。

2） 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下,，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上,。

3） 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃,，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評選設(shè)計(jì)方案,，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位,。

4） 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3。3,。2 方案設(shè)計(jì)的成本管理

方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提高投資估算精度,，作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本,。

3。3,。3 初步設(shè)計(jì)的成本管理

1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟(jì),、合理,、適用的設(shè)計(jì)方案。

2） 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3,。3,。4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

1） 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì),，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)

任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下,，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少,。

2） 審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對比分析法,、查詢法和詳細(xì)審查

法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查,。主要審查內(nèi)容包括：

？ 設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù),、編制方法,、編制深度

？ 設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目,、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、配套工程投資

,？ 分析采用的定額水平與合理性

,？ 調(diào)查分析人工,、材料,、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械

設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求,，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理

？ 工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求,，價(jià)格是否真實(shí)

？ 單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序,、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定

？ 概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容,、編制水平、靜態(tài)投資,、分年投資

？ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平

,？ 檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

3） 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對不合理技

術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算,，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算,。

3,。4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單,，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo),。

3。4,。1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式，在工程,、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位,，做好在招標(biāo)階段的成本管理,。

3,。4。2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,，同時兼顧對項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量,、成本得到有

效控制，不影響整體工程的進(jìn)度,。

3。4,。3 施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙，通過對建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,，編制招標(biāo)文件,，確定工程標(biāo)底,；通過評標(biāo)、定標(biāo),，選擇中標(biāo)單位,，并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,，工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全，材料的變更,，或因市場價(jià)的不斷變化，難于有一個準(zhǔn)確的數(shù)值。

3,。4。4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3,。4。5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對直接采購的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目管理部,、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫詢價(jià)報(bào)告,。

嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格,。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo),。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查,，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次,，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格,，簽定合同時就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好,，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

3,。5 施工階段

3。5,。1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1） 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期,、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。

2） 縮短工期,、提高質(zhì)量和降低造價(jià),。

3。5,。2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期,、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織,、控制與協(xié)調(diào)。

,？ 根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。

,？ 根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請和審批程序,，審批工程變更費(fèi)用和支付申請。

,？ 工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支

付臺帳,，并定期進(jìn)行分析比較,，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

,？ 費(fèi)用索賠管理,。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批,。

3,。5。3 在組織措施上,，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本,，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3,。5。4 加強(qiáng)材料,、設(shè)備的采購和管理,。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60％～70％,。

3,。6 竣工驗(yàn)收階段

3。6,。1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

1） 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為,。

2） 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求,、驗(yàn)收是否合格,，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法,、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中,，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對;嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，是否按照國家及北京市相關(guān)計(jì)取。

3,。6。1 從項(xiàng)目的的各個環(huán)節(jié)人手,，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理,，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控,，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi),。

3。6,。2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后,，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序,，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算,，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算,。

3,。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判,。

3。6,。4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。

4,。 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4。1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié),，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時間段投資分析對照表,，包括目標(biāo)值、調(diào)整值,、實(shí)際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量,、砼含量指標(biāo)等,。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,。