時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

成本主管工作計(jì)劃篇一

2,、負(fù)責(zé)各工廠重點(diǎn)專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的支持與輔導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)部部門月度工作規(guī)劃的追蹤管理;

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心非財(cái)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的規(guī)劃落地;

5,、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提效及內(nèi)部流程優(yōu)化;

6、其他臨時(shí)工作

成本主管工作計(jì)劃篇二

1,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作,，及時(shí)、高效,、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作,。

2、協(xié)助報(bào)價(jià)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行跟蹤與分析,，監(jiān)控各項(xiàng)目的價(jià)格變化,。

3、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力進(jìn)行分析,，并針對(duì)問題點(diǎn)制定改善計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施。

4,、監(jiān)控每月產(chǎn)成品的實(shí)際毛利變化,，并提出分析報(bào)告,。

5、對(duì)erp中相關(guān)成本的主數(shù)據(jù),，進(jìn)行bom審核,，并協(xié)助相關(guān)部門，推進(jìn)主數(shù)據(jù)的維護(hù)與更新,。

6,、參與滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算及中長期計(jì)劃的編制工作,。

7,、每月erp模塊的成本月結(jié)工作，及實(shí)際成本分析工作,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。

成本主管工作計(jì)劃篇三

1,、協(xié)助成本部經(jīng)理完成主管項(xiàng)目目標(biāo)成本,、合約規(guī)劃、年度全面預(yù)算及相關(guān)計(jì)劃,、動(dòng)態(tài)成本等成本管理工作;

2,、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專業(yè)的施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的編制與審核工作;

3,、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非,，安裝專業(yè)施工類招標(biāo)文件、工程量清單的編制與招標(biāo)工作;

4,、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專業(yè)相關(guān)合同的起草,、洽商與簽訂工作;

5、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專業(yè)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單及施工聯(lián)系單的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與協(xié)同審核工作;

6,、負(fù)責(zé)成本管理軟件系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入,、流程跟蹤與維護(hù)管理等工作;

7、負(fù)責(zé)掌握主管項(xiàng)目工程施工動(dòng)態(tài)及質(zhì)量,、進(jìn)度情況,，對(duì)主要節(jié)點(diǎn)施工期及主要材料使用的品牌、型號(hào),、規(guī)格等作好記錄,，必要時(shí)留存影像資料。

8,、及時(shí)了解主管項(xiàng)目的工程合同履行情況,，并做好跟蹤監(jiān)督與信息反饋;

9、參與主管項(xiàng)目組織的相關(guān)會(huì)議,，并就成本管控方面提出建議和意見;

10,、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目各項(xiàng)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)分析及成本資料檔案的建立與管理,。

成本主管工作計(jì)劃篇四

1、簡化成本核算工作量(設(shè)計(jì)成本計(jì)算方法和單據(jù)傳遞流程);

2,、匯總材料的領(lǐng)用會(huì)計(jì)憑證,，正確劃分各部門費(fèi)用、成本以及往來單位款項(xiàng)(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

3,、審核各車間,、倉庫報(bào)送資料的真實(shí)性、完整性,、準(zhǔn)確性,，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控(準(zhǔn)確率達(dá)100%);

4、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用相關(guān)科目憑證編制,、記帳和查詢工作(當(dāng)月憑證在30號(hào)前完成,，并向部門分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析崗位提供各項(xiàng)成本分析資料);

5,、建立實(shí)物負(fù)責(zé)制,，督促實(shí)物歸口管理部門(倉庫、車間)定期盤點(diǎn),，做到帳帳相符,、帳實(shí)相符，履行監(jiān)督職責(zé)(歸口準(zhǔn)確率及賬實(shí)相符率100%);

6,、配合分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分子公司倉庫管理,、成本核算,、財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)和監(jiān)督(每月25號(hào)盤點(diǎn),，2號(hào)提交報(bào)表);

7、月末對(duì)庫存商品進(jìn)行抽查,，負(fù)責(zé)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作(抽查a類產(chǎn)品,，30號(hào)完成成本核算工作);

8、負(fù)責(zé)編制商品產(chǎn)品成本表,、產(chǎn)品單位成本表(每月對(duì)成本變動(dòng)情況對(duì)照預(yù)算及上年度同期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較并提交報(bào)告);

9,、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確攤、提各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用(準(zhǔn)確率100%),。

成本主管工作計(jì)劃篇五

1,、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目投資建安成本估算以及開發(fā)過程成本控制。

2,、編制和審核各子,、分公司工程預(yù)、結(jié)算,，提交預(yù),、結(jié)算報(bào)告書,。

3、定期根據(jù)市場(chǎng)和政策變化進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整,，做好成本預(yù)判,。

4、預(yù)結(jié)算二級(jí)審核,，定期對(duì)簽發(fā)的文件進(jìn)行檢查,，做好成本分析。

5,、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單,。

6、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同,，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款,。

7、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底且參與開標(biāo)工作,，并分析投標(biāo)文件,。

8、熟悉圖紙,，參與圖紙會(huì)審,，提出合理建議。

9,、參與材料價(jià)格詢價(jià)工作,，并對(duì)需認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行審核,，有效控制成本,。

10、對(duì)合同無總價(jià)的在建工程進(jìn)度款支付數(shù)額和實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核確認(rèn),。

11,、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核,、談判等工作,。

12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位,。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

成本主管工作計(jì)劃篇六

1.參與方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算,，根據(jù)公司管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化,，組織編制目標(biāo)成本;

2.整理分析土建專業(yè)測(cè)算數(shù)據(jù)，完成初步設(shè)計(jì)的成本概算,，編制目標(biāo)成本,，并實(shí)時(shí)跟蹤,、嚴(yán)格執(zhí)行;

3.組織完成項(xiàng)目各階段的估、概,、預(yù)算和分析,，以及土建限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定，參加項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理及結(jié)算工作;

4.組織編制招標(biāo)文件,，對(duì)投標(biāo)文件分析評(píng)價(jià)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告,，并通過詢標(biāo)、議標(biāo)規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

5.動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,，并審核其對(duì)成本造價(jià)影響;

6.負(fù)責(zé)土建類動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，并結(jié)合實(shí)際提出節(jié)省成本,、改善管理等意見;

7.進(jìn)行項(xiàng)目完工后的成本信息整理和分析,，編制項(xiàng)目成本總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告;

成本主管工作計(jì)劃篇七

1、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)工廠各崗位的erp錄入,、成本數(shù)據(jù)收集工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

2,、負(fù)責(zé)工廠制造成本的核算，分析,，考核,、預(yù)測(cè);

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理性稽核;

4,、負(fù)責(zé)工廠存貨的核算,、管控，呆滯物流的處理方案的出具;

5,、負(fù)責(zé)組織工廠盤點(diǎn),，及盤點(diǎn)差異分析;

6、為公司發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、分析報(bào)告及專業(yè)建議;

7,、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部流程制度體系的搭建和優(yōu)化;

8、完成其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇八

1、完成市場(chǎng)營銷類的采購工作,，包括招標(biāo),、詢價(jià)比價(jià)、簽訂采購合同,、驗(yàn)收,、評(píng)估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場(chǎng)活動(dòng)，市場(chǎng)美陳,，新媒體推廣,，傳統(tǒng)媒體推廣,，全案，設(shè)計(jì),，公關(guān),，媒體代運(yùn)營，服務(wù)等;

2,、調(diào)查,、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，確定采購需求和采購時(shí)機(jī);

3,、保證負(fù)責(zé)品類的采購質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn),，控制采購成本;

4、完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目供方的引進(jìn)汰換,、履約管理,、日常關(guān)系維護(hù)等工作;

5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標(biāo)采購計(jì)劃;

6,、負(fù)責(zé)經(jīng)辦業(yè)務(wù)檔案整理,、各成本分項(xiàng)的動(dòng)態(tài)管理;

7、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，并組織考核;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本主管工作計(jì)劃篇九

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本管理,、預(yù)結(jié)算管理等工作;

(2)參與工程招標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)招標(biāo)清單及標(biāo)底價(jià)編制，分析投標(biāo)單位報(bào)價(jià)等工作;

(3)負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn);

(4)負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及變更簽證;

(5)負(fù)責(zé)收集造價(jià)成本信息,、資料,建立造價(jià)檔案;

(6)負(fù)責(zé)公司采購工程造價(jià)編制,，與相關(guān)部門的對(duì)接及審核;

(7)負(fù)責(zé)工程施工過程中的成本管理及各項(xiàng)認(rèn)價(jià)審核。

成本主管工作計(jì)劃篇十

1輔助處理供應(yīng)鏈相關(guān)部門日常業(yè)務(wù)及問題;

2,、 存貨管理流程跟進(jìn),，及時(shí)匯報(bào)庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時(shí)要去工廠了解生產(chǎn)情況,，去倉庫核實(shí)產(chǎn)品及物料;

3,、 整理、錄入供應(yīng)鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關(guān)憑證,，參與會(huì)計(jì)檔案整理,。

4、 協(xié)助完成財(cái)務(wù)部門內(nèi)的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)等工作;制作、整理供應(yīng)鏈部門相關(guān)報(bào)表; 月末存貨管理，跟進(jìn)相關(guān)問題的解決方案;;

5,、 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制,、成本核算、財(cái)務(wù)管理;

6,、 協(xié)助規(guī)范供應(yīng)鏈管理及完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度;

7,、 善于處理流程性事務(wù)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及溝通能力,、獨(dú)立解決問題能力,。

成本主管工作計(jì)劃篇十一

1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范,，能及時(shí)掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場(chǎng)信息,。

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點(diǎn)以及方法,，項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算,、可行性研究投資估算工作，項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的管理,，編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告,，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動(dòng)態(tài)成本資料庫。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算,、決算，監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作,，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審,，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計(jì)變更并給出合理的建議,。

4、編寫招投標(biāo)計(jì)劃,，招標(biāo)文件,，組織標(biāo)底編制。收集整理競(jìng)標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核,，組織和參與答疑會(huì),、開標(biāo)會(huì)及評(píng)標(biāo)會(huì)，并發(fā)放中標(biāo)通知書,。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫,。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購,，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料,、設(shè)備供應(yīng)單位名錄,。

6、起草,、洽談并簽訂各類工程合同,，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對(duì)工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)控措施,，并建立月度及年度資金計(jì)劃和資金臺(tái)帳,。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。