時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程施工工作計(jì)劃表篇一

一、20__年度工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,，堵塞管理中的漏洞,，完善各項(xiàng)管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工),，普通門(mén)式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2,、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專(zhuān)多能,、能打硬仗的員工隊(duì)伍,，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏,。

3,、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工序班組,、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4,、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效,，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組,、個(gè)人,，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20__年全年零事故的目標(biāo),。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí),，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量交底,。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上,，出廠(chǎng)合格率100%,。

二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議

1,、明確責(zé)任,、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少,，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難,，所以,，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此,，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確,、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件),。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門(mén)及時(shí)溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低,。

2,、加強(qiáng)各部門(mén)之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通,，了解員工所想,，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍,。要對(duì)廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合,、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)),。

3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動(dòng)性大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué),。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對(duì)即將到來(lái)的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門(mén)機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程施工工作計(jì)劃表篇二

即將到來(lái)的20__年充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一、安全管理

1,、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,、明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

二,、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4、開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2,、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5,、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本。

工程施工工作計(jì)劃表篇三

一,、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,。

2,、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四,、做好定位放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七,、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工;第八,、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理,、施工單位整改落實(shí),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量,。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。