總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

施工項目經理工作總結概述一

一年今復始,，春風又一重,；玉兔踏雪去,，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,，我們揮別了20xx年,；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年,。神州起舞,，萬象更新，朝霞拱日,，瑞盈人間,，回首20xx年,，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持,、指導下，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

（一）,、立足本職,，深入管理：

作為建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大,。在思想上,，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中,，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,，并結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設計變更的論證,，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題,，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部,；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期,、質量和安全問題,，并及時上報。

（二）,、務實基礎,，狠抓安全：

作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的根本,，更是公司效益的根本保證。所以,，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

（三）,、積極執(zhí)行，嚴把質量：

作為項目部經理,，我以一絲不茍,，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量,。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄,，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質量,，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守,。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法、程序,，用指導,、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰,。

總之,，本年度，我在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，務實基礎，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學安排、合理調配,，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務,，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局,，統(tǒng)籌管理,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差。而且,，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風雨如磐逐夢路,，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟,！雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年,，我一定不會辜負你們的期望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

施工項目經理工作總結概述二

時間一晃而過,，轉眼間來到x工程有限公司工作已快一年,。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里公司領導給予了我足夠的寬容,、支持與幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,，感受到了城建人“不經歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了城建人作為建設者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時,，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分,。

記得初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育,。在這段期間里,，公司領導給予了我很大的關懷，使我倍感欣慰,。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀,，對公司的前景充滿了希望。然而,，面對競爭激烈的社會,，機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律,，當然又有些緊張和不安,，我暗下決心，吃自己的飯,，流自己的汗,，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來,。

一周培訓過后,，我被分到第一項目經理部，這是一只保留有部隊作風的團體,，不但技術全面,，而且管理一流。很幸運,，我們剛剛入場一個新工程,，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了,，而且從工程的一開始做起,！機會不容錯過，一定要好好虛心學習,。面對這里所有的一切,，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。

工程開始,，我們首先要做的是一些前期準備,，這里包括圖紙會審，施工組織設計,、各項施工方案,、技術交底、洽商,、分項資料的形成,，和各個工種的細部分工到施工現(xiàn)場布置和臨時設施形成。從一開始,，我就參與了圖紙會審的工作,，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員,，首先就是要熟悉圖紙,，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力,；隨后,，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區(qū)的構建,，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易,；在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程部分,，通過對工程施工方案的編寫,，不但使我熟悉了圖紙、規(guī)范,，而且還學習了一些有關長城杯的基本要求和方案的書寫格式,，這幾方面我想都是非常重要的,，熟悉圖紙、規(guī)范是一個技術人員的基本要求,，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎,；整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫,，嚴格遵守長城杯要求,，盡量避免套話、少說廢話,，使之更有針對性,，能夠真正將其落實到實際的施工中去。

最后的心血終于沒有白費,，一次通過了監(jiān)理工程師的審批,，順利完成任務；接下來在師傅的'指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商,，這里,，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了,，使我積累了很多與設計院交涉的經驗,，我想這對于我自身也是一個鍛煉。從這起,，我感覺自己正在一點點的成長,，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的機會我被公司技術系統(tǒng)推薦到首都國際機場t3a項目技術部,，主要是進行鋼筋核量與對量工作,。這個工程是當時城建集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場,，不但結構形式復雜而且規(guī)模浩大,，從這里我不但學到了很多關于鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通,，最后終于順利完成了這項工作,，為我以后的工作開了個好頭。

回到項目部后,，我依舊從事技術工作,，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初,，外施隊才算真正入場,，我們的工程也算是真正的開始,。我主要負責的工作是鋼筋工程,、鋼結構工程、預應力專業(yè)和預埋件等相關技術工作,，完成相關的資料和技術交底,，并兼任生產工作的工長職務。說實話,，技術兼生產的工作的確有些辛苦,，但我認為這確實是個鍛煉,，技術工作讓我鞏固了大學的理論知識，而生產工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工,，的接觸了實際工程,，所謂理論結合實際,，我想就從這里開始了,。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂,，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場工作,，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來,，如和與外施隊更好的相處配合。而技術和生產往往又有些矛盾,，技術要考慮質量,，而生產又要考慮工期，有些時候還真很為難,。經過一段時間的學習和總結,，我也逐漸變的成熟起來。

這不僅僅是技術,、生產方面的知識,，的是與外施隊的協(xié)調與調度。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題,，這樣可以調動他們工作的積極性,，配合起來工作效率也會大大提高。

施工項目經理工作總結概述三

年初以來,，在公司的領導和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務,，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程,、長青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下,。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經過細致的調查研究,，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務。

在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時,，很多事務和關系都不理順,，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手,，全面開展了協(xié)調工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板,、給水詳圖,、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復與設計部進行協(xié)商,，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批,，又經過對甲方的細致工作,，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購,，后經多方積極協(xié)調,，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質。

面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水,、電的改動，哪些地方可以減料,、減工,，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元,，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎設施的投入不詳細,，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員,、施工員、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了,，但工程質量提高了，公司就有了信譽,，安全保證了,，公司就有了最大的效益。

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