總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程部年終總結(jié)及計劃精選一

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實(shí)地走過了XX年的春秋夏冬,。

可以說,，XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、 一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)XX年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實(shí)整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

XX年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。XX年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、 取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

工程部年終總結(jié)及計劃精選二

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一,、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)__杯打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

三、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高,。八,、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,、能打勝仗的團(tuán)隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪,，讓__為有我而驕傲”。

工程部年終總結(jié)及計劃精選三

20_年的上半年不知不覺就過去了,，之所以一閃而過,，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20_年經(jīng)營責(zé)任書》要求,，工程部承擔(dān)著工程建設(shè),、報批報建、運(yùn)營管理,、安全管理等方面工作,。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力,、眾志成城,。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求，下面是對我部門20_年上半年工作的小結(jié)：

一,、 上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回顧

1. 承上啟下,，做好年度施工準(zhǔn)備工作

20_年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作,，工程部組織編寫

了《1.1期,、1.2期施工準(zhǔn)備備忘錄》，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1.1期,、1.2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專業(yè)控制節(jié)點(diǎn),。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位,、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20_年度復(fù)工準(zhǔn)備會議”,，鞍山項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會議。會議確定并部署了20_年度施工安排,，聽取了各施工單位的計劃和困難,，深入詳細(xì)的對各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識,。

通過冬歇期間的整理,，工程部在開工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的

技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》,、《地面防開裂技術(shù)交底》,、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等,，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定，先樣板后施工,，取得了良好效果,。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計中心項(xiàng)目設(shè)計回訪的好時機(jī)，將20_年度施工

中的設(shè)計節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋,，爭取在今年的施工過程中提前避免返工,，提升質(zhì)量，同時借機(jī)解析1.2期設(shè)計施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法,，與規(guī)劃設(shè)計中心形成了良好的溝通態(tài)勢,，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。

外管網(wǎng)方面,，工程部提前布置舉措,，新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報

批、設(shè)計,、合同等工作,。截止目前，為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施

工,，各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進(jìn),，均已進(jìn)入最后的設(shè)計和合同簽訂階段。

另外,，上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展,，五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,，6月20日取得《施工許可證》，完成了1.1期全部五證辦理工作，為施工,、銷售,、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件,。

2. 想公司之所想,，穩(wěn)抓施工質(zhì)量

工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念,，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求,，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子,，通過雨季考驗(yàn)防水施工是否合格,，認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn)，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查,，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查的制度,，對門窗、抹灰,、外立面,、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查，做到不放過一處質(zhì)量問題,，及時整改到位,。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術(shù)交底，同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查,，監(jiān)督三級驗(yàn)收情況,，做到有檢查、有記錄,、有整改,、有復(fù)查的管理閉合。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀,，工程部依然沒有松懈,，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力,、財力,、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對苗木進(jìn)行輸液,、追肥等管理措施,，并增加了花草、雕塑(進(jìn)行中)等工作,。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝,，大膽對苗木進(jìn)行了一波調(diào)整,，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。

3. 精細(xì)化管理,，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)

針對質(zhì)量通病,，為確保地下設(shè)備房按時回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日,，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑,、防水施工和土方回填。防水施工方面,，我部采取不論專業(yè),，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人，堅決抑制滲漏,。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降,、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加

強(qiáng)溝通,，要求總包加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄,、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果,。

其次,，上半年還對部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，各項(xiàng)現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé),，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計對接人等專項(xiàng)兼職崗位,，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍,，理順了工作流程。

4. 繃緊神經(jīng),，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段

進(jìn)入施工高峰期,，無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動,，也影響了現(xiàn)場施工進(jìn)度,。針對這一情況，5月以來,，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部一改往日的常規(guī)管理方式，大膽走出去，了解市場變化,。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢,、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位,，簽署三方協(xié)議,，共同承擔(dān)風(fēng)險，并直接撥款給專業(yè)分包的方法,，大大推動了外墻保溫的施工進(jìn)度,，同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊，提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量,。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，工程部,、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家,，實(shí)地考察廠家實(shí)力，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場,，成為了按時完成外裝工程有力舉措,，為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。

除此之外,，為加強(qiáng)進(jìn)度管理，在地下設(shè)備房施工過程中,，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，近期在與總包說明溝通無效的情況下，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁,、板鋼筋綁扎過程中,，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,，從而有效地加快了施工進(jìn)度,。

5. 運(yùn)籌帷幄，拓寬運(yùn)營思路

除了工程建設(shè)任務(wù),，工程部還承擔(dān)運(yùn)營管理任務(wù),。運(yùn)營管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益,。我部從運(yùn)營管理的整體思路出發(fā),，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌,。具體包括：制定經(jīng)營責(zé)任書確定的運(yùn)營維度工作內(nèi)容,，及時組織填報項(xiàng)目運(yùn)營月報,，隨時參與和組織運(yùn)營管理會議，編寫會議匯報材料等,。上半年,，我部主要完成的運(yùn)營維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗(yàn)收檢查表,、蓄水試驗(yàn)表等均按時完成,。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績,。

同時,，運(yùn)營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營責(zé)任書》節(jié)點(diǎn)情況，分析,、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作,。運(yùn)營管理在于提高全公司員工的運(yùn)營意識，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在,，糾正“事不關(guān)己,，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問題,，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運(yùn)營工作并不是簡單的寫寫畫畫,，關(guān)鍵在于整體意識的提高,。雖然目前并沒有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的模式，但工程部正在積極努力,，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作,。

6. 以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)

安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線,。為了守好這條線，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,，妥善安排整改內(nèi)容，分析研究重大安全隱患,，確保零事故的安全目標(biāo),。針對地下設(shè)備房深基坑，工程部做了嚴(yán)密部署,，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故。雨季期間,，施工單位每日對深基坑,、周邊樓梯,、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測,，第3方監(jiān)測每3天進(jìn)行1次,，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測30余，及時處置安全隱患,，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行,。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，大力加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,，完善安全管理體系,，落實(shí)安全事故責(zé)任。深化開展橫向到邊,，縱向到底的安全教育,、交底活動，傳遞安全生產(chǎn)意識,，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù),，常抓不懈。

二,、 下半年工作如何開展

1. 攻堅克難,，力保完成年度目標(biāo)

根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書要求，20_年1.1期要實(shí)施竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn),。在此前提下,，對工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對目前的進(jìn)度情況,，外管網(wǎng),、景觀等工程時間非常緊迫，我部將通過謹(jǐn)慎嚴(yán)密的計劃安排,，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào),，步步為營的管理手段，充分發(fā)揮出部門員工的工作能力,。同時在各部門的支持下,，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅強(qiáng)后盾，力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn),。

2. 急業(yè)主之所急,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)

在爭取進(jìn)度的同時,，工程依然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來抓，特別是年底竣工驗(yàn)收和入伙階段,。根據(jù)竣工驗(yàn)收檢查表和配合物業(yè)返修制度的

要求,，在項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件下，認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查,。

3. 集思廣益,，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn),，注重進(jìn)一步提升管理手段,，在1.1期工程完善過程、1.2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑,，提高管理水平,，加強(qiáng)表格化落地工作力度，形成一套可行,、高效,、務(wù)實(shí)的管理流程和思路，再創(chuàng)評比佳績,。

4. 深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升下一期管理效率

臨近年末，我部還將計劃對20_年度包括更早的一些工作經(jīng)驗(yàn)和得失進(jìn)行總結(jié),，特別是對工作中經(jīng)常用到的表格,、制度、流程進(jìn)行再次梳理,，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問題部位的管理原因,，將總結(jié)結(jié)果運(yùn)用于后續(xù)工程中，確保不在同一個地點(diǎn)跌倒兩次,。

三,、 目前工作中存在的風(fēng)險和需協(xié)調(diào)的事宜

1. 分期開發(fā)導(dǎo)致的報建、配套規(guī)劃和施工問題

①一期,、二期交界處道路下,，存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容，若今年修成正式路,，理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,，即盡早完成二期修規(guī),，在道路施工前進(jìn)行專業(yè)設(shè)計施工完畢,。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決。為此有必要盡快著手進(jìn)行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計,，為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件,。

②65521部隊用地的談遷工作：65521部隊的談遷問題,，直接影響到我司dn-1、4地塊的開發(fā)建設(shè),。

2. 總包支持不力,，存在管理難度

目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱，應(yīng)要求總包單位組織整改維修小組,，或提前準(zhǔn)備應(yīng)急資源,，以保證1.1期年底竣工驗(yàn)收和1.2期正常進(jìn)行。

上述是20_年上半年工程部工作小結(jié),，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步,，但同時存在著不少缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)意識跟不上,、工作

主動性有待加強(qiáng),、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中,，工程部將繼續(xù)完善部門體制,，強(qiáng)化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維,，為鞍山項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)及計劃精選四

走進(jìn)安陽市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個多月了，在這三個多月的時間里,，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo),，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部,，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說下,，讓我對工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》,。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識掌握的不夠全面,、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富，更加積極主動和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),，把理論和實(shí)踐相結(jié)合,，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識。積極主動參與工程部對公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查”,、“施工現(xiàn)場臨時用電的檢查”等活動,。從中明體會到做工程人的艱辛和對待工作仔細(xì)的態(tài)度，在對施工現(xiàn)場檢查過程中不放過任何細(xì)節(jié),，盡最大努力把施工現(xiàn)場的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用，并最后形成檢查報告,，發(fā)放到各項(xiàng)目部,，要求各項(xiàng)目部及時整改

存在的問題。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如對理論知識的理解不到位,，對理論知識不會靈活運(yùn)用，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,，對檢查活動的流程部熟悉。

在資料方面,，平時按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件,，并及時發(fā)放到各公司項(xiàng)目部。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請報告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中,，認(rèn)真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時工作中及時收集、整理,、歸檔的注意事項(xiàng),。一月份積極參與紫薇壹號二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個多月的工作，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過不少的錯誤,。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下，使自己還是學(xué)生的那個隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，我一定不會辜負(fù)公司為我提供這個可以鍛煉的平臺，定會加倍學(xué)習(xí)，鉆研知識,，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。在20_年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作,。

工程部年終總結(jié)及計劃精選五

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊,，與之同時也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20xx年,，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年終總結(jié)及計劃精選六

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績,，在今年工程部共維修單1832張,，7899項(xiàng)，電話報修2638項(xiàng),，總計10537項(xiàng),。

一、自進(jìn)x年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除,，絕不留后患,。

二、在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。

我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。

今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn),，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。

接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補(bǔ)，臺風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn),，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固,。

凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時送店，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。

五,、在節(jié)約能源、降低能耗方面,。按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1.加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2.對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3.餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢,。

5 今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報表制度，每天對水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識,。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)及計劃精選七

20--年是公司進(jìn)步的一年,。由于今年----的文件適應(yīng)了員工的文件培訓(xùn),，大家的工作更加規(guī)范，內(nèi)部管理更加規(guī)范,。我公司的物業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可,，與業(yè)主形成了積極的互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事一起經(jīng)歷,，分享公司每一次成功的喜悅。這也是我人生中的寶貴經(jīng)歷,，一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

今年年初，安聯(lián)大廈西立面的LED幕墻燈整體修復(fù)改造,。任務(wù)緊工期短,，施工監(jiān)理任務(wù)按計劃順利完成，保證了工期,，有效控制了質(zhì)量,。LED幕墻燈運(yùn)行近一年,，基本無故障，達(dá)到了原定目標(biāo),。

5月左右參與公司文件的改編,，對原文件的不足之處提出改進(jìn)建議，所有的改編都在7月份完成,。文件適配前兩個月,，新老文件共享現(xiàn)象已經(jīng)實(shí)施。這期間有一個新舊檔案不適應(yīng)的過程,。經(jīng)過多次培訓(xùn)和糾正,，新文件基本上是按照新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定操作的。

作為高壓電工長,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃維護(hù)設(shè)備,，嚴(yán)格按照新編制的文件規(guī)范操作，并填寫相關(guān)表格,。并制定周工作計劃,、員工排班、材料采購計劃等,。

今年9月份,，由于崗位調(diào)整為運(yùn)行主管，主要側(cè)重于維修訂單的跟進(jìn)和各部門之間的協(xié)調(diào),，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性。10月和11月,，當(dāng)團(tuán)隊人員不足時,，他們相互合作,。高效完成前期維護(hù)訂單,，讓員工互相幫助，養(yǎng)成不拖單的好習(xí)慣,。當(dāng)然,，剛開始的時候,，我很迷茫很迷茫，甚至懷疑自己不適合這份工作,。之后發(fā)現(xiàn)只要自己不斷調(diào)整心態(tài),，雖然沒人說，但作為總項(xiàng)目調(diào)度員自然明白自己該怎么做,，有些不明白的事情很容易就解決了,，這讓我豁然開朗。現(xiàn)在只要我工作，我就會以飽滿的熱情把事情做好,。心態(tài)的調(diào)整讓我明白，每個崗位都有發(fā)展人才,、增長知識的機(jī)會,。

11月，公司進(jìn)行了客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,。雖然作為運(yùn)營主管，不得不經(jīng)常與客戶溝通,，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態(tài)度參加這次意見調(diào)查回訪,。顧客對我們的回訪很滿意,。唯一的例外是，總部位于美國的Uloprolo的33F新公司贊揚(yáng)了我們工程師和技術(shù)人員的維護(hù)質(zhì)量和認(rèn)真工作,，并提議在客戶單位對員工進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)。

二,、團(tuán)隊建設(shè)

作為工程部的總調(diào)度,，你要激勵別人和你一起工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),，創(chuàng)造機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在理解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅可以讓員工體驗(yàn)到解決問題和分享成功的樂趣,，還可以讓員工意識到自己是這個團(tuán)隊的一員，每個人都是這個團(tuán)隊的寶貴貢獻(xiàn)者,。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題,，還可以讓團(tuán)隊成員理解團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊,。作為一名調(diào)度員，我們必須了解團(tuán)隊中每個人的有形和無形需求,，并盡最大努力滿足他們的需求或引導(dǎo)他們改變。隨著這一技能的增強(qiáng)，團(tuán)隊成員將更加精力充沛,、凝聚力更強(qiáng),、效率更高。

三,、不足和目標(biāo)方向

在過去的一年里,，這是一個豐收和快樂的一年。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上,。我看到了自己的成就,，也清楚地看到了自己的不足，比如溝通不夠主動,，對核心技術(shù)掌握不夠,，急躁，全局有些差距,。我有時候看不清自己的缺點(diǎn),，真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價值的意見。在未來的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時,，通過參與學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自我管理能力。

四,、摘要

我一直堅持這樣一句哲學(xué)名言：一天身體健康,，君子自強(qiáng)不息。我也因?yàn)檫@個提升自己,。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現(xiàn)。為了這些崇高的目標(biāo),，我一直在不懈努力,，努力奮斗。在今后的工作中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,，努力工作，與公司大家庭中的每一個人緊密團(tuán)結(jié),，用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

工程部年終總結(jié)及計劃精選八

20_年上半年，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。本部門全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識,，明確責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，各項(xiàng)工作都取得了質(zhì)的飛躍,，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、 各項(xiàng)目工程完成情況,。

上半年本部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)的項(xiàng)目共4項(xiàng),，累計完成總產(chǎn)值約1000萬元。其中高廟110kv變電站場平(圍墻及站外道路)項(xiàng)目,、下獨(dú)山污水提升泵站工程收尾零星項(xiàng)目已全部完工,。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作,，并將已完工程的結(jié)算書報建設(shè)單位,。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平(圍墻)工程，目前完成總量80%,。蓮花小區(qū)三期圍墻項(xiàng)目8月初進(jìn)場,，目前開展順利。

二,、 上半年的主要做法

(一)市政工程部建設(shè)管理工作

1,、加強(qiáng)市政工程部建設(shè)管理。為了圓滿完成各工程項(xiàng)目,，我部根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，本部明確了“干一項(xiàng)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)成本控制意識，以“成本控制,，集思廣益,，群策群力”“成本控制沒有最佳，只有更佳”等指導(dǎo)思想,，認(rèn)真制定工作方案,，

積極發(fā)揮本部門各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神,。為了使成本控制與施工管理工作順利開展，根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)與人,、材,、機(jī)等物質(zhì)消耗通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個人,。

3,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作，為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，及時按節(jié)點(diǎn)結(jié)算,，及時發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況，采集過程中重要的圖片資料,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際同步。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在施工過程中,，我部嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)市政項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，避免返工,。

抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。

抓好機(jī)械的管理工作,。按照工程需要，合理安排機(jī)械作業(yè),，充

分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力,，提高工作效率，增加公司經(jīng)濟(jì)效益,。

施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，認(rèn)真對施工班組進(jìn)行交底,，保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,，我部加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下3項(xiàng)工作：

完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,。并根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，重點(diǎn)對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對成本方面的控制,。

加強(qiáng)對材料成本的管理。我部認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場,，并做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時,，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施

工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

加強(qiáng)對人工,、機(jī)械的成本管理。管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員和機(jī)械,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成成本增加,。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,，我部根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，并嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工,，爭晴天,、斗雨天，合理安排,，科學(xué)組織施工,，確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn)。

三,、下半年的工作計劃和措施

20_年已經(jīng)過去一半,，下半年的任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量,、保安全,、抓工期、確保完成今年的工作目標(biāo),，具體做到：

1,、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量,、按期完工,。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平項(xiàng)目到了收尾階段，蓮花小區(qū)圍墻項(xiàng)目剛剛開始,，市政工程部將再接再厲,，確保工程按期完工。

2,、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度,，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，結(jié)合本部門工作完善各項(xiàng)管理制度,，努力使本部門規(guī)范化，人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)范,，把本部建設(shè)成一個更專業(yè)的市政強(qiáng)軍,，為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng)造更多的利益。

工程部年終總結(jié)及計劃精選九

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊,，與之同時也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年終總結(jié)及計劃精選十

20_年即將結(jié)束,，進(jìn)入公司已有半年了、雖然來公司只有半年,，但在這半年里我卻過得很有意義,、很充實(shí)，相比以前在私人企業(yè)學(xué)到了很多知識,，使我更全面的學(xué)習(xí)到一個工程的工作開展,、了解了企業(yè)文化、了解團(tuán)隊工作精神,。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我克服了工作中的困難，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。,。

今年工作雖然得到了公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但是卻有更多的不足：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 工作有時缺乏激情，把個人心情帶入了工作中,，這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. 工作專業(yè)知識不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

今年我的工作不是很優(yōu)秀,，參與項(xiàng)目也不算完善,。

今年工作大概可分為準(zhǔn)備期、施工期兩個階段

前半年基本為工程的準(zhǔn)備階段,，辦理各種手續(xù)文件為工程的順利開工作準(zhǔn)備

從20_年5月3日打下第一根樁開始就進(jìn)入了工程施工階段 20_年5月3日至20_年6月27日打樁總計打樁905根20_年7月4日至20_年8月24日做樁基靜載實(shí)驗(yàn) 共27根

樁基小應(yīng)變實(shí)驗(yàn)雖總包基礎(chǔ)開挖同步進(jìn)行

20_年7月25日與施工單位簽訂工程承包合同

20_年7月26日施工單位進(jìn)場搭建臨時設(shè)施

20_年8月9日圖紙會審

20_年8月12日總包單位鋼材進(jìn)場

20_年8月13日17#樓基礎(chǔ)開挖

17#樓于20_年10月15日結(jié)構(gòu)封頂 歷時57天(按正式通臨時用電開始計算)

20_年8月15日9#樓基礎(chǔ)開挖

9#樓于20_年11月2日結(jié)構(gòu)封頂 歷時74天(按正式通臨時用電開始計算)

20_年8月17日8#樓基礎(chǔ)開挖

8#樓于20_年11月_日結(jié)構(gòu)封頂 歷時86天(按正式通臨時用電開始計算)

20_年8月20日1#樓基礎(chǔ)開挖,，

1#樓于20_年10月17日結(jié)構(gòu)封頂 歷時58天(按正式通臨時用電開始計算)

這天臨時施工用電接通，此時我方為施工單位提供場地三通一平條件已經(jīng)完成,，

施工單位于20_年8月13日21日開始正式計算工期并正式施工 20_年8月22日2#樓基礎(chǔ)開挖

2#樓于20_年12月11日結(jié)構(gòu)封頂 歷時112天

20_年8月23日17#,、9#、1#樓基礎(chǔ)墊層澆筑

20_年8月27日17#,、9#承臺混凝土澆筑

此為第一次澆筑房子結(jié)構(gòu)混凝土

20_年9月24日園林施工單位進(jìn)場開始施工

因?yàn)閳@林施工面不多到,，所以到現(xiàn)在園林單位只做了2#樓前面的圍墻、17#樓旁邊的圍墻,、1#前面廣場部分面層,、1#旁邊門衛(wèi)結(jié)構(gòu)及1#后面部分水系結(jié)構(gòu)。

20_年10月1日后后七棟才開始施工

在除樁基外的工程施工階段也分為兩部分,，第一部分為前6棟,，分別為1#、2#,、7#,、8#、9#,、17#;第二部分為10#,、11#、12#,、15#,、16#、18#,、19#七棟,。

前六棟在接通臨時施工用電后就開始施工，但后七棟施工許可證是在20_年10月24日才拿到施工許可證,。所以后七棟施工時間比較晚,，后面七棟開挖全部在十一以后。導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場情況為前面6棟已完成結(jié)構(gòu)并完成了大部分砌體和墻面磚工程,，而后七棟只完成了小部分結(jié)構(gòu)。

20_年10月25日1#樓砌體開始砌筑此為建筑施工的開始 20_年11月1日17#砌體砌筑開始

從砌體開始砌筑施工單位對施工班組的確定一直很慢,，且項(xiàng)目部在對現(xiàn)場管理和識圖方面欠缺,，導(dǎo)致對現(xiàn)場施工組織和安排一直出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性導(dǎo)致現(xiàn)在1#樓外墻完成。

20_年11月 10日裝飾施工單位進(jìn)場施工

裝飾單位對1#銷售中心和17#樓樣板房負(fù)責(zé)裝飾施工,，在施工過程中施工單位的工人數(shù)量一直不足,，導(dǎo)致現(xiàn)在離施工單位承諾工期也很緊張,。

20_年12月 8日1#開始外墻貼磚

在外墻磚方面，由于設(shè)計院對外墻磚顏色要求比較嚴(yán)格,，具體顏色的確定顏色花了很久的時間,。這也影響了外墻磚的鋪貼。在外墻磚鋪貼管理方面,，施工單位的工作人數(shù)一直不夠,，導(dǎo)致現(xiàn)在外墻拆架一直延遲。

我方與總包單位簽訂的合同工期為1#為130天,、2#為(更多請你搜索)170天,、其他聯(lián)排別墅為160天。工期較緊,，現(xiàn)場的施工進(jìn)度一直達(dá)不到各位領(lǐng)導(dǎo)的要求,，其中有多方面的原因。有施工單位內(nèi)部管理問題;也有我方手續(xù)不完善的原因;更有本人自身水平不夠,，不能完善的組織施工單位合理安排施工,。在工程管理方面土建施工單位沒有計劃，施工總是隨班組施工方向確定,，管理人員無法控制進(jìn)度和方向,，我個人覺得一個好的工程必須要有一個好的計劃、一個好的團(tuán)隊,。在工作中就有目標(biāo)有計劃,，在下一步工序還沒來到時候就有計劃的準(zhǔn)備下一步的人員、材料等方面,。等到該工序開始時候就能輕松進(jìn)行,。

在后期的工作中除了抓緊結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題外，更要加強(qiáng)對建筑施工的質(zhì)量,。例如墻體,、防水、抹灰,、外墻磚,、門窗等等，這些涉及到使用功能方面的問題必須抓緊抓嚴(yán),，不能出現(xiàn)絲毫的放松,。發(fā)現(xiàn)問題立即整改，把問題消化在施工之前,，盡量減少避免施工單位的返工,。

在對其他單位與總包施工配合問題上盡量去協(xié)調(diào)，把各施工單位

間的矛盾消化在笑聲之中,，把各單位交叉作業(yè)的配合搞好,，盡量避免新增工程量,。同時調(diào)動各單位的積極性，讓大家都用心去做工程,。一個人的能力是有限的,，但大家的能力卻是無窮的。

自20_年7月13日進(jìn)入公司以來,，本人一直在努力學(xué)習(xí),，向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以完善自己,。除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識外;還學(xué)習(xí)公司的管理及企業(yè)文化,，以便盡快融入公司。作為該公司,、該團(tuán)隊的一份子,，我時刻把公司、把團(tuán)隊放第一,。

在新的一年里我要認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作。同時把工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全的管理不放松。為公司發(fā)展獻(xiàn)微薄之力,。同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事我,、對我的照顧。

工程部年終總結(jié)及計劃精選十一

自20__年初進(jìn)入公司以來,，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了,，過去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年,。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙,，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,，讓我能夠順利的完成了20__年的工作，并取得了必須的成績,，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

一、工程管理情景：

過去的一年,，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工,、土方開挖、再到地下室及主體的施工,，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等,。在整個工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝,、以及室外的園林園建,、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。

1,、下頭我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情景進(jìn)行簡單的總結(jié),，首先是幼兒園的管理情景，盡管建筑面積不大,，僅有三層,，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜，功能較多,，異常是作為御景灣售樓營銷中心,，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多,，除主體單位外,，如精裝修、鋁合金,、消防,、空調(diào)、外墻保溫,、GRC線條等多家單位的參入,，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張,，各方應(yīng)對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn),。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,，首先在質(zhì)量控制上,，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收;同時從材料的使用控制上,，按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制,，及時下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù),，避免扯皮,。進(jìn)度控制上,，對每家單位的每個工作面都制定時間點(diǎn)和進(jìn)度計劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工,，夜間加班趕工,、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上,，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員,，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大團(tuán)體,、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作配合,，做到多而不雜，忙而不亂,，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn),。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是

：在進(jìn)度的整體控制上,，前期對主體單位的控制力度不足,，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后,。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠,，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工,。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理,，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦,、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等,，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的安排上,，對施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),，事情做在前面，給后面留夠空間,，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì),、嚴(yán)格、專業(yè),。

2,、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水,、臨電的管理和協(xié)調(diào)外,，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、管線的走向、線盒的定位,、套管的定位,、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控,、驗(yàn)收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝,、消防栓與噴淋,、報警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制,，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備,、線路、管路,、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理,。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求,。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,，材料規(guī)格存在偏差,，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視,，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工,，個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中,，應(yīng)更重視事前和事中的控制,，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)處罰等,，此外,，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流,，多溝通,，多配合。

3,、室外配套管網(wǎng)設(shè)施,、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀,、水電配套均要完成,，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求,，也要避免今后的返工,，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng),，消防環(huán)管,，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,，交叉作業(yè),。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣,，敷設(shè)的深淺不一,，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等,，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視,。

二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程,，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,，就得和公司各個相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題,，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計,，堅持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問,、合同需要變更或增加施工資料的,、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,，同時在溝通中也得到了提高,，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識。

三,、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)

1,、在恒大一個規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機(jī)會,，學(xué)習(xí)積累各種知識,，充實(shí)自我的頭腦和知識面，不斷提高自我的綜合本事,，爭取每年都有明顯的提高,。進(jìn)取參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平,。

3,、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對小團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作，對公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上,，起到必須的帶頭示范作用,。可是對人員的管理上,，仍存在一些不足,，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),。

四,、對來年的工作展望

20__年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要,，預(yù)計將會有二期的開盤,、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心,。我會不斷提高自我,，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理本事更有待于提高,，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一齊成長,，一齊輝煌。

工程部年終總結(jié)及計劃精選十二

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。

4.完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行,。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8.完成對酒店水,、電、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

三,、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五,、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng),。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

XX年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比XX年再降5～8%,。

4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年終總結(jié)及計劃精選十三

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房,、3個店面、1個酒吧共9個項(xiàng)目,，總產(chǎn)值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，在這里,，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一,、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二,、項(xiàng)目制度化

對于一個公司,、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊的實(shí)施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費(fèi),。

三,、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時,，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四,、績效考核

由于去年時間緊,、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。 今年,，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制,，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實(shí)施,、有檢查、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄;

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處,。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年,，在職人 員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會更 多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最 大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂 揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年終總結(jié)及計劃精選十四

緊張的年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在年年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀《*文選》,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了*的八榮八恥的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名*員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡413臺,，十幾個品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，年月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報表記錄,。月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá),、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,，并及時向職工傳達(dá)。

年工作計劃：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車,、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真組織推廣QC攻關(guān)活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動,。

7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10、堅持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度,。

11,、認(rèn)真編寫年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使年的認(rèn)證工作再上新臺階,。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工程部年終總結(jié)及計劃精選十五

一年的時間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這一年以來的工作,，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政專員,，我要做的工作有很多,，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,，自己的工作能力也得到了很大的提高,。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方,，我相信自己可以做好,，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。總結(jié)起來,，主要有以下方面：

一,、嚴(yán)以律己,，樹立良好形象

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時時處處以工作為先，大局為重,，遇有緊急任務(wù),，加班加點(diǎn)，毫無怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小,，都高度重視,，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,，從不計較個人得失,、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評，嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，取人之長,，補(bǔ)己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,，綜合能力顯著提高。

三,、積極工作,，完成各項(xiàng)任務(wù)

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講,，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng),。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類文件、通知,、打印,、校對以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示,、勤匯報,，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用,。同時,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù),。

四、人事管理方面

相對來講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”,，可是還沒落實(shí)好,，有些部門做了，可是也沒按要求做,，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人,。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力,。

五,、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底,，消除緊張心理

文員工作,，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文,，我也會琢磨,，可是會因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像x總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力,，急了就亂了,。不過她說這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，經(jīng)歷多了,，自然也會有所提高的。

六,、個人方面的事情

這個月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了,，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點(diǎn)假了,。我找過原因,，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥,。我總有自己還是個孩子的感覺,，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累,，也不懂得怎么樣才能做好,，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情,。

工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足，今后,，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時俱進(jìn),，積極進(jìn)取,，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

2、抽出時間,，深入調(diào)查研究,，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁的工作作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng),。

在未來的時間里,，我一定再接再勵，甘為人梯,，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在我的工作對我來說,，我自己感到還是十分的滿意的,，所以我會繼繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好,。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)情況下,，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的,，我堅信在以后的道路上,，我會走的更好!

篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年一年已過去了，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上一年度的工作,。作為公司的行政專員，一年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上一年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來，我堅持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。

每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展,。文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。在行政部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2,、文件管理工作：上一年共書寫會議紀(jì)要xx篇、文化版報x期,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達(dá)。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表、快樂健康補(bǔ)貼,，整理歸檔新入職員工的登記表,。

4、日常行政工作：車輛的使用和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司的暫定資質(zhì)延期,、公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三、學(xué)習(xí)到的知識

1,、“執(zhí)行力”的自我的灌輸：因先前工作經(jīng)驗(yàn)少,，未能很好的體會和理解執(zhí)行力的重要性。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，更加深刻的認(rèn)識到執(zhí)行力的必然性和重要性,，使我在今后的日常工作中更好的完成了各項(xiàng)工作,。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)下：學(xué)習(xí)了正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等,。使我本身更加的認(rèn)識到行政工作的規(guī)范性,、靈活性和謹(jǐn)慎性，提升了自身的綜合能力,。

3,、良好的人際交往：對于行政工作，尤其重要,。在平日里,，積極參與、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán),，相互支持工作,，有效地推動工作進(jìn)度。

4,、工作質(zhì)量成績：在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，提高自身工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，為公司及部門工作做出了應(yīng)盡的力量。

四,、不足和領(lǐng)悟

1,、工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善,，這有待于我在今后的工作中加以改進(jìn),。

2、工作還不夠細(xì)致,，有時需要請教領(lǐng)導(dǎo)的地方,，未能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，導(dǎo)致個別工作不令人滿意。在今后的工作中我會更加的細(xì)致,，積極主動的同時要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，與上級保持一致。

3,、一年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性,。我原來做的是招聘工作，現(xiàn)在做行政工作了,，這個過渡我似乎還未能適應(yīng),，今后我會更加努力的改變自我的處事風(fēng)格。

工程部年終總結(jié)及計劃精選十六

本部門在20xx年做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責(zé),，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。

2,、做好檢查督導(dǎo)工作,，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進(jìn)展情況,，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報,。

3、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會議,，回答監(jiān)理提問;設(shè)計小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙;制作各種計劃,、計量資料;做變更工程的有關(guān)圖紙資料;做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。

4、收集整理各種資料,，包括各工區(qū)施工照片,、圖紙。

5,、配合公司其它部門做好材料計劃,、設(shè)備使用安排等。

6,、做好總部擴(kuò)建工作,，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真施工,。

7,、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,，本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。

五、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造,。

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,。

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