總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選一

時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中,，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了XX年的春秋夏冬,。

可以說(shuō)，XX年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一、 一年來(lái)的工作：

1,、努力工作,，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教,，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)XX年新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓,、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方,，硬化停車(chē)場(chǎng)3xx平方，其中籃球場(chǎng)7xx平方,。

5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書(shū)館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門(mén)做好工作,。

XX年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。XX年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車(chē)押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二,、 取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選二

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

一,、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為_(kāi)_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入,。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收,。

五,、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來(lái)講,，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六,、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七,、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高,。八,、反思與建議

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō),，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤(pán)學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選三

20_年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了,，之所以一閃而過(guò)，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間,。根據(jù)鞍山公司《20_年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》要求,，工程部承擔(dān)著工程建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、運(yùn)營(yíng)管理,、安全管理等方面工作,。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力,、眾志成城,。結(jié)合工程部部門(mén)職責(zé)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，下面是對(duì)我部門(mén)20_年上半年工作的小結(jié)：

一,、 上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回顧

1. 承上啟下,，做好年度施工準(zhǔn)備工作

20_年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作,，工程部組織編寫(xiě)

了《1.1期,、1.2期施工準(zhǔn)備備忘錄》，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1.1期,、1.2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)控制節(jié)點(diǎn),。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位,、總包單位,、各專(zhuān)業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20_年度復(fù)工準(zhǔn)備會(huì)議”，鞍山項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會(huì)議,。會(huì)議確定并部署了20_年度施工安排,，聽(tīng)取了各施工單位的計(jì)劃和困難，深入詳細(xì)的對(duì)各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了編排,，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識(shí),。

通過(guò)冬歇期間的整理，工程部在開(kāi)工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的

技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底,，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》,、《地面防開(kāi)裂技術(shù)交底》、《砌體,、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定,，先樣板后施工,，取得了良好效果。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪的好時(shí)機(jī),，將20_年度施工

中的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋,，爭(zhēng)取在今年的施工過(guò)程中提前避免返工，提升質(zhì)量,，同時(shí)借機(jī)解析1.2期設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法,，與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心形成了良好的溝通態(tài)勢(shì)，得到了上級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持和好評(píng)。

外管網(wǎng)方面,，工程部提前布置舉措,，新年后便開(kāi)始了管網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的報(bào)

批、設(shè)計(jì),、合同等工作,。截止目前，為配合7月中下旬開(kāi)始的外管網(wǎng)施

工,，各專(zhuān)業(yè)壟斷部門(mén)的配套報(bào)建工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，均已進(jìn)入最后的設(shè)計(jì)和合同簽訂階段。

另外,，上半年的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作也取得了重大進(jìn)展,，五證辦理進(jìn)入了快車(chē)道。4月18日獲得《土地使用證》,，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,，6月20日取得《施工許可證》，完成了1.1期全部五證辦理工作,，為施工,、銷(xiāo)售、交房,、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件,。

2. 想公司之所想，穩(wěn)抓施工質(zhì)量

工程施工中,，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念,，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治,。為了更好的打造“不漏水”的房子,，通過(guò)雨季考驗(yàn)防水施工是否合格，認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn),，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查,，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查的制度，對(duì)門(mén)窗,、抹灰,、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查,，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時(shí)組織技術(shù)交底,，同時(shí)根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查,，監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收情況,，做到有檢查、有記錄,、有整改,、有復(fù)查的管理閉合。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀,，工程部依然沒(méi)有松懈,，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力,、財(cái)力,、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)苗木進(jìn)行輸液,、追肥等管理措施,，并增加了花草、雕塑(進(jìn)行中)等工作,。針對(duì)精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,，我部在對(duì)石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,，改善了庭院景觀工藝,，大膽對(duì)苗木進(jìn)行了一波調(diào)整，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程,。

3. 精細(xì)化管理,，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)

針對(duì)質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位,，工程部工程師不懼烈日,，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填,。防水施工方面,，我部采取不論專(zhuān)業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人,，堅(jiān)決抑制滲漏,。針對(duì)近期總包管理班子質(zhì)量意識(shí)有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況,，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加

強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備,、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度,，取得了良好的效果,。

其次,，上半年還對(duì)部門(mén)各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專(zhuān)人負(fù)責(zé),，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)對(duì)接人等專(zhuān)項(xiàng)兼職崗位,，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍,，理順了工作流程。

4. 繃緊神經(jīng),，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段

進(jìn)入施工高峰期,，無(wú)論人力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動(dòng),，也影響了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,。針對(duì)這一情況，5月以來(lái),，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部一改往日的常規(guī)管理方式，大膽走出去,，了解市場(chǎng)變化,。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下,，我部提出組織乙方分包單位,，簽署三方協(xié)議，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并直接撥款給專(zhuān)業(yè)分包的方法,，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)分包指派專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量,。對(duì)于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，工程部,、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家，實(shí)地考察廠家實(shí)力,，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場(chǎng),，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架拆除,、管網(wǎng)施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

除此之外，為加強(qiáng)進(jìn)度管理,，在地下設(shè)備房施工過(guò)程中,，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁,、板鋼筋綁扎過(guò)程中,，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,，從而有效地加快了施工進(jìn)度,。

5. 運(yùn)籌帷幄，拓寬運(yùn)營(yíng)思路

除了工程建設(shè)任務(wù),，工程部還承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù),。運(yùn)營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益,。我部從運(yùn)營(yíng)管理的整體思路出發(fā),，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌,。具體包括：制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)確定的運(yùn)營(yíng)維度工作內(nèi)容,，及時(shí)組織填報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)，隨時(shí)參與和組織運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議,，編寫(xiě)會(huì)議匯報(bào)材料等,。上半年，我部主要完成的運(yùn)營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》,、編制竣工驗(yàn)收檢查表,、蓄水試驗(yàn)表等均按時(shí)完成。在第一季度巡檢中,，獲得了較好成績(jī),。

同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》節(jié)點(diǎn)情況,，分析,、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作。運(yùn)營(yíng)管理在于提高全公司員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí),，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在,，糾正“事不關(guān)己，高高掛起”的陳舊思維,，站在公司角度看問(wèn)題,，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn),。運(yùn)營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà),，關(guān)鍵在于整體意識(shí)的提高。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的模式,，但工程部正在積極努力,，首先在部門(mén)內(nèi)部做好管理提升工作,。

6. 以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)

安全工作一直是開(kāi)發(fā)和施工企業(yè)的生命線,。為了守好這條線，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,，妥善安排整改內(nèi)容,，分析研究重大安全隱患，確保零事故的安全目標(biāo),。針對(duì)地下設(shè)備房深基坑,，工程部做了嚴(yán)密部署，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故,。雨季期間,，施工單位每日對(duì)深基坑、周邊樓梯,、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè),，第3方監(jiān)測(cè)每3天進(jìn)行1次，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測(cè)30余,，及時(shí)處置安全隱患,，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，完善安全管理體系,，落實(shí)安全事故責(zé)任,。深化開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的安全教育,、交底活動(dòng),，傳遞安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù),，常抓不懈,。

二、 下半年工作如何開(kāi)展

1. 攻堅(jiān)克難,，力保完成年度目標(biāo)

根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,，20_年1.1期要實(shí)施竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下,，對(duì)工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。針對(duì)目前的進(jìn)度情況，外管網(wǎng),、景觀等工程時(shí)間非常緊迫,，我部將通過(guò)謹(jǐn)慎嚴(yán)密的計(jì)劃安排,，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào)，步步為營(yíng)的管理手段,，充分發(fā)揮出部門(mén)員工的工作能力,。同時(shí)在各部門(mén)的支持下，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾,，力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn),。

2. 急業(yè)主之所急，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)

在爭(zhēng)取進(jìn)度的同時(shí),，工程依然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來(lái)抓,，特別是年底竣工驗(yàn)收和入伙階段。根據(jù)竣工驗(yàn)收檢查表和配合物業(yè)返修制度的

要求,，在項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件下,，認(rèn)真進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收檢查。

3. 集思廣益,，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢,，我部將認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，注重進(jìn)一步提升管理手段,，在1.1期工程完善過(guò)程,、1.2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑，提高管理水平,，加強(qiáng)表格化落地工作力度,，形成一套可行、高效,、務(wù)實(shí)的管理流程和思路,，再創(chuàng)評(píng)比佳績(jī)。

4. 深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升下一期管理效率

臨近年末,，我部還將計(jì)劃對(duì)20_年度包括更早的一些工作經(jīng)驗(yàn)和得失進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)工作中經(jīng)常用到的表格,、制度,、流程進(jìn)行再次梳理，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問(wèn)題部位的管理原因,，將總結(jié)結(jié)果運(yùn)用于后續(xù)工程中,，確保不在同一個(gè)地點(diǎn)跌倒兩次。

三,、 目前工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和需協(xié)調(diào)的事宜

1. 分期開(kāi)發(fā)導(dǎo)致的報(bào)建,、配套規(guī)劃和施工問(wèn)題

①一期、二期交界處道路下，存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容,，若今年修成正式路,，理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法，即盡早完成二期修規(guī),，在道路施工前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工完畢,。否則明年需對(duì)已完正式路重新開(kāi)挖或今年需此處修成臨時(shí)路加以解決。為此有必要盡快著手進(jìn)行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計(jì),，為爭(zhēng)取9月底前完成專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng)造條件,。

②65521部隊(duì)用地的談遷工作：65521部隊(duì)的談遷問(wèn)題，直接影響到我司dn-1,、4地塊的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

2. 總包支持不力,，存在管理難度

目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱,，應(yīng)要求總包單位組織整改維修小組，或提前準(zhǔn)備應(yīng)急資源,，以保證1.1期年底竣工驗(yàn)收和1.2期正常進(jìn)行,。

上述是20_年上半年工程部工作小結(jié)，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步,，但同時(shí)存在著不少缺點(diǎn)和不足,，主要體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)意識(shí)跟不上、工作

主動(dòng)性有待加強(qiáng),、管理手段欠缺等方面,。在下半年以及今后的工作中，工程部將繼續(xù)完善部門(mén)體制,，強(qiáng)化灌輸優(yōu)秀的管理理念,，改掉陳舊的工作思維，為鞍山項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選四

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,，在這三個(gè)多月的時(shí)間里，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo)，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力。

剛到工程部,，我感到很茫然,，不知自己的工作如何下手，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解,。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ),。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，把理論和實(shí)踐相結(jié)合,，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng),。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告，發(fā)放到各項(xiàng)目部,，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問(wèn)題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位,，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,，綜合能力差，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉,。

在資料方面，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門(mén)下發(fā)的文件,，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中,，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集,、整理、歸檔的注意事項(xiàng),。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作,。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。

回憶起在三個(gè)多月的工作,，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái),，定會(huì)加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識(shí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20_年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選五

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿(mǎn)恐懼的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè),，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,。具體如下：

記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒(méi)有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難,，我并沒(méi)有退縮,，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題,，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等,。通過(guò)以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報(bào),，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,，展望美好的20xx年，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選六

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門(mén)的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,，取得了一定的好成績(jī)，在今年工程部共維修單1832張,，7899項(xiàng),，電話報(bào)修2638項(xiàng),，總計(jì)10537項(xiàng)。

一,、自進(jìn)x年以來(lái),，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門(mén)例會(huì)制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽(tīng)和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)排除，絕不留后患,。

二,、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評(píng)復(fù)審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對(duì)設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。

我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理,，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門(mén)重視,，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱,，如繼續(xù)滿(mǎn)負(fù)載的使用,，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

今年15號(hào)臺(tái)風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號(hào)上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來(lái),，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),，事先對(duì)酒店客房門(mén)窗，廣告招牌,，太陽(yáng)能熱水箱,，消防設(shè)備，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén)，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停,，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作,。晚上十點(diǎn),，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。

接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到,，對(duì)窗口修補(bǔ),，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱,，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。

凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi),，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工部的員工分成兩對(duì)人,，一對(duì)去搶修六樓的消防門(mén),，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門(mén)，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損,。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,，讓酒店正常營(yíng)業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。

三,、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng),，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

五,、在節(jié)約能源,、降低能耗方面。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén),。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對(duì)酒店的水,、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施

1.加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2.對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3.餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量,，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢(qián),。

5 今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元,。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,，每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

一年來(lái),，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選七

20--年是公司進(jìn)步的一年。由于今年----的文件適應(yīng)了員工的文件培訓(xùn),，大家的工作更加規(guī)范,，內(nèi)部管理更加規(guī)范。我公司的物業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可,，與業(yè)主形成了積極的互動(dòng),。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事一起經(jīng)歷,，分享公司每一次成功的喜悅。這也是我人生中的寶貴經(jīng)歷,，一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

今年年初，安聯(lián)大廈西立面的LED幕墻燈整體修復(fù)改造,。任務(wù)緊工期短，施工監(jiān)理任務(wù)按計(jì)劃順利完成,，保證了工期,，有效控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年,，基本無(wú)故障,，達(dá)到了原定目標(biāo)。

5月左右參與公司文件的改編,，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)建議,，所有的改編都在7月份完成。文件適配前兩個(gè)月,，新老文件共享現(xiàn)象已經(jīng)實(shí)施,。這期間有一個(gè)新舊檔案不適應(yīng)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)和糾正,，新文件基本上是按照新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定操作的,。

作為高壓電工長(zhǎng)，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃維護(hù)設(shè)備,，嚴(yán)格按照新編制的文件規(guī)范操作,，并填寫(xiě)相關(guān)表格。并制定周工作計(jì)劃,、員工排班,、材料采購(gòu)計(jì)劃等。

今年9月份,，由于崗位調(diào)整為運(yùn)行主管,，主要側(cè)重于維修訂單的跟進(jìn)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，合理安排,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。10月和11月，當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員不足時(shí),，他們相互合作,。高效完成前期維護(hù)訂單，讓員工互相幫助,，養(yǎng)成不拖單的好習(xí)慣,。當(dāng)然,，剛開(kāi)始的時(shí)候，我很迷茫很迷茫,，甚至懷疑自己不適合這份工作,。之后發(fā)現(xiàn)只要自己不斷調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)人說(shuō),，但作為總項(xiàng)目調(diào)度員自然明白自己該怎么做,，有些不明白的事情很容易就解決了，這讓我豁然開(kāi)朗?，F(xiàn)在只要我工作,，我就會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情把事情做好。心態(tài)的調(diào)整讓我明白,，每個(gè)崗位都有發(fā)展人才,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

11月,，公司進(jìn)行了客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查,，我有幸參與其中。雖然作為運(yùn)營(yíng)主管,，不得不經(jīng)常與客戶(hù)溝通,，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態(tài)度參加這次意見(jiàn)調(diào)查回訪。顧客對(duì)我們的回訪很滿(mǎn)意,。唯一的例外是,，總部位于美國(guó)的Uloprolo的33F新公司贊揚(yáng)了我們工程師和技術(shù)人員的維護(hù)質(zhì)量和認(rèn)真工作，并提議在客戶(hù)單位對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為工程部的總調(diào)度，你要激勵(lì)別人和你一起工作,，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在理解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅可以讓員工體驗(yàn)到解決問(wèn)題和分享成功的樂(lè)趣,，還可以讓員工意識(shí)到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的寶貴貢獻(xiàn)者,。及時(shí)有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問(wèn)題和潛在的問(wèn)題,，還可以讓團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì),。作為一名調(diào)度員，我們必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的有形和無(wú)形需求,，并盡最大努力滿(mǎn)足他們的需求或引導(dǎo)他們改變,。隨著這一技能的增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員將更加精力充沛、凝聚力更強(qiáng),、效率更高,。

三、不足和目標(biāo)方向

在過(guò)去的一年里,，這是一個(gè)豐收和快樂(lè)的一年,。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上。我看到了自己的成就,，也清楚地看到了自己的不足,，比如溝通不夠主動(dòng)，對(duì)核心技術(shù)掌握不夠,，急躁，全局有些差距,。我有時(shí)候看不清自己的缺點(diǎn),，真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價(jià)值的意見(jiàn)。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時(shí),，通過(guò)參與學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自我管理能力。

四,、摘要

我一直堅(jiān)持這樣一句哲學(xué)名言：一天身體健康,，君子自強(qiáng)不息。我也因?yàn)檫@個(gè)提升自己,。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現(xiàn)。為了這些崇高的目標(biāo),，我一直在不懈努力,，努力奮斗。在今后的工作中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,，努力工作，與公司大家庭中的每一個(gè)人緊密團(tuán)結(jié),，用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選八

20_年上半年，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，在加速在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。本部門(mén)全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作都取得了質(zhì)的飛躍,，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、 各項(xiàng)目工程完成情況,。

上半年本部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)的項(xiàng)目共4項(xiàng),，累計(jì)完成總產(chǎn)值約1000萬(wàn)元。其中高廟110kv變電站場(chǎng)平(圍墻及站外道路)項(xiàng)目,、下獨(dú)山污水提升泵站工程收尾零星項(xiàng)目已全部完工,。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，并將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)建設(shè)單位,。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平(圍墻)工程，目前完成總量80%,。蓮花小區(qū)三期圍墻項(xiàng)目8月初進(jìn)場(chǎng),，目前開(kāi)展順利。

二,、 上半年的主要做法

(一)市政工程部建設(shè)管理工作

1,、加強(qiáng)市政工程部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成各工程項(xiàng)目,，我部根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，本部明確了“干一項(xiàng)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，以“成本控制,，集思廣益,，群策群力”“成本控制沒(méi)有最佳，只有更佳”等指導(dǎo)思想,，認(rèn)真制定工作方案,，

積極發(fā)揮本部門(mén)各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神,。為了使成本控制與施工管理工作順利開(kāi)展，根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)與人、材,、機(jī)等物質(zhì)消耗通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作,，為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時(shí)按節(jié)點(diǎn)結(jié)算,，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi),，避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中，安排專(zhuān)職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，采集過(guò)程中重要的圖片資料,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際同步。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中,，我部嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)市政項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織人力,、物力和財(cái)力,，開(kāi)展流水施工作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，避免返工,。

抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。

抓好機(jī)械的管理工作,。按照工程需要，合理安排機(jī)械作業(yè),，充

分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力,，提高工作效率，增加公司經(jīng)濟(jì)效益,。

施工方法上,，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,，認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行交底,，保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,，我部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下3項(xiàng)工作：

完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,。并根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，重點(diǎn)對(duì)觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對(duì)成本方面的控制,。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我部認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施

工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

加強(qiáng)對(duì)人工,、機(jī)械的成本管理。管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員和機(jī)械,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成成本增加,。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,，我部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工,，爭(zhēng)晴天,、斗雨天，合理安排,，科學(xué)組織施工,，確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn)。

三,、下半年的工作計(jì)劃和措施

20_年已經(jīng)過(guò)去一半,，下半年的任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量,、保安全,、抓工期、確保完成今年的工作目標(biāo),，具體做到：

1,、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量,、按期完工,。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平項(xiàng)目到了收尾階段，蓮花小區(qū)圍墻項(xiàng)目剛剛開(kāi)始,，市政工程部將再接再厲,，確保工程按期完工。

2,、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度,，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，結(jié)合本部門(mén)工作完善各項(xiàng)管理制度,，努力使本部門(mén)規(guī)范化，人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)范,，把本部建設(shè)成一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的市政強(qiáng)軍,，為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng)造更多的利益。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選九

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿(mǎn)恐懼的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂(lè),，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

20xx年,，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,。具體如下：

記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒(méi)有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮,，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題,，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿(mǎn)足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,，但部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,，展望美好的20xx年,，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選十

20_年即將結(jié)束,，進(jìn)入公司已有半年了、雖然來(lái)公司只有半年,，但在這半年里我卻過(guò)得很有意義,、很充實(shí)，相比以前在私人企業(yè)學(xué)到了很多知識(shí),，使我更全面的學(xué)習(xí)到一個(gè)工程的工作開(kāi)展,、了解了企業(yè)文化、了解團(tuán)隊(duì)工作精神,。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我克服了工作中的困難，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。,。

今年工作雖然得到了公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但是卻有更多的不足：

1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2. 工作有時(shí)缺乏激情，把個(gè)人心情帶入了工作中,，這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3. 工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

今年我的工作不是很優(yōu)秀,，參與項(xiàng)目也不算完善,。

今年工作大概可分為準(zhǔn)備期、施工期兩個(gè)階段

前半年基本為工程的準(zhǔn)備階段,，辦理各種手續(xù)文件為工程的順利開(kāi)工作準(zhǔn)備

從20_年5月3日打下第一根樁開(kāi)始就進(jìn)入了工程施工階段 20_年5月3日至20_年6月27日打樁總計(jì)打樁905根20_年7月4日至20_年8月24日做樁基靜載實(shí)驗(yàn) 共27根

樁基小應(yīng)變實(shí)驗(yàn)雖總包基礎(chǔ)開(kāi)挖同步進(jìn)行

20_年7月25日與施工單位簽訂工程承包合同

20_年7月26日施工單位進(jìn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設(shè)施

20_年8月9日?qǐng)D紙會(huì)審

20_年8月12日總包單位鋼材進(jìn)場(chǎng)

20_年8月13日17#樓基礎(chǔ)開(kāi)挖

17#樓于20_年10月15日結(jié)構(gòu)封頂 歷時(shí)57天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計(jì)算)

20_年8月15日9#樓基礎(chǔ)開(kāi)挖

9#樓于20_年11月2日結(jié)構(gòu)封頂 歷時(shí)74天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計(jì)算)

20_年8月17日8#樓基礎(chǔ)開(kāi)挖

8#樓于20_年11月_日結(jié)構(gòu)封頂 歷時(shí)86天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計(jì)算)

20_年8月20日1#樓基礎(chǔ)開(kāi)挖,，

1#樓于20_年10月17日結(jié)構(gòu)封頂 歷時(shí)58天(按正式通臨時(shí)用電開(kāi)始計(jì)算)

這天臨時(shí)施工用電接通，此時(shí)我方為施工單位提供場(chǎng)地三通一平條件已經(jīng)完成,，

施工單位于20_年8月13日21日開(kāi)始正式計(jì)算工期并正式施工 20_年8月22日2#樓基礎(chǔ)開(kāi)挖

2#樓于20_年12月11日結(jié)構(gòu)封頂 歷時(shí)112天

20_年8月23日17#,、9#、1#樓基礎(chǔ)墊層澆筑

20_年8月27日17#,、9#承臺(tái)混凝土澆筑

此為第一次澆筑房子結(jié)構(gòu)混凝土

20_年9月24日?qǐng)@林施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工

因?yàn)閳@林施工面不多到,，所以到現(xiàn)在園林單位只做了2#樓前面的圍墻、17#樓旁邊的圍墻,、1#前面廣場(chǎng)部分面層,、1#旁邊門(mén)衛(wèi)結(jié)構(gòu)及1#后面部分水系結(jié)構(gòu)。

20_年10月1日后后七棟才開(kāi)始施工

在除樁基外的工程施工階段也分為兩部分,，第一部分為前6棟,，分別為1#、2#,、7#,、8#、9#,、17#;第二部分為10#,、11#、12#,、15#,、16#、18#,、19#七棟,。

前六棟在接通臨時(shí)施工用電后就開(kāi)始施工，但后七棟施工許可證是在20_年10月24日才拿到施工許可證,。所以后七棟施工時(shí)間比較晚,，后面七棟開(kāi)挖全部在十一以后。導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)情況為前面6棟已完成結(jié)構(gòu)并完成了大部分砌體和墻面磚工程,，而后七棟只完成了小部分結(jié)構(gòu),。

20_年10月25日1#樓砌體開(kāi)始砌筑此為建筑施工的開(kāi)始 20_年11月1日17#砌體砌筑開(kāi)始

從砌體開(kāi)始砌筑施工單位對(duì)施工班組的確定一直很慢，且項(xiàng)目部在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和識(shí)圖方面欠缺,，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織和安排一直出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性導(dǎo)致現(xiàn)在1#樓外墻完成,。

20_年11月 10日裝飾施工單位進(jìn)場(chǎng)施工

裝飾單位對(duì)1#銷(xiāo)售中心和17#樓樣板房負(fù)責(zé)裝飾施工，在施工過(guò)程中施工單位的工人數(shù)量一直不足,，導(dǎo)致現(xiàn)在離施工單位承諾工期也很緊張,。

20_年12月 8日1#開(kāi)始外墻貼磚

在外墻磚方面,，由于設(shè)計(jì)院對(duì)外墻磚顏色要求比較嚴(yán)格，具體顏色的確定顏色花了很久的時(shí)間,。這也影響了外墻磚的鋪貼,。在外墻磚鋪貼管理方面，施工單位的工作人數(shù)一直不夠,，導(dǎo)致現(xiàn)在外墻拆架一直延遲,。

我方與總包單位簽訂的合同工期為1#為130天,、2#為(更多請(qǐng)你搜索)170天,、其他聯(lián)排別墅為160天。工期較緊,，現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度一直達(dá)不到各位領(lǐng)導(dǎo)的要求,，其中有多方面的原因。有施工單位內(nèi)部管理問(wèn)題;也有我方手續(xù)不完善的原因;更有本人自身水平不夠,，不能完善的組織施工單位合理安排施工,。在工程管理方面土建施工單位沒(méi)有計(jì)劃，施工總是隨班組施工方向確定,，管理人員無(wú)法控制進(jìn)度和方向,，我個(gè)人覺(jué)得一個(gè)好的工程必須要有一個(gè)好的計(jì)劃、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),。在工作中就有目標(biāo)有計(jì)劃,，在下一步工序還沒(méi)來(lái)到時(shí)候就有計(jì)劃的準(zhǔn)備下一步的人員、材料等方面,。等到該工序開(kāi)始時(shí)候就能輕松進(jìn)行,。

在后期的工作中除了抓緊結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題外，更要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量,。例如墻體,、防水、抹灰,、外墻磚,、門(mén)窗等等，這些涉及到使用功能方面的問(wèn)題必須抓緊抓嚴(yán),，不能出現(xiàn)絲毫的放松,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，把問(wèn)題消化在施工之前,，盡量減少避免施工單位的返工,。

在對(duì)其他單位與總包施工配合問(wèn)題上盡量去協(xié)調(diào)，把各施工單位

間的矛盾消化在笑聲之中,，把各單位交叉作業(yè)的配合搞好,，盡量避免新增工程量,。同時(shí)調(diào)動(dòng)各單位的積極性，讓大家都用心去做工程,。一個(gè)人的能力是有限的,，但大家的能力卻是無(wú)窮的。

自20_年7月13日進(jìn)入公司以來(lái),，本人一直在努力學(xué)習(xí),，向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以完善自己,。除了學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外;還學(xué)習(xí)公司的管理及企業(yè)文化,，以便盡快融入公司。作為該公司,、該團(tuán)隊(duì)的一份子，我時(shí)刻把公司,、把團(tuán)隊(duì)放第一,。

在新的一年里我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作,。同時(shí)把工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的管理不放松,。為公司發(fā)展獻(xiàn)微薄之力,。同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事我,、對(duì)我的照顧,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選十一

自20__年初進(jìn)入公司以來(lái),，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了,，過(guò)去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年,。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙,，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,，讓我能夠順利的完成了20__年的工作，并取得了必須的成績(jī),，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對(duì)我過(guò)去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

一、工程管理情景：

過(guò)去的一年,，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工,、土方開(kāi)挖、再到地下室及主體的施工,，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等,。在整個(gè)工程進(jìn)展的過(guò)程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓,、項(xiàng)目?jī)?nèi)水電安裝,、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作,。

1,、下頭我對(duì)以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情景進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，首先是幼兒園的管理情景,，盡管建筑面積不大,，僅有三層，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜,，功能較多,，異常是作為御景灣售樓營(yíng)銷(xiāo)中心，類(lèi)似如一個(gè)綜合樓,，涉及到的施工單位也較多,，除主體單位外，如精裝修,、鋁合金,、消防、空調(diào),、外墻保溫,、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè),，加上工期緊張,，各方應(yīng)對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營(yíng)銷(xiāo)中心能夠正常、按時(shí)投入使用,，首先在質(zhì)量控制上,，在平時(shí)的施工管理過(guò)程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收;同時(shí)從材料的使用控制上,，按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制,，及時(shí)下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時(shí)進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù),，避免扯皮,。進(jìn)度控制上，對(duì)每家單位的每個(gè)工作面都制定時(shí)間點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃,，采取交叉施工作業(yè)與流水施工,，夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施,。管理與協(xié)調(diào)上,，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，將各個(gè)參建單位串聯(lián)起來(lái),，讓各家單位成為一個(gè)大團(tuán)體,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，做到多而不雜,，忙而不亂,，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。在這期間的管理過(guò)程中也存在一些不足和犯些錯(cuò)誤,，需總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是

：在進(jìn)度的整體控制上,，前期對(duì)主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致后續(xù)門(mén)窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后,。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除,，影響室外管網(wǎng)和園建的施工,。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤,，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦,、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長(zhǎng)一智,，今后在整體進(jìn)度的安排上,，對(duì)施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面,，給后面留夠空間,，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專(zhuān)業(yè),。

2,、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水,、臨電的管理和協(xié)調(diào)外,，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過(guò)程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,，從材料的質(zhì)量,、規(guī)格、管線的走向,、線盒的定位,、套管的定位、防雷與接地的連接,、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控,、驗(yàn)收，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝,、消防栓與噴淋,、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制,，也如營(yíng)銷(xiāo)中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備,、線路、管路,、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求,。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，水電上存在的問(wèn)題相對(duì)較多,，主要存在的問(wèn)題如部分安裝不符規(guī)范要求,，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方,，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視,，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次,，所以在今后的工作中,，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施,，如經(jīng)濟(jì)處罰等,，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專(zhuān)業(yè)上多交流,，多溝通,，多配合。

3,、室外配套管網(wǎng)設(shè)施,、園林景觀的管理上，為配合營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)及營(yíng)業(yè),，售樓部周?chē)墓芫W(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀,、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的,，既要研究到使用需求,，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤(pán)研究,，如室外給排水管網(wǎng),，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng),，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多,，各類(lèi)管線的走向不一樣,，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣,，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等,，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。

二,、與公司相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

因整個(gè)施工的過(guò)程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過(guò)程,，總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問(wèn)題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門(mén)進(jìn)行溝通,。在溝通中解決問(wèn)題,，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問(wèn)或不合理的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見(jiàn)等等,，又如對(duì)合同的條款存在的疑問(wèn),、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價(jià)的,、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,，同時(shí)在溝通中也得到了提高，讓自我對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識(shí),。

三,、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)

1,、在恒大一個(gè)規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,，在過(guò)去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識(shí),、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。作為工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)積累各種知識(shí),，充實(shí)自我的頭腦和知識(shí)面，不斷提高自我的綜合本事,，爭(zhēng)取每年都有明顯的提高,。進(jìn)取參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平,。

3,、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，做到了團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,，對(duì)公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上，起到必須的帶頭示范作用,?？墒菍?duì)人員的管理上，仍存在一些不足,，沒(méi)有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),。

四,、對(duì)來(lái)年的工作展望

20__年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要,，預(yù)計(jì)將會(huì)有二期的開(kāi)盤(pán),、1#樓的開(kāi)盤(pán)，但我對(duì)工作充滿(mǎn)了信心,。我會(huì)不斷提高自我,，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處,，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì),，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長(zhǎng),，一齊輝煌,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選十二

一、部門(mén)管理工作

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理,。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二,、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作,，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行,。

7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8.完成對(duì)酒店水、電,、氣管線的普查,，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

三,、能源管理

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四,、安全管理

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性,，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五,、存在的問(wèn)題

1.部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的,，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

XX年主要工作計(jì)劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比XX年再降5～8%。

4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選十三

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個(gè)套房,、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,，總產(chǎn)值427萬(wàn)元,，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，在這里，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門(mén)成立開(kāi)始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶(hù)。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過(guò)與各部門(mén)配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間,，甚至從各方面降低了成本,。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結(jié)論的。

二,、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

部門(mén)成立開(kāi)始,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開(kāi)始,，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,。

對(duì)于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的，無(wú)目的的花費(fèi),。

三,、責(zé)任明確化

由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù),。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本,，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足,，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年,，對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核,，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。

五,、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度,，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制,，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年,，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年,，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2,、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶(hù)穩(wěn) 定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神,、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選十四

緊張的年過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，通過(guò)閱讀《*文選》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了*的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事,，并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為一名*員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡413臺(tái),，十幾個(gè)品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，年月份公司要求五長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決。月份北區(qū)開(kāi)車(chē),，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于五長(zhǎng)絲車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。

三.完成第五長(zhǎng)絲車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作,。月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，今年月份,，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

五.按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行,。

在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作,，今年月份,，組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題,，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá)、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門(mén)的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

年工作計(jì)劃：

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)車(chē)間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車(chē),、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣QC攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫(xiě)年內(nèi)部審核計(jì)劃,，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過(guò)去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選十五

一年的時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這一年以來(lái)的工作,，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶,。作為一名行政專(zhuān)員,，我要做的工作有很多，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高,。社會(huì)就是這樣，有很多鍛煉人的地方,，我相信自己可以做好,，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去,，我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。總結(jié)起來(lái),，主要有以下方面：

一、嚴(yán)以律己,，樹(shù)立良好形象

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重,，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn),，毫無(wú)怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,，會(huì)想方設(shè)法去完成,。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,，不論大小,，都高度重視，總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失,、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵(lì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動(dòng),，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

虛心的向同事學(xué)習(xí),，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我,。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會(huì)的就學(xué),，不懂的就問(wèn),，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高,。

三、積極工作,，完成各項(xiàng)任務(wù)

九月份有個(gè)中秋節(jié),，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講,，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來(lái)臨之前,，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類(lèi)文件、通知,、打印,、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請(qǐng)示,、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手,，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。同時(shí),，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。

四,、人事管理方面

相對(duì)來(lái)講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”,，可是還沒(méi)落實(shí)好,，有些部門(mén)做了,，可是也沒(méi)按要求做,，由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒(méi)了解好,，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn),。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力,。

五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度,，加強(qiáng)語(yǔ)言功底,，消除緊張心理

文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文，我也會(huì)琢磨,，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像x總說(shuō)的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，經(jīng)歷多了，自然也會(huì)有所提高的,。

六、個(gè)人方面的事情

這個(gè)月我的激情感覺(jué)不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了,，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了,。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)始的那種耐性,，見(jiàn)面我也笑呵呵的，可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了,。我找過(guò)原因,，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué),，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺(jué)得處理這些事情很累,，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑,，以致越來(lái)越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定成績(jī),，但仍然存在著一些問(wèn)題和不足，今后,，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取,，力爭(zhēng)使自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

下一步,，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2,、抽出時(shí)間,，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料,，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng),。

在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì),，甘為人梯，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，我自己感到還是十分的滿(mǎn)意的,，所以我會(huì)繼繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅(jiān)信自己可以做好,。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)情況下,，我有很多的事情要做。不過(guò)忙碌的生活也是很正常的,，我堅(jiān)信在以后的道路上,，我會(huì)走的更好!

篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年一年已過(guò)去了,，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上一年度的工作,。作為公司的行政專(zhuān)員，一年來(lái),，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上一年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。

每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。在行政部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2,、文件管理工作：上一年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要xx篇、文化版報(bào)x期,，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表、快樂(lè)健康補(bǔ)貼,，整理歸檔新入職員工的登記表。

4,、日常行政工作：車(chē)輛的使用和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司的暫定資質(zhì)延期,、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

1,、“執(zhí)行力”的自我的灌輸：因先前工作經(jīng)驗(yàn)少，未能很好的體會(huì)和理解執(zhí)行力的重要性,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，更加深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的必然性和重要性,，使我在今后的日常工作中更好的完成了各項(xiàng)工作。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下：學(xué)習(xí)了正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫(xiě)作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等,。使我本身更加的認(rèn)識(shí)到行政工作的規(guī)范性、靈活性和謹(jǐn)慎性,，提升了自身的綜合能力。

3,、良好的人際交往：對(duì)于行政工作,，尤其重要,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán),，相互支持工作,，有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。

4、工作質(zhì)量成績(jī)：在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，提高自身工作效率,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)盡的力量,。

四、不足和領(lǐng)悟

1,、工作中考慮不是很周全，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于我在今后的工作中加以改進(jìn)。

2,、工作還不夠細(xì)致，有時(shí)需要請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的地方,，未能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致個(gè)別工作不令人滿(mǎn)意,。在今后的工作中我會(huì)更加的細(xì)致，積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，與上級(jí)保持一致。

3,、一年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性。我原來(lái)做的是招聘工作,，現(xiàn)在做行政工作了,，這個(gè)過(guò)渡我似乎還未能適應(yīng),，今后我會(huì)更加努力的改變自我的處事風(fēng)格。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃精選十六

本部門(mén)在20xx年做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、建立健全本部門(mén)管理制度(暫行)明確本部門(mén)職責(zé)，也使本部門(mén)在工作中有制度依據(jù),。

2、做好檢查督導(dǎo)工作,，自五月份以來(lái)每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書(shū)面匯報(bào),。每周電話詢(xún)問(wèn)各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況，及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào),。

3、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會(huì)議，回答監(jiān)理提問(wèn);設(shè)計(jì)小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙;制作各種計(jì)劃、計(jì)量資料;做變更工程的有關(guān)圖紙資料;做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

4、收集整理各種資料,，包括各工區(qū)施工照片、圖紙,。

5、配合公司其它部門(mén)做好材料計(jì)劃,、設(shè)備使用安排等。

6,、做好總部擴(kuò)建工作，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真施工。

7,、本部門(mén)人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)各工區(qū)提出寶貴意見(jiàn),，本部門(mén)一定不斷改進(jìn)和完善。

五,、在能源管理、降低消耗方面,。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造。

1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,。

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