為確保事情或工作順利開展,，常常要根據具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助,。

產品市場營銷策劃方案篇一

隨著氣溫的變化，校園里已漸漸充滿了冬天的氣息,，為了在冬天的生活中更添樂趣,，也為了幫助同學們預防感冒，鍛煉身體，由體育部承辦,，在校團委和校領導以及老師的大力支持下,，決定在全院范圍內舉行一場以體育鍛煉為主的跳繩比賽，包括本院四個年級的所有班級,，以及院內有興趣參加的老師，由于在開學初已經舉辦了以男同學為主體的籃球賽和足球賽,，所以本次比賽以本院的女同學為主體來參加,。

本次活動以鍛煉同學們的身體素質為主要目的，在冬季到來的時候,，讓同學們有多一些的機會鍛煉,，在比賽的過程中不僅鍛煉了身體而且愉悅了身心，有好身體和好心情去迎接冬天的來臨,。其中大四的學長和學姐也要通知,，盡量們積極的參加進來，為他們的大學生生活再留下一次美好的回憶,。

11月中旬

現代教育技術學院（后山體育場）

西北民族大學現代教育技術學院院學生會體育部

1,、向校團委上交本次活動的策劃書及資料

2、在活動批準后體育部內部開會分配任務

3,、通知各班體委,，由各班體委通知各班同學以及組織同學報名（以班為單位報名)

4、將報名同學的名單整理出來（以及聯系方式）

5,、聯系裁判以及比賽用到的各種比賽工具和計時器等

6,、確定比賽時間

7、正式通知各班體委比賽時間

8,、在規(guī)定的時間進行比賽后頒發(fā)獎品

1,、以班為單位進行比賽，要求每班的人數相當,，每個年級組先進行比賽,，每年級組取第一名

2、根據跳繩的累計數目,，將獲得小組第一名的四個班級排名

3,、由一二名角逐冠亞軍，由三四名角逐季軍

4,、比賽結束后頒發(fā)獎品以及獎狀

跳繩（學院體育部有備品）

記時器（學院體育部有備品）

獎品：跳繩15個

（獎品現教的儲物柜里有,，不過不知道能不能作為本次獎品發(fā)放）

：

郜志堅：初步審核策劃書，將資料和策劃書向校團委上交

衡欣義,、趙宏宇：組織比賽以及準備比賽所需的工具`

王國柱,、石磊：負責在比賽進行過程中協助衡欣義`趙宏宇

李娜：負責寫本次活動的策劃和總結

李娜、李宏偉：負責在比賽之前通知各班體委

郭鴻澤、李娜：負責比賽時的后勤工作

1,、在比賽過程中注意同學們的安全

2,、現場秩序的維護

3、本次活動以本院女生為主,，適當男生參加

4,、大四的學長和學姐也要通知，爭取也讓他們積極的參與進來,。

產品市場營銷策劃方案篇二

針對長沙大米市場競爭激烈,，如何成功將xx再生稻米進行市場營銷，通過市場及企業(yè)現狀分析,，筆者提出一系列營銷理念及策劃組合,。

再生稻米;長沙;營銷

市場背景，市場競爭激烈,，不斷被細分,，眾多大米類型出現;長沙大米品牌繁多，尤其湖南是著名的魚米之鄉(xiāng),，屬我國糧食主產區(qū),，但良莠不齊;大米是人人皆需的主食，尤其是在長沙這種以大米為主食的南方城市,，是人們日常生活的必需消費品;隨著生活水平的提高,，消費者對于大米的認識有不斷的提高，消費者認識到大米除了有充饑的基本作用外,，還同時追求有益于身體健康的產品,。競爭者狀況，第一集團軍:金健等,，屬于中高檔次;第二集團軍:各種本地小品牌,，消費人口較多，價格較低,，屬中低檔次;第三集團軍:各種進口米,，如泰國香米、日本米,，價格較高,，屬高檔大米。消費者狀況,，大米是人們賴以生存的主食,，在長沙這種南方城市尤其如此。市場潛量方面,，長沙市是湖南省省會,，轄六區(qū)兩縣一縣級市,，有常住人口700多萬，市場規(guī)模極大,。xx再生稻米的特點,。再生稻是水稻的一類品種，從一千七百年前開始,，在中國就已經開始耕作了,。耕作時間長，品質上乘,，營養(yǎng)豐富,。能得出結論即市場潛力極大，品質上乘,，有能力打入長沙市場。

2．1優(yōu)勢自身的高品質,，營養(yǎng)豐富,，礦物質含量高;外觀潔白、油亮;回味悠長,，咀嚼起來口感極好;本地大米受污染嚴重,，20xx年，《南方日報》一篇“湖南問題大米流向廣東餐桌”報道,，披露了廣東市場上發(fā)現了產自湖南的鎘超標大米的消息,。并且在南京農業(yè)大學農業(yè)資源與環(huán)境研究所的潘根興教授在對稻米的鎘污染進行系統研究后發(fā)現，雖然鎘超標的現象在各地比較普遍,，但是南方市場較北方而言問題更為突出,，尤其是在江西、湖南的一些縣市,，尤為嚴重;進口大米的頹勢,，受20xx年日本福島核電站泄漏時間的影響，目前我國已停止從日本進口大米,，長沙市場上日本大米難覓其跡,。而泰國香米，經歷了早些年的狂熱追捧,，消費者已漸趨理性,，認識到雖然其營養(yǎng)價值并不一定比國產大米高。

2．2劣勢品牌名氣較小,，xx再生稻米初進入長沙市場,，名氣還較小，消費者不了解;專業(yè)人才缺乏,，初進入長沙市場,，專業(yè)營銷人才短缺,，沒有市場研究。無戰(zhàn)略策劃和長遠規(guī)劃;無廣告宣傳,，缺乏廣告宣傳,，消費者對其不了解，不信任,，因此,，消費者對其缺乏購買意愿;無明確定位，xx再生稻米無市場定位,，無產品功能定位,，產品概念、產品形象模糊;鋪貨工作極不到位,，長沙市各大商場,、超市、糧油店很少看見xx再生稻米的影子;外部競爭環(huán)境惡劣,，湖南作為中國糧食的主要產區(qū)之一,，大米品牌眾多，市場競爭十分激烈,。

戰(zhàn)略策略應旗幟鮮明地與市場上的其他大米品牌進行差異化競爭,，而不是消極地打價格戰(zhàn);要大打功能牌，凸顯xx再生稻米的健康營養(yǎng)價值,，向消費者傳遞他們能從中獲益的信息;在全社會引領一種積極的生活態(tài)度,，引導消費者樹立綠色健康的消費理念。戰(zhàn)略步驟是樹立品牌,，做外地大米品牌老大;強化品牌,，做長沙市場大米名牌;延伸品牌，做綠色健康大米品牌龍頭,。戰(zhàn)略部署率先突破長沙市芙蓉區(qū),、開福區(qū)、天心區(qū),、雨花區(qū)四個河東主城區(qū)以及長沙縣星沙地區(qū)等城區(qū)重點市場,，待穩(wěn)住陣腳后，再走向全市,。品牌形象定位于健康,、營養(yǎng)與高尚品味。消費人群定位于以長沙中高收入家庭為主,，尤其是平時注重健康養(yǎng)生的家庭為突破口,。廣告創(chuàng)意的定位，因為主打長沙地區(qū)消費市場,，綜合費用考慮,，可以考慮請本土明星來代言xx再生稻米,。如“一家老小向前沖”劇組和鐘山。要注意營銷策略,，品牌理念定位于出售大米,，同時是出售放心，讓您吃得健康,。品牌基礎定位于不僅提供了基本的生存必需品,，還有其他品牌沒有滿足的健康品質在xx再生稻米得到充分的結合。營銷理念應立足于以當下最新整合營銷理念為基礎,，充分調動各種有效方式,。

營銷組合包括產品、渠道規(guī)劃和主題活動,。產品方面,，產品包裝可找專人設計。設計必須定位要高,，同時協調搭配以其他的元素用來突出品牌,。產品說明要重點突出xx再生稻米的營養(yǎng)價值以及安全健康的特點。規(guī)格組合分為5kg,，10kg，25kg,，50kg(彩印大米編織袋)2．5kg,，5kg(真空大米袋)以及2．5kg，5kg,，10kg的禮品大米袋,。個性化、差別化和系列化的產品規(guī)格,，既能為消費者提供便利,，同時也是競爭中的一種有利方式。渠道規(guī)劃在長沙地區(qū)要同時運用批發(fā)和直銷兩種手段;因定位于中高檔大米,，要主攻各大超市,、商場;在長沙市幾個重要樞紐節(jié)點可開設幾家禮品大米精品店。

主題活動方面,，其目的在于培育良好的品牌形象,，擴大公眾對其的了解，提升口碑,。它的創(chuàng)意原則:要注重創(chuàng)新，建立與消費者的溝通機制,，牢牢貼近當下的主旋律,，要能在社會上發(fā)酵引人注目的熱聞,，培育和引領消費風潮,。因此,，我們可以舉行大型品鑒會,，通過邀請長沙地區(qū)客商或公開招募健康養(yǎng)生家庭,，向其介紹xx再生稻米,，并現場進行品嘗,，造輿論攻勢,，引發(fā)社會關注;借平面媒體輿論造勢，為自己創(chuàng)造一個有利于健康大米的競爭環(huán)境,，引發(fā)全社會關注,。發(fā)表一系列公眾科普文章;借此次“鎘大米”事件的爆發(fā)談談大米對人類身體健康的影響,，鎘大米對人身體的危害等等。借新媒體微信打開知名度,，在“互聯網+”的新思維下,，我們需借助新媒體的力量來打開市場的知名度,，公司要注冊一個微信“xx再生稻米”進行推廣,，在超市,、商場等地邀請消費者掃取二維碼參與分享集贊贏取獎品的活動,，在消費者掃碼關注公眾號后，分享活動文章到朋友圈,，集取50個贊就能領取1kg試用裝一份。

［1］曾靖．大米品牌競爭力研究［d］．華中農業(yè)大學,，20xx．

［2］張端貴．東營德達家具有限公司營銷戰(zhàn)略研究［d］．中國石油大學(華東)，20xx．

產品市場營銷策劃方案篇三

1,、東莞市場基本概況

東莞市位于廣東省中南部，現轄32個鎮(zhèn)區(qū),，戶籍人口156萬，常住人口640多萬,，擁有各類學校650所，東莞始終堅持以經濟建設為中心,，是中國綜合經濟實力30強城市之一，由于當地優(yōu)惠招商政策及便利的交通條件,，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè)，因此,，相對來講當地外來人口特別多，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮,，據不完全統計適合xx產品銷售的終端在100家左右,。

2,、各品牌市場銷售情況

目前東莞市場銷售較好的是“a”“b”,，其它各品牌的銷售遠在其后,，究其原因其它品牌均為二級代理商經營，而“a”“b”兩大品牌一開始進入東莞市場,，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場,，加上經銷商多年對市場的精耕細作，已經和商家建立起較深厚的客情關系,，因此,，該經銷商對東莞終端市場絕對擁有把控權。

3,、xx品牌東莞市場現狀

xx在廣東地區(qū)原實行總代理制,，xxxx年才將東莞地區(qū)的銷售獨立出來,，x網絡資源，但后期由于該代理商在經營過程中出現一些問題,，xx業(yè)務也因此無法正常運作，因此,，在東莞實際上出現市場真空狀態(tài)已近半年,。

1,、優(yōu)勢

①xx品牌自身優(yōu)勢

由于大量的外來人口涌入,，他們當中一部分人正處于30歲階段，他們經歷過xx產品輝煌年代,，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者,，xx品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的,。

②xx品牌整體發(fā)展趨勢

復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場,，一線品牌發(fā)展也都處在低谷，但“xx”去年是實現正增長的廠家,，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此,，xx整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的,。

③產品線及價格的優(yōu)勢

xx經過近年的業(yè)務發(fā)展和對市場的調整,，已經形成了“學習機”、“游戲機”,、“復讀機”、“vcd隨身聽”,、“早教機”、“電池”,、“有源音響”,、“電子辭典”,、“mp3”等十大系列電子教育產品。

④當地的終端市場容量

據不完全統計,，東莞地區(qū)適合xx銷售的大中型終端網點有近100家之多,，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下,。

2、劣勢

①市場需重新進入成本高

消費者對品牌的認知總是先入為主,，加上行業(yè)利潤不斷的下滑,，對于一個成熟的產品經銷商熱情必然遞減,，此時重新進入一個市場,，必然會有來自方方面面的壓力，同時重點還要考慮投入產出,。

②當地品牌宣傳相對不足

早期東莞地區(qū)是廣州總代理經營,，僅僅停留在學習機的批發(fā)年代，根本談不上品牌宣傳,，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經銷制，至今亦是曇花一現,，品牌宣傳方面是非常不足的,。

③部分利潤型產品款式少

xx品牌學習機,、復讀機,、游戲機是傳統項目,，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業(yè)利潤越來赿薄,，而xx利潤型產品如：“vcd隨身聽”、“電子辭典”、“mp3”則顯得款式較少,，難以形成有力的產品競爭組合。

3,、機會

①東莞消費特點市場容量

東莞的終端市場異常活躍,，每個鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費,，由此可見當地的市場容量還是比較大的。

②前期市場出現真空狀態(tài)

xx在東莞雖然一直有銷售,，但基本上是限于學習機的批發(fā)業(yè)務,，去年將東莞市場獨立出來操作,，由于各種原因xx業(yè)務也是曇花一現,。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場只有一兩個強勢品牌，其它品牌廠家或經銷商實際上對市場的投入并不是很大,，因此，對xx來說是非常有優(yōu)勢的,。

4、威脅

①市場遺留問題影響經銷商信心

小家電行業(yè)經銷商最擔心的一個是市場的不穩(wěn)定性,，另一個則是規(guī)劃的產品有沒有市場競爭力,，還有一個就是廠家的售后服務是否完善，由于市場前期原因我相信東莞地區(qū)的經銷商信心是不夠的。

②原代理可能設置市場進入障礙

由于原東莞代理商在合作過程當中出現一些問題,，短時間內廠商雙方沒辦法處理好，此前各大商場跟該代理商已經簽過合同,，而且每個商場會有少量產品陳列，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質的促銷隊伍,，以及同各終端網點多年的合作關系,，也是我們進入市場的一大威脅,。

1、復讀機的市場特點

東莞地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的,，特別是當地的終端市場異常繁榮，基本上每個鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店,，對于復讀機行業(yè)來說確有其市場特點：

①東莞市場基本上以終端為主;

②終端市場被少數經銷商控制;

③市場競爭激勵程度非常殘酷;

④復讀機整體市場呈下滑趨勢。

2,、東莞終端網絡情況

東莞地區(qū)不同于內地市場，基本上都是終端商場,，對于任何一個經銷商來說其資金壓力都是非常大的，從目前所掌握的情況來看,，適合xx銷售的終端網絡有近100家：

①國際型大型連鎖商場(02家)

②地方性大型連鎖商場(25家)

③大中型單店終端商場(15家)

④中小型商場超市書城(50家)

⑤地方性專業(yè)電器商場(15家)

3、總體市場推廣策略

面對東莞地區(qū)復雜的復讀機市場現狀,，加上經營終端市場本身所要面對的資金,、管理、技巧等諸多方面的問題,，沒有一個可行的總體市場推廣策略，必然會遭遇到來自各方面的壓力,。

總體策略：

①市場進入前期做好調查工作，充分掌握網絡基本情況;

②保持低調進入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作,，避免其強烈的設置市場障礙;

④樹立終端樣板市場,，以點帶面穩(wěn)步拓展市場;

⑤制定靈活的市場銷售政策,，選擇多樣式的招商渠道;

⑥售點的開發(fā)以產出利潤為中心,，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局;

4,、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的，光做20%的售點也不可能有好的產出,，合理的網絡布局異常重要,，結合東莞市場的特點,，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的,，一方面對xx品牌形象和公司實力是最有效的傳播,，另一方面該商場也是經銷商最能產出銷量的網點,。

5,、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準,，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市,，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏,，但至少要有合理的上柜組合及實際上形成終端主推,，此類終端亦是重點招商和產出利潤的網點,。

6,、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶,，有相當一部分是可以合作的,，主要是根據客戶的實際經營情況,，調整銷售政策最終達成交易。

7,、業(yè)務開拓時間推進

①東莞市場調查4月25日前基本完成

◎重點掌握終端網絡分布情況;

◎了解各商場各品牌銷售情況;

◎調查商場信用相關費用情況;

◎洽談客戶合作意向及其意見,。

②樣板市場樹立5月25日前約10-15家

◎參照樣板市場的標準選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”,、“家樂?！薄ⅰ按笮隆?、“華潤”等銷售系統建立一批樣板市場;

◎樣板市場的宣傳效應及銷量產出是比較大的,，但同時也是經銷商資金占用的一塊，因此,，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā)，建議此類終端廠家直營經銷商配貨從而達成廠商雙贏,。

③形象終端開拓6月25日前約25家

◎結合市場實際情況此類終端一部分由經銷商直營約10家;

◎其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經營約15家。

④零售終端業(yè)務7月15日前約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經營,，在5月底開通15-20家,，7月中旬基本完成網絡建設。

1,、組織架構

2,、工資考核

3,、激勵機制

4、業(yè)務培訓

5、報表管理

6,、促銷培訓

7、促銷策劃

8、財務管理

結合東莞市場及電教行業(yè)銷售特點,，保守估計需要投入資金在100萬以上(不含促銷廣告類等費用)。

vcd隨身聽,、5000臺復讀機15000臺、學習機10000臺。

附：東莞市場銷售模式探討

結合東莞市場自身的特點,，及面對復雜的市場競爭環(huán)境,，按一般的程序進入東莞市場肯定會受到助礙,，為此，本人就如何更快更好的進入東莞市場談談個人的一些想法：

一,、找經銷商合作很難達成公司預期目標

1,、上百個零售終端市場投入本身就很大，在市場初期經銷商或廠家信心可能比較大,，如今已進入市場成熟期,，作為廠家也好經銷商也好,，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產出情況;

2,、東莞目前的市場情況,，行業(yè)內人士基本上都很熟悉，前期比如：“x”,、“x”、“x”,、“x”等品牌曾先后進入，但都一個結果市場銷售跟不上來,，原因只有一個就是非常規(guī)的市場競爭結果,。

3,、行業(yè)外人士可能會出于投資的目的,，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法,，實質上也不可能比行業(yè)內人士經營的更好,。

二,、公司經銷商及商家聯營是較好的模式

1,、目前情況變得經銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好，僅簡單的廠商聯營還不能適應東莞市場的現狀;

2,、針對東莞這樣的市場,，的辦法就是將市場分割,，尋求的網絡資源,，加上廠家直接進入部分市場,，則相對會減少來自競爭對手的壓力,，同時,，此銷售策略也有利于市場的滲透,，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升,。

三,、廠家經銷商及商家三方聯營的可行性

1,、對市場的有效分割，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況;

2,、由此可以引入經銷商，內部員工,，或者說個體戶參與進來經營;

3,、各自的市場占用僅有的市場資源,，則市場操作必然專業(yè)和高效;

4,、用運一些非常規(guī)市場管理辦法完全可以實現對市場有效的管理,。

產品市場營銷策劃方案篇四

20xx年我國新住宅室內80%將采用塑料管,，城市供水 50%采用塑料管,。1994年我國塑料管材產量只有14萬噸，經過短短幾年發(fā)展,，目前已近150萬噸。

塑料管材在今天的生活和工業(yè)領域中,，以其耐腐蝕、耐老化,、環(huán)保安全而越來越受青睞。特別是在建筑業(yè),，新型塑料管材不僅能大量替代鋼、木等傳統建材,，而且還具有節(jié)能、節(jié)材,、保護生態(tài),、改善居住環(huán)境,、提高建筑功能與質量,、降低建筑物自重,、竣工便捷等優(yōu)點,，廣泛應用于建筑給排水、城鎮(zhèn)給排水以及燃氣管等領域,，成為新世紀管道發(fā)展的潮流,。

據了解,，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍，遠遠高于各個國家國民經濟的發(fā)展速度,。塑料管材在發(fā)達國家,，特別在歐洲得到了很好的發(fā)展和成功的應用。在我國,，塑料管道近兩年迅速發(fā)展,，已成為建筑業(yè)的新興材料,。

傳統的給水管網主要以鋼管 、鑄鐵管 ,、混凝土管等傳統材料為主,，從20世紀中期開始,，世界各國普遍應用塑料管材代替?zhèn)鹘y管材,，塑料管材一直保持著較高的增長速度,，其中亞太地區(qū)的管材市場在今后增長速度最快。

塑料管道近兩年在我國的發(fā)展已是勢不可擋,，特別是國家化學建材產業(yè)制定'十五'計劃和20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要以來，在管道行業(yè)掀起了一股又一股的投資熱潮,，如鋁塑管,、交聯管,、pp-r管,、pe燃氣管、pe給水管,、排水排污管等等，給我國管材行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一次又一次騰飛的機遇,。我國管材樹脂用量逐年增加,，增速很快,，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上。

目前,，國內塑料管材已形成了系列化，包括農用管材,、建筑用冷熱水pp管材等，一些企業(yè)目前正在進行埋地排水管專用料的開發(fā),。這一切都來自于市場的巨大需求,。

1.產品

品牌是企業(yè)整體產品的一個組成部分。目前我公司已有自己的主打產品荊沙,，由于在做工上區(qū)別于其他品牌,，質量好,，已有較不錯的口碑。由于價格的偏高,，面向中高端市場,，其市場占有率偏低,。公司的其他品牌、質量居中,，價格不高,，面對中低端市場,，銷售量較大。

本公司管材規(guī)格齊全,，可以滿足客戶的不同需求,。管材的包裝多為薄膜,，在裝卸的過程中容易破損,，影響產品外觀,。就目前的銷售范圍來看我們可以對所有的經銷商需要的管材實現當天供貨,，產品服務及時有效,。

綜合來看本公司管材產品在同質產品中具有相當大的競爭力,，特別是在公司物流輻射區(qū)內競爭力尤為明顯,。

2.價格

a)價格是企業(yè)的生存的重要問題。

生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高,。pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎,，pvc管材市場需求是不斷增長的,。據此我們預測，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性,。我們以生產成本加銷售成本為準，價格按消費者,、經銷商接受能力為限,，中間選擇以競爭情況為依據,。管材價格根據公司主要競爭者對價格的調整而調整,。(附現階段公司管材價格表)在產品進入某一市場初期(如咸寧市場),，為迅速擴大銷售,，在不影響利潤的前提下,，可采取低價策略,。

b)產品價格調整

企業(yè)制定價格以后,，當營銷環(huán)境發(fā)生變化,，對價格予以適當調整

l 削價策略

原因：a企業(yè)急需回籠大量現金

b企業(yè)通過削價來開拓新的市場

c企業(yè)決策者決定排斥現有市場邊際生產者

d企業(yè)生產能力過剩，產品供過于求,、產品促銷手段失敗

e預期削價,，擴大銷售，擴大生產規(guī)模,、特別成熟期、更多市場份額

f成本降低,、費用降低 有條件削價

g考慮中間商的要求，減少中間商資金占用,，良好的關系

h政治、法律以及經濟環(huán)境的變化,，迫使企業(yè)降價……政府物價下調、保護需求,、限價、市場疲軟,、不景氣,、蕭條.

當公司遇到上述情況時使用銷價策略,。具體方法有：直接目錄價格,、標價,。間接折扣方式,、變相(送贈品,、樣品、有獎,、免費服務等)

l 提價策略

原因：a產品成本增加,、原材料價格上漲、生產費用提高

b通貨膨脹,、減少損失、轉嫁損失

c產品供不應求,、遏制過渡的消費,、需求旺盛,、生產規(guī)模不能及時擴大,，供求矛盾環(huán)節(jié),，高額的利潤,。

d顧客心理、優(yōu)質效應,。 漲價形象,、優(yōu)質優(yōu)價

時機：a產品市場上優(yōu)質地位

b成長期

c銷售旺季

d對手提價

3.渠道

公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網絡外,，其他銷售渠道則為一,、二級的批發(fā)商。直銷(零)渠道的缺失,、生產量的擴大以及利潤目標的實現,，使企業(yè)必須依賴一、二級,，甚至三級批發(fā)商的訂單。企業(yè)無精力開發(fā)短渠道,。

公司已有渠道有些還不完善，亟待改進,。選擇信譽較好的,，去掉一些銷售額差信譽差的經銷商,。

就公司目前戰(zhàn)略來看,，須主要發(fā)展的長渠道,。即,，企業(yè)——地區(qū)級代理商、經銷商,、經紀人——二批發(fā)——零售

4.促銷

由于我企業(yè)實力的,、人才和經營理念的限制，企業(yè)較難開啟和運行自己的企業(yè)網站,，進行網上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告。所以公司應采取推式促銷策略，即以直接方式,，運用人員推銷手段,，把產品推向銷售渠道。另外做一些必要的營業(yè)推廣,，如各種商品展示會,。還有一種就是汽車廣告。

東莞市位于廣東省中南部,，現轄32個鎮(zhèn)區(qū),，戶籍人口156萬,，常住人口640多萬,，擁有各類學校650所,，東莞始終堅持以經濟建設為中心,，是中國綜合經濟實力30強城市之一,，由于當地優(yōu)惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè),，因此,，相對來講當地外來人口特別多,，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮,，據不完全統計適合x產品銷售的終端在100家左右。

2,、各品牌市場銷售情況

目前東莞市場銷售較好的是“a”“b”,，其它各品牌的銷售遠在其后,，究其原因其它品牌均為二級代理商經營,，而“a”“b”兩大品牌一開始進入東莞市場,，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場,，加上經銷商多年對市場的精耕細作,，已經和商家建立起較深厚的客情關系,，因此,，該經銷商對東莞終端市場絕對擁有把控權。

3,、x品牌東莞市場現狀

x在廣東地區(qū)原實行總代理制，xx年才將東莞地區(qū)的銷售獨立出來,，某某入東莞市場即尋求與a產品代理商的合作，希望以此來整合該代理商的終端網絡資源,，但后期由于該代理商在經營過程中出現一些問題，x業(yè)務也因此無法正常運作，因此,，在東莞實際上出現市場真空狀態(tài)已近半年,。

1,、優(yōu)勢

①x品牌自身優(yōu)勢

由于大量的外來人口涌入,，他們當中一部分人正處于30歲階段,，他們經歷過x產品輝煌年代,，品牌記憶較深刻并有深厚的感情,，再者，x品牌本身具有的親和力,，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的,。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢,，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌發(fā)展也都處在低谷,，但“x”去年是實現正增長的廠家,，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此,，x整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的。

③產品線及價格的優(yōu)勢

x經過近年的業(yè)務發(fā)展和對市場的調整,，已經形成了“學習機”、“游戲機”,、“復讀機”,、“vcd隨身聽”,、“早教機”,、“電池”、“有源音響”,、“電子辭典”,、“mp3”等十大系列電子教育產品,。

④當地的終端市場容量

據不完全統計，東莞地區(qū)適合x銷售的大中型終端網點有近100家之多,，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下。

2,、劣勢

①市場需重新進入成本高

消費者對品牌的認知總是先入為主,，加上行業(yè)利潤不斷的下滑,，對于一個成熟的產品經銷商熱情必然遞減,，此時重新進入一個市場，必然會有來自方方面面的壓力,，同時重點還要考慮投入產出。

②當地品牌宣傳相對不足

早期東莞地區(qū)是廣州總代理經營,，僅僅停留在學習機的批發(fā)年代，根本談不上品牌宣傳,，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經銷制,，至今亦是曇花一現,，品牌宣傳方面是非常不足的,。

③部分利潤型產品款式少

x品牌學習機、復讀機,、游戲機是傳統項目，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇,，行業(yè)利潤越來赿薄，而x利潤型產品如：“vcd隨身聽”,、“電子辭典”、“mp3”則顯得款式較少,，難以形成有力的產品競爭組合。

3,、機會

①東莞消費特點市場容量

東莞的終端市場異常活躍,，每個鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費,，由此可見當地的市場容量還是比較大的。

②前期市場出現真空狀態(tài)

x在東莞雖然一直有銷售,，但基本上是限于學習機的批發(fā)業(yè)務,，去年將東莞市場獨立出來操作,，由于各種原因x業(yè)務也是曇花一現,。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場只有一兩個強勢品牌,，其它品牌廠家或經銷商實際上對市場的投入并不是很大,，因此,，對x來說是非常有優(yōu)勢的,。

4、威脅

①市場遺留問題影響經銷商信心

小家電行業(yè)經銷商最擔心的一個是市場的不穩(wěn)定性,，另一個則是規(guī)劃的產品有沒有市場競爭力,，還有一個就是廠家的售后服務是否完善,，由于市場前期原因我相信東莞地區(qū)的經銷商信心是不夠的。

②原代理可能設置市場進入障礙

由于原東莞代理商在合作過程當中出現一些問題,，短時間內廠商雙方沒辦法處理好，此前各大商場跟該代理商已經簽過合同,，而且每個商場會有少量產品陳列，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大,。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質的促銷隊伍,，以及同各終端網點多年的合作關系,，也是我們進入市場的一大威脅。

1,、復讀機的市場特點

東莞地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的，特別是當地的終端市場異常繁榮,，基本上每個鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對于復讀機行業(yè)來說確有其市場特點：

①東莞市場基本上以終端為主;

②終端市場被少數經銷商控制;

③市場競爭激勵程度非常殘酷;

④復讀機整體市場呈下滑趨勢,。

2,、東莞終端網絡情況

東莞地區(qū)不同于內地市場，基本上都是終端商場,，對于任何一個經銷商來說其資金壓力都是非常大的,，從目前所掌握的情況來看,，適合x銷售的終端網絡有近100家：

①國際型大型連鎖商場(02家)

②地方性大型連鎖商場(25家)

③大中型單店終端商場(15家)

④中小型商場超市書城(50家)

⑤地方性專業(yè)電器商場(15家)

3、總體市場推廣策略

面對東莞地區(qū)復雜的復讀機市場現狀,，加上經營終端市場本身所要面對的資金,、管理,、技巧等諸多方面的問題,，沒有一個可行的總體市場推廣策略,，必然會遭遇到來自各方面的壓力,。

總體策略：

①市場進入前期做好調查工作,，充分掌握網絡基本情況;

②保持低調進入市場,，盡量避免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作,，避免其強烈的設置市場障礙;

④樹立終端樣板市場,，以點帶面穩(wěn)步拓展市場;

⑤制定靈活的市場銷售政策,，選擇多樣式的招商渠道;

⑥售點的開發(fā)以產出利潤為中心，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局;

4,、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的,，光做20%的售點也不可能有好的產出，合理的網絡布局異常重要,，結合東莞市場的特點,，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方面對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播,，另一方面該商場也是經銷商最能產出銷量的網點,。

5、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準,，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市,，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏，但至少要有合理的上柜組合及實際上形成終端主推,，此類終端亦是重點招商和產出利潤的網點,。

6,、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當一部分是可以合作的，主要是根據客戶的實際經營情況,，調整銷售政策最終達成交易。

7,、業(yè)務開拓時間推進

①東莞市場調查4月25日前基本完成

◎重點掌握終端網絡分布情況;

◎了解各商場各品牌銷售情況;

◎調查商場信用相關費用情況;

◎洽談客戶合作意向及其意見,。

②樣板市場樹立5月25日前約10-15家

◎參照樣板市場的標準選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”、“家樂?！薄ⅰ按笮隆?、“華潤”等銷售系統建立一批樣板市場;

◎樣板市場的宣傳效應及銷量產出是比較大的，但同時也是經銷商資金占用的一塊,，因此,，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā)，建議此類終端廠家直營經銷商配貨從而達成廠商雙贏,。

③形象終端開拓6月25日前約25家

◎結合市場實際情況此類終端一部分由經銷商直營約10家;

◎其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經營約15家,。

④零售終端業(yè)務7月15日前約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經營,，在5月底開通15-20家,，7月中旬基本完成網絡建設,。

1,、組織架構2,、工資考核3、激勵機制4,、業(yè)務培訓

5,、報表管理6、促銷培訓7,、促銷策劃8,、財務管理

結合東莞市場及電教行業(yè)銷售特點,，保守估計需要投入資金在100萬以上(不含促銷廣告類等費用)。

vcd隨身聽,、5000臺復讀機15000臺,、學習機10000臺。

附：東莞市場銷售模式探討

結合東莞市場自身的特點,，及面對復雜的市場競爭環(huán)境,，按一般的程序進入東莞市場肯定會受到助礙，為此,，本人就如何更快更好的進入東莞市場談談個人的一些想法：

一,、找經銷商合作很難達成公司預期目標

1、上百個零售終端市場投入本身就很大,，在市場初期經銷商或廠家信心可能比較大，如今已進入市場成熟期,，作為廠家也好經銷商也好，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產出情況;

2,、東莞目前的市場情況，行業(yè)內人士基本上都很熟悉,，前期比如：xxx、xxx,、xxx等品牌曾先后進入,，但都一個結果市場銷售跟不上來,，原因只有一個就是非常規(guī)的市場競爭結果,。

3,、行業(yè)外人士可能會出于投資的目的,，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法，實質上也不可能比行業(yè)內人士經營的更好,。

二,、公司經銷商及商家聯營是較好的模式

1,、目前情況變得經銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好，僅簡單的廠商聯營還不能適應東莞市場的現狀;

2,、針對東莞這樣的市場,，的辦法就是將市場分割,，尋求的網絡資源,，加上廠家直接進入部分市場，則相對會減少來自競爭對手的壓力,，同時,，此銷售策略也有利于市場的滲透，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升,。

三,、廠家經銷商及商家三方聯營的可行性

1,、對市場的有效分割,，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況;

2、由此可以引入經銷商,，內部員工，或者說個體戶參與進來經營;

3,、各自的市場占用僅有的市場資源,，則市場操作必然專業(yè)和高效;

4,、用運一些非常規(guī)市場管理辦法完全可以實現對市場有效的管理,。

產品市場營銷策劃方案篇五

餐飲市場是指餐飲產品和餐飲服務的現實購買者與潛在購買者需求的總和?，F在的餐飲市場也越來越大了,，那么我們應該如何搞一些相關的促銷活動呢?下面大家就隨小編一起去看看相關的方案吧!

一般來說,，降價優(yōu)惠有兩種表現方式：折扣及特價,。折扣是指以原售價的折扣數吸引消費者,，例如：全面八折,庫存較多的一些產品全面5折等,，由于相關行業(yè)對于降價習慣性的表達手法，使得消費者對于競爭餐廳會以“折扣數”作為比較的基準,，此時,，折扣的促銷便能派上用場;如果，消費者對價格的認知是以“絕對金額”較敏感,，或是目的促銷餐廳內某產品,，則可運用特價的促銷方式,。例如：周一到周四每天一種產品特價,，如：周一“雞柳漢堡xx元一個”周二“雞腿漢堡xx元一個”以此類推不要有重復的,。

降價優(yōu)惠是促銷最為簡單的方式,，因此容易被草率的推出，若能在運用上跳脫刻板模式,，稍用點心思,，也可以具有創(chuàng)意的,，也會有不同效果和驚喜。

隨貨贈品是指消費者買a產品送b產品,。還可以在一定的消費金額或特定商品作為贈品的條件,，例如購滿xx元即贈送xx或購買a商品送xx

隨貨贈品仍為降價的變相促銷手法,，主要是避免因直接降價所產生的負作用，以贈品對消費者施以小惠,，使消費的顧客有受加饋的感覺。由于消費者心動的源頭來自贈品,，因此贈品的選擇占有舉足輕重的地位,，在選定贈品上就必須相當用心,。一般而言，可以贈品與商品的關連性以及贈品的獨特性或價值性為考量的重點,。可以結合社會性事件,，塑造贈品的獨特性與價值性,。此外,，贈品應避免粗糙低廉，才不會使消費者有受騙的感覺,。

折價券是指憑券購買特定商品,，可享有折價之優(yōu)惠，折價方式可以折讓價或折扣數來表示,，例如：購買a商品,，原價120元,，本券折價20元或憑券購物享九折優(yōu)惠,，由于折價券兼具促銷與廣告這雙重功能,，因此運用得相當廣泛,。

折價券可依目的的不同設定特定時間,、特定門市,、特定,、產品,，以及購買金額的最低限額而有不同組合方式的運用。換言之,，它可以全域性推出,，也可以區(qū)域性甚至單臺推出;可以集中在特定購物時段，可以限定特定商品,，更可以與廣告媒體搭配，所以折價券的組合運用相當多樣化,，若能與行銷策略結合將能有更大的效益，例如：剪報紙折角,，憑券買a商品可以折價20元,，一方面可以促銷a商品，另一方面可以評估報紙媒體的效益,，此方法最適用于新門市開幕。

折價券的發(fā)送方式可用店內發(fā)送、街頭分送,、與媒體結合、附于商品上等不同管道,，目前更有企業(yè)發(fā)行折價券手冊,，針對目標顧客群進行長期性的耕耘，由于折價券仍為憑券折價,，對于不能取得折價券的消費者如何應對或告知取得的方法，成為在促銷實施中必須考慮到的要點,，若是有特殊條件才可取得折價券,，更要訓練營,，口市業(yè)人員,，應對之話術，以免得罪顧客,。

集點券是顧客消費時發(fā)給點券,，當顧客集滿一定點數后即可獲得贈品或折價消費等優(yōu)惠之促銷手法，例如：每購滿xx元送一點,，集滿10點可兌換xx;a集10點購買xx類商品享超低特惠價等集點券的主要目的確促使顧客再次上門,，達到顧客回籠多次消費,，并且期望建立忠誠度，以穩(wěn)定客群,。

由于消費者需要一段時間的消費累積集點，方能享受集滿點數的利益,，且其在選擇是否參加集點活動，通常會直覺地反應出對于集點難度的主觀判斷,，因此對于集點券的促銷方式，須注意要讓消費者感覺是可以達到的,，才能具有效果。

集點券的誘因在集滿點后的優(yōu)惠,，不論是贈品或者說折價者要使消費者覺得有足夠的吸引力，同時配合活動期間的適當稀薄度及來店消費頻率,。總之,，消費者永遠希望“看得到也吃得到”，當誘因的取得,，是容易達成的，消費者才會樂意參加,，因此集點券的規(guī)劃者更要特別注意，以免因遙不可及而影響效果,。

會員優(yōu)惠指針對擁有會員卡消費者,，在消費時享有特定的優(yōu)惠條件,，其優(yōu)惠條件可有不同的組合，例如：會員獨享特價優(yōu)惠;憑會員卡購滿xx元即送xx;會員專購商品區(qū)等,。

可用期，與顧客如何建立長期關系,，將是未來連鎖店經營的致勝關鍵，而建立顧客資料是建立關系的基本,，會員優(yōu)惠則是藉由消費與互動來

建立長期關系，目前已有相當多連鎖店使用會員卡,，并且提供會員專屬權益,，可以見,，未來會員卡將更為廣泛使用,。

會員優(yōu)惠的運用，必須注意兩大重點,，一是會員取得的條件，二是會員優(yōu)惠辦法,。會員取得有付費參加者，例如：繳入會費xx元即擁有會員資格;購滿xx元即可兌換會員卡;購滿xx元再加xx元,，即可擁有貴賓卡等,。有免費加入者,，例如：填寫申請書，立即成為會員,。會員取得的難易度會影響顧客加入會員的意愿，如果太難將使顧客退步,，增加招攬會員的困難;如果太容易，又會失去會員獨享的美意,，也可能有會員反應沒有受到重視，通常會員取得的難易會與會員優(yōu)惠辦法有關;如果會員優(yōu)惠政策辦法比較一般化,，例如：會員九折優(yōu)惠,，則應使會員的取得簡單化;如果會員優(yōu)惠與非會員有相當大的差異。例如：定期性特定商品會員特賣會,，則應使得會員有獨享的感覺,，因此會員資格應較為嚴格,。會員優(yōu)惠辦法，可配合單元中其它促銷手法組合運用,，例如：折扣,、特價、贈品等方式,。為了表示對會員的特別待遇,，也可以“特選商品”回饋會員活動,，獨立優(yōu)待會員。

摸彩與抽獎也是經常被使用的促銷手法,，由于摸彩與抽獎獎項額度有各種不同變化，加上一般人多少有一點賭性,，因此摸彩與抽獎經常可激起消費者相當高的興趣,，尤其在第一獨特獎的獎項相當誘人時，更是能吸引很多期望以小博大的消費者參與,。

摸彩與抽獎在運用上,，必須注意參加辦法與中獎機會及獎額大小,，參加 ;

辦法例如：每購xx元可兌換摸彩券一張，憑券抽獎,。填妥問券資料,，即可參加抽獎;猜中謎底，可參加抽獎;截止收件后,，集中公開抽獎,。

隨貨贈劵也是一種比較直觀的一種促銷方案主要是讓顧客還可 以評劵享受優(yōu)惠的政策這樣有較大的回頭率能留住老顧客;例如：一次性消費滿15元免費贈送3元贈劵; 一次性消費滿25元免費贈送5元贈劵;一次性消費35元免費贈送8元贈劵; 不能抵換現金 僅限下次使用,。

尋找合作對象主要是靠你合作的對方給你提供生意的途徑,，合作的對象主要針對,，賓館、網吧,、娛樂場所、ktv,、等等，都可以在友好的協商下“掛燈箱” 或者是做“精美的小餐牌”也可以在網吧的電腦的桌面壁紙上做價目表,。然后協商好后就可以每送一次外賣對方拿多少提成這個就自己和對方協商,。這樣的話生意就做的比較廣泛了有來自不同的`渠道了。

產品市場營銷策劃方案篇六

隨著社會的進步和時代的發(fā)展,，“工學結合”人才培養(yǎng)模式已經逐步推進,，在此模式下能夠對高職商貿類專業(yè)人才更好地進行培養(yǎng),。具體來說,，要結合此模式的特點和商科人才的特點,，對教育理念進行創(chuàng)新，將職業(yè)作為對學生培養(yǎng)的導向,，將企業(yè)文化作為對學生培養(yǎng)的載體,，對學生的課堂教學進行延伸，培養(yǎng)優(yōu)秀的高職商貿類專業(yè)人才,。筆者根據相關工作經驗,，以市場營銷為例,，主要探究“工學結合”人才培養(yǎng)模式下高職商貿類專業(yè)人才培養(yǎng)的相關問題。

“工學結合”人才培養(yǎng)模式,；高職商貿類專業(yè)；人才培養(yǎng),；市場營銷

我國很早就出現了“工學結合”的教育思想，但直到20世紀90年代才建立系統的工學結合的職業(yè)教育模式和完善的教學管理體系,，并付諸實踐廣泛應用于高職教育中,。“十一五”期間我國下發(fā)了相關文件,，規(guī)定高職的人才培養(yǎng)模式是“工學結合”,，并對加強高職教育改革的方向和措施進行了明確，對多種教學模式和相適應的教學管理改革思路進行了探討,。商貿類專業(yè)是高職院校普遍開設的專業(yè)之一，其中商貿類專業(yè)具體包括：金融學,、統計學,、保險、國際商務,、市場營銷、會計學等,，本文主要針對市場營銷進行分析,，對其專業(yè)人才也要在“工學結合”模式下進行實踐性的培養(yǎng),，為社會輸送更加優(yōu)秀的人才,。

工學結合作為職業(yè)教育的一種新的人才培養(yǎng)模式,，極大地提升了職業(yè)教育的生命力,。其目的在于通過提高學生綜合職業(yè)素質和專門技能水平實現高職院校學生的高就業(yè)率。近幾年,，各高職院校“工學結合”人才培養(yǎng)進行得如火如荼,，而該模式的不斷推進對高職商貿類專業(yè)人才培養(yǎng)工作提出了更高的要求。在全球經濟不景氣的大環(huán)境下,，商貿類學生就業(yè)競爭十分激烈，而且高職高專商貿類人才培養(yǎng)總體狀況表現為辦學院校較多,、競爭分化,、各專業(yè)特色不顯著,、培養(yǎng)規(guī)模呈現出下降趨勢等特點,。然而,，就市場營銷方面,，雖然每年都有大量的市場營銷專業(yè)學生畢業(yè)，但市場營銷的專業(yè)人才卻寥寥無幾,。這些都造成了市場營銷專業(yè)畢業(yè)生找不到工作,，而企業(yè)銷售人員仍然短缺的現狀,。出現這種情況的原因在于高職院校對學生的專業(yè)培養(yǎng)存在問題，市場營銷教學和市場營銷的實際發(fā)展無法契合,。因此,，“工學結合”人才培養(yǎng)模式下高職商貿類專業(yè)人才培養(yǎng)具有十分重要的意義。高職院校要適應形勢發(fā)展的變化,，結合“工學結合”人才培養(yǎng)模式的特點，緊貼市場需求培養(yǎng)商貿類應用型人才,，對高職院校商貿類人才進行培養(yǎng)。

“工學結合”人才培養(yǎng)模式是一種結合學校學習和企業(yè)實踐的教育模式,，這種教育模式對企業(yè)和學校的教學資源和教育環(huán)境能夠充分利用，結合企業(yè)頂崗實習和校內課堂教學,，有效結合實踐和教學。在“工學結合”模式下,，學生將學習和頂崗實習交替。這種教學模式對高職商貿類專業(yè)人才培養(yǎng)的要求更高,。以下是對具體人才培養(yǎng)要求所進行分析,。1.多元化的教學主體,。人才培養(yǎng)路徑拓展提出了多主體合作培養(yǎng)的要求,。在“工學結合”背景下,，高職商貿類專業(yè)的學生不僅要接受課堂教學，而且還會將一定的時間用于頂崗實習,。為了避免學生在頂崗期間的教育不脫節(jié)，必須對高職商貿類專業(yè)學生的教育模式進行改革,。首先,，在校內對學生開展專業(yè)理論課教學。其次,，實習場所由企業(yè)為學生提供,，學生通過企業(yè)文化的熏陶,，員工守則的學習,，職業(yè)道德的遵守提升學生的思想品質,。對學生的施教人包括企業(yè)的管理人員,、勞動模范,、技術專家和優(yōu)秀員工,。通過學校和企業(yè)兩個方面對學生進行教育,，可以保證學生對教育內容有更高的認同感,，保證學生專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升,。2.現實化的教學內容。高職院校學生傳統的教育環(huán)境比較封閉,，學習形式也只局限于課堂理論教學，這種教學模式是非常狹隘的,。對學生的教育要延伸到社會和企業(yè)，但是這種延伸也有一些不足,，社會上存在的不良風氣對企業(yè)也會產生影響。企業(yè)追逐利益對學生會產生嚴重的思想沖擊,，對學生的行為選擇也會產生影響。因此高職商貿類專業(yè)對學生的培養(yǎng)內容要盡量現實化,。在教學和實踐中讓學生對社會有一個真實的認識,，對社會現狀能夠理性地看待，保證自己良好的綜合素質,。3.多樣化的教學管理模式。在“工學結合”的人才培養(yǎng)模式下,，學生可能分散在不同的公司開展頂崗實習,。學生工作和學習的時間是交錯的,，情況也比較多樣化,，開展專業(yè)教育復雜性較高,。因此，作為市場營銷專業(yè)的教師,，在日常管理中要將專業(yè)教育融入其中，在教育體系中將市場營銷企業(yè)的管理人員,、學校任課教師納入其中,，共同配合,、形成合力完成教學任務,。4.多樣化的教學方法,。傳統的高職商貿類專業(yè)人才教育方法主要是灌輸性教學,。在“工學結合”模式下，學生能夠直接體驗企業(yè)一線生產,、經營和管理，通過實際經營崗位使學生真正掌握市場營銷的實際技能,。

在高職院?！肮W結合”人才培養(yǎng)模式下，對高職商貿類專業(yè)教育方式進行改革和創(chuàng)新,，應按照以下基本原則進行,。1.注重實踐,，向職業(yè)化邁進,。工學結合使高職商貿類專業(yè)教育課程范圍有所擴大,，專業(yè)教育難度更大,。所以高職商貿類專業(yè)對學生的教育要注重實踐,，不僅要對理論知識進行講解,，還要將理論知識和學生的崗位結合,，不僅對課堂教學要加強,，還要將教學和實踐有效結合,，將職業(yè)紀律,、職業(yè)精神滲透在教育中,，將教育融合在實踐中,。2.有效結合教育和自我教育,。在教育中,，學生對教師講的內容要進行掌握,，并將其變?yōu)閷ψ约旱囊螅@才是教育的成功,。學生在企業(yè)頂崗實習不可能像在學校一樣自由和隨意,，學生需要在實踐中培養(yǎng)自律意識，主動和自覺學習,。因此,，對學生進行專業(yè)教育時要將教育和自我教育結合,，對學生自我教育意識和積極性進行啟發(fā),，對他們進行引導，實現主動學習和自我反省,，保證學生的商貿專業(yè)水平得到提升,。3.通過思想問題的解決而解決實際問題,。對學生進行專業(yè)教育時要將實際問題和思想問題結合起來,，才能將教育的實際效果增強,。對教育對象主體關注不夠會導致教育效果不佳。因此,，對高職商貿類學生的教育要將學生關心的具體問題當作重點,，保證對學生熱點和難點問題的解決,，對他們在生活和工作中面臨的困難要關心，引導學生正確解決問題,。此外，對學生的團隊合作精神進行培養(yǎng),，通過團體力量對實際問題進行解決，對學生的學習能力和就業(yè)能力進行培養(yǎng),，從而保證畢業(yè)生更好地就業(yè),。

面對現在新的形勢，高職商貿類專業(yè)要對教育理念進行創(chuàng)新,，對課堂教學進行拓展，構建校企合作的教育模式,。1.對校企雙方的權利和義務要明確，保證教育合力的形成,。在“工學結合”的教育模式下,，校企雙方有不同的目標,，企業(yè)在學生頂崗時能承擔專業(yè)教育責任,，對學生進行企業(yè)文化,、管理經驗和經營理念的教育,。企業(yè)的本質是盈利,，對學生的教育只是一部分。因此高職院校和企業(yè)在簽協議時就要對企業(yè)在專業(yè)教育方面的權利和義務進行明確,。校企雙方要對協議內容進行規(guī)定,。學生在企業(yè)實習期間,，可以在固定的時間學習企業(yè)的規(guī)章制度,，對工作心得和經驗進行交流，企業(yè)對學生進行引導,，并要求學生學會自我教育,。2.對學生教育的主體觀要不斷更新。通過對教育主體觀的更新,，可以對商貿專業(yè)教育觀念進行創(chuàng)新,。學生的教育實際上是學生和教師互動的過程,。“工學結合”的人才培養(yǎng)模式,，對學生的教育環(huán)境要求復雜程度高,，管理存在較大的難度。對高職商貿專業(yè)學生的培養(yǎng)需要對學生主體觀進行更新,，讓學生受到正確價值觀的熏陶。此外,，對學生教育時要保證學生和教師的互動,，良好的師生關系要在活動和交往中建立,。同時要充分發(fā)揮學生的主觀能動性,，對學生的道德能力進行培養(yǎng),，保證學生思想素質的提高。3.將企業(yè)文化融入到對學生的教育中,。一個企業(yè)在經營、生產和管理中會形成該企業(yè)的道德規(guī)范,，價值準則等特色文化,。這些企業(yè)文化能夠塑造學生高尚的品德和優(yōu)良的素質，讓學生形成良好的個人素質和職業(yè)道德,，保證學生在未來走上社會時能夠以更好的精神狀態(tài)投入到工作中,，取得更好的工作成績,。在實訓基地的保密、勞防,、安全、考核以及考勤等一些列規(guī)章制度以及員工日常行為規(guī)范,，能夠培養(yǎng)學生養(yǎng)成遵紀守法的習慣。另外,，通過企業(yè)客座教授，包括營銷經理、營銷業(yè)務骨干,，等等，定期開展行業(yè)營銷講座,，對行業(yè)狀況,、營銷運作模式等進行分析，讓企業(yè)文化融入學生的教育中。

綜上所述,，“工學結合”已經成為對高職學生進行專業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式。通過“工學結合”,，學生能夠將理論轉化為實踐,，深化學生的專業(yè)理論，培養(yǎng)學生的動手實踐能力,，再對學生的個人素質和思想品質進行培養(yǎng),。本文主要闡述了“工學結合”人才培養(yǎng)模式下市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)的意義、要求,、原則和策略,。希望通過本文的研究對“工學結合”人才培養(yǎng)模式下高職市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)水平的提高有所幫助。

[1]李斌.高職英語專業(yè)工學結合人才培養(yǎng)模式研究[j].機械職業(yè)教育，20xx,，（04）：23-25.

[2]劉瑞軍，趙丹,，曲芳，符蕾.高職經濟類專業(yè)工學結合人才培養(yǎng)模式的實踐[j].遼寧高職學報,，20xx，（04）：3-4+10.

[3]林小星.工學結合人才培養(yǎng)模式下的高職教學管理體系研究[j].教育與職業(yè),，20xx,，（21）：28-30.

產品市場營銷策劃方案篇七

信息化時代背景下，通信工程企業(yè)迎來了營銷市場的春天,，為自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。而與此同時，作為一種服務行業(yè),，通信工程企業(yè)間又不可避免地存在激烈競爭。如何提高營銷實效,、搶占市場份額,，成為了通信工程企業(yè)面臨的主要問題。本文在對我國通信工程企業(yè)市場營銷現象作出分析和論述的基礎上,，提出了一些促進通信工程企業(yè)市場營銷的建議,，以期推動通信行業(yè)的發(fā)展，滿足人們信息化生活的需求,。

通信工程企業(yè);市場營銷;通信服務

通信工程作為通信行業(yè)的衍生產業(yè)，服務是其本質屬性和價值,，關系到國計民生,。在信息技術的支持和推動下,，通信工程行業(yè)已滲透到我們生活中的多個領域。現代生活中,，我們時刻感受著通信工程行業(yè)帶來的便利與快樂,。時至今日,，通信工程企業(yè)市場營銷越來越多地受到人們關注，因而也迎來了新的契機,。成功的市場營銷成為了眾多通信工程企業(yè)共同關注的話題,，這也是本文研究的意義所在。

總體來看,，在國民經濟發(fā)展的帶動下，我國通信工程企業(yè)市場營銷形勢良好,。但是，受各種因素的影響,，通信工程企業(yè)市場營銷中不可避免地存在一些問題,，具體表述如下。

(一)品牌影響力低。品牌形象是通信工程企業(yè)產品,、文化,、服務等的外在表現，它在很大程度上決定了企業(yè)能否得到公眾認可和消費,。尤其是市場經濟條件下,，提升品牌影響力對促進企業(yè)營銷具有莫大的益處。然而事實證明,，我國大多數通信工程企業(yè)的品牌建設效果不盡人意,。以中國聯合網絡通信有限公司石家莊分公司為例,，雖然其在總公司支持及自身努力下已有一定知名度,，但是占有的市場份額與預定目標依然存在差距，這跟它的品牌影響力不無關系。造成通信工程企業(yè)品牌影響力的因素有很多,，包括科技含量低、服務水平差以及宣傳不力等,。只有廣為人知的企業(yè)品牌,，才有可能博得更多客戶認可,，使市場營銷策略創(chuàng)造更大收益，從而進一步穩(wěn)固自己在業(yè)界和市場上的地位,。

(二)內部動力匱乏,。長期受行業(yè)壟斷的影響,，我國通信工程企業(yè)普遍存在產品創(chuàng)新意識、市場競爭意識以及服務優(yōu)化意識較差的現象,。部分通信工程企業(yè)即使制定了有效的市場營銷計劃，也給予了產品開發(fā)高度重視,，但沒有員工的配合一切都是空談。知識經濟時代,，企業(yè)的核心競爭力是人才。在工作實踐中,，有些通信工程企業(yè)一味地強調技術型人才建設,，而一度忽視了對員工的職業(yè)道德,、服務知識等方面的培訓，加上人力資源配置不合理,，限制了企業(yè)的長效發(fā)展,。此外,，部分通信工程企業(yè)由于內部管理制度不完善，不能對員工作出客觀,、綜合的評價，偏重于短期效益考核,，員工滋長了不滿情緒。現代企業(yè)人力資源管理中人是主體,，其一切相關工作的順利開展都離不開專業(yè)人才,。正是由于企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的不同步現象，使得通信工程企業(yè)市場營銷內部動力匱乏,。

(三)營銷策略問題。通信工程企業(yè)作為一個特殊的經濟體，其行為始終受市場的引導和約束,。而且市場營銷是一項系統工程，其成功與否受多重因素的影響,。因而,，制定科學合理的市場營銷計劃十分重要和必要。經調研發(fā)現,，我國通信工程企業(yè)同時面臨著品牌競爭,、服務競爭和業(yè)務競爭三方面壓力,，這也是通信工程企業(yè)營銷計劃的主要切入點。有的通信工程企業(yè)尚未清楚地認識到市場競爭的特性,，依然沿用傳統營銷模式，很難吸引客戶注意,，從而增加了自身市場營銷的難度。也有部分通信工程企業(yè)忽視了對市場需求的考察，亦或對市場行情掌控不夠精準,，閉門造車或盲目跟風,，導致推出的一系列營銷策略與經濟市場不符,，最終造成市場營銷失敗,，同時也在某種程度上增加了成本,、浪費了資源。

通過對我國通信工程企業(yè)市場營銷現狀的分析,，有針對性地提出了以下幾種促進通信工程企業(yè)市場營銷的建議,，以供參考和借鑒,。

(一)塑造品牌形象。新形勢下,，通信工程企業(yè)必須要深刻認識到品牌塑造對促進市場營銷的戰(zhàn)略意義，并結合自身實際情況逐步加大投入力度,。信息化時代背景下，通信工程企業(yè)可借助各大電視媒體、網絡媒體等進行品牌宣傳,，明確指出自己的優(yōu)勢和競爭力所在,，盡可能吸引客戶注意,，并初步建立其對企業(yè)的認可和信任,。在此基礎上,，通信工程企業(yè)要重點做好客戶后期維護工作。簡單來講,，通信工程企業(yè)應積極引入先進科技，在保證質量的前提下不斷開發(fā)新產品,、新業(yè)務，從而為廣大顧客提供更優(yōu)質的服務,。俗話說:打江山易,，守江山難,。通信工程企業(yè)品牌形象塑造亦是如此,，只有以維護客戶利益為根本出發(fā)點，不斷提高自身的服務水平和質量,，與客戶之間建立和諧、穩(wěn)定的關系,，企業(yè)才有可能得到持續(xù)的發(fā)展。

(二)加強內部控制,。通信工程企業(yè)應積極引入競爭機制，并在現有管理制度的基礎上進行補充和完善,，從而營造良好的內部環(huán)境,，提升自身核心競爭力，為成功市場營銷夯實基礎,。具體而言，完善的通信工程企業(yè)內部控制制度應該包括管理制度,、考核制度,、激勵制度以及獎懲制度等，明確各階段工作的重點,，為廣大員工提供公平競爭的職業(yè)發(fā)展平臺。在一系列制度的保障下,，通信工程企業(yè)還應該制定長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重視員工培訓和人文建設,，激勵他們努力實現職業(yè)價值和人生價值。企業(yè)可以組織員工開展多種形式的文化活動,，潛移默化中培養(yǎng)員工良好的企業(yè)責任感和認同感，不斷提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng),，樹立其正確的創(chuàng)新意識、服務意識以及競爭意識,。亦或企業(yè)可以通過培訓,、講座等活動,，及時更新員工的知識結構和思想觀念,，培養(yǎng)和提高他們的綜合能力，以使其在本職崗位上得到更好的發(fā)展,，并為企業(yè)創(chuàng)造效益。

(三)調整營銷方案,。通信工程企業(yè)市場營銷是一種特殊的經濟行為，以市場需求為導向,，旨在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除了上述兩項工作外,，通信工程企業(yè)成功市場營銷還需要通過調整營銷方案實現,。實踐證明,，不同的經濟發(fā)展時期,，市場需求千變萬化,。通信工程企業(yè)要想有針對性地提供服務,、占領市場,，必須要精準地掌控經濟市場的動態(tài)變化，并以此為依據不斷調整和優(yōu)化營銷方案,。通信工程企業(yè)可借助網絡公共信息平臺，搜集一切與市場需求相關的數據信息,，重新審視自身現有的產品或業(yè)務服務結構，有意識地進行改進和創(chuàng)新,。另外，通信工程企業(yè)還應加強行業(yè)交流,，共同分析當前的市場動態(tài)，并積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢經驗,，藉此彌補自己市場營銷上的不足。值得注意的是,，單純地依靠他人經驗并不能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，相反還可能限制企業(yè)的發(fā)展空間。因此,，通信工程企業(yè)應辯證地認識發(fā)展,，有選擇性地汲取經驗,，注重推陳出新,。

總而言之,，市場營銷對通信工程企業(yè)發(fā)展而言意義重大,。未來，在競爭激烈的經濟市場環(huán)境中,，通信工程企業(yè)將面臨更多營銷機遇和挑戰(zhàn),。本文的相關研究可能存在不足之處,，希望業(yè)界更多學者關注通信工程企業(yè)發(fā)展，并深度剖析其市場營銷現狀,，有針對性地提出一些改進建議，從而保證通信工程企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。

［1］楊忠榮．通信企業(yè)市場營銷的現狀及對策［j］．科技與企業(yè),，20xx,，17:223～224

［2］廖紅云．關于通信行業(yè)市場營銷管理體系的構建問題探討［j］．中國新通信，20xx,，2:42～43

［3］李少洲．淺議如何創(chuàng)新移動通信業(yè)的營銷策略［j］．信息通信，20xx,，9:287～288

［4］龍克鋒．淺談移動通信企業(yè)市場營銷策略［j］．經營管理者,，20xx,，11:256

產品市場營銷策劃方案篇八

汽車憑借國內外品牌知名度和美譽度，經多年以來銷售量得到大幅度的增長,，已是有口皆碑,；同時在適當時機提供更高品質服務滿足消費者的需求，讓懂得生活的人能更好的享受生活,，為市場提供的,、最有影響力的服務,，成了汽車的理想與抱負,。汽車借助公益活動走進社區(qū),、廣場,，與目標客戶群零距離的接觸與互動,，將受到各界的關注,，提升更高的品牌地位,，讓品牌深入民心,，進一步得到消費者的肯定,，最終成為汽車最忠誠的客戶。

1,、與目標消費者追求尊貴、地位,、身份,、品牌,、,、時尚,、安全性,、高品位的特性完美結合,，滿足消費者的心理需求,。

2,、借夏日人們向往的輕松心理,，推出個性,、時尚、輕松,、公益的活動形式,，讓消費者體驗夏日的輕松心情。

3,、通過品牌與公益結合,，提高媒體炒作,，促進銷售力,。

4,、通過系列活動拉近消費者與的距離,，提高公司的品牌形象。

1,、針對客戶：追求時尚,、尊貴的消費需求,，體驗生活真諦,，突出個性品位。

2,、針對媒介：通過公益性活動將吸引眾多媒體關注，成為他們宣傳的焦點,，促進消費者的購買行為，創(chuàng)造品牌氛圍和產品價值,。

3、針對企業(yè)：了解消費心理,，樹立信心，力創(chuàng)佳績,，提升品牌形象。

4,、針對行業(yè)：不可低估，拭目以待,，認清品牌定位和產品的功能價值。

四,、效果評估

1、在這一系列的活動過后,，將會給汽車銷售帶來質的飛躍。市場將對汽車有了更高層次明確的認識和印象,！

2、勢必會成為社會和媒體關注的焦點,。對樹立汽車品牌形象和傳播品牌形象起到巨大的作用！

1,、“關愛兒童成就未來”，由汽車與大型社區(qū)攜手舉辦的互動活動,，吸引了社區(qū)眾多小朋友熱情地參與，小朋友在老師同家長的幫助下,，繪畫了屬于他們心中的最喜愛的汽車——“我心中喜愛的兒童繪畫巡展”,。充分發(fā)揮了孩子們的想象力以及熱愛汽車的激情,。

2,、“品位生活共鑒非凡”

“品質生活尊貴夜”，與業(yè)主們一起共鑒非凡,，品鑒生活，共同分享品質生活帶來成功與喜悅,。香車美酒,，拉丁表演,，各類展品融合在一起,，帶來了一個美好的盛會。分享非凡時刻,，傳遞品質生活，與廣大業(yè)主一起共同分享品質生活帶來成功與喜悅,。

3、“試乘試駕實現夢想”——完美駕乘分享活動,，為期一天的從化道路深度試駕及尋寶體驗,，讓客戶在體驗車輛性能的同時,，加入更多的輕松元素,。期間城市道路、快速路,、高速路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的各類道路體驗,，更是讓各位充分體會到了的車輛駕駛樂趣,。此次駕乘的目的地是玫瑰園,，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分溫馨浪漫的樂趣,。

4、“精彩電影與您共賞”播放了各類影院大片,，受到社區(qū)各業(yè)主的喜好及歡迎，開放式的電影帶給大家很溫馨的感覺,，雖然沒有電影院的那種震撼，但更多的帶來的是回憶及一家人在一起觀看的樂趣,。

5、汽車安全公益講座

主持人和嘉賓將專業(yè)的汽車知識化解為容易讓人接受和理解的真實案例傳遞給業(yè)主,，糾正駕乘者日常生活中常犯的錯誤。與業(yè)主有一個面對面的接觸機會,，把安全汽車生活的理念帶給業(yè)主，就是倡導業(yè)主在享受汽車帶來樂趣的同時,，更能過上安全的汽車生活。此次活動結合了趣味安全游戲,，直觀現場演示，把枯燥的安全知識生動地傳達給了活動中的每一個人,。

6、汽車日常保養(yǎng)講座

7,、網上車市、供車,、改裝等咨詢活動

8,、現場征集意見和建議

9,、汽車模特,、美女表演

10,、汽車音響,、汽車改裝（酷車）展示

活動中,，眾多客戶體驗到了品牌一貫的“突破科技，追求卓越”之精髓,，同時也為社區(qū)帶去了豐富多彩的文化生活，秉承著的尊貴性,，帶給更多客戶尊貴的享受。

服務一：當天到展臺前登記的業(yè)主,，每人獎勵元代金券,，購車時可抵現金使用,。

服務二：當天服務站技術專家對社區(qū)車主進行免費檢測,、免費檢查胎壓,、免費添加機油、免費添加玻璃水,、免費添加防凍液等數項免費服務。并且當場辦理折維修會員卡,。

將與婚紗影樓,、家私,、地產等行業(yè)共享客戶資源,，進行大型的聯展活動,，把不同行業(yè)的資源充分利用起來,，達到多贏的局面,。

同時邀請汽車影音導航廠家,、汽車內飾用品廠家,、汽車外飾用品廠家,、自駕游備廠家等借助平臺進行品牌宣傳,、互動與銷售,。

產品市場營銷策劃方案篇九

從古到今,，衣服行業(yè)長盛不衰,。隨著國民經濟的飛躍式發(fā)展，人們生活水平跨越式提高,，大家對衣服的要求不再是原始的遮羞,，而是對美的追求,。愛美之心,，人皆有之,。衣服就是藝術。用藝術來裝扮自我,，這對大多數年輕人來說,，極具吸引力。

網上購物是互聯網作為網民實用性工具的重要體現,，隨著中國整體網絡購物環(huán)境的改善,、網上支付和網上銀行的快速發(fā)展,，網絡購物市場的增長趨勢明顯,。

宗旨：誠信經營,、服務客戶,！供給最好,、價格最優(yōu)的產品以及最優(yōu)質的服務,。

目標：我們追求的目標是價格更低,、品種更全、服務更好,。杜絕假冒偽劣商品，確保商品質量,。）

階段目標：尋找適宜自我網店的貨源保質保量，慢慢深入市場,，開發(fā)客戶。為了提升自我店鋪的人氣,，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限于網絡上是不夠的,，要網上網下多種渠道一齊推廣。

網上商城選擇分析

下頭是對各大電子商務網站分析

一,、騰訊拍拍

1.拍拍網在營銷上有著自我強大的平臺傳播優(yōu)勢—騰訊qq以及特色性的營銷模式，與任何形式線上線下的營銷合作

2.購物與qq完美結合,。時尚生活，新潮人類,，

3.財付通供給了包括在線充值、提現,、支付,、交易管理等豐富功能,；針對企業(yè)用戶,，財付通供給了安全可靠的支付清算服務和極富特色的qq營銷資源支持,。

二,、易趣

1.易趣的收款方式：易趣主要是安付通，方便快捷的收款功能,，兼收16種貨幣讓您的外貿收款高枕無憂,。易趣在交易過程中自始至終充當第三方并且控制付款流程,。

2.易趣的盈收手段：易趣的盈利模式即收費模式分兩種：一是收取商品登陸費，目前易趣向賣家收取商品登錄費，登錄費1元至8元不等,，以商品最低成交價為計費基數；二是在每次交易成功之后,，收取相應傭金也就是交易服務費,，價格按每件商品在網上成交金額的0.25%到2%收取,，如果未實際成交則不收齲

三,、百度有啊

覆蓋廣結合百度大搜索優(yōu)勢,，共享百度眾多推廣資源

四,、淘寶網

產品及服務

主要用于商品網上零售,，還有近期推廣出來的淘寶商城,，目前已經創(chuàng)造了網絡最大銷售量的奇跡,。

特色服務

與易趣不一樣的是,，會員在交易過程中感覺到簡便活潑的家庭式文化氛圍,。

五、慧聰網：高黏度的賣家,、買家，行業(yè)理解深度,，行業(yè)影響力行業(yè)公司網站訪問量大

買賣通

買賣通會員不僅僅能夠經過自我的商務中心來查詢貼合自我需要的采購信息,，自我親自訂閱采購商機,，還能夠經過專門在線洽談會,，im等即時通訊工具來獲得一手采購信息。

慧聰發(fā)發(fā)是即時溝通軟件,，助您簡便把握商機，在線洽談生意,，

我店選擇開在淘寶網的理由

1）規(guī)范的經營環(huán)境：其銷售的產品、商家資質,、營銷思路,，均為淘寶淘寶商城奠基了規(guī)范,、良好的經營氛圍及前景。

2）強大的品牌傳播：依靠互聯網強大傳播力量,，簡便快速提升品牌知名度和影響力。

3）更密集的客流量：,，被搜索幾率大，迅速吸引買家注意,，帶來海量瀏覽量,。

4）進銷存管理明細：獨有的店鋪銷售數據報表,，隨時掌握店鋪銷量及進銷存管理

2,、網店簡介

店名：唯衣衣衣當先

業(yè)務范圍：女裝為主。精美飾品等為輔。

本店將供給企業(yè)介紹,，產品的種類、數量并供給詳細參考資料,，以圖片和視頻等方式展示產品,，同時供給在線訂購服務,、24小時留言管理服務,，保證每一個訂單和咨詢都能得到妥善解決。bbs供給廣大愛好者的交流平臺和技術支持服務,。

3,、網店管理（包括管理思想,、管理隊伍及管理決策）

（1）管理思想：以客戶至上為原則,，我們的一切行動和服務都是為了客戶能得到滿意的商品,，以這個原則對產品質量等一系列問題進行嚴格管理，保證客戶的利益,。

（2）管理隊伍：主要合伙人為管理階層,，每個人都秉承著管理思想的原則,，并以實際行動推動企業(yè)發(fā)展,。

（3）管理決策：以管理思想為導向制定管理決策,，以相關規(guī)定來保證出廠的每條魚都是健康狀態(tài),。如果是外送,，同樣要保證運輸途中的安全,。

1,、市場介紹（網上消費市場大環(huán)境,、目標市場）

隨著時間的不斷前行,，人們對于時尚的追求也越來越強烈，對于美的定義也不在單一化,，各種新版服飾的不斷創(chuàng)新和改善，時尚潮人門的崇尚心境也更加明顯,，我店經營的時尚服飾和各種精美飾品必然是極有發(fā)展的,。

目標市場：追求時尚,，個性,，崇尚完美的時尚潮人。

2,、市場機會及環(huán)境（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）

所選擇銷售的商品在網上的同類競爭者比較多,，但我有信心做得更好

3、顧客的購買準則

按時付款,，交易后為我們的服務進行評價,，如果買到的貨物不符，我們將保證如約收貨退款

公司實力,、產品情景（種類、價位,、特點,、包裝、營銷,、市場占率等）：經過對多家類似商品網店的調查，我們發(fā)現,，我們的競爭對手已經比較成熟,，目前這些網店的產品種類還能夠,，可是對于消費者而言信譽度還不夠高，產品的知名度也是不夠的,，這些對我們很有利。服飾和飾品對于每個商家來說,，都是一項熱門的選擇，市場競爭對手也必然數不勝數,，所以，如果要在淘寶中脫穎而出,，必須打出我們店鋪獨有的,，與眾不一樣的特色,，突出我店鋪中服飾和飾品的風格，永遠堅持在時尚的前沿,，引領潮流,。除此之外,，還要注重我店鋪的誠信度,，金碑,，銀碑，都不如群眾的口碑,，做好這些，我們的店鋪必須會很火的,！

我們供給的商品絕對是貨真價實,，如果出現假冒商品我們會以一賠十,。如果顧客收到的商品不合之前所描述的那樣,，我們將如約退款,。同時我們會進取地和顧客去溝通,，讓他們更多地去了解我們自身,，僅有讓每一位顧客都能滿意,，我們的生意才會做得更好,！

1.產品

服飾對于每個人來說,，都是必不可少的,，對于時尚的男女來說,，更是一種對于美，對于時尚的追求,，各種特色飾品，也是張揚個性,，突出自我，完善個性不可缺少的,，所以,，我店鋪經營服飾與飾品是有很大發(fā)展空間的。

2.財務預測分析

（1）成本分析：進貨成本70%用于進貨+流動資本20%用于貨物的發(fā)送及其他用途+其他資本10%作為固定資金,。

（2）收入分析：每筆收入的10%歸入其他資本+10%歸入流動資本+剩下的資本用于進貨

（3）計劃成本在店鋪運行初期,，實行小規(guī)模經營,，到投入資本收回，再擴大經營范圍,。

3.進貨策略

從我自我熟悉的渠道和平臺進貨,，控制成本和低價進貨是關鍵,。

4.促銷策略

1）主要促銷方式：送小禮品,，根據價格可選擇免除一部分運費等,，盡最大努力讓客戶滿意,。

2）付款方式：支付寶,、網銀等多種方式并存,，提高用戶體驗感,，來促進銷售,。

5.推廣策略

1）利用用戶的宣傳,，推廣我們的網店和產品，用戶推薦一個用戶能夠獲得必須的積分和優(yōu)惠,；口碑是最好的營銷方式,。

2）充分利用這些網店從網上獲得最直接的買家，同時也就把用戶帶到了主網店來,。（貴在實踐，掌握網店交易技巧）

3）,、博客推廣模式：充分利用各大門戶博客宣傳自我的產品和網店，可不要小看這個博客,，有的博客欄目每一天在線用戶幾百萬人,。

4）利用其他的宣傳方式：我們的銷售人員能夠到各個貼吧、論壇,、微雹人人網、嘀咕,、qq群、msn中進行宣傳,。

1.壓貨的風險

1）貨源不是顧客所喜歡的樣式

2）積壓貨物占了必須的庫存空間,，無法購買新貨

2.成本風險

主要現金流量表,、資產負債表,、資產利潤表三個表來分析企業(yè)的財務狀況

3.資金的風險

1）積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

2）不能購買新貨,，使產品不能更新,，顧客失去購買欲望

3）工人工資不能如期解決

4.競爭風險

競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況,，主要從商品的價格,、服務等方面與競爭者比較制定競爭策略，明確自我的優(yōu)勢與不足之處,，以便更好地適應時代的發(fā)展,。

5.交易風險

1）網絡的信息數據傳輸使數據被竊取或破壞,；

2）運輸途中損壞或者紙箱包裝不完整

6.政策風險

市場變幻莫測,，xx也會做出決策來應對市場的風起云涌,，預測xx的宏觀和微觀政策,。

第一個階段：市場調研,，分析問卷,，了解客戶需求,；

第一階段：淘寶網開店,、維護；

第二階段：宣傳推廣,；

第三階段：網店及實體店進入正軌運營,；

第四個階段：開發(fā)自我的網站；

第五個階段：將網店做大做強,；

終極目標：利用網店做成一個遍布全球的連鎖“商店”，即在全國各地都設有我們的貨倉,，都能及時快捷的將客戶的訂單準確的送到指定地點,。

產品市場營銷策劃方案篇十

全世界有185個國家經銷電話卡,。電話卡除了具有使用價值之外，還具有較高的收藏價值,。發(fā)行電話卡是電信運營商開拓市嘗提供業(yè)務,、盤活資金的重要方式,。經過變革后的中國電信業(yè)形成了幾大電信運營商：中國電信,、中國網通、中國聯通,、中國移動、中國衛(wèi)通和鐵通公司,。這些運營商形成了一個新型的產業(yè)格局,，在電話卡市場上展開了激烈競爭,。

中國鐵通作為后起之秀,，存在著許多的優(yōu)勢,，也存在著很多的困難,。為了增強鐵通電話卡的競爭優(yōu)勢,，樹立企業(yè)品牌形象,，提高服務的質量和水平,，擴大銷售的份額,，鞏固市場地位,，特撰寫此策劃書,。

1,、營銷環(huán)境背景：

杭州下沙紫園公司是專業(yè)為學生提供后勤服務的公司,，現在負責浙江金融職業(yè)學院,、浙江財經學院,、浙江經貿職業(yè)技術學院三所院校近萬名學生的衣,、食,、注行服務,。由于下沙遠離市區(qū),，學生與外界通訊主要通過網絡和電話的方式。其中電話占有很大的比重,，雖然中國鐵通通過投標的方式獲得三所院校的通訊經營權,。但是隨著其他通訊公司的進入,，鐵通電話卡的銷售出現了滑坡，因此為了加大鐵通公司在學生中的影響力度,，進一步加大鐵通卡的銷售力度,，特制定了本策劃書。

2,、微觀環(huán)境：

通過上次對三所院校的學生的抽樣調查顯示,，中國鐵通電話卡在運營還存在諸多的不足和缺陷：

①鐵通電話卡在學生中知名度未達到飽和,，經調查顯示只有近七成的同學對鐵通電話卡有一定的認知度,，還有近三成的同學不了解,。

②在鐵通電話卡的客戶群中,，絕對多數只了解常規(guī)服務項目，而對點歌業(yè)務等新項目不甚了解,。

③在鐵通電話卡的通訊服務中還存在諸多的缺點和不足,，有49%的同學反映鐵通電話卡的通話語音質量存在很大的隱患,，外界干擾雜音較大。另外有28％的同學反映在通話過程中斷線頻率較大,。這些數字都表明學生對鐵通電話卡的服務還有很多的不滿意之處,。

④另外在鐵通電話卡的售后服務上還存在明顯的不足,。有65％的同學對其服務水平的評價為一般,，還有近20%的同學認為其服務態(tài)度很差,。

雖然,，鐵通電話卡存在諸多的缺點和不足,，但仍有其優(yōu)勢所在,。最突出的是購買方便，費用低廉,。

中國鐵通雖然在這三所院校的生活服務區(qū)處于絕對壟斷地位,，但是隨著手機的普及和服務項目的增多并且針對學生推出多種優(yōu)惠套餐活動：

①手機的虛擬網套餐由于網內免費撥打減少了對鐵通電話卡的使用頻率,。

②由于短消息的廣泛使用也降低了對鐵通電話卡的依賴,。

③針對競爭對手的競爭策略,，鐵通公司并沒有意識到危機采取相應的策略,，從而使其市場份額逐漸流失,。

④業(yè)務間替代性強,，中國鐵通的競爭對手很多，有中國電信,、中國聯通、中國移,、中國網通等幾家強大的對手,。另外還有ｉｐ電話的廣為使用,，也促使中國鐵通的市場份額流失,。

1,、產品方案：

中國鐵通電話卡的產品方案應該包括如下兩個方面：

①產品品質質量：

針對鐵通電話卡語音質量不穩(wěn)定,，經常存在斷線的缺點,，鐵通公司應該不斷提升其技術含量，改進產品缺點,。

②服務質量策略：

中國鐵通面對激烈的市場競爭，首先要把顧客的利益放在首位,，把提高服務質量作為提高鐵通核心競爭力來落實，規(guī)范市場經營行為,，加強營業(yè)網點的配置,，強化服務作業(yè)標準,，完善服務流程管理,，加大監(jiān)督檢查粒度,，對客戶的服務實行集中受理,，集中派單,，認真處理顧客投訴,。同時針對影響服務質量的重點問題，重點處理,。

要想在強手如林的市場競爭中取勝,，必須不斷地提升自身產品地服務質量。服務質量地好壞直接影響到企業(yè)地形象和社會地位,。因此要想提高其服務質量就要從以下幾個方面入手：

提升員工素質,，加大對員工服務態(tài)度地培訓,。深化公司服務理念意識,，秉承顧客至上的理念,。

①要定期對機器設備進行維護檢查,，保持其良好的工作狀態(tài),，確保消費者正常使用。

②引入顧客監(jiān)督制度,，設置投訴意見箱,，讓消費者以函件的形式把對產品的不足和缺點進行及時的反饋,，另外還可以設置投訴監(jiān)督電話,、投訴監(jiān)督郵箱等形式,。及時的獲取客戶信息,，以利于公司及時的加以調整和改進,，以彌補自身產品的缺陷和不足,。

③引入顧客問責制,，公司通過新聞發(fā)布平臺,，及時向客戶解釋以給予滿意的回應,，從而樹立公司的良好的形象,。

2,、價格策略：

針對鐵通電話卡與同類產品存在競爭優(yōu)勢——價格,。鐵通公司應該以此為契機,，擴大其價格競爭優(yōu)勢,，在保持其現有的定價方案的同時,，合理對電話卡的價格向下浮動,，如：將鐵通卡的母卡的售價定價為15元,，從而促進銷售。

3,、銷售渠道策略：

由于在紫園生活區(qū)缺少電視、報紙等傳統的媒介渠道,，這就顯得人員銷售尤為重要，可以以誠招代理人的方式,，由學生代理銷售，突破了傳統的窗口銷售形式——電話充值窗口和宿管阿姨處購買,?；蛘吲c其他零售商進行合作銷售和委托銷售的形式,，例如,，飯店可以根據其消費者消費的金額來酌情附送鐵通電話卡，一方面有利于為飯店自身招攬消費者,，另一方面也能夠為鐵通電話卡起到推廣的作用,。再者,，通過委托銷售的形式,，給委托的商家一定的提成,，這樣既節(jié)省了人員銷售的費用,，同時一定程度上也達到了促銷的作用,。

4,、促銷方案（具體方案略）：

①以促銷的方式,，開展凡購買中國鐵通電話卡50或50元以上的附送點歌卡一張的親情奉送活動,。

②一般學校的學生會在舉辦活動的時候,，都要到外面拉一些贊助,，以解決活動經費的緊缺問題,，因此,，鐵通公司可以以此為契機,，通過贊助商的身份參加,，提供橫幅和海報,，并以實物贊助的形式,，以鐵通卡作為獎品，在學生會的幫助下,，推廣鐵通電話卡，以提高其知名度,。

③在快到節(jié)假日期間,，也可以通過學生會的渠道,，由學生擺攤設點的形式,，提供給他們一定數量設計精美的海報和橫幅，例如以溫馨

提示的方式,，以“別忘記給家人朋友打電話”“問候您的家人和朋友”等為主題,，采取這種親情策略,，進一步拉近與學生之間的關系,，不緊緊在節(jié)假日期間可以采用這種溫馨

提示的方式,。由于大學環(huán)境的復雜性,，會出現許多多變的情況，可以用“中國鐵通提醒您,，現金存銀行，安全有保障,。”“中國鐵通提醒您,，雨天路滑,，小心腳下?！薄爸袊F通提醒您,，今天的氣溫……”等等的溫情策略，同樣可以取得良好的效果,。

使學生很容易被這種親情策略所感動,，進一步提升中國鐵通的品牌形象，達到推廣的目的,?；蛘咴趯W生間開展一些大型的知識競賽活動，使鐵通的形象能夠更加的深入人心,，從而使鐵通的美好形象深入每一個學生的心里，使之更快,、更好的發(fā)展，取得更好更大的市場份額,。

④中國鐵通電話卡可以運用跟自己密切相關的鐵路作為宣傳推廣的渠道,，由于學校的學生往往來自全省的四面八方,，鐵路作為一種經濟型的交通工具，其作用和功能不容忽視,，一般學生票的購買主要是單獨購買和團購兩種形式,，如果單獨購買也可以獲贈鐵通電話卡的方式，那么勢必會帶來費用高的后果,，不可取,，所以可以采取,，在團購時，超過一定的金額就可以獲贈鐵通電話卡的方式,，從而刺激學生消費,，起到宣傳鐵通電話卡的目的,。

⑤廣告促銷策略：

由于紫元生活區(qū)遠離市區(qū),，缺乏必要的電視、報紙等廣播媒介,，學生大多采用網絡和傳單的形式來傳遞信息,，因此中國鐵通電話卡在促銷推廣方面可以采取這兩種形式來進行促銷的宣傳。中國鐵通可以針對學生的特定需求,，建立相關的娛樂網站,，里面提供學生所需求的相關娛樂信息，最為重要的是鐵通的形象,，以此進一步加大中國鐵通的企業(yè)形象,，使學生在加深對中國鐵通企業(yè)形象認知度的情況下，進一步加深對鐵通電話卡的認識,，取得一舉兩得的效果,。對于相關網站的推廣，可以通過兩種形式,，一是學校內的校園廣播的形式,，其次是以人員散發(fā)的宣傳單的形式，使學生加深對網站的認知度,。

中國鐵通公司把提升服務作為提高公司核心競爭力的重要步驟,，廣泛開展了“服務質量年”活動，使全體員工牢固樹立了“服務贏得市嘗質量塑造品牌”的意識,，以“客戶需求和期望”作為服務工作的導向,，以“質量為本，服務創(chuàng)新”為做好服務工作的指導思想,，建立和完善相應配套的管理,、監(jiān)督和考核機制，使服務方式和過程更加規(guī)范化,，使服務流程和制度更加標準化,。相信在未來的發(fā)展中，中國鐵通對自身的缺點會逐步的改進,，從而使更多廣大學生能夠使用中國鐵通卡,，使中國鐵通的市場份額逐步擴大,。中國鐵通在下沙得天獨厚的優(yōu)勢，促使其在這個領域必定有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

產品市場營銷策劃方案篇十一

1．在xx市年度市場銷售額達到xxx萬元,。

2．xx啤酒在xx市的市場占有率達到xx%以上,。

3．宣傳公司品牌，提高公司的美譽度,。

1．消費者分析

（1）市場總量

20xx年,，xx市居民人均消費啤酒數量為x罐/周、x瓶/周和x扎/周,，較去年全國抽查的城市居民人均啤酒消費量分別高x、x,、x個百分點,，xx市共有xxx萬人口，由此數據可看出xx市居民啤酒每年的消費總量在xxxx噸,。

（2）市場需求潛力

xx市地處北方,，市民具有鮮明的北方特點，有著悠久的啤酒文化歷史,，從某種意義上講,，啤酒代表的熱情、真誠和友好,，正成為宴會招待,、朋友小聚甚至日常三餐的必備飲品。市場需求的潛力巨大,。

2．競爭對手分析

（1）市場排名

根據公司對xx市開展的啤酒市場的調查顯示,，目前在xx市啤酒市場中銷售量排名前5位的啤酒品牌和各自的市場占有率如下表所示。

xx市啤酒銷售量排名表

啤酒品牌具體銷量市場占有率

xx啤酒xxx萬瓶xx%

xx啤酒xxx萬瓶xx%

xx啤酒xx萬瓶x%

xx啤酒xx萬瓶x%

xx啤酒xx萬瓶x%

備注

（2）競爭策略

根據公司對20xx年xx市啤酒銷量的調查,，公司主要競爭對手所采取的競爭策略包括低價策略,、品牌策略以及廣告宣傳策略。尤其是排名第一位的xx啤酒,，更是采用了品牌策略,、廣告營銷以及價格營銷的綜合營銷方式，取得了良好效果,。

為了實現公司20xx年在xx市的營銷目標,，公司需要系統的營銷來確保完成銷售任務，提高公司啤酒產品在xx市的市場占有率,。具體的營銷策略包括以下5個方面,。

1．優(yōu)化營銷隊伍。

2．優(yōu)化營銷網絡,。

3．市場的營銷導入,。

4．配套的廣告策略,。

5．xx市工作排期執(zhí)行。

（一）進行營銷隊伍的優(yōu)化

（1）進行營銷分工

公司于本月xx日開始進行營銷團隊的組建,，建立面向市場的區(qū)域市場營銷隊伍,，并開展營銷技能的訓練。主要內容包括以下3個方面,。

①實際操作過程,，完成月工作計劃，周執(zhí)行計劃和自我心得完善,，和市場的基本操作,。

②進行全面與終端商的溝通實踐，與兄弟片區(qū)的總結交流,，完成心理溝通總結分析,。

③練習制作市場排期表。

（2）開展培訓

提高營銷隊伍的營銷水平,，必須提高營銷人員的素質,，因此20xx年需要對營銷隊伍開展培訓，具體的培訓內容和培訓時間如下表所示,。

營銷人員培訓實施表

項目具體內容

培訓內容

1．營銷理念和啤酒市場終端開發(fā)的要求

2．終端開拓的基本步驟

3．營銷網絡的基本構架

4．服務營銷的心理觀念

5．啤酒營銷的基本技巧

培訓時間20xx年的培訓次數為兩次,，具體為：

1．20xx年3月第1周

2．20xx年8月第1周

培訓方式

1．外聘培訓師講課

2．角色演練

3．案例分析

（二）設計xx啤酒營銷網絡

將xx市的基礎零售終端、酒店銷售終端以及xx市的銷售區(qū)域劃分為a,、b,、c三類，實行差別化管理,。

類別劃分和具體銷售額如下表所示,。

營銷網絡分類管理表

基礎零售終端酒店銷售終端區(qū)域分類

銷售額銷售人員銷售額銷售人員銷售額銷售人員

a類銷售額在xx萬瓶以上xx人銷售額在xx萬瓶以上xx人包括xx區(qū)、xx區(qū)xx人

b類銷售額在xx～xx萬瓶之間x人銷售額在xx～xx萬瓶之間x人包括xx區(qū),、xx區(qū)xx人

c類銷售額在x萬瓶以下x人銷售額在x萬瓶以下x人包括xx區(qū),、xx區(qū)xx人

對于上表中所列各項任務的完成實行量化考核，主要指標包括以下4個方面

①鋪貨期完成的時間,，公司對于每天鋪貨的進展進行記錄,，形成數據庫，實施每天更新并向區(qū)域經理進行匯報,。

鋪貨的方向為：從小區(qū)零售店,、小超市到散住區(qū)，最后到商業(yè)區(qū),。

②鋪貨終端數,。

以周和月為單位對營銷鋪貨的終端數量進行記錄和考核。

③鋪貨回款率

（三）采取優(yōu)惠措施

（1）優(yōu)惠措施一

①在進行鋪貨時,，必須簽訂合同協議,。當該酒在x～x天內售完后,，在銷售第2批時，可以把第一批酒的xx%的貨款予以退回,，作為公司對終端的支持和酬謝,。

②本次優(yōu)惠促銷適用的對象為c類客戶。

（2）優(yōu)惠措施二

通過設立獎項帶動銷售,，在20xx年6月8日～9月8日,，開展有獎促銷活動，促銷總費用為x萬元,。具體促銷方案另行規(guī)定,。

（四）進行營銷宣傳

（1）廣告宣傳

在xx市xx晚報上，刊登廣告,，期限為20xx年4月～20xx年10月,，預計花費為xx萬元。

（2）網頁宣傳

在xx市居民認可的網站上刊登廣告,，配合實際開展的促銷活動，預計花費x萬元,。

（3）召開推廣會

通過召開推廣會,，并設置禮品，吸引公眾對公司xx啤酒的關注,，本次推廣活動預計在xx是的xx商業(yè)廣場舉行,，預計花費x萬元。

產品市場營銷策劃方案篇十二

針對企業(yè)而言,，營銷決策是指對有關產品市場經營和銷售活動的目標,、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程,，而營銷策劃是在決策的選擇決斷之前的一種謀劃,、構思、設計的思維過程,。選擇與決斷的理智與否和正確與否,，其前提保證條件，是要有經過科學策劃程序運作而生成的備選方案,。沒有策劃方案,，就沒有選擇，也就沒有必要進行策劃,?？梢姡瑳Q策選擇和科學策劃相輔相成是市場營銷活動成功的基本保證,。這里主要從四個方面談談個人觀點,。

一,、市場營銷戰(zhàn)略的選擇和策劃

國際市場營銷戰(zhàn)略，是指在企業(yè)經營環(huán)境系統調研和市場預測基礎上,，確定產品市場營銷目標,，對國際市場營銷諸要素進行最佳組合，并制定出實現產品營銷目標的政策和策略,。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性,、長遠性和根本性的問題。這里側重談兩點：

一是國際市場營銷的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案的選擇和策劃,。戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略思想的統一指導下,，在戰(zhàn)略時期內企業(yè)全部市場營銷活動所要達到的總體要求。它規(guī)定著國際市場營銷活動的總任務并決定企業(yè)發(fā)展的行動方向,。依據不同的戰(zhàn)略問題,，市場營銷戰(zhàn)略就有不同的戰(zhàn)略目標。其共性目標有市場開拓目標,、市場創(chuàng)新目標,、銷售增長率目標、市場占有率目標和實現利潤目標等,。戰(zhàn)略方案是為實現市場營銷目標的行動方案,，其制定是一項重要而復雜的工作，涉及企業(yè)各部門和營銷活動的各個環(huán)節(jié),，并受企業(yè)經營環(huán)境系統和國家產業(yè)政策,、上下游產業(yè)鏈市場供需變化以及內部條件各種聯系、相互作用因素的影響,。

二是市場影響戰(zhàn)略類型的選擇和策劃,。以主動的適應環(huán)境和能動地改變外部環(huán)境為依據，把市場營銷戰(zhàn)略劃分為市場開拓戰(zhàn)略(也稱市場拉動戰(zhàn)略)和市場創(chuàng)新戰(zhàn)略(也稱科技推動戰(zhàn)略)兩大類,。前者是適應市場需求的一種戰(zhàn)略,，后者是創(chuàng)造市場需求的一種戰(zhàn)略。市場開拓戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應市場需求的變化,，在一定時期內采取的市場開拓經營總體設計,。市場開拓戰(zhàn)略又可分為市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)三種類型,。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)以現有產品固守現有市場,，通過廣告宣傳和多種促銷手段提高市場占有率;市場開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)以現有產品開發(fā)新市場，包括開發(fā)國內新市場和國際市場以及開發(fā)產品的新用途;產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)向現有市場提供新產品,，增加新品種,，提高市場占有率。市場創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以開發(fā)新產品和新服務,，開辟新市場,，擴大國際市場占有率的一種戰(zhàn)略,。在很多企業(yè)生成同類產品，市場供應遠大于市場需求,、市場競爭異常激烈是,，企業(yè)可采取這種戰(zhàn)略。推行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本條件是,，企業(yè)具有技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的能力,，引發(fā)相關潛在需求和推銷新產品的能力，以及新產品市場營銷組合策略的能力,。實行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是挖掘消費者的潛在需求,，用新產品去創(chuàng)造新市場，使消費者某種不明確的需求變成具體的購買欲望,，企業(yè)從中挖掘出潛在的市場,，并且提高產品質量、創(chuàng)立品牌和提供優(yōu)質服務,，擴大市場占有率,。

二、目標市場的選擇和策劃

從銷售觀點看,，市場是用戶的組合,，也是各種需要的組合。一個企業(yè)不可能滿足所有用戶各式各樣的需求,，總是在一定的市場范圍內，滿足一部分用戶的需求,。這就需要在市場細分的基礎上選擇目標市場及其策略,。

企業(yè)根據總體市場中不同消費者的需求特點、購買行為和購買習慣等不同特征,，把總體市場劃分為若干相類似的消費者群,，其中每一個消費者群就是一個細分市場。在市場細分的基礎上,，根據企業(yè)自身的資源和能力,，策劃選擇產品投放到目標細分市場，這一過程就是確定目標市場,。目標市場策劃選擇的適當和準確,，對企業(yè)完成目標銷售和目標銷售額，穩(wěn)定企業(yè)生產經營,，減少銷售支出,，提高經濟效益具有很大作用。細分出來的市場作為目標市場,，應當具備：(1)有適當的規(guī)模和需求;(2)有相當的購買能力和可觀的銷售收入;(3)市場未被競爭對手完全控制或為背景爭對手涉足;(4)企業(yè)有市場的經營和營銷能力,。

策劃選擇目標市場,，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠期兼顧,。從當前考慮,，目標市場的策劃選擇，要具有實現近期銷售目標的條件和把握,。如無把握,，要先行試探，然后確定重點目標市場,。這樣,，寧可目標市場選擇的少一些，集中力量開辟重點市場,，開發(fā)重點市場,。從遠期考慮，目標市場的策劃選擇,，是為企業(yè)長遠布局和今后發(fā)展著想,，包括開辟新市場和培育發(fā)展未來用戶等舉措。

策劃選擇目標市場,，還要國內市場和國際市場,、本地市場和外地市場統籌兼顧。相對來說,，企業(yè)應以國內市場為基礎,，適時打入并占領國際市場。如果只闖國際市場,，缺少國內市場的根基,，一旦國際風云突然變化，難以排除風險,，就無法回旋運轉了,。一般說來本地市場容易占領，而且當外地市場打開之后,，又可以刺激本地市場,。總的說來,，都有一個立足本地(國)積極向外發(fā)展問題,，要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和經營狀況，策劃和選擇一個恰當的比例,。

三,、銷售渠道的選擇和策劃

企業(yè)要在市場營銷上取得成功，就要在把握市場環(huán)境變化的基礎上，正確選擇產品的銷售渠道,。

第一,、策劃和選擇銷售渠道的策略。所謂銷售渠道的選擇是指生產廠家對所需中間商的數目和種類的決策,?？晒┻x擇的策略主要有三種。

1,、普遍性策略,。這是指生產廠家廣泛利用中間商經營自己的產品。此種策略能使該品牌廣泛顯露,，迅速占領市場,。但由于中間商同時經銷眾多廠家的產品，生產廠家難以控制渠道,，一般要獨家擔負廣告促銷費用,。

2、專營性策略,。這是指生產廠家選擇有限數量的中間商分銷產品,，包括獨家經銷。此種策略通常用于銷售高檔特殊商品或技術服務性強的商品,。廠家在銷售,、儲運、促銷和服務等方面能提供優(yōu)良的經銷條件,，使中間商有大力可圖;經銷商也能全力為廠家推銷商品,，促進銷售，順利實現廠家的營銷目標,。但此策略由于具有排他性,，產銷雙方依賴性太強，一旦中間商經營失誤,，廠家的損失較大，甚至使廠家失去某一目標市場,。

3,、選擇性策略。這是指生產廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經銷產品,。它介于普遍性策略與專營性策略之間,，適用于各種產品，但相對高檔選購品或精選特殊品更為適宜,。采用此種策略,，廠家能取得比普通性策略更好的效益，其風險則小于專營性策略。

第二,，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素,。

1、從目標市場考慮,。目標市場作為企業(yè)的重點市場,，它包含潛在用戶數量、市場地區(qū)分布和市場容量等因素,。潛在用戶多,，企業(yè)可以考慮通過中間商經銷。市場地區(qū)分布較集中,，企業(yè)可以在密集區(qū)設點經銷,。市場容量大，企業(yè)可以采用訂貨會形式經銷,。

2,、從產品特點考慮。對于生產資料產品,，可通過物資系統銷售渠道或采取產銷雙方訂貨合同自銷,。對于生活資料產品，除少量自銷外要通過中間商固定銷售渠道,。對于易腐爛,、樣式易過時等同轉速快的產品，其中間環(huán)節(jié)越少越好,。對于高新技術產品,，一般要有專門的推銷人員直接向客戶詳盡介紹產品性能。

3,、從企業(yè)自身條件考慮,。依據規(guī)模，大中企業(yè)可以逐步擴大銷售隊伍,，開辟自己的銷售渠道為主;中小企業(yè)一般應依靠中間商為主,，不宜以自銷渠道為主。依據企業(yè)聲譽,、銷售人員素質和企業(yè)管理能力,，其聲譽高、銷售力量強,、管理水平高和經營豐富的企業(yè),，可選自銷渠道為主。否則,，以通過中間商,、代理商經銷為主。

第三，策劃和選擇最佳的銷售渠道,。最佳銷售渠道是指銷售費用少,、銷售效率高、產品銷售快,、經濟效益好的渠道,。其策劃選擇要解決的主要問題如下：

1、銷售渠道優(yōu)化,。就是在各種銷售渠道中,，選擇一條最佳渠道。渠道優(yōu)還要求根據具體情況,，比較分析,，選擇一條或幾條有利的銷售渠道。

2,、確定銷售范圍,。就是在某一特定市場范圍內，確定中間商的數量,，是選擇大量的中間商經銷,，還是幾家或獨家經銷，這是銷售對象確定多大范圍的問題,。

3,、確定銷售網點。就是銷售范圍確定后,，再確定每一個對象范圍內的經銷網點,，也就是解決各個范圍內的批發(fā)商、零售商或代理商的挑選問題,。他們的地理位置,、財務狀況、商店信譽,、營業(yè)能力,、服務質量和管理水平的相互比較，是具體挑選的依據,。

四,、品牌和商標策略的選擇和策劃

產品品牌作為產品的名稱和標志，除了將某一產品與其它產品相區(qū)別,，還在于他是產品質量的象征。不同品牌代表不同企業(yè)的工藝特點和產品質量水平,。名牌產品是著名品牌,，代表產品有著級高的含“金”量，成為消費者優(yōu)先購買的目標。優(yōu)質名牌是良好品牌形象和企業(yè)形象的標志和外顯,，能增強企業(yè)競爭力,，推動市場經銷的發(fā)展。品牌與商標同是產品的標記,，可以一致,，也可以不同。但商標必須注冊,，品牌經過注冊就成為商標,，受法律保護?？茖W的品牌及商標策劃選擇策略,，有利于降低產品成本，鞏固和提高企業(yè)聲譽,，吸引消費者對產品產生偏愛,，可以促進產品銷售。有以下幾種品牌商標策略供企業(yè)選擇決斷,。

1,、統一品牌及商標策略。就是企業(yè)所有產品使用同一種品牌和商標,。日本的索尼,、日立、三洋,、東芝等著名公司,，所生產的系列產品都使用同一個品牌和商標，并且和企業(yè)名稱三者一致,。極大地擴大了品牌的良好形象,，提高了企業(yè)的知名度和美譽度。采用這種策略的優(yōu)點是,，可以借助于已經成功的品牌和商標推出新產品,，使新產品順利進入市場，節(jié)省品牌和商標設計費用及廣告促銷費用等,。但采用這一策略,，必須對系列產品實行嚴格的質量管理制度。

2,、不同品牌和商標策略,。就是企業(yè)的產品分別使用不同的品牌和商標。這一策略適用于不同品質的產品,，能嚴格區(qū)分產品品質的高,、中,、低檔次，便于滿足不同消費者的需要,。出現質量問題不影響其他品牌的信譽和形象,。

3、更換品牌和商標策略,。就是產品品牌及商標影響和制約企業(yè)發(fā)展時舍棄原品牌和商標,，采用全新設計的品牌和商標，以便顯示企業(yè)的特色,，塑造企業(yè)新形象,。譬如國際著名的美孚石油公司(即現今的埃克森石油公司),，曾用6年時間耗資3000萬美元將自己的品牌和商標由埃索改為?？松２捎眠@種策略投入較大,，要周密策劃并進行多種策劃方案的比較和論證之后再慎重決策,。

4、改進品牌及商標策略,。就是在原有品牌和商標的基礎上進行某些局部改變,，改進后的品牌和商標同企業(yè)原有的品牌和商標的造型相接近。采用這種策略,，要從新舊品牌和商標及商標造型并軌使用,，逐漸過渡到使用改進的新品牌和商標，風險較小,，但也難以徹底創(chuàng)新,。

產品市場營銷策劃方案篇十三

飲料在日前人們的生活中扮演著不可或缺的角色，這也造成中國飲料行業(yè)的激烈競爭,，在這個競爭的時代,，乳制飲料、果汁,、水,、碳酸飲料、茶這五大類飲料產品進行激烈拼殺,。哇哈哈集團在這種惡劣的競爭環(huán)境下,，需要進行全面而有針對性的市場營銷調研和策劃。在此針對現階段的狀況和存在的問題做出了此策劃,，以解決現階段存在的問題,，本策劃書對產品的營銷環(huán)境分析、產品消費者分析,、產品分析,、企業(yè)和競爭對手競爭狀況分析以及企業(yè)與競爭對手的廣告分析等做了研究報告,。此策劃書對于現今存在的問題，著力提出有利于解決存在的問題的辦法和建議,。主要通過swot分析方法，明確哇哈哈集團的現狀與問題,，針對其問題研究出對策和發(fā)展戰(zhàn)略,，為企業(yè)進行市場推廣，樹立企業(yè)良好的形象,。

娃哈哈——中國知名品牌,，全球四大飲料制造商之一。杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年,，主要生產銷售乳飲料,、瓶裝水、碳酸飲料,、茶飲料,、果汁飲料、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品,、休閑食品等八大類近300個品種的產品，20xx年銷售額達200多億元,，占據中國飲料業(yè)產量的六分之一,，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業(yè)，僅次于可口可樂,、百事可樂,、吉百利、柯特這4家跨國公司,。在

資產規(guī)模,、產量、銷售收入,、利潤,、利稅等指標上已連續(xù)xx年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大,、效益最好,、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。20xx年,，全國民企500強排名第8位,。娃哈哈堅持誠信經營，經常進行慈善活動,，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元,；解決了40萬農村人口的就業(yè)問題,。

（1）市場潛力

哇哈哈集團多年來形成的一套扁平而又集權的管理構架，使集團內部相對和諧,，人才流失率相對很低,。由于多年的妥善經營和其“銷地產”策略，哇哈哈集團已擁有廣闊的銷售網絡,，在全國各地擁有上千家實力強大的經銷商,，廣告投入密度也比較強，知名度較高,，市場滲透率較高,。

（2）競爭者

哇哈哈集團在全世界飲料行業(yè)中排名前五，競爭對手主要是可口可樂,、百事可樂,、康師傅和統一，這些品牌也都已滲入中國內地市場,，但是哇哈哈在世界上的影響力卻遠遠不如這幾個品牌在中國內地的影響力,，因此，哇哈哈集團想要穩(wěn)住其在中國內地市場的領頭地位,，逐步走向世界,，必須采用多元化戰(zhàn)略。

（3）消費者需求的特點

消費者的口味和消費方式都有很大差別,，這給飲料行業(yè)提供了充足的市場空間,，隨著人們生活水平的不斷提高和對健康生活的追求，人們對純天然產品越來越熱衷,，果汁的消費正在逐步增長,，因此，哇

哈哈必須關注市場的變動和消費者的心理需求,，保持其在潛在市場中屹立不倒,。

1、優(yōu)勢（s）

（1）較強的市場競爭力,，發(fā)展前景較好,，擁有開拓國際市場的技術

（2）新產品的開發(fā)，哇哈哈每年推出的新產品貢獻率平均達20%-30%

（3）產品跟進速度快,，創(chuàng)新意識強,，其哇哈哈果汁飲料、八寶粥,、瓜子,、非常可樂等都是典型的跟進產品,，并在其中有所創(chuàng)新

（4）其形成的一套扁平而又集權的管理結構促成公司內部管理和諧,，管理者管理能力較強,，員工素質普遍較高，人才流失率低

（5）廣闊的銷售渠道,，在全國各地擁有上千家實力強大的經銷商,，數百萬個零售點，實行“聯銷體”

（6）產品形式多樣,，其產品包括乳飲料,、瓶裝水、碳酸飲料,、茶飲料、果汁飲料,、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產品

2,、劣勢（w）

（1）國內市場不穩(wěn)定,，外商品牌競爭力強，威脅較大

（2）品牌的創(chuàng)新能力較弱,，跟進太多,，不能造成品牌效力，容易形成“山寨”的印象

（3）廣告投放相對其他品牌較少,，影響力和宣傳度不夠高

（4）營銷渠道模式的優(yōu)勢逐漸減弱,，其廣大銷售地分布在農村，農村購買力相對較弱

3,、機會（o）

（1）飲料行業(yè)的發(fā)展空間巨大,，人們崇尚方便快捷的飲料方式

（2）作為有影響力的民族品牌，相對會到受到更多的優(yōu)惠政策

4,、威脅（t）

（1）市場競爭日益激烈,，外商不斷進軍使得中國內地市場并已造成了一定的影響力，占據了一定的市場份額

（2）產品創(chuàng)新空間較小,，不能推出新穎的,，能為消費者接受和喜愛的新產品

（一）產品分析策略

1、產品組合策略：主要從事飲料業(yè),，其產品包括乳飲料,、瓶裝水、碳酸飲料,、茶飲料,、果汁飲料、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品,、休閑食品等八大類近300個品種的產品,，其中純凈水、乳飲料,、瓶裝水,、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。產品基本圍繞“飲料”這一消費需求,，產品之間存在價格差異,，讓消費者有足夠的選擇余地。

2,、產品生命周期策略：哇哈哈集團產品的跟進和創(chuàng)新速度都值得借鑒,，這種跟進中的創(chuàng)新，不高明,，但有效,，不一定能塑造長期的競爭優(yōu)勢，但一定能夠迅速提升產品的短期銷量,。跟進中創(chuàng)新的產品銷售貢獻占比并不高,。占高銷售額的、利潤貢獻大的都是搶先入市的創(chuàng)新產品,，如哇哈哈純凈水,。強大的研發(fā)體系、技術力量成為娃哈哈產品不斷推陳出新,、繼續(xù)發(fā)展的源動力,。

3、產品品牌策略：哇哈哈集團與銷售商共創(chuàng)品牌,，其開創(chuàng)的聯銷

體政策使銷售商意識到,，市場是大家的，品牌是廠商共有的,，利益是共同的,。

4、產品包裝策略：哇哈哈集團產品的包裝隨著新產品的不斷更新而有不同的變化,，例如爽歪歪,，其包裝瓶的形狀為了吸引兒童消費群體，設計成可愛的葫蘆形狀,。

5,、新產品開發(fā)策略：產品線較窄且擴展的速度較慢，導致產品提前進入衰退期,，如營養(yǎng)快線,，八寶粥；企業(yè)在長期運作中必須不斷的反復的重復進行產品開發(fā)。開發(fā)的新產品在品牌名稱上也要注意,，如果不是打算打造新的獨立品牌,，就應該不斷強化哇哈哈這一品牌，發(fā)音簡單,，利于持久,。

（二）定價策略

哇哈哈集團一般采取快速滲透的市場策略，以低價和大量的促銷費用來推出新產品,，擴大市場占有率,，然后隨著銷量的增加，使單位產品成本迅速降低,，形成規(guī)模效益,。由于其“銷地產”策略，哇哈哈比其他飲料產業(yè)有明顯的價格優(yōu)勢,。但哇哈哈集團完全可以在發(fā)展老產品的同時,，以新產品切入城市市場，采取“高價位高投入”的策略來建立自己的品牌形象,。

（三）渠道策略

采用網絡銷售模式，聯銷體制度,，適用于大眾性產品和農村及中小型城市的市場,，節(jié)省大量的人力物力，銷售面廣,、滲透力強,，形成價格鏈同盟，為共同利益奮斗,。但如果管理不慎,，易造成價格混亂和區(qū)域間的沖貨。

（四）促銷策略

主要是廣告策略,，哇哈哈集團運用階段性密集投放的策略在春節(jié)期間集中投放廣告,，擺脫其他品牌的影響，提高對消費者的刺激作用,。采用全國及區(qū)域電視媒體的多層次組合結構,，以區(qū)域媒體為主要投放對象，并大幅度提高在中央電視臺這類有影響度收視率高的媒體頻道的廣告投放強度,。

1,、首先，加強新產品和經典產品的研發(fā),，利用跟進與創(chuàng)新的方式研制,，立志推出新穎的能被消費者接受和喜歡的新產品

2、在新產品開發(fā)之后，加大對廣告的投放力度,，大力進行宣傳,，增強哇哈哈這一品牌效力，增強其影響度和品牌知名度

3,、在廣告促銷起到一定作用的同時,，完善其價格的制定，擺脫低價和低端產品的不利影響,，與此同時進軍城市市場,，采取“高價位高投入”的策略來建立自己的品牌形象

4、增強銷售渠道的優(yōu)勢和提高職工素質貫穿始終

1,、產品開發(fā)費用：200萬

2,、廣告費用：300萬

3、拓寬銷售渠道費用：600萬

產品市場營銷策劃方案篇十四

本次策劃主要針對金融產品展開營銷,，包括網上銀行,，小額貸款卡，和低碳信用卡四種金融產品,。其目的在于擴大臨汾郵政銀行的社會影響力,，提升市場地位，提高知名度,，拓寬業(yè)務范圍,。

(一)、宏觀環(huán)境分析：

1.政治環(huán)境,。我國現階段政治環(huán)境較穩(wěn)定,，沒有出現嚴重的經濟政治沖突、問題,。國家的管理為我國居民保證了銀行的信譽,，使我國居民更放心地參與網上銀行的交易活動，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間;我國大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個良好的條件,。

2.自然環(huán)境。人類活動在經濟發(fā)展的同時也給自然環(huán)境帶來了很大的負擔,。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應,，使人們更加關注環(huán)保問題。為貫徹科學發(fā)展觀,堅持走“可持續(xù)發(fā)展”道路,，用低碳信用卡為客戶建立“個人綠色檔案”,，這是一個有效的節(jié)能減排方法。

3.經濟環(huán)境,。目前,，世界整體經濟形勢仍是較嚴峻的,，國際金融危機對世界經濟的增長造成巨大威脅，中國的經濟也有著重大阻力,。但是,，國內的宏觀經濟是呈穩(wěn)定增長趨勢的，資本市場不斷發(fā)展及居民費結構和理財觀念的轉變帶來良好契機,，政府對銀行的支持依然強勁,。網上交易、鼓勵創(chuàng)業(yè),，這些都對國經濟的發(fā)展起了很大的推動作用,。

4.競爭環(huán)境。我國加入世貿組織之后,，隨著國際銀行巨頭的涌入,，如花旗、匯豐等全球知名的大銀行團都已經在中國開設了分支機構,，他們具有良好的信譽,、優(yōu)質的服務，這對國內的一些銀行造成相當的力,。我們的銀行業(yè)必須開辟新的發(fā)展空間,，因而在此時我們開始了網上銀行，小額貸款卡,，低碳信用的發(fā)展之路,。

5.人口環(huán)境：20xx年1月16日，中國互聯網絡信息中心(cnnic)發(fā)布《第29次中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》,。報告顯示,，截至20xx年12月底,，中國網民規(guī)模突破5億,，達到5.13億，全年新增網民5580萬報告顯示,，中國手機網民規(guī)模達到3.56億,，同比增長17.5%。隨著網絡的普及和廣泛應用,網上銀行,、支付寶卡通這樣的新興交易平臺,，會得到更多人的青睞。另外,，人口問題,，也使得就業(yè)困難的問題更加嚴峻，創(chuàng)業(yè)的人會越來越多,，小額貸款能更加體現其優(yōu)勢性,。

(二)金融產品swort分析

1.優(yōu)勢

(1)信息優(yōu)勢。郵政銀行地處臨汾，由于長期服務本地市場,，郵政銀行與地方政府和客戶關系密切,，對轄區(qū)內經濟、社會等情況比較熟悉具有較好的環(huán)境以及市場優(yōu)勢,。

(2)政策優(yōu)勢,。政府應建設新農村的要求，加大對農村的投入和政策優(yōu)惠,。銀行以支持“三農”和地方經濟發(fā)展為己任,，原則明確，市場目標明確,，在本地易得到政府的支持,。

(3)環(huán)境優(yōu)勢。臨汾市持續(xù)高速的經濟增長,，環(huán)境及城市化進程的推進,。

(4)自身優(yōu)勢。改革開放以來,我國金融業(yè)發(fā)展很快,。在整個金融機構組織體系中,中小型銀行是發(fā)展最為迅速,、活力的一個群體,它們以特有的生機與活力,活躍于經濟領域,其作用不容小覷。中小銀行業(yè)務規(guī)模發(fā)展的快,，經濟效益良好,，經營范圍逐漸擴大這是企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。

2.劣勢

(1)知名度,。大量的走訪,、問卷、電話等形式的調查表明,，廣大市民,、中小企業(yè)對郵政銀行了解甚少;規(guī)模不大，便捷性差,，也會導致郵政銀行不能成為首選,。

(2)認知度。臨汾郵政銀行于08年3月正式開業(yè),，市場對其認知度很低,，與四大國有銀行相比競爭力處于下風。很多市民對臨汾郵政銀行的認知只是達到“農村合作信用社”的水平,，對于從“郵政儲蓄到“商業(yè)銀行”的轉型并不了解,。

(3)形式。業(yè)務領域狹窄,，產品創(chuàng)新能力差,，無法為客戶量身定做出個性化,、差異化的產品,，沒有及時更新新穎地吸引顧客的業(yè)務,。

(4)員工水平,。經過與其他銀行對比，臨汾郵政銀行員工整體綜合素質不高,，專業(yè)化水平相對較弱,。

(5)服務水平。缺乏有效的營銷服務體系,，售后服務不到位,。

3.機遇.

(1).在產品的推廣及服務方面加大力度宣傳，拓寬市場份額,。如可在學校,，娛樂及公共場所進行現場的互動宣傳，使得更多的人了解并接觸到相關的金融產品,。

(2).政策壁壘的破冰,使農村中小金融機構獲得了巨大的發(fā)展空間,。

(3)世界生態(tài)環(huán)境日益惡化，發(fā)展低碳經濟已成為全球共識,，開展碳交易正是人們利用市場機制引領低碳經濟發(fā)展的必由之路,。在低碳經濟背景下，中國商業(yè)銀行應積極應對,，正視經濟轉型所帶來的機遇與挑戰(zhàn),，不斷推動金融產品創(chuàng)新，積極參與中國碳交易市場構建,，逐步建立健全低碳金融體系,，迎接未世界低碳經濟新格局的挑戰(zhàn)。

(4).近些年,，中國銀行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,，在經濟全球化形勢下，中國銀行業(yè)面臨著巨大的機遇：宏觀調控給商業(yè)銀行經營帶來的機遇;經濟發(fā)展模式的變化對商業(yè)銀行帶來的機遇;另外,，很多商業(yè)銀行把房地產開發(fā)貸款,、按揭貸款作為主要投資方向,，商業(yè)銀行要在企業(yè)發(fā)展模式變化的過程中,，不斷尋找新的核心客戶，這其中可能有經營新材料,、新能源的,，這些產業(yè)將來會有更好的前景。

4.威脅

(1).世界金融危機的影響下,，世界經濟尚未走出低谷,。

(2).外資銀行的進入,，眾多新成立的中小銀行是市場競爭更加激烈

(3).受部分地方現行政策的約束，向其他地區(qū)進行擴張受到限制,。

(三),、市場競爭分析

(1).我國商業(yè)銀行是國家經濟發(fā)展的重要支柱，金融宏觀調控的市場基礎,，國家經濟中起著舉足輕重的作用,。在經濟全球化和金融一體化加速發(fā)展的今天，我國商業(yè)銀行將越來越受到外資銀行及全球經濟危機的多層沖擊,。

(2).國有商業(yè)銀行在我國金融體系中居絕對壟斷地位,，使中小銀行面臨現實的市場競爭壓力。高度壟斷的市場必然出現不正當競爭行為,中小銀行體系面臨極大地挑戰(zhàn),。近年來,，由于市場份額不足，資金力較弱,，電子化水平不高,，國內中小銀行出現了三大病癥：自有資金比例嚴重不足;信貸資產質量低下;業(yè)務品種單一，盈利水平低下,。如何及時改善中小銀行的生存環(huán)境,，妥善、解決這些病癥,，將直接關系到中小銀行的生死存亡,。

(3).要想保持競爭力的優(yōu)勢，就必須明確競爭力所處的狀態(tài),，隨著環(huán)境要素的變化而對競爭力不斷地進行診斷,、培育和鞏固，維持和擴大競爭力擁有者和競爭對手之間的距離,。否則,，競爭力就會被模仿甚至趕超。因此,，做好這一工作的前提就是建立一套科學合理的評價指標體系,，對綜合競爭力做出及時、正確的評價,，不僅是社會公眾對中小銀行的特點,、各項業(yè)務的優(yōu)勢有所知曉，同時銀行本身也可以明確自己的競爭優(yōu)勢和市場位臵,。

(四),、企業(yè)形象分析

臨汾郵政銀行前身是臨汾郵政儲蓄。該行秉承人民郵政,、為人民的優(yōu)良傳統,，充分發(fā)揮在地緣,、人緣、機制等方面的特點和優(yōu)勢,，以支持“三農”和地方經濟發(fā)展為己任,，緊緊圍繞“以市場為導向、客戶為中心”的經營理念,，建立健全現代企業(yè)制度,，明確市場定位，依托現代科技手段,，加快金融產品和服務功能的創(chuàng)新,，突出個人業(yè)務、零售業(yè)務,，全面服務百姓生活,，積極向產權清晰、經營情況良好的中小企業(yè),、微小企業(yè)傾斜,，獲得了良好的社會效益和經營效益。

(1)競爭力大：

除國有銀行外,，中國目前有很多家中小銀行,，如招商銀行、交通銀行,、民生銀行,，也有一些事大型的外資銀行，如花旗,、渣打,、匯豐等。臨汾郵政銀行在知名度,，產品創(chuàng)新能力,，服務體系等方面與之相比都存在著很大的欠缺。

(2)創(chuàng)新能力差：

中國銀行業(yè)目前面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,，在調查中發(fā)現,，臨汾郵政銀行的網上銀行、小額貸款卡這些金融產品在很多家銀行都有,，非常普遍,，并不是它獨具的特色。

1,、提高知名度,，為銀行今后更好的發(fā)展做鋪墊,，實現其終極目標“成為全國的農村合作銀行”,。

2,、遵循其辦行宗旨“立足當地，支持三農,，服務社區(qū)”,。

3、樹立更佳的企業(yè)形象,，富有社會責任感,，堅持科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路,。

4,、將綠色環(huán)保的綠色銀行理念深入人心。

(一),、網上銀行：

1,、通過互聯網，為杭州聯合銀行個人客戶提供賬戶查詢,、轉賬匯款等金融服務的網上銀行渠道,，品牌為“豐收e網”。通過在人流中多產所如公交車,、學校,、院、商業(yè)街等地廣告大力宣傳推廣期間跨行轉賬手續(xù)費最低1元,，系統內轉賬免費免證書免年費,，免費送usbkey的優(yōu)厚待遇，讓更多人知道杭州聯合銀行的特色業(yè)務,。

2,、網上銀行的開通減免一定費用，如u盾工本費及密碼重臵費用,，同時宣傳推廣時期開通網上銀行免費贈送網銀盾,，對外宣傳開通網上銀行的服務可以獲取額外積分等。

3,、網上銀行可以和家庭成員綁定,，家庭成員辦理家庭卡后如在網上付款時有一方卡里沒有足夠的現金可以直接跳轉到其他家庭的卡里進行累積，而不需要手續(xù)費,，在開通網上銀行的同時可以同時再綁定手機銀行,。

(二)、小額貸款卡：

1,、面對各大高校,，中小企業(yè)進行大力推廣，鼓勵各大高校中想創(chuàng)業(yè)的有志青年，多鼓勵多幫助這些有想法的人,，讓他們利用小額貸款完成自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。

2、在學校及周邊娛樂場所進行小額貸款卡宣傳,，主要的金融產品要打響知名度由于提倡綠色消費環(huán)保,，可以通過分發(fā)可再生環(huán)保紙袋讓同學在上面用筆寫出自己對于未來的暢想，隨后即可贈送紙袋,，里面附帶上小額貸款卡的相關介紹,。

3、針對中小企業(yè)的貸款,，有積極鼓勵優(yōu)惠政策,，可以提供企業(yè)信息交流平臺，若有相同想法的合作人,，可通過杭州聯合銀行的借款,，實施創(chuàng)業(yè)。

(三),、豐收卡支付寶卡通：

1,、以杭州聯合銀行前背景杭州農村合作信用社為鋪墊，繼續(xù)發(fā)展豐收卡,，并更快的融入新的背景,，進入經濟快速發(fā)展的社會，并依據年輕人的喜好,，在豐收卡上增加了支付寶功能,，使豐收卡更適合各年齡段的消費群體，范圍更廣,，使用更方便,、快捷。

2,、豐收卡支付卡通可以多元化自己的開通方式,，銀行柜臺開通，網上開通,，手機開通等形式,，更方便客戶使用。

3,、豐收卡支付寶卡通可以與國外網站進行合作,。目前的網購只是局限在國內的，要想從國外網站購買商品的話一般是采取國外代購的方式的進行的,，本行可以以此為突破點率先與一些國外購物網站進行合作,，提高銀行的特色服務。

(四)、低碳信用卡：

1,、低碳信用卡使用環(huán)保包裝材料,，使可再生資源合理利用。

2,、低碳信用卡每消費一筆錢即有積分計入“個人綠色檔案”,，建立個人綠色基金,，將所積金額用于環(huán)保事業(yè),。

3、低碳信用卡與杭州旅游業(yè)相結合,。在卡片上印刷杭州的特色景點,，如西湖十景、新西湖十景,、千島湖景色等不同風景圖案,。提倡綠色旅x，建議一家人在學習工作之余,，走出家門,，領略優(yōu)美風景，增強環(huán)保意識享受屬于自己的健康生活,。

4,、聯手杭州各高校大學。大學生是最能接受新鮮事物,，培養(yǎng)大學生的環(huán)保意識的同時,，又能擴大銀行低碳信用卡影響力、發(fā)行量,，增加銀行收益,。

5、設立【手拉手】套餐,，凡x位以上的客戶一同在杭州聯合銀行辦理信用卡,，即免去每年的年費，并且在原有的償還能力基礎上按照一定的比率可以提高其透額度,，辦理的人員越多比率越高,。辦理當天亦獲得華元電影院的抵價券。

1.提高銀行內

2.化繁為簡在營業(yè)廳辦理手續(xù)過程復雜繁瑣,，取消一些不必要的中間環(huán)節(jié),，提高工作效率。完善網絡制,。如果可以在網上直接辦理的業(yè)務,，在官方網站上寫明具體的操作過程，節(jié)約時間

3.擴大企業(yè)規(guī)模，在杭州范圍內增加多個網點,。

4.宣傳企業(yè),，打響企業(yè)知名度，在公交,，電視上做與綠色旅游相結合的系列宣傳廣告,，深入到各高校，企業(yè)進行品牌的推廣服務

5.健全售后服務機制,，針對老客戶和新客戶采取不同的措施,，做到吸引新客戶，留住老客戶的目的,。一旦銀行內部有調整應及時通知,，新業(yè)務的推廣也及時宣傳到每個客戶。

6.針對其他的一些客戶群體,，本行可以通過主動上門,，電話，郵件等形式進行推銷,。

7.在各高校大學中舉辦一些以環(huán)保為主題的活動,，同時大力宣傳本行金融產品“低碳”的特色，大力推廣網上銀行,、豐收支付寶卡和低碳信用卡等金融產品,，以此來迎合目前年輕消費群體綠色、環(huán)保,、時尚的消費理念,，順利地打開大學生市場。

8.積極鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè),，降低辦理小額貸款的門檻,。通過舉辦一些關于自主創(chuàng)業(yè)的講座來打響其在大學生中的知名度。

9.鼓勵農民走農業(yè)現代化道路,，由于農民的文化水平較低,，在農業(yè)現代化上，本行應該加大宣傳力度可以通過播放宣傳片的形式激發(fā)農民的興趣,，由此,，將小額貸款卡成功打入農村市場。

10.在營銷形式上,，本行可以通過主動上門,，電話，郵件等形式進行推銷,。

產品市場營銷策劃方案篇十五

(1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

優(yōu)勢：銷售、經濟,、技術,、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經濟、技術,、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。

銷售收入

市場份額

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,。

分銷：分銷渠道(包括代理渠道等),。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務,。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式。r&d：產品完善與新產品開發(fā)舉措,。

市場調研：主要市場調研手段與舉措,。

6.行動方案營銷活動(時間)安排。

7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:-

8.風險控制：風險來源與控制方法,。

哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書?對于市場競爭強烈的行業(yè)領域(如普通生活消費品的生產銷售項目),，除了商業(yè)計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書,。