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企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式要求篇一

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

x年4月5日下午五點(diǎn),，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開,，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部副部長以上等人員參加了會(huì)議,。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確,。

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià),。 此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米,，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，多找找主觀原因，少講客觀因素,，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來,。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問題盡快解決,，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé),，4月6號(hào)啟用新支架,。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報(bào)告,，以后每月報(bào)港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià),，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng),。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào),。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng),、王部長,、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí),。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估,，看是否需要更換,，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭,，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時(shí)清理庫存，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表,，提前交給趙總過目,，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù),，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng),。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告 刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況,。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí),。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時(shí)使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證,，何時(shí)能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張,，形勢(shì)不容樂觀,。會(huì)盡快解決，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績,，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配,，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題

第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當(dāng)時(shí)未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度,。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙,，測(cè)量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。

20xx年x月x日

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式要求篇二

時(shí) 間：20xx年x月x日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì),。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動(dòng)順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1、營運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度,，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式要求篇三

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、