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銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇一

20---20--年度我行團(tuán)委工作將繼續(xù)緊緊依靠行黨委,、行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)和支持,，本著服務(wù)全行發(fā)展大局的原則,，堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建青年團(tuán)員工作新格局為目標(biāo),，圍繞我行中心工作,，進(jìn)一步完善團(tuán)的各項(xiàng)機(jī)制,，切實(shí)關(guān)心青年團(tuán)員工作,、生活,，增強(qiáng)青年團(tuán)員的凝聚力和號(hào)召力，結(jié)合我行的實(shí)際情況開(kāi)展工作,，在“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)中組織、帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮的突擊隊(duì)作用,，更好的服務(wù)我行的發(fā)展大局,。

二,、主要工作措施

(一)進(jìn)一步建立健全基層團(tuán)支部,，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),，提高團(tuán)工作執(zhí)行力,。在20--年各支行成立團(tuán)支部的基礎(chǔ)上,，新增機(jī)關(guān)團(tuán)支部;制定團(tuán)委例會(huì)制度,，確定總行團(tuán)委與基層支部聯(lián)系制度，使團(tuán)工作能高效,、快捷的開(kāi)展;并加強(qiáng)團(tuán)工作執(zhí)行力建設(shè)，制定獎(jiǎng)罰和退出機(jī)制,。

(二)緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這一中心,，發(fā)揮團(tuán)組織的突擊隊(duì)和生力軍作用,。做到黨委有號(hào)召,，團(tuán)委有行動(dòng),，業(yè)務(wù)部門(mén)有要求，團(tuán)組織主動(dòng)配合,。

(1)團(tuán)委將配合行長(zhǎng)室組織的“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，開(kāi)展“愛(ài)崗位,，比貢獻(xiàn),，當(dāng)能手”活動(dòng),，團(tuán)員青年員工人人爭(zhēng)當(dāng)“青年攬

儲(chǔ)明星”,、“攬儲(chǔ)能手”,，積極壯大我行資金實(shí)力，發(fā)揮青年團(tuán)員員工生力軍的作用,。搶占市場(chǎng)先機(jī),，讓廣大團(tuán)員青年員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉,，激發(fā)團(tuán)員青年員工參與發(fā)展的熱情;使廣大青年員工不但有“我行”意識(shí)，還要有“我行”觀念,。

(2)結(jié)合我行青年員工較多,，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高的實(shí)際情況,，進(jìn)一步深化創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng),。把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效載體，通過(guò)印發(fā)《狼性文化》等一系列青年勵(lì)志讀本,，組織“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)手賽”,，在全行掀起“比,、學(xué)、趕,、幫、超”的熱潮,。團(tuán)委加大組織宣傳和思想引導(dǎo)，形成“二線(xiàn)為一線(xiàn),，機(jī)關(guān)為基層,，全行為客戶(hù)服務(wù)”的良好局面,，向社會(huì)宣揚(yáng)我行統(tǒng)一的服務(wù)品牌和企業(yè)形象,，為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)“擴(kuò)張性”發(fā)展提供智力和人才保障,。

(三)加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作,。

1、定期組織團(tuán)員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí),。共青團(tuán)員作為中國(guó)共產(chǎn)黨的助手和后備軍，必須樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,，因此團(tuán)組織必須通過(guò)組織團(tuán)員青年對(duì)黨的理論知識(shí),、大政方針,、時(shí)事政治及一系列相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高團(tuán)員青年政治素質(zhì)和理論修養(yǎng),，做好黨的助手,。

2,、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)支部,，在團(tuán)員青年中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),。通過(guò)推薦優(yōu)秀文藝作品,、組織團(tuán)員青年撰寫(xiě)讀后感等活動(dòng),，助青年樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，明確肩負(fù)的歷史使命,，立足本職,，奮發(fā)有為,。

三,、具體工作安排

一,、1月下旬成立舞蹈隊(duì)。

二,、1月21號(hào)舉行江蘇沭陽(yáng)東吳村鎮(zhèn)銀行20--年度“迎新春”卡拉ok比賽。

三,、春節(jié)將至,，組織部分青年團(tuán)員對(duì)福利院進(jìn)行一次慰問(wèn),，在青年團(tuán)員中宏揚(yáng)“愛(ài)老敬老”的優(yōu)良傳統(tǒng)

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇二

一,、 加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理,，全面提升柜面服務(wù)水平

從規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)入手,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入,，規(guī)范文明服務(wù)行為,。建立晨會(huì)和迎賓制度，規(guī)范服務(wù)姿勢(shì)與用語(yǔ),，強(qiáng)化大堂經(jīng)理管理，進(jìn)一步提升服務(wù)效率,。

二,、在存款增長(zhǎng)上突破,。

1,、做到早計(jì)劃,、早行動(dòng),、早安排,，通過(guò)開(kāi)展進(jìn)街,、進(jìn)樓,、進(jìn)市場(chǎng)的服務(wù)模式，在商戶(hù),、街道、市場(chǎng),、居民中加強(qiáng)宣傳,，全面挖掘居民儲(chǔ)蓄存款,。

2,、開(kāi)展存款競(jìng)賽,。抓住節(jié)日期間探親訪(fǎng)友的機(jī)遇主動(dòng)出擊,，充分發(fā)揮一人銀行的作用，通過(guò)自己的親朋好友，增強(qiáng)社交網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大吸儲(chǔ)范圍,，力爭(zhēng)達(dá)到客戶(hù)群體增多,、儲(chǔ)蓄存款增多,。同時(shí),，加大對(duì)企事業(yè)單位代發(fā)工資營(yíng)銷(xiāo)力度,。

3,、提高存款三率。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念,，做到：走出去,、迎進(jìn)來(lái),、留得住,，產(chǎn)生滾雪球式的連鎖反應(yīng)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)力度，做到走出柜臺(tái),，走出社門(mén),，走進(jìn)客戶(hù),，提高客戶(hù)在信用社的開(kāi)戶(hù)率;做到強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，壯大客戶(hù)群體,，提高資金歸社率;做到強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù),，提高辦公速度，提高資金留存率,。

三,、全力以赴清收不良

借助建設(shè)信用山西,、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的有利形勢(shì),，加大依法清收力度,，特別是加大對(duì)抵押,、保證等方式貸款的依法清收力度;創(chuàng)新清收方式,。對(duì)不良貸款實(shí)行嚴(yán)格,、規(guī)范的臺(tái)賬管理,，做到一戶(hù)一策,，制定切實(shí)可行的清收方案。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇三

一,、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé),，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”,。

xx年任各重,，壓力大,，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作xx年將完善各項(xiàng)制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,，查漏補(bǔ)缺,，進(jìn)一步加大檢查力度,，對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。

三,、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車(chē)輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作,，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車(chē)4部,，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車(chē),，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作用車(chē),。

xx年,車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故,xx年繼續(xù)做好車(chē)輛管理工作,一是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),克服安全管理中思想麻痹,、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象,。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車(chē)規(guī)章制度,做到疲勞不駕車(chē),，酒后不駕車(chē)，對(duì)車(chē)輛勤檢查,，勤保養(yǎng),，勤維護(hù),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，做到車(chē)輛不帶病上路,司機(jī)不帶情緒開(kāi)車(chē),確保安全行車(chē),。對(duì)客戶(hù)接待和會(huì)議組織,，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程,，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接,，保證有序運(yùn)行,。

四,、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”全面開(kāi)展,，落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際情況,，我行將抽出專(zhuān)門(mén)人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪(fǎng)等形式,，對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、強(qiáng)化服務(wù)措施,。

五、認(rèn)真做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào),，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí),，進(jìn)一步完善請(qǐng)假制度的管理,，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，嚴(yán)格崗位管理,，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平,。

六,、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應(yīng)征對(duì)斷電,、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進(jìn)行定期演習(xí),，從面有效的保證營(yíng)業(yè)的正常開(kāi)展;會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn),，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和敬業(yè)精神,。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇四

一,、attitude(態(tài)度),。思想決定行動(dòng)，態(tài)度決定一切,。

商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的第一課應(yīng)該是培養(yǎng)他們“五顆心”,，即對(duì)銀行的忠心、對(duì)客戶(hù)的愛(ài)心,、對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心,、對(duì)細(xì)節(jié)的耐心、對(duì)勝利的信心,。

對(duì)銀行必須忠心耿耿,，這是第一位的，新入行的客戶(hù)經(jīng)理第一課應(yīng)當(dāng)是價(jià)值觀的培訓(xùn),，培訓(xùn)客戶(hù)經(jīng)理從文化、價(jià)值觀上認(rèn)同本行,，個(gè)人職業(yè)生涯愿意與銀行共同發(fā)展;喜歡客戶(hù)，愿意和客戶(hù)接觸,，對(duì)事業(yè)有著超強(qiáng)的進(jìn)取心,，希望能有所作為;對(duì)細(xì)節(jié)有著超乎尋常的耐心，愿意操作一些具體的工作;對(duì)成功有著堅(jiān)定的信心,，認(rèn)為自己一定能成功,，能堅(jiān)持不懈,。

銀行在態(tài)度方面具體的課程包括：銀行成長(zhǎng)史、銀行文化和價(jià)值觀,、職業(yè)化精神,、銀行團(tuán)隊(duì)合作,、客戶(hù)服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí),、學(xué)習(xí)態(tài)度,、自我激勵(lì)、壓力管理等。

二,、skill(技巧),。正確爭(zhēng)取的營(yíng)銷(xiāo)技巧和方法

基本銷(xiāo)售技巧主要包括：銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備技巧(了解銷(xiāo)售的思路,、找準(zhǔn)銀行目標(biāo)客戶(hù)、做好銷(xiāo)售計(jì)劃等),、銷(xiāo)售禮儀,、接近客戶(hù)的技巧(電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù),、直接拜訪(fǎng)客戶(hù)等),、開(kāi)場(chǎng)白的技巧,、詢(xún)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧,、產(chǎn)品展示和說(shuō)明的技巧,、處理客戶(hù)異議的技巧、臨門(mén)一腳的技巧,、撰寫(xiě)金融服務(wù)方案的技巧等。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧包括：人際溝通技巧,、演講技巧,、談判技巧,、沖突管理等。更上一層的技巧包括：渠道管理,、大客戶(hù)銷(xiāo)售管理,、區(qū)域銷(xiāo)售管理,、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理等等,。

三,、knowledge(知識(shí)),。精通各項(xiàng)銀行產(chǎn)品和知識(shí)。

銀行產(chǎn)品及服務(wù)介紹,、銀行宣傳資料的使用,、銀行電腦軟硬件知識(shí)、設(shè)備使用知識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等等,。要高度精通各項(xiàng)銀行的對(duì)公授信產(chǎn)品,，這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，要高度知道這些產(chǎn)品如何使用,。

從重要性來(lái)看,，attitude(態(tài)度)是成功的支點(diǎn),，在三者之中是最重要的，所謂“態(tài)度決定一切”,，自有它的道理。有了積極的態(tài)度,，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),、提高技能,。就像圖中的扇形,，如果增加“態(tài)度”的夾角，“技巧”和“知識(shí)”會(huì)成倍放大,，可以說(shuō)是“四兩撥千斤”,。

下面我們通過(guò)一個(gè)例子來(lái)看態(tài)度培訓(xùn)是如何來(lái)做的,。

支行就是最典型的一個(gè)團(tuán)隊(duì),，銀行的大客戶(hù)業(yè)務(wù)部也是一個(gè)典型的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)是一種典型的態(tài)度培訓(xùn),，目的是使公司的不同部門(mén)或銷(xiāo)售隊(duì)伍中的不同成員在大項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程中能夠協(xié)調(diào)一致,。

態(tài)度的改變除了靠集中培訓(xùn)之外,，更重要的是日常灌輸,，要“年年講,、月月講、天天講”,，要以身作則,、樹(shù)立榜樣、潛移默化,。ask的中文翻譯是“問(wèn)”,，就是要求企業(yè)建立勤學(xué)好問(wèn)的大環(huán)境,。從培訓(xùn)的時(shí)間順序來(lái)看,，知識(shí)需要在入職時(shí)就開(kāi)始培訓(xùn);技巧可以在觀察考核幾個(gè)月后因人而異、查漏補(bǔ)缺,、選擇培訓(xùn);態(tài)度培養(yǎng)則是長(zhǎng)期的日常工作,。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇五

安全保衛(wèi)工作按照上級(jí)行的總體要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的大精神,，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《中國(guó)人民銀行期間安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求,，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),，加快安全防范設(shè)施建設(shè),，積極探索安全保衛(wèi)工作的改革,，促進(jìn)我支行安全保衛(wèi)工作水平的提高，銀行安全保衛(wèi)工作計(jì)劃,。

一,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

支行領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全保衛(wèi)工作,，始終把安全保衛(wèi)工作納入黨組工作的重要議事日程,，把安全工作始終放在首位，把防范各類(lèi)案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,。壓濾機(jī)濾布要以國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理,，真正實(shí)行“一票否決”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處,。行長(zhǎng)是安全工作的第一責(zé)任人,，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人,，要以高度的政治責(zé)任心和事業(yè)責(zé)任感對(duì)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé),，認(rèn)真抓落實(shí)。

要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，做到年初有計(jì)劃,，半年有小結(jié),，年終有總結(jié)，做到制度健全,，人員落實(shí),，管理到位。支行要側(cè)重抓好內(nèi)部安全管理,，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患,，杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育力度,，提高職工遵紀(jì)守法和自覺(jué)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),，做到“管好自己的人、看好自己的門(mén),、辦好自己的事”,，確保一方平安。

二,、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)

保衛(wèi)隊(duì)伍是人民銀行工作中的一支重要力量，安全工作的好壞事關(guān)人民銀行整體工作的開(kāi)展和安全,，是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的根本保障,。日常要加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和無(wú)私奉獻(xiàn)精神,，使他們能積極主動(dòng)克服困難，自覺(jué)做到識(shí)大體,、顧大局,、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié),，甘于吃苦,、安心本職，努力完成工作任務(wù),。保衛(wèi)人員要克服自卑情緒和思想，要自尊,、自重,、自愛(ài)、自醒,、自強(qiáng),，從根本上樹(shù)立熱愛(ài)保衛(wèi)工作思想。

保衛(wèi)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理手段,，要加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感不斷提高自身素質(zhì),。部門(mén)負(fù)責(zé)人是保衛(wèi)工作的“領(lǐng)頭羊”，安全工作的好壞關(guān)鍵是帶頭和以身作責(zé),。今年的安全保衛(wèi)工作要始終遵循“超前防范”和“警惕出安全”的總要求,，按照“規(guī)范、守紀(jì),、創(chuàng)新”工作思路,，力增20某年有新的起色和亮點(diǎn)。

為提高保衛(wèi)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，支行要積極派人參加上級(jí)行舉辦的“新知識(shí),、新業(yè)務(wù)、新技能”的培訓(xùn)和崗位技能練兵比武活動(dòng),，不斷提高保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識(shí),、監(jiān)控設(shè)備操作、突發(fā)事件處置等方面的能力,。

三,、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和演練工作,。

為使各項(xiàng)規(guī)章制度更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，支行將結(jié)合“制度落實(shí)年”活動(dòng),，進(jìn)一步修訂《防盜竊應(yīng)急預(yù)案》。保衛(wèi)人員要嚴(yán)格按照上級(jí)行的要求填報(bào)各種賬,、卡,、薄，濾布嚴(yán)禁違章操作,。

繼續(xù)做好對(duì)安全保衛(wèi)工作應(yīng)急預(yù)案的修改,、補(bǔ)充和完善。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，按照總行精神,，演練要注重效果，可以進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型,、推演型演練,。我支行將在年內(nèi)組織一次消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，并上報(bào)相關(guān)資料和圖片,。

四,、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件事故防范責(zé)任制，大力推動(dòng)反腐倡廉建設(shè),。

一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、案件事故防范教育，每半年至少進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè),、案件事故防范教育和思想動(dòng)態(tài)綜合分析,。完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，堅(jiān)持監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度,，拓展教育內(nèi)容,，豐富教育形式，強(qiáng)化宣傳教育效果,，深入開(kāi)展廉潔從政教育和警示教育,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的某大精神和中央紀(jì)委某屆某次全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,、中紀(jì)委“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)規(guī)定”,、總行黨委“九個(gè)不準(zhǔn)”和分行黨委“四個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)不準(zhǔn)”及上級(jí)關(guān)于廉潔自律,、依法行政,、廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，保證政令暢通,，提高行政效能,。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé),，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),、案件事故防范責(zé)任書(shū)。按照上級(jí)行要求和部署,，貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,，注重預(yù)防的方針,，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。抓住腐-敗現(xiàn)象容易滋生的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，健全完善從源頭上治理腐-敗的制度體系,。

三是每半年至少要進(jìn)行一次案件和事故隱患排查分析工作。遵守政治紀(jì)律,，在政治上,、思想上、行動(dòng)上與中央和上級(jí)黨委保持一致,，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勤政務(wù)實(shí),。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇六

通過(guò)對(duì)此次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)， 我看到了老信貸員優(yōu)良的工作作風(fēng),， 同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己 存在的不足,。 作為新員工不但向他們學(xué)習(xí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，還要學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的優(yōu)秀品 質(zhì),。在會(huì)議中老同志講述了他們豐富的信貸工作歷程,，他們走過(guò)的路對(duì)我就是一本教科書(shū)，而我需要做的就是努力學(xué)習(xí)他們工作經(jīng)驗(yàn),、專(zhuān)業(yè)技能,、營(yíng)銷(xiāo)策略為今后的工作奠定基礎(chǔ)! 針對(duì)周行長(zhǎng)在會(huì)議中提出的五個(gè)問(wèn)題，下面我也提出自己簡(jiǎn)單的看法和意見(jiàn),。

一,、 如何落實(shí)好每天的工作

(1) 、完善的工作計(jì)劃,。井然有序的工作計(jì)劃是工作能夠順利進(jìn)行的第一步,，在每個(gè)工

作日結(jié)束時(shí)應(yīng)做好次日工作的充分準(zhǔn)備。比如：提前詢(xún)問(wèn)自己的搭檔,，了解彼此計(jì)劃,，合理 安排宣傳調(diào)查路線(xiàn); 有調(diào)查計(jì)劃時(shí)應(yīng)通知客戶(hù)何時(shí)何地，需要準(zhǔn)備材料使調(diào)查快速有效完成; 有走訪(fǎng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)提前通知關(guān)鍵人,，并準(zhǔn)備好禮品,。

(2) 、高效的工作效率,。每天給自己制定一個(gè)簡(jiǎn)單的日程表,。比如：中午約見(jiàn)客戶(hù)簽合

同放款，上下午做好宣傳,、貸后檢查,、逾期催收工作，晚上做調(diào)查報(bào)告,、系統(tǒng)錄入,、檔案整理工作。在工作上堅(jiān)持今日事今日畢,，今天能調(diào)查的絕不拖到明天,，能多宣傳一戶(hù)絕不少走 訪(fǎng)一家。

(3) ,、 踏實(shí)的工作態(tài)度,。 踏實(shí)的工作態(tài)度不但是對(duì)單位的負(fù)責(zé)也是對(duì)自身和家庭的負(fù)責(zé)。

在工作中要摒棄“為領(lǐng)導(dǎo)工作”的想法，從租客心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主心態(tài),，從要我工作到我要工作,，只有保持踏實(shí)的工作態(tài)度，才能真正享受工作的過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位的雙贏!

(4) ,、前后臺(tái)密切配合。在任何工作中缺乏團(tuán)隊(duì)精神必將影響整個(gè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,，目

前在我單位存在“各掃門(mén)前雪”現(xiàn)象,。存在這種現(xiàn)象我認(rèn)為有兩個(gè)原因一是員工心態(tài)，二是管理決策,。比如：在放款過(guò)程中,，審批效率低下，不能有效發(fā)揮各崗位的作用,。我認(rèn)為在保證審貸分離的狀態(tài)下,，各崗位應(yīng)各司其職，環(huán)環(huán)相扣,。在用人上要人盡其才,，才盡其用，這 樣才能使工作流程高效運(yùn)行,。

二,、 如何利用好數(shù)據(jù)庫(kù)

利用好數(shù)據(jù)庫(kù)的前提是建立一個(gè)完整實(shí)用的信息庫(kù)。 目前信息收集的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,， 只有客戶(hù)姓名,、電話(huà)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等基本信息,，在錄入數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中也流于形式,。我認(rèn)為在信 息收集的過(guò)程中盡可能的捕捉客戶(hù)全面的信息， 對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分,。根據(jù)客戶(hù)對(duì)信貸員的態(tài)度 可以分為：抵觸型,、中立型、積極型,。對(duì)于不同類(lèi)型的客戶(hù)做不同的備注,，特別是在宣傳過(guò)程中積極配合并有意向的客戶(hù)一定要做二次的走訪(fǎng)或電話(huà)回訪(fǎng)。

目前省行數(shù)據(jù)庫(kù)模板存在一定的不合理性,， 信貸員可以結(jié)合自己的工作方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減增加保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效,。在數(shù)據(jù)庫(kù)的利用上，應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)律進(jìn)行細(xì)分,，在不同的時(shí) 期篩選資金需求旺盛的行業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳營(yíng)銷(xiāo),，做到有的放矢,。

三、 如何做好后兩個(gè)月的宣傳工作

根據(jù)省行明年“先消費(fèi)后經(jīng)營(yíng)”的工作思路,，在積極推進(jìn)小額貸款商務(wù)貸款的同時(shí),，側(cè) 重宣傳消費(fèi)類(lèi)貸款。在宣傳過(guò)程中抓住重點(diǎn),，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有 2-3所學(xué)校，可通過(guò)關(guān)鍵人進(jìn)入 學(xué)校,， 在學(xué)校開(kāi)全體教職工會(huì)議時(shí)向他們宣傳我行消費(fèi)類(lèi)貸款,。 同時(shí)可和零售客戶(hù)經(jīng)理一起交叉營(yíng)銷(xiāo)我行信用卡團(tuán)辦業(yè)務(wù)。在走訪(fǎng)學(xué)校過(guò)程中一定要分發(fā)我行禮品拉近與客戶(hù)的距離,。 在尋找關(guān)鍵人存在困難時(shí)可以通過(guò)熟人介紹,， 查閱我行再就業(yè)貸款檔案保證人信息，其中有 大部分是各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師,，在此可以作為突破口,。 在其他貸款宣傳過(guò)程中，根據(jù)行業(yè)周期特點(diǎn),，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù),，找準(zhǔn)目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，在宣傳過(guò)程中注意營(yíng)銷(xiāo)技巧,，突出我行貸款產(chǎn)品在同業(yè)中的優(yōu)勢(shì),。

四、 如何消滅空白村和空白單位

空白村和空白單位出現(xiàn)的原因可能有三種： 一是宣傳不到位,， 二是地區(qū)內(nèi)存在客戶(hù)但不存在準(zhǔn)客戶(hù),，三是同業(yè)先入為主搶占市場(chǎng)。根據(jù)不同的情況我們要制定不同的策略,，針對(duì)第 一種可以加大宣傳力度,， 鋪開(kāi)宣傳; 針對(duì)第二種情況要制定可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，培養(yǎng)客戶(hù)習(xí)慣,， 使一個(gè)普通客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊臏?zhǔn)客戶(hù);針對(duì)第三種情況可以在區(qū)域內(nèi)找到 1-2 名關(guān)鍵人,，與其建立良好的私人關(guān)系產(chǎn)生信任感，轉(zhuǎn)變客戶(hù)心態(tài),，進(jìn)而發(fā)展我行業(yè)務(wù),。消滅空白單位和空 白村有一定的難度，還需要信貸員有一顆持之以恒的心態(tài),。

五,、 如何儲(chǔ)備元月份的目標(biāo)客戶(hù)

不同的客戶(hù)對(duì)貸款有不同的要求， 經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款資金周轉(zhuǎn)周期短,， 對(duì)貸款要求的效率高,，一般不易儲(chǔ)備,。而消費(fèi)類(lèi)貸款對(duì)效率的要求相對(duì)較低，客戶(hù)比較容易接受一定的期 限,。由于受額度限制,，元月份儲(chǔ)備的目標(biāo)客戶(hù)主要是消費(fèi)類(lèi)，在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)宣傳企事業(yè)單位,， 借助親朋好友的力量擴(kuò)大我行貸款的知名度,， 塑造良好的企業(yè)形象和社 會(huì)口碑。 以上是我對(duì)這五個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)單看法,， 由于受工作時(shí)間,，經(jīng)驗(yàn)的限制一些觀點(diǎn)和意見(jiàn) 定有不妥之處。 若有不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)周行長(zhǎng)批示,， 作為新人在以后的工作中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多 多批評(píng)指正,，讓我盡快成為一名合格的信貸員!

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇七

一、attitude(態(tài)度),。思想決定行動(dòng),，態(tài)度決定一切。

商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的第一課應(yīng)該是培養(yǎng)他們“五顆心”,，即對(duì)銀行的忠心,、對(duì)客戶(hù)的愛(ài)心、對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心,、對(duì)細(xì)節(jié)的耐心,、對(duì)勝利的信心。

對(duì)銀行必須忠心耿耿,，這是第一位的,，新入行的客戶(hù)經(jīng)理第一課應(yīng)當(dāng)是價(jià)值觀的培訓(xùn)，培訓(xùn)客戶(hù)經(jīng)理從文化,、價(jià)值觀上認(rèn)同本行,，個(gè)人職業(yè)生涯愿意與銀行共同發(fā)展;喜歡客戶(hù)，愿意和客戶(hù)接觸,，對(duì)事業(yè)有著超強(qiáng)的進(jìn)取心,，希望能有所作為;對(duì)細(xì)節(jié)有著超乎尋常的耐心，愿意操作一些具體的工作;對(duì)成功有著堅(jiān)定的信心,，認(rèn)為自己一定能成功,，能堅(jiān)持不懈。

銀行在態(tài)度方面具體的課程包括：銀行成長(zhǎng)史,、銀行文化和價(jià)值觀,、職業(yè)化精神、銀行團(tuán)隊(duì)合作,、客戶(hù)服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí)、學(xué)習(xí)態(tài)度,、自我激勵(lì),、壓力管理等。

二,、skill(技巧),。正確爭(zhēng)取的營(yíng)銷(xiāo)技巧和方法

基本銷(xiāo)售技巧主要包括：銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備技巧(了解銷(xiāo)售的思路、找準(zhǔn)銀行目標(biāo)客戶(hù),、做好銷(xiāo)售計(jì)劃等),、銷(xiāo)售禮儀、接近客戶(hù)的技巧(電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù),、直接拜訪(fǎng)客戶(hù)等)、開(kāi)場(chǎng)白的技巧,、詢(xún)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧,、產(chǎn)品展示和說(shuō)明的技巧、處理客戶(hù)異議的技巧,、臨門(mén)一腳的技巧,、撰寫(xiě)金融服務(wù)方案的技巧等。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧包括：人際溝通技巧,、演講技巧,、談判技巧、沖突管理等,。更上一層的技巧包括：渠道管理,、大客戶(hù)銷(xiāo)售管理,、區(qū)域銷(xiāo)售管理,、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理等等。

三,、knowledge(知識(shí)),。精通各項(xiàng)銀行產(chǎn)品和知識(shí),。

銀行產(chǎn)品及服務(wù)介紹、銀行宣傳資料的使用,、銀行電腦軟硬件知識(shí),、設(shè)備使用知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等等,。要高度精通各項(xiàng)銀行的對(duì)公授信產(chǎn)品，這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，要高度知道這些產(chǎn)品如何使用,。

從重要性來(lái)看,，attitude(態(tài)度)是成功的支點(diǎn)，在三者之中是最重要的,，所謂“態(tài)度決定一切”,，自有它的道理。有了積極的態(tài)度,，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),、提高技能。就像圖中的扇形,，如果增加“態(tài)度”的夾角,，“技巧”和“知識(shí)”會(huì)成倍放大，可以說(shuō)是“四兩撥千斤”,。

下面我們通過(guò)一個(gè)例子來(lái)看態(tài)度培訓(xùn)是如何來(lái)做的,。

支行就是最典型的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，銀行的大客戶(hù)業(yè)務(wù)部也是一個(gè)典型的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)是一種典型的態(tài)度培訓(xùn),，目的是使公司的不同部門(mén)或銷(xiāo)售隊(duì)伍中的不同成員在大項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程中能夠協(xié)調(diào)一致。

態(tài)度的改變除了靠集中培訓(xùn)之外,，更重要的是日常灌輸,，要“年年講、月月講,、天天講”,，要以身作則、樹(shù)立榜樣,、潛移默化,。ask的中文翻譯是“問(wèn)”，就是要求企業(yè)建立勤學(xué)好問(wèn)的大環(huán)境,。從培訓(xùn)的時(shí)間順序來(lái)看,，知識(shí)需要在入職時(shí)就開(kāi)始培訓(xùn);技巧可以在觀察考核幾個(gè)月后因人而異、查漏補(bǔ)缺,、選擇培訓(xùn);態(tài)度培養(yǎng)則是長(zhǎng)期的日常工作,。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇八

20--年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展,、職工思想穩(wěn)定,、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史水平,。在即將到來(lái)的20--年里,，面對(duì)--銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)營(yíng)效率,，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制,，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)資源,。

穩(wěn)定我行貸款,，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)制定全面,、客觀、可行的投資理財(cái)方案,，引導(dǎo)企業(yè)資金流向,，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。

二是密切關(guān)注形勢(shì),，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。

繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況,，及時(shí)向市分行匯報(bào)--集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，全力配合市分行開(kāi)展對(duì)--集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理,。

三是進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng),，增加資金歸行總量。

-- 集團(tuán)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),，每年完成將近12億元的化肥銷(xiāo)售任務(wù),。因此，加快銷(xiāo)售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重,。明年,，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南,、河北,、山東的19家大型銷(xiāo)售分公司進(jìn)行走訪(fǎng)，疏通上述分公司的銷(xiāo)貨款歸行渠道,，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題,，增加我行公司存款總量，降低籌資成本,，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。

四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理,，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。

繼續(xù)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)和研究,，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn),。

五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局,。

努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重,。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則,，積極培育客戶(hù)融資需求,。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)成本,，提高資金效益,。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。

六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

按照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局,，以提高低成本存款為著重點(diǎn),，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群,，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施,，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)崗位輪換工作,，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制,，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì),、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情,，提高工作積極性,，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求,。

八是建設(shè)內(nèi)控文化,，強(qiáng)化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué)、改,、查,、教”等四個(gè)方面為著手，講方法,，求實(shí)效,，不斷加大力度，深入開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”,。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng),。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和會(huì)議精神以及規(guī)章制度,、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí),，保證學(xué)習(xí)效果;二是 “改”,。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因,、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”,。以?xún)?nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn),，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教”,。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng),，使員工不斷樹(shù)立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí),，從而深化內(nèi)控文化建設(shè),。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇九

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1,、定期召開(kāi)由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控,、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議,，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決,，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2,、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì),、出納、資金清算,、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理,；組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理,；負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入,；負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理,，包括領(lǐng)取,、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理,；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專(zhuān)用印章的領(lǐng)取,、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作,；負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金,、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理,。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3,、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況,，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí),，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

二,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,，提高工作質(zhì)量。

因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大,，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快,，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)過(guò)20xx年的績(jī)效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用,。20xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制,，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性,。

2,、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試,。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò),。

3,、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況,，對(duì)全年無(wú)差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4,、定期,、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表,。

三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力,，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1,、制定出培訓(xùn)計(jì)劃,，在20xx年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法,、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度,。

2、加強(qiáng)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系,，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無(wú),，通過(guò)邀請(qǐng)其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí),，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn),，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地做好服務(wù),。

3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作,，如版本升級(jí),、測(cè)試驗(yàn)證、帳戶(hù)管理,、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排,，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,，履行好職責(zé),，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四,、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系,，召開(kāi)銀企座談會(huì)

向客戶(hù)介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式,，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通,，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶(hù)解決結(jié)算上的難題,。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部,，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20xx年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,，及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn),，努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的工作配合,，共同為工行發(fā)展努力。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇十

一,、切實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”,，鞏固作風(fēng)建設(shè)初步成果

(一)重點(diǎn)把住教育實(shí)踐活動(dòng)出臺(tái)的“兩方案一計(jì)劃”，持續(xù)抓好落實(shí)整改工作,。按照中央《關(guān)于深化“四風(fēng)”整治,、鞏固和拓展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和市行黨委統(tǒng)一部署，組織對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行一次“回頭看”,。重點(diǎn)組織支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員把住“兩方案一計(jì)劃”等整改措施落實(shí)情況,，有針對(duì)性地拿出對(duì)策,。基本完成的要明確鞏固提高的具體要求;尚未整改的,，要明確整改責(zé)任人,、路線(xiàn)圖、時(shí)間表,，抓緊推進(jìn);對(duì)新出現(xiàn)的特別是“隱形”,、“變種”的問(wèn)題，要主動(dòng)納入整改范圍,。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)整改落實(shí)工作以及鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，要將踐行“做的銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)提升客戶(hù)和基層一線(xiàn)的滿(mǎn)意度作為檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要評(píng)價(jià)方法和依據(jù),。

(二)重點(diǎn)落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系群眾制度,，持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《江蘇省分行關(guān)于黨員干部直接聯(lián)系群眾制度的實(shí)施意見(jiàn)》,，堅(jiān)持將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展調(diào)查研究,、建立聯(lián)系點(diǎn)、設(shè)立接待日,、開(kāi)展談心座談,、征求群眾意見(jiàn)等做為密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制納入日常工作范疇，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,，將教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)不斷持續(xù)推進(jìn),。

二、認(rèn)真開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),，打牢作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)

(一)堅(jiān)持支委會(huì)學(xué)習(xí)制度,，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)。貫徹市行黨委關(guān)于《加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》,，落實(shí)支行支委會(huì)學(xué)習(xí)制度,，把作風(fēng)教育納入集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要意義,，在學(xué)與思,、學(xué)與用的結(jié)合上下功夫。堅(jiān)持不懈地抓好作風(fēng)建設(shè),，始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢(shì),。

三、加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè),，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)組織基礎(chǔ)

(一)落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)黨建工作機(jī)制,。按照《省行黨委關(guān)于加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》精神，加強(qiáng)支行網(wǎng)點(diǎn)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)“職工小家”建設(shè),，試行“黨員之家”建設(shè)進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)工作，強(qiáng)化“陣地”建設(shè),。探索支行黨支部與網(wǎng)點(diǎn)黨小組專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)系機(jī)制和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與黨小組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)溝通機(jī)制,。引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)黨小組圍繞依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、和諧企業(yè)文化,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容開(kāi)展活動(dòng),。切實(shí)把黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)延伸至基層網(wǎng)點(diǎn)，建好建強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”,。

四,、圍繞作風(fēng)建設(shè)，深化“行心工程”建設(shè)

(一)結(jié)合鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成果,，梳理“兩方案一計(jì)劃”中員工反映烈,、最關(guān)注的幾個(gè)突出問(wèn)題,制定整改措施，將其納入“行心工程”建設(shè)的范疇,，加強(qiáng)過(guò)程管理和推動(dòng),。采取上下互動(dòng)溝通的方式，在充分征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定“行心工程”改善員工滿(mǎn)意度的工作措施,，提高“行心工程”工作的針對(duì)性和有效性,，并將重點(diǎn)工作措施推進(jìn)情況列入“行心工程”評(píng)議指標(biāo)，以評(píng)促改,。

(二)結(jié)合20__年“行心工程”網(wǎng)評(píng)及省行員工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告,，認(rèn)真加以研究分析，有針對(duì)性地提出“行心工程”建設(shè)建議,，增強(qiáng)“行心工程”的針對(duì)性和知感度,。

(三)總結(jié)提煉五年來(lái)“行心工程”建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的先進(jìn)典型案例，加強(qiáng)全行“行心工程”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)啟發(fā),，促進(jìn)“行心工程”向深度拓展,、廣度延伸。

五,、圍繞服務(wù)發(fā)展,，做好企業(yè)文化主題活動(dòng)的實(shí)施工作

(一)以“轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)”為主題，開(kāi)展“直通基層強(qiáng)穿透”企業(yè)文化活動(dòng),。

一是加大省行基層業(yè)務(wù)需求直通車(chē)系統(tǒng),、市行業(yè)務(wù)咨詢(xún)系統(tǒng)在基層機(jī)構(gòu)和員工中的宣傳力度，積極推廣直通車(chē)與業(yè)務(wù)咨詢(xún)系統(tǒng)的使用,，讓基層員工知道,、會(huì)用、用好直通車(chē)和業(yè)務(wù)咨詢(xún)系統(tǒng),，使之成為基層員工反映業(yè)務(wù)需求的第一選擇,。

二是通過(guò)基層業(yè)務(wù)需求直通車(chē)和業(yè)務(wù)咨詢(xún)系統(tǒng)不斷改進(jìn)和提升各職能部門(mén)為基層服務(wù)的意識(shí)和效率,，形成基層業(yè)務(wù)需求固定的統(tǒng)一的上下溝通渠道。

(二)以“講合規(guī)守底線(xiàn)”為主題,，開(kāi)展“違規(guī)案例月月講,合規(guī)底線(xiàn)人人守”企業(yè)文化活動(dòng),。

一是開(kāi)展合規(guī)護(hù)衛(wèi)“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)省市行關(guān)于加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和合規(guī)案防教育的工作要求,，重點(diǎn)在違規(guī)行為易發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全行以網(wǎng)點(diǎn)為單位，利用晨會(huì),、例會(huì),，選擇相關(guān)案例在網(wǎng)點(diǎn)全體員工中通報(bào)，組織員工分析,、排查本網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理中存在的違規(guī)苗頭和傾向,，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)員工繃緊合規(guī)意識(shí)這根弦。

二是開(kāi)展合規(guī)先進(jìn)典型評(píng)選,，通過(guò)宣傳“內(nèi)控合規(guī)先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)”及“內(nèi)控合規(guī)先進(jìn)工作者”的先進(jìn)事跡或成功經(jīng)驗(yàn),，樹(shù)立合規(guī)示范標(biāo)桿，號(hào)召全行學(xué)習(xí)先進(jìn)合規(guī)工作經(jīng)驗(yàn),，提高全行風(fēng)險(xiǎn)防范能力及合規(guī)工作人員履職能力,。

(三)以“做業(yè)務(wù)促發(fā)展”為主題，新推“業(yè)務(wù)新知率先學(xué),，主辦賬戶(hù)搶先用”企業(yè)文化活動(dòng),。

圍繞促進(jìn)公司、個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理,，持續(xù)開(kāi)展“網(wǎng)銀,、手機(jī)銀行我先用”、“中銀人用中銀車(chē)險(xiǎn)”等企業(yè)文化活動(dòng),。20__年新推“業(yè)務(wù)新知率先學(xué),，主辦賬戶(hù)搶先用”企業(yè)文化活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)“主辦賬戶(hù)”業(yè)務(wù)知識(shí),，體驗(yàn),、熟悉“主辦賬戶(hù)”業(yè)務(wù)功能和操作流程，開(kāi)展合理化建議,，提升員工宣傳和推廣我行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的技能,，努力營(yíng)造全員勤學(xué)業(yè)務(wù)、精通產(chǎn)品,、善于營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)文化氛圍,。

(四)以“講戰(zhàn)略揚(yáng)正氣”為主題，開(kāi)展“尋找‘銀行我擔(dān)當(dāng)’先鋒榜樣”企業(yè)文化活動(dòng),。

一是廣泛開(kāi)展戰(zhàn)略宣導(dǎo),，重點(diǎn)運(yùn)用企業(yè)文化宣傳欄,、內(nèi)網(wǎng)等，多方位,、多角度,、多形式進(jìn)行戰(zhàn)略傳導(dǎo)，使“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,，做的銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)和支行年度工作要求成為指引全行員工奮發(fā)工作的精神動(dòng)力。

二是廣泛開(kāi)展先進(jìn)典型宣傳,，重點(diǎn)以支行內(nèi)網(wǎng),，大力宣傳各條線(xiàn)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，用身邊人,、身邊事教育員工,、引導(dǎo)員工、激勵(lì)員工,，形成正確的價(jià)值導(dǎo)向,，營(yíng)造奮發(fā)向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的文化氛圍,。先進(jìn)事跡和優(yōu)秀稿件將及時(shí)向上級(jí)推薦,。

六、圍繞戰(zhàn)略傳導(dǎo),，樹(shù)立典型提振士氣

深入傳導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,，做的銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力提振員工士氣,，營(yíng)造樹(shù)典型,、揚(yáng)士氣的濃郁氛圍。結(jié)合“尋找‘銀行我擔(dān)當(dāng)’先鋒榜樣”企業(yè)文化活動(dòng),，以“銀行我擔(dān)當(dāng)”先鋒榜樣為宣傳品牌,，在支行內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題，運(yùn)用“道德講堂”等渠道開(kāi)展“銀行我擔(dān)當(dāng)”先進(jìn)典型宣講,，加強(qiáng)正能量的宣傳引導(dǎo),，激發(fā)全行員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為“做的銀行”的目標(biāo)加油鼓勁,。

七,、圍繞和諧建設(shè)，認(rèn)真做好維穩(wěn)工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信訪(fǎng)事項(xiàng)受理辦理程序要求,，用好省,、市行信訪(fǎng)信息管理系統(tǒng)，密切關(guān)注重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),、各類(lèi)重點(diǎn)人群和重點(diǎn)人的思想動(dòng)態(tài)和異常行為,，提前捕捉信息,，主動(dòng)開(kāi)展工作，為全行的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍,。

八,、堅(jiān)持“服務(wù)中心工作、服務(wù)青年成長(zhǎng)”,，活躍青年工作

(一)圍繞“行心工程”和“人才培養(yǎng)”,，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略在青年員工中的傳導(dǎo),服務(wù)青年成長(zhǎng)。

服務(wù)人才培養(yǎng),，積極引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的從業(yè)觀和價(jià)值取向,。組織青年員工參加省行以“選擇中國(guó)銀行，做的自己”為主題“開(kāi)講啦”——青年導(dǎo)師講堂(視頻),，聆聽(tīng)省行管理層,、青聯(lián)委員和各條線(xiàn)青年骨干成長(zhǎng)成才經(jīng)歷，以及業(yè)務(wù)發(fā)展熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，緩解青年員工職場(chǎng)壓力,，疏導(dǎo)職場(chǎng)情緒，激勵(lì)廣大青年員工樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)規(guī)劃,，協(xié)助做好省,、市行人才戰(zhàn)略在青年員工中的傳導(dǎo)工作。

繼續(xù)做實(shí)“新人入職我護(hù)航”主題工作,。關(guān)心新員工培養(yǎng),，關(guān)注青年員工深層次需求，加大對(duì)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的輔導(dǎo)培養(yǎng)力度,，做實(shí)“導(dǎo)師制”,，使得青年員工得到關(guān)心和指導(dǎo)。通過(guò)機(jī)制建設(shè),、制度完善,、平臺(tái)搭建，充分展示青年員工的才干和能力,，創(chuàng)造一個(gè)幫助青年員工盡快成長(zhǎng)成才的環(huán)境,，使“行心工程”建設(shè)逐步從滿(mǎn)足員工關(guān)懷性需求轉(zhuǎn)向關(guān)注員工深層次需求的滿(mǎn)足，不斷提高青年員工滿(mǎn)意度,。

(二)圍繞“質(zhì)效提升”和提升“三力”,，充分發(fā)動(dòng)廣大基層員工關(guān)注支行轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，服務(wù)中心工作,。

緊密?chē)@支行黨支部全年工作重點(diǎn),，在青年員工中深入開(kāi)展“我與支行共成長(zhǎng)——質(zhì)效提升之我見(jiàn)”論壇活動(dòng)。積極鼓勵(lì)青年員工通過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)研、同業(yè)比較和分析研究,，探索如何深挖發(fā)展?jié)摿?，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提升“三力”,。通過(guò)論壇活動(dòng)凝聚青年員工智慧,，探討科學(xué)的“發(fā)展觀”和正確的“成長(zhǎng)觀”，就提升質(zhì)效建言獻(xiàn)策,，為管理層決策提供參考,。同時(shí)通過(guò)活動(dòng)為各單位發(fā)掘一批善于觀察、勤于思考,、視野開(kāi)闊,、思維活躍的優(yōu)秀青年員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí),、效能意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并給予他們施展和發(fā)揮才干的舞臺(tái),。

(三)圍繞“企業(yè)文化建設(shè)”和“青春風(fēng)采”,，結(jié)合“行心工程”建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的青年活動(dòng),，展示青春風(fēng)采,、豐富青年員工生活，釋放工作壓力,。

適時(shí)舉辦職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防范演講比賽和青年員工內(nèi)控合規(guī)主題活動(dòng),。大力宣傳合規(guī)文化，在全行范圍內(nèi)掀起一股學(xué)習(xí),、關(guān)注,、培養(yǎng)良好日常業(yè)務(wù)操作習(xí)慣的熱潮，提升全員控制操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)管理者和一線(xiàn)員工的內(nèi)控和案防制度執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力,。通過(guò)舉行演講比賽、辯論賽等各種形式多樣的活動(dòng),，發(fā)掘青年人才,，豐富青年員工的業(yè)余生活，用生動(dòng)活潑,、青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式影響和帶動(dòng)廣大青年,，積極傳遞正能量。

(四)圍繞“青年文明號(hào)創(chuàng)建”,，積極推進(jìn)全行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作,。

20__年是“青年文明號(hào)”創(chuàng)建評(píng)選年，要持續(xù)做實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)創(chuàng)建工作規(guī)范化,，創(chuàng)建工作做到有記錄,、有更新、有,、有監(jiān)督,，營(yíng)造“青年文明號(hào)”集體濃厚的“比、學(xué),、趕,、超”氛圍，為下一年度的評(píng)選工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(五)圍繞“社會(huì)責(zé)任”和“道德教育”,，積極開(kāi)展具有中行特色的志愿者活動(dòng)。

以“道德講堂”,、志愿服務(wù)為載體,，在青年員工中加強(qiáng)品德教育、職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。深入開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)、金融知識(shí)下鄉(xiāng)等活動(dòng),，向社會(huì)宣傳金融知識(shí)和我行特色產(chǎn)品與服務(wù),，普及金融知識(shí)，宣傳中行品牌,。積極組織幫扶弱勢(shì)群體的志愿活動(dòng),，組織青年員工關(guān)愛(ài)殘障、貧困,、老弱等社會(huì)群體,，豐富志愿者活動(dòng)的內(nèi)涵，在履行社會(huì)責(zé)任中展示中行良好形象,，為我行精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

(六)關(guān)心關(guān)愛(ài)青年員工實(shí)際需求。

繼續(xù)舉辦豐富多彩的青年員工“行心工程”活動(dòng),，鼓勵(lì)團(tuán)支部根據(jù)實(shí)際情況自行組織或參與地方的青年聯(lián)誼活動(dòng),，關(guān)心關(guān)愛(ài)單身青年員工，切實(shí)幫助解決個(gè)人問(wèn)題,，解除后顧之憂(yōu),，全身心地投入到支行的工作中去。

銀行下半年工作思路和計(jì)劃篇十一

20--年,，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展,、職工思想穩(wěn)定,、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平,。在即將到來(lái)的20--年里,，面對(duì)--銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，完善內(nèi)控機(jī)制,，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,，打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是積極采取措施,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)資源,。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)制定全面、客觀,、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向,，力爭(zhēng)最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益,。

二是密切關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù),。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況,，及時(shí)向市分行匯報(bào)--集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對(duì)--集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo),，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理,。

三是進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)，增加資金歸行總量,。-- 集團(tuán)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),，每年完成將近12億元的化肥銷(xiāo)售任務(wù)。因此,，加快銷(xiāo)售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重,。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道,，對(duì)河南,、河北、山東的19家大型銷(xiāo)售分公司進(jìn)行走訪(fǎng)，疏通上述分公司的銷(xiāo)貨款歸行渠道,，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題,，增加我行公司存款總量，降低籌資成本,，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。

四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn),。繼續(xù)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)和研究,，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。

五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局,。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控,、積極穩(wěn)步的原則,，積極培育客戶(hù)融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本,，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度,，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,，提高經(jīng)營(yíng)效益。

六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

按照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求,，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局,，以提高低成本存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù),，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù),，采取有力有效措施,，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作,，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制,，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式,，富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀,，充分增強(qiáng)工作熱情,，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求,。

八是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué),、改,、查、教”等四個(gè)方面為著手,，講方法,，求實(shí)效，不斷加大力度,，深入開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”,。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和會(huì)議精神以及規(guī)章制度,、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習(xí),，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí),，保證學(xué)習(xí)效果;二是 “改”,。進(jìn)一步積極查找漏洞,、分析原因、制訂整改方案,，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”,。以?xún)?nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開(kāi)展定期自查活動(dòng),，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教”,。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確的內(nèi)控工作觀念,，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí),，從而深化內(nèi)控文化建設(shè),。

為提升豐縣支行履職能力，在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的再取佳績(jī),，支行結(jié)合實(shí)際情況,，制定了20--年度工作目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20--年支行工作思路：夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理,、推進(jìn)創(chuàng)新、提升能力,、促進(jìn)和諧,、再上臺(tái)階。現(xiàn)將20--年度工作計(jì)劃印發(fā),，請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行,，并根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)調(diào)整。

(一)在分行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線(xiàn)績(jī)效管理,，僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率,，對(duì)一家銀行進(jìn)行多角度的比較分析,。如：趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析,、同業(yè)比較分析等

：主要將一家銀行若干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比較

：將某一項(xiàng)目,，按照規(guī)定標(biāo)志分類(lèi)，劃分成若干組成部分,，計(jì)算出各個(gè)部分在整體中所占的比重,，從部分與整體的比例關(guān)系看其對(duì)整體的影響

：將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較

各種方法可以結(jié)合使用,，如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表逐項(xiàng)比較,，就是與趨勢(shì)分析相聯(lián)系的做法。

(二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化

因此,，如何利用最新的信息技術(shù),，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理,、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能,，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。

全面管理是以?xún)?yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo),，完整配置,、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng),，并進(jìn)行詳盡的核算,、統(tǒng)計(jì),、分析、考核,，以實(shí)現(xiàn)資金流,、信息流、增值流,、工作流的統(tǒng)一管理,。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)行多角度,、多層次的查找,、比較、分析,，建立不用類(lèi)型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系,，提供對(duì)管理決策的支持，提高我行在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力,。