做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

統(tǒng)計員工作計劃及目標一

計劃統(tǒng)計員工作總結(jié)：回顧一年的工作,，有諸多值得借鑒和學習的地方，也有諸多的值得改進和完善,。歸納起來有如下幾點：

計生統(tǒng)計工作：

1,、認真完成各月月報。村級月了上報,，錄入育婦管理系統(tǒng)及全員管理系統(tǒng),，審核上報縣計生局。

2,、積極完成省市縣半年,、全年各項考核。

3,、全員錄入工作順利結(jié)束,。

在克服派出所拖延的情況下，積極加強加快分戶底冊錄入工作,。在克服部分工作人員推靠的情況,，全鄉(xiāng)管理系統(tǒng)中18000多人中，自己與微機員共錄入14000人左右,。其次,，積極校對全員錄入后的錯誤。一個人的信息的錄入,，僅鍵盤就是敲打200下左右,，再加上子女及配偶信息更是無可計數(shù)，要完整的錄入一個三口之家的信息要在幾百下以上,，修改工作更是瑣碎中夾雜著麻煩,，前后邏輯關(guān)系的審核，都是有非常大的工作量的,。第三,，原始分戶底冊中錯誤百出。由于原始分戶底冊是由村級領(lǐng)導班子人員填寫,，出現(xiàn)了好多出生日期錯誤,，再加上姓名中字與派出所登記不符，這就給統(tǒng)計員和微機員的工作帶來了幾大的困難。第四,，由于我們鄉(xiāng)有井陘縣第四大村,，人口的龐大造成重名人員極多，可想而知校對工作的難度,。僅身份證號的核對工作就進行了3次之多,。

統(tǒng)計員工作計劃及目標二

1.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)任務(wù)完成和各項消耗指標的實際情況,。

2.按時實施統(tǒng)計,、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳,，編制成本核算報表,。

3.定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，為單位領(lǐng)導及其他專業(yè)技術(shù)人員提供管理參考依據(jù),，提出相關(guān)改進措施。

4.及時做好各類統(tǒng)計,、核算資料的整理歸檔工作,。

5．根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計,、核算臺帳及報表,。

6.認真學習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假,，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、成本核算工作。

7.參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法,，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作,。

8.按照公平公正、按勞分配,、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作,，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經(jīng)濟效益發(fā)展,。

9.負責領(lǐng)導交辦的其它工作,。

1.加強學習，努力提高自己文化素質(zhì),，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平。

2.建立健全各類統(tǒng)計,、核算臺帳及報表,，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。

3. 加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理,。組織,、指導、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報,、月報、年報按時按質(zhì)完成,，促進本單位核算工作上臺階,。

4、建立,、健全各項原始記錄,。

5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以兩種方式（電子和紙質(zhì)）的匯總與整理,，并向公司上報,。

6、與相關(guān)部門保持聯(lián)系,，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度,，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通,。

7,、及時整理出設(shè)置全面的臺帳，并做到數(shù)據(jù)詳實準確,，符合實際,，年、季報數(shù)據(jù)保持銜接,。月后,、季后20日內(nèi)整理出當月、當季全部臺帳,。

8,、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫及相關(guān)備份,；部

門和專業(yè)資料整理及時,，按年度裝訂成冊，并妥善保存,；對存檔資料進行科學分類,，方便相關(guān)人員查詢。

9,、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點,、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析,，季季有報告,。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預測評估，擴大核算工作的影響,。

10,、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務(wù)學習。

11,、在做好核算工作的同時,，積極、主動,、保質(zhì)保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作,。

統(tǒng)計員工作計劃及目標三

一、 目的

為了更加嚴格控制工程成本,，從原材料,、低值易耗品、設(shè)備維修保養(yǎng),、人工費等各方面控制,，將生產(chǎn)成本降低到最低。

二,、 范圍

本公司的工程所用全部物料,，包括中板，型材,，線材,，焊條，焊絲等輔材的管理,。

三,、 工作流程

1．下料排版

根據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表，結(jié)合分析的大件,、小件圖樣,，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料,。

要求：

1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用,。

2.嚴格按各工程所購板材進行下料。

3.對于板材余料做記號,分厚度,、材質(zhì)進行編號,，以免混淆。4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰,。

2．余料及廢料的管理

對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料,，根據(jù)寬幅及長度,，確認為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理,。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準,，屬于廢料部分，依據(jù)該標準確定后由工作存放于指定地點,。

附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標準

要求：

1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用,。

2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

3.輔材控制,。

以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準,，對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分,，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因,，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。

要求：

1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄,。

2.堅決杜絕浪費,。

3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計,，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任,。

4．工資薪酬統(tǒng)計。

在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量,，套用公司各工序工種的工時定額進行計算,。

3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

日產(chǎn)量以當日各工序?qū)嶋H完成的`產(chǎn)量為計算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計

根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn),。

3.3試用期員工

試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計件計算,。

附：鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

要求：

1.嚴格以崗位定額標準為依據(jù)核定工資.

2.以公平，公正,，公開為原則,。

四、其它事項

1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量,，計劃完成率等指標完成情況書面匯總上

交于車間主任,；于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與計劃用量對比上交于車間主任。逾期不報,，每拖延一天,，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

2．于每月24號前將各工序職工的月完成量,，月工資等統(tǒng)計上報至車間主任,。

逾期不報，每拖延一天,，處罰部門主管20元及主辦人員10元,。

廢舊物資管理（補充）標準

1.目的

為了更加規(guī)范廢舊物資管理,，進一步降低生產(chǎn)費用,節(jié)能降耗，控制原材料浪費,，提高原材料利用率特制定本標準,。

2.范圍

本標準規(guī)定了對已經(jīng)過審批同意報廢帳務(wù)處理的材料、工具,、包裝物等資產(chǎn)實物,，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料,，氣割渣,、鐵屑等的管理。

3.管理程序

3.1廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于物管部門集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物帳,。

3.2 廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請,，經(jīng)領(lǐng)導審批同意，方可根據(jù)市場行情,，多家競標定價處理,，并辦理相關(guān)出入手續(xù)。

4.劃分標準

4.1四級廢料

標準：1）數(shù)控及半自動切割氣渣,；2）鉆孔鐵銷,；3）焊條頭（長度

以上所含內(nèi)容為無利用價值可直接按市場價格處理

4.2三級廢料

標準：1）數(shù)控、半自動切割及剪板機下料余板寬度

以上所含內(nèi)容利用率為1％-5％,，可視情況直接按市場價格處理

4.3二級廢料

標準：1）板類：數(shù)控,、半自動切割及剪板機下料余板50㎜

以上所含內(nèi)容為利用率為5％-20％，主要做構(gòu)件包裝備用料,，可視情況按市場價格處理

4.4一級備用料

標準：1）數(shù)控,、半自動切割及剪板機下料余板100㎜

以上所含內(nèi)容為利用率為90％以上，主要做零星小料備用料,，不得按廢料處理

4.5庫存原材料

標準：1）板類：板寬度>150㎜以上,；2）型材類：長度不小于規(guī)范標準拼接長度的余料。3）彩板類：彩涂板：藍色彩涂板寬度>200㎜,，白色彩涂板寬度>150㎜,。

以上所含內(nèi)容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理

5.職責

5.1廢舊物資統(tǒng)一由物管部門負責日常監(jiān)督管理,，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續(xù)工作,。（具體負責人：張海燕）

5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的,，每發(fā)現(xiàn)一次物管部門對生產(chǎn)車間處罰材料等級價格差價的2倍罰款,；

5.1.2對私藏、私賣廢料物資,，若發(fā)現(xiàn),，按價值的2倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于20元/次）,，對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

5.1.3 生產(chǎn)車間廢原材料運至廢料場時必須從里往外堆碼,，不得亂堆亂放,， 違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次,。

5.1.4對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須折疊堆放整齊,；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放,，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次,，并對部門主管罰款10元/次,。

5.1.5 對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈,，違者罰款20元/次,，并對部門主管罰款10元/次。

統(tǒng)計員工作計劃及目標四

1,、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確；

2,、每月匯總并公布職工的出勤,、個人產(chǎn)量、次品等,。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；

3,、每月月底進行一次徹底的盤庫,，主要有原材料、輔料,、半成品,、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門,；

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部,；

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗,；

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

7,、自從公司實行免費餐以后,，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；

8,、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

努力完成本職工作之余,，學習更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識,。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確,，卻有99%的準確,！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤,。有則改之，無則加勉,！

回顧過去,，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌,！ 最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂！