時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

關(guān)于培訓(xùn)班工作計劃怎么寫一

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司總體思路和工作重點為指導(dǎo),，加強公司人才隊伍建設(shè),，加大全員培訓(xùn)力度，通過采取多種形式開展培訓(xùn)工作,，加強安全生產(chǎn),、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn)，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓(xùn),，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行?，F(xiàn)將20xx年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門提出的培訓(xùn)需求,，結(jié)合實際，制定年度培訓(xùn)工作計劃,。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動情況,，及時調(diào)整健全了公司三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實,。

3.通過組織發(fā)電部,、檢修維護部、燃料質(zhì)檢部,、燃料管理部,、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試,，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能,，督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部,、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了20xx年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作,。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī),、應(yīng)急技能及實地消防演練培訓(xùn)工作,。組織12人次開展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)。

4. 仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，制定年度仿真培訓(xùn)計劃。組織仿真反事故演習(xí),，共培訓(xùn)400余人次,，通過演習(xí)提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的`熟練程度;根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計劃，對各值達到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓(xùn)練,。

5.完成20xx年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名,、初審和考試工作。

6.為進一步加強對熱工,、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作,，制定培訓(xùn)考核細則，并根據(jù)細則組織開展熱工,、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作,。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次,，集控運行人員季度考試2次,、仿真機考試1次。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,，制定繼電保護競賽培訓(xùn)計劃,，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓(xùn)選報工作。

8. 為強化仿真機培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)效果,，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加,。

9. 加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試,，其中3人考試考評合格具備備崗資格,。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護,、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的20xx年度技能人員調(diào)考活動,。

11.從燃料質(zhì)量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的20xx年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試;組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓(xùn);為加強車輛安全管理工作,，對駕駛公司機動車的人員(包括特種車輛,、推煤機、叉車,、拉渣車,、機動三輪駕駛員)約36人次進行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí),、生產(chǎn)專工參加點檢培訓(xùn)班,、采制樣人員燃料采制化貫標(biāo)及持證上崗培訓(xùn)等50余人次。組織進行班長培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次,。組織開展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次,。對新進畢業(yè)生4人進行以安全,、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育,。每月對生產(chǎn)部門技術(shù)講課,、技術(shù)問答等現(xiàn)場培訓(xùn)進行抽查，做到了學(xué)習(xí)有記錄,、有內(nèi)容,、有效果。

20xx年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強管理人員新理念,、新知識培訓(xùn)： 一是組織管理人員參加集團公司,、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進行考察學(xué)習(xí);二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織人員進行管理知識培訓(xùn),。三是舉辦短期培訓(xùn)班,、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好管理人員的培訓(xùn)工作,。 ⒉加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝,、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班,，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn),，以適應(yīng)新機制新體制的要求,。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面,，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn),。

⒊加強生產(chǎn)人員理論、技術(shù),、技能的培訓(xùn)：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn),。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)技術(shù)人員,，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術(shù)比賽,、技術(shù)比武等活動,，充分調(diào)動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作,，認真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)和鑒定申報工作,。

6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓(xùn)的檢查,、考核力度,。通過激勵機制和政策支持,，努力在“培訓(xùn)、考核,、使用、待遇”上改進,。建立和完善以促進培訓(xùn)工作為核心的激勵機制,，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性,。

關(guān)于培訓(xùn)班工作計劃怎么寫二

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點、有目的的進行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃,，以便指導(dǎo)工作。

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的安全理念，結(jié)合崗位實際,，認真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》,，將每一個安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員。

1,、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志,，根據(jù)現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況做好筆記，班組將不定期對每位學(xué)員進行檢查,，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度,。

2、在學(xué)習(xí)過程中,，在保證人身安全的情況下,，在班長帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時間,，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造,、流程、操作,，認真掌握每一個設(shè)備的作用,，啟停步驟,。以便我們更好的開展安全工作的檢查。

培訓(xùn)時間為每周的星期六下午17：00----18：00進行,，每月為4課時

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

嚴格按照彩鋼廠的安全培訓(xùn)大綱進行,，具體培訓(xùn)計劃見附表。

關(guān)于培訓(xùn)班工作計劃怎么寫三

XXXX年,，培訓(xùn)部重點圍繞四個方面,，進行專業(yè)精細化和創(chuàng)新管理。現(xiàn)將XXXX年培訓(xùn)工作計劃如下：

1,、 組織“課程你來選”的活動,，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類,、業(yè)務(wù)類,、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上,，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程,，培訓(xùn)部將匯總列入XXXX年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性,，優(yōu)化課件,，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2,、 做好外訓(xùn)課程的選擇,，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求,，結(jié)合公司實際情況,，利用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇,，提高員工外訓(xùn)參加比例,。XXXX年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人,，XXXX年,，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達到289人次,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3,、建立新員工年、月,、周三級培訓(xùn)教育體系

年度培訓(xùn)是負責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認識,，以及消防知識的普及,、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司新員工，一年兩次,，每次1.5個工作日,。月度培訓(xùn)是負責(zé)公司簡介、公司文化,、公司制度等培訓(xùn),，培訓(xùn)對象為公司新員工，每月進行一次集中培訓(xùn),。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn),，主要以視頻形式,，項目組織的方式開展。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷完善和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，注重實用性,。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化，并組織評比,，讓課程更具實操性,，通過改進教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法,，提升培訓(xùn)效果,。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，XXXX年上半年完成,。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級,，XXXX年下半年完成,。

3,、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

4,、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通,，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓(xùn)工作。

1,、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分,。

2、學(xué)分制度的建立,，XXXX年3月前完成,。

3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職,、提薪的參考依據(jù),，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)積極性,。

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