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完善設(shè)備管理制度篇一

對(duì)檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制,，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備滿(mǎn)足規(guī)定要求,。

2,、適用范圍

適用于企業(yè)使用的所有檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。

3 職責(zé)

3.1 質(zhì)管科負(fù)責(zé)檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理。

3.2 使用部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用,、維護(hù)保養(yǎng)。

4,、申購(gòu)

使用部門(mén)需增添檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，填寫(xiě)申購(gòu)單交質(zhì)管科,。

5,、審批

質(zhì)管科對(duì)購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6、采購(gòu)

檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)管科組織人員進(jìn)行采購(gòu),。

7、驗(yàn)收

7.1檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)入后,，質(zhì)管科組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2 開(kāi)箱驗(yàn)收一般包括以下內(nèi)容：

(1)包裝物是否完好無(wú)損; (2)整機(jī)完整性與外觀檢查;

(3)主機(jī),、附件,、隨機(jī)工具的數(shù)量與合同及裝箱單的一致性;

(4)使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料是否齊全。

7.3 質(zhì)量驗(yàn)收

根據(jù)采購(gòu)文件規(guī)定的技術(shù)要求或相應(yīng)的規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明書(shū)等,，對(duì)檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的性能及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。計(jì)量器具須經(jīng)檢定/校準(zhǔn),。

7.4 驗(yàn)收合格的檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，方可報(bào)銷(xiāo)入庫(kù);驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,，由質(zhì)管科負(fù)責(zé)向供方提出退貨/索賠要求。8,、編號(hào)

8.1檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)管科負(fù)責(zé)編號(hào),。

8.2編號(hào)方法為使用部門(mén)代號(hào)加該部門(mén)購(gòu)置檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的順序號(hào),。順序號(hào)由兩位數(shù)字組成,，從01開(kāi)始順序編號(hào)。

8.3部門(mén)代碼規(guī)則

a：水處理間

b：灌裝間

c： 化驗(yàn)室

d：倉(cāng)庫(kù)

e：物料檢驗(yàn)

f：包裝間

9,、登記

質(zhì)管科對(duì)檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記，建立檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理臺(tái)帳,。

10、發(fā)放

使用部門(mén)到質(zhì)管科辦理領(lǐng)用檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備手續(xù),，明確保管人和放置地點(diǎn)。保管人因人事變動(dòng)重新確定的,、放置地點(diǎn)有變化的,，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管科進(jìn)行變更。

11,、使用

11.1使用檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備前，必須檢查其是否有合格或準(zhǔn)用標(biāo)志,，是否在有效期內(nèi),。

11.2使用人員必須按檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程或使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作,。

11.3主要檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備使用后，使用人員應(yīng)及時(shí)予以記錄,。

12,、檢定/校準(zhǔn)

12.1質(zhì)管科在每年年初制定檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃,，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施。

12.2當(dāng)檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化(如停用,、重新啟用、報(bào)廢)時(shí),，質(zhì)管科對(duì)周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行更改,。

12.3檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定,、校準(zhǔn)周期,，根據(jù)計(jì)量檢定規(guī)程,、校準(zhǔn)規(guī)范、制造廠(chǎng)建議,、使用頻繁程度和嚴(yán)酷程度,、使用環(huán)境的影響、測(cè)量準(zhǔn)確度要求等由質(zhì)管科確定,。

12.4 周期檢定,、校準(zhǔn)周期可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。使用部門(mén)因工作需要確需修改周期的,，由使用部門(mén)說(shuō)明變更理由,，質(zhì)管科修改周期檢定,、校準(zhǔn)計(jì)劃,。

12.5對(duì)于因特殊情況不能按計(jì)劃進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)的檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,，經(jīng)質(zhì)管科同意，可超周期使用,。一經(jīng)工作結(jié)束后,，應(yīng)立即組織檢定、校準(zhǔn),，同時(shí)根據(jù)檢定,、校準(zhǔn)結(jié)果對(duì)此期間出具的數(shù)據(jù)的有效性作相應(yīng)處理。

12.6質(zhì)管科根據(jù)周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃,，提前一個(gè)月把即將到期的檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備送法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)或政府計(jì)量行政部門(mén)授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),。

12.7檢定,、校準(zhǔn)有關(guān)記錄、證書(shū)由質(zhì)管科歸檔,。

完善設(shè)備管理制度篇二

1,、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍,。

2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境,，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志,，詢(xún)問(wèn)當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況,。

3,、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是,，不得隱瞞,，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

4,、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理,，可由接班者接班后繼續(xù)處理,，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說(shuō)明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5,、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備,。

6、在開(kāi),、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,，接班者應(yīng)主動(dòng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作,，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理,。

7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，運(yùn)行日志,、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。

8,、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。

9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書(shū),、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè),、司機(jī)交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。

定期檢查制度

1,、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)旁站員,、專(zhuān)職安全員、物資設(shè)備部,、工區(qū)總工程師,、工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)備實(shí)施日常檢查考核,。

2,、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核,。幫助整改設(shè)備存在的安全問(wèn)題,，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3,、工區(qū)日常檢查:

(1)工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站人員每天跟班作業(yè),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄,。

(2) 工區(qū)專(zhuān)職安全員,、每天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本,。

(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次,，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

(4)工區(qū)長(zhǎng)每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比,，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4、安全檢查整改的要求

(1)每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，參加人員要簽到,。

(2)在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例,，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣,，以點(diǎn)帶面,。

(3)對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改,，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書(shū)》或《安全監(jiān)察指令書(shū)》,，做到邊查邊改，做好跟蹤驗(yàn)證,。

(4)如果各級(jí)安全監(jiān)察人員在檢查中該說(shuō)未說(shuō),，該改未改，工作不細(xì)致,、不全面,，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人,。

5,、項(xiàng)目部每周不少于三次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行抽查,，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，以文件形式發(fā)到郵箱,，并督促工區(qū)整改,，并根據(jù)整改情況復(fù)檢,。

6,、項(xiàng)目部每晚夜間巡查，對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查,。

完善設(shè)備管理制度篇三

一,、總則

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等;

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設(shè)備管理;

二、管理組織

1.根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要,，建立以崗位人員為基礎(chǔ),，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),。

2.生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé),，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備,，設(shè)備有人管理,，做到手勤、眼勤,、耳靈,，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除,。

3.工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況,，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理,。

4.設(shè)備管理部門(mén)有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,，以便掌握全線(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行情況,，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作,，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載,，巡回記錄要保存齊全,。

三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容

1.設(shè)備管理部門(mén)

⑴由設(shè)備主管組織,，各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加,。

⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢,。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a.檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況;

b.檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄,。

c.檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài),。

d.對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。

2.工段級(jí)點(diǎn)檢：

⑴由工段設(shè)備段長(zhǎng)主持,，技術(shù)人員班組長(zhǎng)參加,。

⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a.按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行,，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄,。

b.檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間,，以此安排維修計(jì)劃,。

c.檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生,。

⑷檢查方法：

除人的感官外,，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定,，做好記錄,，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

3.班組崗位點(diǎn)檢：

⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行,。

⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行,，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a.設(shè)備運(yùn)行中的異音,、震動(dòng),。

b.潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油溫,、油壓,、油位、冷卻水等),。

c.運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位,、竄位等。

d.目測(cè)部件是否開(kāi)裂,、變形,、開(kāi)焊。

e.設(shè)備地腳螺栓,、緊固螺栓是否松動(dòng),。

f.檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠,。

g.檢查安全保護(hù)裝置,。

h.檢查設(shè)備跑、冒、滴,、漏等現(xiàn)象,。

i.變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

⑷點(diǎn)檢方法：

運(yùn)用眼看,、手摸,、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法,，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志,。

四、考核

1.結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,，納入工段考核,。

2.對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任,，并按事故大小酌情處理,。

附則：

1.各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上,，并存檔備查(填寫(xiě)時(shí)一式兩份,，工段留一份，上交設(shè)備管理部門(mén)一份),。

2.運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū),，并簽名，對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問(wèn)題應(yīng)做詳細(xì)記錄,。

3.對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查,。

4.制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。