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生產(chǎn)車間小組長的職責(zé)篇一
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),,確保各生產(chǎn)車間的計劃達成,、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行,。
4,、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達成情況及未達成檢討。
5,、車間7s現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理,。
6、組織各車間組長,、領(lǐng)班檢討每月kpi達成情況并推動檢討及改善,。
7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行,。
8,、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,。
9,、客戶溝通解決問題,總結(jié)不良品維修分析處理改善,,提升良率.
10,、生產(chǎn)工藝的改善,異常分析處理,。
11,、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性,、降低流失率,、安全生產(chǎn)管理。
12,、負責(zé)建立生產(chǎn)進度,、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度,、員工考核,。
生產(chǎn)車間小組長的職責(zé)篇二
1.按照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃,合理安排,,均衡生產(chǎn),,保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.及時掌握車間生產(chǎn)進度,,根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排,,協(xié)調(diào)員工收益。
3.對車間原料,、輔料嚴格使用 控制,,在確保質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.建立健全車間各項規(guī)章制度,,確保生產(chǎn)有序進行,。
5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度,,對部門全員進行激勵,。
6.努力提升自我管理水平,為達到“產(chǎn)質(zhì)提升,、成本下降”之目的,,發(fā)掘員工潛能,提升工作效率及品質(zhì),。
7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn),,參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄,確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn),。
8.嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)制度,,確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。
9.重視統(tǒng)計報表(日報表,、月報表,、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)
10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作,,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng)并予以保持,。
11.積極主動與員工溝通,,掌握員工思想動態(tài),維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定,。
12.負責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別,,建立設(shè)備臺賬清單,確保其保持合理狀態(tài),。
13.嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示,、隔離等工作,配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作,。
14.按質(zhì)量,、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改,,參與公司的管理評審,。
15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題,和進度情況,。
生產(chǎn)車間小組長的職責(zé)篇三
1.負責(zé)本組人員的管理,、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排;
2.負責(zé)本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交;
3.負責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置,、記錄和報告;
4.負責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5s管理,以及對員工作業(yè)方法的確認;
5.負責(zé)本組單據(jù)報表的審核確認;
6.負責(zé)本組新進人員的操作培訓(xùn);
7.負責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;
8.負責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;
9.完成上級交辦的其它工作,。
生產(chǎn)車間小組長的職責(zé)篇四
1,、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù),,督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀律;
2,、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);
3、掌握生產(chǎn)進度,,做好生產(chǎn)進度及質(zhì)量記錄,,及時向主管反映生產(chǎn)異常情況,并按要求做好控制管理工作;
4,、負責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料,、成品、次品及生產(chǎn)線的6s工作;
5,、盡力減少物料,、輔助物料、工具的損耗及工時的損耗;
6,、負責(zé)員工的崗前培訓(xùn),,崗位操作技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度的培訓(xùn);
隨時了解員工的思想動態(tài),,及時與員工良好溝通,,保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細心,認真負責(zé),,服從上級管理人員的指導(dǎo),,并按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時安排的任務(wù),。