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不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇一

4月26日下午，我市組織召開了清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款,，依法打擊逃廢債務(wù)會(huì)議,。四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn),、各街道辦事處行政正職和主管金融工作副職及市深化農(nóng)村信用社改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，農(nóng)村信用社系統(tǒng)中層以上管理干部參加了會(huì)議。會(huì)上,，副市長對鞏義市清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款,，依法打擊逃廢債務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。副書記提出了明確的要求,，并下發(fā)了市委文件,。這次會(huì)議決定了我們召開今天的會(huì)議，并拉開了我鎮(zhèn)清收盤活信用社不良貸款工作的序幕,。

第一個(gè)認(rèn)識(shí)是對信用社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位和作用的認(rèn)識(shí),。農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融的基礎(chǔ)，是我國金融全系中的重要組成部分，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,，奔小康中發(fā)揮著不可替代的作用，無論是加快農(nóng)村體制改革,，還是促進(jìn)農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，都顯示了她的重要職能作用，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要融資渠道,，是農(nóng)民實(shí)現(xiàn)小康的重要資金來源,，近期國家決定對農(nóng)村信用社進(jìn)行深化改革這是件千載難逢的大喜事，是信用社發(fā)展史上的新的里程碑,，也是關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，地方金融穩(wěn)定和農(nóng)民增收的一件大事。農(nóng)村信用社是典型的地方金融,，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起舉足輕重的作用,，就我鎮(zhèn)來講，多少年來農(nóng)民生活的改善,、個(gè)體工商戶的興起,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展都離不開信用社的大力支持，止2004年底,，存款達(dá)?萬元,，我鎮(zhèn)發(fā)放的貸款余額達(dá)?萬元，充分說明信用社所起的重大作用,。

第二個(gè)認(rèn)識(shí)是信用社和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的關(guān)系的認(rèn)識(shí),。農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨就是扎根農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng),，她的資金來源是取之于農(nóng),，用之于農(nóng)，資金全部歸地方三農(nóng)使用,，這是其它專業(yè)銀行所不能和信用社相比的,，也是其它金融機(jī)構(gòu)所不能替代的，如果這次深化農(nóng)村信用社工作順利進(jìn)行,，我們還可行到國家更多的扶持資金和各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，來加大對地方三農(nóng)的支持力度。因此,，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到信用社同廣大群眾的血緣關(guān)系,，信用社的改革離不開廣大農(nóng)民群眾的支持，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收更離不開信用社支持,，這是相輔相成的,，今后，發(fā)展農(nóng)業(yè),，種植業(yè),，養(yǎng)殖業(yè)，子女上學(xué),，生活消費(fèi)等都可能由信用社來支持,，黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村信用社進(jìn)行深化改革,，其資金支持力度和政策扶持強(qiáng)度,，前所未有，所以,，我們應(yīng)該看到信用社的美好明天,。

第三個(gè)認(rèn)識(shí)是對農(nóng)村信用社改革的認(rèn)識(shí)。前期黨中央,、國務(wù)院已成功對江蘇等8個(gè)省市進(jìn)行農(nóng)村信用社的深化改革,，目前，我們河南省作為第二批,，改革試點(diǎn),，農(nóng)村信用社要移交省級人民政府直接管理，成立河南省農(nóng)村信用社,，并統(tǒng)一法人,，改革的工作是關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村金融的穩(wěn)定和農(nóng)民的增產(chǎn)增收的一件大事,，其前期工作清產(chǎn)核資,，增擴(kuò)股金，已順利完成,，目前的清收盤活不良貸款工作是改革工作的關(guān)系所在,，此項(xiàng)工作完成后，國家將無償援助鞏義市農(nóng)村信用社7.8億的資金,，加之保值利息貼補(bǔ)和各種政策的到位，我們鞏義市農(nóng)村信用社的資金實(shí)力將增加13億,，所以此次清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作的意義之大,。

第四個(gè)認(rèn)識(shí)是服務(wù)大局的認(rèn)識(shí)。要牢固樹立一盤棋思想,。信用社改革是全省一盤棋,，改革不能在鞏義受阻，更不能在河洛鎮(zhèn)拖后腿,，改革就是因?yàn)槲覀円郧暗男庞蒙绮灰?guī)范,，就是因?yàn)橐郧暗男庞蒙缬袉栴},，如何改正這些問題，補(bǔ)救這些損失,，這是各級黨委,、政府的一項(xiàng)任務(wù)，不是我們推卸責(zé)任的時(shí)候,，要說理由,，我們都有，全鞏義的信用社的資金不是鞏義市委貸出去的,，但現(xiàn)在的市委,、市政府不是無怨無悔地組織清收了嗎？河洛鎮(zhèn)黨委,、政府沒有發(fā)放貸款,，現(xiàn)在不也是把任務(wù)接下來了嗎？這是什么,？這就是大局意識(shí),，也可以說是長遠(yuǎn)意識(shí)，盤活的信用社,，并讓信用社在活過來的基礎(chǔ)上規(guī)范地發(fā)展壯大,，這樣才能更好地為農(nóng)村、為農(nóng)民服好務(wù),，所以,，我們在座各位也不要說這與我無關(guān)，決不能“新官不理舊帳”,，弄到哪里算哪里,，我們要積極的督促，共同行動(dòng)起來,，把這項(xiàng)工作作為自己的事來干,，作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。

措施二：各村支書,、村長要親自抓,，負(fù)總責(zé)，要明確工作目標(biāo),，因人而異,，因事而異，耐心細(xì)致地做好貸款戶的思想工作,，曉之以理,，動(dòng)之以情，要從認(rèn)識(shí)上教化他們,，行動(dòng)上感化他們,，行政上制約他們,，后果上迫使他們，先禮后兵,，情理和法律并用,，通過不同的方法，不同的渠道達(dá)到完成任務(wù)這一目的,。

措施三：摸清底子,，明確目標(biāo)，分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任

2005年,，我鎮(zhèn)共分清收盤活不良貸款任務(wù)2100萬元，其中：清收任務(wù)1200萬元,，盤活任務(wù)900萬元（具體任務(wù)已發(fā)給大家）,。為加快清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作進(jìn)度，各村委,、鎮(zhèn)直,、鎮(zhèn)辦及有關(guān)單位，要迅速行動(dòng),，采取有力措施,，層層落實(shí)責(zé)任制，按照《清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款依法打擊逃廢債務(wù)實(shí)施方案》的要求,，對照底子,，分類排隊(duì)，劃清責(zé)任,，狠抓落實(shí),，迅速開展清收盤活不良貸款工作。各村,、各部門一把手是轄區(qū)清收盤活不良貸款工作的行政第一責(zé)任人,。

措施四：分類處置，抓好落實(shí)

1,、鎮(zhèn)直,、鎮(zhèn)辦、各單位要采取積極措施,，主動(dòng)歸還農(nóng)村信用社貸款,，確有困難的應(yīng)積極協(xié)商，制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃,，并納入財(cái)政預(yù)算或支出計(jì)劃。

2,、對鎮(zhèn)辦企業(yè)貸款,，有行政清收組督導(dǎo)企業(yè)主管部門,，責(zé)成貸款企業(yè)主動(dòng)歸還欠款，或采取有力措施,，通過改制重組,，處置資產(chǎn)等方式，進(jìn)行清收,，對已改制的企業(yè),，要重新落實(shí)債務(wù)，清息換存,，盤活貸款,。

3、對各村及村辦企業(yè)貸款,，要以清收為主,，實(shí)行分類處置，正常生產(chǎn)的企業(yè),，要落實(shí)債務(wù),，完善貸款手續(xù)，清息盤活,；承包租賃的企業(yè),，要通過整體拍賣，清償貸款,，確有困難的,，承包租賃費(fèi)應(yīng)先歸還信用社貸款；停產(chǎn)多年,，恢復(fù)生產(chǎn)無望的企業(yè),，要整體出售或變賣資產(chǎn)償還貸款。村委及生產(chǎn)隊(duì)貸款,，村委在落實(shí)債務(wù)的同時(shí),，要根據(jù)自身收入制訂切實(shí)可行的還款計(jì)劃，逐步償還貸款,。

4,、對民營、股份制,、個(gè)體企業(yè)及農(nóng)戶貸款,，鎮(zhèn)清收組和各村委要分類排隊(duì)，落實(shí)還款計(jì)劃,，對拒不配合,，又不履行還款義務(wù)的，要根據(jù)不同情況,，交依法清收組強(qiáng)制清收,，涉嫌貸款詐騙,、金融犯罪的要按程序移交司法部門，依法立案清收,。

1,、農(nóng)村信用社清收盤活不良貸款工作時(shí)效性和政策性強(qiáng)，涉及面廣,，情況復(fù)雜,，各村、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位要因地制宜,，根據(jù)本轄區(qū)實(shí)際情況,，制定詳細(xì)可行的清收盤活辦法，分解任務(wù),，列出時(shí)間表,，嚴(yán)格紀(jì)律和要求，把這項(xiàng)工作抓緊抓好,。

2,、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對各村,、各單位清收盤活不良貸款情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，信用社要與鎮(zhèn)緊密配合，做好清收盤活工作,。

3,、鎮(zhèn)清收盤活領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位實(shí)行旬排榜、旬通報(bào),，對行動(dòng)遲緩,、工作無進(jìn)度、措施不力,、效果差的單位進(jìn)行通報(bào)批評,；對完成任務(wù)好、進(jìn)度快的,，單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

同志們，清收盤活信用社不良貸款工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，我們要同心協(xié)力，共同努力,，抓好這項(xiàng)工作,，特別是那些平常沒法治，長年貸款不還的釘子戶，這就是機(jī)會(huì),，對他們要采取行政的,、經(jīng)濟(jì)的、法律的多方綜合措施予以打擊,，要積極配合好政府、打好清收盤活攻艱戰(zhàn),，為了信用社的健康發(fā)展,，為了改革的順利進(jìn)行，為了河洛鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的騰飛,，我們大家要一齊動(dòng)手,，共同奮斗，早日完成這一艱巨的任務(wù),。

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇二

為進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理,，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范化解風(fēng)險(xiǎn),，我支行把加強(qiáng)不良貸款管理,、構(gòu)建不良貸款風(fēng)險(xiǎn)防控體系作為一項(xiàng)核心任務(wù)來抓，在清收不良貸款工作中采取了一些措施和辦法,，總結(jié)了一些方式方法,，供大家探討。

一是采取重點(diǎn)清收方式,，每季度初列出清收難度最大戶,，進(jìn)行包片清收，將責(zé)任落實(shí)到人,，并按周總結(jié)清收進(jìn)度,，相互交流清收經(jīng)驗(yàn)，提出遇到的困難,，群策群力,，共同解決。

二是利用與各村委會(huì)間的良好關(guān)系,，幫助我行理清各不良貸戶之間的關(guān)系,，出謀劃策，一旦有清收線索,，及時(shí)通知我支行客戶經(jīng)理進(jìn)行清收,，同時(shí)積極打探農(nóng)村分款消息，只要不良戶涉及農(nóng)村分款,，立即采取措施進(jìn)行清收,。

三是擴(kuò)大信貸規(guī)模，在嚴(yán)把信貸出口關(guān)的前提下，大力宣傳信貸優(yōu)惠政策,，發(fā)展誠信客戶,，不斷擴(kuò)大信貸規(guī)模，充分利用“分母效應(yīng)”降低不良占比,。

四是加強(qiáng)清收力度,，清收每一筆都必須做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。面對存量不良貸款,，采取24小時(shí)不定時(shí)催收,，加大工作時(shí)間，打破嚴(yán)格的上下班時(shí)間,，只要涉及不良清收,，所有人員無論任何時(shí)間、任何地點(diǎn),，均需轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂Ｊ?，讓賴債戶時(shí)刻感覺到催收壓力，樹立誠信威嚴(yán),，我支行在清收一筆不良貸款時(shí),，借款人無力償還并結(jié)欠利息，我支行期間不斷與擔(dān)保人溝通,，做思想工作,，通過上門找，電話講,，一起座談等方式最終成功通過擔(dān)保人償還該筆借款,。因此，清收不良必須做好思想準(zhǔn)備,，牢記“不放棄,，要堅(jiān)持”的六字真言。

五是充分利用收貸政策,，化解不良貸款,。根據(jù)總行借新還舊、續(xù)貸,、重組等信貸政策,，我支行逐戶制定清收辦法，最大程度化解不良貸款,。

六是加強(qiáng)依法收貸,，與法院積極協(xié)調(diào)溝通，有效利用征地開發(fā)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì),，多措并舉化解歷年不良貸款,。開展誠信環(huán)境建設(shè)，積極培育良好的發(fā)展平臺(tái)。針對有錢不還惡意拖欠的貸戶,，我們要瞅準(zhǔn)目標(biāo),，有針對性的進(jìn)行起訴執(zhí)行，依靠依法收貸,，維護(hù)金融權(quán)威,。同時(shí)多開展誠信建設(shè)，給當(dāng)?shù)厝罕姸鄻淞⑿庞煤?、好貸款,、發(fā)展快的榜樣，為當(dāng)?shù)胤e極營造健康良好的發(fā)展平臺(tái),。

七是加強(qiáng)考核，調(diào)動(dòng)人員積極性,，為清收不良貸款,，增強(qiáng)人員主管能動(dòng)性，我支行強(qiáng)化考核,，按月按旬制定清收任務(wù),，按月排名，樹立客戶經(jīng)理不進(jìn)則退的工作意識(shí),。

清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務(wù),，雖然在清收過程中艱難而緩慢，但是我們堅(jiān)信通過全體的努力,，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝不良,，渡過難關(guān)，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，為金融事業(yè)續(xù)寫新的輝煌,！

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇三

——營造氛圍齊動(dòng)員，唱響清收不良貸款的“五大”意義,。即清收不良貸款是深化農(nóng)信社改革的必由之路,；是支持xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求；是創(chuàng)建良好金融生態(tài)環(huán)境,、構(gòu)建誠信xx的現(xiàn)實(shí)選擇,；是壯大經(jīng)營實(shí)力的重要途徑；是確保信用社健康發(fā)展,、加快發(fā)展,、率先發(fā)展的關(guān)鍵。

——抓住重點(diǎn)攻難點(diǎn),，確立清收不良貸款“五大”重點(diǎn),。即社團(tuán)貸款清收有新突破；責(zé)任貸款清收有新進(jìn)展；村組貸款清收有新實(shí)效,；小額貸款清收要打好殲滅戰(zhàn),；抵貸資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)零余額。

——作風(fēng)轉(zhuǎn)變求實(shí)效,，建立清收不良貸款的“五項(xiàng)”機(jī)制,。即實(shí)行包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人,，舉措到戶,、考核到崗、責(zé)任到肩,。

——明確目標(biāo)抓落實(shí),，確定清收不良貸款“五控”辦法。即不良余額不反彈,，現(xiàn)金清收不轉(zhuǎn)化,，一次性割斷不掛賬、下遷現(xiàn)象不增加,，到期收回不展期,。

——督導(dǎo)服務(wù)壓責(zé)任，嚴(yán)明清收不良貸款的“五個(gè)一”制度,。辦事處從主任到員工,，全面實(shí)行“包聯(lián)制”，責(zé)任上肩,，任務(wù)落實(shí)到聯(lián)社,。即每周下一次聯(lián)社，真正掌握清收第一線情況,；每月至少報(bào)送一篇有價(jià)值的清收動(dòng)態(tài),，掌握面上工作；每月召開一次全市清收情況匯報(bào)碰頭會(huì),，包聯(lián)人員匯報(bào)現(xiàn)狀,、問題和建議；每月每人以辦事處清收不良貸款辦公室的名義向包聯(lián)聯(lián)社下發(fā)一份建議書,；每月對清收聯(lián)社有一個(gè)客觀評價(jià),。

在此基礎(chǔ)上，為了防止不良貸款前清后增,、杜絕違規(guī)違紀(jì)處置清收不良貸款行為的發(fā)生,，辦事處還重申了“三個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁“新官不理舊事”,，嚴(yán)禁搞數(shù)字游戲,，嚴(yán)禁不按規(guī)定制度處置不良資產(chǎn),。并進(jìn)一步細(xì)化了措施，完善了機(jī)制,，更加“叫響”以“現(xiàn)金清收為主,、盤活清收為輔”的主導(dǎo)思想。

制定方案,，細(xì)化措施,。清收不良工作，思路是前提,，機(jī)制是保障,，措施是根本。在制定清收方案,、細(xì)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，我們緊緊抓住“收、核,、換,、售”等方法和途徑，結(jié)合實(shí)際,，從加速處置抵貸資產(chǎn)、與信用村鎮(zhèn)年審結(jié)合或示范引導(dǎo)帶動(dòng)清收和清收機(jī)制商業(yè)運(yùn)作等方面,，積極探尋清收途徑,。與此同時(shí)，我們從考核激勵(lì)上想辦法,，在用足用活政策的前提下,，明確提出，凡清降活動(dòng)考核優(yōu)勝冒尖的聯(lián)社,，辦事處獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)社班子5萬元,；凡評為“清收能手”或貢獻(xiàn)重大的員工，對個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)到5000元,。清收能手若為聯(lián)社后備干部的,，在全市聯(lián)社班子調(diào)整時(shí)，可優(yōu)先推薦提拔,；還可優(yōu)先推薦評為全市xx年度“三個(gè)十佳”先進(jìn)個(gè)人,，并給予每年一次出外考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在全轄反響強(qiáng)烈,，極大地激發(fā)了員工的清收熱情,。

全面動(dòng)員，營造氛圍,。省聯(lián)社電視電話會(huì)議后,，我們對此項(xiàng)活動(dòng)就做了安排,，不久，為了再次掀起清收高潮,，又召開了全市信用社主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部再動(dòng)員會(huì),，人數(shù)達(dá)300多人。會(huì)議規(guī)模之大,，規(guī)格之高,，人數(shù)之多，影響之廣泛,，是辦事處成立以來的第一次,，也是幾十年少有的。會(huì)議準(zhǔn)備充分,，組織嚴(yán)密,，既有領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，又有表態(tài)發(fā)言,，確立了“集全員之策,，聚全員之力，堅(jiān)決打贏清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)”的奮斗目標(biāo),，特別是省聯(lián)社楊理事長親臨指導(dǎo)大會(huì),，更使全轄上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化了措施,，明確了目標(biāo)，形成了整體聯(lián)動(dòng)抓清降的巨大合力和良好氛圍,。同時(shí),，我們緊緊抓住宣傳推動(dòng)不放松，在扎實(shí)做好常規(guī)宣傳的基礎(chǔ)上,，充分利用xx信合站,、xx信合動(dòng)態(tài)和各種媒體載體，做到天天有動(dòng)態(tài),，周周有典型,，月月有評比，拓展鞏固陣地,，大造輿論聲勢,，營造清收氛圍。

明確目標(biāo),，強(qiáng)化責(zé)任,。清收不良貸款，若責(zé)任落不實(shí),，就是講空話,；作風(fēng)不扎實(shí),，就是走過場；辦法不對路,，就是瞎用功,。我們要求所有聯(lián)社務(wù)必做到清收舉措“五到位”：即包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人,，舉措到戶,，考核到崗，責(zé)任到肩,。上自聯(lián)社理事長,，下到部門經(jīng)理、信用社主任都肩負(fù)包抓對象,、包抓任務(wù),。特別對一些重點(diǎn)戶，既有領(lǐng)導(dǎo)督促抓,，又有責(zé)任人具體抓,；既有清收方案，又有清收對策和辦法,。聯(lián)社理事長作為第一責(zé)任人,，對本單位清收工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對具體工作,、重點(diǎn)工作親自安排,，親自組織，親自落實(shí),。鳳縣鋅品廠于1995年前后在鳳縣聯(lián)社貸款313萬元,，后因宣告破產(chǎn)使貸款形成不良,。今年,，鳳縣聯(lián)社確定由理事長包抓該廠后，上下聯(lián)動(dòng),，理事長親自掛帥,，跑政府、尋貸戶,、與法院等部門領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系,。在其積極努力下，依法認(rèn)定該公司與東嶺鋅業(yè)公司存在法律存續(xù)關(guān)系,，清收小組伺機(jī)果斷在xx中院起訴,。在中院判定東嶺公司代償該筆貸款本息后，該公司卻以種種理由拖延,。同時(shí)由于法人關(guān)系硬,，相關(guān)權(quán)威部門領(lǐng)導(dǎo)向法院施壓,，一度使清收陷入僵局。但他們不氣餒,、不退縮,，多方奔告，采取等,、堵,、纏等方式反復(fù)上門，甚至置與對方翻臉,、發(fā)生口角于不顧,，終于6月中旬現(xiàn)金全額收回長達(dá)14年之久的不良貸款本息380萬元，收回了“響當(dāng)當(dāng)”的“真金白銀”,。

抓住清收不良貸款重點(diǎn)也就牽住了“牛鼻子”,。為此我們根據(jù)實(shí)際，全力圍繞“五大重點(diǎn)”凝聚合力抓清收,。

一是上下聯(lián)動(dòng)造聲勢,，“合圍”社團(tuán)不畏難。蘭寶小區(qū)xx年在金臺(tái)聯(lián)社等4家聯(lián)社貸款3450萬元,，由于合伙人在經(jīng)營中產(chǎn)生分歧,，矛盾激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司資金,，私自出售抵押物,，甚至到了出門不同車，吃飯不同桌,、反目成仇的地步,，對信用社貸款形成嚴(yán)重威脅。對此,，辦事處主任親自擔(dān)任清收領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，多次召開專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要,，并先后多次向政府領(lǐng)導(dǎo)直接反映問題,。同時(shí)，金臺(tái)聯(lián)社理事長親自掛帥,，對合伙人采取“背靠背”方式協(xié)調(diào),，成功召集該公司負(fù)責(zé)人和貸款聯(lián)社面對面溝通，達(dá)成償還協(xié)議,，采用現(xiàn)金清收和變賣抵押房產(chǎn)等方式,，已償還貸款790萬元，7月下旬還有望再償還貸款212萬元,。蟠龍大橋是市政府xx年確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,。陳倉區(qū)等11家聯(lián)社先后為該項(xiàng)目發(fā)放社團(tuán)貸款8000萬元,。該項(xiàng)目先是個(gè)人投資修建，期間由于資金問題工程一度中斷,。同時(shí)由于工期長,，承貸主體三線戰(zhàn)友公司資金短缺，后轉(zhuǎn)由市建設(shè)局投資承建,。工程竣工后,，原貸主體與承建方又因資金和收益等問題相互扯皮、推脫還款責(zé)任,，造成貸款逾期,，至今欠息1100萬元。面對承貸主體無錢還貸,、承建單位不予理睬這種尷尬兩難局面,，辦事處多次開協(xié)調(diào)會(huì)，打?qū)ｎ}報(bào)告,，呈送閱件,，積極向市政府領(lǐng)導(dǎo)爭取匯報(bào),，并取得了理解支持,。年內(nèi)此筆不良貸款有望分期償還,。二是“地毯式”攻堅(jiān)逐筆清，小額不良齊“殲滅”,。小額不良貸款金額小,、筆數(shù)多，分布廣,，清收工作量大,。我們分類梳理，“地毯式”排查,，有的放矢地確定清收重點(diǎn)和目標(biāo),，做到清收有重點(diǎn)，主攻有方向,，筆筆有舉措,。同時(shí)要求城區(qū)聯(lián)社10000元以下,、山區(qū)聯(lián)社5000元以下不良貸款全部清理,。岐山聯(lián)社貸戶王某從xx起，因給母親看病,、女兒籌集學(xué)費(fèi)先后在信用社貸款5700元,。后王某在外出打工時(shí)因病身亡，妻子也改嫁,，致使貸款清收多年沒有著落,。就在所有人認(rèn)為貸款收回?zé)o望的情況下,，今年岐山聯(lián)社清收活動(dòng)遍及鄉(xiāng)村每一個(gè)角落，信貸員上門清收從沒有間斷,。6月中旬,，仍在貧困之中艱難度日的王某妻子，雖改嫁多年,，但出人意料地拿著5700元現(xiàn)金主動(dòng)歸還已沉淀8年之久的貸款,。出于同情心，當(dāng)信貸員勸她按照有關(guān)信貸政策申請減免利息享受優(yōu)惠政策時(shí),，她卻堅(jiān)決予以回絕,，并書面承諾下半年一分不欠還清信用社貸款利息。這一行為在該地很快傳為佳話,，《xx日報(bào)》7月2日還以農(nóng)村誠信典型進(jìn)行了專題報(bào)道,。三是“咬定”大額不放松，不達(dá)目的不罷休,。xx恒昌有色金屬公司150萬元貸款形成不良已達(dá)11年之久,。清收過程中，渭濱聯(lián)社面對困難毫不退縮,，依靠法律手段勝訴后,，扣劃擔(dān)保企業(yè)陜西群力無線電器材廠資金欲歸還貸款。但資金到賬后,，該企業(yè)以該筆資金為軍品研制專項(xiàng)資金等理由提出執(zhí)行異議,，被法院駁回后，又動(dòng)用省國防科工委等多方面關(guān)系,，通過政府施加壓力,，解凍了扣劃資金。今年,，在聯(lián)社的堅(jiān)持和努力下,，此案被省、市政法委掛牌督辦,，并被區(qū)法院確定為十大重點(diǎn)案件之一,。隨后，區(qū)法院再次凍結(jié)擔(dān)保單位資金200余萬元,，現(xiàn)金收回不良貸款150萬元,，利息50萬元。上半年,，全市現(xiàn)金收回不良貸款9260萬元,，其中收回10年以上百萬元大額不良貸款8筆xx多萬元。四是責(zé)任貸款不放過，亮劍“追剿”手不軟,。責(zé)任貸款占比不大,，但影響惡劣，有些還屬于冒名頂名貸款,，如不下勢解決,，就是對違規(guī)違紀(jì)行為和相關(guān)責(zé)任人的姑息和縱容。結(jié)合冒名頂名貸款排查和省聯(lián)社經(jīng)營作風(fēng)整頓排查,，我們以個(gè)別重點(diǎn)責(zé)任人為突破口,，追責(zé)處理，帶動(dòng)整體不良貸款清收,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，全市信用社清收責(zé)任貸款969萬元，追究責(zé)任人共173人,，對違規(guī)違紀(jì)行為形成了一定震懾,。五是村組貸款強(qiáng)“攻克”，追根溯源求突破,。村組貸款清收歷來是老大難,。往往不是“新官不理舊賬”，就是無錢無物,。1995年,，麟游縣崔木鎮(zhèn)某村因“村村通”供電由鎮(zhèn)政府擔(dān)保，借用時(shí)任村主任楊某名義在崔木信用社貸款5000元,，因楊某去世債務(wù)長期懸空,。為此，信用社從未放松向縣鄉(xiāng)黨政匯報(bào)爭取,，并以這次清收聲勢為契機(jī),，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自上門，拿市縣文件與鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)直接溝通,，面對面據(jù)理力爭,，并及時(shí)跑財(cái)政等部門監(jiān)督資金到位。6月底,，這筆沉淀達(dá)15年,、本息萬余元的不良貸款終于劃歸到了信用社帳戶。六是抵貸資產(chǎn)全面清,，多措并舉求實(shí)效,。xx抵貸資產(chǎn)共有7240萬元，金額大,，時(shí)間長,，抵貸的內(nèi)容五花八門。若再不引起重視,，隨著時(shí)間的推移,，損失會(huì)更大。今年,，我們把抵貸資產(chǎn)比做“冰棍”,，形象提出了“捂得時(shí)間越長，損失就越大”清降思維,，并計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)抵貸資產(chǎn)零余額,。在清收中，我們堅(jiān)持“冰棍”該給誰吃就給誰吃,，一方面,，不把“冰棍”當(dāng)“冰激凌”來賣，另一方面,，又堅(jiān)決防止“要生鐵,、砸大鍋”的錯(cuò)誤做法。陜棉九廠抵貸資產(chǎn)掛帳5230萬元,，為了確保資產(chǎn)不貶值“縮水”,，岐山聯(lián)社積極爭取，省聯(lián)社,、辦事處全力支持,，對該企業(yè)廠房和土地公開拍賣。目前,，該資產(chǎn)已進(jìn)入拍賣程序,，年底有望一次收回抵貸資產(chǎn)1億多元。七是涉政不良下勢清,，集中攻堅(jiān)收好尾,。清收涉政不良貸款，重點(diǎn)在干部,，關(guān)鍵在方法,。難點(diǎn)在干預(yù)多，干擾大,，人難纏,。不下茬，不下勢,，要想收回來,，連門兒都沒有。只有抓住難得的機(jī)遇,、爭取政府的支持,，只有發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神多方努力，一個(gè)碉堡一個(gè)碉堡的攻；只有營造良好的清收氛圍,，形成合力,，動(dòng)之以情，曉之以理,，才是清收的唯一途徑,，才能取得成效。上半年,，我們在去年兩次推進(jìn)會(huì)的基礎(chǔ)上,，與市監(jiān)察局聯(lián)合起來，兵分三路,，深入基層檢查督導(dǎo),。借用xx市政府召開創(chuàng)建金融生態(tài)環(huán)境暨小額信貸現(xiàn)場會(huì)的東風(fēng)，督促各縣區(qū)加大督辦力度,。同時(shí),，不僅把涉政清收當(dāng)作經(jīng)營任務(wù)，更當(dāng)做政治任務(wù),，始終抓住不放,，大會(huì)小會(huì)講，下鄉(xiāng)調(diào)研催,，收到了較好效果,。截止6月末，全市累計(jì)清收涉政不良貸款1973萬元,，其中上半年累收1221萬元,，黨政機(jī)關(guān)干部貸款清收比例達(dá)到80%以上。八是核銷政策活運(yùn)用,，輕裝上陣促發(fā)展,。我們堅(jiān)持省聯(lián)社“提足撥備，做實(shí)利潤”總要求,，將符合條件的不良貸款核銷工作作為又一重點(diǎn)來抓,。各聯(lián)社主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān),，合理引導(dǎo),，一絲不茍地審查考量，對撥備提足,、充足率較高的聯(lián)社,，鼓勵(lì)能核早核；對未提足撥備,、充足率低的聯(lián)社,，該核盡核,，提高資金使用效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，全市上半年共核銷不良貸款3126萬元,。

清收不良貸款不單是各聯(lián)社的事情，更是辦事處履職范圍內(nèi)的大事,。我們把清收不良貸款列為辦事處主任第一督辦工作,，嚴(yán)格從自身抓起,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓清降任務(wù)最大聯(lián)社,，科長主抓任務(wù)重難聯(lián)社，科員包抓進(jìn)度緩慢聯(lián)社,。這是辦事處自成立以來的第一次,，在全轄引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。在包聯(lián)工作中,，我們一改一往包聯(lián)工作泛泛聯(lián)系或“蜻蜓點(diǎn)水”的工作方式,，要求辦事處工作人員不僅做好督導(dǎo)工作，還要從嚴(yán)落實(shí)“五個(gè)一”制度,，在抓落實(shí)中真正把清收不良貸款活動(dòng)推向高潮,。辦事處全體員工打破固有的工作思維，一有時(shí)間就向包聯(lián)聯(lián)社電話詢問進(jìn)展,，一有空隙就與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)商討清收對策,，一能騰開身子就下到基層一線了解情況、解決問題,、現(xiàn)場督戰(zhàn),。辦事處雖不再刻意強(qiáng)調(diào)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，但都能堅(jiān)持真抓實(shí)干,，雖不再刻意強(qiáng)調(diào)任務(wù)數(shù)字,，但清收進(jìn)度全面飄紅。目前,，我們xx全轄上下“一盤棋”,，沖鋒陷陣抓清收，齊抓共管促清降的良好態(tài)勢蔚然形成,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，通過上半年清收不良貸款工作,，我們深深地體會(huì)到：清收工作關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部思路超前,、沖鋒在前、吃苦頑強(qiáng),，具有刀下見菜的勇氣和決心,；根本在于敢于負(fù)責(zé),，敢于碰硬，藐視淺嘗輒止,，具有一抓到底的創(chuàng)業(yè)精神,；成效在于全員參與、凝神聚力,、責(zé)任落實(shí),，真抓實(shí)干，具有能打勝仗的信念和信心,。尤其是辦事處充分發(fā)揮職能作用,，服務(wù)督導(dǎo)，親自參與,，靠前指揮更是打贏清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,，清收不良貸款責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨，使命光榮,。我們將以這次會(huì)議精神為契機(jī),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，迎難而上,，全力拼搏，努力開創(chuàng)xx信合改革發(fā)展的新局面,！

謝謝大家,！

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇四

根據(jù)市公司《關(guān)于開展農(nóng)村信用社“農(nóng)信社”貸款清收工作的通知》的要求，我社認(rèn)真組織各農(nóng)信社開展信用社“農(nóng)信社”貸款清收工作,。我社在市公司及各農(nóng)信社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全社員工的共同努力工作下，截止xx年末,，全轄已清收各類不良貸款413筆,，各項(xiàng)存款余額億元，比年初的元,，增長了,，完成任務(wù)的，比xx年度,，增長了,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施得力

為加強(qiáng)我社信用社信用社信用社的組織,、管理和經(jīng)營,，我社成立了清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,，副科級以上任副組長,，下屬業(yè)務(wù)主任為組員的清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照清收工作的分工,，制定了具體的操作方案,，做到責(zé)任到人，責(zé)任到科室,，責(zé)任到人,。

為了把清收工作做深、做細(xì),、做實(shí),。我社成立了清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，具體負(fù)責(zé)清收工作的組織實(shí)施。在清收工作中,，我們堅(jiān)持“以客戶為中心,，以客戶滿意為目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任清收”的原則,，堅(jiān)持“一把手”親自抓,，負(fù)總責(zé)，親自抓,，各科室具體落實(shí),，確保了清收工作的順利進(jìn)行。

二,、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,，營造清收工作的良好氛圍

我社利用每年的清收宣傳日，通過廣大員工,、業(yè)務(wù)戶,、農(nóng)信社等各個(gè)方面的大力宣傳，使清收工作人員和業(yè)務(wù)主,、客戶的思想認(rèn)識(shí)加深,，進(jìn)一步明確清收工作的主導(dǎo)作用，為清收工作的順利進(jìn)行營造了一個(gè)良好的氛圍,。我們利用每周五早晨會(huì)時(shí)間,，召集所有信用社成員召開了一次清收工作動(dòng)員大會(huì)，明確清收工作的目的,、任務(wù),、要求,，要求大家以客戶為中心，充分發(fā)揮主人翁精神,，積極做好清收宣傳工作,。

通過宣傳發(fā)動(dòng)，營造了清收工作“農(nóng)信社”貸款清收的良好氛圍,。我們還通過召開業(yè)務(wù)大會(huì),、宣傳會(huì)等形式，大力宣傳信用社的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，以及我社信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)惠政策,。使廣大業(yè)戶充分了解清算工作的意義和目的。在清收過程中,，我社還通過各項(xiàng)宣傳工作的方式,，使廣大業(yè)戶了解清算工作的意義和目的。我們還利用信用社的業(yè)務(wù)宣傳欄,，對“農(nóng)”信息以及我社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行宣傳,，使“農(nóng)信社”的業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步得到擴(kuò)大。

為了確保清收工作做的有力保證,，我們嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，杜絕一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保了清收質(zhì)量,，我社堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”：一是把信用社的貸款質(zhì)量關(guān),，作為衡量信用社成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把信用社的風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿其中,；二是把信用社的貸款管理質(zhì)量貫穿其中,；三是把信用社的貸款發(fā)放質(zhì)量貫穿其中；四是把信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量貫穿其中,。這些質(zhì)量關(guān)的結(jié)果,，是我們工作人員在清收工作當(dāng)中，在我們的業(yè)務(wù)中做到的,，也是我們工作的準(zhǔn)則,，是我們工作的標(biāo)尺。

四,、加大清收力度

我社采取多種形式對信用社業(yè)余業(yè)余人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使其盡快熟練掌握業(yè)務(wù)工作，提高業(yè)務(wù)操作水平,。為了提高全員的服務(wù)技能,，我們在業(yè)務(wù)過程中，要求信合員工必須熟練掌握業(yè)務(wù)的程序及方法,，做到質(zhì)量要有明確的規(guī)定,，時(shí)限要求要具體,，結(jié)果要真實(shí)。在業(yè)務(wù)過程中,，對業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確及時(shí)。

總之,，通過全社員工的共同努力,，全社員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量都得到一定程度的提高，為我市農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組篇五

第一條為解決公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中面臨的客戶遲付,、拖欠、拒付石料產(chǎn)品款項(xiàng),，造成流動(dòng)資金短缺,，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題,，加強(qiáng)對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理,，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠,，促進(jìn)企業(yè)提高管理質(zhì)量,，增強(qiáng)競爭實(shí)力,，特制訂本辦法,。

第二條應(yīng)收賬款是指根據(jù)各類供貨合同（協(xié)議）約定，公司應(yīng)收取買方的各類款項(xiàng),。其中包括石料產(chǎn)品貨款,、代墊運(yùn)輸費(fèi)等款項(xiàng)。

第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項(xiàng),，其中包括因拖欠造成應(yīng)補(bǔ)償?shù)睦ⅰ?/p>

第四條公司各單位根據(jù)我國有關(guān)法律,，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應(yīng)收賬款,，處理因拖欠貨款引起的經(jīng)濟(jì)糾紛,、解決歷史遺留拖欠貨款的事項(xiàng)以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。

第五條公司成立“清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，下設(shè)清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）,。公司清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的清欠領(lǐng)導(dǎo)工作。

第六條公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清欠工作辦公室（簡稱清欠辦）,，清欠辦公室在公司清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下對公司的清欠工作實(shí)施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo),，參與大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題,。

第七條各下屬公司要高度重視清欠工作,，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓清欠工作,，并設(shè)立專門的清欠機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清欠工作，清欠機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員,，制定明確的工作職責(zé),。

第八條公司要逐步建立和完善既有應(yīng)收賬款所在單位獨(dú)立負(fù)責(zé)，又有財(cái)務(wù),、銷售法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系,，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水*和綜合業(yè)務(wù)能力,。要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

第十條公司負(fù)責(zé)人是清欠工作的第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大,、賬齡長,、難度高的客戶，公司負(fù)責(zé)人要親自參加策劃,、決策并組織實(shí)施,。

第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的清欠工作責(zé)任,，并將清欠指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營考核指標(biāo)體系,。

1、公司清欠辦公室負(fù)責(zé)公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進(jìn)展情況,，審核,、填報(bào)有關(guān)報(bào)表，提供分析資料,；對各環(huán)節(jié)清欠責(zé)任人的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督,。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。

2,、銷售部和各下屬公司要對簽約,、履約全過程承擔(dān)連續(xù)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題,，根據(jù)供貨合同和結(jié)算資料,，提供有效證據(jù)，為清欠工作提供收款依據(jù)。

3,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在清欠工作中要加強(qiáng)貨款結(jié)算回收工作,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)拖欠款的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，收集客戶資金動(dòng)態(tài)信息,，及時(shí)與企業(yè)清欠辦公室溝通。參與實(shí)施清欠工作中的債轉(zhuǎn)股,、實(shí)物抵債以及實(shí)物變現(xiàn),、資產(chǎn)評估等工作。

4,、市場技術(shù)部和下屬公司要及時(shí)組織力量進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，解決好客戶投訴的質(zhì)量問題，清除清欠障礙,。

5,、欠款業(yè)務(wù)所在下屬公司要提供相關(guān)結(jié)算憑據(jù)，以便財(cái)務(wù),、經(jīng)營和清欠部門掌握貨款結(jié)算的數(shù)額,，保證貨款及時(shí)結(jié)算。

6,、銷售部要及時(shí)提供業(yè)務(wù)合作中的洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù),，保證證據(jù)的完整和準(zhǔn)確。

7,、企管部應(yīng)加強(qiáng)法律事務(wù)服務(wù),，應(yīng)加強(qiáng)合同審核，做到合同簽定前簽署意見,、合同簽定后內(nèi)容交底,，履約過程中進(jìn)行檢查等。及時(shí)準(zhǔn)確的收集各種證據(jù)資料,，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M(jìn)行評估,、立案,、訴訟。

8,、公司其它相關(guān)部門要根據(jù)本部門工作職能,，擔(dān)負(fù)清欠工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。凡對公司統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的,，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任,。

第十四條銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是清欠的直接責(zé)任人，也是貨款清收的終身責(zé)任人。各下屬公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合約條款,，把客戶開發(fā),、關(guān)系維護(hù)和貨款清收結(jié)合起來，視貨款實(shí)收情況維護(hù)客戶關(guān)系,，未經(jīng)公司銷售部批準(zhǔn),，不得隨意終止供貨。

第五章

第十五條清欠工作的指導(dǎo)思想是依約主張債權(quán),、依法維護(hù)權(quán)益,。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸,、抵稅,、清償債務(wù)、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來,。要處理好清欠與市場開拓,、客戶關(guān)系維護(hù)的關(guān)系。第十六條對拖欠貨款的客戶,，要逐個(gè)分析,，找出拖欠原因，確定清欠目標(biāo)和實(shí)施方案,，根據(jù)客戶的資金,、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標(biāo),。對資金狀況較好的客戶和債務(wù)人,，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金。

對于客戶和債務(wù)人資金狀況不好,，但項(xiàng)目市場前景看好的,，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔(dān)保的辦法清欠,。

對于資金狀況不好,、經(jīng)營不善的客戶和債務(wù)人，可考慮以實(shí)物抵債的辦法,，并做好資產(chǎn)鑒定,、評估、保全,、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作,。

對于資金狀況惡劣、惡意拖欠,、惡意逃債的客戶和債務(wù)人,，應(yīng)果斷采取訴訟或其它法律形式,，以及法律允許的方式維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

第十七條加強(qiáng)清欠基礎(chǔ)資料,、文檔管理工作,，認(rèn)真清理正在供貨合作業(yè)務(wù)和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務(wù)的資料。建立應(yīng)收賬款臺(tái)帳,，對清欠工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。第十八條在條件允許的情況下，按照法律程序進(jìn)行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移,，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力,。

第十九條本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁,，共同對債務(wù)人結(jié)算,，按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律辦事的原則，妥善解決集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)問題,。

第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù),。對不按合同付款的債務(wù)人，要運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)權(quán)益,。

第二十一條注重市場調(diào)研,、客戶信用調(diào)查、項(xiàng)目前景分析,，強(qiáng)化前期防范工作,。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細(xì)的合同內(nèi)容條款,，審慎簽訂供貨合同,，從源頭上合理防范和化解拖欠風(fēng)險(xiǎn)，提高銷售業(yè)務(wù)質(zhì)量,。

第二十二條堅(jiān)持采用最新版的示范合同文本,，強(qiáng)化供貨合同中關(guān)于結(jié)算支付的約束條款。明確約定貨款支付數(shù)額和期限,、違約責(zé)任,、結(jié)算方式。

第二十三條各下屬公司作為供貨方,，要嚴(yán)格履行合同,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對客戶提出的意見要及時(shí)反饋,、熱情答復(fù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不給客戶留有任何拖欠的借口,。第二十四條強(qiáng)化各級、各類、各有關(guān)崗位人員的證據(jù)意識(shí),，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理,。在履約過程中重視業(yè)務(wù)進(jìn)度結(jié)算和收款，對每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)隨時(shí)記錄,，做好信函往來登記,、簽證確認(rèn)、變更洽商文件的歸檔,，密切注視債務(wù)人信用信息,，及時(shí)收集證據(jù)資料、隨時(shí)為索賠和清欠做好訴前基礎(chǔ)工作,。

第二十五條在履約過程中,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例,，各有關(guān)部門應(yīng)依照職責(zé)立即采取行動(dòng),，直至停止供料，及時(shí)化解拖欠風(fēng)險(xiǎn),。第二十六條供貨按照合同履約完成后,，在未按合同約定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進(jìn)行供貨。