報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

職代會總經(jīng)理工作報告篇一

今天對我們集團來說是個盛大的日子,，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,，大家辛苦了。經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高,。下面我將進行簡要的總經(jīng)理工作報告：

1,、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客,，點擊率一直處于領(lǐng)先位置,。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng),、共贏,、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂生活”,。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,，獲得廣大同仁的贊賞。

3,、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟,。根據(jù)企業(yè)工作匯報材料,，一是從職工關(guān)心入手，一同學習一同成長,，杜絕“短板效應(yīng)”,，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),，締造企業(yè)大家庭,。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。三是團結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒,、友眾汽車銷售開展合作,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度,。

4,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報告,，加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成績,，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務(wù),，并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的,。

5,、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

從我的個人工作總結(jié)報告看來,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

我的工作報告到此結(jié)束,，謝謝大家!

職代會總經(jīng)理工作報告篇二

全體同仁們：

大家好！

回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化內(nèi)部管理,，克服全球經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟效益下行,、市場萎縮等不利因素，積極推進生產(chǎn)建設(shè),，較好的完成了年度工作目標,。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

欣慰我們在一些方面取得成績的同時,，我們也要清醒的認識到,，國際金融危機的“嚴寒”依然存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇,，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,。為總結(jié)經(jīng)驗，分析不足,，明確新一年的奮斗目標,，不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展,。下面我對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并對20xx年的工作進行統(tǒng)籌安排,。

一、20xx年主要工作回顧

一,、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展

1,、全年完成總產(chǎn)值 萬元，其中,，重工機械產(chǎn)值 萬元,，包裝中心產(chǎn)值 萬元，彩板涂裝產(chǎn)值 萬元,，全年企業(yè)上交稅金 萬元,。

2、13年在崗員工人均月收入 元,，同期元,，比去年同期人

均增加 元。全年薪資合計 萬元,，各項統(tǒng)籌保險支出x萬元,。各項福利支出 萬元（其中通勤105萬，餐補：39萬,，節(jié)日,、員工婚喪嫁娶福利：24萬）,。

二、安全管理不放松,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),、可控。

安全,，關(guān)系到員工家庭的幸福,，企業(yè)的聲譽和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強對安全生產(chǎn)的管理,，20xx年,，公司上下按照1號文件精神，繼續(xù)推進安全體系建設(shè),，落實制度標準,，強化現(xiàn)場管理，突出隱患整治,，提高員工素質(zhì),，安全生產(chǎn)形勢總體保持有序可控，平穩(wěn)發(fā)展,。

（一）抓制度保安全,。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書,，嚴格落實安全生產(chǎn)獎懲辦法,，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場督查保安全,。重點盯防非正常情況下設(shè)備安全、人身安全,、施工安全作業(yè)標準以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),，嚴查隱患，及時跟蹤整改,，重點卡控季節(jié)性,、節(jié)假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患87項,，整改完畢87項,，重傷率為零，死亡率為零,，輕傷事故率小于3%,，鍋爐、壓力容器完好率為100%,。

（三）抓安全意識保安全,。強化安全工作，提高員工安全意識是關(guān)鍵。20xx年采取多種形式對員工進行了安全教育,，全年共有270多人接受了安全教育培訓,，240多人觀看了安全教育錄像，并通過組織各項安全制度考試,，開展“百日安全無事故”,、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責任制”等安全活動,，全力營造了“安全發(fā)展”的文化氛圍,。并順利通過了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、驗收工作,。

三,、嚴格品控過程，質(zhì)量細化上臺階

隨著市場競爭的日益激烈,，我們意識到,，必須進一步加大對產(chǎn)品

質(zhì)量的控制力度。對此,，我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度和措施,，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》、《重工機械不合格品處理流程的補充規(guī)定》,、對“三檢”工作也做出了詳細規(guī)定,、推行合同評審專業(yè)化、嚴格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗,、要求技術(shù)人員深入到車間第一線,，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時跟進,，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等,，從產(chǎn)品設(shè)計、采購,、制造,、安裝、調(diào)試過程中嚴把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān),、巡檢關(guān),、驗收關(guān)），嚴格執(zhí)行“誰驗收,，誰負責”的責任追究制度,，不僅有效的促進了質(zhì)量標準化工作的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在,、外觀質(zhì)量,，而且得到了西重院,、華電集團、達涅利以及國內(nèi)外知名企業(yè)的充分認可,。

提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高質(zhì)量意識是關(guān)鍵。20xx年根據(jù)公司發(fā)展需求,，組織部分車間技術(shù)人員,、質(zhì)量部人員到達涅利公司進行了質(zhì)量管理學習，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國八大鋼廠進行了實地調(diào)研,、質(zhì)量技術(shù)交流,、取長補短，為提高全員質(zhì)量意識,，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺,，舉行了全員質(zhì)量知識培訓，通過一些案例的引導(dǎo),、培訓,，全員整體的質(zhì)量意識得到了提高。

四,、抓住機遇,，市場開拓穩(wěn)步發(fā)展

一年來，公司繼續(xù)堅持以營銷為“龍頭”,、市場為導(dǎo)向的理念,，穩(wěn)步推進市場開拓的步伐。

20xx年,，我們大力加強了營銷隊伍的工作作風建設(shè),，將市場人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風,，克服“懶,、散、慢”思想,，杜絕“等、靠,、要”現(xiàn)象,，尤其是在團隊凝聚力建設(shè)方面取得了很大的進展，市場人員團隊協(xié)作能

力,、工作效能明顯提升,；另一方面，我們加大了走訪,、服務(wù)力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場,，承攬活源，與西重院,、中冶長天,、達涅利等老客戶簽訂了多批合作項目，鞏固了原有市場,，同時緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機遇,，承攬了新體系多項業(yè)務(wù)，并進行總包項目的實時跟進,，及時跟蹤技術(shù)協(xié)議,，達成了初步共識。并在制造高,、精端非標產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達成合作意向,，成品包裝方面及時跟蹤新的項目（硅鋼項目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，打造生產(chǎn)經(jīng)營新高峰的又一個好的開始,。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實推進

隨著時間的沉淀,，實踐經(jīng)驗的積累,，我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進,、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐,。

通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學生培養(yǎng)新生力量,，不僅形成了老,、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊伍,，對生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù),、進行現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,，還不斷配合車間的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀對包裝工藝,、焊接技術(shù)等方面進行技術(shù)革新，以達到提高生產(chǎn)效率的目的,。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效,，離不開標準和標準化工作，20xx年公司制定了加工過程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定,、標識執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定,、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標準、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項,，在工藝規(guī)程,、企業(yè)技術(shù)標準方面我們在不斷完善,，員工的對標意識逐漸增強，技術(shù),、工藝的管理逐漸向制度化,、標準化前進。在全體技術(shù)人員的共同努力下,，專利申請以及專項技術(shù)立項也取得了很大成績,，申請了2項包頭市重大項目、2項內(nèi)蒙古科技計劃項目,，完成了17項科技研發(fā)項目立項,、6項實用新型專利申報，并獲得高

新區(qū)級技術(shù)研發(fā)中心稱號,。

六,、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強化制度著手調(diào)整完善并出臺多項管理制度,，如工藝卡執(zhí)行標準,、呆滯物資處理辦法、重工生產(chǎn)日報規(guī)定,、重工倉庫賬本調(diào)整辦法,、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理,、程序化辦事,、標準化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道路,。

為優(yōu)化生產(chǎn)運行,，做好運行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)計劃部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐,，20xx年公司強化了生產(chǎn)計劃部的管理,、指揮、調(diào)度,、協(xié)調(diào)職能,，并通過組織開展重機協(xié)調(diào)例會、授權(quán)生產(chǎn)計劃部組織牽頭進行合同評審等多項措施,，進一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序,、物料跟蹤管理及時有效,、質(zhì)量管理可追溯,、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細準確,、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控,、與erp系統(tǒng)接口、對生產(chǎn)過程中異常事件的及時處理,，實現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變,，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順利進行。

七,、售后服務(wù)取得顯著成效

機械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競爭時代,，打造具有企業(yè)特色的個性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢、擴大市場占有率的重要措施之一,。為此,，在20xx年公司進一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐心細致,、及時反應(yīng),、服務(wù)到位”的工作精神，以及時滿足客戶需求為宗旨,，急客戶之所急,，想客戶之所想，在有效的時間里解決了許多重大問題,，順利完成了9個項目計12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場安裝

職代會總經(jīng)理工作報告篇三

尊敬的董事長,、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：

根據(jù)會議議程,，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路,。

（一）工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61,，土建工程完成總工程量的93,，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元,，占總工程量的89,。

＃1機組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段,，目前整體試運情況基本良好,。主要質(zhì)量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100,，主要儀表投入率100,，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷,，各項經(jīng)濟指標達到設(shè)計要求,。完成#1機組竣工資料整理、移交工作,，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中,。

＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段,。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,，管道安裝完成60％,，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體,、組裝完畢,，一、二次風機,、引風機安裝完畢,。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料,、地面等尾工完善,，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑,。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程,、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機,、電、爐,、輸煤,、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐,、汽機,、電氣、化學,、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊,，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖,，設(shè)計各專業(yè)運行,、檢修、統(tǒng)計圖表40余種,，并將運行所需各項考核,、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。

對于設(shè)計,、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項,，下發(fā)整改通知單400余項,，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量,。在總結(jié)＃1機組安裝試運的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學論證,，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員,，進行了技術(shù)改進，既保證了工程質(zhì)量,，又積累了寶貴經(jīng)驗,。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實際情況,，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》,、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》,、《崗位工作標準》,、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》,、《內(nèi)部稽核工作標準》,、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》,、《物資采購招標管理辦法》,、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循,，有章可依,。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障,。為此,，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度,、運行交接班制度,、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后,，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中,、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程,。

3,、人員招聘培訓工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐,、電,、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院,、滕州武所屯電廠,、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學習和仿真學習,，使員工的操作水平有了很大的提高,。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學習，都取得了上崗工作證,。11月份又進行了39個崗位的公開招聘,，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,，其中三大主機設(shè)備為1.14億元,，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元,，其中三大主機1.07億元,，輔機設(shè)備0.56億元。

為保障#1機組的用煤,，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會,，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西,、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤,。已同**礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同,，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要,。

（四）資金及投資情況

1,、20xx年度現(xiàn)金流入、流出

20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬元,，現(xiàn)金流出

職代會總經(jīng)理工作報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、員工朋友們：

大家下午好！

首先,，我代表啟泰物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，向在過去一年里給予物業(yè)公司關(guān)心和幫助的電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo),，向勤奮工作,，同舟共濟,，為啟泰物業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！

今天我們在這里隆重召開“啟泰物業(yè)20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年經(jīng)營工作會議”,，目的是總結(jié)20xx年工作,，肯定成績、反思不足,，同時安排部署20xx年重點工作,，明確經(jīng)營管理目標，確保全面完成20xx年各項經(jīng)營指標,！

啟泰物業(yè)將20xx年作為企業(yè)基礎(chǔ)管理年,。在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司班子緊緊圍繞年度各項基礎(chǔ)建設(shè)目標,，完成企業(yè)組織機構(gòu)建立、制度建設(shè),、體系文件編制等重點工作,，通過員工培訓、服務(wù)改進提升了公司整體管理服務(wù)水平,。今年,，公司還新接管了天地十二坊和優(yōu)山美地兩個物業(yè)項目，實現(xiàn)了時代花園,、紫盈花城兩項目的物業(yè)費調(diào)價,，并成功晉級為二級資質(zhì)企業(yè)。20xx年在全體員工的共同努力下,，共實現(xiàn)營業(yè)收入993萬元,，物業(yè)費綜合收繳率85%，較20xx年提高5%,。管理面積也由原來的90萬平方米增加到現(xiàn)在的118萬平方米,。企業(yè)的經(jīng)營管理工作邁上了新的臺階，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收,，圓滿的完成了啟泰物業(yè)“三年發(fā)展規(guī)劃”--第一年打基礎(chǔ)的既定目標,。

（一）建立組織架構(gòu)，確定崗位編制和寬帶薪酬體系,。

今年6月,，按照《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》開始著手進行組織機構(gòu)改革，公司總部設(shè)立了總經(jīng)理辦公室,、品質(zhì)管理部,、經(jīng)營管理部,、安全技術(shù)部,、財務(wù)部、核算部六個職能部門,，并將地產(chǎn)維修中心納入物業(yè)公司管理；五個管理項目為臨河風景物業(yè)服務(wù)中心,、天地十二坊物業(yè)服務(wù)中心,、優(yōu)山美地物業(yè)服務(wù)中心、時代花園物業(yè)服務(wù)中心和紫盈花城物業(yè)服務(wù)中心,。形成了“五部一室,、五個項目一個維修中心”的“1551”管理組織架構(gòu)。到8月下旬,，公司組織架構(gòu)基本搭建完畢,。

在完成組織機構(gòu)設(shè)置以后，公司又開始著手定崗定編和人員招聘工作,。6月末,，根據(jù)接管項目和組織架構(gòu)的情況，計劃編制643人,，而現(xiàn)有在編人數(shù)僅405人,，在人員空缺達38%的情況下，公司班子發(fā)動各方面力量,，利用人才市場,、中介機構(gòu)、新聞媒體等多種渠道進行招聘,，以滿足物業(yè)服務(wù)工作,。截止12月末，公司完成了管理人員及重點崗位操作人員的招聘工作,，聘用副總經(jīng)理1名,、中層干部5名、主管7名,，招聘基層員工386人,，基本滿足了企業(yè)正常工作的需求。

下半年,，公司在對企業(yè)原有薪酬體系和行業(yè)人力資源市場進行科學分析的基礎(chǔ)上,，制訂出臺了與啟泰物業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬體系。同時,，完成了職位分析和職位說明書的編制工作,，制定了《績效管理規(guī)定》。人力資源基礎(chǔ)工作的完善,，為20xx年進行職位評價,、實施績效管理、人才開發(fā),、減員增效及人員優(yōu)化奠定了基礎(chǔ),。

（二）夯實基礎(chǔ),，規(guī)范管理

建立科學合理的企業(yè)制度體系。為使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作有據(jù)可依,，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》,、《綜合管理規(guī)定》、《質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系文件》、《員工行為規(guī)范》,。各項管理制度的建立健全使各項工作在工作標準,、工作流程上得到了規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了有力保障,。

理順財務(wù)核算程序,。核算部成立后，公司對財務(wù)核算工作進行了重新布置和調(diào)整,，將核算工作從財務(wù)部剝離出來,，并完成了兩部門的工作對接，初步建立了二級核算體系,，規(guī)范了成本核算及報銷工作程序,。為了及時反映基層財務(wù)狀況,，從全局出發(fā)了解和掌握經(jīng)濟運營情況,，公司實行了《日報》、《經(jīng)營月報》管理,。 通過實施日報制,，為公司及時掌握經(jīng)濟運行情況和采取應(yīng)對措施提供了準確的信息支持，為較好完成經(jīng)營計劃奠定了基礎(chǔ),。

理順材料采購流程及物資管理工作,。結(jié)合20xx年即將實施的計劃管理工作，公司對物資提報時限,、審批程序做出了明確的規(guī)定,。要求物資采購部門深入基層嚴格審核采購計劃，同時物資需求部門也從采購物資的質(zhì)量和時限上對采購部門進行監(jiān)督,，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制,。在物資管理方面公司建立了二級庫存制度，對兩級庫存實施同標準管理,。要求各級物資管理人員做到倉庫物資帳,、物、卡齊全,、相符,，并對一,、二級庫實施月盤點制和抽檢制，有效地堵塞了管理漏洞,。

（三）成功晉升二級資質(zhì),。

新班子上任后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,，在原來三級資質(zhì)的基礎(chǔ)上,，申報了二級資質(zhì)。申辦期間,，公司克服了基礎(chǔ)薄弱,、人員不足等困難，在較短時間內(nèi)完成了企業(yè)制度匯編,、管理服務(wù)標準提升,、員工持證上崗率達標等多項重點工作。10月初公司成功晉升為二級資質(zhì),，這標志著啟泰物業(yè)正在向省內(nèi)先進物業(yè)管理企業(yè)行列邁進,，同時也為企業(yè)進一步發(fā)展壯大提供了資質(zhì)保障。

（四）依法治企,，成功實現(xiàn)物業(yè)費調(diào)價

成立業(yè)主委員會,，有利于保護業(yè)主利益、使服務(wù)更貼近業(yè)主需求,，實現(xiàn)依法治企,。針對紫盈花城和時代花園兩項目，公司依照法律程序確定了“籌備,、選舉,、成立、備案”四步走的業(yè)主委員會成立方案,，并有計劃,、有組織、有步驟的組織實施,。紫盈花城,、時代花園分別于9月27日和11月16日完成了業(yè)主委員會的選舉備案工作，并與新的業(yè)主委員會簽訂了物業(yè)服務(wù)合同,。

為確保時代花園,、紫盈花城兩項目完成物業(yè)費標準上調(diào)工作，從10月初開始,，公司對同行業(yè)其他企業(yè)物業(yè)費調(diào)價工作進行了調(diào)查分析,，總結(jié)他們的經(jīng)驗教訓，結(jié)合兩項目的實際情況制定了切實可行的調(diào)價方案,。在分別完成兩個項目的業(yè)主滿意度調(diào)查后,，公司針對調(diào)查中業(yè)主反映的主要問題安排集中整改,，并將整改情況在小區(qū)進行深入宣傳，使業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作的滿意度有了明顯提升,。隨后公司班子成員,、職能部門與時代花園、紫盈花城兩個項目的全體員工共同參與到物業(yè)費調(diào)價工作中,，大家有一份光發(fā)一份熱,。由于前期準備充分、分工合理,、方法得當,，兩個項目分別于11月27日和12月2日完成業(yè)主意見征集工作，物業(yè)費調(diào)價得到了兩項目大多數(shù)業(yè)主的同意,，符合法定程序和法定票數(shù),。物業(yè)費標準的成功上調(diào)，為物業(yè)公司持續(xù)經(jīng)營提供了資金保障,。

（五）注重實效,，落實項目管理工作

20xx年各物業(yè)管理中心在公司的帶領(lǐng)下，注重實效落實完成了多項年度重點工作,。天地十二坊和優(yōu)山美地兩個項目分別完成了接管驗收工作,，迎來了首批業(yè)主入住。臨河風景項目通過完善基礎(chǔ)設(shè)施,、處理工程遺留問題,，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平，各項物業(yè)管理服務(wù)工作已基本步入正軌,。紫盈花城和時代花園兩個項目克服了人員不足,、物業(yè)費價格上漲等困難,，通過開展收費戰(zhàn)役,，積極走訪業(yè)主，改進服務(wù)工作,，圓滿的完成了各項收費指標,，為保障公司經(jīng)濟運營工作做出了突出貢獻。

明確服務(wù)理念,。20xx年物業(yè)公司確立了“依法管理,，竭誠服務(wù),，追求卓越,，溫馨萬家”的質(zhì)量方針，這既是對全體員工的要求,，也是對業(yè)主和全社會的鄭重承諾,。圍繞“竭誠服務(wù),、溫馨萬家”這一服務(wù)理念，還制定了各項管理和服務(wù)目標,，并進行了落實和分解,。

建立管理標準。為明確各項目的管理定位,，公司依照有關(guān)法規(guī)與各管理項目共同制定了管理服務(wù)標準,，對各項目的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容提出了明確的要求。標準的出臺既是對企業(yè)自身管理服務(wù)工作的規(guī)范,，同時也是對廣大業(yè)主和全社會的承諾,。

定期進行服務(wù)質(zhì)量檢查。服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查工作既是對目標實現(xiàn)過程的監(jiān)控,，同時也是我們深入分析了解實際情況,，實現(xiàn)管理服務(wù)工作持續(xù)改進的手段。對于檢查中存在的問題,，公司在服務(wù)例會中進行統(tǒng)一通報,，以便于各項目參照改進。同時,，相關(guān)職能問題還與各項目共同研究問題的解決方案,，跟進整改情況。截止12月末,，公司共組織公司級服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查14次,，提出管理服務(wù)質(zhì)量問題73項，整改完結(jié)率97%,。

積極處理遺留問題,。在開展服務(wù)工作過程中，公司針對各管理項目均存在待處理的工程遺留問題,，一方面是進行了遺留問題調(diào)查,，組織專人將施工方遺留下的各類問題進行統(tǒng)計匯總，一方面整合施工力量進行維修,。先后落實完成了時代花園監(jiān)控設(shè)施和安防系統(tǒng)大修,，b棟外立面維修，紫盈花城二期1號樓的噴淋系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)維修等多項施工工程,。

豐富社區(qū)文化活動，提高業(yè)主滿意度,。20xx年,，公司投入大量的人力、物力，在各物業(yè)管理項目開展了豐富多彩的社區(qū)文化活動,。截止12月末,，共放映兒童影片13部，開展輪滑教學24課時,，太極培訓60課時,。12月份，還策劃組織了“啟泰物業(yè)xx圣誕真情留影”活動和“家庭教育”專題講座,。為將各項活動持續(xù)開展下去,，形成業(yè)主自愿自發(fā)行為，公司策劃逐步籌建業(yè)主自治組織“長電會”,，現(xiàn)“夕陽紅俱樂部”,、“福娃俱樂部”已初步完成了會員招募和組織章程起草工作，為日后社區(qū)文化活動的開展奠定了群眾基礎(chǔ),。

（六）強化培訓,，提高全員素質(zhì)

公司于八月末建立了二級培訓體系，即公司級培訓和部門培訓,。九月初啟動培訓工程,，根據(jù)員工隊伍整體情況及當前各項重點工作需要，分別開展了管理理論,、法律法規(guī),、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、績效管理知識,、安全管理知識,、工作流程、員工行為規(guī)范等培訓,。11月份,，根據(jù)三標一體認證工作計劃，公司還組織全體管理人員進行了質(zhì)量（環(huán)境,、職業(yè)健康安全）體系知識的培訓,，為體系運行做好專業(yè)人員儲備。截止12月末,，公司共組織一級培訓80課時,，培訓人次1459人,，培訓考試合格率99%,。

（七）理順外部關(guān)系,提高工作效率

公司現(xiàn)有64家施工單位在為地產(chǎn)公司處理工程遺留問題和處理維保期工程質(zhì)量問題。以往物業(yè)公司在同項目部或施工單位聯(lián)系工程保修事宜時,，一直存在溝通渠道不順暢,、責任不清、維修不及時的現(xiàn)象,。業(yè)主的投訴一旦被積壓或拖延解決,，就會損壞公司的形象,，也影響收費工作。公司針對不同的維保時期所面臨的新課題,，先后四次調(diào)整了施工方案,，對施工單位的進場維保時間和回復(fù)處理意見時間進行限定，同時加強了施工過程的監(jiān)控與管理,。20xx年,，維修中心共處理維修項目8767件，其中維修中心直接處理維修 5xx4件,，占57.9%,；施工單位處理2372件，占27%,；外委單位處理1321件,占15.1%,。

供暖期來臨前，公司還組織供暖單位,、業(yè)主召開了供暖工作座談會,，向廣大業(yè)主說明了供暖責任的界定問題，有效降低了物業(yè)服務(wù)工作量,，控制了因外部因素造成的顧客滿意率下降,。

20xx年公司還與社區(qū)、街道和派出所等部門主動聯(lián)絡(luò),，在小區(qū)公共秩序管理,、業(yè)主委員會成立、員工隊伍建設(shè)等多項工作中取得各方支持,，使得公司各項工作得以順利開展,。

職代會總經(jīng)理工作報告篇五

今天，我們在認真學習了總經(jīng)理20xx年工作報告之后,，感慨良多,，同時對越野車的未來有了更堅定的信心和期待。報告系統(tǒng)總結(jié)了20xx年公司所取得的成績與不足,，進一步認清公司當前面臨的形勢和任務(wù),，并明確確定公司今年及今后一段時期內(nèi)發(fā)展的方向和目標，加深了我們?nèi)w干部職工對公司的進一步認識,，對今后的發(fā)展更是有著長遠的指導(dǎo)作用,。作為公司的一員，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中,，以精細管理,、 提升素質(zhì) 加強技術(shù)工作、牢固質(zhì)量、市場的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁的后力支撐為指導(dǎo),，結(jié)合車身廠自身實際情況,；努力工作，提升自我,。爭做一名合格的公司員工,。通過這次學習，我個人有以下幾點體會：

20xx年車身廠以精細管理,，加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，進一步推行由3s到5s，方針管理,，班組建設(shè),，全面在分廠和班組展開，通過管理提升效率,、提升人文修養(yǎng),。

努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責任心、崗位適應(yīng)力）,、技能水平,、學習能力。提升班組長教練水平,，提升員工的執(zhí)行力,，貫徹標準作業(yè)。

大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作,，提升油漆質(zhì)量和車身面差質(zhì)量,，提升油漆的一次交檢合格率。

提升白車身及涂裝裝配質(zhì)量,，加大質(zhì)量管理,。

1．降低ves不良指摘點數(shù)

2．提升一次交檢合格率

3．降低后工程及自工程不良

4．質(zhì)量體系應(yīng)用

以上是我的學習體會，在今后的工作中我將會以飽滿的熱情主動完成工作,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位，盡心盡責的完成好自己的本職工作,，為公司的又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)新的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

職代會總經(jīng)理工作報告篇六

在百利工作的這段時間里,，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風,，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學習和實踐的經(jīng)驗用在工作中,，嚴于律己,，克盡職守,；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步,，為今后工作和學習打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀,、承辦,、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：

一,、概述：任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任,；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級,、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1,、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,，各項工作對總經(jīng)理負責,。

2、及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

3,、組織安排公司各種會議,，負責并督促會議決議的貫徹落實,，并對各部門情況及時跟進反饋。

4,、及時組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制,。

5,、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作。

6,、圓滿地完成公司來訪團體的商務(wù)接待工作,。

7、處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8,、為發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關(guān)信息，分類整理,；經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見,；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻好策。

9,、承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項,，先急后緩；

二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的,；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責,，向領(lǐng)導(dǎo)負責,，向職工負責,。

10,、出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理,。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1,、針對公司印刷的表格,，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總,、編碼,。

2、針對公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓,，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3、為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意,，規(guī)范公司文件,、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》,。

4,、為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》,。

5,、代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作,，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績,，為公司爭得榮譽。

1,、工作期間,，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度,，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情,。

2,、團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題,；任職以來未曾出現(xiàn)差錯,。

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細想起來，仍然存在一些問題,，主要是：

1,、調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位。

2,、在工作中偶爾會情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象。

1,、通過幾個月時間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責任感不強,，甚至相互推委,。應(yīng)當制定明確的崗位職責，把工作責任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責,，有人指正,。

2、牽頭對公司各系統(tǒng),、部門所有文件進行一次全面清理工作,，并將各部門文件納入文控管理。

通過觀察了解,，各個系統(tǒng)的歷史文件（含制度,、規(guī)范）從未進行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對公司文書方面實行改革,，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理,，列出清單,，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進,，由部門負責人擬出修訂計劃表,，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計劃表跟進催辦落實,。公司文件無累贅,，保持順暢,、規(guī)范,，以達到高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3,、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程。

1）結(jié)合公司實情,，擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量,、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會,。

結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開,，哪些不能開,，哪些可以合并開，對會議參加的人員,、內(nèi)容,、時間都進行嚴格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參加的會議,，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會,。

開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向公司服務(wù)的精神和意識,，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題,，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會,。

每次安排會議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題,，并提前通知,，對于臨時動議的，不予安排,，縮短會議時間,。

四是開實會。

開會是一件非常嚴肅的事情,，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題,，

一是要做到會前要準備實、準備充分,，堅持杜絕漏洞,；

二是要做到內(nèi)容實；

三是形式實,；

最后是效果實,，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后注意進行檢查和督辦,，保證會議精神落到實處,。

2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升,，復(fù)印機,、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大,，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀,，應(yīng)推進企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件,、實行無紙辦公,，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以逐步推進以計算機為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化,、無紙化運作建設(shè),。

4、目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺,，且人員流動性較大,，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓,。待有一定基礎(chǔ)后，可通過實施目標管理,、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作,。（有關(guān)月度績效考核的方法及表格已形成草案）

5、要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化,，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍,，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,，調(diào)動人的積極性和主觀能動性,，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。

當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔當企業(yè)文化的締造者,、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護者,、傳播者,，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

由于本人進入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評,。

1、學歷背景以文科類為主,，本科以上學歷,。

2、培訓及資歷接受過行政管理,、禮儀,、文書寫作、管理學,、公共關(guān)系等方面的培訓,。

（1）有2～3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

（2）有一定的獨立工作能力,。

（1）知識素養(yǎng)較高,，知識面較廣，知識結(jié)構(gòu)合理,。

（2）熟悉公司文檔管理,。

（3）良好的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力,。

（4）能獨立完成文書及檔案管理工作。

（5）具備較強的交往能力,。

（6）具備一定的時間管理能力,。

（7）工作效率較高。

（8）具備一定的洞察力,。

（9）具備一定的分析,、解決問題的能力。

（10）較強的中文,、英文寫作能力,。

（11）較強的中、英文讀說能力,。

（12）中,、英互譯能力。

（13）熟悉公文寫作,。

（14）熟練使用辦公軟件,、設(shè)備。

（15）思路清晰,。

（16）品格高尚,，道德素養(yǎng)好。

（1）外向型性格。

（2）富有親和力,。

（3）有耐心,。

（4）主動積極,。

（5）豁達樂觀,。

（6）樂于助人,。

（7）忠誠守信。

（8）工作嚴謹,、敬業(yè),。

（9）責任心強。

（10）做事果斷,、條理性強,。

（11）保密意識強。

（12）具有團隊合作精神,。

（1）協(xié)助總經(jīng)理進行日常行政事務(wù)管理,。

（2）根據(jù)總經(jīng)理工作情況，安排外來人員對總經(jīng)理的訪問,、會見工作,。

（3）負責高層會議籌備和記錄。

（4）參與商務(wù)談判,。

（5）負責接待客戶來訪,。

（6）翻譯公司所需的資料。

（7）對外交流時擔任翻譯,。

（8）協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門,、分支機構(gòu)以及外部相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系。

（9）傳遞,、處理公司相關(guān)文件和資料文檔,。

（10）總經(jīng)理辦公室物品及文檔的管理工作。

（11）其他相關(guān)工作,。

（1）工作改進建議權(quán)。

（2）要求相關(guān)部門和人員配合工作的權(quán)力,。

（1）對工作質(zhì)量負責,。

（2）如因工作失職，給公司造成損失,，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任,、行政責任。

（1）向誰報告工作：行政主管,。

（2）監(jiān)督：無監(jiān)督對象,。

（3）指導(dǎo)：無指導(dǎo)對象。

（4）合作者：總經(jīng)理辦公室同級職員。

（5）外部關(guān)系：協(xié)助總經(jīng)理處理各種社會公共關(guān)系,。

（6）辦公室為主,。

（7）環(huán)境舒適。

（8）無職業(yè)病危害,。

（9）身體健康,。

（10）能承受高強度工作。

（11）氣質(zhì)佳,。

（12）能夠加班,。

1、你為什么要應(yīng)聘秘書,？

2,、你有什么專業(yè)知識可以勝任秘書這個職位呢？

3,、你認為一個合格的秘書應(yīng)有哪些特質(zhì),？

4、如果需要你跟客戶喝酒應(yīng)酬,，你怎么看待,？

5、你認為秘書如何與總經(jīng)理處理好關(guān)系,？

6,、你有哪些不適合秘書工作的地方？

7,、總經(jīng)理日程安排方面,，要注意什么？

8,、公司大廳里突然出現(xiàn)了一堆紙盒,，你會怎么處理？

9,、如果產(chǎn)生和總經(jīng)理不同的想法,，或解決方案，而這個總經(jīng)理又很自我,，應(yīng)該怎么做,？

10、會議上總經(jīng)理說錯了一個關(guān)鍵的數(shù)值,，你怎么指證,？要指證嗎？總經(jīng)理很愛面子,。

11,、原訂6人開會,，開會前才知臨時增加一人，你怎么安排

12,、假如你是總經(jīng)理,，你的下級向你提出加薪的要求，你會怎么辦,？

13,、如何與不合作員工進行溝通與協(xié)調(diào)，尤其是擁有特殊資源或特殊技能的關(guān)鍵性崗位人員,？

14,、你是如何理解企業(yè)文化建設(shè)？貴公司原單位的企業(yè)文化是什么是如何提煉而成,？

15,、你以為應(yīng)該是如何打造一個良性的企業(yè)文化？企業(yè)愿景如何規(guī)劃與實施,？

16,、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系？企業(yè)文化與制度的關(guān)系,？如何詮釋“以人為本”的真正含義,？

17、公司準備召開一次科技成果匯報會,，參加會議的有各分公司主管技術(shù)管理的負責人以及科技人員,，約30人，會期三天,。請制定會議方案的基本要求與方法,，草擬一份會議方案

18、領(lǐng)導(dǎo)安排你負責會議期間會議文件的分發(fā)和會議結(jié)束前文件資料的收集,。你將如何去做,？

19、明天上午開發(fā)區(qū)管理委員會主任來訪,，領(lǐng)導(dǎo)指示你把接待室整理一下,，你將怎樣做好這項工作？

20,、某企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整員工津貼補助的方案》的討論稿后,，在討論中引起部分員工的不滿。針對這種情況,，作為該企業(yè)辦公室的秘書，你將如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理此事,？

21,、某地委辦公室信息科黃科長采寫到了一篇較有價值的信息稿,，經(jīng)過一番修改、潤色,，費了不少功夫,，然后興沖沖地呈到地委秘書長的辦公桌上。憑經(jīng)驗,，他估計這一炮定能打響,，并可獲得當年全省黨委系統(tǒng)的優(yōu)秀信息獎。不料,，秘書長看后批示：“此稿目前不宜發(fā)”,。看到自己的工作成果作廢,，辛辛苦苦采寫的稿子被“槍斃”,，黃科長心里有股說不出的滋味?！斑@么好的題材,！可惜了！”“不行,，得想個辦法,。”黃科長拿定了主意,，回到自己的辦公室,，又經(jīng)過一番剪裁，將原稿換了個標題,，內(nèi)容的文字也略作改動,，然后拿給地委辦袁副主任簽發(fā)，居然順利通過了,。當然,，他沒有把真相告訴袁副主任。第二天,，黃科長正在為稿件已發(fā)而高興時,，被通知到秘書長辦公室，在哪里他受到了嚴厲的批評,。請談?wù)勀銓Υ耸碌目捶ā?/p>

22,、結(jié)合實際談?wù)劕F(xiàn)代秘書應(yīng)具的知識結(jié)構(gòu)。

職代會總經(jīng)理工作報告篇七

尊敬的同事們,、朋友們：

大家下午好!

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議，對xx年xx公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié),。xx年,，在董事長xx先生的正確指引下,，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,，實現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中,，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xx年各部門所取得成績予以肯定。

xx年,，我們用心經(jīng)營,，改進策略，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響,，所幸的是，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標,，為xx公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心,，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽,，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略,，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進化，為xx公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

xx年,，我們規(guī)范管理，嚴控成本,，碩果累累,。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善,。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強而有力,。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標,、跟進過程、落實結(jié)果,。同時,，我們加強了財務(wù)管理，通過梳理財務(wù)流程,、財務(wù)管理軟件的引進,、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作,。

(提高音量)在此,，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認識到,，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高,。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展xx公司事業(yè),。xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),，xx董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求,。

一,、強素質(zhì)，古人云“賢者在位,，能者在職”,，xx公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強隊伍建設(shè),，強化人才結(jié)構(gòu),，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì),、統(tǒng)一意識,，從意識層面達成一致，形成合力,，擁有“全局觀”,。不謀全局者,，不足謀一域。不謀萬世者,，不足謀一時;我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,， “謀全局，講全局”,，一切從xx公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行xx公司xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品,、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手,。同時,，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求,，在工作上學習和實踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì),，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信，團結(jié)一致,，為共同的目標全力以赴,。

二、調(diào)激勵,，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標為導(dǎo)向，加大市場開拓力度,，同時,，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵,，打造xx公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)xx公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機,。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速。搶速度,，無疑是xx公司14年的重要策略!未來，xx公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快,、狠,、準，這將決定我們的未來!

四,、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型,，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日，年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,，請各部門接任務(wù)：

人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓,、人才引進;調(diào)激勵： 以“速度,、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對市場拓展團隊,、關(guān)鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書,，每項預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法,，事前,、中、后均有控制手段,，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資,，使資本保值增值,。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率,。

工程中心：完善工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制,，項目經(jīng)理必須對成本,、質(zhì)量、安全,、進度負責,。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤,，按工日承包;推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，開拓非通信專業(yè)市場。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺,，建立駐地網(wǎng)運營手冊,，包括市場拓展、投資建設(shè),、運營服務(wù)的標準,、流程，快速拓展市場,、快速完成建設(shè),、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標準與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，導(dǎo)入o2o模式,，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,，整合,、壯大營銷人才資源。

同事們,，伙伴們,，xx公司xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元,。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點，我們處在信息時代的前沿,，前景廣闊,、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù),、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全,、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的.公司,，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信，在xx董事長的正確指導(dǎo)下,，圍繞14年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定目標,，堅定地,、踏實地向前邁進!(提高音量)xx年必定會有我們的輝煌、xx公司的輝煌!

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利,，健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!

職代會總經(jīng)理工作報告篇八

年初召開的職代會上，王光彪總經(jīng)理作了題為《苦練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)內(nèi)外并舉科學發(fā)展為實現(xiàn)20xx年各項任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告,，報告明確提出了20xx年集團公司的工作思路和主要任務(wù),。

近日，機械廠,、建修廠,、電氣廠、儀表廠,、汽運處,、質(zhì)監(jiān)部等輔助生產(chǎn)單位紛紛組織職工對照工作報告認真學習，并結(jié)合自身工作實際,，對20xx年工作進行了科學安排和部署,。

做好工作是對總經(jīng)理工作報告的最好回應(yīng)。今年年度檢修是一周時間,，檢修主力軍機械廠圍繞年度檢修重點開展目前工作按照“九分準備,，一分檢修”的指導(dǎo)思想，機械廠提前準備,，將任務(wù)落實到班組,，責任落實到人，充分發(fā)揮干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保取得年度檢修的全面勝利。

建修廠組織職工認真學習刊登在《天脊煤化》報上的總經(jīng)理工作報告,，一位中層干部更是對照報告,，一字一句詳細解讀，對企業(yè)遇到的嚴峻挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的緊迫形勢有了清醒認識,，對天脊經(jīng)過20多年艱苦創(chuàng)業(yè)歷練的干部職工隊伍充滿信心,，對天脊的未來充滿信心。

電氣廠組織干部職工對總經(jīng)理報告進行了熱烈的討論,?？茖W的安排，詳盡的數(shù)字,，使職工在公司20xx年面對的困難和取得的成績中看到了自己的影子,，企業(yè)與職工的魚水關(guān)系更加親密,。

儀表廠在推進精細化管理上表示要繼續(xù)加大力度，牢牢把握每個環(huán)節(jié),，深入挖潛,，把制度約束和自我管理結(jié)合起來，把精細化管理和企業(yè)文化結(jié)合起來,，把宏觀管理和細節(jié)管理結(jié)合起來,，使精細化管理成為每個員工的自覺行為和良好習慣。

汽運處在學習總經(jīng)理工作報告后,，對集團公司20xx年的新機遇,、新挑戰(zhàn)、新希望充滿了信心,。在安全行車,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗等方面又對全處職工進行再動員,，確保各項任務(wù)圓滿完成,，對年度檢修作了全面準備。

質(zhì)監(jiān)部干部職工在學習了工作報告后,，對“加強和推進黨的建設(shè),，大力弘揚企業(yè)精神，著力改善和提高職工生活,，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量”頗感興趣,，公司高度重視民生問題，察***,、順民心、恤民情的舉措讓職工們感受到濃濃的暖意,。

職代會總經(jīng)理工作報告篇九

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求,，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，認真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，認真履行職責,，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況報告如下：

一,、工作回顧

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期,，我做為公司總經(jīng)理,，主要負責產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn),、研發(fā)及銷售,，為保證各項工作的順利進行，我結(jié)合公司實際,，不斷改進,，狠抓落實。

(一)調(diào)整工藝,，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初,，對117基布的代加工工藝進行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程,，將處理工藝達到最佳,，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對2號機設(shè)備排風進行調(diào)整,，糾正錯誤排風方式,、風門的閥位倒置及增加排風管，并同時調(diào)整1號機風機,，使生產(chǎn)工藝達到更好,。

(二)加強監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題

09年5月,，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重脫膠現(xiàn)在,，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠,、127基材，并重新配制127底膠,、面膠,。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行分析。這次出現(xiàn)的差錯,，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施,，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽,，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘,。

(三)改進創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年,，我公司117產(chǎn)品不斷改進品質(zhì),，創(chuàng)新品。7月,，重新制定新的生產(chǎn)工藝,，徹底改善其粘力狀況,，使粘力增加4倍，品質(zhì)達到進口3m膠帶水平,，得到客戶的肯定和好評,。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年,。我不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達到了20%～30%,，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將、膠帶淘汰,，,、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時間,，合理安排計劃

為全面做好工作,，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃,，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年，公司業(yè)績達到10%的增長率,。

二,、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強,，積極性不夠,。

三、20xx工作計劃

(一)加強管理,，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年,，將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理,，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。

(二)積極主動,，開拓國內(nèi)外市場,。20xx年，在保品質(zhì)的同時,，我要積極開拓國內(nèi)外市場,，促進公司的發(fā)展,。

今年，我認真努力工作,，雖然在工作中取得了較好的工作成績,，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距,，需要努力提高和改造,。今后我要加強學習，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司的目標任務(wù),，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己,，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

職代會總經(jīng)理工作報告篇十

尊敬的各位股東代表,、董事、監(jiān)事：

大家好,！

20xx年里我公司將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,、堅定信心、振奮精神,、務(wù)實工作,，通過加強管理、開拓市場,、挖掘潛力等多重措施,，經(jīng)受住市場的嚴酷考驗，積極克服項目的困難和壓力,，落實股東會和董事會精神,，較好完成董事會下達的經(jīng)營目標。下面,，我代表公司經(jīng)營班子,，向大會作工作報告：

(一)認真樹立和落實科學發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步

面對新的形勢和任務(wù),，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。

(二)不斷推進工程施工管理,，實現(xiàn)利益最大化

不斷實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能,，提高管理運作效能,，并注重加強安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機制,，針對性地對設(shè)備開展檢修工作,，重點抓好設(shè)備狀態(tài)診斷，實行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修,。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度,，建立物資采購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存,，拓寬采購?fù)緩?，完善后勤管理。全年實現(xiàn)經(jīng)營目標：

(三)提升服務(wù)水平,，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想,，認真履行物資管理服務(wù)合同,，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理,，提高服務(wù)意識,，完善工作流程，密切溝通聯(lián)系,，按時,、按量、安全地保障了項目建設(shè)物資的供應(yīng),，圓滿完成各項工作任務(wù),。同時，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好,、相互依存,、長期合作的關(guān)系。

(四)加強項目開發(fā),，爭創(chuàng)公司利潤增長點

加強對市場調(diào)研和開發(fā)，積極拓展公司業(yè)務(wù),，爭創(chuàng)公司盈利增長點,。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時機,，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā),、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù),，加強市場營銷工作，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù),。

(五)認真開展管理效益活動,，確保實現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益,，實現(xiàn)公司向集約化管理、精細化管理轉(zhuǎn)變,，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢,。一是開展各種宣傳活動向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針,，降低成本,，開源節(jié)流。要切實維護預(yù)算的剛性和嚴肅性,，堅決杜絕預(yù)算外支出,；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益,；三是嚴格成本費用支出,，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本,；四是切實加強電費回收工作,，要從技術(shù)和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經(jīng)營費用,，從資金運作上減少財務(wù)費用,，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全,，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平，實現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標,，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系，根據(jù)各施工單位物資需求計劃對物資進行監(jiān)管發(fā)放,，不斷規(guī)范物資管理流程,，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確,，責任清楚,，進一步建立健全物資的調(diào)配、驗收入庫,、登記入帳,、儲存管理、發(fā)放使用,、盤存報表等程序,。并積極做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進一步提高管理服務(wù)水平,，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏,，和諧發(fā)展”公司價值理念為原則,，始終保持“微笑服務(wù)，高效服務(wù)”的精神,，對所有服務(wù)單位不論性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小，都積極努力溝通協(xié)調(diào),，做好物資供應(yīng)工作,。

(七)強化安全教育，落實安全責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點,，有針對性地加強對電力生產(chǎn)、工程安全,、交通安全的管理,，完善管理制度，開展安全活動,，實施檢查監(jiān)督,，加大考核力度，樹立全員安全意識,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。

一是采用集中培訓的辦法，通過各部門員工的參與,，提高了大家對安全的重視,；同時部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓，培訓員工做好各項技能操作,，提高員工操作水平,，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設(shè)備設(shè)施進行全面系統(tǒng)的檢查,，對于存在問題的設(shè)備設(shè)施，能現(xiàn)場解決的立即解決,，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報,，請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決，決不留安全隱患,。

三是認真落實對各項設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學習,，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材,。

四是對設(shè)備附件及各種消防器材，加強保養(yǎng)力度,，交接班檢查,，每周重點保養(yǎng)維護，使之處于良好狀態(tài),。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項檢查活動,。通過查隱患、重預(yù)防,、抓落實,，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，把安全生產(chǎn)責任制落實到每個人,。

(八)認真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動,，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團隊,。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點,，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情,，團結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認同企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”,、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動,，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來，充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，提升企業(yè)的凝聚力和向心力,。同時，通過發(fā)揮工會和共青團的作用,，積極活躍職工文化,，增強員工的幸福感和快樂感,，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次,，有效地促進了公司的企業(yè)文化建設(shè),。

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響,；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,，設(shè)備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對電費,、電價等群眾關(guān)心的熱點,、難點問題，政策宣傳不夠,、處理和解決問題的力度不夠,；

(四)干部職工隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進一步提高,；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱,。

(六)資金短缺,，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大。

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年,，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè),，大力開拓電力市場,，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù),。為此,，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩(wěn)定,，抓住三個層面,，強化四項工作。

明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下,，認真學習和貫徹“空談?wù)`國,、實干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ),，以發(fā)展為主線,，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標,。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè),、多經(jīng),、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制,，農(nóng)電強管理。

強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作,，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，強化員工素質(zhì)提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作,。

(二)20xx年的經(jīng)營目標

1、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標

不發(fā)生人身事故,，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故,，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故,，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,，力爭全年無事故,。

2、經(jīng)營指標

3,、企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅,；保持和鞏固省級文明單位,，黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建。

(三)20xx年的主要工作

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標基本完成

實現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長,。實現(xiàn)利潤萬元。

2,、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責任制,，結(jié)合生產(chǎn)實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責任狀,。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動,，與各單位簽定承諾書,。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續(xù)改進機制初步形成,。加強用電檢查,，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點，順利完成迎峰度夏,、重大活動及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身,、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng),，確保了社會穩(wěn)定,。

3、加強深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價格的新形勢,，加強與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,，及時調(diào)整合作方式，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù),，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4,、增強服務(wù)意識

充分利用魯?shù)乩娬竞藴实拇蠛脮r機，加強魯?shù)乩嚓P(guān)項目的管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好,、相互依存、長期合作的關(guān)系,。

5,、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)

重視干部隊伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強員工的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)培訓,。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲備能量。

(一)堅持安全生產(chǎn)從頭抓起,，規(guī)范管理,，落實責任

要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭,、抓人頭的方針,，落實各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張皮”現(xiàn)象,。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位,、工作到位,，加強信息傳遞,，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位,，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責任制落到實處,。嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，強化安全意識，夯實安全基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報安排處理,，確保安全生產(chǎn)。

(二)強化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，強化全面計劃和全面預(yù)算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平，進一步規(guī)范公務(wù)用車,、公務(wù)接待,、薪酬福利、勞動用工管理,。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開,，通過加強監(jiān)察,、強化內(nèi)審、突出防控,、全員教育方式,，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機制,，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司,，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司,。

各位股東代表,、董事、監(jiān)事,，有了你們的關(guān)心支持和堅強后盾,，公司才有如此的好業(yè)績。在新的一年里,，面對復(fù)雜的市場變化和壓力,，公司經(jīng)營班子將不負眾望，堅定信心,，以高度的責任感和使命感,，帶領(lǐng)公司全體干部員工,，克服困難、勇往直前,、開拓創(chuàng)新,，為全面完成今年的各項目標任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后,，我代表公司全體員工,，向各位股東代表、董事,、監(jiān)事對公司工作的理解,、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家,！

職代會總經(jīng)理工作報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

煙雨尋春跡，大地納靈氣,。又值歲末年初,，回首xx，這一年,，由于國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現(xiàn),，國際經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速回落,，經(jīng)濟下行壓力和不確定的潛在風險加大,，市場嚴峻復(fù)雜；我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、變革創(chuàng)新上不斷探索,、嘗試，小有收獲,。無論坎坷與收獲,，這一年有太多值得我們深思與總結(jié)；

下面,，我占用大家一點時間,，就子公司xx年工作做個總結(jié)，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想,。

企業(yè)以人為本,，公司管理是達成外部成功的重要關(guān)鍵，在xx年根據(jù)公司的運營,，及時地針對組織架構(gòu),、運營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能,，加強他們對工作的積極性和信心,。

針對安全管理，公司重新制定了安全管理手冊,，通過定期宣導(dǎo),，大大提高了員工的安全防范意識，將安全隱患盡可能的降到最低,。

針對軟硬件管理工具及展示平臺,，隨著crm、t6及oa系統(tǒng)一年的試運行及優(yōu)化,，已基本融入了科學化,、流程化、信息化,、高效化的管理理念,；實現(xiàn)了,，無紙化辦公,，降低了公司的管理成本,，提高了公司競爭力,、凝聚力。提升了公司在市場上的整體競爭力,。下一步,，我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動,，筑巢引鳳,，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入,，為公司的發(fā)展再添虎翼。

xx年,，受宏觀經(jīng)濟形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響,，市場形勢較去年相比,，雖有經(jīng)濟復(fù)蘇跡象,，但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴峻，但在公司全體員工的努力下,，xx年,，公司全年完成銷售收入（），實現(xiàn)利潤（）,，完成了年初設(shè)定的銷售指標,。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作,，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線,，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團隊培養(yǎng)，有了一定客戶積累，但由于市場嚴峻復(fù)雜形勢異常,，超過預(yù)判,，所以，雖小有收獲,，但是仍有很大的增長潛力,，針對xx年，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)市場的反饋情況,，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化,、高質(zhì)量化運營,。

公司目前已正式順利運營一年，截止xx年底,，已有在職員工44人,，較去年增加41.9%，實現(xiàn)營收,，利稅,，成績得到了，花橋相關(guān)政府部門的肯定,。

廠房建設(shè)進度也如期推進,。我們自今年5月份招標后，依次進行了土建,、裝潢圖紙審核,，消防報審，于今年6月份順利開工,，預(yù)計于本月10號,，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對主體進行分層驗收,，明年年初,，裝潢、暖通,、幕墻等分工程項目將同步進場,，屆時相關(guān)工作也將有條不絮的推進，初步預(yù)計將于6月份完成裝潢工作,，7月份完成聯(lián)合驗收,，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運轉(zhuǎn)，另,，生產(chǎn)部門預(yù)計最快5月份即可搬至新實驗樓生產(chǎn),。屆時，全新的公司將有一個更大的發(fā)展和作為空間。

為此,，我要再次感謝姜董,、言總及通達所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心。沒有你們大力的支持,，就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推進,。

展望xx年，除了帶領(lǐng)公司所有員工,，積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標,，進一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續(xù)放在市場,，放在新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā)上。

xx年將是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的發(fā)展年,，也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年,，一方面，公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護好原有客戶關(guān)系的前提下,，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場,，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口,，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢,，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道，爭取利用三到五年的時間,，完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局,，分散公司業(yè)務(wù)風險。

另一方面,，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實,，積極尋找開發(fā)新項目、新項目新產(chǎn)品,，以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體,。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標而努力,。

再者,，積極推進公司營運與績效掛鉤,。凝聚全公司智慧和力量,，充分調(diào)動全體員工的積極性，眾志成城度嚴冬,。

xx年,，公司工作總體方針是：強化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升服務(wù),，尋找新的利潤增長點,。公司目標：xx年實現(xiàn)銷售收入（）萬，其中：系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)（）,，,，分銷業(yè)務(wù)（），預(yù)計實現(xiàn)利潤（）,。

我相信,，在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司全體員工共同努力,，這個目標一定能如期完成,。

春節(jié)即將來臨，借此機會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康,、萬事如意！?？偣臼聵I(yè)蒸蒸日上,！

謝謝各位！

職代會總經(jīng)理工作報告篇十二

轉(zhuǎn)瞬之間,，今年已經(jīng)由了一半,，伏案尋思，半年來,，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終保持以經(jīng)濟效益為核心，增強部分治理,，兢兢業(yè)業(yè),，一直學習，與部門員工群策群力,，較好地實現(xiàn)了公司下達的各項指標義務(wù),，自動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀態(tài)及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報,，請引導(dǎo)審查,。

自己承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從20xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總,，進入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而,，在清算的過程中,，卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如斯凌亂,，發(fā)出商品遺留**萬元（基礎(chǔ)上無奈收回），應(yīng)收款遺留**萬元,，在這種情形下,，我應(yīng)該即時去做的就是帶動營銷職員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進行鼎力的追討,。在集團各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，收回了**,、**,、**應(yīng)收款共計**萬元。并就**公司要求的品質(zhì)索賠事宜同**高層進行溝通交涉,，經(jīng)過深刻的交談,，站在客戶的角度解決問題，在**的懂得,、支撐,、配合下，至20xx年8月底,，將索賠尺度1賠6下降為1賠3,，直接給企業(yè)降低喪失**萬元。我們也深深的曉得,，客戶是企業(yè)生存的性命線,，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營情勢，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的市場,，也應(yīng)當積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下,，在**新開發(fā)的客戶中,，勝利地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進一步的認同,，目前合作的異常高興,，訂單也有所增長。另外,，在同**分部方面的配合,，在經(jīng)過我們的踴躍的訪問和通力的協(xié)作下，努力滿意客戶的各種需求,，目前也取得了他們的認可,，取得了令人快慰的成績；在和**公司的合作也有了本質(zhì)性的進展,，提高了客戶的滿足度,。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程,，通過阿里巴巴宣揚我們公司的產(chǎn)品,，考察市場需要，目前客戶詢價不斷,，為提高我們將來的市場占領(lǐng)率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替進程中,，我忠誠的實行了集團公司對**事業(yè)部的唆使,，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后,，在經(jīng)營事跡方面也獲得了可喜的成就,，今年1—6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145。2%,?？偠灾@離不開團體的領(lǐng)導(dǎo),，特殊是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議,。在擔負**事業(yè)部營銷副總當前，我堅持以臥龍“誠,、跟,、創(chuàng)”為精力能源，本著腳踏實地做人的準則來處置各種關(guān)聯(lián),。在牢固老用戶的基礎(chǔ)上,，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下,，老用戶**公司產(chǎn)品,、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都十分穩(wěn)固,，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),，訂單也增添了。而**的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化,，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年，按照*總“盡力拓展新客戶,，新市場”的請求,，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）,、啟動電機市場進行有效的拓展,，重點對有動向的**,、**及正在聯(lián)系的**及**多少個外資吸塵器電動工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機,、串激電機市場進行有效的拓展,，為06年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基本。

其次,，加強管理,，標準區(qū)域經(jīng)理行動，確保工作的到位也是我今年工作的重心,。觀點的更新是重要因素,。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉(zhuǎn)達給區(qū)域經(jīng)理，使全員改變觀念,，培育工作自發(fā)性,；其次通過跟訪、市場調(diào)查,、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,，并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣傳亮點,、領(lǐng)導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值,，我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式,，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質(zhì)量,；目前因為國外市場的不斷翻開,，國內(nèi)市局面臨著很大的壓力，所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下鼎力發(fā)展新市場,，減小市場盲點,；器重客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合,，加強自我督促,，部門全員公道制定逐日、每周,、每月工作部署,，相互監(jiān)視，使工作逐步向程序化發(fā)展,。通過一系列管理辦法,，使區(qū)域經(jīng)理根本知道應(yīng)該做什么、怎么做,。

我以為,，一個人只有對自己的企業(yè),，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才干極大地施展?jié)撃?，為企業(yè)發(fā)明更大的價值,，并在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè),，依照營銷經(jīng)理的職能職責嚴厲要求自己,，盡心盡責做好本職工作,；當個人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時,，絕不遲疑廢棄個人利益。 字串1

對今后的努力方向,，我對本人做了如下的盤算：

1,、持續(xù)加強學習，重“內(nèi)涵”,，迎接挑釁,；

2、加強動腦思考能力,，在工作中多想措施,、出點子；

3,、加強組織和諧才能,；

4、率領(lǐng)營銷晉升服務(wù)程度,，輔助客戶贏利,，進步客戶虔誠度；

5,、繼承加強海內(nèi)市場開辟工作,。

以上是我的匯報，有意識不足的,，請領(lǐng)導(dǎo)斧正和贊助,，我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊,，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史過程中,，以我們的老實、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯,，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦,。謝謝！

職代會總經(jīng)理工作報告篇十三

尊敬的陳董事長,、親愛的同事們：

大家下午好,！

今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來,。新春伊始,，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,，迎來了令人期待的20xx年,，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

龍年吉祥,、身體健康,、工作順利、家庭幸福,！

回想20xx年公司創(chuàng)立之初,，公司僅有3—5個人。人手不足,，條件不好,，環(huán)境不良，渠道不通,，業(yè)務(wù)困難,，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實,，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是，正是憑著明確的目標,，堅定的信念,，彼此的信任，互相的吸引,，大家堅持下來了,。人手不足，就一人頂倆,；條件不好,，就創(chuàng)造條件；環(huán)境不良,，就苦中作樂,；渠道不通，就攻堅拓展,；業(yè)務(wù)困難,，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭,，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè),！融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來,，發(fā)展至今總計已有100多余人,，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻,，你們將可以得到更多的成果分享,！誠然，公司更需要你們作為榜樣,，帶動更多的新生力量,，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻,，創(chuàng)造新的成就,！

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的,。但是,，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,，各種縮緊政策隨時可能出臺,，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大,，競爭會更加激烈,，市場不容樂觀。然而,，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場,、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且,，惠州市的市政路橋修建,、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程,，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動,。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大！

過去的20xx，在公司全員的共同努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田,、稔山稔石項目,、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%,。與此同時,，我們順利開展了208、209道路改造工程,、天和家園項目,、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過去的一年,，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進一步的提升,；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工,，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪,。總而言之,，在過去的一年,，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀,，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

然而，成績只屬于過去,。公司要壯大,，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強,，個人應(yīng)主動提高標準要求,，才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展,。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足,，提出問題,，并徹底解決問題！

下面,，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足,。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞,，就是“盲,、茫、忙,、亂,、堵、差”,。接下來,，我將一一進行解析：

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善,，系統(tǒng)劃分不明確,，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位,，橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在：

1,、部門設(shè)置不完整,，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位,，或者專業(yè)化程度不夠,，工作標準與質(zhì)量達不到要求；

2,、各管理系統(tǒng)的劃分,，沒有遵循相似、關(guān)聯(lián),、有效的原則,，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰,，造成系統(tǒng)管理的實際盲點,；

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,，也形成部門職能的交叉,，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合,、提高效能,，未能形成“合而強、分而精”的理想局面,。

以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰,，目標不明確,，結(jié)果當然不理想。

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,，每個流程包含很多環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標準，每個標準應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力，方能達成效果,。

而目前公司的流程管理相當薄弱,。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標流程,、合同管理流程,、工程物資采購流程、財務(wù)預(yù)算控制管理流程,、人事招聘管理流程,、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有,，要么沒有貫徹落實執(zhí)行,。流程如水，“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權(quán)限,，公司的方針政策得不到貫徹落實,，甚至無從下手，不知從何做起,?？傊枪芾怼盎靵y”,，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。

流程建設(shè)管理的缺失,，帶來的就是制度建設(shè)的不足。因為流程不合理,，則很大程度決定了制度無法保障,，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù),，而這種情況下,，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有,。

“無以規(guī)矩,，不成方圓”，沒有制度支撐,，那么就會形成“事先沒有標準,，過程無法控制，結(jié)果無法考核”,，無法達成有效的管控,。

目前，公司有幾個項目在同時履行,，我了解項目部的工作人員們都比較忙,，比較累，而且項目做得還不夠順,，煩心事一大堆,。當然，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的。那么,，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題,，我想各項目部的負責人最清楚,。工程技術(shù)標準不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰,，文件傳達不夠到位,；質(zhì)量標準不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化,；以及施工計劃不科學,、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實,、進度控制不到位,、計劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確,，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強,。而且關(guān)鍵的,，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告,、關(guān)鍵事項計劃報批,、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,，過程控制不得力,，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃,。

因此,，項目管理整體方案的計劃性、科學性,、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵，否則,，“忙”也是瞎忙,，白忙，成效不大,。

這一段時間,，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度,、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,，但總體來說,，執(zhí)行不到位,，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實,。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎懲約束,，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”,！

舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上,。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,，行政部要加強監(jiān)管力度。

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理,、財務(wù)風險管理、財務(wù)成本控制,、財務(wù)審批流程,、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi),、外部溝通都需要加強,。

例如甲、乙方之間存在許多分歧,，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決,；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理,；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報,，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告,？這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設(shè)不完善,，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

職代會總經(jīng)理工作報告篇十四

尊敬的董事長、各位董事,、監(jiān)事和列席會議的先生們(女士們)：

根據(jù)會議議程,，現(xiàn)在我就xxxx熱電有限公司(以下簡稱：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路、鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標和主要工作向大家匯報如下,，請予以審議,。

(一)工程建設(shè)情況…………………………………………

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61,，土建工程完成總工程量的93,，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元,，占總工程量的89,。

＃1機組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段,，目前整體試運情況基本良好,。主要質(zhì)量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100,，主要儀表投入率100,，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷,，各項經(jīng)濟指標達到設(shè)計要求,。完成#1機組竣工資料整理、移交工作,，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中,。

＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格,，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,，管道安裝完成6xxxx，發(fā)電機安裝就位,，汽輪機組裝前檢查及主體,、組裝完畢，一,、二次風機,、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料,、地面等尾工完善,，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑,。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程,、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機,、電、爐,、輸煤,、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐,、汽機,、電氣、化學,、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊,，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制3xxxx個專業(yè)系統(tǒng)圖,，設(shè)計各專業(yè)運行,、檢修、統(tǒng)計圖表4xxxx種,，并將運行所需各項考核,、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。

對于設(shè)計,、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患,，先后下發(fā)變更單306項,，下發(fā)整改通知單40xxxx項，有力地保證了工程安裝,、調(diào)試質(zhì)量,。在總結(jié)＃1機組安裝試運的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學論證,，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員,，進行了技術(shù)改進，既保證了工程質(zhì)量,，又積累了寶貴經(jīng)驗,。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》,、《運行規(guī)程》,、《崗位管理標準》,、《崗位工作標準》,、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》,、《內(nèi)部稽核工作標準》,、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》,、《物資采購招標管理辦法》,、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循,，有章可依,。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障,。為此,，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度,、運行交接班制度,、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后,，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中,、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程,。

3,、人員招聘培訓工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計7xxxx。生產(chǎn)系統(tǒng)機,、爐,、電、化,、煤各專業(yè)共5xxxx被安排到山東電力研究院,、滕州武所屯電廠、十里泉電廠,、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學習和仿真學習,，使員工的操作水平有了很大的提高。派出xxxx電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學習,，都取得了上崗工作證,。11月份又進行了3xxxx崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,，其中三大主機設(shè)備為1.14億元,，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元,，其中三大主機1.07億元,，輔機設(shè)備0.56億元。,,

為保障#1機組的用煤,，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會,，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西,、甘肅了鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤,。已同xx礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同,，目前煤炭儲備在xxxx噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要,。

(四)資金及投資情況

1,、20xx年度現(xiàn)金流入、流出

20xx年度現(xiàn)金流入13924.7xxxx元,，現(xiàn)金流出

元,。

2、累計現(xiàn)金流入,、流出

累計現(xiàn)金流入3593xxxx元,，其中：注冊資本金570xxxx元，金融機構(gòu)長期貸款2453xxxx元,，短期貸款320xxxx元,，銀行匯票差額信用250xxxx元。

累計現(xiàn)金流出3419xxxx元,，其中：設(shè)備款1593xxxx元,，工程款1564xxxx元，固定資產(chǎn)12xxxx元,，長期待攤費用50xxxx元,，償還銀行匯票200xxxx元。

(五)相關(guān)配套工作進展情況

1,、土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力,，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，20xx年12月16日與xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽訂了出讓土地合同,，享受xx市xxx人民政府市中政發(fā)[20xx]11號文《xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定,。

2,、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準,，#1—#6井可日產(chǎn)xxxx噸水完全滿足生產(chǎn)用水,。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工,，年內(nèi)即可正常供水,，實現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

3,、xx熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪,、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書,。

4、上網(wǎng)電價于6月份獲得省物價局批復(fù),，即每千千瓦時358.5xxxx,。

5、cdm(聯(lián)合國氣候變化公約)項目,，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整,，xx熱電工程作為cdm(聯(lián)合國氣候變化公約)備選項目，暫緩辦理與日本國購買co2減排權(quán)事宜,。自上半年京都議定書生效后,，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關(guān)國家推薦,，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電項目認證進行協(xié)商,，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司cdm項目辦公室,。

6,、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具,，新建員工餐廳,，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊,，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn),；在#1機組試運期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材,，落實了消防責任人,。

(一)融資問題

1、注冊資本金比例不足,。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定,，電力行業(yè)投資項目資本金占總投資額的比例必須為20及以上,。而xx熱電公司增資后也僅為600xxxx元，遠低于國家發(fā)改委要求的1.024億元,，成為貸款的首要障礙,。

2、投資方責任與義務(wù)沒有到位,。部分投資方出資和擔保義務(wù)沒有履行到位,，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更,，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響,。

3、xx熱電有限公司作為新建企業(yè),，無前期經(jīng)營業(yè)績,，資產(chǎn)負債率高，銀行評信等級較低,，因此向銀行申請項目貸款難度很大,。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押,，束縛了企業(yè)的融資空間,。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動資金貸款,。

(二)工程施工方面

施工單位勞動力投入不足,，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢,。技術(shù)交底工作不全面,，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質(zhì)量問題及返工,、漏項現(xiàn)象發(fā)生,。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施,，從而無法有效的控制,、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響,。

(三)物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降,，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場,。發(fā)電成本仍然很高,，各項經(jīng)濟指標受其影響較大。不僅煤炭,，電廠所用的特種鋼價格居高不下,，銅材,、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度,，都將使工程建設(shè)追加投資,。

(四)優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實困難，雖然市,、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策,，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益,。雖經(jīng)公司努力爭取,，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障,，爭取難度相當大,。

(五)經(jīng)營環(huán)境方面

xx經(jīng)濟在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后,，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè),，因此受到環(huán)保、水利,、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點關(guān)注和強行檢查,，牽扯了公司的精力,，影響了工作開展。

20xx年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年,。公司既擔負著基礎(chǔ)建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力,。20xx年公司工作思路是：堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行為主線,，以強化管理為重點,，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點,，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題,，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化,、規(guī)范化,。

公司20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全主要目標：

#2機組5月并網(wǎng)發(fā)電,，年底完成整體工程決算工作,，預(yù)計投資4081億元。

#1,、#2機組年總發(fā)電量4.4億千瓦時,，廠用電率10.5xx，發(fā)電標煤耗420克/千瓦時,，供電標煤耗464克/千瓦時,，利潤總額-295xxxx元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故,，不發(fā)生一般設(shè)備責任損壞事故,，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故,，不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天,。

為確保上述目標的順利實現(xiàn),，公司將重點做好以下幾項工作：

(一)抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

認真抓好#1機組的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會,、運行交接班等規(guī)章制度,，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究,，拿出專項措施,，專人負責落實，力保機組穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進,、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,。設(shè)備消缺方面,，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100,。輔助設(shè)備消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時,，總結(jié)#1機組安裝,、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗與做法,，為#2機組的生產(chǎn)管理提供可靠保障,。

(二)加快基建工程建設(shè),，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機組的安裝,、調(diào)試工作和土建掃尾工作,。嚴格按照#2機組施工節(jié)點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督,，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全,、高效、協(xié)調(diào),、有序的進行,。在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期短,、造價省的目標,，確保#2機組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好#2機組的資料移交工作,，保證安裝,、調(diào)試、試運等各項資料的準確完整移交,，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作,。

(三)強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,，提升企業(yè)綜合競爭力,。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系,、財務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭,，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑,。

二是考核指標分解，責任到人,，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標,，并將小指標進一步分解，落實到部門,、班組,、個人。特別是對燃料成本,、大修理費用,、管理費用、工資獎金要層層落實到位,，建立健全適合公司的,、行之有效的考核體系,。

三是要加強經(jīng)濟活動分析，對成本費用的完成情況,，每月進行一次詳細的分析,，提出相應(yīng)的整改措施，嚴格考核,，嚴格把關(guān),，形成"全員、全方位,、全過程"的成本控制管理模式,。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購,、化驗計量到運輸裝卸,、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化,。

五是加強計經(jīng)審計和財務(wù)管理工作,，嚴格控制工程費用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀律,，做好工程的決算工作,。,,

(四)突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平,，確保年度目標的實現(xiàn),。

一是安全生產(chǎn)工作，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實現(xiàn)安全責任落實到人,。狠抓安規(guī)的落實,、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn),，真正形成全體員工人人反違章,、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控,、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行,。

二是員工培訓工作,，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平,，將培訓內(nèi)容,、任務(wù)、指標分解到部門,、崗位,、員工，嚴格培訓考核制度,，力求培訓工作出成效,。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點,，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上,，修訂有關(guān)工作標準，擬定企業(yè)成本,、財務(wù),、經(jīng)濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度,，為今后組織開展全員年度目標責任管理創(chuàng)造條件,。

(五)引進德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和建設(shè)資金需求情況,，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請200xxxx美元(約1.6億元人民幣)貸款,，綜合利率約為xxxx(國家5年期以上貸款基準利率為6.1xxxx)，用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè),。目前正與德方就項目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見,，已取得積極進展。如能獲得批復(fù),，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),，降低財務(wù)費用，建設(shè)科技,、環(huán)保型工程,，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。

經(jīng)過大量工作和不懈努力,，在多次向xxx發(fā)改委匯報后，20xx年12月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報,，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持,。

公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負荷調(diào)查,，xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負荷已作出方案設(shè)計,，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案,。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益,、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益,，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒10xxxx秸稈用于發(fā)電,，則電價在原有基礎(chǔ)上上浮0.2xxxx每千瓦時,。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù),、系統(tǒng)組成,、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商,。

(六)與外資協(xié)商資本運作,，探索多種經(jīng)營方式。

公司積極探索多種經(jīng)營方式,，拓寬資本運作思路,，就引進外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃,，目前已得到休斯頓電力公司正式受理,，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義,。

尊敬的董事長,、各位董事、監(jiān)事,，xx熱電項目建設(shè)取得了一定的成績,，并獲得了20xx年度xx市重點項目建設(shè)突出貢獻獎，項目建設(shè)獲得市委市政府及社會各界的廣泛關(guān)注和肯定,，這是董事會關(guān)心,、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。20xx年我們將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作,，克服一切困難,，爭取全面完成xx熱電20xx年的工作目標。

職代會總經(jīng)理工作報告篇十五

超前策劃,、管理創(chuàng)新,、真抓實干、攻堅克難,、為全面推進工作目標而努力,。

20xx年3月4日，綜合部在公司本部會議室組織召開了“20xx年度總經(jīng)理工作報告學習會議”,。通過學習總經(jīng)理工作報告,，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績，公司實力得到了顯著提升,，完成年度計劃的200%,，為下一步公司上市打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn),，總經(jīng)理在報告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎(chǔ),、以精細管理為保證、以品牌文化為支撐,、以科學履約為平臺,、以又好又快為目標的科學發(fā)展年”。

圍繞科學發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)以“此處為公司精神”為指導(dǎo),，以規(guī)范管理為重點；加強考核為手段,；以全面完成年度工作任務(wù)為目標,，加強管理增效益，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。做為公司重要組成部門,，部門全體職員決心以學習貫徹總經(jīng)理的講話為契機，抓管理,，謀效益,，克服自身不足，努力提升自身工作能力,，開創(chuàng)工作新局面,，為此部門將重點做好以下幾點工作：

學習前輩經(jīng)驗，努力提高部門職員自身工作能力,。經(jīng)過本次學習,，部門職員要深刻的認識到自己在工作方面的不足。不斷加強學習,，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門職員現(xiàn)階段的工作目標,。力爭在新的一年里，將本職工作做好,。

安全是公司的生命,，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重,。我們將繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴格目標管理與控制,，加強危險點的預(yù)測，嚴格控制危險點，消除危險源,，認真落實“四個到位”,，即“思想到位，組織到位,，責任到位,，措施到位”，部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動,，對各轉(zhuǎn)運站,、油庫相關(guān)人員進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力,，提高自身的保護意識和互保意識,。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)和報表系統(tǒng)的便利性和不間斷等特殊性質(zhì)，對各轉(zhuǎn)運站,、油庫進行全天候立體式監(jiān)控,，以保障日常運行及在場物資的安全。建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系,，發(fā)揮駐站代表現(xiàn)場監(jiān)督作用,，實行層層落實責任制，樹立安全無小事的堅定思想,，制定安全管理目標,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

不斷加強自我的使命感和責任感,，要將個人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到工作的轉(zhuǎn)變，以公司中興為己任,，發(fā)揚“主人翁”精神,，立足實際、認清形勢,，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用,。

堅定信心，理清思路,，強化責任意識,。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，借助現(xiàn)有的優(yōu)勢平臺,，找準自我發(fā)展定位,。通過公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責任,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇,、不斷強化責任意識,。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起,；把責任放在手中,，從點點滴滴做起；把責任放在腳下,，從講方法不找理由做起,！

20xx年，新的工作局面,，我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點,、新要求，轉(zhuǎn)變作風,，拓寬思路,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各轉(zhuǎn)運站,、油庫的大力支持和配合下,，堅定做精做強公司的戰(zhàn)略目標，不斷把公司事業(yè)推向前進,！

沿著本次會議確定的發(fā)展方向,，堅決貫徹總經(jīng)理年度工作精神，我們公司必能在市場的浪潮中激流勇進,。讓我們在自己的崗位上,，用辛勤和智慧，用汗水與激情,，努力開創(chuàng)一片新天地!