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總經(jīng)理年度工作述職報告 總經(jīng)理工作述職報告篇一

您好!

20xx年x月x日,，經(jīng)xx有限公司董事會的任命，我擔任xx總經(jīng)理一職,。這x個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡檟個月來工作,，主要有以下幾方面：

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務總監(jiān)。由于我們團隊只有x個人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)來完成。

注重企業(yè)文化建設,，提煉xx的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的.特征,。秉承“誠信立足社會,，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設xx的大團隊：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

在x個月里，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xx有限公司,、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，xx與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時,，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但xx成立x個月,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內(nèi)容,，謝謝!

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理年度工作述職報告 總經(jīng)理工作述職報告篇二

各位領導，各位同事：

大家好!

承蒙xx集團董事會的信任,，xx年我先后受聘為萬城公司董事長和總經(jīng)理,，同時兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來,，在集團董事會的正確領導下,，我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照年初制定的各項工作計劃,，團結(jié)和帶領萬城公司全體員工,，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動,，迎難而上,，真抓實干，全面實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標,。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一,、抓好班子帶隊伍，團結(jié)一心謀發(fā)展,。xx年是萬城公司成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，xx年上半年萬城公司陷入了相當混亂的局面,。特別是面對公司重大的人事變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響,。我臨危受命，在集團董事會的大力支持下,，組建了新的經(jīng)營班子,，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了“精誠團結(jié)、求實奮進”的工作理念,，我個人以身作則,，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的`場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性,，采取不同的形式,，教育引導廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強,。在新班子的帶動下,，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻,，為完成今年的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持。

二,、任爾東西南北風,，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),，就是要多出礦,，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的,。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降,，要本著對出資人,、對社會、對全體員工高度負責的態(tài)度,，切實抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作,。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少,，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短,，任務繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計得失,，勇于擔責,，苦干加巧干,，順利完成了今年的出礦任務,。選礦生產(chǎn)方面,，一季度原礦處理量只完成了x萬噸，如果不抓住時機開足馬力生產(chǎn),，不但完不成全年的生產(chǎn)任務,，補繳不了欠稅，而且會喪失良好的市場機遇和企業(yè)信譽,。我力排眾議,，頂著壓力，于x月x日全面恢復了選礦生產(chǎn),，經(jīng)過x個月的奮戰(zhàn),，全面完成了生產(chǎn)任務。

三,、建立安全生產(chǎn)長效機制,，狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號的頭等大事,，我一上任就及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會并親任安委會主任,。為將安全工作做實、做細,，進一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度,，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控,，建立起牢固的安全防范體系;加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作,，搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì);在我的倡導下,，全力推進礦山企業(yè)安全標準化建設,，xx年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為安全標準化三級企業(yè)，并被申報為xx市唯一一家礦山安全標準化二級企業(yè),。

四,、理順工作流程，強化經(jīng)營管理,。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務,，新一屆經(jīng)營班子成立以后，多次召開了總經(jīng)理辦公會議,，班子成員進行了合理的分工,，進一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程,。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度,，嚴格按照從使用部門到財務部門再到分管領導最后上報總經(jīng)理審批的工作流程運行,，控制非生產(chǎn)性支出，加強生產(chǎn)所用資金的管理;在勞動工資分配上,，堅持定員,、定崗、定資相結(jié)合,，做到增人不增資,，減人不降資;在物資供應上堅持使用單位首報制度，采取公開競價,，貨比三家,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務;同時在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,，對固定資產(chǎn),、庫存物資、閑置設備,、辦公用品,，低值易耗物品進行了兩次全面清查，堅持做到底數(shù)清,、情況明,，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時滿足供應，確保了全年生產(chǎn)任務的順利完成,。

五,、經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標繼續(xù)攀升,。公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營,、團結(jié)奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績,，為股東創(chuàng)造了高額的回報,。xx年完成原礦產(chǎn)出量xx萬噸，處理量完成xx萬噸,，分別完成年計劃的xx%和xx%,。出礦綜合品位鉛加鋅達到xx%(其中：鉛xx%、鋅xx%),。選礦鉛回收率達到xx%,，鋅回收率達到xx%，分別比年計劃提高xx%和xx%,。全年完成探采井巷工程量xxxm,，占全年計劃的xx%。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量xx噸,，(其中：鉛xx金屬噸,，鋅xx金屬噸),，完成年初計劃的xx%。生產(chǎn)硫精礦xx噸,。實現(xiàn)銷售收xx萬元,，完成年計劃的xx%。實現(xiàn)稅金xxx萬元,，完成年計劃的xx%,，實際上繳稅金xx萬元。完成年計劃的xx%,。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。

在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時,，我密切關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,，公司總經(jīng)理積極爭取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展,。

總之,，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績，這些成績的取得,，是集團董事會總經(jīng)理正確領導和大力支持的結(jié)果,，是萬城公司新一屆經(jīng)營班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果,。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用,，但是通過自我刨析，我個人的思想,、性格,、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進和提高,。

今后努力方向：

一是及時調(diào)整思想,，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。作為集團一個控股公司的總經(jīng)理,，要嚴格按照集團和董事會的授權(quán)，始終以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，開動腦筋,，銳意進取，積極向集團董事會報告與負責,。

二是以人為本,，身體力行,，致力培育團結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊,。積極尋求建立科學的人際關(guān)系和處事方法，培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。

三是務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制,。按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，強化部門職能作用。采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度,，強化考核體系,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理年度工作述職報告 總經(jīng)理工作述職報告篇三

今年以來，集團在市委,、市政府和市國資委的正確領導下,，公司經(jīng)理層班子成員，按照黨風廉政建設責任制的要求,，結(jié)合國有企業(yè)領導人廉法自律“五項規(guī)定”,，以及中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”,、市委“六點要求”的精神,。嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，本著實事求,、嚴肅認真的態(tài)度,，現(xiàn)將本人在xx年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結(jié)匯報如下：

xx年10月至現(xiàn)在，本人擔任(集團)公司總經(jīng)理，主要負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，一年來,，我認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴守紀律，堅持原則,，積極面對金融危機不斷加深,、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標,，堅持黨的領導,，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”,，全面加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，在安全,、穩(wěn)定,、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

1,、安全形勢基本穩(wěn)定,。今年以來，全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,，安全工作主要表現(xiàn)在：一是認真做好春節(jié)復工復產(chǎn)安全,，確保節(jié)后按時正常恢復生產(chǎn),。二是堅持狠抓全員安全教育培訓,，認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的.培訓學習,，成功組織了職工的安全知識競賽活動,，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高,。三是加大安全隱患排查力度,。堅持月查，不定期抽查,，同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查,。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，使隱患治理工作制度化,、經(jīng)?；?。1——10月共查出隱患188條，整改186條,，還有兩條在整改中,，整改率99.%。四是突出安全工作重點,，堅持把防突,、防火、瓦斯治理,、頂板管理,、機電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓,，收到了較好的工作成效,，重大危險源得到有效控制，安全生產(chǎn)條件進一步改善,。

2,、原煤產(chǎn)量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產(chǎn)量444252噸,，與上年同期相比基本持平,，袁倉煤礦堅持合理采掘部署，保證了采掘接替正常,，四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產(chǎn),，有戰(zhàn)場，有煤采,，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提,。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的，礦井深,、條件差,、溫度高，采掘一線招收工人來一批走一撥,，招不進,，留不住，一二線嚴重缺員,，在這樣艱難困苦的條件下,，認真合理采掘部署，強化計劃管理,，精心組織生產(chǎn),，二季度與一季度比，多生產(chǎn)原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4.43%,。進入三季度,，株樹礦停產(chǎn)兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作,，產(chǎn)量受到一定影響,，但與去年同期相比基本持平。

3,、“三控”工作成效顯著,。年初，集團公司提出“三控”工作要求,，“三控”即控制人員,、控制工資、控制費用,。今年以來,，經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效。一是在人員控制上,，1—10月在冊人數(shù)同比減少225人,。二是在工資控制上，嚴格工資計劃管理,，嚴控計時工資,、加班工資、批條工資;除政策性增資外,，全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上,，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作,，差旅費、辦公費,、運輸費,、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。

4,、基礎管理不斷加強,。今年以來，經(jīng)營管理工作最突出的成績是成本控制下降,，1——10月單位成本330.84元/t,，與去年同期相比，明顯下降,。僅這一點就充分反映企業(yè)經(jīng)營管理工作明顯得到加強,。一是產(chǎn)量增加降低了成本，等礦原煤生產(chǎn)同比實現(xiàn)增長，為成本下降打下了基礎,。二是強化煤質(zhì)管理,，提升了效益。胡家灣抓煤質(zhì)增效益,，煤質(zhì)達到4808大卡,，高于計劃水平，煤質(zhì)上去了,，價格下滑幅度最小,。袁倉煤礦認真學習胡家灣煤質(zhì)管理經(jīng)驗，二季度煤炭質(zhì)量明顯上升,，一季度平均煤質(zhì)4669大卡,，二季度上升到4753大卡，一季度平均稅后銷價345.27元/t,，二季度平均達到391.7元/t,。銷價平均每噸上升46.43元。胡礦,、袁倉抓煤質(zhì),、增效益的經(jīng)驗，在全公司進行推廣,。三是成本控制,，效果明顯。東井在成本控制上做了大量工作,，主要表現(xiàn)在,，積極組織原煤生產(chǎn)，每月完成和超額完成計劃,，產(chǎn)量增加,，成本明顯下降，1——10月單位成本282.13元/t,，同比下降46.12元/t,，比年計劃減少61.2元/t，效果非常明顯,。1——10月全公司單位成本同比下降2.66元/t,，與直接材料下降、坑耗下降,，回采工效大幅上升等都有直接關(guān)系,，都是加強管理的結(jié)果。

作為集團公司總經(jīng)理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作之中,。

在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向,。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致,。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領導人“五不準”和“五條新要求”,以及省,、市、國資委和集團公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設備采購,、工程建設,、材料采購、工程項目招標,、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌,、越級、越權(quán)行為,。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約,，從嚴控制招待費用，控制小車費用,。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政,。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于黨,，忠于企業(yè),。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識,、新方法,、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究,在現(xiàn)場及時解決問題,，要關(guān)心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里,。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到公司決策上來,，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,。當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,，經(jīng)營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經(jīng)理,，有不可推卸的責任帶領全體員工頑強拼搏,、克服困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、強化經(jīng)營管理,、保安全,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展，共渡當前難關(guān)，盡快走出困境,。作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

總經(jīng)理年度工作述職報告 總經(jīng)理工作述職報告篇四

集團公司董事會：

20xx年7月9日,，經(jīng)xxx有限公司董事會的任命,，我擔任xx總經(jīng)理一職。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,。回顧半個月來工作,，主要有以下幾方面：

設立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非,、財務總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

注重企業(yè)文化建設,，提煉xx的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設xxx的大團隊：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的`同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，xx與xxdoing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),；其次,，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務,；最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時,，截至報告時，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但xx僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝,！

總經(jīng)理年度工作述職報告 總經(jīng)理工作述職報告篇五

各位同志：

xx年,，我擔任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標,。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制,、工程建設管理,、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1.認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的公司發(fā)展機制,。 在企業(yè)建立、完善的過程中,，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考。成為一個高水準,、特色化,、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標,。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人,、機,、料,、法,、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備,，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍,。

4.積極拓展市場,，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷,，

中,、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊,。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊,。

2.基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4.在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸,。

5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止,，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的`優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重,，

但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔,，帶領公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌,。

1. 調(diào)整公司的領導班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理，裁短管理鏈條,，縮減管理層次,，降低管理成本，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。

2. 加強市場開拓的力度。xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎懲力度,，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人,，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,！

最后,，謹借此機會，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

xx年1月13日

總經(jīng)理年度工作述職報告 總經(jīng)理工作述職報告篇六

尊敬的領導，全體員工同志們：

大家好!

20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，壓力與動力同在,。我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待有于進一步匯聚,。20xx年基本確定酒店以餐飲,、客房、溫泉會館三大營業(yè)點為重點,，輔以各類會議室,、宴會廳，多功能廳等配套設施,，圍繞著實行績效考核制度,，加強營銷宣傳，強化靚點服務,，提高菜品出品質(zhì)量,，重視各類婚慶宴包桌,，強化節(jié)能降耗,，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。

20xx年酒店所做的主要工作有以下幾個方面：

1,、建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié),、計劃，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施。

建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評。

2,、內(nèi)挖潛力,，外拓客源：20xx年推行全員營銷模式，人人都是服務員,，個個都是營銷員,，營銷當中有服務，服務當中有營銷,。

在日常工作當中利用酒店一流各項服務設施,，一切對客接觸的服務時機，主動介紹酒店各類經(jīng)營項目

3,、強化持續(xù)推行績效考核管理：20xx年是xx戰(zhàn)略發(fā)展的一年,，為此酒店董事會根據(jù)20xx年全年經(jīng)營狀況，適時的,、科學的.提出了20xx年全年xx萬元的經(jīng)營收入總目標,。

針對董事會制定的全年目標經(jīng)營總指標，要求酒店各部門切實制定出科學,、合理,、可執(zhí)行性工作計劃。每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會,，總結(jié)實際實施進度,，提出需解決的問題，使各項工作落實到人,，做到事前計劃,，事中有控制，事后有總結(jié),。也以此作為對各部考核的依據(jù),。對各部門及班組年度總目標及月度分解目標跟蹤落實。

4、推進星評工作：我與酒店各部門負責人認真研究,，制定方案,，并組織檢查整改，確保一次性順利通過酒店評定性審核工作,，力爭酒店于20xx年上半年被省評星委員會批準成為xx縣首家四星酒店,。

5、人才隊伍建設：由于太康縣外出年輕勞務輸出多,，賓館一線員工流動性較高,，形象素質(zhì)好的服務員及管理人員引進招聘難，嚴重制約了酒店的服務質(zhì)量提升和品牌形象建設,，“以人為本,，善待員工”一貫是xx國際大酒店遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。

20xx年我們將組織開展員工技能比賽,，及各類公共關(guān)系課培訓,。全面提高員工整體綜合素質(zhì)與服務水平。培訓有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊,，并大但使用,，給全體員工提供一個學習，成長進步的平臺,。

6,、強化執(zhí)行能力：在這個經(jīng)濟高速騰飛的時代，已經(jīng)不是大魚吃小魚的時代,，而是快魚吃慢魚的時代,，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個企業(yè)的核心競爭力，當一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時,，戰(zhàn)略決定成敗,，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，執(zhí)行力決定成敗,。

20xx年xx國際大酒店確定全年營業(yè)額總?cè)蝿諡閤x萬元,。在這個戰(zhàn)略目標指引下，強化中層以上管理人員的執(zhí)行力,，我們要明白“員工不會做你需要和布置的事,，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是檢查出來的”,，以勞動紀律,、日常質(zhì)檢，工作任務反饋制度為切入點,，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去,。

7、品牌形象提升：品牌形象建設一直是酒店的核心工作,，盡管20xx年由于諸多方面問題使酒店的聲譽受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領導的心目中對酒店的印象還是較好的。

新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：

一是軟件建設方面,，增設餐飲點菜師、大堂副理,，調(diào)整餐飲菜品特色,，灌輸“意識管理”理念并想辦法引進形象素質(zhì)好的服務員充實到餐廳和客房，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?，把縣政務接待和大企業(yè)集團內(nèi)部接待重點做好的同時，側(cè)重團隊宴會;

二是在硬件方面進行必要的設備設施維護改造,，保持四標準和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務接待和宴會接待第一品牌。

8,、確立市場定位,，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查,，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩的特色促銷活動,，提高酒店知名度。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理年度工作述職報告 總經(jīng)理工作述職報告篇七

尊敬的領導,、各位同事

大家好!

我叫xx,，現(xiàn)任職于xx酒店人力資源部，今天很開心站在這里向諸位領導匯報本人,、本部門的述職報告,。作為酒店人力資源部的一員，個人認為本部門務必要為酒店做好五件事情,，分別是：為酒店“選人”,、為酒店“管人”、為酒店“留人”,、為酒店“育人”,，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。

首先,，選人,。

海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣東西,，管人,、管物,、管財、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控,。”由此可見,，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡、報紙,、媒體,、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才,。

其次,，管人。

中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外,，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度,，使得每位在職員分工明確,、各持其職，進而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進行下去,。

再次,，留人。

本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月,，但通過認真觀察和細心接觸,，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點-服務精神、奉獻精神,。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著,，因為具備服務精神所以才一直不愿懈怠。

日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，公務員都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務行業(yè)的行政人員和服務人員都只能調(diào)休;另外,，逢年過節(jié)的時候,，大家本應該在家和家人團聚分享天倫之樂，而服務行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務,、為酒店做貢獻,，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人。

一個既有服務精神,，又有奉獻精神的團隊,，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的,、合適的'、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動率降低到最小化,。

第四,，育人。

選拔人才,、管理人才,、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠發(fā)展,，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴謹?shù)目冃Э己思顔T工、進而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門,，做好各級員工的考勤工作、人事檔案,、勞資談判等都是必須的,，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達的作用,，并隨時做好為各部門提供后勤服務的準備。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成,。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊,、嚴謹完善各項管理制度的運作流程,、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件,，以及處理其他上級領導安排下來的臨時事項,。

人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進步,、共成長!

謝謝大家,，我的述職報告到此結(jié)束!