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維修工述職報告轉(zhuǎn)正(11篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-01 19:55:08
維修工述職報告轉(zhuǎn)正(11篇)
時間:2024-07-01 19:55:08     小編:zdfb

隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,,報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是我為大家搜集的報告范文,,僅供參考,一起來看看吧

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇一

大家好,!

我叫柴文波,,于6月入職九洲通訊侯馬店,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,,時間在每天忙碌的工作中飛快逝去,,轉(zhuǎn)眼進入了?;仡櫟墓ぷ?,感覺既有收獲更有不足之處,,對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份,在這一年里,,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,,沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階,,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,,大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的,,良好的維修技能,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎,?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),,說話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強大,,平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的,,和大家共勉,。

作為一名手機維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己,,不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),,互通有無,不恥下問,,要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),,逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,,戰(zhàn)勝自己,,這樣才能越休越靜,在市場競爭中立于不敗,,打出自己天下,,手機維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,,不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,,別人都能修的就要靈活報價,避免流失客戶,,別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,,不要浪費多年積累的維修性能。

作為一名主管要倡導(dǎo)正道,,陽光的組織氛圍,,果斷制止,,各種消極負面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,,強調(diào)簡單,,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工,。讓他們感到親切,,有依靠,團結(jié)互助,,加深大家的歸屬感,,把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭,在對待利益方面,。個人利益要服從團隊利益,團隊利益要足于全局利益,,只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,,不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。

我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法,,認真積極做事的態(tài)度來決定的,,要養(yǎng)成辛勤,服勤,,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,,本著先急后緩,先大后小,,先主后次的順序合理安排手中的工作,,重要的事馬上做,不拖拉,,當(dāng)天的事當(dāng)天動,,腦子記不住的,就記到本子上,,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的,。

總結(jié):20xx已成為過去,,展望新的一年,手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,,想不被殘酷的競爭中北淘汰,,對外要做到五拼,拼實習(xí),,拼口碑,,拼價格,,拼服務(wù),拼宣傳,。對內(nèi)做到,,三公,即公平公正公開,,只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),,并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,爭取讓自己邁上一個新的高度,,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

我相信我能做到!大家也能做到,!

謝謝大家,!

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事,,大家好,!

我叫xxx,于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,,時間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進入了20xx年,?;仡?0xx年的工作,感覺既有收獲更有不足之處,,20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份,,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,,沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,,在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的,,良好的維修技能,,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),,說話拒絕生硬,,讓自己的內(nèi)心更加強大,平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,,下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的,,和大家共勉。

作為一名手機維修人員,,也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己,,不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無,,不恥下問,,要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,,戰(zhàn)勝故障,,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,,在市場競爭中立于不敗,,打出自己天下,手機維修行業(yè)水很深,,不同難度的故障,,不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報價,,避免流失客戶,別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,,不要浪費多年積累的維修性能,。

作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽光的組織氛圍,,果斷制止,,各種消極負面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,,強調(diào)簡單,,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工,。讓他們感到親切,,有依靠,團結(jié)互助,,加深大家的歸屬感,,把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭,在對待利益方面,。個人利益要服從團隊利益,,團隊利益要足于全局利益,只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天,。

我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法,,認真積極做事的態(tài)度來決定的,要養(yǎng)成辛勤,,服勤,,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,,先大后小,,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,,不拖拉,,當(dāng)天的事當(dāng)天動,腦子記不住的,,就記到本子上,,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,,我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的,。

總結(jié):20xx年已成為過去,展望新的一年,,手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,,想不被殘酷的競爭中北淘汰,對外要做到五拼,,拼實習(xí),,拼口碑,拼價格,,拼服務(wù),,拼宣傳。對內(nèi)做到,,三公,,即公平公正公開,只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),,并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,,爭取讓自己邁上一個新的高度,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

我相信我能做到,!大家也能做到!

謝謝大家,!

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇三

維修目前有員工26人,,主要負責(zé)空分、氣化、凈化,、合成四個工段共計在冊590臺套設(shè)備運行,、維護保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作,。維修在20xx年主要做了以下幾項工作:

設(shè)備管理重在日常維護,,只有日常維護做好了,做實了,,做細了,,才能避免突發(fā)事故發(fā)生,不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火,。

1,、加強巡檢,每一天2次,,上午下午一上班第二件事就是到現(xiàn)場巡檢,,不允許有走過場現(xiàn)象發(fā)生,并在記錄本上簽字,,管理人員進行不定期抽查,。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)氨水泵振動過大進行倒車檢修更換了軸承,從而確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

2,、潤滑管理,認真貫徹執(zhí)行“五定”和“三級過濾”,,比如:定期對過濾機軸承,、皮帶軸承進行鋰基潤滑脂注油潤滑減少設(shè)備磨損、延長設(shè)備運轉(zhuǎn)時光,。建立設(shè)備潤滑臺賬,關(guān)注潤滑油消耗狀況,。

3,、密封管理,包括動靜設(shè)備的泄漏,,不管是法蘭,、機封、焊口等及時發(fā)現(xiàn)早處理,,如:空分2#膨脹機法蘭漏,,進行了及時處理。氣化1#添加劑泵泵體破裂,,進行了補焊等等,。

4、特種設(shè)備管理,包括檢修電動葫蘆,、行車,、三輪車等進行專人專管,不允許其他人動用,,否則進行處罰,。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗,、鉛封,、掛牌工作。

5,、設(shè)備故障檢修,,設(shè)備故障直接威脅生產(chǎn),在接到通知后我們要求第一時光趕赴現(xiàn)場及時消除,,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,。

除了完成日常設(shè)備維護工作的同時,維修還承擔(dān)起生產(chǎn),、綜合,、安環(huán)、儀表,、電氣,、技改等現(xiàn)場整改和技術(shù)改造工作,為進一步穩(wěn)定生產(chǎn),、安全生產(chǎn)掃清道路,。如:空分爬梯整改,棒磨機平臺欄桿整改,,界區(qū)內(nèi)所有消防井蓋蓋板鋪設(shè),,利用業(yè)余時光加班加點完成氣化棧橋60組暖氣焊接、安裝,、各工段水暖試壓恢復(fù),,氣化渣池泵進口加裝過濾器,氣化灰水管線加裝閥門,、配管改造,,東方能源蒸氨廢水利用、配管加閥門,,儀表伴熱配管,,電氣拆檢電機等等,雖然工作量較大,,但我們會盡努力完成公司,、分廠,、兄弟單位交辦任務(wù)。

為了做好計劃停車檢修開展了不少工作,。如:10月份公司計劃停車,。

1、項目的準(zhǔn)備,,與工藝溝通確定務(wù)必停車檢修項目,,最終確定列項56項,重點9項,,配合儀表7項,,改造6項,如:氣氣換熱器管束消漏,、灰水加熱器管束,、水冷器清洗;凝汽器,、增壓機一,、二段冷卻器清洗;空壓機導(dǎo)葉改執(zhí)行機構(gòu),;管道混合器填料改槳葉,;料倉改造等

2、人員落實,,確立檢修項目小組負責(zé)人,,工具材料平臺準(zhǔn)備,及時提報計劃,,能提前預(yù)制的提前預(yù)制,,如:凈化放空分離器、1#料倉改造,、儀表檢碼器安裝等,。

3、召開專門會議動員大家,、鼓舞士氣確保檢修順利,、安全完成。

4,、檢修過程層層把關(guān),檢修工作票證嚴格辦理,。隨著檢修的進展又安排檢修項目20余項,,如:灰水加裝水封筒、氣化預(yù)留3#爐甩頭盲死9項,,高閃,、真閃塔內(nèi)搭架子,,合成氣壓力表閥門更換,去火炬放空加閥門管線,,凈化配導(dǎo)淋等,。雖然工作量大、任務(wù)重,,但憑借大家艱苦努力,、加班加點還是完成了每次計劃停車檢修,到達了預(yù)期檢修要求,。本年度計劃停車兩次,。

1、勞動紀(jì)律嚴格管理,,出現(xiàn)一次處罰一次,。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每一天一題常抓不懈,,并每月進行理論技能考試,。

3、會議精神傳達簽字執(zhí)行,。

4,、安全管理時時在講,至今未出現(xiàn)一齊安全檢修事故,。

1,、繼續(xù)加大勞動紀(jì)律管理。

2,、加強工作票證的執(zhí)行力度,。

3、加大備品備件的儲備,。

本年度在繁忙中度過,,本著“生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn),設(shè)備要先穩(wěn),;產(chǎn)量高不高,,單臺設(shè)備出力率要提高”的思想,我們所有維修人員扎實開展工作,,爭取把分廠現(xiàn)有設(shè)備工作推上一個新的臺階,。

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

本人xxx,一名車間機械維修工,,主要負責(zé)海峽公司各車間設(shè)備維修及技改?,F(xiàn)將xx年的工作情況做一個匯報:

首先在這一年工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設(shè)備正常運行,,各車間沒有因為設(shè)備故障影響公司下的生產(chǎn)任務(wù),,同時也監(jiān)督車間完成了各種設(shè)備的維護保養(yǎng),,為公司的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次,,我在工作中還有很多不足的地方,。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,,任務(wù)多的同時,,臨時性任務(wù)較多,自己沒有很好的調(diào)整工作時間,,使工作不能達到預(yù)期的效果,。同時車間引進新設(shè)備、新技術(shù),、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度,,有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長期保養(yǎng)和維護,,在工作中也未能達到最佳狀態(tài),,影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。

然后是我在以后要做到的:

1,、我將和領(lǐng)導(dǎo)及車間員工一起面對一切,,努力做好本職工作。

2,、維修過程中圍繞安全生產(chǎn)為中心,,認真執(zhí)行公司各項制度把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù),。

3,、合理安排作業(yè)場地,現(xiàn)場作業(yè)達到“5s”管理要求,。

4,、維護好各車間的所有設(shè)備,使它們隨時都能保持一種高效,、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力,。

我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),,各位同事大家好:

下午好,!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任讓我獨當(dāng)一面管理帶領(lǐng)689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作。我有強烈的工作責(zé)任心和工作熱情,,刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁隨時接受領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),。以下是回顧我在20xx年維修工作的總結(jié),我要不斷的總結(jié)和積累工作和管理經(jīng)驗,,為了更好的拓展20xx年的工作而努力奮斗,!

一.賓館運營多年很多設(shè)施設(shè)備老化已嚴重影響了正常運轉(zhuǎn),賓館領(lǐng)導(dǎo)決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新,,我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順利調(diào)試完畢,,保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實用。

二.配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量,,更改3號會議室照明線路,,其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水,開源節(jié)流從自身做起,。

三.今年是50年難得一遇的冰雪災(zāi)害,,天氣異常寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸,使得賓館的運營開支入不敷出,,因此總經(jīng)理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達任務(wù)布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào),,加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在12月22號順利正常使用,刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力量,。

四.年末部門安排維修班在南樓3樓vip樓層安裝網(wǎng)線,,在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)適時上網(wǎng)功能的擴大,我們維修班組和電腦機房員工自行設(shè)計,,自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元,,遇到安裝問題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人士請教,深挖潛力解決問題,。

以上是我這一年的主要工作項目,,通過這些工作我也得到了歷練,對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設(shè)想,。

1.全員培訓(xùn),,加強業(yè)務(wù)技能,服務(wù)意識和基本素質(zhì)的考核力度,,認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,,在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備,、設(shè)施報修,、維修工作,不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,,保障酒店日常維修,。做到日產(chǎn)日清,除涉及工程大項杜絕待修房過夜,,不再延誤總臺賣房

2.每日檢查前日維修單完成情況,,發(fā)現(xiàn)重復(fù)報修嚴格追查,及時查缺補漏,,杜絕隱患發(fā)生,。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護的政策、法規(guī),,落實各項安全管理制度,;對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”(定措施、定期限,、定責(zé)任人)原則進行整改,;并負責(zé)對設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查分析、處理統(tǒng)計和上報,。

3 團結(jié)好維修人員,,協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài),親歷親為,,身先士卒,,一切工作都是立足與本職。

4 認真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,,安全操作管理制度及員工守則,堅持設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)制度,。按三干凈:設(shè)備、設(shè)施干凈,;機房干凈,;工作場地干凈;四不漏:不漏電,;不漏氣(煤氣,、蒸汽、制冷劑),;不漏水,;不漏油;五良好:使用性能良好,;密封良好,;潤滑良好;緊固良好,;調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn),,嚴格檢查督導(dǎo)。

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫xxx,,車間一名電氣維修工,,下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下:

1,、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常,,準(zhǔn)確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

2、在生產(chǎn)過程中對重要設(shè)備進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患。

3,、實施對電器設(shè)備進行定期檢查維修,生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理,,確保了生產(chǎn)的順利進行。

4,、對在一起工作的同事進行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護,,沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。

5,、積極參加電氣設(shè)備的改造,,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,提供現(xiàn)場的技術(shù)參數(shù),。

6,、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),

7,、能根據(jù)實際工作狀況提出行之有效的建議

以上是我述職情況,,不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。以后的工作打算:

1.確保車間設(shè)備正常運行,,不影響車間生產(chǎn),。

2.對陳舊設(shè)備進行改進,達到生產(chǎn)需求

我的述職到此結(jié)束,,謝謝大家!

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:

大家好!時光如梭,,轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,,在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動,四月下旬從數(shù)碼公寓項目調(diào)到高新數(shù)碼港項目,,五月中旬又來到了錦繡,,回顧這一年來的工作,有收獲也有不足,,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),。今天借此機會向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報20xx年的工作及下年度的工作計劃,如有不當(dāng)之處,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給予批評、指正。

五月中旬來到錦繡,,配合電梯維保公司完成了項目電梯的大修,。其中更換控制主板2塊,交流接觸器126個,,電梯外呼板3塊,,清洗了12臺電梯的曳引機齒輪箱并更換了齒輪油?;旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄?,投訴不斷的現(xiàn)狀,不僅保障了業(yè)主的出行安全,,提高了業(yè)主的滿意度,,也提升了項目品質(zhì)。

六月份修理項目監(jiān)控及門禁系統(tǒng),。錦繡項目弱電系統(tǒng)使用已十年有余,,電梯監(jiān)控信號缺失,攝像頭圖像模糊不清,,我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢,,帶領(lǐng)維修工更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線,修理了東,、西門口,、電動車棚的攝像頭,更換了部分供電電源,,調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距,,保證了項目監(jiān)控圖像的清晰、設(shè)備的穩(wěn)定運行,,給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境,。

七月份更換了生活水池的浮球閥,修理了排污泵,。剛到項目時,,生活水池的進水管浮球閥是壞的,維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位,,不僅浪費時間,,還擔(dān)心水漫地下室,在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥,,外聯(lián)修理了污水泵,,徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài)。

八九月份上調(diào)物業(yè)費征詢意見簽字,,四位主管一天往樓上跑幾趟,,腿跑疼了,,腳磨泡了,都沒有一句怨言,,晚上生怕找不到人,,在單元門口守著,遭人白眼,,看人臉色,,都不曾退縮,周末放棄休息的時間,,頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見,、簽字,大家相互安慰著鼓勵著,,耐心地與業(yè)主講解,,曉之以情,動之以理,,終于功夫不負有心人,在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù),。

十月份開始收第四季度物業(yè)費,,由于物業(yè)費上調(diào),收費工作受到了極大挑戰(zhàn),,曾經(jīng)徘徊過,,想放棄,但在郭大姐的開導(dǎo)下,,在高主管的帶領(lǐng)下又鼓起勇氣,,大家發(fā)揚堅忍、勵行的企業(yè)精神,,苦情牌,,悲情牌,輪番出擊,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心和大家的共同努力下,,終于為xx度收費工作劃上了圓滿的句號。

眾人拾柴火焰高,,20xx年的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助,。謝謝你們!總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進步和成績,,但在有些方面仍存在較多不足,,比如數(shù)碼公寓項目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn),給公司造成了不小的經(jīng)濟損失,,在客服中心的工作如物業(yè)費用的收取,,客戶關(guān)系的維護,前臺接待能力的提高,內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等,,這些都有待于在今后的工作中加以改進,、提高,也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)和幫助,。

一,、維修團隊建設(shè)方面,認真學(xué)習(xí)體系文件,,日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,,組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,共同探討學(xué)習(xí),,讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長,,做好新員工入職引導(dǎo),形成良性互動,,降低新員工流失率,,提高維修人員的實操技能,杜絕返修,,全面提升維修服務(wù)水平,。規(guī)范日常記錄表格的填寫,及時更新維修臺賬,,完善設(shè)施設(shè)備檔案資料,,規(guī)范維修檔案管理。加強各班組之間的溝通,,合理安排工作,,提高班組工作效率。

二,、日常入戶維修方面,,嚴格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,,文明施工,,加強自我安全防范意,杜絕工傷事件的發(fā)生,,維修及時率100%,,返修率為零,提高業(yè)主滿意度,,按時完成全年維修班組收費任務(wù),。

三、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面,,重視設(shè)備的安全運行,,加強設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上,明確各項工作重點,,制定詳細的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃與工作標(biāo)準(zhǔn),,將計劃分解到每個月,實施時落實責(zé)任到個人,,確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運行,,全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

四,、節(jié)能降耗方面嚴格控制設(shè)備的運行,,在滿足照明要求的前提下,公共區(qū)域照明增加聲控開關(guān),,安裝定時器控制運行時間,,以達到節(jié)能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件,,在不影響使用功能及安全的前提下,,維修主管負責(zé)質(zhì)量驗收及性能鑒定進行重復(fù)使用,充分發(fā)揮其價值,,力爭在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評比專項檢查中保持在前三名,。

五、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,。每季度結(jié)合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設(shè)備進行全面的.檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時維修,,杜絕消防設(shè)備帶病運行,。結(jié)合秩序班組人員每季度進行消防設(shè)備聯(lián)動測試一次,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%,。

總之,,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,同時還需學(xué)習(xí)對客服務(wù)與專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),,認真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護指南及體系文件,,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進步、共同成長,。

以上是我xx年的述職,,謝謝大家,!

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇八

一年的時間又過去了,回想這一年的工程計劃,,有好多的不善之處,。所以,今天我代表我們工程部做一個總結(jié),。一年以來,,在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們的工程部有了很大的進步,,在各個方面,,都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力,,也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)?,F(xiàn)將一年的工作匯報如下、

管理出效率,,在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,,一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操,、衛(wèi)生,、遲到早退、日常巡查,、值班請銷假等,。我們還將遲到、早退,、每日巡查,、值班、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運行以來,,開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次,近一個月來有明顯的下降,,僅為5個人次,。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一,,不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,,并扣2分,。此制度運行以來,,第一個月沒有簽到的人達兩個人次,通過近一個月的檢查,,沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時是否盡職盡責(zé),,是否存在遺留問題,,否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道,,有隔夜的現(xiàn)象,,自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?!稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元,,并扣除10分?!墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?,F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一,。我們在日常維修中,,《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定,責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位,,要派出第二個人進行維修,,并酌情扣除第一人20一100元,并扣2分,。在一年以來,,我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次,,電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開,、維修線路,、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,出勤6720人次,。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作,。

1、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,,b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的),。

2、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家、b區(qū)6家

6,、維修天窗27個

7,、維修豎井門32個

8、刮膩子ab區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10,、豎井門上鎖78處

11、維修采光井14處

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,,具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高,,在突發(fā)事件到來時知難而進,能起到表率作用,,水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,,為了疏通下水道,只身跳入齊腰深的水中去疏通,,電工班長李重陽,,每次停電都能親臨現(xiàn)場,別人進入夢鄉(xiāng)了,,他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間,拉閘,、合閘,,一干就是倆個多小時,毫無怨言,。

11月13日晚東通道跑水事件中,,我們工程部水暖工,電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點多,。記得四個月以前的那次停電中,發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后,,發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,,我們電工班全體員工緊急出動,查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時因為相序問題,,有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,經(jīng)過我們電工班的共同努力,,迅速采取措施,,使大部分的電梯都能正常運行。現(xiàn)在每次停電,,除去20號樓的一單元,,三單元外,,其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的水暖工在疏通馬桶時,,糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上,胡亂擦擦,,繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,,當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友,、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),服務(wù)及時,,將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進行梳理,,體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,,能主動干些額外的工作,比如,、門,、鎖、垃圾箱,、健身器材等的維修,,僅10月份,他完成額外工作達38次之多,,為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個工程部員工,在強調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時,,維修技術(shù)永遠是占主要地位的,,為此,我們制定了本專業(yè)考核管理計劃,、每周日都要進行考核,,目的就是要使我們的員工,更新知識,,提高技術(shù),,提高服務(wù)質(zhì)量,,我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤,,解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。

下半年,,我們工程部成立了一個以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,,運行以來,發(fā)揮了重要的作用,,僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,,a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條,結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察,、計算,,結(jié)果只改造了3條,節(jié)余資金近萬元,。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,,自從改造后,再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,,衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,,自從技術(shù)小組成立以來,避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失,。大大減少了人力,、物力、財力,。以前,,潛水泵、太陽能水泵壞了,,往往是更換新的,,小組成立以來,代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次,、太陽能水泵4次,,為公司節(jié)約了不少的資金。

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,,維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,,工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,,導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,,溝通能力有待提高,。

1、針對存在的問題對癥下藥;

2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3,、做好各專業(yè)培訓(xùn)計劃,。

總之,在下年度,,我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,,以管理要效率、以考核出技術(shù),,將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團體,。

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇九

1,、每天進行汽車引擎的檢察與維修。

2,、對汽車進行底盤與剎車線和電路的檢查,。

3、對行汽車外部的水磨和外部噴漆工作

4,、檢查汽車gps定位和電子設(shè)備,,檢查制動防抱死裝置系統(tǒng)(abs),可以有效防止車輪抱死,并最大限度的發(fā)揮制動器的效能系統(tǒng)。

5,、檢查前面的水箱與油箱以及下面的水管,。

6、對汽車進行剎車,、離合器和油門檢查,,務(wù)必做到起車沒問題,停車也可以停的住,,做到安全第一,。保證自己修得車不是開得最快安全是第一。

7,、對汽車安全氣囊彈射進行檢查和檢測,,保證發(fā)生事故后有一個安全的準(zhǔn)備。也可以防患于未然,。

1,、保證對有汽車做到以上幾點。

2,、聽從領(lǐng)導(dǎo)的人事安排和工作安排

3,、對客戶做到滿意一百服務(wù),對客戶需要百分之百的完成,。

4,、不接受客戶給予饋贈和禮物,,不貪污不腐敗。

只有良好的身體才可以保證工作,,汽車維修是體力工作同時也是技術(shù)工作。如果沒有好的身體和注意力容易出現(xiàn)問題,,所以一定保證安全生產(chǎn)第一,,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意客戶放心。讓大家對本人的技術(shù)與專業(yè)素質(zhì)有信心,。希望大家可以光顧我這位汽車修理工,。

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的關(guān)心指導(dǎo)和工作上的支持幫助,。

我的職務(wù)是設(shè)備科維修工段工段長,。根據(jù)分工,我的主要工作是協(xié)助設(shè)備科抓好本廠設(shè)備管理工作,,督促機械設(shè)備的正常維護和保養(yǎng),,狠抓安全管理和整改,積極參與設(shè)備管理,,督查設(shè)備的潤滑和各項制度落實工作,,減少和杜絕了重大設(shè)備及人身事故的發(fā)生。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,,我能認真履行職責(zé),,忠于職守,務(wù)實工作,。本人緊緊圍繞安全生產(chǎn),,保設(shè)備運行、降低設(shè)備故障率,、杜絕中斷影響,,全力協(xié)助設(shè)備科抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作,促進了設(shè)備檢修整體工作安全順利完成,,較好的完成了設(shè)備科交給的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人的工作簡要述職如下,請審議,。

姓名:賈紅衛(wèi)年齡:39性別:男

工作經(jīng)歷:xx年—xx年,,在邯鄲縣金鑫鑄管工作,擔(dān)任維修班長一職,,主抓設(shè)備維護管理工作,。

xx年5月—xxxx年6月,在縱橫白灰廠擔(dān)任維修班長一職,,xxxx年6月至今,,在縱橫白灰廠擔(dān)任維修工段工段長一職;主抓機械設(shè)備維護管理安全等工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進工作者。

1,、認真學(xué)習(xí),,深入思考,總結(jié),、回頭看,,多想那些工作還沒做好、做完,。不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,,具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

2,、維修工段工段長的工作是設(shè)備管理當(dāng)中的一項重要工作,,要有計劃的按照廠部和設(shè)備科的工作安排進行維護工作,保證機械設(shè)備的正常運行,,為生產(chǎn)合格的白灰而努力,。

維修工段承擔(dān)著白灰廠整個1-8#窯和2套儲運設(shè)備的正常運行和維護工作,雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段,,但是我們所承擔(dān)的工作都是直接影響生產(chǎn)的重要工作,。所以必須時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件工作,。盡心履職,全心全意配合生產(chǎn)做好服務(wù)工作,。

3、在工作中,,我本著精益求精的態(tài)度,,大力配合生產(chǎn)車間進行設(shè)備維護的工作,并根據(jù)工藝要求,,勤結(jié)合,、抓落實,努力在每一個細微之處都能滿足生產(chǎn)要求,,確保設(shè)備安全運行,。能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、采取措施,、解決問題,以確保設(shè)備的正常運行,。

4,、在檢修工作中,堅決響應(yīng)公司號召,,堅持“降本增效”的原則,,抓管理,、降能耗、增效益,,增強了檢修人員的主人翁意識,,大家以廠為家,立足本崗,,在節(jié)能降耗上挖潛革新,,做到能修的不換、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委,時時處處注意節(jié)約,。

5,、計劃檢修的工作為設(shè)備維護工作的重中之重,為了保證檢修安全,,提高檢修質(zhì)量,,縮短檢修時間。我們嚴格按照計劃檢修進行,,即:把檢修工作分三步進行,,首先對運行設(shè)備的隱患進行徹底的檢查登記,第二步制定檢修計劃和方案,,查看備品備件,,最后根據(jù)檢修方案進行計劃檢修。最后設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷,、先單體后聯(lián)動進行,。只有嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行,才能避免安全事故的發(fā)生,。

6,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬工段的工作,,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。深入基層,,關(guān)心員工的工作和生活,,及時了解員工的內(nèi)心想法,及時向廠部反應(yīng)員工的三,、不足之處

對設(shè)備的技術(shù)要求,、工作原理、施工工藝,、施工流程,、運行方式,、設(shè)備狀況和運行部門設(shè)備管理情況要全面掌握。對自己的要求還不夠嚴,,問題分析還不夠嚴徹,。要求在今后的工作中計劃周密,多到一線去,,多照照鏡子,,正身自己,以身作則,,精細管理,、科學(xué)務(wù)實分析問題。嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進行工作,,不斷鉆研新的技術(shù),,提高工作效率。

在今后的工作中,,我將通過以下幾方面來提高自己

1,、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),,提高自己處理和解決問題的能力。

2,、加強對員工對有特殊情況的員工給予照顧,,把維修工段打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感,。

3,、在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,,以“最低的成本,、最優(yōu)的質(zhì)量,取得最大的效益”為宗旨,,抓管理,、降能耗、增效益,,增強了檢修人員的主人翁意識,,大家以廠為家,立足本崗,,在節(jié)能降耗上挖潛革新,,做到能修的不換、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委,,時時處處注意節(jié)約,。

總之,在以后的工作中,,維修工段將通過全體員工的共同努力,,力求讓維修工段為公司創(chuàng)造更大的價值!

我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!

維修工述職報告轉(zhuǎn)正篇十一

尊敬的連首長,,親愛的戰(zhàn)友們:

時光匆匆如流水,,轉(zhuǎn)眼間20××年的工作已經(jīng)結(jié)束?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在連隊黨支部的正確知道下和各位戰(zhàn)友的配合下,,認真履行自己的職責(zé),,較好的完成了本職工作和上級交給的各項任務(wù),取得了一些成績,,也存在了一些這樣或那樣的問題,,但總體來說是進步的,,下面就一年來履職盡責(zé)情況匯報如下:

思想是行為的先導(dǎo),,一個人思想上的放松必定會導(dǎo)致行為上的放縱,在思想上我始終能與連隊黨支部高度保持一致,,作為排長我深深的知道,,只有自己的思想好,才能帶領(lǐng)全排人員的思想好,。

無論天氣炎熱還是寒冷都能高標(biāo)準(zhǔn)的站好每一班崗,,多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,充分發(fā)揮了一名排長的模范帶頭作用,。

在管理上我能根據(jù)全排人員不同情況,,根據(jù)每一個人的特長,日常表現(xiàn),,合理分配上級交給的每一項任務(wù),。俗話說,,好鋼用在刀刃上才能發(fā)揮出的作用,在管理中也一樣,!每個人都有不同的特點和特長,只有合理分配才能發(fā)揮出他們的作用,,才能在最短的時間做出最快的效益,,因此在每項任務(wù)中我都合理分工多次受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定!

1,、思想上有放松現(xiàn)象,在大型任務(wù)面前有畏難情緒,,主要表現(xiàn)在工作多,任務(wù)重的情況下,。

2、平時自身要求不嚴,,作風(fēng)松散,工作中有偷懶現(xiàn)象,。不能嚴格的要求自己,,在工作中總是要求過得去,不求過的硬,。

3,、在作風(fēng)紀(jì)律上,有時不能嚴格的落實各項規(guī)章制度,,不執(zhí)行,,對各級領(lǐng)導(dǎo)講的話不在意,不往心里去,,只是按照自己的思路去做隨意性太強,對待工作的態(tài)度不端正,,偏離了工作的方向。

4、在日常管理中缺乏主動性,,有老好人思想,,抓管理不能真抓實干,,存在心慈手軟,不能按條令條例辦事,!

1、加強條令法規(guī)的學(xué)習(xí),,時刻提醒自己做遵章守紀(jì)的好戰(zhàn)士。

2,、端正思想,在根本上找原因,,把自己工作的方向擺正,。加強請示報告,,立足自身的職務(wù)帶動全排級積極上進,,使全排在完成任務(wù)和執(zhí)行命令上有新的突破,在明年取得新的成績,。

3、在日常管理中嚴格按條令條例規(guī)章制度來約束每一名戰(zhàn)士,,堅決杜絕老好人思想,要以對連隊負責(zé),,對大家負責(zé),,對自己負責(zé)的態(tài)度干每一項工作,。

戰(zhàn)友們,,成績已成為歷史,,讓我們緊密團結(jié)一致,,結(jié)合自身存在的問題加強改正,共同努力,,加強學(xué)習(xí),爭取在明年的工作中取得更好的成績,。

以上是我對個人一年來履職盡責(zé)情況,如有不足之處請戰(zhàn)友們批評指正,。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

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