總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

人力資源季度工作總結(jié)模板篇一

作為我行重點(diǎn)工作之一,，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時(shí)期,，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地,。人力資源部也深感責(zé)任重大,，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子,、業(yè)務(wù)主管,、柜員、總行業(yè)務(wù)部室,、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理,。應(yīng)該說,，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽樌麑?shí)施,。

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理,、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時(shí)間跨度長，工作量大,，涉及到發(fā)布信息,、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核,、組織考試,、公布

結(jié)果、身體檢查,、辦理入職等多個(gè)階段,，但通過前幾次招聘工作,，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題,，在部門員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平,、公正,、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才,。同時(shí),，我行薪酬績效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看,，新的薪酬績效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力,，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到,，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助,，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法,。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方,。

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,，人力資源部先后組織了支行行長助理,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘,。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競聘機(jī)制,，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯,，憑能力辦事。

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求,，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作,。三季度，在人力資源部的配合組織下,，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn),、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn),、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn),。從反饋情況來看,，無論是培訓(xùn)的

頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高,。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段,，未來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,，來提高員工的素質(zhì)和技能,，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對(duì)這一問題,，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核,，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費(fèi)用工考核辦法》,。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公平,、公正考核,；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理,，防范案件風(fēng)險(xiǎn),，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì),、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果,。為進(jìn)一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結(jié)對(duì)子,、一幫一”活動(dòng),。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備,，樂平支行于9月19日順利開業(yè),。我部門也順利完成了樂平支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申

報(bào)工作。本次材料申報(bào)過程較為順利,，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn),；一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成,。

人力資源部積極完成我行黨建,、員工檔案管理,、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說,，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，較好地履行了部門職責(zé)。下階段,，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績效考核方案的實(shí)施,，完成各部門及個(gè)人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動(dòng)20xx屆畢業(yè)生校園招聘等工作,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇二

縣委縣政府召開了縣人才工作會(huì)議，總結(jié)部署本縣人才開發(fā),、引進(jìn)和培訓(xùn)工作,。

引進(jìn)人才。計(jì)劃招聘高層次儲(chǔ)備人才50名,，已開始實(shí)施招聘,。已征集三支一扶大學(xué)生崗位112個(gè)，報(bào)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施招聘,。

繼續(xù)推進(jìn)中層干部輪崗交流,。一季度進(jìn)行了調(diào)查研究，擬訂實(shí)施方案,。

縣政府召開

了縣就業(yè)和社會(huì)保障工作會(huì)議,，總結(jié)部署本縣就業(yè)和社會(huì)保障工作。

完善就業(yè)工作責(zé)任體系,。擬訂了關(guān)于本縣工業(yè)園區(qū),、富盛開發(fā)區(qū)、陳家鎮(zhèn)開發(fā)區(qū),、長興產(chǎn)業(yè)園區(qū)和新城開發(fā)區(qū)等五大園區(qū)就業(yè)工作責(zé)任制度的意見,，明確了五大園區(qū)就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)。五大園區(qū)的就業(yè)工作責(zé)任制度已經(jīng)建立,。

新增就業(yè),。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人(縣職介統(tǒng)計(jì)6559人),。

實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn),。第一季度完成職業(yè)培訓(xùn)2500人。

完善就業(yè)政策,。對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步完善本縣促進(jìn)就業(yè)政策的意見》(崇府辦發(fā)〔〕20號(hào))作進(jìn)一步的完善,，已經(jīng)擬制建議意見報(bào)縣政府研究決定。

進(jìn)一步提高農(nóng)村社會(huì)保障覆蓋率。第一季度新增參保750人,，完成全年目標(biāo)的28.3%,。

提高農(nóng)保養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。從1月1日起,，農(nóng)?；A(chǔ)養(yǎng)老金從現(xiàn)有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元,。同時(shí),，對(duì)本縣底領(lǐng)取老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼人員，每人每月增加老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼40元,。增加養(yǎng)老金和補(bǔ)貼所需資金分別在縣農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和財(cái)政專項(xiàng)資金中列支,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇三

xx年1季度，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度,，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當(dāng)中,，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中,，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分,，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在,，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開每個(gè)分子所起到的作用。

這就如同一輛運(yùn)土的裝載車,，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎,、甚至一個(gè)小小的螺絲,，或者是汽車的潤滑油也都會(huì)影響其正常的工作。所以說人力資源部日常工作的正常運(yùn)作,，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分,。

作為公司的一個(gè)人力資源管理部門，我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，在工作中,，我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起,，以完成本部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原則，來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成,。總體來說，人力資源部較好的完成了既定任務(wù),，現(xiàn)在此將xx年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：

1,、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì)，并利用周六時(shí)間組織了n次面試,，在面試過程中,，通過筆試、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去,。

在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度,，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì)，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí),，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司人員的招用、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào),，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí)，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定,，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷。因此,，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理,。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間,，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，決定將每月的`n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定,，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放。

3,、針對(duì)xx年社會(huì)保險(xiǎn)投保基數(shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化,，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，完成了nnnn集團(tuán)、nnnn總公司的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、申報(bào)工作,。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫(yī)療費(fèi)的減免。

5,、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán),、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作。

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過這此培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果,。

在外部培訓(xùn)方面，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng),，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報(bào)名的要求條件,，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告,，因此體檢時(shí)間定在早上7：30,，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天,，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時(shí)趕到,，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持,。

3,、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試,，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒有任何人報(bào)考市政建造師,，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí),，都拒絕報(bào)考，其理由是：一是沒有時(shí)間去考,，二是說考了沒用，因此沒有動(dòng)力去考試,。

4、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作,。

5、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作,，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書的要求。

6,、xx年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束，估計(jì)成績會(huì)在近期公布,，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工,，在職稱外語合格后，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試,，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào),。

7,、組織了n人參加安全三類人員的知識(shí)培訓(xùn)及考試。同時(shí),，為保證工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)對(duì)安

全三類證書的要求，為具有建造師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參加b證的考試,，為n名員工報(bào)名參加c證的考試,。

8、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào),，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

1,、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營部、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)的資料整理及申報(bào),，在xx年1月份通過了省主管部門對(duì)這項(xiàng)資質(zhì)的審批,，并取回了資質(zhì)證書。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)，通過了省建設(shè)廳的審批,，灑取回了資質(zhì)證書,。

3、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作,，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡單了一些,，但這也要感謝成本管理部員工在日常報(bào)表工作中的細(xì)心，是她們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類的報(bào)表,，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利,。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因?yàn)闆]有能夠及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰,。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格,。1季度共接收新檔案n份、退出檔案n份,。

2,、配合市場(chǎng)經(jīng)營部的工作，為投標(biāo)工作和外地資質(zhì)備案工作準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料,。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。 存在的不足：

1,、人力資源部在完成本部門工作職能方面存在不少的欠缺,，雖說在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作，但卻耽誤了本部門的主要工作的完成,，沒有能夠嚴(yán)格按照部門工作職能去落實(shí)各項(xiàng)本職工作,，沒有抓住部門的工作重點(diǎn)，在下一階段的工作中本部門要嚴(yán)格根據(jù)部門職能來完成工作任務(wù),，要拒絕越俎代庖,，要將主要精力放在本職工作上。同時(shí),，人力資源部要盡量減少本部門的人員外借時(shí)間,，因?yàn)樵谌ツ辏饨枞藛T的時(shí)間達(dá)到了半年,，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成,。

2、在公司的人力資源管理方面,，做得還不夠完善，因?yàn)槿肆Y源管理的日常工作是人力資源部的一項(xiàng)主要的工作任務(wù),，而本部門卻沒有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕?biāo)上,，以后人力資源部要加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)工作力度。在下一步工作中,，人力資源部人員要深入到工地上去,，爭取每人每月要下一次工地。同時(shí),，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,，爭取做到唯才是用，唯賢是舉,，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

在2季度的工作中,，人力資源部將以本部門的工作職能為工作目標(biāo)，在做好本職日常工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)，以提高自身的專業(yè)水平,。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補(bǔ)充,、完善，以更好的開展人力資源部工作,，更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展!

人力資源季度工作總結(jié)模板篇四

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。20xx年人事部第二季度工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3,、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1,、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因,，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇五

公司在經(jīng)歷了20xx年組織機(jī)構(gòu)大變革,、人員配置大調(diào)整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年,，剛剛結(jié)束的第一季度中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員3人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同6份,；自愿離職3人，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系2人,，協(xié)助中集國貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同5人,。

按總部及公司指導(dǎo)意見，經(jīng)多方調(diào)研及討論,，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉(zhuǎn)人員9人,，配置后,，包含副總監(jiān)1人，主管2人,。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求,，針對(duì)各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，分別制定營銷中心,、運(yùn)營中心,、xx營業(yè)部的考核辦法，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，使得考核有據(jù)可依,，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí)，也提高部門工作積極性,。

協(xié)助營銷中心,、運(yùn)營中心制定部門績效考核辦法，正在進(jìn)一步討論,、測(cè)算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工,、退休員工,、去世員工的檔案開展集中清理工作,，通過明確歸類、查漏補(bǔ)缺,、新建目錄等一系列事項(xiàng),，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。

按總部和組織部新的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作,，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審,，工作量較為繁雜,，還需要查找補(bǔ)充大量的材料，仍然在進(jìn)行中,，按計(jì)劃5月10日將全部完成,。

辦理職工退休2人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)7人,，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷2人,，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷2人，為3名職工申請(qǐng)辦理特病證,。

完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定1人,。

完成20xx年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷,、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題,，并簽訂協(xié)議,。

辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查13份。

辦理公積金提取1批,，為8名職工提取了公積金,，完成招待所公積金賬戶注銷工作。

有效開展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,，繼續(xù)鞏固同人社局,、公積金中心,、仲裁委等的良好關(guān)系,。

按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表,、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇六

公司在經(jīng)歷了20xx年組織機(jī)構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后,，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年,，剛剛結(jié)束的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員xx人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同xx份,；自愿離職xx人，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系xx人,，協(xié)助中集國貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同xx人,。

按總部及公司指導(dǎo)意見，經(jīng)多方調(diào)研及討論,，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉(zhuǎn)人員xx人,，配置后,，包含副總監(jiān)xx人，主管xx人,。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求,，針對(duì)各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，分別制定營銷中心,、運(yùn)營中心,、xx營業(yè)部的考核辦法，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，使得考核有據(jù)可依,，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí)，也提高部門工作積極性,。

協(xié)助營銷中心,、運(yùn)營中心制定部門績效考核辦法，正在進(jìn)一步討論,、測(cè)算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工,、退休員工,、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類,、查漏補(bǔ)缺,、新建目錄等一系列事項(xiàng)，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化,。

按總部和組織部新的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作,，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審,，工作量較為繁雜,，還需要查找補(bǔ)充大量的材料，仍然在進(jìn)行中,，按計(jì)劃xx月xx日將全部完成,。

（1）辦理職工退休xx人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)xx人,，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷xx人,，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷xx人，為xx名職工申請(qǐng)辦理特病證,。

（2）完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定xx人,。

（3）完成20xx年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。

（4）辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷,、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題,，并簽訂協(xié)議,。

（5）辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查xx份。

（6）辦理公積金提取xx批,，為xx名職工提取了公積金,，完成招待所公積金賬戶注銷工作。

（1）有效開展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,，繼續(xù)鞏固同人社局,、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系,。

（2）按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表,、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇七

進(jìn)入20xx年后,，公司發(fā)展十分迅速，剛剛結(jié)束的第一季度中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下,，人力資源部也是順利的將各項(xiàng)工作進(jìn)行了開展與實(shí)施，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1.1人員招聘與配置

3個(gè)月來,，根據(jù)20xx年人才需求計(jì)劃,，以及各部門的實(shí)際人員需求,，人力資源部共參加6場(chǎng)招聘會(huì),，其中：徐州1場(chǎng),，合肥2場(chǎng)，濟(jì)南1場(chǎng),，南京1場(chǎng),，濟(jì)寧1場(chǎng)。并通過招聘網(wǎng)站和以人招人等渠道共篩選簡歷826份,，對(duì)146名行業(yè)內(nèi)應(yīng)聘人員進(jìn)行了電話訪談,，對(duì)51位電話訪談初步符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行了16場(chǎng)綜合面試，其中符合崗位要求同意錄用的共計(jì)34人,，截止到3月31日到公司報(bào)到上崗人員為22人,，其中：銷售人員5名，技術(shù)工藝人員4名,，生產(chǎn)一線工人11人,，管理輔助2人。

1.2人員流動(dòng)

20xx年4月1日,，新入職員工共計(jì)22人,，離職人員14人，現(xiàn)公司共計(jì)員工202人,。其中：綜管中心33人,，資產(chǎn)中心6人，技研中心37人,，產(chǎn)品中心105人,，營銷中心21人，相比于20xx年12月31日193人,，人員凈補(bǔ)充率為4.1%,，離職人員分別為：產(chǎn)品中心5人，技研中心4人,，營銷中心5人,。

進(jìn)入第一季度，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際培訓(xùn)需求以及公司生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，人力資源部協(xié)同各部門進(jìn)行系統(tǒng)性、有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)工作,。至3月底,，主要通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行了共計(jì)3期12個(gè)課程的培訓(xùn)，課程內(nèi)容分別為《企業(yè)文化,、考勤管理》,、《營銷人員培訓(xùn)》、《產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)》以及《消防安全知識(shí)》等,。參訓(xùn)人數(shù)累計(jì)

70人,，同時(shí)利用試卷考核的方式對(duì)參培人員進(jìn)行了效果評(píng)估,，從考核結(jié)果上來看，一次性培訓(xùn)通過65人,，合格率為92.9%,，對(duì)考試不合格的6人，進(jìn)行了再次培訓(xùn)考核,，二次培訓(xùn)考核合格率為100%,。

積極進(jìn)行人力資源相關(guān)管理工作的開展，根據(jù)公司的《員工考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格檢查各部門,、員工出勤情況、請(qǐng)假手續(xù)以及勞動(dòng)紀(jì)律,，并做好記錄反饋,，從考核結(jié)果來看，第一季度員工累計(jì)遲到40次,，涉及罰款20項(xiàng),，涉及當(dāng)日整改的項(xiàng)目198項(xiàng)，存在隱患需要基建科和設(shè)備科及時(shí)修理的項(xiàng)數(shù)10項(xiàng),。

4.1勞動(dòng)關(guān)系管理

根據(jù)公司的《員工試用期轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行及時(shí)的考核、評(píng)定,，并及時(shí)簽署勞動(dòng)合同,，對(duì)員工檔案進(jìn)行明確的分類、存檔,，確保工作的規(guī)范化,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)第一季度正常通過考核正常轉(zhuǎn)正人員12人，同時(shí)對(duì)新入職的22名員工簽訂合同并辦理用工備案,。

4.2社會(huì)保險(xiǎn)第一季度累計(jì)新增社保人員17人,，辦理人員社保退工8人。

1）公司員工離職人數(shù)為14名,，其中員工主動(dòng)離職（主動(dòng)流失）的10名,，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退（被動(dòng)流失）的4名，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為2.5：1,，公司員工主動(dòng)流失率偏高,。

2）工作思維的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在工作的重點(diǎn)通常在人員發(fā)生非正常性流動(dòng)的時(shí)候,，才找其談話試圖留人,，工作相對(duì)被動(dòng)。因此，應(yīng)重視了解現(xiàn)有員工,，更有必要在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)查,，了解其選擇待在公司的原因，通過換角度來分析員工離職的原因,。

6.2員工管理方面

人員管理不僅僅是人事部門的工作,，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果,。它需要各級(jí)管理者的共同關(guān)注,。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)注本部門員工的動(dòng)態(tài)。應(yīng)著力避免員工間“暈輪效應(yīng)”的產(chǎn)生,。公司一些部門在員工管理方面疏松,，以及缺乏一定的工作責(zé)任心，在維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的控制能力表現(xiàn)不足,。造成部分離職的員工并非是對(duì)公司不滿意而離職,，而是對(duì)部門管理不滿意而離職的

7.1正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度,、保持合理的員工流失,。

7.2加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，克服企業(yè)文化中漸進(jìn)的消極影響,，將團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新、效率,、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化理念通過引導(dǎo),、灌輸、示范及融入制度里,，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中,。

7.3參照人員需求計(jì)劃進(jìn)行人才需求崗位的招聘工作，人崗匹配,，適崗適人,，將合適的人才配置到合適的崗位以完成一次有效招聘的標(biāo)志。

7.4加強(qiáng)員工培訓(xùn),，完善培訓(xùn)機(jī)制,，重視新員工的入職培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色,、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”,；加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)類型的開發(fā),；將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來。

7.5積極應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》,，依法進(jìn)行到期合同工的合同繼簽工作,。7.6完善崗位設(shè)置,、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。

7.7完成日常人事管理相關(guān)工作,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇八

二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，遵循勞動(dòng)人事與社會(huì)保證法律和法規(guī),，不斷完善本部各項(xiàng)管理制度建設(shè)，認(rèn)真貫徹落各級(jí)會(huì)議精神,，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

回顧二季度，主要做了以下工作：

一,、做好了薪金分配管理工作,，認(rèn)真審核各單位及科室工資和津貼的發(fā)放情況。

二,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地完成全礦勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表的編制上報(bào)工作，同時(shí)做好了臺(tái)帳管理工作,。

三,、進(jìn)一步完善了調(diào)入職工人事檔案的建檔整理和保管工作。四,、完成同財(cái)務(wù)部在養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及住房公積金方面的移交工作,，逐步建立健全“四金“管理臺(tái)帳,，并歸檔管理。

五,、完成了集團(tuán)公司下達(dá)的職工住房公積金扣繳基數(shù)及扣繳比例的調(diào)整后的上帳及補(bǔ)繳工作,。

六、與高莊礦工資科,、財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)解決了高莊礦調(diào)入我礦職工的“四金”問題,。

七、完善了首山一礦計(jì)件工資管理體系,，并協(xié)同相關(guān)部門對(duì)施工單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收,。

八、完成了住房公積金結(jié)息前的對(duì)帳工作及對(duì)帳后的結(jié)息工作,。

九,、完成了中技工及技師報(bào)名工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

三季度工作安排：

1,、進(jìn)一步規(guī)范和完善“四金”建檔及臺(tái)帳管理工作。

2,、做好三季度薪金分配工作,。

3、做好內(nèi)部勞動(dòng)組織調(diào)整工作,。

4,、完善各類管理制度。

5,、與大莊礦工資科,、財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)解決大莊礦調(diào)入職工的“四金”問題,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇九

在第x季度中,，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將第x季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

隨著公司的不斷發(fā)展,，公司對(duì)人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,，滿足公司各崗位工作需要,，第x季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備,，為各個(gè)部門招聘到滿意人員,，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營提供有力的保障。

考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，做好正常出勤,、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。及時(shí)建立新員工檔案資料,，按公司分類存放，以便查找,。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金,，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保,、公積金的轉(zhuǎn)出,。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同,。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

總之，作為公司對(duì)外的窗口,，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇十

1. 員工入職、離職(截止x月xx日)

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。20xx年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜,，在職988人,，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。

專賣店：(截止到x月末,，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪,，在職87人,，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘,、晚報(bào)招聘,、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,，復(fù)試 105 人,，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人,，2月份15人,，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話

2. 每月板報(bào)更新

3. 早會(huì)主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立20xx年度公司級(jí),、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。

3) 公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn),。

4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn),。

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。

職員,、導(dǎo)購增設(shè)月,、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬,、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第二季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在20xx年一季度工作總結(jié)及第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇十一

第一季度的人事工作已經(jīng)過去，對(duì)于接下來就要來的第二季度的工作,，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊墓ぷ饔?jì)劃,，以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作計(jì)劃：

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員,，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作,。

2,、公司各崗位、人員明細(xì)：（見附表1）

1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責(zé),、人員分工、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下一季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃,。

2,、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲(chǔ)備。

3,、人員管理指標(biāo)

1,、全年員工異動(dòng)率控制在20xx內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi),；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告,。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職,；

及時(shí)溝通,，及時(shí)解決新員工提出的問題。

3,、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外）,，長期以來，公司新員工流動(dòng)性較大,，不能及時(shí)留住新人,，同時(shí)也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選,，結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件,，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì),；其次,，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問題,；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；

4,、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5、員工異動(dòng),、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上,；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任,；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作,，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng),、離職人事分析報(bào)告,，月度總結(jié)。

1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1,、保持與市人事局、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系,，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息,；

2、到高校走訪,，包括xx大學(xué),、xxxx大學(xué)。在x月底做好與xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作,；

3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù),；

2,、招聘費(fèi)用預(yù)算

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xxx元,；

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)xxxx元；

3,、宣傳費(fèi)用xxx元,；

4、其它費(fèi)用xxxx元,；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在xxx到xxxx間,；行管技工類人員控制早xxx元以下,。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1,、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,；

2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,，不隨意,、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加,；

3,、在x月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇十二

加強(qiáng)公司人事部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行,，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事部20xx年第二季度工作計(jì)劃,。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。（現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問題）

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果。

2）及時(shí)地信息溝通用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，行政部門將采取以下招聘方式：

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試）,，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性,。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng),、輪崗,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理,。

具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃春節(jié)前完成,；

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材,；外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn),；爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理,、實(shí)際操作,、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通培訓(xùn)，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排,。

人力資源季度工作總結(jié)模板篇十三

隨著南崗漁村的開業(yè),，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第x季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè),。

繼續(xù)配合各門店及各部門工作,，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。