在現在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇一

財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他醫(yī)院相比,，我院財務人員數量少，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件,、不談個人困難,，經常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行,。

在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識，注重借款風險,，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力,。

20xx年財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出,，統計,，核算，收帳,，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。

止于12月底,，醫(yī)院醫(yī)療收入高達xx元;藥品收入高達xx元(其中西藥收入為xx元;中草藥收入為xx元;疫苗收入為xx元;),。財政補助收入達xx元;其它收入達xx元;合計為xx元。

醫(yī)療支出為xx元(其中：工資福利支出為xx元;商品和服務支出為xx元;對個人和家庭的補助支出為xx元;其他資本性支出為xx元),。藥品支出為xx元(其中工資福利支出為xx元;商品和服務支出為xx元;其他資本性支出為xx元)其他支出為xx元,，合計為xx元。20xx年收支結余為xx元,，20xx年1月至12月底收支結余為xx元,，為20xx年的資金運轉體現了有力的保證,。

在積極調研論證、多方協調的基礎上,，醫(yī)院進一步明確了項目經費是解決發(fā)展問題的主要經費來源,，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,，其來源主要有市財政局,、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金,，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據發(fā)展進行服務收支的運轉資金,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇二

(一)拓寬預算執(zhí)行審計，促進規(guī)范管理,。認真落實全部政府性資金審計有關要求,，努力構建財政審計大格局，融合部門預算執(zhí)行,、轉移支付,、專項資金、工程投資等方面審計,，逐步將全部政府性資金納入審計監(jiān)督范圍,，認真查找財政資金管理中存在的制度盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，并從體制,、機制層面提出切實可行的建議，積極推進預算管理科學化,、規(guī)范化和財政體制改革不斷深化,。根據上級審計機關的統一安排，組織了全縣政府性債務審計工作,，縣政府成立以縣長為組長的工作協調小組,，有力推進各項工作進展，掌握了全縣政府性債務的基本情況,，如實反映存在的問題,，順利完成審計任務。同時,，按規(guī)定將“同級審”報告及整改落實情況向縣人大常委會,、縣政府常務會議作了專題匯報，報告直面問題,、翔實細致,，得到了充分肯定。

(二)強化經濟責任審計,，促進依法行政,。認真貫徹省《審計辦法》,，加強對權力運行的監(jiān)督和制約，不斷推進經濟責任審計,，促進領導干部廉潔從政,、“陽光”用權。全年完成經責項目15個,，審計查出違規(guī)金額727萬元,，應上交財政1273萬元，管理不規(guī)范金額9712萬元,，清退津補貼68.5萬元,。進一步加強經濟責任審計規(guī)范化、信息化建設,，6月份,，婁紹光縣長主持召開全縣經責聯席會議，聽取一年來經濟責任審計工作開展情況及審計發(fā)現的問題,，專題研究下步經責審計有關工作,，并討論出臺了《xx縣鎮(zhèn)(街道)黨政主要領導干部經濟責任審計操作規(guī)程》?！兑?guī)程》以“一觀三化一廉”為核心,，運用量化指標，統一評判尺度,，對領導干部履行經濟責任情況作出審計評價,，切實提高了審計質量與審計成效。我局在今年安排的鎮(zhèn)(街)經責審計中基本推廣使用《規(guī)程》,，取得初步成效,。

(三)深化政府投資審計，促進效益提高,。根據我縣“大投入,、大建設”的發(fā)展態(tài)勢，加大對政府投資項目的審計力度,，查找問題,，提出建議，促進項目提升質量,、控制成本,、節(jié)約資金，為規(guī)范工程管理,、提高政府投資效益把好審計關口,。全年組織了4個重點工程項目的審計和20xx年度政府投資重點工程項目建設管理情況專項審計調查，查出違規(guī)資金1898萬元,，管理不規(guī)范資金3505萬元,。針對工程項目多而審計人員少的情況,，借助中介機構加強審計力量，主動跟進項目實施過程,，委托審計政府投資單項工程109個,，核減資金1201萬元，有效節(jié)約了工程成本,。

(四)抓好民生資金審計,，促進政策落實。著力抓好民生資金審計,，項目安排中加大民生比例,，重點開展了教育投入資金、水利投入資金,、保障性住房建設,、水務集團和人民醫(yī)院經責審計等涉及民生領域的資金和項目的審計，促進資金使用效益的發(fā)揮和各項惠民政策的落實,。

(一)注重工作創(chuàng)新,。加大創(chuàng)新力度，通過工作創(chuàng)新,，深化審計成效,。著眼于填補工作空白點，首次開展了全縣村級財務管理狀況審計調查,，發(fā)現村級財務管理中村賬鎮(zhèn)代理不到位,、項目支出“白條子”多、非生產性支出大等一系列不規(guī)范問題,，形成《審計要情》,、《審計專報》就有關問題進行匯報，先后得到縣委書記,、縣長的批示。堅持把防范審計風險關口前移,，加強鎮(zhèn)(街)部門單位財務,、內審人員業(yè)務培訓，在縣委黨校舉辦了首期全縣審計業(yè)務培訓班,，強化從業(yè)人員審計意識,、財經意識，防范財務風險,。著力創(chuàng)建中介機構參與政府投資審計廉政風險防范機制,，把好準入關口，以公開招標的方式,，擇優(yōu)選用中介機構;加強日常監(jiān)管,，建立中介機構及其審計人員信用檔案;規(guī)范操作程序,，健全現場勘查事先告知制度、新材料市場信息三方詢價制度等,，有效防范審計風險,。

(二)注重成果提煉。從制度層面發(fā)現和分析問題,，促進政策,、制度的落實和完善。今年審計發(fā)現各類問題90多個,，提出機制體制方面建議50多條,，及時形成并上報《審計專報》或《審計要情》5份。去年開展了生態(tài)建設資金專項審計調查后,，針對發(fā)現的`問題,，結合永嘉創(chuàng)建國家級生態(tài)縣的目標，撰寫了調查報告《基于我縣創(chuàng)建國家級生態(tài)縣的幾點思考》,，得到縣委書記的重要批示,，并進行專題研究和部署。該調查報告同時也獲得全縣黨政系統優(yōu)秀調研課題三等獎,。加大審計案件移送力度,，全年共作出移送9起，數量為近年來最多,。

(三)注重審計整改,。一是落實跟蹤回訪機制促進整改。審計組對各自審計項目的整改工作實行包案負責,，要求被審計單位按照有關審計建議,，邊審邊改，限時整改,。二是利用審計結果公開促進整改,。20xx年度28個項目的審計結果報告都通過“永嘉審計網”公開，20xx年度的審計項目均按照規(guī)定及時進行了公布,，做到能公開的全部公開,，監(jiān)督被審計單位的整改落實。三是通過建章立制促進整改,。6月份,，縣政府制定出臺《進一步加強審計整改工作的意見》，建立審計整改工作聯席會議制度,，強化考核督查工作,，有力推動審計整改工作落到實處。

(一)組織開展“集中學習月”活動，通過“六個一”活動(即制定一個學習計劃,、組織一次集中培訓,、上好一堂專題黨課、撰寫一篇學習心得,、作出一個公開承諾,、組織一次知識競賽)，引導審計干部樹立科學審計,、執(zhí)審為民宗旨理念;積極開展“審計精神”學習討論活動,，根據市局要求，組織“學習陶蛟龍,，爭做好干部”活動,，大力弘揚審計核心價值觀，增強審計職業(yè)的自豪感和責任感;開展新一輪解放思想大討論活動,，努力克服觀念陳舊,、視野狹窄、創(chuàng)新不足等問題,，緊跟形勢任務,，做到與時俱進。

(二)以“八項規(guī)定”為要領,，加強作風建設,。堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”，結合審計工作實際,，以實施“黨員先鋒工程”和“審計干部勤廉工程”為抓手,，深化作風建設，出臺了《關于加強審計工作作風建設的規(guī)定》,、《進一步加強考勤紀律的通知》和《審計干部日常管理反向“計分預警,、抄告提醒”制度》等文件，用制度約束審計干部自省自律,、轉變作風,、推動工作;組織開展“510思廉日”系列活動，通過廉政黨課、警示教育、廉政征文,、廉政承諾等形式多樣的廉政主題活動,，寓教于樂，寓教于行;深入開展“中國夢”主題教育實踐活動,，組織了黨內關愛基金募捐,，走訪慰問老黨員和困難黨員，到掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展結對幫扶、認領服務項目等活動,，圍繞基層群眾的實際需求,，辦實事、解難題,。

(三)以提升素質為導向,，加強能力建設。扎實開展“兩提兩爭”活動,，制定局機關年度學習計劃,，打造學習的平臺，激發(fā)學習熱情,，不斷提升審計干部政治理論水平和業(yè)務操作能力,，今年除了積極安排業(yè)務骨干參加省市組織的各類教育培訓外，還組織了全縣首期審計業(yè)務培訓班,、債務審計專題培訓等;加強理論課題研究,，由局領導牽頭，各科室立項并上報1個業(yè)務課題,，引導審計干部形成良好的業(yè)務鉆研風氣;加強審計信息化建設,，進一步完善經濟責任審計對象動態(tài)數據庫，提高運用計算機審計能力;建立“亮崗定責”制度,，結合“三創(chuàng)三評”活動,，引導審計干部立足自身崗位，爭做業(yè)務能手,，打造優(yōu)秀項目,，上報5個審計項目評優(yōu)，共有3個獲市優(yōu)稱號;組織5人參與市青年論壇活動,，2人獲三等獎,，3人獲鼓勵獎，單位獲組織獎,。

(四)以審計關口前移為目標,，加強內審建設。

進一步加強內審工作,，不斷提升各單位內部控制意識和自我管理能力,，做到關口前移，防范在先,。重視內審機構隊伍建設,，組織開展了內審機構設置、人員安排,、經費保障等情況調研工作,，積極督促和指導符合條件的被審計單位建立內審機構,，今年共有5個鎮(zhèn)(街)建立了內審機構，邁出了鎮(zhèn)(街)內審機構建設第一步;加強制度建設,，縣政府在全市率先出臺了《內部審計工作規(guī)定》,，使內審工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道,，保證內審工作有序和有效開展;加強內審工作的指導監(jiān)督工作,，建立審計機關與內審機構聯動協作機制，開展內審工作掛鉤聯系,、結對幫扶工作,，舉辦全縣內審人員業(yè)務培訓，有效提升內審工作水平,。

今年我局的工作取得了一定的成效,，但仍面臨不少困難和問題，主要表現為：一是基層審計隊伍不穩(wěn)定,?；鶎訉徲嫏C關人少事多，工作任務繁重,，再加上事業(yè)編制人員的參公問題久拖不決,、縣級地域和平臺對個人發(fā)展的限制等原因，基層審計隊伍人心不穩(wěn),，人員流動性大審計工作總結報告工作總結,。今年我局就調出了4名人員，且都是業(yè)務熟練,、作風成熟的骨干,，對工作開展影響很大。二是基層審計能力不足,。隨著審計事業(yè)轉型發(fā)展,，審計項目規(guī)范化、信息化建設快速推進,，基層審計人員存在許多不適應,，既熟悉審計業(yè)務又掌握計算機等技能的復合型人才缺乏，審計能力明顯不足,，特別是項目評優(yōu)能力與科研水平亟待提高,。三是審計整改落實不夠。個別單位對審計工作認識不到位,，對審計發(fā)現的問題整改力度不夠,，再加上審計建議的約束力較低、追責力度不夠等原因,，導致屢審屢犯現象依然頑固存在,。對于這些問題,，都有待于進一步加強和改進。

(一)圍繞“一條主線”,。以全部政府性資金審計為主線，努力構建覆蓋財政運行全過程的審計大格局,，結合財政“同級審”,、專項審計調查、經濟責任審計,、投資項目審計等方式,，有效整合審計資源，創(chuàng)新審計方法,，逐步有重點地推進全部政府性資金審計,，真正做到“財政資金運用到哪里，審計就跟進到哪里”,，全面規(guī)范資金管理,。

(二)突出“三大重點”。一是完善財政審計大格局,。突出深化財政預算執(zhí)行審計這個核心,，加大相關專項審計調查力度，不斷擴大審計覆蓋面,，突出審計內容和重點,，關注財政資金的分配、管理和使用績效情況,，促進財政資金保值增值;注重對涉及民生的社保,、教育、惠農,、醫(yī)療衛(wèi)生等專項資金的審計監(jiān)督,，促進資金使用效益的發(fā)揮和各項惠民政策的落實。二是推進經責審計規(guī)范化建設,。按照《xx縣鎮(zhèn)(街道)黨政主要領導干部經濟責任審計操作規(guī)程》要求,，逐步推進量化評價工作，統一尺度,，規(guī)范程序,，使經責審計實現“發(fā)展所需、監(jiān)督致用,、干部服氣”的目的,。三是深化投資項目跟蹤審計。靈活運用審計與審計調查相結合的方式,加強對項目實施過程的關鍵點,、重要環(huán)節(jié)和投資績效的跟蹤監(jiān)督,，針對項目實施過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),，提出審計建議，推進整改落實,，保障資金管理和項目建設的規(guī)范有序和廉潔高效,。

(三)抓好“六項工作”。一是認真實施項目,。緊緊圍繞上級審計機關的部署xx縣委,、縣政府中心工作，廣泛征求項目建議,，制定年度項目計劃,，科學統籌安排項目，做到既貫徹上級精神,，又結合本地實際,，既堅持全面審計，又突出重點亮點,。二是提升審計質量,。繼續(xù)完善項目質量控制體系，嚴格執(zhí)行項目復核,、質量檢查等制度,，強化項目管理，樹立精品意識,，不斷提高審計質量水平,。全面加快信息化建設，積極探索在線審計,、實時審計等計算機聯網審計技術,，進一步提高審計的效率和準確性。三是促進整改落實,。加強整改落實力度,，強化考核督查工作，全面落實年度經責報告和問題整改報告制度,，完善銷號制,、問責制等機制，促進被審計單位整改工作,，以整改促落實,、推成果、求實效,。四是加大審計公開

繼續(xù)大力推行審計結果公告制度,，并把審計整改情況納入公告重要內容，提高運用社會輿論協作監(jiān)督的能力;繼續(xù)重視審計信息編報工作,，注重審計成果提煉,，擴大審計工作影響力,。五是抓好內審工作。加強內審機構和隊伍建設,，爭取各功能區(qū),、中心鎮(zhèn)都建立內審機構，實現內部審計經?；?、制度化;加強內審工作指導交流，抓好內審工作宣傳培訓,，重視運用和推廣內部審計成果。六是加強隊伍建設,。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，努力踐行審計為民的宗旨;進一步加強職業(yè)道德教育，弘揚審計核心價值觀,，嚴格執(zhí)行審計“八不準”紀律,，全面加強廉政風險防控，始終保持干凈干事,、廉潔從審良好形象;繼續(xù)強化學習培訓,，積極開展課題研究、考核引導,、項目評比等各種活動,，有效提升審計業(yè)務能力和服務水平。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇三

1,、抓檢查,，將各種漏洞隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

一是堅持開展了檢查,，根據公安,、銀監(jiān)及省聯社等相關部門要求，先后開展20xx年銀行業(yè)金融機構安全評估,、業(yè)務庫專項安全檢查暨自助設備專項安全檢查,、“深排查、大整改”檢查,。同時監(jiān)控中心對營業(yè)網點做到了每星期進行至少一次非現場檢查,。通過高頻率、全覆蓋的檢查工作,，實現了安全隱患無死角,。

二是強化整改落實。對各公安,、消防等部門組織的各種檢查發(fā)現的問題,，限定整改時間落實整改責任人,，通過檢查，促進了各項安全制度的落實,，提高了員工遵守制度的自覺性,。

2、抓基礎,，構筑安全防范的堅固籬笆,。

一是在安全保衛(wèi)規(guī)范建設中，新建改造12個網點（其中物理網點11個,、離行式自助銀行1個）已搬遷到位,，可以說是基礎設施建設發(fā)展較快的一年。

二是及時為各網點配齊各項消防設備（主要包括：滅火器,、應急燈,、狼牙棒）。更換押運車一輛,，新購97-2式防暴槍四支,。

三是加大監(jiān)控改造力度，對錄像清晰度達不到要求的及時更新,。確保監(jiān)控錄像質量,。及時維修技防設施故障。

3,、抓培訓,，提高員工的安全意識和技能。在加強崗位員工的培訓工作中,，開展了以監(jiān)控維護保養(yǎng),、消防安全知識、押運操作,、實彈射擊,、安全登記薄為內容的培訓工作，通過講課和實際的操作演練的方式,，實現了全員的各方面的應對和處置能力,。

4、抓規(guī)范,，守庫,、押運工作得到進一步加強。在已實行社會化押運轄區(qū),，實行了不定期,、不定點、不定時的檢查機制，對持槍人員,、提款人員,、司機的操作實行了規(guī)范化要求，達到了預期的效果,。

5,、抓管理，努力提高綜治安全保衛(wèi)工作的管理意識和責任意識,。陸續(xù)印發(fā)了《農商銀行辦公樓消防安全應急預案》,、《消防管理辦法（20xx年修定版）》、《安全保衛(wèi)檢查實施細則（試行）》三部管理辦法,。下發(fā)了安防工作提示12期,，涉及內容有押運及出入庫方面、職場防范管理方面,、值班守庫方面,、接送款箱方面、防洪防澇工作方面,、金庫和atm機加鈔間出入管理方面、加強綜治和安全保衛(wèi)具體工作方面,、強化案件防范和自防自護能力方面,、開展消防安全自查方面、有效地增強了基層營業(yè)網點在安防工作中的管理意識和責任意識,。

自身率先垂范,，踏踏實實工作。在實際工作和生活中,，做到言行一致,，嚴格遵守黨的紀律、黨風廉政建設各項規(guī)定和“三嚴三實”要求,。廉潔自律,，嚴格按流程辦事。時刻把服務于基層當作第一追求,，把基層的滿意當作第一信號,，真心實意維護農商行利益。

一年來,，本人平時能注重加強自己在政治理論和業(yè)務知識方面學習,，不斷提高理論水平和管理能力，在工作中能經常深入基層,，了解和掌握第一手情況,，敢抓敢管，勇于負責,，對發(fā)現的問題能大膽處理并及時向上級匯報,。努力做到高標準,、嚴要求，為景德鎮(zhèn)農商銀行的快速發(fā)展做出更大的貢獻,。

過去的一年,，雖然在行領導的正確領導及本部門員工的共同努力下，較好地完成工作任務目標,，但仍存在一此不足,，需在今后工作中加以努力和改進：一是學習的主動性還需進一步加強。特別是要及時跟進學習新業(yè)務,，掌握新規(guī)章制度,。二是工作中的效率還要進一步提高，能及時做完的不等,，能當日做完的不拖,。三是安全保衛(wèi)規(guī)范化工作有待進一步加強。

20xx年我將行領導的正確領導下,，和部門其他同志一道進一步加強內部安全控制和盡職檢查工作,，繼續(xù)貫徹落實行工作部署，堅持不懈地抓好綜治安全保衛(wèi)工作,，增強規(guī)章制度執(zhí)行意識,、物防技防意識、群防群治意識,、安全聯動意識,，常敲警鐘，時刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦,，確保全年安全經營無責任事故發(fā)生,，實現農商銀行長治久安，為推進現代銀行建設鑄就平安后盾,！

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇四

20xx年醫(yī)務科在院長及主管院長的領導和大力支持下,，在各科室的積極配合和幫助下，堅持以健康為中心,、以全面提高醫(yī)療質量為主題,、以建立和諧醫(yī)患關系為目標，以醫(yī)院等級評審為契機,，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實,，順利通過等級醫(yī)院復審，圓滿完成全年工作計劃,，使得全年各項工作得以有序的進行?，F將具體工作述職如下：

20xx年要說哪項工作持續(xù)時間最長、工作量最大、重要性最高,，我想首推二甲醫(yī)院評審,。年初，我院在未經指導的情況下一次性順利通過二甲醫(yī)院評審,，并確定半年后進行復審,。為此醫(yī)務科在院領導的統一安排下，按照復審要求召開7次相關會議,。首先進行科室分工,，將全院臨床科室工作進行任務分解、對重點科室的復審準備工作進行細化安排,，確?？剖摇⑨t(yī)院資料完整統一,。同時把"二甲醫(yī)院復審"與醫(yī)院醫(yī)療質量管理相結合,，進一步規(guī)范了臨床工作程序，健全了管理制度,，提高了醫(yī)療質量,、保證了醫(yī)療安全，促進了科室管理水平的提高,，推動了醫(yī)院各項醫(yī)療工作的順利發(fā)展,。并在10月份順利通過了二甲醫(yī)院復審獲得了省廳專家的好評。

醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,。醫(yī)務科把嚴抓醫(yī)療質量管理，全面提高醫(yī)療質量作為首要任務,，經過本年度的嚴格管理,、狠抓落實，我院的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效,。

在加強醫(yī)療質量管理方面,，醫(yī)務科根據年初制定的工作計劃著重從核心制度落實、病案質量管理等方面不斷深入管理,。幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質量控制八個記錄本,，每月對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質量控制八個記錄本進行督導檢查，根據教育,、引導,、批評相結合的原則，采取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法,，對基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質量進行嚴格把關,，多措并舉，使我院醫(yī)療質量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問題列為專項檢查,，

比如：

交接班專項檢查：經過每月不定期抽查,，目前各病區(qū)交接班本均能按規(guī)范填寫完整。

輸血專項檢查：醫(yī)務科每月對當月的輸血病歷進行抽查,，全年共檢查輸血病歷85份,，輸血同意書簽訂率100%,成份輸血率98%,輸血病歷合格率95.5%.

醫(yī)患溝通專項檢查：醫(yī)務科每月進行一次醫(yī)患溝通專項檢查，通過對發(fā)現問題的及時反饋,，使醫(yī)務人員基本能按要求在患者住院期間各時間節(jié)點進行醫(yī)患溝通,，同時溝通內涵也有了一定的提升。

在加強醫(yī)療文書書寫,，提高病歷內涵質量方面,，醫(yī)務科嚴格按照《黑龍江省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷,、病程記錄及相關資料的格式,、內容提出進一步規(guī)范要求，下發(fā)各科室后要求認真組織學習,，醫(yī)務科每月進行一次書寫質量督導檢查,，全年共檢查運行病歷4150份，及時完成率和質量均有明顯提升,。醫(yī)務科每季度對門診病歷進行抽查,，共抽查門診病歷126份，合格率從81.3%上升到95.4%.每月隨機抽查100~200張?zhí)幏?，到目前為止共抽查門診及住院處方1675張,，合格率從88.1%上升到97.3%.

在加強合理用藥管理，促進抗生素合理應用方面,，我院實行抗菌藥物分級管理,，設置處方權限。每月定期由主管院長帶隊對各臨床科室進行檢查,、督導,，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級抗菌藥物臨床應用督導檢查中,，專家對我院抗菌藥物管理,、制度、授權,、數據報送,、門、急診抗菌藥物使用率等非常滿意,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇五

一年來,，我在院領導的正確領導下,，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下,，使個人素質,、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告,，在這個崗位上,，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感,，又深知能力有限,，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家共勉，不當之處,，請各位領導,、同事批評指正：

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質和業(yè)務素質,，增強辨別是非的能力,，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷,、協調得當的工作作風。

1,、強化服務意識,，轉變工作作風,，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力,，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協調會10次,，組織院內危重病人搶救5人次,，組織院內業(yè)務專題學術講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2,、增強實干精神，盡職盡責,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。一年來經常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年,，我負責三乙內容占了559分,，我邊學習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準,，經常督促相關科室準備情況。

3,、正確處理各種關系,。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位；對同事,，團結協作,，互助互愛；對科室,，做到嚴于律己,，寬以待人，以身作則,；對困難,，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大,、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過,、失落過,、氣餒過，但是組織的信任,，領導的幫助,，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識,；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系,；推動醫(yī)院重點科室建設,，積極協助開展新技術新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質量,。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質量,，必須強化三級質管網絡建設，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫(yī)院質量管理委員會,，成立醫(yī)療質量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協調處理領導小組,，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工作職責,，充實精干力量,，加強質量培訓，高起點,、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質量的動態(tài)過程管理,。加強基礎質量管理,，注重環(huán)節(jié)質量控制，嚴格落實首診負責制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全,。

質量靠管理，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質量檢查工作,，嚴格標準,，獎懲結合，及時反饋,，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質量并形成長效機制,。

員工培訓是醫(yī)院管理的`重要內容,，是提高員工的法律意識、質量意識,、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。以加強年輕醫(yī)師、科室質管員和進修人員系列培訓為著眼點,，開展質量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內涵建設，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質量,，保障醫(yī)療安全。

加強正點手術檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度,，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率,。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構之間輔助檢查相互認可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性。

建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務,，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質量,，加強醫(yī)患溝通,，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象,。

一年的工作中,，發(fā)現自己存在許多的不足：主要管理經驗不足，理論水平,、素質能力還不能適應形勢發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領導的直接帶領下,，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領導,、同事提出意見,，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機,，虛心接受領導和同事們的批評和幫助,，努力學習，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇六

我國自1983年開始實行內部審計制度以來，內部審計工作取得了較大的發(fā)展,，成為企業(yè)健康成長一個不可缺少的部分,。原衛(wèi)生部部長陳敏章3月1日簽署了中華人同共和國衛(wèi)生部第51號令即《衛(wèi)生系統內部審計工作規(guī)定》，規(guī)定中明確指出,，二級乙等以上的醫(yī)院應設置獨立的與本單位財務機構相同級別的內部審計機構,。內部審計機構的設立促進了衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，提高了醫(yī)院的經濟效益,，維護了醫(yī)院各種規(guī)章制度的執(zhí)行,，也存著許多善待解決的問題。

1.1對內部審計工作認識不足,，沒有設立獨立的內部審計機構

內部審計機構是單位內部設置的履行獨立檢查職能的部門,，其任務是檢查和評價單位的各種活動。內部審計對其所檢查的活動要提出分析,、評價,、建議、咨詢,，其基礎是具有獨立性,。沒有獨立的內審機構,，內審工作就很難開展,。目前的狀況了有些醫(yī)院設置了內部審計部門，卻沒有配備相應的審計人員;而有些醫(yī)院配備了審計人員,，卻沒有相應的獨立審計機構如有些單位將所內審機構置于監(jiān)察室之下,，根本談不上內部審計機構的獨立性。究其原因：首先是領導干部對內部審計職能和作用的的認識存在誤區(qū),，認為單位內部審計部門的設立只是為了應付上級檢查而設置的,，沒有具體工作目標，甚至于將內部審計等同于紀檢監(jiān)察,，職能和作用認識的錯位,，使設立獨立的內審機構成為一件不能實現的事情。

1.2人員的素質與內審要求不一致,。

內審工作是一項專業(yè)性,、技術性很強的工作,，要求內部審計人員具有較高的政治素質和較好的專業(yè)知識，即當前的內審人員不僅要懂審計,、財務知識,，更掌握經濟學其它方面的知識如市場學、管理學以及工程技術等等,。但目前,，內審人員隊伍存在著數量和質量的問題。從數量上來看,，內審人員還不能適應我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作的需要;從結構是看,，一方面，內審人員年齡結構不合理,，顯老齡化;另一方面,，內審人員大部分是由長期擔任財會工作的人員轉任或兼任,，這些人員具有豐富的財會知識及經驗,，但對審計工作還不勝任的,，而且這支隊伍也不穩(wěn)定,。對于審計人員自身來說,，安于現狀,，不重視知識的更新和充實,。這種情況,，嚴重降低了內審工作的質量,，也削弱了內審工作的力度,。

1.3內審工作內容過于單一，無法適應新形勢的要求,。

目前內部審計工作僅限于開展財務收支審計,，糾正違紀違規(guī)，發(fā)揮審計事后監(jiān)督作用,，但隨著市場經濟的進一步發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化,，醫(yī)療服務行業(yè)的競爭日趨激烈，給醫(yī)院內部的管理體制和運行機制提出了更高的要求,，同時由于醫(yī)院財會工作中會計電算化的普及和財會人員素質的提高,，帳務處理上的差錯將會越來越少，對醫(yī)院內部審計工作提出更高的要求,，單一財務收支審計已不能適應不斷發(fā)展的新勢形的要求,，內部審計工作必須不斷拓寬自身的工作內容才能適應現代醫(yī)院內部審計要求

1.4制度不完善，導致審計意見和審計建議難以執(zhí)行,。

現行國家頒布的關于醫(yī)院內部審計工作的法制中,，除衛(wèi)生部的《衛(wèi)生系統內部審計工作規(guī)定外》，與社會審計和國家審計相比,，國家沒有對醫(yī)院內部審計的具體準則和實施細則做出規(guī)定,，這種法規(guī)的滯后性,，導致醫(yī)院內部審計人員在實施具體的審計工作時，顯得無章可循,，出具的審計意見和審計建議沒有法律的強制性,，帶有強烈的“人治”色彩，因此在執(zhí)行審計意見和審計建設的過程中,，常常會遭遇到被執(zhí)行部門的抵制,，使審計意見和建議難以切實落到實處。

2.1內審機構獨立,。

獨立的內部審計機構,，才能發(fā)揮內部審計的監(jiān)督、評價,、鑒證,、管理等職能。我們不能固執(zhí)得認為內部審計在單位中高于一切,，這必然不利于建立科學的治理機制,，不利于管理，但是內部審計部門獨立性應強調與其它職能部門相對獨立,，特別要求與是財務,、紀檢、監(jiān)察部門分別設立[1].在行政錄屬關系上,，要求在本單位主要負責人的直接領導下,，獨立行使內部審計職權，對本單位主要領導負責并報告工作,。

2.2提高內審人員的素質,。

提高審計人員的素質，適應現代形勢的需要,，內審人員在數量上需要擴充,，在素質上需要提高。從醫(yī)院角度來講,，單位應該吸引技術,、工程,、投資等各類高素質人才充實內部審計隊伍,，提高內審人員的整體素質;同時要嚴格考核機制，對內審人員業(yè)績進行評價,，促使內審人員提高自身素質;另一方面,，內審人員必須注意更新知識，努力拓寬知識面,，改善自己的知識結構,，掌握多種技能,，通過自學、參加培訓,、繼續(xù)教育等方法不斷提高自身素質,。

2.3拓寬審計范圍，發(fā)揮審計作用,。

“有為才有威”,，現行醫(yī)院內部審計不應僅局限于財務收支審計，審計作用僅局限于事后監(jiān)督作用,。隨著單位對內部審計要求的不斷提高,，內審必須擴大自身的審計范圍，內部審計要履行對醫(yī)院經濟工作的綜合監(jiān)督職能,，逐步向效益管理延伸,。如開展經濟效益審計，找出經濟活動中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，把住降低成本,，增加效益的具體環(huán)節(jié)。開展內部控制度審計,，評價內控制度的健全性和有效性,，幫助醫(yī)院完善和健全內部控制度;開展基建工程審計，節(jié)約建設資金,，促進醫(yī)院加強基建管理;開展專項審計及審計調查,，提出合理化建議。內部審計工作可以通過這些工作的開展,，充分發(fā)揮內審的職能作用,，樹立起內部審計的地位和威信。

2.4完善制度建設,，加大審計建議和意見執(zhí)行力度,。

由于國家的法律法規(guī)建設是一個長期的過程，現階段醫(yī)院只能從自身的實際出發(fā),，根據國家《審計法》等相關法制的要求,，制定出符合醫(yī)院實際的《內部審計工作制度》、《審計人員崗位職責》等內部規(guī)章制度,，完善內審機制,，使內部審計工作走上規(guī)范化的道路。醫(yī)院以書面的形式授權內審計特定的職責[2],，避免了審計意見和審計建議在執(zhí)行過程中的人為意志的干擾,，使審計真正發(fā)揮作用，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇七

過去兩年,，雖然取得了一些成績,，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認識,，創(chuàng)新思維，開拓進取,。xx年的工作思路主要有以下三點：

收集整理資料,，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統計，建立電子檔案,，進行成本效益分析和監(jiān)測,，為提高設備使用效益提供切實可行的依據,。

針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況,，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流,。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理,，分項目設置臺賬，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能,。

為有效調動工作積極性,，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核,，依據工作量,、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度,，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財務會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機,，組織人員培訓，更新知識,，以適應新一輪會計改革需要,，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析,，科學化管理,、精細化操作，使財務管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇八

能當真完成院率領下達的各項工作使命,，熱情處事于全院各個部門,。在新的形勢下,，安身本職工作,，提高熟悉、改變不美觀念,，謹記總務圍著臨床轉的原則,，積極自動與相關人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療,、保健,、教學工作的順遂進行。現就一年來的工作總結如下：

總務科按照工作需要和病院對科室的進修要求,，積極當真地加入病院組織的政治進修和營業(yè)進修,。出格是我們把擬定每小我的崗位職責做為一次深切的營業(yè)進修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責規(guī)模,，率領有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職，工作全力,，當真負責,。經由過程增強政治和營業(yè)常識的進修，全科人員精神風貌氣象一新,，進一步增強了做好本職工作的孤高感,、責任感和使命感。巨匠在日常工作中,，力爭在打點有法,，處事有情等方面闡揚了積極的浸染。

總務科工作存在量年夜面廣的問題,。為了增強對基建維修,、物資采購、水電打點,、資產打點,、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作,，我們按照總務繁雜細瑣,、姑且性強、突發(fā)情形多的特點,，周全提高處事質量和處事水平,，全力增強處事意識，力爭使后勤處事落到實處,。

1,、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項目,。按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的率領下，我科的基建工作又取得了飛速的成長,。

⑴,、在經由9個多月時刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作,。該工程總投資60萬元,，2層框架結構，建筑面積390平方米,，于9月份落成并投入了使用,。

⑵、在戰(zhàn)勝了重重堅苦后,，打算投資3300萬元,，地下一層，地上6層框架結構,，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進入開工階段，厥后工程進展順遂,，并將于xx年下旬結頂進入徹墻階段,。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作后,，我科按照院率領的指示和要求,，投入了30余萬元資金，順遂完成了對門診3樓,、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,，心電圖室,，動態(tài)心電圖室，理療科,，體檢中心,，b超室，病理科,，生化室,，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作,，根基上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完美了科室結構,，為病院下一步培植工程的順遂實施打下了精采的基本。

⑷,、熱情處事,，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質量的前提下,，力爭節(jié)約開支,。面臨日常平常經常碰著的繁雜的各種維修項目,，總務科都能實時保證質量，按時落成,。對重點部位,，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現問題實時措置,，為病院的臨床工作解除后顧之憂,。

4、整治情形污染,，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形,。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響,，很輕易造成二次污染,，形成極年夜的院感隱患。是以,，在院率領的正視和總務科及病院傳染科的配合全力下,，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個院感的地雷,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇九

20xx年,、20xx年，我院監(jiān)審部在市審計局,、院黨委的領導下,，緊密圍繞我院以臨床工作為中心，進一步拓展工作思路,，積極推進內部審計工作從以真實性,、合規(guī)性為主的財務審計向財務審計與管理審計并重的轉型，把內審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進我院發(fā)展,、促進管理,、促進提高效益，強化內部控制,、防范風險上,，開展了各種形式的內部審計監(jiān)督工作,。目前，內部審計工作已成為我院內部嚴肅財經紀律,、加強內控管理,、維護醫(yī)院利益、促進我院黨風廉政建設的一個重要手段?，F將工作情況總結如下：

20xx年度,，我院共實現收入總計為xx萬元，其中醫(yī)療收入xx萬元,，藥品收入xx萬元,，其他收入xx萬元，財政補助收入xx萬元,，支出總計為xx萬元,，其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出xx萬元,，其他支出xx萬元,；

截止至20xx年9月底，我院共實現收入總計為xx萬元,，其中醫(yī)療收入xx萬元,，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元,，財政補助收入xx萬元,，支出總計為xx萬元，其中醫(yī)療支出xx萬元,，藥品支出xx萬元,，其他支出xx萬元。

我院內部審計工作以維護醫(yī)院的經濟利益為出發(fā)點,，繼續(xù)緊抓工程項目審計,，從工程的招標、施工到竣工驗收結算的每個環(huán)節(jié),，實行全面審計,，從中發(fā)現存在虛列工程項目，多計工程量,，高套定額等問題,，對查出的問題及時進行糾正、整改,。20xx年1月-20xx年9月底,，共審計基建、維修,、裝飾等工程項目xx項,，送審金額xx萬元,，審減金額xx萬元。為醫(yī)院挽回了經濟損失,，維護了醫(yī)院合法權益,，有效地規(guī)范了工程項目的管理。

為進一步規(guī)范醫(yī)院大額資金開支審批程序,，由事后審計監(jiān)督轉變?yōu)槭虑?、事中審計監(jiān)督，充分發(fā)揮財務稽核與內部審計的監(jiān)督合力,。結合我院實際,，根據xx【20xx】xx號文件《xxx醫(yī)院關于規(guī)范大額資金審批程序的通知》，我院內部審計對超過萬元以上的財務支出進行審批登記,，審批工作自20xx年8月份—20xx年9月底,，共審核報銷,、轉賬萬元以上的單據xx份,，涉及金額xx萬元。其中有42份單據不符合相關規(guī)定被退回,，提出審核建議16條,，有效堵塞財務開支中的漏洞，嚴格大額度資金列支審批關,。

根據20xx年,、20xx年工作計劃，我院內部審計針對醫(yī)院內部熱點問題開展五項內部專項審計,，分別是“20xx年財務收支情況審計”,、“20xx年藥品庫存管理情況及藥品招標執(zhí)行情況審計”、“大樓管理處成立以來科室效益工資,、臨時工工資及夜班費領取發(fā)放情況審計”,、“新區(qū)門診部成立以來財務收支、補助發(fā)放情況審計”及“ 20xx年器械招標執(zhí)行情況及器械庫存管理情況審計”,；在以上五項審計中,，共發(fā)現存在問題34項，提出審計建議17條,，均被被審科室采納,。同時對上年度審計發(fā)現的問題進行了回訪。

在今后的工作中,，我院內部審計有以下四點打算:一是從提高經濟效益出發(fā),，健全內部控制制度體系，從制度上確保我院財務開支及其他經濟活動的合法,、合規(guī)性,。二是針對我院重點科室,、重點項目、重點資金,、重點問題,，對我院財務收支、固定資產,、藥品,、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等的購銷進行專項審計,，并對基本建設投資,、修繕工程項目以及大額度資金流向進行監(jiān)督。三是對我院的三項重點工程“新區(qū)醫(yī)院項目”,、“醫(yī)院醫(yī)技綜合樓項目”,、“xx（xx醫(yī)院）項目”進行重點監(jiān)督，對三項工程的資金流向,、財務開支,、基建建設等的招投標進行重點審計，防止由內部因素或外部因素導致我院利益的非正常損失,。四是加強業(yè)務學習,，內部審計人員積極參加繼續(xù)教育和業(yè)務培訓，提高自身素質和業(yè)務能力,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇十

尊敬的領導：

財務處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協力,，按照醫(yī)院整體部署和財務處年初既定工作計劃,，通過緊張細致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計劃,，在財務核算,、經濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果,。定期向醫(yī)院領導報送醫(yī)院收支情況及財務分析報告,，使醫(yī)院領導能夠準確把握醫(yī)院經營狀況，在調整工作方向和工作策略上有可靠的數據基礎,。以下是今年的述職報告,。

做好經濟核算，正確評價經營成果是財務工作的基本職責,，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能,。財務處通過詳實、細致的經濟數據,，認真分析醫(yī)院在每月,、每季,、每年的經濟運營情況，在財務分析中做出客觀,、明了的總結和分析,，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調整醫(yī)院經營方針策略提供有力的參考依據,。

對影響醫(yī)院收支結構變化較大的項目,，各項收入比例變化；人員經費支出,、衛(wèi)生材料費支出,、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化；門診量,、入,、出院患者量、床位使用率,、床位周轉次數,、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經營指標的變化,，都要進行詳細分析,，將能夠影響到醫(yī)院經營狀況的各種因素都納入財務分析的范疇。財務分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內的經營狀況和經營成果,，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢,，調整經營策略和工作方向提供重要的參考資料,。

財務處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標,，嚴格控制經營成本,，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的`領用以及庫存數量、額度,，限度降低庫存物資成本,。在人員經費支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出,，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經濟效益有著重要意義。

醫(yī)院在采購,、領用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理,，保證醫(yī)院在經營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務,，以及患者對醫(yī)療技術和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高,，對醫(yī)院收支結構的影響較大，收支結構不夠協調,，醫(yī)院未能達到效益化,，利潤率水平受到一定抑制。

財務處在去年進行的資產清查基礎上,，按新會計制度要求調整賬務,，嚴格劃分固定資產和低值易耗品界線，核準全院資產總額,，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內的固定資產計提折舊,，真實反映醫(yī)院實際資產情況，同時將有賬無物,、損毀無法使用,、過期、淘汰的資產申請有關部門報廢,。通過醫(yī)院財務制度和會計制度改革,，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產,，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算,。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務處對其固定資產進行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產不受損失,，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成,。

財務處始終堅持把好物價管理關,，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費,、合法收費、透明收費,。在執(zhí)行標準方面,，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現象,。嚴格履行新項目,、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定,，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費,。

保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度,，通過設置觸摸屏,、公示板、公示本,、公示牌,，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結算明細表等多種方式和措施,，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務,，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術類,、檢驗類,、影像類等價格調整的收費項目，以及特需病房床位費標準,。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準,，并在收費系統中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關收費科室使用,。

物價工作堅持以服務臨床,、服務患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問,，特別是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛,。

20xx年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務制度和會計制度,。通過學習,，已對新制度有了較深刻的認識，因此,，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實施和賬務銜接工作。在工作中,，善于發(fā)現問題,，及時找財務軟件供應方加以解決，確保財務核算工作順利完成，使醫(yī)院會計制度科學化,、規(guī)范化,、合理化邁進一大步。

為更好地進行財務成本核算,，財務處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學習,，了解、交流全成本核算方法和獎金分配,、院內各科室,、部門間的內部核算方法，拓展了思路,，為我院財務管理工作進一步科學化,、合理化、嚴謹化有借鑒作用,。

積極配合體檢科工作,，安排人員收取門診慢性病體檢費。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作,，查找存在缺陷和不足之處,，及時向有關處室提出整改意見。按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作,。系統升級完成后,，根據工作需要調整收款處、結算室人員配置,，充實門診窗口崗位,。

在過去的一年中，財務處全體人員精誠團結,，同心協力,，在院領導班子正確領導下，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標,，取得應有成效,。財務處繼承發(fā)揚嚴謹務實的工作作風，認真履行崗位職責,，使整體工作實力得以提升,。我們有決心在新的年度內，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績,，為醫(yī)院發(fā)展做出應有的貢獻,。

此致

敬禮

述職人：xx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇十一

20xx年度本人在院黨、政領導的正確領導下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學習,、積極工作、大膽管理,，敢于創(chuàng)新,，認真落實院科兩極負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新,、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設中取得了一定的成績,，現小結如下：

一,、認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,，實踐“三個代表”重要思想，遵紀守法,，清政廉潔,。模范遵守院規(guī)院紀，服從領導,，透明管理,。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀念,，變壓力為動力,，牢固樹立服務意識，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐，敢于勝利,。發(fā)揚奉獻精神,，在科室人員減少，任務增加的情況下,，調動科室全體同志精誠協作,，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成,。

二,、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢,、新機遇,、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道,，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者,，在追求自身素質提高的同時,，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前,，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎上,，通過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀,，一名大專在讀,。科室上下形成了比,、學,、趕、幫,、超的濃厚學習氛圍,，呈現一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象,。

三,、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，上班不遲到,、不早退,，工作積極主動，認真負責,，為了工作加班加點是經常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班,。在科室管理上,，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己,，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的,，自己堅決不做。團結科室同志,，積極協作,，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。在兼職工會工作中,，能夠在院黨委,、院工會的領導下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力,。

四,、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成,。20xx年度,，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益,，挖潛提效，根據我院的具體情況,，增開了金標免疫,、糖尿病檢測、torch,、rh血型鑒定等21個新項目,，服務了臨床、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收,。

2,、順利完成了科室搬遷。xx年,，檢驗科顧全大局,，服從醫(yī)院統一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作,，放棄休息時間，利用雙休日時間,，加班加點,，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品、器械無一損壞,，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務,。xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經濟創(chuàng)收47.3萬余元;為阜陽車輛段,、北站體檢約1050人次,，實現經濟創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元;xx度全年創(chuàng)收54萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績,。

五,、存在問題。盡管在xx年取得了一定的成績,，但在科室勞動紀律,、規(guī)章建制、成本控制,、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,，在xx年的工作中將努力改進。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇十二

本人于20xx年xx月就任x院財務科長,，在院黨委,、院領導和同事們的關心幫助下，我認真履行職責,，勤奮工作,，積極進取，圓滿完成了各項工作任務,。

初到學院報到時,，院領導就提出了要熟悉相關情況，從熟悉人,、熟悉事,、熟悉業(yè)務入手，盡快進入狀態(tài),。我也是按照院領導的要求做的,，從認識財務科及學院機關人員入手，由認識到熟悉再到了解,，一步步地進入狀態(tài),。同時認真學習學院相關文件，了解和掌握辦事流程,，在較短的時間內就進入了角色,。

由于學院與醫(yī)院實行“院院合一”的管理模式,，人員成份相對比較復雜，有僅當老師做教學的,，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的,，有二者兼顧的。業(yè)務種類也較多較雜,，與學校機關,、校內各單位及校外業(yè)務部門均有業(yè)務往來。

針對這種特點,，我充分發(fā)揮機關的協調作用,，利用自己在大學機關工作過，熟悉學校及校內相關單位機關人員的優(yōu)勢,，積極協調了諸如學院本部,、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批，學院在南方醫(yī)院相關經費的結算,，國庫支付資金的結轉等,，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經費及時足額到位,。

學校財務與資產管理處根據學院,、醫(yī)院“院院合一”的特點，本著給醫(yī)院充分財經管理自主權的原則,，決定在醫(yī)院獨立法人證尚未辦理的情況下,，相關帳務逐步移交。

分別于x年3月將醫(yī)院帳務,、x年9月將原南校區(qū)綜合食堂,、南校區(qū)幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫(yī)院財務科管理。為此,，我與原帳務負責人充分溝通協調,，并到經費管理使用部門征求意見和建議，做到了移交帳務清楚,，移交單位,、接交單位和經費管理使用部門滿意，保證了經費供應保障的順暢,。

為了做好醫(yī)院財經管理工作,，我?guī)ьI醫(yī)院財務人員赴中西醫(yī)結合醫(yī)院等單位調研。通過調研,，了解了相關醫(yī)院財務機構,、人員設置，以及經費保障管理制度等內容，從中學到了不少有利于醫(yī)院財經管理,、經費保障的`好經驗,。

醫(yī)院x年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經調整,，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動,，準確編制預算難度較大。

我到醫(yī)院報到時,，醫(yī)院預算初稿已編制,，后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調整，住院部正式投入使用后,，門診量、住院病人與預期又有大出入,。

根據實際情況,，財務科與醫(yī)務科一起，反復溝通,，重新測算醫(yī)院收入,，前后共作了7次調整，方形成醫(yī)院x年預算方案提交院黨委審議,。

由于醫(yī)院前期專業(yè)技術人員的招聘是按照三甲醫(yī)院的規(guī)模,，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用后醫(yī)院效益與預期相去甚遠,，在醫(yī)院業(yè)務收入增幅不大的情況下,，人員成本比例相對過高，醫(yī)院經費供需矛盾較為突出,。

為了把有限的經費管理好,、使用好，我及時向院領導通報相關情況,，相方設法做好資金調劑,，在醫(yī)院經費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運轉經費需求,。

完善規(guī)范的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證,，在兄弟醫(yī)院調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關財經管理規(guī)章制度,，目前已下發(fā)《xx大學中西醫(yī)結合醫(yī)院借款,、經費報銷暫行規(guī)定》，并已起草了《xx大學中西醫(yī)結合醫(yī)院財務會計內部控制制度》,、《xx大學中西醫(yī)結合醫(yī)院工程,、設備質量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,，為科學,、規(guī)范財經管理打下良好基礎,。

20xx年，是醫(yī)院住院部投入使用后的第一個年度,，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關鍵年,，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統療法中心,、體檢中心的投入使用以及?？圃O備陸續(xù)到位，醫(yī)療業(yè)務收入將有大的增幅,，醫(yī)院迎來跨躍式發(fā)展年,。

財經工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖展開，積極籌措資金,，一保生活,，二保運轉，三保重點,，做好醫(yī)院財經管理,、經費服務保障工作。

科學編制x年決算和20xx年預算,，既是對x年醫(yī)院財經工作的總結,，也是對20xx年醫(yī)院財經工作的預期，只有做好這兩項工作,，才能總結過去,，展望未來，切實做好醫(yī)院財經管理工作,。

20xx年預算編制,，將在參考x年經費收支情況，特別是住院部投入使用后業(yè)務收入的基礎上,，結合傳統療法中心,、體檢中心展開時間，充分征求業(yè)務科室意見,，科學編制,，做到保生活、保運轉,、保重點,、保發(fā)展。

20xx年是醫(yī)院的發(fā)展年,，需要大量經費投入,，經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下,，合理調劑資金,，保證醫(yī)院重點發(fā)展資金需求，做好經費服務保障工作,。

醫(yī)院法人證辦理后,，我們將抓緊辦理開設醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù),，及時辦理《稅務登記證》,、《票據領購證》等財務相關證照，為醫(yī)院經費完全獨立運作打下基礎,。

在前期起草制度,、文件的基礎上，完善修訂相關財務規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)院的財經管理程序,、制度，做到管理有章可循,，科學、合理,、規(guī)范,。

按照《醫(yī)院財務管理辦法》“財會人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院情況,，結合醫(yī)院實際,，提出醫(yī)院財務人員配置方案，適當引進財務,、審計專業(yè)人員，對現有財務人員定崗定位，充分發(fā)揮財會人員當家理財的職能,。

總之,，結合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責,，新年度,，將總結上年度工作經驗的基礎上，發(fā)揚成績,，克服不足,，努力做好醫(yī)院財經工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇十三

一年來,。在衛(wèi)生局和院長正確領導下，在醫(yī)院領導班子共同努力，我自覺踐行“三個代表”重要思想,，始終牢記“兩個務必”,，認真履行工作職責，以廉潔從政為重點,，堅持解放思想不動搖,，認真貫徹落實黨的十六大精神，尤其是黨風廉政建設責任制等有關規(guī)定,，較好地完成了全年的工作,，下面我分幾個方面向各位領導匯報如下：

今年以來，根據院黨委的安排,，認真學習黨的方針政策,，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對,，通過參加各方面的學習,，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅持學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論等精神,。使我認識到，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想,，繼往開來，與時俱進,，我將繼續(xù)深入學習和領會十六大精神,，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，保持共產黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

工作中能夠堅持原則,，務求實效,，堅決反對弄虛作假。能夠經常聽取群眾對領導工作的意見,，正確對待群眾批評,，接受群眾評議。經常和分管各科室的職工談心,，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評,。執(zhí)行民主集中制原則，與班子成員合作共事,，團結協作,。經常深入分管科室檢查督導工作，各科室各負其責,，較好的完成了各項工作任務,。門診和住院病人均未出現醫(yī)療糾紛，加強對工作人員的思想學習,，教育職工廉潔自律,，1

定期檢查分管科室的醫(yī)療質量保證了醫(yī)生人身和患者安全。在預防突發(fā)衛(wèi)生公共事件上高度重視,。而且打擊非法行醫(yī)的力度也逐步加大,。

平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)和醫(yī)學理論知識及技術水平,，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。工作中以《廉政準則》規(guī)范自己,，能夠做到“三嚴”,、“四自”。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務的吃請活動,，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。堅持民主集中制原則,，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個人意見,，落實分管各項工作,。教育和帶動分管科室負責同志深入基層，聽取職工意見,，改進工作作風,，為群眾解決實際困難。用所學到的醫(yī)學知識應用到臨床中,，得到廣大患者的一致好評,。

1、在決策方面有時當斷不斷,，有依靠思想,，缺乏主動性,。

2、還不能徹底地開展批評與自我批評,。

1,、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平和醫(yī)學理論水平,。

2,、更加深入科室，了解職工的思想動態(tài),，為提高我院的醫(yī)療水平多一些調查研究,，更加提高我院的醫(yī)療質量。

由于時間及個人水平原因,，述職報告難免掛一漏萬,，不足之處請各位領導批評指正。

謝謝各位領導,。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇十四

在院領導及相關科室的大力支持下,，在全科人員的共同努力下，較好地完成了上級領導交辦的各項任務?，F將具體工作匯報如下：

1,、嚴抓基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量管理,，醫(yī)務科經常深入科室檢查,、督導各科室核心制度執(zhí)行情況，每月對各科室進行一次醫(yī)療質量檢查,，督促各科室進一步加強醫(yī)療質量控制工作的落實,。重點檢查：

①首診負責制、三級查房制度,、危重病人的搶救,、告知制度，疑難病例,、死亡病例討論,。

②急診會診、院內會診必須按時間要求到位,，通過現場抽查所有參加人員均能按要求做到,。

③加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全,，年初醫(yī)務科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了《臨床用血管理辦法》及臨床安全用血的適應癥和注意事項,，經常與主管院領導、輸血科陳主任就臨床用血的各個環(huán)節(jié)進行檢查,，并及時給各臨床科室下發(fā)了《xx市醫(yī)院關于對臨床安全用血進行評價的通知》,。今年在相關部門的共同努力下,，臨床用血工作中未出現任何差錯。

嚴格規(guī)范各級醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)范圍,，嚴禁無證或助理人員單獨值班,，通過多方面的督導檢查，此項工作已落實到位,。對基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質量進行嚴格把關,，使我院的醫(yī)療質量得到明顯提高。

2,、規(guī)范電子病歷管理,，提高病歷書寫質量：根據《河北省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷加強了檢查力度,，醫(yī)務科每周對運行病歷進行檢查,，根據病歷書寫中存在的問題，于上半年對全院醫(yī)生進行病歷書寫專題培訓3次,。4月份全院電子醫(yī)囑試運行,，醫(yī)務科和微機中心共同組織全院醫(yī)護人員進行相關培訓2場次。同時每月由各科質控人員,、醫(yī)務科對運行病歷進行抽查,，每月由病案考評人員對終末病歷進行考評，全年醫(yī)務科考評住院病歷1500余份,，其考評結果納入醫(yī)療質量考核,。通過各級監(jiān)督與檢查，在各臨床科室主任與醫(yī)務科的共同努力下,，我院目前的病歷內在質量較去年明顯提高,，出院病歷按時歸檔率均達到了100%。

1,、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關工作的出發(fā)點和落腳點,，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度,。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。

（1）加強醫(yī)療安全教育,，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，醫(yī)務科在今年3月、7月份分別組織全院醫(yī),、護,、技人員進行了“醫(yī)療糾紛防范與危重癥搶救”專題培訓；

（2）為增強醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，在今年5月份向全院各臨床科室下發(fā)了“關于醫(yī)務人員履行知情告知義務的補充說明”,，其中特別強調了“侵權責任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”，并要求各臨床科室認真執(zhí)行,，做好醫(yī)療防范,。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，加強了對危重患者管理,，全年組織全院會診13次,，搶救危重病人6人，使疑難危重病人得到了及時有效的診治,。

2,、為了保障手術安全，提高醫(yī)療服務質量,，制定了我院手術分級管理相關制度,、《手術安全核查制度》、《手術風險評估制度》及實施細則,，就此項工作的落實情況經常檢查并納入醫(yī)療質量考核,；

為落實手術分級管理，對全院手術病人病歷進行了抽查,，全年無超級別手術情況,，降低了手術風險，確保了手術安全,。

3,、合理檢查、合理用藥,，根據xx市衛(wèi)生局《20xx年xx市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》的通知要求,，于6月份由醫(yī)務科組織、肖院長主持召開了臨床科主任專題會議,，并通過信息化手段對臨床各級醫(yī)師進行抗菌藥物分級管理,，5至9月份檢查出院病歷300份，通過督促與檢查,，我院在合理檢查,、合理用藥，抗菌藥物臨床應用方面有了明顯的改觀,，特別是住院患者抗菌藥物臨床應用比例,、ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例明顯降低。

1,、根據xx市衛(wèi)生局關于加強醫(yī)務人員“三基三嚴”培訓的有關規(guī)定,，醫(yī)務科在年初制訂了我院醫(yī)務人員“三基三嚴”培訓方案，著重培訓35歲以下在職醫(yī),、技人員及新上崗大學生,，根據方案要求,，我們完成了：

（1）35歲以下人員每月按時上交自學筆記，醫(yī)務科建立考評記錄,，每月對其筆記完成情況進行審核打分,，并納入個人年度考核記錄。

（2）對35歲以下醫(yī)生進行業(yè)務培訓13場,，約650余人次,。

（3）組織35歲以下人員進行考試考核7場，參加考試人數達到600余人次,，并對一季度綜合考評優(yōu)秀人員進行了表彰和獎勵,。全年組織全院性業(yè)務學習11次，培訓約1500余人次,，請各臨床科室主任為大家講解該專業(yè)的常見病,、多發(fā)病的診治方案，拓寬了大家的知識面,。為了提高全院醫(yī),、技人員的急救應急能力，請急診科xx副主任為全院相關人員培訓“心肺復蘇術”4場次,，組織相關知識筆試4場,，模擬操作考試9場次，臨床和醫(yī)技科室160人次參加了“心肺復蘇術”單人模擬操作考試,，達到了人人過關,。

﹝4﹞為了檢驗各科室及時準確地根據預案進行報告、處理重特大突發(fā)事件的衛(wèi)生應急反應能力,，我們制訂了以重大交通事故為案例的突發(fā)事件衛(wèi)生應急預案,，并于11月13日組織應急隊員進行了演練，進一步提高了我院的整體衛(wèi)生應急反應能力,。

2,、醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵,。20xx年派出10名主治,、住院醫(yī)師分別到上級多家醫(yī)院進修學習，派出各類短期培訓班,、研討會約160余人次,。根據xx市衛(wèi)生局工作安排，派出8名醫(yī)護人員到xx市人民醫(yī)院參加“初級創(chuàng)傷救治培訓”,。充分利用每周三科室業(yè)務學習的時間，由各科分別組織本科全體人員進行學習和培訓,，及時傳達各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件,，醫(yī)務科及時對參加學習人員和學習內容進行監(jiān)督和檢查,，檢查結果納入每月醫(yī)療質量考核成績。

4,、20xx年我院共接收xx醫(yī)專,、xx衛(wèi)校來院實習20余人，為了醫(yī)療安全,、防范醫(yī)療糾紛,，對實習生進行了崗前培訓、崗前教育,，實習期間的教育,，根據學校實習大綱的要求認真安排了實習帶教工作，同時經常深入科室檢查實習工作,。

5,、加強醫(yī)學教育學分管理，全年完成249人次繼續(xù)教育的登統工作,。

20xx年套餐體檢及各單位的健康查體約3000余人次,，經濟收入共35余萬元。今年,，醫(yī)務科組織各種形式的義診,、健康咨詢12次，,抽調我院多名骨干力量分別到xx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xx村,、三井廣場（2次）、西辛店鄉(xiāng)李村,、福星園老年公寓,、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院、富鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、xx社區(qū)、xx社區(qū)和我院門診大廳進行義診活動,，接待前來診療和咨詢的群眾1700余人次,、免費檢查病人900余人次，受到廣大人民群眾的交口稱贊,。

﹙1﹚在本年度對口支援工作中,，根據《河北省“城市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院”執(zhí)行方案》要求和我院實際工作需求，與xx市人民醫(yī)院簽訂了對口支援協議,，制定了“受援工作方案”,、“派駐人員管理辦法”、“受援工作計劃”，并對派駐人員基本情況進行公示,、宣傳,，同時對幫扶工作的完成情況及時總結上報。

﹙2﹚認真完成我院對富鎮(zhèn),、西辛店,、寺門村、營子等4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援工作,，選派內科,、外科、腦內科和婦產科高年資醫(yī)師到上述衛(wèi)生院進行幫扶,，并對幫扶工作的完成情況及時總結上報,。

﹙3﹚按照xx市衛(wèi)生局《xx市20xx年農村衛(wèi)生人員培訓項目實施方案》要求，接待我市12所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務人員12人來我院培訓學習,，制定了培訓計劃,，設置了培訓課程，指定了帶教老師,，并解決了學員的食宿,，保證學員能安心地學習和工作。

完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核信息錄入,、上報與考核工作429人次,。

各科之間的協調工作、醫(yī)療糾紛的調查與調解工作,、有關部門的病案調查,、繼續(xù)教育換證建檔工作、協助完成《xx醫(yī)訊》的編輯工作,、組織全院抗菌藥物臨床應用管理培訓516人次,、完成了20xx年母嬰保健技術換證工作、

根據醫(yī)院要求,，做好醫(yī)院搬遷的準備工作,。與護理部配合完成了《科室搬遷期間門診排班表》、《科室搬遷期間病房排班表》,、《科室搬遷期間醫(yī)療應急預案表》,、《患者明白卡》、《醫(yī)院搬遷醫(yī)療安全應急預案及處理流程》,、《搬遷醫(yī)療安全方案》,、《住院病人搬遷期間病情評估表》，積極督促各臨床科室完成科室的各種搬遷預案,，為醫(yī)院的順利搬遷打下基礎,。

醫(yī)務科的工作既對內又對外,，每天來醫(yī)務科辦事的人很多，基本素質參差不齊,，而對這些,，我們盡量做到服務周到、熱情,、盡量滿足來人需要。但原則問題我們絕不含糊,，有理有據的與病人做好解釋與溝通工作,，盡量讓病人滿意而歸，但絕不違規(guī)操作,。特別是通過培訓公司的培訓后,，醫(yī)務科全體人員無論從思想上還是行動上，都發(fā)生了很大的改觀,。

總之,，在20xx年的工作中我認真履行自己的崗位職責，積極地完成上級領導交辦的各項任務,。醫(yī)務科作為醫(yī)院的職能科室,，工作千頭萬緒，所以有些地方有待進一步完善和提高,。20xx年,，我們一定要繼續(xù)加大管理力度，在內在質量上下功夫,，加強服務和監(jiān)控力度,，使我院的醫(yī)療質量上一個新臺階。

醫(yī)院科長述職報告怎么寫篇十五

轉眼就到了年末,，在過去的一年里,，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能,，在設備的管理和維護,、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：

第一：作好全院設備的管理和維護,。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機、數字胃腸機,，功能科彩超,、b超及腦超、平板等,，各病區(qū)及手術室的多參數監(jiān)護儀,、吸引器，供應室消毒鍋、干熱箱,、環(huán)氧乙烷消毒機,，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及線路等的維修,。使全院設備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化,、規(guī)范化建設,。作好設備的申購、安裝,、調試,、驗收、交付使用等各項工作,；承擔起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,。按照三級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證,、設備效能評估等,。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記,，加強設備使用管理,。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管,。

（三）加強設備管理市場化,、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識,、質量意識,、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,，對省級強檢設備及時申請檢驗,。ct機、生化分析儀,、心電圖機,、彩超機,、b超機、監(jiān)護儀,、氧艙的氧壓表,、精密壓力表、磁助電接點壓力表及艙體,、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗,。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市,、開發(fā)區(qū)技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作,。加強如：b超、心電圖機,、x光機、ct機,、檢驗儀器的計量檢測,，保證設備報告的準確性。

（五）及時購置更新設備,，提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益,。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰,、報廢,，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下,，配合集團采供部購置了64排ct機,，化學發(fā)光免疫檢測儀、彩超機,、遠程心電監(jiān)護系統等設備,。

第二：維護好醫(yī)院his系統，保證系統良好遠行,。

（一）作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護,；加強數據安全運行監(jiān)測和維護；加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理,。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障his系統正常、高效,、安全運行,。

（二）完善軟件系統,，加強制度建設，做到數據每日備份,，數據修改有審批,，有登記。

第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學習活動,，加強科室內部管理建設，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設備動態(tài),。

存在的問題：

1、隨設備使用年限的增加,，故障率逐漸增高,，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng),、維修,，望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事,；

2,、與廠家、經銷商及維修工程師的合作關系有逐漸疏遠的跡象,，望能在合同的執(zhí)行上加強力度,；

3、設備的采購,、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣,，時效性較差。

最后,，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習,，加強設備維護保養(yǎng)技術學習,，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務,。