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餐飲會議紀(jì)要內(nèi)容篇一

日期20xx年x月x日

主持人 陳德艾

記錄人 曹云龍

出席人 岳正龍 徐德霞 吳長華 鄭秀英 馬來生 蘇金國 陳 狄

會議內(nèi)容：

陳德艾：今天把大家請來開伙管會，請大家多提看法,。 蘇金國：伙食不錯,，味道也好，沒有什么意見,。

王仕杰：我最近牙痛,，食堂的工作人員每天安排面條，照顧老人,，我很感謝,。

陳 狄：我的感覺是食堂的葷素搭配還是不錯的，就是覺得青菜少了點,，建議今后食堂能否多少一點,。

馬來生：我對食堂的工作基本認(rèn)可，沒啥意見,。

吳長華：我也沒有什么意見,，飯菜基本能符合老人的口味。

陳德艾：今天大家談得都很好,，希望以后能多提寶貴意見,，讓我們更好的為老人服務(wù)。

餐飲會議紀(jì)要內(nèi)容篇二

會議時間：xx年x月x日星期五 上午10:30-11:00

會議地點：餐飲辦公室

參會人員:郁景,、蘭馨,、仲慧、王懷亮,、呂正國

會議記錄人:李茜

蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙,。

呂正國：請中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部,，便于破損統(tǒng)計,。

仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐，具體標(biāo)準(zhǔn)及臺型未確定,。

郁景：1,、盡快確認(rèn)餐標(biāo)及臺型，便于中餐擺臺操作

2,、確認(rèn)港廳有沒有用餐,，如果有及時通知本部及銷售部，銷售部會將港廳做圣誕裝飾,。

李茜：

1,、請各部后續(xù)將需采購的物資擬出計劃，再匯報于總監(jiān)后出單;

2、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應(yīng)累積時間減去,，確認(rèn)最后的累積時間,。

郁景：

1、會議中心有的物資還存放在公共通道,，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;

2,、酒店墻上有人亂寫亂畫，希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物;

3,、盤點發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞,，可能是搬運時不注意，請各部加強員工愛護公物意識,，可以抬或用車搬運,，用車搬運時也應(yīng)注意小心碰到門框等。

4,、請各部完善部門培訓(xùn),，一周進行兩次培訓(xùn);

5、酒店許多員工工作已滿一年,，請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;

6,、請各部注意不要在大堂無故逗留;

7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯,，餐飲部杜絕此事發(fā)生,，在營業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。

餐飲會議紀(jì)要內(nèi)容篇三

時 間：xx年x月x日 10：00

地 點：集團三樓第二會議室

主 持 人：孫鋼

參會人員：王金國,、趙紅軍,、姜增庫、杜丙忠,、王 東,、梁作成、鄧堅柏

缺席人員：無

會議記錄：苗萌萌

會議內(nèi)容：運營發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的若干指導(dǎo)意見

第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

一,、 當(dāng)前面臨的主要形勢

1. 江西中快已經(jīng)進入遼寧

龍源目前在沈陽有兩家餐飲,，但是沈陽市場有多大，大家都知道,，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當(dāng)前形勢,，我們要夯實基礎(chǔ),，實踐相對合理化的意見，然后快速對外復(fù)制,。以前沒有同行業(yè)競爭的出現(xiàn),，現(xiàn)在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念,，依靠管理存在的,。

2. 集團在20xx年發(fā)生重大升級

20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項目開發(fā),、規(guī)劃,、動土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國家,、省,、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。市場逼著我們進一步的成長,。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭,。各個業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位,。

二、 定位明確

“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平,，他不是一個人的杰作,，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來自于現(xiàn)實,，不斷的指導(dǎo)實踐,，并且在實踐中不斷的豐富。

三,、 標(biāo)準(zhǔn)化

1. 內(nèi)部工作進行清查,。

子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團循環(huán)不順暢,，自營與聯(lián)營等相關(guān)問題進行內(nèi)部清查,。內(nèi)部清查預(yù)計在9月末結(jié)束。

2. 學(xué)習(xí)

首先“6+6”管理模式要學(xué)透,，帶著問題去學(xué)習(xí),。時間預(yù)計在10月末結(jié)束。

3. 比差異

4. 定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時間在11月份到來年三月份進行)

5. 應(yīng)用推廣

來年三月份開始應(yīng)用推廣,。

四,、 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

1. 一崗一冊

a) 明確權(quán)利、職責(zé),，橫向協(xié)調(diào),、縱向匯報，有哪些紅線不能碰等,。

b) 工作流程

月初,、月中,、月末、學(xué)期初,、期末等的工作流程,。

c) 工作制度

d) 工作案例

2. 硬件標(biāo)準(zhǔn)

3. 形式簡單、簡約,，可操作性強,。

五、 年末事宜

了解鞍山,、撫順,、沈體、沈航四家公司的年末事宜,，要求孫鋼經(jīng)理,、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊伍提早進行摸底,。

第二項：討論餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的指導(dǎo)意見

孫經(jīng)理：

一,、此知道意見產(chǎn)生的前提：

1. 王總的指導(dǎo)和對各子公司的調(diào)研

2. 王總及財務(wù)的指導(dǎo)及對各個網(wǎng)店的調(diào)研

二、討論：

意見一：子公司各獨立核算的高校餐飲單體食堂,，自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%,、聯(lián)營30%-40%;自營與聯(lián)營銷售收入比例為：自營50%-60%、聯(lián)營40%-50%

討論結(jié)果：鞍山北院達不到自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%,、聯(lián)營30%-40%;建議自營與聯(lián)營面積比例為40%-60%,，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意,。

指導(dǎo)意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建筑三層并且同時經(jīng)營的食堂,，自營與聯(lián)營樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：一樓自營經(jīng)營面積占70%-80%、聯(lián)營經(jīng)營面積占20%-30%;二樓自營經(jīng)營面積占100%;三樓自營經(jīng)營面積占20%以下,、聯(lián)營經(jīng)營面積占80%以上,。

討論結(jié)果：一致通過

指導(dǎo)意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經(jīng)營項目均采取經(jīng)營扣點 + 保底銷售 + 風(fēng)險保證金的形式經(jīng)營;餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營;瓶裝飲料類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營,。 討論結(jié)果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢),，建議集團采購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了,。3.新食堂可以這么做,，老食堂在優(yōu)惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意,。

指導(dǎo)意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂,，聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營扣點18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營扣點25%-30%;每家聯(lián)營檔口風(fēng)險保證金2萬元以上,。 討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期),。其他公司同意。 指導(dǎo)意見五：聯(lián)營檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn)：

1,、排風(fēng)設(shè)備,。 2、獨立水,、電,、氣計量表。 3,、白鋼灶具,。

4、白鋼工作臺,。 5,、白鋼貨架。 6,、售賣臺及卡機,。 7、牌匾,。

討論結(jié)果：超過資產(chǎn)配備的建議收折舊費,。(按5-6年折舊)

三、研討自營班組平均崗位工資占比：

一周內(nèi)反饋意見