報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司財務(wù)工作報告決議篇一

1,、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度,?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù),，爭取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費,，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn),。同時，積極配合相關(guān)科室和二級單位,，做好各項專項資金和項目資金的爭取,、分配和撥付工作。

二是提升預(yù)算管理水平,。要加強預(yù)算實施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進度。按部門預(yù)算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥,、發(fā)放程序,，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強化預(yù)算執(zhí)行分析,，積極開展支出績效評價工作，促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2、高標準起步,，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量

加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn),。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標,。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

1,、抓建章立制,，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上,、程序上規(guī)范各項民政資金的管理,、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度,，加大對各項制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事。

2,、抓指導(dǎo)培訓(xùn),，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn),，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

3,、抓監(jiān)督檢查,，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,，加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計,。

規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù),，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重,，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施,，財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作,。所以,，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作

1、推動規(guī)劃項目落實,。加強與發(fā)改委在項目立項,、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理,，指導(dǎo)做好項目前期工作,。

2、加強在建項目監(jiān)督管理,。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn),。建立切合實際的項目管理模式,，推進項目管理規(guī)范化,、制度化。

3,、健全完善項目儲備庫,。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作,。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接,，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ),。

我國公司法明確規(guī)定，股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財務(wù)會計報告,。在法學(xué)界,，這被稱為股東的知情權(quán)。然而,，在現(xiàn)實中,，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來,，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報端,。12月10日,，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件,，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。

20xx年1月,，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立,，注冊資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一,，出資240萬元,。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。

公司章程中規(guī)定,，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告的權(quán)利,。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務(wù)報告,。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東,，對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無所知,。在多次交涉未果的情況下,，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。

法庭上,，漢邦公司辯稱,，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn),。因此,，漢邦公司認為不應(yīng)向正有公司交付財務(wù)會計報告。

法院經(jīng)審理認為,，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會計報告的義務(wù),，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年,、20xx年度公司財務(wù)會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù),，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東,，未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù),，故拒絕向其交付財務(wù)會計報告。法院認為,，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無論是否履行增資義務(wù),，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán),，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持,。

據(jù)此,，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年,、20xx年度公司財務(wù)會計報告,。

公司財務(wù)工作報告決議篇二

20xx年a公司成立以后，財務(wù)部根據(jù)a公司的實際情況及集團財務(wù)管理工作的要求,，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進行了部分調(diào)整,，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團財務(wù)管理工作的有效對接。

1,、財務(wù)管理工作職責定位,。a公司財務(wù)部是強化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執(zhí)行集團,、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度,；（2）負責a公司預(yù)算的編制、上報與實施管理,；（3）實施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制,；

（4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；

（5）負責a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理,；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表,。

2、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團對a公司統(tǒng)一考核的需要,，由a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團，對預(yù)算實施進行過程管理,，在保證綜合預(yù)算目標完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán),。

3,、資金管理。a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算,，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責,，同時承擔項目融資的職責,，包括授信、擔保,、質(zhì)押等事項,。

4,、日常財務(wù)管理,。a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告,，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。a公司負責對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進行指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查,。

4、財務(wù)人員管理,。a公司財務(wù)主管由集團委派,，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用,。

公司財務(wù)工作報告決議篇三

20xx年我公司的財務(wù)工作，可以用“抓住機遇,，成績突出,、效果顯著”，這12個字來概括,。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實現(xiàn)利潤總額100萬元,，那么今年翻了接近兩番,，實現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段,。這些成績的取得得益于集團公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負債金額減少,，減少財務(wù)費用萬元,。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們克服了種種困難,，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標,。

20xx年我公司認真貫徹“三保兩促進”的中心任務(wù),，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，增強企業(yè)綜合競爭力為目標,，努力開拓,、奮力競爭，提高會計核算能力,、完善財務(wù)管理工作,。

會計核算工作是財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排,、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計提,、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進行,，并能按時完成,。

為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用,，強化資金使用計劃性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險。我公司高度重視資金安全問題,，對庫存現(xiàn)金每日進行盤點,，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié),，提取現(xiàn)金時必須取得部門負責人或總會計師的授權(quán),，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管,、分級審批制度,，付款時，必須經(jīng)過二人以上,，大額資金必須經(jīng)過三人,；凡是涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門負責人或總會計師的授權(quán),，批準后方可使用,，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同,、協(xié)議,、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細化管理,，從設(shè)備材料的達到,、驗收、入庫,、領(lǐng)用,、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單,，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證,，配備專門人員成立盤點小組，不定期的對工程物資,、材料,、存貨進行盤點。其次是對固定資產(chǎn)的盤點,，真正做到賬實相符,。

建立定期與集團公司對賬制度，取得對賬憑據(jù),，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異,。與集團公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時處理,，確保公司安全運行,。

在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué),、合理、適用,，應(yīng)遵循的原則,。我們按集團公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系，如有改變的及時修改,，嚴格落實各項會計要求,，認真編制、匯總各類報表,，確保會計核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

公司財務(wù)工作報告,，盡在,。

公司財務(wù)工作報告決議篇四

根據(jù)集團三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營指標，為順利完成a公司的各項工作目標,，20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下：

（一）,、a工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃

1、強化資金預(yù)算編制工作,，增強資金預(yù)算的嚴肅性。提高預(yù)算編制質(zhì)量,，資金預(yù)算安排與項目進度計劃緊密結(jié)合,，進一步細化資金預(yù)算安排，提高資金的使用效率,，加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋,，保障資金安全。

2,、加強稅務(wù)籌劃與管理,。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間,，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風險,。

3、繼續(xù)規(guī)范工程項目結(jié)算工作,。根據(jù)集團對工程項目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求,，內(nèi)、外部審計工作中提出的改進意見,，財務(wù)部將進一步規(guī)范工程項目結(jié)算工作，保持與上級單位會計政策的一致性,。

4,、繼續(xù)推進前期項目模式的探索,。a公司成立以后,，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對a公司組織機構(gòu)及工程項目模式進行了適當調(diào)整,。財務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項目模式進行了相關(guān)探索性的工作，為充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性,，a公司要繼續(xù)推進前期項目模式的探索,，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺等,。

5、積極做好各項財務(wù)管理工作,，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡,。集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司,。

a公司財務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財務(wù)管理工作,，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等,，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡,。

（二）投資項目公司財務(wù)管理工作計劃

1、統(tǒng)一財務(wù)管理制度及會計政策,。a公司根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況,，統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度及會計政策，完善內(nèi)部財務(wù)控制體系,，使各投資項目公司的考核工作公平合理,。

2、加強a公司的全面預(yù)算管理制度的制定,。a公司應(yīng)將集團下達的經(jīng)營指標合理的分解下達各投資項目公司,，建立投資項目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報告制度，預(yù)算執(zhí)行評價考核制度,。

3,、監(jiān)督、檢查投資項目公司財務(wù)指標完成情況,。財務(wù)部可以通過采用財務(wù)預(yù)算控制,、財務(wù)報表核查,、現(xiàn)場檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查,，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況考核,，并對執(zhí)行結(jié)果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù),。

4,、加快資金管理制度的`制定，集中資金控制權(quán),。a公司財務(wù)部門是a公司資金管理的責任部門,，負責辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用,、調(diào)配,、拆借等財務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度,，嚴格監(jiān)督a公司資金的使用,。

5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵約束機制,。a公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度,，設(shè)計出合理的財務(wù)指標和經(jīng)營績效考核指標體系,，強化對集團投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督,。

公司財務(wù)工作報告決議篇五

20××年,，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo),，完善預(yù)算管理體系,；積極防范財務(wù)風險；積極促進業(yè)財融合,，創(chuàng)造管理效益,，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)管理和會計核算工作,。

20××年分公司預(yù)計完成新簽合同額xx億元,，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元,，實現(xiàn)提升目標,。

（一）強化財務(wù)作風建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機關(guān)作風建設(shè)年為契機，全員討論,，反思工作短板,，提出作風建設(shè)改進措施,，落實首問負責制,。

2．改進業(yè)務(wù)流程，提高報銷效率,。

針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況,，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式,，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié),，明確了事項處理時限，提高了報銷效率,。

（二）財務(wù)制度完善及宣貫

1．加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi),、外差費管理辦法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程,、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求,，開展了對勘察、科研項目的專項培訓(xùn),；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,，開展了資金管理、報銷,、稅收等基本制度宣講,，促使管理層加深認識，熟悉流程,，更好行使職責,。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部,、業(yè)務(wù)骨干進行了財務(wù)制度考試測評,。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立,、修定,，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的規(guī)范運行,。

（三）深化全面預(yù)算管理,，完善管理體系

1．制定下達年度預(yù)算目標

以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標及分項專項預(yù)算,。將指標分解到各成本控制職能部門,，并將資料費、培訓(xùn)費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和項目組,。

2．與項目管理部,、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法,，項目預(yù)算管理工作不斷深入,。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項目管理過程要效益，從招投標,、人員配置,、進度控制、變更管理,、審計監(jiān)督等多層面降低項目成本,，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置,、項目管理成本管控,、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式,，實現(xiàn)降本812萬元,。

2、嚴控非生產(chǎn)性費用

嚴控非生產(chǎn)性支出,，管理費用,、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達考核指標的實現(xiàn),。

針對黨內(nèi)巡查,、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費,、會議費等問題,， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批,，執(zhí)行控制,，指標標準不超。

（五）嚴控現(xiàn)金流,，保障生產(chǎn)需要

1.細化資金計劃管理,，嚴格遵循量入為出、以收定支原則,，對各項目資金使用進行管控,。主動籌劃，把控好資金月,、周,、日計劃,，控制支付節(jié)點，計劃符合率控制在80%以上,。

加強商業(yè)票據(jù)使用力度,，促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌,、銀行承兌支付1.2億元,，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本,。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款,，增加資金效益。

通過資金管理的精細化,，實現(xiàn)了良好的資金收益。20××年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元,。

2.加強“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化,，落實清欠職責，加強工程結(jié)算工作的督促,、協(xié)調(diào),，促進工程項目及時結(jié)算。20××年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標,。應(yīng)收款項總量控制在指標之內(nèi),。

嚴格備用金管理，完善備用金管理制度,，20××年終決算實現(xiàn)“清零”,。

（六）稅收風險管理有序進行

積極參與工程項目總包、分包合同評審,，對其中存在的稅收風險進行分析,、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進行溝通,，從源頭上防范風險,。

針對20××年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整,，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化,，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響,，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn),，各項工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓,、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算,，梳理合同簽署及資金支付流程,，保證項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時到位,。

（八）認真開展管理改進及基礎(chǔ)工作

20××年財務(wù)部門開展管理改進項目4項,，基礎(chǔ)工作7項，查找管理短板,，提升了管理水平,。

1.制度執(zhí)行力不足，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,，給規(guī)范管理帶來一定影響,。

2.通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板,，需要進一步改進提升,。

（一）健全制度體系，加強合規(guī)管理

1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題,，以集團公司,、工程建設(shè)公司下達制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系,。

2.強化合規(guī)管理,，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程,、模板,，制定實施細則，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,，確保制度執(zhí)行到位,。

3.提升會計基礎(chǔ)工作水平，以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團公司會計手冊,、會計準則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為,，保證財務(wù)信息的及時,、準確、完整,。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1.項目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算管理及完全成本核算作為20××年預(yù)算管理重點工作,，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗,，逐步推廣到全部大,、中型設(shè)計項目,。完善工程總承包項目中設(shè)計成本的確認方式，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算,，真實反映項目實際效益,。

2. 推進預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺上的建設(shè)，完善預(yù)算分析,、預(yù)算考核功能,。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴峻的內(nèi),、外部市場形勢,，積極開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點,。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗,，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進一步明確管理職責,。每年確定重點工作和重點項目,，下任務(wù)定指標，推動降本工作的不斷深入,。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎(chǔ)上，向項目運行過程管控要效益,，通過工期控制,、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強化“兩金”壓控,，降低風險

完善兩金壓控長效機制,，加強動態(tài)監(jiān)控、風險預(yù)警和定期分析,，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動,，把兩金控制在預(yù)期目標之內(nèi)。

通過兩金管控,，促進項目結(jié)算開展,，防范結(jié)算和資金風險。

2.加強資金運營管理

在公司指導(dǎo)下,，提升資金計劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運營方式,，提高資金使用效益,。

3. 提高資金管控力度

深入項目資金運行管控，以收定支,，為項目運行提供資金保障的同時,，監(jiān)控項目資金風險,，籌劃資金支付節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用辦法,，促進項目現(xiàn)金流健康運行,。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動財務(wù)共享實施

20××年,，公司計劃納入集團公司共享服務(wù)試點,，按照集團統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準備,，做好標準化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進行制度,、流程的宣貫,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接,。

2.促進財務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實施,，是財務(wù)管理體系的重大變革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來,，轉(zhuǎn)變觀念,，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，深入業(yè)財融合,，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題,。我們要加強財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力研究新的管理方式,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。

公司財務(wù)工作報告決議篇六

xx財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習黨的奉獻精神，發(fā)揚黨的先進作風為目的,，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)開展工作,，取得良好的效果。

下面我將財務(wù)部一年來進行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

近一年來,，xx財務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)工作的開展,，以財務(wù)管理為主線，以資金,、成本管理為重點，進行了扎實有效的工作,，形成了科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理方法,，使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財務(wù)風險,，極大程度提升了財務(wù)管理水平,。

財務(wù)部堅強財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)習黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定,，堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習工作,，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認清財務(wù)工作重要性的同時,，認真執(zhí)行國家財經(jīng)方針,、政策、法律,、法規(guī)和（總公司,、集團公司）的各項財務(wù)管理制度,。牢固樹立規(guī)范工作、科學(xué)管理的理念,。形成了一支隊伍整齊,，會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范,，團隊實力強的財務(wù)工作隊伍,，形成了人人爭先進、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍,。

財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查,，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意,，過緊日子意識淡?。淮址攀焦芾?，制度落實大打折扣,；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快,；成本管理仍有漏洞,，消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此,，財務(wù)部嚴格把持財金關(guān),，控制各項開支、招待,、辦公等間接費用開支,，嚴格非生產(chǎn)性開支；嚴格崗位,、績效,、定額工資分配制度，逐條核實支出費用,、逐項落實經(jīng)濟責任,；建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財務(wù)風險預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,，加強項目管理,，控制效益源頭，加強財務(wù)隊伍建設(shè),，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新,；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

財務(wù)部全方位全過程管控成本,，加強了項目后期管理中的技術(shù),、計量和結(jié)算,，限定了收尾項目并賬時間，及時做好項目的清算撤并工作,，加強了竣工后外延成本管理,。加大財務(wù)預(yù)算管控力度，充分發(fā)揮資金效能,，合理籌劃調(diào)配資金,，用活存量資金，確保資金的有效使用,。同時,，加強了增效節(jié)支工作,，嚴格控制管理費和間接費支出,，把可控成本控制在計劃之內(nèi)，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn),。尤其近期受國際金融危機的影響,，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力,，財務(wù)部為減少項目損失,，提升項目效益，主動作為,，積極爭取貸款1個億,；今年洪水災(zāi)害，項目部受損嚴重,，財務(wù)部通過各方面努力,，使保險公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項目資金壓力,，減少了項目損失,。

項目部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題,，為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習,，項目部為孩子們專門提供免費午餐,，并開展“捐資助學(xué)、風險愛心”活動,，在工作中不忘群眾疾苦,，充分發(fā)揚黨性，服務(wù)群眾,，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,，得到了群眾和社會的一致好評,。

xx財務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢,，增強了項目管理水平,，在提高財務(wù)部隊伍建設(shè)和工作績效的同時，為項目部改善效益,、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績,。相信的接下來的工作中，財務(wù)部會戒驕戒躁,，再接再厲,，不斷總結(jié)、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗,，爭取更大的成績,。

以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司財務(wù)工作報告決議篇七

海南珠江控股股份有限公司(以下簡稱珠江控股)的前身為海南珠江實業(yè)股份有限公司,，創(chuàng)始于xx年10月。xx年a股,、xx年b股股票分別在深圳證券交易所上市,，是海南省首家a、b股上市公司,，以房地產(chǎn)綜合開發(fā),、建筑工程總承包為主營業(yè)務(wù)的大型股份制企業(yè)。xx年被中國建設(shè)部和國家統(tǒng)計局評為“首屆中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合效益百強”之一;xx年被國家體改委等部門評為“中國最大300家股份制企業(yè)”;1994年被海南省評為“海南省房地產(chǎn)開發(fā)十杰企業(yè)”名列第一;xx年獲建設(shè)部全國房地產(chǎn)行業(yè)精神文明先進單位,。

珠江控股在海南,、上海已開發(fā)完成物業(yè)面積約50萬平方米。在?？谑虚_發(fā)的龍珠大廈和龍珠新城分別獲中國建設(shè)部樣板工程獎和優(yōu)質(zhì)樣板小區(qū)獎;?？谥榻瓘V場被譽為“海南第一樓”，于1996年被建設(shè)部評為“優(yōu)秀示范大廈”;在上海浦東開發(fā)的珠江玫瑰花園在96年上海住宅設(shè)計國際交流活動中被評為“跨世紀優(yōu)秀商品住宅”,，并獲上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)建筑工程獎,。在三亞市建設(shè)的四星級酒店“珠江花園酒店”在海南旅游業(yè)也享有盛譽。

公司現(xiàn)有股份總數(shù)為42674.54萬股,，截止20xx年12月31日,，總資產(chǎn)為7.3億元，凈資產(chǎn)2.2億元,，公司注冊地址為?？谑兄榻瓘V場帝豪大廈29層，法定代表人：鄭清。本公司于1999年6月完成股權(quán)重組,，北京市萬發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司取代廣州珠江實業(yè)集團有限公司成為第一股東,，20xx年1月更為現(xiàn)名。擁有上海房地產(chǎn)公司,、物業(yè)酒店管理公司,、湖北珠江房地產(chǎn)開發(fā)公司、三亞萬嘉酒店管理有限公司等子公司,，并參股了西南證券有限責任公司,、北京龍脈房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、深圳迪瑞視訊股份有限公司等,。重組后的公司以北京,、海南、上海等地的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為依托,，同時進軍基礎(chǔ)設(shè)施(環(huán)保)產(chǎn)業(yè),、高新科技產(chǎn)業(yè)和金融證券業(yè)，發(fā)展成為一個成長性的綜合型投資控股公司,，步入可持續(xù)的健康高速發(fā)展的軌道,。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額

1、企業(yè)的償債能力

短期償債能力分析

概論：短期償債能力是指企業(yè)以流動資產(chǎn)償還流動負債的能力,，它反映企業(yè)償還日常到期債務(wù)的能力,。對債權(quán)人來說，企業(yè)要具體充分的償還能力才能保證其債權(quán)的安全,。按期取得取得利息,，到期取回本金;對投資者來說，如果企業(yè)的短期

償債能力發(fā)生問題,，就會牽制企業(yè)經(jīng)營的管理人員耗費大量精力去籌集資金,，以應(yīng)付還債，還會增加企業(yè)籌資的難度,，或加大臨時緊急籌資的成本,，影響企業(yè)的盈利能力。

指標：速動比率,，流動比率

①流動比率=流動性資產(chǎn)/流動性負債

一般認為,，該指標達到2以上，債權(quán)人顯得比較安全,。通過上表和上圖可以看出,，珠江控股近些年的流動比率一直在1左右徘徊，并且大多數(shù)時間都小于1,，這表明該公司短期償債能力非常弱，公司的償債壓力非常的大，非?？赡芟萑胴攧?wù)危機,。

速動比率，又稱“酸性測驗比率

概論：長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔能力和對償還債務(wù)的保障能力,。長期償債能力分析是企業(yè)債權(quán)人,、投資者、經(jīng)營者和與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各方面等都十分關(guān)注的重要問題,。

指標：資產(chǎn)負債率

資產(chǎn)負債率是指公司年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率,。它表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，該指標是評價公司負債水平的綜合指標,。該指標越大,，說明企業(yè)的債務(wù)負擔越重，對債權(quán)人來說,，該指標越低越好,。然而對企業(yè)來說則希望資產(chǎn)負債率大一些，雖然這會使債務(wù)負擔加重,，卻可以獲得較多的財務(wù)杠桿利益,。國際上通常認為該指標為60%時最為合適。通過觀察上表及上圖,，可

以看出珠江控股近幾年的資產(chǎn)負債率整體上是呈現(xiàn)下降趨勢的,，因此雖然其年年均超過了國際標準值60%，整體上看有些偏高,，但還在投資者可以接受的范圍內(nèi),。

2、營運能力分析

概論：營運能力分析,，主要通過對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)效率的分析,，來反映一個企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)營運能力的強弱。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率,。它是考察企業(yè)資產(chǎn)運營質(zhì)量和利用效率的一項重要指標,，該指標數(shù)值越大，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,，企業(yè)的銷售能力越強,，資產(chǎn)的利用效率越高。通過上表和上圖可以看出,，珠江控股的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率長期處于低水平狀態(tài),，表明公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低。但是鑒于該公司主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)及銷售,，所需生產(chǎn)周期較長,，因此存貨數(shù)量較大,，致使流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重不高，且流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也較慢,，從而最終導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低,，這還是可以理解的。

3,、盈利能力分析概論：盈利能力就是公司賺取利潤的能力,。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業(yè)狀況,。非正常的營業(yè)狀況也會給公司帶來收益或損失,。

指標：總資產(chǎn)報酬，主營收入增長率,，主營業(yè)務(wù)凈利潤率,，凈資產(chǎn)收益率。

由圖示可知,，這些年珠江控股的總資產(chǎn)報酬率呈現(xiàn)不斷起伏的趨勢,，并在20xx年達到最低-5.29，但在20xx-20xx年有較大幅度的增長,。說明在20xx-20xx年企業(yè)全部資金獲得報酬率越來越低,，在07和08年的降幅非常大。

從20xx年至20xx年珠江控股的銷售凈利率整體上是呈現(xiàn)上升趨勢的,，并且在20xx年達到最高峰為28.39,。在20xx年在毛利率下降的情況下凈利潤增幅依然大于主營業(yè)務(wù)收入的原因是20xx年的三項費用占比小于20xx年。珠江控股從20xx年至今快速進步的原因主要歸結(jié)于三項費用的不斷下降,。

凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比,，該指標是反映盈利能力的核心指標，用以衡量公司運用自有資本的效率,。該指標越高,，反映企業(yè)盈利能力越好。由上表和上圖可以看出,，珠江珠江20xx—20xx年凈資產(chǎn)收益率整體上是呈現(xiàn)不斷上升的趨勢,，主要是由于珠江控股在20xx年年末拍賣了西南證券部分股權(quán)獲得投資收益1.31億元，從而非正常的提高了該年度的凈利潤,，從而使得其該年的凈資產(chǎn)收益率由20xx年的-64.33%一下子升到了12.17%,。但從整體來看，st珠江的凈利潤自20xx年末開始便存在著階段性的正負,，各季度凈資產(chǎn)收益也基本呈現(xiàn)為負值,，從而導(dǎo)致了公司的財務(wù)風險非常大。

公司財務(wù)工作報告決議篇八

大家好! 過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標,。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

20年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。 二是持續(xù)推進預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風險,。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進,。

除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力; 三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營; 四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

公司財務(wù)工作報告決議篇九

各位股東、董事,、監(jiān)事：

受公司的委托,，向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告，請與受理,。

總結(jié)20xx年我公司的財務(wù)工作,，可以用“抓住機遇，成績突出,、效果顯著”,，這12個字來概括。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段,，實現(xiàn)利潤總額100萬元,，那么今年翻了接近兩番，實現(xiàn)利潤總額300萬元,，已步入到了“小康水平”階段,。這些成績的取得得益于集團公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，利用較為寬松的貨幣政策,，大量引入低成本資金使得帶息負債金額減少,，減少財務(wù)費用萬元。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標,。

20xx年我公司認真貫徹“三保兩促進”的中心任務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心,，增強企業(yè)綜合競爭力為目標,，努力開拓、奮力競爭,，提高會計核算能力,、完善財務(wù)管理工作。

會計核算工作是財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排,、費用的審核與報銷,、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提,、財務(wù)報表的編制,、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進行，并能按時完成,。

為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進行盤點,，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié),，提取現(xiàn)金時必須取得部門負責人或總會計師的授權(quán),，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管,、分級審批制度，付款時,，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人,；凡是涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門負責人或總會計師的授權(quán)，批準后方可使用,，并設(shè)立用章登記薄,，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同,、協(xié)議,、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細化管理,，從設(shè)備材料的達到,、驗收,、入庫、領(lǐng)用,、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，配備專門人員成立盤點小組,，不定期的對工程物資、材料,、存貨進行盤點,。其次是對固定資產(chǎn)的盤點,，真正做到賬實相符。

建立定期與集團公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對,、對存在的差異及時處理,，確保公司安全運行,。

在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理、適用,，應(yīng)遵循的原則,。我們按集團公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系,，如有改變的及時修改，嚴格落實各項會計要求,，認真編制,、匯總各類報表，確保會計核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),。